第一篇：分公司職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

分公司職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

大家好！

XX公司今年以來，在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的直接關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、前期開拓等方面取得了一定的成績。特別是在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的過程中，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，緊貼XX公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求認(rèn)真找差距、補(bǔ)短板，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎根基層，為職工群眾解決實(shí)際困難，把群眾觀點(diǎn)植根思想、落實(shí)行動(dòng)。現(xiàn)將此次巡視活動(dòng)內(nèi)容作以匯報(bào)：

一、增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

截至5月31日無人身及設(shè)備事故，自公司成立至今安全天數(shù)達(dá)到XXX天，累計(jì)發(fā)電量XXX萬度。

（一）強(qiáng)化安全管理工作

建立常規(guī)性檢查和不定期抽查相互補(bǔ)充的檢查機(jī)制，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工，確保安全檢查思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位、整改到位。強(qiáng)化安全管理紅線意識(shí)，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”意識(shí)，進(jìn)行“安全三會(huì)”改革，狠抓落實(shí)，切實(shí)履責(zé)到位。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作

組織開展發(fā)電量分析、能耗分析、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)同區(qū)域?qū)?biāo)分析，找出差距，制定措施，積極搶發(fā)電量。按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、風(fēng)場、電站，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將增發(fā)電量與春季安全大檢查、防火、防風(fēng)、防雷、防污閃、設(shè)備防暑渡夏、并網(wǎng)安評(píng)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工作緊密結(jié)合起來，精心開展重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至5月底，XX風(fēng)電場風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)XXX%，較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)值高0.5%，較去年同期有了大幅提高。XX光伏電站設(shè)備利用小時(shí)達(dá)XXX小時(shí)，超出全省光伏利用小時(shí)XX小時(shí)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

完善公司內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)人員上崗資格題庫，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)過程監(jiān)控和考核，營造公正、公平、公開的競爭氛圍；與風(fēng)機(jī)維護(hù)廠家技術(shù)人員簽訂師傅合同，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)情況，達(dá)到“雙贏”的效果。積極組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”工作，人人受培訓(xùn)、人人上講臺(tái)，提升員工整體素質(zhì)。公司積極組織開展XX、XX生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排相關(guān)人員赴華能、龍?jiān)达L(fēng)電場及華創(chuàng)、三一等風(fēng)機(jī)廠家學(xué)習(xí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員現(xiàn)已到位，充分參與現(xiàn)場工作，以實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)無縫對(duì)接。

成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)

二、積極貫徹落實(shí)分公司工作會(huì)精神，攻堅(jiān)克難，為完

（一）利潤完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤XX萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)情況

截至5月31日，公司年累計(jì)發(fā)電量XX萬度，完成進(jìn)度計(jì)劃（XX萬度）的XX%，完成全年計(jì)劃（XX萬度）的XX%。

（三）前期工作情況

XX項(xiàng)目 5月20日 取得省發(fā)改委核準(zhǔn)文件（晉發(fā)改新能源發(fā)【2015】XX號(hào)），提前完成全年核準(zhǔn)目標(biāo)，現(xiàn)公司累計(jì)完成核準(zhǔn)容量XXMW，其中風(fēng)電核準(zhǔn)容量XXMW，光伏核準(zhǔn)容量XXMW。

同時(shí)，按照集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前XX發(fā)展形勢，公司積極調(diào)整前期工作思路，將XX項(xiàng)目變更為XX項(xiàng)目，現(xiàn)已取得市級(jí)路條；按照集團(tuán)公司光伏項(xiàng)目開發(fā)思路，將XX項(xiàng)目開發(fā)容量由20MW調(diào)整至50MW，并積極跑辦XX二期、XX項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

