第一篇：職工代表巡視匯報材料(正式)

職工代表巡視匯報材料

2011年，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，圍繞“安全正點，優質服務”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務”為工作目標，按公司要求，較好的完成了各項工作，現將各項工作簡要匯報如下：

一、關于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應上級指示，認真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯席會等多種形式在全中心認真傳達集團公司和平朔公司安全文件精神和相關會議精神，并前根據文件要求制訂相關的方案、措施等，并認真落實到有具體人負責。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標責任體系，強化了安全生產日常管理，認真履行黨管安全六大責任，全面落實黨管安全責任制。為了更好地開展安全質量標準化工作，中心提倡用文化引領安全，用制度規范行為，用管理強化執行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學習打造安全工作的思想防線。

二是積極響應公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進行了全面細致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業文化知識安全培訓。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負責人值班、帶班、跟班制度執行情況良好;根據公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認真落實領導干部帶班等制度，中心各領導明確了帶班車隊，要求帶班領導每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產指令和工作要求的落實；帶班領導每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發現和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領導靠前指揮，靠前管理，嚴抓細管，狠抓各類安全隱患和“三違”現象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態。并要求駕駛員不當行為當場予以糾正，杜絕違章行為發生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質量標準化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通 過GPS監控系統對各車輛進行全程監控速，為車輛安全運行無事故提供技術保障，今年在GPS監控系統的基礎上，我們還將繼續加大科技投入，建立安全調度指揮系統，與車輛時時保持聯系，更好地掌握車輛動態，實行動態管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統，在保證安全的基礎上，盡可能的節省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監工作；年初中心按照群眾安全監督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發揮群眾安全監督檢查作用，中心工會首先從基礎抓起，完善了管理制度，強化了群監組織機構，建立了群監工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監員，從而強化了群監隊伍，使群監工作能夠進一步落到實處。在群監活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監員分組責任相結合的辦法，由中心群監委員會全面負責，同時下設五個群監分會，每個分會又分別下設群監小組，每個小組有群監員2-3名，形成了層層負責的安全網絡體系，把安全工作落實到每一位群監員，形成全方位監控體系，極大的提高了群眾對安全的監督力度。中心工會根據群監員考核辦法，群監委員會對所屬群監分會每季度考核一次；群監分會對群監小組每月考核一次；群監小組對班組群監員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。中心實行群監員月工作班數和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監委員會辦公室上報各群監分會群監員工作天數，按照每班7元標準從中心行政費用列支。每 月群監員以報表形式向群監分會上報所發現的“三違”、隱患情況，群監分會將統一整理各項三違、隱患情況，并上報群監委員會，經群監委員會審定，報中心安監調度部統一整改。群監員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數百多條，經安監調度部統一整改20多項，對中心不必要的經濟損失有很大的挽回。

二、關于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認真開展民主管理和企務公開工作，積極完成各項工作計劃和任務指標，嚴格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發揮民主集中制原則；中心在發展過程中不斷完善領導班子議事規則和制度，嚴格遵守黨政聯席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯席會議12次，政工例會3次、業務會議等若干次，在各項會議中充分發揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務公開工作，建立《中心企務公開實施細則》，對涉及中心重大決策、安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務指標；按照中心下發的《重點工作督 辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴格按計劃完成。從年初工作會制定目標來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務方面都能按要求完成，確保各項安全目標的實現，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質量標準化建設基礎上，也較好的按時間節點完成了安全質量標準化達標要求；在服務質量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學會經常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務質量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調，盡最大能力給乘車職工創造舒適的乘車環境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓計劃加強了人員的培訓力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質；五是大力開展公司企業文化宣傳活動，從而推動企業文化建設工作。

三、關于成本控制和節能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴考核、強管理方式，努力完成各項經營指標，全方位控制經營成本，狠抓節能減排，加強環境治 理。

1、在加強管理的基礎上，基本完成各項經營指標；1-9月經營指標費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發生7192.08萬元，超支706.04萬元。關于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發生82.95萬元，而2011年初預算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節約22.13萬元。

2、實行預算管理，嚴格費用支出，實行先審核后報銷，規范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數、維修費、保險費等數據及時登記，為單車核算工作奠定基礎。加強油料管理，根據車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經過深入基層調查研究，提出2011年財務預算方案；準確掌握車輛及設備設施運行狀況，積極申報設備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經營成本的局面。

3、在節能減排方面，車輛管理中心特別重視節能減排工作；中心為發動每個員工做好節能減排工作的熱情，設立了“節油獎”，使職工師傅們從“要我節”變成“我要節”，讓節能減排形成一種習慣。中心根據實際情況制定了“雙增雙節”措施和實施方案，明確責任與職責，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節目標、工作內容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節油、節材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節獎超罰制度；規范油材料領用制度、外委維修程序，根據一年來的維修運行情況，制定適合中心執行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴格 執行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴格按照《車輛管理中心環境污染防治管理辦法》，加強控制機動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標納入維修質量保證，做到發現汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標的車輛堅決不上路。

