第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人小結

個人小結（生產(chǎn)總監(jiān)）

從這個學期第三周開始，我們進行了為期二周的ERP沙盤模擬實訓。“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓者組成10個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第F小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了兩條新的生產(chǎn)線，但由于缺少經(jīng)驗，購買的兩條生產(chǎn)線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產(chǎn)線，然后投資半自動和自動的生產(chǎn)線。第一年里，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為6M。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，然后投資了一條半自動生產(chǎn)線，投幣8M。并且開始對P2、P3產(chǎn)品進行了研發(fā)，其投幣量分別為4M和8M。我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000和ISO14000各投幣1M。本年企業(yè)的廣告投入量是8M，獲得了一個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產(chǎn)能過剩。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場的標王，拿到了3個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營中，小組變賣了兩條手工線，投資了兩條全自動生產(chǎn)線，投幣16M，小組還開始對兩條全自動生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2、P3，并繼續(xù)對新產(chǎn)品投幣進行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資也在穩(wěn)妥進行。因此P2、P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認證，區(qū)域和國內(nèi)市場也在本年開拓完成。但本年度小組成員短缺，由我代理財務，由于我會計知識欠缺，且從事業(yè)務較多導致賬目出錯，再加上本年度支出較大，最后雖有盈利，但資金面臨斷流危險。

在第四年的生產(chǎn)當中，雖然進入了國內(nèi)、區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3M,但由于小組是本地標王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單，也保住了本地標王的位置。在ISO14000認證上也投入1M,使其取得資格認證。同時為了滿足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)完成了上年度全自動生產(chǎn)線的投資，并完成了半自動生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)投資。由于資金的短缺，本年度，企業(yè)借了60M的高利貸。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相比前幾年經(jīng)營狀況較好，到第五年為止，我組的ISO資格認證已全部取得，并且P2、P3產(chǎn)品都可開始生產(chǎn)，已擁有了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，擁有3條半自動生產(chǎn)線和2條全自動生產(chǎn)線。本年的廣告投入量為9M,這次拿到了6個訂單，由于上年有7個成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利26M,但由于需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到40M,不過可喜的是企業(yè)還清了高利貸，并且還有現(xiàn)金結余，企業(yè)的權益上升。最后一年，投入的廣告量為11M,拿到了7個訂單，但這次失去了本地標王的位置。本年度，還是很順利的完成了訂單，年度凈利為14M,所有者權益上升到70M，總資產(chǎn)達到了157M，在小組排名第四，雖然這樣的成績并不好，但這是我們小組經(jīng)過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產(chǎn)的企業(yè)又開始復蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、整個企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導致六年來出現(xiàn)不少因為忘記規(guī)則而差點破產(chǎn)；

二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經(jīng)營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務總監(jiān)處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負擔。第四、財務會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

第二篇：企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結

實習目的本學期我們學完了前期財務管理專業(yè)各門課程，有《財務管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成本會計》，這次企業(yè)沙盤模擬實習的目的在于激發(fā)我們學習專業(yè)課的興趣，將所學知識運用到實踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構架，認清企業(yè)沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關系。熟練掌握自己角色的任務與作用。按照企業(yè)運行流程履行自己所擔當?shù)穆殑眨瑘F結協(xié)作，努力爭取競賽的勝利。做好實訓總結，獲得最大收獲。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程領悟科學的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

實習內(nèi)容及結果

2.1

作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)

品，根據(jù)市場預測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能

夠跟得上生產(chǎn)線的投資。

2.2在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當?shù)臅r候購

買或者變賣生產(chǎn)線也是關鍵

2.3應該和財務總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。

2.4必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細。否則會給財務總監(jiān)帶

來很大的麻煩。

2.5在生產(chǎn)方面必須做出一個長期規(guī)劃。

2.6獲得學習點評

實習心得體會

為期兩周的企業(yè)沙盤模擬實習很快就結束了，在這次實習中，我擔任了F組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其他七位成員共同完成了促進企業(yè)發(fā)展的任務。

