第一篇：職工代表巡視座談會報告

加快報刊業務發展，優化業務收入結構 確保年內各項經營目標任務的完成 ——在上海市郵政局職工代表巡視座談會的報告

各位代表：

現在，我代表上海市郵政局市北投遞分局，向各位代表報告我局的經濟運行情況，請審議，并請各位提出寶貴意見。

一、2006年1至10月各項經濟指標完成情況

——業務收入完成2751.4萬元，完成市郵局下達計劃指標3170萬元的86.8%，同比增長13.6%。

——業務成本完成4521.7萬元，完成市郵局下達計劃成本5300萬元的85.3%，同比增長9.0%。

——收支差額完成442.1萬元，完成市郵局下達計劃指標530萬元的83.4%，同比增長318.3%。

——報刊訂閱收入完成1773.3萬元，同比增長4.5%，占總收入的比例為64.5%（目標值為65%）。

——上海三報日鞏固率：解放日報為100.9%、文匯報為98.1%、新民晚報為100.5%（市郵局目標值為月鞏固率達到98%）。

二、2006年在經營工作上的主要做法和舉措

根據2006年經營責任制的目標任務和我局經濟運行狀況，我局提出了2006年經營工作的總體思路為：用科學的發展觀統領全局，以穩固發展報刊訂閱業務，做大報刊零售（批銷）業務，做實 1 圖書銷售業務，達到“優化業務結構，實現訂零齊飛”之目的；以經營責任制為總綱，通過對各支局的績效掛鉤、階段評估、實績考核，來推進經營工作的發展；以抓營銷隊伍的教育培訓、指標任務的全程監控、重點業務的分析指導，來提高干部職工的經營素質和營銷能力，從而確保年度經營目標任務的完成。具體做法：

（一）認真學習、深刻領會，用科學發展觀統領全局。黨的十六屆三中全會提出的科學發展觀是“三個代表”重要思想的具體體現，是全面建設小康社會的根本指針，同樣也是我們加快郵政發展，建設和諧企業的指導思想和行動指南。我局在2005年扎實開展保持共產黨員先進性教育活動的基礎上，認真貫徹2006年市郵局的黨委擴大會議和黨的十六大五中、六中精神，堅持抓干部的政治理論學習，加強干部隊伍思想建設，提升干部的政治素質，樹立正確的政績觀，轉變作風形象，用科學發展觀統領全局，在干部中樹立學習上領先、作風上踏實、工作上帶頭的率先垂范意識，堅決杜絕一切違規違紀行為，確保市北投遞分局各項工作健康、有序的開展。

（二）優化結構、注重實效，推進報刊訂閱業務穩步發展。報刊訂閱業務收入是優化投遞業務收入結構的關鍵所在，加快報刊訂閱業務的發展，要在穩固2006年一次性報刊收訂業績、做好年初報刊補收訂和半年度收訂工作的基礎上，加強日常報刊收訂管理，建立長效的發展機制，確保可持續發展。分局在報刊訂閱市場分析調查的基礎上，充分認識到“一張‘三報’，二項收入”的上海三報發展和鞏固的重要性，同時大力發展受市場歡迎的熱門報 2 刊，確定“月度、季度發展目標”，實現全方位的營銷策略，不斷提高報刊訂閱收入在總收入中的比重，推進報刊訂閱業務穩步發展。

加快報刊訂閱的發展，做好年初補收訂和半年度收訂工作。分局加強報刊的日常收訂，建立起長效的發展機制，確保可持續發展；切實抓好本市主要報刊的訂閱，鞏固和提高報刊訂閱比例，大力發展受市場歡迎的熱門報刊，實現全方位的營銷策略。以2006年度報刊收訂實績為基礎，抓好月度、季度、半年度報刊收訂，推出階段性重點發展的熱門報刊，鞏固報刊訂閱業務；以現有報刊零售（含雜志直批）配送網絡為切入點，提高配送的時限和能力，發展報刊零售批銷業務，提高市場占有率；以現有圖書銷售業績為起點，開發非郵發類雜志和圖書“無店鋪銷售市場”，拓展圖書銷售業。

加強經營工作的管理，分局成立經營工作小組，經營運行部負責日常管理，相關部室參與。經營工作小組主要任務：根據年度任務，安排各階段經營計劃措施并負責實施，對現有報刊、圖書市場作分析研究，利用手中的資源，依據市場的需求，調整營銷策略和方式，發展“三大板塊”業務，建立和健全階段評估體系，做好經營工作監控管理，確保全年業務收入的完成。

