第一篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

根據年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。

本次職工代表巡視活動的主要內容為：各單位勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進情況，各單位工會特色工作，各單位工會經費的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認真聽取了各單位的情況匯報，并現場予以點評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨具特色，現將情況匯報如下：

一、基礎工作全盤跟進，著力構建和諧勞動關系。

上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經濟建設中心，準確把握新時期工會工作的方向和立足點，全力履行“維權、維穩(wěn)、維護”職能，在集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護民主權利。堅持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結合落實公司有關會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標任務，強化民主管理，堅持平等協(xié)商，將職工關心的涉及生產經營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設等熱點、焦點問題提交職工代表大會討論通過。

繼續(xù)推進民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務公開民主管理先進單位”的契機，以“企務公開民主管理宣傳月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進民主管理熱潮。努力打造促進企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。

不斷加強自身建設。積極推進工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運行機制和活動方式，不斷加強工會領導班子和干部隊伍建設，注重廣大工會干部素質的提高，注重廣大職工代表素質的提高，注重廣大職工群眾素質的提高，不斷鞏固和加強基層工會組織的陣地建設。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領導組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達標率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當五一巾幗標兵、爭創(chuàng)五一巾幗標兵崗”活動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結合的方式，有效推進扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實現集團范圍內低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實質，結合本單位實際，圍繞全年生產經營目標，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當青口之星”勞動競賽；臺北鹽場以“再當排頭兵、再作新貢獻”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細化到各產業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產經營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”年度勞動競賽為主線，堅持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展爭當“革新能手、生產標兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質量衛(wèi)士、文明楷模”八個標兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強女工工作。扎實有效地抓好女工“件事”，以慶祝“百年三八”為契機，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質提升活動。注重關愛女工工作，確保女工權益保護專項協(xié)議的簽訂，堅持做好困難女工幫扶，堅持為女工送健康活動，其實解決廣大女工生產生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第二篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材

料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料 根據年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。本次職工代表巡視活動的主要內容為：各單位勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進情況，各單位工會特色工作，各單位工會經費的提取和上繳情況。在巡視期間，巡視組認真聽取了各單位的情況匯報，并現場予以點評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的

心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨具特色，現將情況匯報如下：

一、基礎工作全盤跟進，著力構建和諧勞動關系。上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經濟建設中心，準確把握新時期工會工作的方向和立足點，全力履行“維權、維穩(wěn)、維護”職能，在集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。依法維護民主權利。堅持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結合落實公司有關會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標任務，強化民主管理，堅持平等協(xié)商，將職工關心的涉及生產經營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設等熱點、焦點問題提交職工代表大會討論通過。繼續(xù)推進民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務公開民主管理先進單位”的契機，以“企務公開民主管理宣傳

月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進民主管理熱潮。努力打造促進企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。不斷加強自身建設。積極推進工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運行機制和活動方式，不斷加強工會領導班子和干部隊伍建設，注重廣大工會干部素質的提高，注重廣大職工代表素質的提高，注重廣大職工群眾素質的提高，不斷鞏固和加強基層工會組織的陣地建設。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領導組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達標率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當五一巾幗標兵、爭創(chuàng)五一巾幗標兵崗”活

動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結合的方式，有效推進扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實現集團范圍內低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實質，結合本單位實際，圍繞全年生產經營目標，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當青口之星”勞

動競賽；臺北鹽場以“再當排頭兵、再作新貢獻”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細化到各產業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產經營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”勞動競賽為主線，堅持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展爭當“革新能手、生產標兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質量衛(wèi)士、文明楷模”八個標兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強女工工作。扎實有效地抓好女工“件事”，以慶祝“百年三八”為契機，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質提升活動。注重關愛女工工作，確保女工權益保護專項協(xié)議的簽訂，堅持做好困難女工幫扶，堅持為女工送健康活動，其實解決廣大女工生產生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位

工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第三篇：職工代表巡視匯報材料(正式)

職工代表巡視匯報材料

2011年，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質服務”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務”為工作目標，按公司要求，較好的完成了各項工作，現將各項工作簡要匯報如下：