（四）重點(diǎn)工程進(jìn)展情況

1、形象進(jìn)度

截至6月11日，XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎(chǔ)開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風(fēng)機(jī)主機(jī)設(shè)備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺(tái)；已吊裝X臺(tái)塔筒和機(jī)艙。XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基；升壓站站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)澆筑全部完成；主變?cè)O(shè)備、高低壓開關(guān)柜、SVG安裝完成；集電線路基礎(chǔ)澆筑全部完成，組塔XX基，放線XX公里；主機(jī)到貨XX套，塔筒XX套，葉片XX套；風(fēng)機(jī)吊裝完成X臺(tái)。XX項(xiàng)目：檢修道路修路完成XX公里，運(yùn)輸?shù)缆防塾?jì)完成XX公里；升壓站場平完成XX%；林地手續(xù)已報(bào)至省林業(yè)廳審批。XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)場平完成XX基，基礎(chǔ)開挖完成XX基；升壓站場平完成，集控樓、護(hù)坡開挖開挖；正在辦理林地手續(xù)。

2、工程造價(jià)管理情況

（1）投資完成及資金到位情況

2015年1-5月投資完成XX萬元，完成累計(jì)批復(fù)季度計(jì)劃的XX%，完成年度批復(fù)投資計(jì)劃的XX%。資金到位XX萬元，其中資本金XX萬元，銀行貸款XX萬元，完成累計(jì)批復(fù)季度計(jì)劃的XX%，完成年度批復(fù)計(jì)劃的XX%。

（2）招標(biāo)情況、合同簽訂及執(zhí)行情況

2015年1-5月，公司共計(jì)完成招標(biāo)X次X個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額為XX萬元。簽訂合同共計(jì)X個(gè)，合同金額XX萬元，累計(jì)付款XX萬元。

（3）總結(jié)算批復(fù)情況

已投產(chǎn)的XX三項(xiàng)目總結(jié)算已批復(fù)，均在集團(tuán)公司批復(fù)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)；XX項(xiàng)目總結(jié)算、XX項(xiàng)目執(zhí)行概算已上報(bào)分公司。XX目執(zhí)行概算已取得集團(tuán)批復(fù)，XX項(xiàng)目執(zhí)行概算已完成審查待批復(fù)。

三、聚焦民生“六最”項(xiàng)目，全心全意為職工辦實(shí)事 按照集團(tuán)公司、分公司的統(tǒng)一部署，我公司認(rèn)真組織開展了民生工程“六最”項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。活動(dòng)期間，公司堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)具體協(xié)調(diào)落實(shí)、行政職能部門分工負(fù)責(zé)的原則，面向一線、廣泛征集，切實(shí)解決了一些職工群眾反映最多、最迫切的工作和生活問題，切實(shí)解決了一批影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定及企業(yè)向心力、凝聚力的問題。

去年，針對(duì)職代會(huì)上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺(tái)《關(guān)于做好職工帶薪年休假工作的通知》進(jìn)行規(guī)范，目前大部分職工已完成休假；針對(duì)一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已由公司統(tǒng)一出資為已開工的XX項(xiàng)目部租賃項(xiàng)目部、聘請(qǐng)廚師，讓廣大一線職工無后顧之憂。

今年，公司仍將加大力度開展民生“六最”項(xiàng)目建設(shè)，將廣大職工最關(guān)切的員工培訓(xùn)問題、入黨問題、一線職工休假問題、勞保問題等六大問題列為重點(diǎn)解決項(xiàng)目，并承諾年內(nèi)全部解決，為廣大職工營造一個(gè)和諧、舒心的工作生活環(huán)境。

今后的工作中，我們將繼續(xù)依托集團(tuán)、分公司優(yōu)勢，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、努力開拓進(jìn)取，認(rèn)真解決發(fā)展過程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長、為早日成為分公司新的利潤增長點(diǎn)而積極奉獻(xiàn)、努力工作!