研究市場變化，建立市場資料庫，有針對性的做好“報刊的訂閱和零售、圖書銷售”的市場調查、分析、預測和拓展工作。①訂閱業務的重點是“抓好報刊訂閱穩定率，確保“三報”持續鞏固發展；發展私人報刊現金訂閱，建立和完善大用戶營銷資料（分局建立3萬元以上訂閱流轉額單位戶臺帳資料，直接抓訂閱流轉額10 3 萬元以上的單位戶的營銷工作；支局建立所有單位戶訂閱流轉額臺帳資料、建立“上海三報專用單銷售”臺帳資料，訂閱款1000元以上的散大戶資料），實現階段性訂閱業務的增長。②零售業務的重點是“挖掘潛力，采取積極、主動、靈活的手段，利用零售網點、批銷配送網絡，發展好可讀性強、有潛力、有市場需求的報刊批銷業務”。③圖書業務的重點是“繼續擴大禮儀類、教輔類、專題類圖書的銷售，在規范經營秩序的基礎上，利用大學圖書配送網絡，開辟非郵發類雜志和圖書銷售新渠道，做大圖書業務”。

健全營銷管理機制，建立營銷員業績檔案，開展“營銷員之家”活動。年內組織二次專職營銷員的培訓，組織開展“營銷能手的競賽和評比活動”，建立健全營銷員的考核評估體系，經常性地開展營銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度。

建立單位戶訂閱流轉額、圖書銷售額的資料檔案，完善單位戶營銷管理體系，實行分級營銷。①分局直接抓訂閱流轉額10萬元（13戶）以上的單位戶的營銷工作，從“建立訂閱流轉額、圖書銷售額的資料檔案”著手，督促支局長做好“大客戶”管理發展工作；②副支局長直接抓訂閱流轉額3—10萬元（103戶）單位戶的營銷工作，加強溝通聯系，組織開展“大、中、小單位戶”的營銷活動；③專職營銷班抓好地域內3萬元以下單位的營銷工作，以“報刊訂閱流轉額、圖書銷售額的資料檔案”管理為職責，實行專職營銷員分區域單位戶責任營銷管理；④以班為單位建立“散大戶（含小單位）”訂閱流轉額（含預約零售報刊）的資料檔案，組建以信 4 報班投遞員為主的兼職營銷員隊伍，做好本地界內的報刊營銷工作。

（三）轉變觀念，搞活經營，做實、做大報刊零售批銷業務。轉變觀念，以“調查市場、了解需求、訂零結合”的方式和現有報刊零售配送網絡為切入點，開辟、搶占報刊零售市場。分局在2005年底搭建的雜志直批平臺的基礎上，在“統一要數口子，統一批銷費率，規范經營紀律”的原則下，各支局開展了全員“報刊零售”的營銷工作，組建報刊零售配送隊伍，提高零售配送的時限和能力，做實、做大報刊零售批銷業務，提高市場占有率。

（四）構建營銷體系、加強隊伍建設，促進經營有序發展。為進一步拓展經營思路，確保經營有序發展，我局今年的營銷工作的目標就是“落實長效機制”。各支局建立了全面的用戶營銷檔案資料，詳細記錄用戶訂閱報刊的種類、流轉額以及專用單銷售等情況；營銷員個人建立了營銷臺帳和工作日志，齊全單位戶和重點客戶的分析資料，落實單位用戶和區域散戶的營銷責任體系和管理體系，實行分級管理和營銷；健全營銷的激勵機制、考核機制和競爭上崗機制，明確專職、兼職營銷員的全年和階段性目標，實行業績評估。同時分局開展了對營銷員“營銷理念、營銷技能”的集中培訓。除幫助每位專職營銷員在技能素質上提高外，還通過實踐去檢驗，讓每位專職營銷員融入市場，在游泳中學會游泳，在市場搏擊中學會營銷。

深入學習和領會王觀昌局長關于“營銷是郵政發展的唯一生路、正路、出路”，切實落實報刊收訂“三個一”工程，以營銷長效機 5 制，搭建營銷激勵平臺作為報刊收訂的一項主要措施，“讓相干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵、干不了事的人有考核”。

1、建立營銷爭創機制。結合收訂工作，開展好報刊收訂排頭兵以及營銷員競賽活動，舉行收訂營銷技能培訓，制定分層次的獎勵辦法。

2、健全營銷管理機制。按照分局發行營銷體系實施方案和配套辦法，經常性地開展營銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度，開展好“營銷員之家”活動。