四、關于“五型班組”創建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關于“五型班組”創建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創建活動實施方案》，設立了領導機構、考核組，設置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創建活動相關情況進行細致的部署。要求除建立本質安全班組、生產效益、學習創新等五種檔案外，還建立了班組機構設置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現檔案、達標達優檔案、培訓記錄檔案、質量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。

為了進一步加大“五型班組”建設力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現場推進會，各班組長相互交流經驗、分享成果，并且會后為各班組長發放了“五型班組”創建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設進度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結合16項“五型班組”基礎檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監督的意識，充分調動職工當家作主，參與中心建設，促進中心發展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，穩步推進中心的健康發展。

第二篇：集團公司職工代表巡視匯報材料

集團公司職工代表巡視匯報材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據集團公司關于開展職工代表巡視活動的通知要求，現將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報。

今年以來，****在集團公司正確領導下，認真落實集團公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標和發展戰略，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進企業發展、維護職工權益的根本原則，推進了企業穩定健康發展。

一、生產經營管理工作情況

（一）貫徹工作會議和安全工作會議精神及企業生產經營情況

今年以來，公司按照集團公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創新、聚焦市場”工作主題，大力實施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產業轉型、體制改革、動力轉換、管理提升”五大轉型任務，以新的擔當、新的作為，推動了“五個突破”，一至六月份營業收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實現了“雙過半”目標。主要做了以下工作：

1、發展定式取得了新突破。以打破固有發展思維，不斷 1

在發展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發展理念逐步轉變。以大力開展行業對標學習、提升企業管理效能為目標，在對權屬各基層單位經營現狀進行認真分析的基礎上，針對個別公司、廠點存在的發展瓶頸問題，從生產、技術、研發、營銷等方面入手，積極開展同行業對標學習，著力研究破解問題的辦法和措施，進一步拓展了發展思路。二是經營思路逐步轉變。面對更加復雜的市場競爭環境，我們把經營思路由原來的“等”市場轉變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內的行業展覽，把產品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強力推進互聯網+的電商平臺建設，注冊建立了****“尋材網”，以****和****兩個產品為中心，大力開展物流貿易，累計發生業務10筆，交易額達到860萬元，實現利潤30余萬元。****與近500家新客戶進行了產品推介，對所有客戶實行專人聯絡制，新市場開拓的意識明顯增強。三是管理方式逐步轉變。針對個別公司經營活動不穩定，把查找不適應當前形勢發展的突出問題作為工作重點，通過建立月度分析會制度，每月利用經營活動分析，把基層各單位存在的經營問題擺在桌面上一道進行研究，共同制定解決阻礙發展的措施，促進了各單位的經營成效提高。

2、產業調整取得了新突破。立足于企業實際，將產業替換接續的重點調整到現有產業規模上來，緊緊圍繞新材料和現代服務業，加速了產業結構性調整和轉型突破。一是****目進一步加快。按照“邊設計、邊建設、邊優化”的原則，根據集團公司和能源集團的項目批示要求，全力推進項目盡快落地。二是********項目進一步推進。在能源集團的關注下，加快了********項目的試點推進，形成了以醫院為試點，先期進行服務項目培訓，促進服務提升的意見，為將來參與項目的運營積累了經驗。三是新材料技改工程進一步加快。****公司針對目前設備規模小、產量低，新增了一條改性生產線，進一步擴大了改性產能。

3、深化改革取得了新突破。面對企業體制、機制改革中呈現出的問題和矛盾集中爆發，把理順企業各項經濟運行關系作為穩步轉型的重要一環，突出抓好土地變性、股權改革等重點工作，確保企業在轉型中輕裝上陣。一是土地產權變更穩步推進，為下一步現有土地的開發利用和融資平臺的建設奠定了基礎。二是股權持有改革穩步推進。在加快****混合所有制改革的基礎上，加快了****項目股權持有方式的系統設計，注冊成立的“****”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進，著力構建新的經營管理體制、機制，為加速新項目建設構建了良好的平臺。

4、創新驅動取得了新突破。以全面落實“創新興企、技術強企”戰略，提升了轉型發展和應對危機的核心競爭力。一是營銷活動效果凸顯。****制定了科技服務大營銷機制，全面為下游客戶提供產品技術服務，中試成功了50公斤****產品，實現了由服務客戶到融入用戶的轉移；****公司圍繞做大建材產業，確立了由生產商向生產貿易商轉變的戰略，與統一陶瓷和****公司分別達成了區域代理和水泥銷售協議，不斷拓展了經營范圍。****加大了電商平臺利用，先后運用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達到34萬元。二是創新增收意識逐步增強。對照集團公司《科技管理實施細則》，積極研究技術創新和管理創新項目，并將其作為創收增效的具體抓手。****公司加大了對專利產品的保護力度，其中5項產品專利中的“****”完成了專利授權；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術研究與應用”榮獲省工業科技三等獎；********技術中心和****創新研究室被納入集團公司第一批自主創新研究室。特別****公司經過積極申報，****市級技術中心得到獲批。上半年，全公司共有38個創新項目進行了課題確立，預計創造直接經濟效益800余萬元。