第二篇：職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及巡視組的職工代表同志們：

你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，并對(duì)巡視組各位同志蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將汝州電化公司關(guān)注職工生活的情況向巡視組做簡要匯報(bào)。

一 以抓好“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平

民生連著民心，民生連著發(fā)展，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。我們深刻意識(shí)到后勤服務(wù)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的切身利益。為此，我們進(jìn)一步組織動(dòng)員服務(wù)戰(zhàn)線廣大職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，緊緊圍繞集團(tuán)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求，扎實(shí)提高各項(xiàng)服務(wù)水平。

首先，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩堂一舍”管理。“兩堂一舍”事關(guān)民情民生，事關(guān)職工切身利益，對(duì)企業(yè)來說，更是事關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年以來，我們圍繞實(shí)現(xiàn)“食堂餐館化，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化，宿舍旅館化”的目標(biāo)開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)在管理上下工夫，在服務(wù)上做文章，一是在食堂管理上，我們以職工滿意不滿意為考核標(biāo)準(zhǔn)，從建章立制入手，加強(qiáng)原

料采購、食品加工、環(huán)境衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進(jìn)統(tǒng)一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，著力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱。在提高服務(wù)質(zhì)量上，建立健全了各項(xiàng)管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生，保證職工24小時(shí)洗上熱水澡，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。三是在宿舍管理上，把為職工營造溫馨舒適的“家”作為目標(biāo)。首先對(duì)職工宿舍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置，安裝了空調(diào)，暖氣，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生，保證了職工住的舒心。同時(shí)，為及時(shí)解決“熱點(diǎn)”“焦點(diǎn)”問題，公司建立了職工意見快速反應(yīng)機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部接待日，定時(shí)召開職工座談會(huì)和開展職工代表巡視活動(dòng)，征求職工意見和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決了大量“熱點(diǎn)”問題。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質(zhì)次價(jià)高，我們立即組織由各分廠工會(huì)主席組成的伙食委員會(huì)對(duì)食堂的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)下發(fā)伙食狀況調(diào)查函100份，就飯菜質(zhì)量、價(jià)格、食堂衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等方面廣泛征求職工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。基本達(dá)到了職工滿意。如前段時(shí)間因管道泄露等問題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)議研究并及時(shí)得到了解決。

其次，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。一是為保證職工夜班安全，針對(duì)生產(chǎn)區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實(shí)際，撥付專款，為職工安排了夜班通勤車，受到了職工的好評(píng)。二是針對(duì)職工自行車亂停亂放的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后勤部門立即行動(dòng)，從選址到投入使用力爭20天內(nèi)完成。

其三，公司開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開展“送溫暖、辦實(shí)事”活動(dòng)，搞好特困職工和貧困職工的救濟(jì)和幫扶，采取多種有效措施，完善困難職工幫扶機(jī)制，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。

二 搞好防暑降溫，關(guān)心職工身體健康

我公司屬于高危化工企業(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作 業(yè)，關(guān)心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要。一是克服一切困難為電石車間天車操作室和現(xiàn)場工作間都安裝了空調(diào)。二是采取措施加強(qiáng)爐前場地的透氣通風(fēng)。三是隨著夏季炎熱天氣的來臨，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶、風(fēng)油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當(dāng)班職工送綠豆湯等解暑飲品，切實(shí)做好在高溫環(huán)境下職工防暑降溫工作。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實(shí)保障職工身體健康。五是加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報(bào)，班組會(huì)議進(jìn)行防暑知識(shí)的宣傳，讓員工從思想上高度重視。增強(qiáng)防暑意識(shí)，學(xué)會(huì)中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時(shí)間，下班后要保證充分的休息，不疲勞作業(yè)等。六是加

強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)巡視處于高溫環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備。尤其是電石分廠，高溫設(shè)備比較多，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進(jìn)行重點(diǎn)檢測和檢查，遇到異常情況，立即進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三 積極推進(jìn)《職工帶薪年休假條例》的落實(shí)

落實(shí)《職工帶薪年休假條例》是切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。目前由于我公司正處在籌建試產(chǎn)階段，人員少，任務(wù)緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結(jié)束，職工除上班外，還要利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造成人員更加緊張。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經(jīng)職工本人同意后，公司按照規(guī)定對(duì)應(yīng)休未休的職工按未休天數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)償。在保證試產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，公司相關(guān)制度正在逐步完善。