3、完善營銷用人機制。建立營銷員業績檔案，將營銷工作納入日常管理工作中，加強營銷員隊伍的日常綜合能力考察，及時根據業績和能力進行調整，讓具有市場意識，有較強公關能力，有發展熱情的職員，充實到營銷員隊伍中，建立能者上的用人機制，使營銷員隊伍真正成為報刊收訂的主力軍。

（五）完善機制、強化考核，確保各項經濟指標按節點有序推進。

根據《2006年度上海市郵政局市北投遞分局經營責任制考核分配辦法》、《2006年度上海市郵政局市北投遞分局綜合考核評價辦法》，分解下達各支局“2006年度各項經營目標任務”，設置“業務收入、訂閱報刊業務收入、郵件投送模擬補貼收入”等月度節點目標，同時明確季度的階段性經營目標和措施，實行“按月、按季節點進度考核，年終清算”的考核方式，并以“經營責任制考核責任 6 書”的形式加以落實，建立經營指標和實績相配套的考核機制。為確保各項經營指標按節點有序推進，夯實經營基礎管理，認真落實了經營發展的層級管理。各支局作為經營工作的實體，分局各部室與各支局結對，負責對支局日常經營發展的“分析、測算、實施、檢查、考核、推進”等工作；支局根據分局下達的經營目標任務，籌劃和落實經營發展工作，分解任務目標，劃定支局干部責任區，實行“一級管一級，一級考一級，一級對一級負責”的層級管理機制。

三、在經營工作中存在的問題和努力的方向

雖然今年1至10月份我局各項經濟指標均達到市郵局設置的節點目標，但就目前完成實績來看：報刊訂閱收入占總收入的比例離目標尚有距離（相差0.5個百分點），收支差額雖然完成了節點目標值，但尚未改變成本列支不均、支局成本控制不力等現狀；支局與支局間發展也不平衡，部分干部在經營發展上還存在著循規蹈矩、墨守成規，缺少搏擊市場的能力和勇氣，缺乏創新意識和進取心。因此，要確保完成今年的各項經濟指標任務關鍵是增強干部的責任意識，樹立科學發展觀，細分市場，落實各項措施，破解業務收入發展中的瓶頸問題，從而提高報刊訂閱收入的比重，其核心就是鞏固和發展主要報刊、提高熱門報刊市場占有率，達到優化和調整業務收入結構之目的。

四、做好年度報刊收訂和各項經營任務。

經營發展是“與時俱進、逐步完善”的，要實現“長效發展”，就必須不斷地更新我們的經營和服務理念，市北投遞分局從2004 7 年起，就提出了“在經營和服務理念上實現‘五個一’轉變”的要求，經過近二年不斷地實踐和完善，現作簡要的調整：

轉變一種觀念：利用自身資源，實現“圖書報刊批銷、零售、訂閱全方位的營銷”，將與用戶的聯系、宣傳、征訂的全過程，變為一個積極攻關營銷的過程，只要有1%的希望，就要盡100%的努力。

解決一個問題：將整個營銷過程，“擴展為宣傳營銷、確保質量、誠信服務用戶的一個完整過程”，只要是你的用戶，就要提供完善的、全方位的優質服務。

倡導一種精神：發揚“百折不撓、頑強拼搏”的精神，不為指標為市場，以提高發行業務收入和市場占有率為最終目的，只要有1%的發展空間，就要付出100%的營銷努力。

落實一項機制：對營銷員實行量化考核機制，以“實績考核、競爭上崗”為手段，結合個人全年報刊收訂和營銷業績實施綜合考評，對績效不佳、不勝任營銷員崗位的人員，予以調整和充實。

形成一個合力：弘揚“團隊精神”，發揮“團隊作用”，挖掘每個職工潛在的能量和個人特長，給予營銷空間和激勵政策上的引導，鼓勵去搏擊市場，發展業務；要不斷地加強支局間、班組間、職工之間的溝通，傳授營銷經驗和攻關技巧，形成整體向上的發展合力。