5、管理轉型取得了新突破。把建章立制作為提升企業經營運行質量和管理水平的重中之重，著力抓好企業規范化運行。二是依法依規治企進一步強化。始終把制度建設挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項管理制度，先后編制完成了安全、經營、財務、人力資源、投資、工程建設、管理、創新等8類、38項管理制度，為依規治企、規范運作提供了基礎保障。三是風險防控進一步加強。出臺了財務、資金和四金等管理辦法，強化了對應收款項的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清理，與直接責任人簽訂了 4

《回款責任書》，明確了清欠的時間和目標，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級下發的一系列安全指示、指令及各種規定的落實情況

今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全生產會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實，突出安全工作中心。一是安全管理進一步加強。加大了對權屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實了責任目標。著重強化了對各單位的安全隱患排查，著重強化了對各公司和廠點的安全隱患排查，并將整改責任進行了劃分，推動了各經營實體的安全生產。二是安全制度嚴格落實。以“安全是前提，質量是保證，素質是基礎，效益是目的”工作主基調，以“消滅破皮傷，實現零傷亡”為工作任務目標，嚴格落實《****關于做好2016年安全工作的意見》和《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》、《關于開展安全生產隱患大排查快整治嚴監督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產紅線意識。狠抓制度落實，強化安全質量標準化建設，落實各級領導干部安全生產責任制、領導干部下基層等各項安全管理制度。從領導班子到一線職工，層層簽訂了安全目標責任書，細化責任分工，形成了一級抓一級的安全生產格局。持續實施全員安全風險抵押獎勵措施，將職工安全生產情況與收入利益相掛鉤，有效激發了全員齊抓共管保安全的良好態勢。三是安全觀念進一步強化。堅持“強化安

全生產觀念，提升全員安全素質”為目標，大力開展“查、保、促”活動，嚴格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時進行了整改。根據各個時期的安全管理重點，認真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應急處置能力。突出全員素質提升，持續加大安全教育培訓，大力開展“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動，有效促進了員工技能提升。強化了基層基礎管理。舉辦了以“創新、創效、創業”為主題的班組長節，推進了班組建設。特別是嚴格執行“查隱患反三違”規定，以安全稽查別動隊的組織形式，通過采取突擊檢查、零點行動等動態稽查形式，狠抓現場安全制度和安全措施落實，促進了各級崗位人員的職責履行，確保了安全生產。

（三）職業安全衛生相關制度規定的執行情況 今年以來，****認真貫徹落實《職業病防治法》、國家安監總局發布的“一規定四辦法”等上級有關職業衛生文件精神，突出了個體防護設施的配備以及防塵措施落實、職業病防治宣傳、培訓管理體系的完善等重點工作，現場環境得到進一步改善，職業病防治取得了明顯的效果。一是強化組織領導，完善各項制度。年初及時調整職業安全健康工作領導小組，成立了由公司董事長為組長，相關專業領導為成員的領導小組，明確了相關職能部室的職業衛生工作責任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業衛生工作；進一步整理完善了職業衛生管理制度。結

合自身實際，完善了《職業病防治計劃及實施方案》、《職業病危害防治責任制度》、《職業病防治管理制度》、《職業危害事故應急處置預案》、《職業病防護用品管理制度》、《職業病防治宣傳、教育、培訓制度》、《職業病危害應急管理制度》等一系列規章制度，保證了職業安全健康管理機制的有效運行；嚴格落實職業安全健康專項經費。制定了職業病危害防治經費保障及使用管理制度，確保做到專款專用，為切實開展好職業安全健康管理工作提供了強有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預防知識。牢固樹立“要我防護、我要防護”的職業健康理念，堅持在職業病宣傳周開展職業病防治的宣傳活動，通過發放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進行宣傳教育，提高了職工的職業衛生意識。同時，設置了職業衛生公告欄，對職業危害防治管理制度、操作規程和危害因素檢測結果等內容進行公示。在作業現場，安設宣傳牌板，對產生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業崗點、設備安設警示說明，載明可能產生的職業病危害、安全操作和維護注意事項、職業病防護以及應急救治措施等內容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業危害預防知識，提高了職工的職業危害預防和處理能力。三是實施檔案化管理，保護職工健康權益。進一步完善了職業衛生管理檔案資料。2016年4月由集團公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進行了崗中職業健康查體，并實行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質健康檔案，實現了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調離接塵接害崗位，對確診職業病職工按規定向當地衛生行政部門、勞動部門匯

報，及時組織勞動能力鑒定，落實相應職業病保障政策，保障職工的合法權益。四是按時發放防護品，提高自我防護能力。對接觸職業危害作業的職工，在上崗前必須進行職業安全健康知識培訓，使員工正確使用職業安全防護設備和防護用品，提高自我保護意識。同時，建立健全了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護用品發放使用規定，落實了防護用品的管理部門及責任人。在勞保用品采購上，嚴把購貨質量關，保證了采購用品質量。