建立和實(shí)施帶薪休假制度是黨中央、國務(wù)院關(guān)心職工生活，提高工作效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要舉措，是國家以法規(guī)形式確立的一項(xiàng)重要福利制度。我公司充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)帶薪休假制度的重要意義，并決心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代精神，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心職工生活，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，把落實(shí)好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項(xiàng)重要工作來抓，保證職工年休假制度落實(shí)到位。

以上是我們的工作匯報(bào)，雖然取得了一定成績，但與上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好各項(xiàng)服務(wù)工作，為促進(jìn)

公司跨越式發(fā)展，構(gòu)建“百億汝化”做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：職工代表巡視匯報(bào)材料(正式)

職工代表巡視匯報(bào)材料

2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要匯報(bào)如下：

一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會(huì)、緊急安全會(huì)、周例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會(huì)議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動(dòng)活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動(dòng)，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識(shí)。會(huì)后進(jìn)行了全員安全簽名活動(dòng)，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識(shí)到“百安”活動(dòng)的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會(huì)，對(duì) “百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對(duì)車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識(shí)安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競賽”活動(dòng)正在有序的開展。

三是各級(jí)負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會(huì)議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級(jí)安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對(duì)車輛的安全檢查力度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施，中心通 過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。還將在新車庫投入自動(dòng)化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨委會(huì)及安全會(huì)議精神，真正體現(xiàn)工會(huì)是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會(huì)首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動(dòng)中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì)，每個(gè)分會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對(duì)安全的監(jiān)督力度。中心工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會(huì)對(duì)所屬群監(jiān)分會(huì)每季度考核一次；群監(jiān)分會(huì)對(duì)群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對(duì)班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級(jí)對(duì)下一級(jí)層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每 月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會(huì)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會(huì)將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會(huì)，經(jīng)群監(jiān)委員會(huì)審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對(duì)中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會(huì)及工作會(huì)精神落實(shí)情況

今年以來，中心按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同，使職代會(huì)和工作會(huì)精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會(huì)制度、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會(huì)議12次，政工例會(huì)3次、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次，在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會(huì)審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督 辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來源于周例會(huì)，按部門、車隊(duì)，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計(jì)劃完成。從年初工作會(huì)制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識(shí)。同時(shí)也加大了硬件改善，按計(jì)劃完成車輛的更新報(bào)廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對(duì)其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺(tái)空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治 理。

1、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為6486.04萬元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お?jiǎng)金額度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬元。

2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報(bào)設(shè)備購置、大修、報(bào)廢計(jì)劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號(hào)召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識(shí)，重新核定單車油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況

目前中心共有16個(gè)班組，其中大車隊(duì)6個(gè)班組、小車一隊(duì)2個(gè)班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組、小車二隊(duì)4個(gè)班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺(tái)了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級(jí)考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會(huì)，3月2日中心召開月度政工例會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對(duì)中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報(bào)道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動(dòng)檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，各班組長相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會(huì)后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊(duì)及中心考核組形成兩級(jí)考核的方式，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動(dòng)開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對(duì)各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

第四篇：集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展職工代表巡視活動(dòng)的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報(bào)。

今年以來，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況

（一）貫徹工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年以來，公司按照集團(tuán)公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實(shí)施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為，推動(dòng)了“五個(gè)突破”，一至六月份營業(yè)收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，在對(duì)權(quán)屬各基層單位經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)個(gè)別公司、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力研究破解問題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營思路逐步轉(zhuǎn)變。面對(duì)更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，我們把經(jīng)營思路由原來的“等”市場轉(zhuǎn)變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺(tái)建設(shè)，注冊(cè)建立了****“尋材網(wǎng)”，以****和****兩個(gè)產(chǎn)品為中心，大力開展物流貿(mào)易，累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30余萬元。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介，對(duì)所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場開拓的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。針對(duì)個(gè)別公司經(jīng)營活動(dòng)不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點(diǎn)，通過建立月度分析會(huì)制度，每月利用經(jīng)營活動(dòng)分析，把基層各單位存在的經(jīng)營問題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營成效提高。