在起始的生產(chǎn)經(jīng)營中，老師帶著我們熟悉業(yè)務，讓我們學習和理解每個人自身的職責。通過老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動的規(guī)則，因此大家的情況在這時候也都是一樣的。

在第一年的經(jīng)營里，我們小組在投廣告的時候，采取了比較保守的方式，但是由于市場較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只能賣出一個產(chǎn)品。導致P1產(chǎn)品庫存量比較多。不過，在這一年里，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品，并且也購買了一條半自動的生產(chǎn)線，準備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開發(fā)了ISO9000的資格，開始開發(fā)區(qū)域市場和國內(nèi)市場，這為我們以后的盈利打下了基礎。

在第二年的經(jīng)營里，由于上一年利潤太少，花費太多，導致資金無法彌補企業(yè)的日常花費，可用的廣告費很少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只能賣出一個P1產(chǎn)品。這一年，也是我們最艱難的一年，差一點就破產(chǎn)了。在這一年里，由于P1產(chǎn)品的庫存量實在太大了，我們決定在生產(chǎn)線上的P1產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，將P1全面停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線全部用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是在這一年，我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，新投資的半自動生產(chǎn)線在第一季度就可以用了，而我們的P2產(chǎn)品要到第三季度才可以有資格生產(chǎn)，若是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，會導致P1產(chǎn)品的庫存量更大，并且以后轉(zhuǎn)產(chǎn)也需要轉(zhuǎn)產(chǎn)期以及轉(zhuǎn)產(chǎn)費，再有就是之前虧損實在太多，資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，此時如果用這條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，實在不是明智之舉，因此，我們組的這條半自動生產(chǎn)線就閑置了兩個季度，我們充分吸取了這個教訓，在以后的規(guī)劃中注意避免了這個問題。

在第三年的經(jīng)營里，我們的情況開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，主要歸功于我們的營銷總監(jiān)正確分析了市場需求，科學利用了為數(shù)不多的廣告費，使我們搶到了不少訂單，賣出了不少庫存商品，并且還獲得了區(qū)域老大的位置。在這一年里，我們利用應收賬款貼現(xiàn)的方式利用資金，開始研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。除此而外，我們還開始開發(fā)國際和亞洲市場，雖然我們賣出的產(chǎn)品增多，銷售收入也有所增加，但是我們所花費用也是比較多的。

在第四年的經(jīng)營里，我們的P1產(chǎn)品全部賣出，由于P1產(chǎn)品價格較低，利潤較少，所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。這一年里，由于產(chǎn)品成本太高，資金供應跟不上，我們無奈之下，只能把我們的大廠房給賣了。由于在之后幾年里，P

2，P3產(chǎn)品的需求量增多，并且可用市場也會增多，所以我們利用得到的資金，將一條手工線賣出，購買了全自動的生產(chǎn)線，以滿足以后的產(chǎn)品供應量。這一年，我們充分吸取了第二年半自動生產(chǎn)線閑置了兩個季度的教訓，保證了柔性生產(chǎn)線的及時充分運用。在這幾年里，我們通過討論和對市場需求的分析，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開發(fā)P4產(chǎn)品了。

在第五年的經(jīng)營里，由于市場需求的增大，我們的庫存商品為數(shù)不多，但是由于成本和費用較高，再加上要歸還貸款的壓力，我們的資金還是比較緊缺的，所以我們只能買掉一條手工線。