（四）精益管理實施情況

公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，根據實際情況，在各生產經營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發了“精益管理實施方案”（****發【2016】73號文），****確定以****公司為試點單位重點推進。文件下發后，各單位按照公司的實施方案，分別制定了各自的實施方案和細則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標，在安全生產、節本降耗、提質促銷等各個環節中運用精益管理理念，強化各項管理工作。****公司在宣傳發動方面積極主動，措施有效。印發了精益管理知識培訓教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產推行手冊》等書籍，并借鑒集團公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導手冊》等讀本，進行了精益管理知識的學習宣貫活動，從精益采購、精益生產、精益營銷、精益安全四個方面推進精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費，降低了費用，提高了經濟效益，在實施的幾個項目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標、計劃、標準、辦法等，梳理完善企業內部各項管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運用“定置、編碼、標識、看板”四項技術，更換設備標識牌1000余塊，并對巡檢路線進行了定點、定線，提高了安全生產保障和設備巡檢效率。同時以精益管理推動創新工作，先后實施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統的應用等一系列創新項目，通過提升機械化、自動化和信息化管理水平，進一步提升了勞動效率，預計節約資金50萬元。

活動開展以來，為確保該項工作扎實推進，公司精益管理辦公室每月對各單位推進情況進行督導檢查，并組織召開現場交流會，在學習對標的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經驗以及取得的效果，有力促進了各單位精益管理工作的全面推進。

二、民主管理及維權工作情況

（一）集體合同、工資集體協商協議、職業安全衛生專項協議、女職工勞動保護特別規定的履行情況及帶薪年休假執行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護職工的勞動權益，更好地保護了勞動者個人的合法權益。一是2016年1月16日，經****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協商協議》。自協議簽訂以來，公司嚴格實行工資集體協商制度，從工資分配制度、工資標準和工資分配形式、職工平均工資水平及其調整幅度、獎金集津貼補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協議的程序等事項進行了協商確定，為維護勞動者自身利益提供了保障。公司嚴格按照協議要求，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優先、兼顧公平”的分配原則；堅持績效考核與內部市場化考核相結合的原則;堅持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅持最低工資保障的原則。在工資執行過程中嚴格落實上級工資政策，按時足額發放工資，按規定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補貼。二是認真做好勞動保護工作，制定和執行“勞保用品管理辦法”，按規定設置安全防護設施，及時發放勞動保護用品，保障勞動者的權益。三是認真落實女職工勞動保護規定要求，簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，對女職工勞動保護實行特別規定，針對女職工在經期、孕期、產期、哺乳期等的生理特點，在工作任務分配和工作時間等方面都進行了特殊保護。四是認真執行休息和休養、休假規定，嚴禁加班延點，對加班延點的單位（車間），由安監處對其管理人員進行處罰，保證了職工休息時間；在休養休假方面嚴格按照上級療養及有資假期規定，積極安排符合條件的職工休養休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級組織關于職工代表大會征集職工代表提案的規定，新升實業公司工會印發了《關于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經認真審查、分類整理，除少數無具體措施屬一般合理化建議或屬于單位自行解決的不予立案外，部分內容相同合并立案共29條，其中有關安全生產經營管理方面的9條，占立案總數的31.03%；有關職工教育培訓企業文化方面的3條，占立案總數的10.34%；有關職工生活福利方面的10條,占立案總數的34.48%；有關職工群眾關心的熱點、難點方面的7條，占立案總數的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強簽發到分管領導和有關部門進行落實。截止目前為止，正在實施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數的93%。

（三）廠務公開民主管理制度執行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動關系是企業和諧發展的基礎，通過不斷強化民主管理，民主監督，規范廠務公開等活動，以“三個保障”為基調，從源頭上維護好職工權益，推進民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作

報告》、《工會工作報告》和《財務工作報告》并簽訂了各項協議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規范、職權落實，取得很好的效果。二是做好“維權保障”。嚴格按照程序審議企業各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務公開欄進行了公開公示，主要對領導班子薪酬情況、企業經營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規章制度的內容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊伍優化方案和結果、評選勞動模范和優秀職工的條件、名額和結果、勞動安全衛生標準、安全事故發生情況及處理結果、社會保險以及企業年金的繳費情況、職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃及執行的情況；內部市場化運作過程中的具體事項；法律法規規定的其他事項等10多個方面進行公示。同時，將廠務公開內容向企業生產經營重大事項延深、向黨風廉政建設的重大問題延深。三是深化“監督保障”。及時制定下發了《廠務公開標準化建設實施意見》，結合具體工作內容，進一步規范了公開程序、公開內容、運行方式以及監督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環管理，促進了企業民主管理，為公司深化改革和健康發展提供了有力保障。

（四）群監員、協管員津貼執行情況

我公司按照****文件要求對群監員、協管員進行津貼發放。2016年1-7月份共發放群監員、協管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設施建設、管理情況

本著立足基礎，服務職工的原則，公司工會于3月9日印發了《2016年文體活動安排意見》。堅持一小眾、多樣、業余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業余文化生活，創造健康向上的工作環境。