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實(shí)際，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破。一是****目進(jìn)一步加快。按照“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊優(yōu)化”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。二是********項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn)，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見，為將來參與項(xiàng)目的運(yùn)營積累了經(jīng)驗(yàn)。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對(duì)目前設(shè)備規(guī)模小、產(chǎn)量低，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能。

3、深化改革取得了新突破。面對(duì)企業(yè)體制、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了****項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注冊(cè)成立的“****”和骨干持股人“平臺(tái)公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營管理體制、機(jī)制，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺(tái)。

4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得了新突破。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)的核心競爭力。一是營銷活動(dòng)效果凸顯。****制定了科技服務(wù)大營銷機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，中試成功了50公斤****產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè)，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營范圍。****加大了電商平臺(tái)利用，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達(dá)到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識(shí)逐步增強(qiáng)。對(duì)照集團(tuán)公司《科技管理實(shí)施細(xì)則》，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對(duì)專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán)；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎(jiǎng)；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經(jīng)過積極申報(bào)，****市級(jí)技術(shù)中心得到獲批。上半年，全公司共有38個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。

5、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項(xiàng)管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)了財(cái)務(wù)、資金和四金等管理辦法，強(qiáng)化了對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對(duì)死賬、壞賬的集中清理，與直接責(zé)任人簽訂了 4

《回款責(zé)任書》，明確了清欠的時(shí)間和目標(biāo)，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級(jí)下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議精神和指示要求，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加大了對(duì)權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。著重強(qiáng)化了對(duì)各單位的安全隱患排查，著重強(qiáng)化了對(duì)各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動(dòng)了各經(jīng)營實(shí)體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí)。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》等上級(jí)文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任分工，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)措施，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。堅(jiān)持“強(qiáng)化安

全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo)，大力開展“查、保、促”活動(dòng)，嚴(yán)格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級(jí)隱患6條，C級(jí)隱患70條，全部都按時(shí)進(jìn)行了整改。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災(zāi)逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動(dòng)，有效促進(jìn)了員工技能提升。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè)。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動(dòng)隊(duì)的組織形式，通過采取突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等動(dòng)態(tài)稽查形式，狠抓現(xiàn)場安全制度和安全措施落實(shí)，促進(jìn)了各級(jí)崗位人員的職責(zé)履行，確保了安全生產(chǎn)。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來，****認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級(jí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí)、職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度。年初及時(shí)調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司董事長為組長，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)

合自身實(shí)際，完善了《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到專款專用，為切實(shí)開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識(shí)。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)以及面對(duì)面講解等方式對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)。同時(shí)，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對(duì)職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對(duì)產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時(shí)時(shí)接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識(shí)，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實(shí)施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對(duì)我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對(duì)疑似塵肺病人及時(shí)通知并調(diào)離接塵接害崗位，對(duì)確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動(dòng)部門匯

報(bào)，及時(shí)組織勞動(dòng)能力鑒定，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時(shí)發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對(duì)接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度，制定了職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購上，嚴(yán)把購貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購用品質(zhì)量。

（四）精益管理實(shí)施情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，根據(jù)實(shí)際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（****發(fā)【2016】73號(hào)文），****確定以****公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。****公司在宣傳發(fā)動(dòng)方面積極主動(dòng)，措施有效。印發(fā)了精益管理知識(shí)培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《TPM管理知識(shí)手冊(cè)》、《6S推行指導(dǎo)手冊(cè)》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，從精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益安全四個(gè)方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運(yùn)用“定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1000余塊，并對(duì)巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn)、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時(shí)以精益管理推動(dòng)創(chuàng)新工作，先后實(shí)施了皮帶自動(dòng)化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，通過提升機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)效率，預(yù)計(jì)節(jié)約資金50萬元。

活動(dòng)開展以來，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對(duì)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場交流會(huì)，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。