一、關于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應上級指示，認真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認真?zhèn)鬟_集團公司和平朔公司安全文件精神和相關會議精神，并前根據文件要求制訂相關的方案、措施等，并認真落實到有具體人負責。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標責任體系，強化了安全生產日常管理，認真履行黨管安全六大責任，全面落實黨管安全責任制。為了更好地開展安全質量標準化工作，中心提倡用文化引領安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學習打造安全工作的思想防線。

二是積極響應公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進行了全面細致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負責人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認真落實領導干部帶班等制度，中心各領導明確了帶班車隊，要求帶班領導每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產指令和工作要求的落實；帶班領導每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領導靠前指揮，靠前管理，嚴抓細管，狠抓各類安全隱患和“三違”現象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當行為當場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質量標準化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通 過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責任相結合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負責，同時下設五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負責的安全網絡體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數，按照每班7元標準從中心行政費用列支。每 月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數百多條，經安監(jiān)調度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經濟損失有很大的挽回。

二、關于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認真開展民主管理和企務公開工作，積極完成各項工作計劃和任務指標，嚴格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領導班子議事規(guī)則和制度，嚴格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務公開工作，建立《中心企務公開實施細則》，對涉及中心重大決策、安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務指標；按照中心下發(fā)的《重點工作督 辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴格按計劃完成。從年初工作會制定目標來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務方面都能按要求完成，確保各項安全目標的實現，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質量標準化建設基礎上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質量標準化達標要求；在服務質量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學會經常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務質量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓計劃加強了人員的培訓力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設工作。

三、關于成本控制和節(jié)能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴考核、強管理方式，努力完成各項經營指標，全方位控制經營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治 理。

1、在加強管理的基礎上，基本完成各項經營指標；1-9月經營指標費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而2011年初預算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。

2、實行預算管理，嚴格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數、維修費、保險費等數據及時登記，為單車核算工作奠定基礎。加強油料管理，根據車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經過深入基層調查研究，提出2011年財務預算方案；準確掌握車輛及設備設施運行狀況，積極申報設備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習慣。中心根據實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責任與職責，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標、工作內容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領用制度、外委維修程序，根據一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強控制機動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標納入維修質量保證，做到發(fā)現汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標的車輛堅決不上路。

四、關于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設立了領導機構、考核組，設置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關情況進行細致的部署。要求除建立本質安全班組、生產效益、學習創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構設置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現檔案、達標達優(yōu)檔案、培訓記錄檔案、質量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。

為了進一步加大“五型班組”建設力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現場推進會，各班組長相互交流經驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設進度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結合16項“五型班組”基礎檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與中心建設，促進中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進中心的健康發(fā)展。

第四篇：集團公司職工代表巡視匯報材料

集團公司職工代表巡視匯報材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據集團公司關于開展職工代表巡視活動的通知要求，現將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報。

今年以來，****在集團公司正確領導下，認真落實集團公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的根本原則，推進了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產經營管理工作情況

（一）貫徹工作會議和安全工作會議精神及企業(yè)生產經營情況

今年以來，公司按照集團公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產業(yè)轉型、體制改革、動力轉換、管理提升”五大轉型任務，以新的擔當、新的作為，推動了“五個突破”，一至六月份營業(yè)收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實現了“雙過半”目標。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉變。以大力開展行業(yè)對標學習、提升企業(yè)管理效能為目標，在對權屬各基層單位經營現狀進行認真分析的基礎上，針對個別公司、廠點存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產、技術、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對標學習，著力研究破解問題的辦法和措施，進一步拓展了發(fā)展思路。二是經營思路逐步轉變。面對更加復雜的市場競爭環(huán)境，我們把經營思路由原來的“等”市場轉變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內的行業(yè)展覽，把產品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強力推進互聯(lián)網+的電商平臺建設，注冊建立了****“尋材網”，以****和****兩個產品為中心，大力開展物流貿易，累計發(fā)生業(yè)務10筆，交易額達到860萬元，實現利潤30余萬元。****與近500家新客戶進行了產品推介，對所有客戶實行專人聯(lián)絡制，新市場開拓的意識明顯增強。三是管理方式逐步轉變。針對個別公司經營活動不穩(wěn)定，把查找不適應當前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點，通過建立月度分析會制度，每月利用經營活動分析，把基層各單位存在的經營問題擺在桌面上一道進行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進了各單位的經營成效提高。