在第六年的經(jīng)營里，由于P3產(chǎn)品的需求量增多，價格也高，所以我們我們漸漸縮減P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，增多P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比較多，銷售額達到130M，但是我們也明顯感到了生產(chǎn)能力的不足，我們有些訂單就是由于生產(chǎn)能力有限而未能接下來。除此而外由于之前虧損的實在是太厲害了，再加上需要換的貸款比較多，我們最終還是沒有能夠把廠房買回來。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在這次實習中，我們組沒有取得較好的成績，我們分析了原因，主要還是因為在第一年和第二年搶到的訂單數(shù)太少，銷售收入太低，沒有能夠迅速占領市場，而此時我們投入的開發(fā)新市場和研發(fā)新產(chǎn)品的費用太高了，以至于虧損過多，元氣大傷，在之后的很長時間里都沒有能夠恢復。其他的我們倒也沒犯多少錯誤。這次實習中，我認為我們做的比較好的地方時新產(chǎn)品，新市場，以及兩個ISO資格都及時開發(fā)了，以便迅速搶占市場，獲得市場老大的位置。而讓我們感到比較遺憾的是最后廠房沒有能夠收回來，以及賣了一條生產(chǎn)線，這可能會影響我們以后的產(chǎn)量，影響我們以后在市場的地位。但是從各年銷售額以及所有者權益來說，我們組的發(fā)展還是有起色的，相信如果再給我們幾年時間，我們組還是可以發(fā)展的不錯。

在這次實習中，除了學到了很多課本上沒有的知識，學到了知行合一外，我們學到了很多其他東西。首先，公司是一個整體，公司的整體戰(zhàn)略關乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，所以我們必須立足整體，統(tǒng)籌全局，著眼于整體發(fā)展，而不能只顧某一個部門的利益。任何部門在規(guī)劃時，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發(fā)展。當部門利益與整個公司的利益發(fā)生沖突時，部門利益要服從整體利益。有時公司可以擴大規(guī)模，但是可能會導致公司資金斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團隊協(xié)作精神與溝通也很重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用。除此而外，在公司發(fā)展時，我們要有大膽的意識，放手去做，不能過于保守。正如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，虧損過多，就是由于下廣告的時候過于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

不管結果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過大家一起討論出來的，大家團結協(xié)作，沒有人是只顧自己的職務，而不管其他部門的發(fā)展。整個過程中，我們團結一致，友好合作，每個人都積極發(fā)表了自己的意見，每個人的合理建議都得到了采納。我們沒有發(fā)生一次爭吵，這是一次非常愉快的合作。

第三篇：企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結

實習報 告 書 專 用 紙 實習目的

本學期我們學完了前期財務管理專業(yè)各門課程，有《財務管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成本會計》，這次企業(yè)沙盤模擬實習的目的在于激發(fā)我們學習專業(yè)課的興趣，將所學知識運用到實踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構架，認清企業(yè)沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關系。熟練掌握自己角色的任務與作用。按照企業(yè)運行流程履行自己所擔當?shù)穆殑眨瑘F結協(xié)作，努力爭取競賽的勝利。做好實訓總結，獲得最大收獲。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程領悟科學的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。實習內(nèi)容及結果

2.1 作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)

品，根據(jù)市場預測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能

夠跟得上生產(chǎn)線的投資。

2.2在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當?shù)臅r候購

買或者變賣生產(chǎn)線也是關鍵

2.3應該和財務總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預算做清楚，需要多少資金，實習報 告 書 專 用 紙

在

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發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，所以我們必須立足整體，統(tǒng)籌全局，著眼于整體發(fā)展，而不能只顧某一個部門的利益。任何部門在規(guī)劃時，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發(fā)展。當部門利益與整個公司的利益發(fā)生沖突時，部門利益要服從整體利益。有時公司可以擴大規(guī)模，但是可能會導致公司資金斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團隊協(xié)作精神與溝通也很重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用。除此而外，在公司發(fā)展時，我們要有大膽的意識，放手去做，不能過于保守。正如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，虧損過多，就是由于下廣告的時候過于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

不管結果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過大家一起討論出來的，大家團結協(xié)作，沒有人是只顧自己的職務，而不管其他部門的發(fā)展。整個過程中，我們團結一致，友好合作，每個人都積極發(fā)表了自己的意見，每個人的合理建議都得到了采納。我們沒有發(fā)生一次爭吵，這是一次非常愉快的合作。

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第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結報告