二、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動(dòng)者個(gè)人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會(huì)審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動(dòng)者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅(jiān)持績效考核與內(nèi)部市場化考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅(jiān)持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工資政策，按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定，針對(duì)女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時(shí)間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn)，對(duì)加班延點(diǎn)的單位（車間），由安監(jiān)處對(duì)其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時(shí)間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級(jí)療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級(jí)組織關(guān)于職工代表大會(huì)征集職工代表提案的規(guī)定，新升實(shí)業(yè)公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會(huì)代表提案征集工作的通知》，對(duì)廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會(huì)閉會(huì)期間，有工會(huì)主席劉國強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。截止目前為止，正在實(shí)施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%。

（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動(dòng)，以“三個(gè)保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會(huì)”換屆選舉等工作及公司“雙代會(huì)”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會(huì)，會(huì)上討論通過了《行政工作

報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議，同時(shí)積極開展了職代會(huì)評(píng)議干部工作。整個(gè)職代會(huì)程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評(píng)選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中的具體事項(xiàng)；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個(gè)方面進(jìn)行公示。同時(shí)，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時(shí)制定下發(fā)了《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況

本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會(huì)于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動(dòng)安排意見》。堅(jiān)持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會(huì)。為豐富職工的精神生活，工會(huì)牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會(huì)，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動(dòng)，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典。“三八節(jié)”期間各工會(huì)女工小組分別舉行聯(lián)歡會(huì)，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動(dòng)，女職工們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊(duì)，為足球愛好的職工提供了活動(dòng)平臺(tái)，活躍了青年職工隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時(shí)通過與地方業(yè)余足球隊(duì)約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對(duì)我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設(shè)立了工會(huì)扶困帳戶，并由公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊(cè)人數(shù)，行政每人撥10元，工會(huì)每人撥5 13

元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動(dòng)資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理，做到專款專用。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會(huì)主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據(jù)實(shí)際情況，由各車間工會(huì)將本單位困難職工情況匯總至礦工會(huì)勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶。

3.職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年以來，公司以工會(huì)小組為單位，對(duì)職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂，擔(dān)心將來的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累、壓力較大，出現(xiàn)了對(duì)工作消極應(yīng)付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)該定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請(qǐng)?zhí)厥夤しN。

4.對(duì)困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對(duì)困難職工實(shí)行分類幫扶，對(duì)于家庭中多個(gè)患大病的困難對(duì)象，實(shí)行分別可累計(jì)幫扶，并適當(dāng)縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤剑磕甑饺∨荆糠?***人需要

借錢交取暖費(fèi)。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底，核實(shí)遺屬所交取暖費(fèi)用，根據(jù)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：集團(tuán)公司職工代表巡視化工廠匯報(bào)材料

集團(tuán)公司職工代表巡視化工廠匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對(duì)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對(duì)于集團(tuán)公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)職工代表們對(duì)我廠各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我廠年年都是認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會(huì)一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我廠的各項(xiàng)工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我廠的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我廠的各項(xiàng)工作，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我廠各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

XX年，我廠在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產(chǎn)炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬發(fā)，導(dǎo)爆索95.66萬米，利潤完成－3134.49萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達(dá)到了43.06%。同時(shí)，我廠不斷完善安全設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況

在多年來的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我廠堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察，業(yè)務(wù)部門具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，廠務(wù)公開內(nèi)容已經(jīng)從剛開始的三方面二十八項(xiàng)拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項(xiàng)，對(duì)涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會(huì)審議通過。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用廠務(wù)公開欄、廣播、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會(huì)干部、黨辦、廠辦、紀(jì)委、工資科、組織部、干部科等有關(guān)部門對(duì)下屬的分廠等二十一個(gè)基層單位進(jìn)行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點(diǎn)巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車間事務(wù)、科務(wù)公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實(shí)；在維護(hù)職工安全和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開展的活動(dòng)；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個(gè)方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對(duì)本廠的行業(yè)特點(diǎn)，配合在全廠開展的安全活動(dòng)月，進(jìn)行的一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)主要生產(chǎn)單位的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，尋找癥結(jié)所在，對(duì)癥施治，收到了較好的效果。