分局根據“抓緊抓早”的要求，確立了年度報刊收訂“全員參與、機制創新、突出營銷、節點管理、優質服務”的工作思路，爭取以達到用有效的措施和創新的手段為報刊收訂業務發展闖出一 8 條新路來。分層次落實收訂各個階段的工作；制定“一”個實施方案，從“指導思想、工作思路、工作計劃、對策措施、理念更新”等五方面提出收訂具體措施；召開“二”級動員大會，在分局和支局層面統一思想、認清形勢、明確目標、樹立信心；建立“三”支收訂隊伍，落實組建“以專職收款員為主的單位戶收訂隊伍，以班為單位的日常散戶收訂隊伍，以支局干部、黨團員、業務骨干為主的節假日收訂突擊隊”；出臺“四”個方面考核辦法，從流轉額、主要報刊、重要報刊、包銷報刊等四方面制定辦法，分支局和干部進行考核；做到“五”個到位，實施收訂全過程管理，做到干部思想認識到位、收訂工作組織到位、收訂實數分析到位、職工宣傳動員到位、收訂措施考核到位。通過抓期報刊訂閱、抓專用單銷售、抓重點指標進度、抓激勵合理獎懲、抓營銷規范經營等五個重點抓手。我局所屬各支局也結合實際，制定計劃和措施，精心組織，稠密安排，明確責任，克服困難，排難奮進，通力協作；各支局長作為責任人對年度報刊收訂工作負責，班子內有明確分工和分區域責任掛鉤管理，將年度報刊收訂作為年內一項中心工作來認真地抓貫徹落實。根據下達的任務指標，分解下達段（地界），指標考核到班，指標必須上墻，明確責任段和責任人，使廣大職工對指標和任務做到心中有底，促使職工盡早收訂，盡早發展新訂戶，爭取早日完成任務指標。制訂出激勵辦法，考核到班、落實到人，要真正體現獎勤罰懶、獎優罰劣，重獎一些收訂做出突出貢獻的職工，充分調動廣大職工的收訂熱情，產生激勵人、鼓勵人、推動人的作用，同時，對任務指標節點緩慢的職工有一種推動的作用，確保人人完 9 成指標，人人得獎的良好氛圍。大力發揚“團隊精神”，從上到下形成收訂合力，開展“年度報刊收訂勞動競賽”，形成廣泛的收訂熱潮和氛圍，確保收訂工作的整體推進。我局在2007年度報刊收訂，將“以更新經營和服務理念為先導，以手中的報刊圖書資源為抓手，變單一訂閱營銷為‘訂閱、零售、批銷’全方位的營銷”，打破區域尋市場，團隊出擊求增量。努力完成今年的收訂任務。

各位代表：

今年的最后兩個月，是投遞局收獲的季節，同時也是為明年播種的時節，我們一定以高度的責任心、保持飽滿的工作熱情，緊緊抓住機遇，應對各種挑戰，克服和解決前進道路上的困難和矛盾。堅持以人為本，立足科學發展，統一思想，堅定信心，促使全局干部職工明確形勢、明確任務、明確責任，牢固樹立企業發展與個人利益密切相連的“全局一盤棋”思想，切實把干部職工的思想統一到經營發展上來，將各項措施層層落實到實處，以保持和發揚求真務實、頑強拼搏、排難奮進、開拓進取的精神狀態，為全面完成2006年的各項經營任務而努力。

上海市郵政局市北投遞分局 2006年11月15日

第二篇：職工代表巡視報告

xx車間職工代表巡視匯報材料

各位領導及各位職工代表：

大家好，我代表xx車間全體員工對巡視組的各位領導及各位職工代表表示感謝，在廠黨政工正確的領導下希望巡視組的領導和職工代表們能從幫助車間、理解車間的角度，坦誠地指出我車間在工作當中的不足之處，從而更好的促進我車間今后各項工作的順利發展，下面，我以四方面匯報我車間目前的安全生產管理等主要內容：

一、車間的基本情況

我車間目前以三條主線管理：工藝生產、設備管理、綜合治理（除工藝設備以外的全包含），在三條主線管理的基礎上，分別對技術員、工段長、班組長進行分工分級考核管理，確保有主管、有分管、有監管、有檢查、有落實、有考核形成逐級管理模式，及目標責任逐級分解，形成各就其位、各盡其責、各事有管。

目前車間定崗職工221人，（因事不在崗5人），現在崗人員216 人，其中車間班長以上、辦事人員22人，操作工162人，維修工 31人，占車間比率13﹪，焊工1人。職工代表16人，黨員13人，農民工4人。崗位缺員5名（4男1女）