2、產業(yè)調整取得了新突破。立足于企業(yè)實際，將產業(yè)替換接續(xù)的重點調整到現有產業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現代服務業(yè)，加速了產業(yè)結構性調整和轉型突破。一是****目進一步加快。按照“邊設計、邊建設、邊優(yōu)化”的原則，根據集團公司和能源集團的項目批示要求，全力推進項目盡快落地。二是********項目進一步推進。在能源集團的關注下，加快了********項目的試點推進，形成了以醫(yī)院為試點，先期進行服務項目培訓，促進服務提升的意見，為將來參與項目的運營積累了經驗。三是新材料技改工程進一步加快。****公司針對目前設備規(guī)模小、產量低，新增了一條改性生產線，進一步擴大了改性產能。

3、深化改革取得了新突破。面對企業(yè)體制、機制改革中呈現出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項經濟運行關系作為穩(wěn)步轉型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權改革等重點工作，確保企業(yè)在轉型中輕裝上陣。一是土地產權變更穩(wěn)步推進，為下一步現有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設奠定了基礎。二是股權持有改革穩(wěn)步推進。在加快****混合所有制改革的基礎上，加快了****項目股權持有方式的系統(tǒng)設計，注冊成立的“****”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進，著力構建新的經營管理體制、機制，為加速新項目建設構建了良好的平臺。

4、創(chuàng)新驅動取得了新突破。以全面落實“創(chuàng)新興企、技術強企”戰(zhàn)略，提升了轉型發(fā)展和應對危機的核心競爭力。一是營銷活動效果凸顯。****制定了科技服務大營銷機制，全面為下游客戶提供產品技術服務，中試成功了50公斤****產品，實現了由服務客戶到融入用戶的轉移；****公司圍繞做大建材產業(yè)，確立了由生產商向生產貿易商轉變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經營范圍。****加大了電商平臺利用，先后運用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強。對照集團公司《科技管理實施細則》，積極研究技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對專利產品的保護力度，其中5項產品專利中的“****”完成了專利授權；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術研究與應用”榮獲省工業(yè)科技三等獎；********技術中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經過積極申報，****市級技術中心得到獲批。上半年，全公司共有38個創(chuàng)新項目進行了課題確立，預計創(chuàng)造直接經濟效益800余萬元。

5、管理轉型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經營運行質量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運行。二是依法依規(guī)治企進一步強化。始終把制度建設挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項管理制度，先后編制完成了安全、經營、財務、人力資源、投資、工程建設、管理、創(chuàng)新等8類、38項管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運作提供了基礎保障。三是風險防控進一步加強。出臺了財務、資金和四金等管理辦法，強化了對應收款項的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清理，與直接責任人簽訂了 4

《回款責任書》，明確了清欠的時間和目標，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實情況

今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全生產會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實，突出安全工作中心。一是安全管理進一步加強。加大了對權屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實了責任目標。著重強化了對各單位的安全隱患排查，著重強化了對各公司和廠點的安全隱患排查，并將整改責任進行了劃分，推動了各經營實體的安全生產。二是安全制度嚴格落實。以“安全是前提，質量是保證，素質是基礎，效益是目的”工作主基調，以“消滅破皮傷，實現零傷亡”為工作任務目標，嚴格落實《****關于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》、《關于開展安全生產隱患大排查快整治嚴監(jiān)督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產紅線意識。狠抓制度落實，強化安全質量標準化建設，落實各級領導干部安全生產責任制、領導干部下基層等各項安全管理制度。從領導班子到一線職工，層層簽訂了安全目標責任書，細化責任分工，形成了一級抓一級的安全生產格局。持續(xù)實施全員安全風險抵押獎勵措施，將職工安全生產情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進一步強化。堅持“強化安

全生產觀念，提升全員安全素質”為目標，大力開展“查、保、促”活動，嚴格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時進行了整改。根據各個時期的安全管理重點，認真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應急處置能力。突出全員素質提升，持續(xù)加大安全教育培訓，大力開展“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動，有效促進了員工技能提升。強化了基層基礎管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進了班組建設。特別是嚴格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動隊的組織形式，通過采取突擊檢查、零點行動等動態(tài)稽查形式，狠抓現場安全制度和安全措施落實，促進了各級崗位人員的職責履行，確保了安全生產。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來，****認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級有關職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個體防護設施的配備以及防塵措施落實、職業(yè)病防治宣傳、培訓管理體系的完善等重點工作，現場環(huán)境得到進一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強化組織領導，完善各項制度。年初及時調整職業(yè)安全健康工作領導小組，成立了由公司董事長為組長，相關專業(yè)領導為成員的領導小組，明確了相關職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結