第二、關(guān)于勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理整頓工作落實(shí)情況

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，我廠按照大同市及集團(tuán)公司的安排部署，從今年七月份開始，對(duì)我廠各單位的勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了專項(xiàng)治理整頓。對(duì)于此項(xiàng)工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，工會(huì)、工資、培訓(xùn)、社保、安監(jiān)、生產(chǎn)等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動(dòng)用工行為這一主線，在全廠范圍內(nèi)展開了勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)技術(shù)鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時(shí)間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。通過層層布置，廣泛發(fā)動(dòng)，經(jīng)過近一個(gè)月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動(dòng)用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范。目前，我廠勞動(dòng)用工登記備案率、職工安全教育培訓(xùn)和就業(yè)前技能培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率和鑒證率、在冊(cè)職工參加工傷保險(xiǎn)率均達(dá)到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟(jì)金等都得到了及時(shí)足額發(fā)放。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的用工備案制度化、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范化、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、參加工傷保險(xiǎn)全員化的要求，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)配套出臺(tái)了勞動(dòng)防護(hù)用品從采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等全過程的責(zé)任追究辦法，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對(duì)全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我廠嚴(yán)格執(zhí)行火工品生產(chǎn)廠的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過職代會(huì)等多種形式，采納職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是企業(yè)乃至國家對(duì)職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我廠的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第四、關(guān)于工資分配及使用情況

為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，今年年初，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《XX年工資分配辦法》的精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定了《化工廠XX年工資分配辦法》，并經(jīng)化工廠十四屆八次職工代表大會(huì)審議通過。總的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)、激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：一是堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。二是堅(jiān)持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評(píng)拉開檔次，實(shí)行崗位補(bǔ)貼。三是對(duì)承包單位繼續(xù)實(shí)行工資總額與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)掛鉤的承包考核辦法。四是加大機(jī)關(guān)考核力度，實(shí)行百分制考核。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量

、質(zhì)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議，對(duì)各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，基層各單位成立了職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書記、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字），四公開（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。XX年1—9月，我廠由集團(tuán)公司審批的工資總額為2221.4萬元，實(shí)際支付工資總額2221.4萬元，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎(jiǎng)6萬元,結(jié)算工資與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相符。全廠職工人均工資10868元，與XX年同期相比人均累計(jì)增加3271元，增幅達(dá)到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴(yán)格按大同市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個(gè)工，公休雙工，平時(shí)加班為1.5個(gè)工。今年1----9月份，加班費(fèi)用共發(fā)生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達(dá)到了27%。

今年九月，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經(jīng)職工代表會(huì)議審議通過后，下達(dá)了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導(dǎo)原則是實(shí)行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。工資改革的基本內(nèi)容是在在崗的全員合同制職工中實(shí)行崗位績效工資制。分配辦法是生產(chǎn)車間及分廠仍按現(xiàn)有計(jì)件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實(shí)施，由于工資改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，注重對(duì)個(gè)別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行。

第五、關(guān)于職工福利費(fèi)提取情況

我廠按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定提取職工福利費(fèi)，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費(fèi)

合計(jì)收入229.1萬元（其中：提存224.2萬元，局撥統(tǒng)籌3.6萬元，其他收入1.2萬元）。

合計(jì)支出251.3萬元（其中：醫(yī)藥費(fèi)支出55.2萬元，醫(yī)療管理費(fèi)1.8萬元，醫(yī)務(wù)人員工資42.8萬元，交局醫(yī)藥費(fèi)58.9萬元，交局統(tǒng)籌58.9萬元，醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助33.3萬元）。

2、職工福利費(fèi)

合計(jì)收入148.9萬元（其中：提存145.6萬元，房電費(fèi)收入3.1萬元）。

合計(jì)支出83.1萬元（其中：托兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補(bǔ)助4.7萬元，交局福利費(fèi)22萬元，其他減少2.1萬元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報(bào)，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個(gè)代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

謝謝大家。

XX年10月28日