一是成立文體協會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協會，各生產單位根據實際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節日慶典。“三八節”期間各工會女工小組分別舉行聯歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現了風采，收獲了來自 企業和同事的關懷；五四期間組織青工進行了戶外攀爬比賽，激發了職工活力；七一組織了“頌歌獻給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業余足球隊，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊伍，并在集團公司舉辦的足球聯誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業余足球隊約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風貌展現出去，對我們企業形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設立了工會扶困帳戶，并由公司財務部指定專人負責管理。每年元旦春節之前，按單位在冊人數，行政每人撥10元，工會每人撥5 13

元的標準將資金劃入扶困帳戶，確保節日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴格按照財務制度辦理，做到專款專用。困難職工群眾日常幫扶嚴格審核制度，經工會主席確認簽字后，將救助金發放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據實際情況，由各車間工會將本單位困難職工情況匯總至礦工會勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據困難情況分別進行救助及幫扶。

3.職工普遍關心的熱點難點問題。今年以來，公司以工會小組為單位，對職工生產生活中普遍關心熱點、難點問題進行了廣泛深入的調查，主要問題集中在：一是公司前景及持續發展力。部分職工對于當前企業發展前景有一定擔憂，擔心將來的崗位能否穩定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認為當前工作累、壓力較大，出現了對工作消極應付的狀態，企業在注重生產經營的同時，應該定期組織集體活動，增強團隊凝聚力；三是********公司作為化工企業，車間職工反映能否申請特殊工種。

4.對困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對困難職工實行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實行分別可累計幫扶，并適當縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經低于當地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要

借錢交取暖費。建議取暖季前進行認真摸底，核實遺屬所交取暖費用，根據數額給予一定的補助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報，不當之處，請領導批評指正。

第三篇：分公司職工代表巡視活動匯報材料

分公司職工代表巡視活動匯報材料

尊敬的X總、各位領導、職工代表們：

大家好！

XX公司今年以來，在分公司各位領導和各職能部門的直接關懷指導下，在公司班子成員和全體員工的共同努力下，公司安全生產、工程建設、經營管理、前期開拓等方面取得了一定的成績。特別是在認真貫徹落實集團公司、分公司關于開展“三嚴三實”專題教育活動的過程中，我們緊密結合工作實際，緊貼XX公司發展實際，對照“三嚴三實”的要求認真找差距、補短板，努力加強作風建設，扎根基層，為職工群眾解決實際困難，把群眾觀點植根思想、落實行動。現將此次巡視活動內容作以匯報：

一、增強安全“紅線”意識，夯實安全管理基礎

截至5月31日無人身及設備事故，自公司成立至今安全天數達到XXX天，累計發電量XXX萬度。

（一）強化安全管理工作

建立常規性檢查和不定期抽查相互補充的檢查機制，明確檢查項目、內容、時間和責任分工，確保安全檢查思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位、整改到位。強化安全管理紅線意識，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”意識，進行“安全三會”改革，狠抓落實，切實履責到位。

（二）加強設備管理工作

組織開展發電量分析、能耗分析、設備運行指標同區域對標分析，找出差距，制定措施，積極搶發電量。按照“五確認、一兌現”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責任落實到各個部門、風場、電站，做到獎罰分明。加強缺陷管理，鞏固設備安全基礎。根據季節特點，將增發電量與春季安全大檢查、防火、防風、防雷、防污閃、設備防暑渡夏、并網安評、達標投產等工作緊密結合起來，精心開展重大危險源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態。截至5月底，XX風電場風機可利用率達XXX%，較集團公司標準值高0.5%，較去年同期有了大幅提高。XX光伏電站設備利用小時達XXX小時，超出全省光伏利用小時XX小時。

（三）加強員工培訓工作

完善公司內部生產系統人員上崗資格題庫，調動生產人員學習的積極性，加強過程監控和考核，營造公正、公平、公開的競爭氛圍；與風機維護廠家技術人員簽訂師傅合同，制定學習計劃、目標，定期檢查學習情況，達到“雙贏”的效果。積極組織開展“安全生產大講堂”工作，人人受培訓、人人上講臺，提升員工整體素質。公司積極組織開展XX、XX生產準備工作，安排相關人員赴華能、龍源風電場及華創、三一等風機廠家學習，生產準備人員現已到位，充分參與現場工作，以實現工程生產無縫對接。

成全年目標打好基礎

二、積極貫徹落實分公司工作會精神，攻堅克難，為完

（一）利潤完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬元，實現凈利潤XX萬元。

（二）生產指標情況

截至5月31日，公司年累計發電量XX萬度，完成進度計劃（XX萬度）的XX%，完成全年計劃（XX萬度）的XX%。

（三）前期工作情況

XX項目 5月20日 取得省發改委核準文件（晉發改新能源發【2015】XX號），提前完成全年核準目標，現公司累計完成核準容量XXMW，其中風電核準容量XXMW，光伏核準容量XXMW。

同時，按照集團公司、分公司統一部署，結合當前XX發展形勢，公司積極調整前期工作思路，將XX項目變更為XX項目，現已取得市級路條；按照集團公司光伏項目開發思路，將XX項目開發容量由20MW調整至50MW，并積極跑辦XX二期、XX項目相關手續。