合自身實際，完善了《職業(yè)病防治計劃及實施方案》、《職業(yè)病危害防治責任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應急處置預案》、《職業(yè)病防護用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓制度》、《職業(yè)病危害應急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機制的有效運行；嚴格落實職業(yè)安全健康專項經費。制定了職業(yè)病危害防治經費保障及使用管理制度，確保做到專款專用，為切實開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預防知識。牢固樹立“要我防護、我要防護”的職業(yè)健康理念，堅持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時，設置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結果等內容進行公示。在作業(yè)現場，安設宣傳牌板，對產生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點、設備安設警示說明，載明可能產生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預防知識，提高了職工的職業(yè)危害預防和處理能力。三是實施檔案化管理，保護職工健康權益。進一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進行了崗中職業(yè)健康查體，并實行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質健康檔案，實現了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當地衛(wèi)生行政部門、勞動部門匯

報，及時組織勞動能力鑒定，落實相應職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權益。四是按時發(fā)放防護品，提高自我防護能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進行職業(yè)安全健康知識培訓，使員工正確使用職業(yè)安全防護設備和防護用品，提高自我保護意識。同時，建立健全了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護用品發(fā)放使用規(guī)定，落實了防護用品的管理部門及責任人。在勞保用品采購上，嚴把購貨質量關，保證了采購用品質量。

（四）精益管理實施情況

公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，根據實際情況，在各生產經營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實施方案”（****發(fā)【2016】73號文），****確定以****公司為試點單位重點推進。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實施方案，分別制定了各自的實施方案和細則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標，在安全生產、節(jié)本降耗、提質促銷等各個環(huán)節(jié)中運用精益管理理念，強化各項管理工作。****公司在宣傳發(fā)動方面積極主動，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產推行手冊》等書籍，并借鑒集團公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導手冊》等讀本，進行了精益管理知識的學習宣貫活動，從精益采購、精益生產、精益營銷、精益安全四個方面推進精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費，降低了費用，提高了經濟效益，在實施的幾個項目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標、計劃、標準、辦法等，梳理完善企業(yè)內部各項管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運用“定置、編碼、標識、看板”四項技術，更換設備標識牌1000余塊，并對巡檢路線進行了定點、定線，提高了安全生產保障和設備巡檢效率。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應用等一系列創(chuàng)新項目，通過提升機械化、自動化和信息化管理水平，進一步提升了勞動效率，預計節(jié)約資金50萬元。

活動開展以來，為確保該項工作扎實推進，公司精益管理辦公室每月對各單位推進情況進行督導檢查，并組織召開現場交流會，在學習對標的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經驗以及取得的效果，有力促進了各單位精益管理工作的全面推進。

二、民主管理及維權工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項協(xié)議、女職工勞動保護特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護職工的勞動權益，更好地保護了勞動者個人的合法權益。一是2016年1月16日，經****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴格實行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標準和工資分配形式、職工平均工資水平及其調整幅度、獎金集津貼補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項進行了協(xié)商確定，為維護勞動者自身利益提供了保障。公司嚴格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅持績效考核與內部市場化考核相結合的原則;堅持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴格落實上級工資政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補貼。二是認真做好勞動保護工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設置安全防護設施，及時發(fā)放勞動保護用品，保障勞動者的權益。三是認真落實女職工勞動保護規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，對女職工勞動保護實行特別規(guī)定，針對女職工在經期、孕期、產期、哺乳期等的生理特點，在工作任務分配和工作時間等方面都進行了特殊保護。四是認真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴禁加班延點，對加班延點的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進行處罰，保證了職工休息時間；在休養(yǎng)休假方面嚴格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級組織關于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實業(yè)公司工會印發(fā)了《關于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經認真審查、分類整理，除少數無具體措施屬一般合理化建議或屬于單位自行解決的不予立案外，部分內容相同合并立案共29條，其中有關安全生產經營管理方面的9條，占立案總數的31.03%；有關職工教育培訓企業(yè)文化方面的3條，占立案總數的10.34%；有關職工生活福利方面的10條,占立案總數的34.48%；有關職工群眾關心的熱點、難點方面的7條，占立案總數的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強簽發(fā)到分管領導和有關部門進行落實。截止目前為止，正在實施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數的93%。