車間主要任務是把壓縮三出變換氣體進行凈化后的凈化氣送到壓縮四進，分離出來的二氧化碳氣與合成送過來的液氨進行合成尿素溶液，再進行加熱分解提濃后造粒包裝送入庫房。

二、車間安全管理與勞動保護 我車間安全工作堅持“安全第一、預防為主、不斷采用安全先進的生產工藝和設備，努力提高員工安全意識和作業技能，打造本質安全型企業”的方針，堅持不安全不作業，要求全體員工安全工作從“安全從我做起”的要求來提高個人安全防護意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，利用各種場合講安全、抓安全、防安全、消除安全等形式開展車間安全工作，采取各種措施、方法，為員工創建安全的作業環境，嚴禁“三違”現象發生，嚴禁利用職務強令員工進行違章操作，在生產中只要不能確保安全，停止一切作業。

加強員工勞動保護措施，確保員工身心健康，根據職業健康勞動保護措施和車間生產實際情況，結合崗位特點，對崗位員工按時提供勞動保護用品和特殊防護用品（安全帽、安全帶、耳塞，防酸堿手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加強對員工勞動保護用品和特殊防護用品的使用、維護的管理，確保員工的身體健康。

三、現場管理

我車間工段多、地面大、工藝生產條件復雜，在管理上難度大，車間根據實際情況統一整治，對每個崗位環境進行了整體粉刷，部分桌椅進行更換或修復。每周對現場進行‘工藝、設備、綜合治理’3次檢查，不定時的對現場所有工作進行管理和治理。在現場作業中，嚴格票證管理，領導現場監護作業。每周六進行綜合落實，對六大工段進行掛鉤考核。使我車間現場管理有進一步提升。

四、職工關心的問題

車間的安全生產穩定離不開職工，職工是安全生產基礎的根本，只有及時解決職工的熱點、難點問題，才能確保職工安心工作，才能確保每天的安全穩定生產。我車間把職工在生產、生活中熱點和難點問題，及時收集起來，根據問題實際情況，及時協調解決與思想溝通，不能因為員工關心的問題影響員工思想情緒，而影響生產。

針對員工熱點、難點問題，部分已經解決，部分正在解決中。

1、通過與智能部門溝通協調在點名室與包裝增設了熱水器能供職工飲用上熱水。

2、幫扶困難職工，根據xxx的家庭困難情況，在廠黨委的幫助下為該同志籌集捐款5萬元，解決了燃眉之急。

3、車間員工學歷參差不齊，車間根據安全標準化的工作，有效的結合每天都有對員工有所進行培訓教育，并對休息人員來開工段會的進行了路費補助。

4、一尿的系統不穩，操作難度大，在廠部各級領導和部門的支持下今年大修對一尿的系統進行改造，投運后效果顯著，合成塔轉化率提高了5個百分點，達到了65﹪，一吸塔操作較原來穩定了，氨耗同比也有所下降，特別是汽耗有原來的1.75t/tur降到了1.4t/tur，經濟效益顯著。

5、一脫脫水水冷器換熱效果差，現正在改造中。

6、大顆粒運行周期短，流化風量不夠，在廠部的幫助下，正準備實施中。

針對員工熱點、難點問題，還有部分未解決。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作難度大，很容易超壓，此方案已定，待機會解決。

2、崗位人員不夠，多崗位缺員，年老多病的人員逐漸增多。

3、職工食堂無熱水。

4、二尿汽耗高。

5、脫碳帶硫多，氨冷器運行周期短。

6、大顆粒工房腐蝕嚴重。

7、碼垛工一樓過冬保暖情況。

當前最突出的問題就是崗位缺員，并且有極少部分員工思想滿不在乎，與當前安全標準化嚴重不匹配。

各位領導、職工代表，我車間將再接再厲在節能、增產、降耗上下功夫，抓好基礎管理，充分利用先進的工藝、設備技術，不斷改進生產，盡全力完成廠部給我們下達的目標和各項任務。

匯報完畢，請領導及職工代表審閱

匯報人：xxx 2012.10.25

第三篇：2012年職工代表巡視情況報告

職工代表巡視情況報告

根據年初工作安排，公司工會于X月20日至X日組織職工代表對基層9個單位進行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有XX人參與。

本次職工代表巡視活動的主要內容為：各單位勞動關系和諧企業創建工作推進情況，各單位工會特色工作，各單位工會經費的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認真聽取了各單位的情況匯報，并現場予以點評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨具特色，現將情況匯報如下：