（四）重點工程進展情況

1、形象進度

截至6月11日，XX項目：風機基礎開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風機主機設備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺；已吊裝X臺塔筒和機艙。XX項目：風機基礎開挖全部完成、澆筑完成XX基；升壓站站內設備基礎澆筑全部完成；主變設備、高低壓開關柜、SVG安裝完成；集電線路基礎澆筑全部完成，組塔XX基，放線XX公里；主機到貨XX套，塔筒XX套，葉片XX套；風機吊裝完成X臺。XX項目：檢修道路修路完成XX公里，運輸道路累計完成XX公里；升壓站場平完成XX%；林地手續已報至省林業廳審批。XX項目：風機場平完成XX基，基礎開挖完成XX基；升壓站場平完成，集控樓、護坡開挖開挖；正在辦理林地手續。

2、工程造價管理情況

（1）投資完成及資金到位情況

2015年1-5月投資完成XX萬元，完成累計批復季度計劃的XX%，完成批復投資計劃的XX%。資金到位XX萬元，其中資本金XX萬元，銀行貸款XX萬元，完成累計批復季度計劃的XX%，完成批復計劃的XX%。

（2）招標情況、合同簽訂及執行情況

2015年1-5月，公司共計完成招標X次X個標段，招標總金額為XX萬元。簽訂合同共計X個，合同金額XX萬元，累計付款XX萬元。

（3）總結算批復情況

已投產的XX三項目總結算已批復，均在集團公司批復的執行概算范圍內；XX項目總結算、XX項目執行概算已上報分公司。XX目執行概算已取得集團批復，XX項目執行概算已完成審查待批復。

三、聚焦民生“六最”項目，全心全意為職工辦實事 按照集團公司、分公司的統一部署，我公司認真組織開展了民生工程“六最”項目建設活動。活動期間，公司堅持黨委領導、工會具體協調落實、行政職能部門分工負責的原則，面向一線、廣泛征集，切實解決了一些職工群眾反映最多、最迫切的工作和生活問題，切實解決了一批影響職工隊伍穩定及企業向心力、凝聚力的問題。

去年，針對職代會上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺《關于做好職工帶薪年休假工作的通知》進行規范，目前大部分職工已完成休假；針對一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協調，現已由公司統一出資為已開工的XX項目部租賃項目部、聘請廚師，讓廣大一線職工無后顧之憂。

今年，公司仍將加大力度開展民生“六最”項目建設，將廣大職工最關切的員工培訓問題、入黨問題、一線職工休假問題、勞保問題等六大問題列為重點解決項目，并承諾年內全部解決，為廣大職工營造一個和諧、舒心的工作生活環境。

今后的工作中，我們將繼續依托集團、分公司優勢，在工作中不斷積累經驗、努力開拓進取，認真解決發展過程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長、為早日成為分公司新的利潤增長點而積極奉獻、努力工作!

第四篇：職工代表巡視活動匯報材料

職工代表巡視活動匯報材料

尊敬的各位領導及巡視組的職工代表同志們：

你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎，并對巡視組各位同志蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將汝州電化公司關注職工生活的情況向巡視組做簡要匯報。

一 以抓好“兩堂一舍”為切入點，不斷提高服務質量和水平

民生連著民心，民生連著發展，保障和改善職工生活是企業發展的首要目標。我們深刻意識到后勤服務工作事關企業發展穩定的大局，事關職工的切身利益。為此，我們進一步組織動員服務戰線廣大職工增強服務意識，更新服務理念，提高服務質量，改進工作作風，提高工作效率，緊緊圍繞集團公司“優質服務提升年”活動的要求，扎實提高各項服務水平。

首先，重點加強“兩堂一舍”管理。“兩堂一舍”事關民情民生，事關職工切身利益，對企業來說，更是事關企業的安全生產和穩定。今年以來，我們圍繞實現“食堂餐館化，澡堂標準化，宿舍旅館化”的目標開展創建達標活動，重點在管理上下工夫，在服務上做文章，一是在食堂管理上，我們以職工滿意不滿意為考核標準，從建章立制入手，加強原

料采購、食品加工、環境衛生和優質服務管理，量化標準、嚴格考核，不斷提升服務質量。同時為改善職工就餐環境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進統一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，著力推行標準化建設，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱。在提高服務質量上，建立健全了各項管理制度，保證浴室清潔衛生，保證職工24小時洗上熱水澡，為職工創造了舒心的洗浴環境。三是在宿舍管理上，把為職工營造溫馨舒適的“家”作為目標。首先對職工宿舍進行了標準化配置，安裝了空調，暖氣，統一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛生，保證了職工住的舒心。同時，為及時解決“熱點”“焦點”問題，公司建立了職工意見快速反應機制，通過領導干部接待日，定時召開職工座談會和開展職工代表巡視活動，征求職工意見和發現問題，及時解決了大量“熱點”問題。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質次價高，我們立即組織由各分廠工會主席組成的伙食委員會對食堂的服務質量進行重點監督，同時下發伙食狀況調查函100份，就飯菜質量、價格、食堂衛生、服務態度等方面廣泛征求職工意見，發現問題及時整改。基本達到了職工滿意。如前段時間因管道泄露等問題造成我公司生活區及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領導組織召開專題會議研究并及時得到了解決。