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告

從這個學期第四周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓。“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓者組成6個相互競爭的模擬企業(yè)和一個后勤小組，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，我擔當了B組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了小廠房。在廠房中，我們購買了兩條柔性線，一條自動生產(chǎn)線。第一年里，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗，沒有結合實際市場情況，我們的廣告投資量為22M。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們投資了一條柔性生產(chǎn)線。并且開始對P2、P3產(chǎn)品進行了研發(fā)。我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。本年企業(yè)的廣告投入量是15M。但由于我的失誤，在年底的時候才拿到了新的生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過少。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場的標王。這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營中，由于我們對去年對生產(chǎn)線的投資過大，并且沒有獲利，導致我們的流動資金出現(xiàn)了危機，無法購買原料。于是，我們貸了長貸。在這一年里，我們主要是生產(chǎn)P2，同時也生產(chǎn)少量的P1，但由于訂單過少，加上外債，這一年里還是沒有盈利。

在第四年的生產(chǎn)當中，雖然進入了國內(nèi)區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，還是無法購買原材料。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過多，利息過多，除去所有成本后，還是沒有盈利。雖然我們的生產(chǎn)線足夠的強大，但是訂單并不能滿足生產(chǎn)線的需求。在這一年底，還是沒有盈利。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相當?shù)臉酚^，我們的銷售額呈直線上升。并且從這一年開始，我們只做P2和P3，放棄了P1。到第五年為止，我們已擁有了本地、國內(nèi)，國際三個市場。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個訂單，由于上年有成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利了。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11M,拿到了7個訂單。本，還是很順利的完成了訂單，并且已經(jīng)盈利了，雖然這樣的成績并不是我們想要的，但這是我們小組經(jīng)過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產(chǎn)的企業(yè)又開始復蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、整個企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導致六年來出現(xiàn)不少因為忘記規(guī)則而差點破產(chǎn)；

二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經(jīng)營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務總監(jiān)處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職；第四、財務會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會“知行”，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽策劃書

模擬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽

策劃書

一、競賽目的：

1、通過本次沙盤競賽，拓展學生知識體系，提升管理技能。學生在了解企業(yè)管理決策基本思想及流程的基礎上，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策。

2.通過本次沙盤競賽，全面提高競賽者的綜合素質(zhì)。沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓練，使受訓者在以下方面獲益：樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位、感悟人生。

3.通過本次沙盤競賽，實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在沙盤模擬訓練中，學生經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。達到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

二、主辦單位：

經(jīng)濟與管理學院團委

承辦單位：

經(jīng)濟與管理學院學生會

三、參賽對象：

大

二、大三全體同學

四、比賽地點：

經(jīng)濟管理學院多媒體中心

五、比賽方式：

1.比賽通過“用友”企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。

2.比賽結果以系統(tǒng)計算的分數(shù)為準。

六、比賽規(guī)則：

1.基本規(guī)則

參照“用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”設定的規(guī)則。

2.特別規(guī)則

每一團隊中的參賽學生共同使用一臺電腦參加比賽，與其他團隊進行沙盤對抗；

企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負債的行為；

比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘，超時將失去廣告投放機會； 每年經(jīng)營總時間限定為40分鐘，每超時1分鐘扣10分；

競單模式采用網(wǎng)絡競單模式；

當企業(yè)出現(xiàn)下列情況時視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長期貸款還款期），沒有能力歸還銀行貸款。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。

3.得分規(guī)則

比賽結果以“用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”計算的得分結果為準

七、競賽流程

本次競賽分二個階段：報名培訓、竟賽

第一階段：報名培訓

學生按照自愿的原則組隊報名參加，并利用課余時間組織培訓。

第二階段：竟賽

竟賽的團隊進行沙盤對抗。評委按沙盤分析工具的綜合得分高低，評定獲獎等級；

（1）若所有團隊均未經(jīng)營滿6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。

（2）若所有團隊中部分團隊破產(chǎn)、部分團隊經(jīng)營滿6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤分析工具得分結合確定比賽名次。

八、獎項設置

本次競賽設一等獎團隊一名，二等獎團隊兩名，三等獎團隊三名。

九、經(jīng)費預算

宣傳條幅1個25元獎品 200元證書50元 共計275元

經(jīng)濟與管理學院

2013年6月12日