（三）廠務公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動關系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎，通過不斷強化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務公開等活動，以“三個保障”為基調，從源頭上維護好職工權益，推進民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作

報告》、《工會工作報告》和《財務工作報告》并簽訂了各項協(xié)議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規(guī)范、職權落實，取得很好的效果。二是做好“維權保障”。嚴格按照程序審議企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務公開欄進行了公開公示，主要對領導班子薪酬情況、企業(yè)經營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊伍優(yōu)化方案和結果、評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結果、勞動安全衛(wèi)生標準、安全事故發(fā)生情況及處理結果、社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況、職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃及執(zhí)行的情況；內部市場化運作過程中的具體事項；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項等10多個方面進行公示。同時，將廠務公開內容向企業(yè)生產經營重大事項延深、向黨風廉政建設的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時制定下發(fā)了《廠務公開標準化建設實施意見》，結合具體工作內容，進一步規(guī)范了公開程序、公開內容、運行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設施建設、管理情況

本著立足基礎，服務職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。堅持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產單位根據實際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典。“三八節(jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現了風采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關懷；五四期間組織青工進行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊伍，并在集團公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業(yè)余足球隊約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風貌展現出去，對我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設立了工會扶困帳戶，并由公司財務部指定專人負責管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊人數，行政每人撥10元，工會每人撥5 13

元的標準將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴格按照財務制度辦理，做到專款專用。困難職工群眾日常幫扶嚴格審核制度，經工會主席確認簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據實際情況，由各車間工會將本單位困難職工情況匯總至礦工會勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據困難情況分別進行救助及幫扶。

3.職工普遍關心的熱點難點問題。今年以來，公司以工會小組為單位，對職工生產生活中普遍關心熱點、難點問題進行了廣泛深入的調查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對于當前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔憂，擔心將來的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認為當前工作累、壓力較大，出現了對工作消極應付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產經營的同時，應該定期組織集體活動，增強團隊凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請?zhí)厥夤しN。

4.對困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對困難職工實行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實行分別可累計幫扶，并適當縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經低于當地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要

借錢交取暖費。建議取暖季前進行認真摸底，核實遺屬所交取暖費用，根據數額給予一定的補助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報，不當之處，請領導批評指正。

第五篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

根據年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。

本次職工代表巡視活動的主要內容為：各單位勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進情況，各單位工會特色工作，各單位工會經費的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認真聽取了各單位的情況匯報，并現場予以點評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨具特色，現將情況匯報如下：

一、基礎工作全盤跟進，著力構建和諧勞動關系。

上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經濟建設中心，準確把握新時期工會工作的方向和立足點，全力履行“維權、維穩(wěn)、維護”職能，在集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護民主權利。堅持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結合落實公司有關會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標任務，強化民主管理，堅持平等協(xié)商，將職工關心的涉及生產經營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設等熱點、焦點問題提交職工代表大會討論通過。

繼續(xù)推進民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務公開民主管理先進單位”的契機，以“企務公開民主管理宣傳月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進民主管理熱潮。努力打造促進企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。

不斷加強自身建設。積極推進工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運行機制和活動方式，不斷加強工會領導班子和干部隊伍建設，注重廣大工會干部素質的提高，注重廣大職工代表素質的提高，注重廣大職工群眾素質的提高，不斷鞏固和加強基層工會組織的陣地建設。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領導組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達標率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當五一巾幗標兵、爭創(chuàng)五一巾幗標兵崗”活動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結合的方式，有效推進扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實現集團范圍內低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實質，結合本單位實際，圍繞全年生產經營目標，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當青口之星”勞動競賽；臺北鹽場以“再當排頭兵、再作新貢獻”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細化到各產業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產經營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”勞動競賽為主線，堅持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展爭當“革新能手、生產標兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質量衛(wèi)士、文明楷模”八個標兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強女工工作。扎實有效地抓好女工“件事”，以慶祝“百年三八”為契機，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質提升活動。注重關愛女工工作，確保女工權益保護專項協(xié)議的簽訂，堅持做好困難女工幫扶，堅持為女工送健康活動，其實解決廣大女工生產生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。