一、基礎工作全盤跟進，著力構建和諧勞動關系。上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經濟建設中心，準確把握新時期工會工作的方向和立足點，全力履行“維權、維穩、維護”職能，在集團公司的改革、發展、穩定大局中充分發揮主力軍作用。

依法維護民主權利。堅持職工代表大會制度，是我公司的優良傳統。結合落實公司有關會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標任務，強化民主管理，堅持平等協商，將職工關心的涉及生產經營、發展規劃、工資福利、民生保障、制度建設等熱點、焦點問題提交職工代表大會討論通過。

繼續推進民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務公開民主管理先進單位”的契機，以“企務公開民主管理宣傳月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進民主管理熱潮。努力打造促進企業與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。不斷加強自身建設。積極推進工會自身的改革和發展，不斷完善工會組織體制、運行機制和活動方式，不斷加強工會領導班子和干部隊伍建設，注重廣大工會干部素質的提高，注重廣大職工代表素質的提高，注重廣大職工群眾素質的提高，不斷鞏固和加強基層工會組織的陣地建設。

努力搭建創優平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創建活動。成立創建領導組織，制定創建規劃方案，落實具體創建措施，全力提升創建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關系和諧企業”創建活動，并力爭達標率80%。各基層工會組織全部參與“勞動保護合格、示范工會”的創建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當五一巾幗標兵、爭創五一巾幗標兵崗”活動中來。傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅持“五必訪”制度，持續開展“金秋助學”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結合的方式，有效推進扶貧創業幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯系群眾，努力搭建企業與職工之間的連心橋，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團公司開展的“架金橋、促發展”主題實踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實現集團范圍內低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實質，結合本單位實際，圍繞全年生產經營目標，積極協助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創一流業績，爭當青口之星”勞動競賽；臺北鹽場以“再當排頭兵、再作新貢獻”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細化到各產業、工種、崗位、季節、階段；徐圩鹽場緊貼生產經營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展 “奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯” 勞動競賽為主線，堅持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展爭當“革新能手、生產標兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節能先鋒、質量衛士、文明楷模”八個標兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強女工工作。扎實有效地抓好女工“XX件事”，以慶祝“百年三八”為契機，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質提升活動。注重關愛女工工作，確保女工權益保護專項協議的簽訂，堅持做好困難女工幫扶，堅持為女工送健康活動，其實解決廣大女工生產生活最后的難題。積極開展文體活動。今年以來，各單位工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進”行動的要求，抓住春節、三八節、五一節等主要節日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉OK、健身舞、廣場大聯歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第四篇：供電公司職工代表巡視座談會發言材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發言，內心很激動。

近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結、干事干練、業績優秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經營業績指標顯著提升，外部供用電環境有序改善，優質服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環境下工作很舒心。

去年12月份機構改革后，經過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：

一是機構合并后給xx及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。xx作為公司優質服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構屬二級單位一級管理，不需要行使供電單位的相關職能，現將xx、高壓報裝工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經常出現政令不通等現象。

二是xx遠程工作站缺員現象嚴重。作為xx為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉鎮、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調度、變電都是24小時轉班，他們定崗都是在8人以上，建議增加xx人員力量。

下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：

1、建議市公司xx不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。

第五篇：供電公司職工代表巡視座談會發言材料

供電公司職工代表巡視座談會發言材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發言，內心很激動。

近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結、干事干練、業績優秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經營業績指標顯著提升，外部供用電環境有序改善，優質服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環境下工作很舒心。

去年12月份機構改革后，經過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：

一是機構合并后給xx及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。xx作為公司優質服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現將“xx”、“高壓報裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經常出現政令不通等現象。

二是“xx”遠程工作站缺員現象嚴重。作為xx為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉鎮、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調度、變電都是“24小時”轉班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。

下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：

1、建議市公司“xx”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。

2、優質服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎勵。

3、優質服務與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產管理部門出臺的文件上規定有些地方有抵觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優質搶修服務相抵觸。尤其是市客戶服務中心“xx”強調的工單考核時限，不結合實際情況，有時是深夜搶修，連續雨天，且是邊遠山區，根本不能按照時限到達現場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統一標準，城區、農村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。

4、福利性補貼有待調整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的生活補貼等津貼，執行的都是90年的政策到現在。

5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農電工，但是現實工作中供電單位使用的都是農電工，導致了同工不統籌的現象，而且農電工的待遇較低，缺員現象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據各縣每年的減員人數彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。

最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩步發展，明天更美好！

以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發言完畢，謝謝大家！