其次，不斷提升后勤服務質量。一是為保證職工夜班安全，針對生產區離生活區較遠的實際，撥付專款，為職工安排了夜班通勤車，受到了職工的好評。二是針對職工自行車亂停亂放的現象，公司領導高度重視，后勤部門立即行動，從選址到投入使用力爭20天內完成。

其三，公司開展了豐富多彩的文體活動，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開展“送溫暖、辦實事”活動，搞好特困職工和貧困職工的救濟和幫扶，采取多種有效措施，完善困難職工幫扶機制，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。

二 搞好防暑降溫，關心職工身體健康

我公司屬于高危化工企業，大部分職工在高溫環境下作 業，關心和改善他們的工作環境尤為重要。一是克服一切困難為電石車間天車操作室和現場工作間都安裝了空調。二是采取措施加強爐前場地的透氣通風。三是隨著夏季炎熱天氣的來臨，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶、風油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當班職工送綠豆湯等解暑飲品，切實做好在高溫環境下職工防暑降溫工作。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實保障職工身體健康。五是加強對防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報，班組會議進行防暑知識的宣傳，讓員工從思想上高度重視。增強防暑意識，學會中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時間，下班后要保證充分的休息，不疲勞作業等。六是加

強監督檢查。重點巡視處于高溫環境下運行的設備。尤其是電石分廠，高溫設備比較多，針對設備的特點，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進行重點檢測和檢查，遇到異常情況，立即進行相應的處理。

三 積極推進《職工帶薪年休假條例》的落實

落實《職工帶薪年休假條例》是切實維護職工合法權益的重要內容。目前由于我公司正處在籌建試產階段，人員少，任務緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結束，職工除上班外，還要利用業余時間培訓學習，造成人員更加緊張。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經職工本人同意后，公司按照規定對應休未休的職工按未休天數進行了補償。在保證試產順利進行的同時，公司相關制度正在逐步完善。

建立和實施帶薪休假制度是黨中央、國務院關心職工生活，提高工作效率，促進社會進步的重要舉措，是國家以法規形式確立的一項重要福利制度。我公司充分認識到落實帶薪休假制度的重要意義，并決心認真貫徹落實集團職代精神，圍繞“優質服務年”活動，切實關心職工生活，維護好職工的合法權益，把落實好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項重要工作來抓，保證職工年休假制度落實到位。

以上是我們的工作匯報，雖然取得了一定成績，但與上級對我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業改革、發展、穩定的大局，創造性的開展好各項服務工作，為促進

公司跨越式發展，構建“百億汝化”做出新貢獻。

第五篇：集團公司職工代表巡視化工廠匯報材料

集團公司職工代表巡視化工廠匯報材料

各位領導及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對集團公司首屆職代會第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導工作表示熱烈的歡迎！對于集團公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權力和義務，對職工代表們對我廠各項工作所提出的質詢和工作意見，我廠年年都是認真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我廠的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監督檢查。希望巡視組的領導和職工代表同志們從支持、幫助、愛護我廠的角度出發，認真檢查我廠的各項工作，坦城地指出我廠工作當中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權力，從而推動我廠各項工作更加順利地向前發展。

XX年，我廠在集團公司黨政的正確領導下，認真落實集團公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標和發展戰略，認真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權利和義務。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導思想和發展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬發，導爆索95.66萬米，利潤完成－3134.49萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達到了43.06%。同時，我廠不斷完善安全設施，強化各項安全管理，使勞動安全衛生得到了進一步的保障，職工的工作環境得到了進一步的改善，從而實現了連續十四年安全生產無重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團公司首屆職代會第五次職工代表所要巡視檢查的主要內容進行工作匯報。

第一，關于廠務公開制度的落實情況

在多年來的生產建設和改革發展中，我廠堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理工作的各項制度，成立了黨政一把手負總責，工會、紀委協調監察，業務部門具體承辦，依靠職工參與的領導機制、運行機制和監督機制，并不斷充實完善公開內容，廠務公開內容已經從剛開始的三方面二十八項拓展到現在的五方面四十一項，對涉及企業安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用廠務公開欄、廣播、簡報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權、參與權、決策權、監督權得到更好的落實。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會干部、黨辦、廠辦、紀委、工資科、組織部、干部科等有關部門對下屬的分廠等二十一個基層單位進行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點巡查了以工資二次分配為主要內容的車間事務、科務公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監督的民主參與權的落實；在維護職工安全和職業健康權利方面采取的措施和開展的活動；職工接受職業技能培訓等四個方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對本廠的行業特點，配合在全廠開展的安全活動月，進行的一次安全專項巡視檢查活動，重點對主要生產單位的危險崗位和工序進行了全面細致的安全巡查，內容主要涉及職工安全生產、安全教育及培訓、職業健康與安全防護等六個方面的內容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領導組，并對發現的問題、存在的不足，尋找癥結所在，對癥施治，收到了較好的效果。

第二、關于勞動用工專項治理整頓工作落實情況

為了進一步規范企業勞動用工行為，加強勞動合同管理，維護勞動者的合法權益，我廠按照大同市及集團公司的安排部署，從今年七月份開始，對我廠各單位的勞動用工情況進行了專項治理整頓。對于此項工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領導組，工會、工資、培訓、社保、安監、生產等部門密切配合，緊緊圍繞規范勞動用工行為這一主線，在全廠范圍內展開了勞動用工、勞動合同管理、工資分配、社會保險、職業技術鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動法》、《勞動保障監察條例》、《山西省職工勞動權益保障條例》等法律法規文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時間組織全廠廣大職工學習。通過層層布置，廣泛發動，經過近一個月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動用工制度得到了進一步的規范。目前，我廠勞動用工登記備案率、職工安全教育培訓和就業前技能培訓率、勞動合同簽訂率和鑒證率、在冊職工參加工傷保險率均達到了100%，離退休職工養老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟金等都得到了及時足額發放。實現了集團公司要求的用工備案制度化、勞動合同簽訂規范化、職工培訓標準化、參加工傷保險全員化的要求，切實維護了勞動者的合法權益，促進了企業的安全生產。

第三、關于勞動保護用品的使用發放情況

作為一家生產民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動保護工作不僅事關每個職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關，因此，勞動保護用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認真貫徹執行《安全生產法》，嚴格落實國家有關勞動防護用品的各項監督管理規定，結合本行業的特點，制定了實用性較強的《勞保防護用品管理辦法》及《職工勞動防護用品發放標準》，同時配套出臺了勞動防護用品從采購、驗收、保管、發放、使用、報廢等全過程的責任追究辦法，并加強日常的監督檢查，力求通過嚴格的制度規范勞動保護用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負責的態度，我廠嚴格執行火工品生產廠的勞動保護標準，要求各基層單位必須按廠規定的標準及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數量，及時發放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質量。我們還經常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護用品是企業乃至國家對職工身心健康最大的關愛，但勞動保護不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執行的一條勞動紀律，這不僅是為自己負責，也是為工友和企業的安全負責。經過長期的教育及嚴格的責任追究及獎懲制度，目前我廠的勞動保護用品使用發放工作管理有序，為促進我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎。

第四、關于工資分配及使用情況

為了充分調動全廠廣大職工的生產積極性，促進各項工作的順利完成，今年年初，我廠根據集團公司《XX年工資分配辦法》的精神，結合我廠實際，制定了《化工廠XX年工資分配辦法》，并經化工廠十四屆八次職工代表大會審議通過。總的指導原則是堅持效率優先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學，規范，量化的考核機制，進一步健全工資的調節、激勵和約束機制。主要特點：一是堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產一線苦、臟、累、險崗位傾斜。二是堅持向技術含量高的崗位傾斜，生產維修人員根據綜合考評拉開檔次，實行崗位補貼。三是對承包單位繼續實行工資總額與各項費用指標掛鉤的承包考核辦法。四是加大機關考核力度，實行百分制考核。工資的最后分配和產品產量

、質量、安全、質量標準化、材料成本、各項經濟指標、精神文明建設等掛鉤，通過嚴格的考核促進經濟效益的提高。

為了維護職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規定指標進行全面考核，根據考核結果給各單位結算工資，杜絕了違紀現象的發生。同時，基層各單位成立了職工工資分配領導小組，制定工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。XX年1—9月，我廠由集團公司審批的工資總額為2221.4萬元，實際支付工資總額2221.4萬元，統計報表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎6萬元,結算工資與統計報表相符。全廠職工人均工資10868元，與XX年同期相比人均累計增加3271元，增幅達到了43.06%。

在最低工資制度的執行上，我廠嚴格按大同市最低工資標準執行。在加班工資的支付上，我廠嚴格按《勞動法》的規定執行，即節假日三個工，公休雙工，平時加班為1.5個工。今年1----9月份，加班費用共發生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達到了27%。

今年九月，我廠根據集團公司《關于下發〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經職工代表會議審議通過后，下達了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導原則是實行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業效益、崗位職責和個人貢獻掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。工資改革的基本內容是在在崗的全員合同制職工中實行崗位績效工資制。分配辦法是生產車間及分廠仍按現有計件形式執行，按工資改革后的增資額增加相應的工資差。目前，工資改革方案已經正式實施，由于工資改革是一項政策性很強的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領導組，在加強組織領導的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進行。

第五、關于職工福利費提取情況

我廠按照財務制度的相關規定提取職工福利費，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫藥費

合計收入229.1萬元（其中：提存224.2萬元，局撥統籌3.6萬元，其他收入1.2萬元）。

合計支出251.3萬元（其中：醫藥費支出55.2萬元，醫療管理費1.8萬元，醫務人員工資42.8萬元，交局醫藥費58.9萬元，交局統籌58.9萬元，醫藥費補助33.3萬元）。

2、職工福利費

合計收入148.9萬元（其中：提存145.6萬元，房電費收入3.1萬元）。

合計支出83.1萬元（其中：托兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補助4.7萬元，交局福利費22萬元，其他減少2.1萬元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強各級領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業改革，促進企業發展的主人翁積極性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，穩步推進我廠各項工作健康發展。

謝謝大家。

XX年10月28日