第一篇：2012年職工代表巡視情況報(bào)告

職工代表巡視情況報(bào)告

根據(jù)年初工作安排，公司工會(huì)于X月20日至X日組織職工代表對(duì)基層9個(gè)單位進(jìn)行巡視活動(dòng)。參與巡視活動(dòng)的有各單位工會(huì)主席和一線職工代表，共有XX人參與。

本次職工代表巡視活動(dòng)的主要內(nèi)容為：各單位勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，各單位工會(huì)特色工作，各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認(rèn)真聽取了各單位的情況匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)予以點(diǎn)評(píng)溝通，同時(shí)，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問(wèn)計(jì)問(wèn)策，廣泛了解職工的心聲。從整個(gè)巡視活動(dòng)情況看，各單位工會(huì)工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨(dú)具特色，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基礎(chǔ)工作全盤跟進(jìn)，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。上半年以來(lái)，各基層工會(huì)能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，準(zhǔn)確把握新時(shí)期工會(huì)工作的方向和立足點(diǎn)，全力履行“維權(quán)、維穩(wěn)、維護(hù)”職能，在集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護(hù)民主權(quán)利。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議精神的需要，各單位都及時(shí)召開職代會(huì)，簽訂集體合同，部署目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持平等協(xié)商，將職工關(guān)心的涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設(shè)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

繼續(xù)推進(jìn)民主管理。全公司上下緊緊抓住申報(bào)“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”的契機(jī)，以“企務(wù)公開民主管理宣傳月”活動(dòng)為載體，通過(guò)各種有效形式，迅速掀起新一輪推進(jìn)民主管理熱潮。努力打造促進(jìn)企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽(yáng)光工程。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。積極推進(jìn)工會(huì)自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，不斷加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重廣大工會(huì)干部素質(zhì)的提高，注重廣大職工代表素質(zhì)的提高，注重廣大職工群眾素質(zhì)的提高，不斷鞏固和加強(qiáng)基層工會(huì)組織的陣地建設(shè)。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)。以“雙爭(zhēng)一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動(dòng)。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實(shí)具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，并力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率80%。各基層工會(huì)組織全部參與“勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的創(chuàng)建活動(dòng)。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭(zhēng)當(dāng)五一巾幗標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)中來(lái)。傾心幫扶弱勢(shì)群體。各單位工會(huì)組織始終把幫助困難職工堅(jiān)持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學(xué)”行動(dòng)，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報(bào)工作，堅(jiān)持以知識(shí)幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會(huì)為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團(tuán)公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實(shí)踐“四個(gè)一”活動(dòng)，兩級(jí)職工代表與困難職工之間建立幫扶對(duì)子，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位工會(huì)都能夠深入領(lǐng)會(huì)“架金橋、添金磚、上金榜”立功競(jìng)賽的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極協(xié)助行政開展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。青口鹽場(chǎng)開展了“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)青口之星”勞動(dòng)競(jìng)賽；臺(tái)北鹽場(chǎng)以“再當(dāng)排頭兵、再作新貢獻(xiàn)”為主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽；臺(tái)南鹽場(chǎng)將勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)化到各產(chǎn)業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場(chǎng)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期，抓全年、分階段，廣泛開展 “奪杯”競(jìng)賽活動(dòng)；灌西鹽場(chǎng)以“虎躍杯” 年度勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持抓好季度特色競(jìng)賽活動(dòng)；海精鹽廠開展?fàn)幃?dāng)“革新能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、營(yíng)銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質(zhì)量衛(wèi)士、文明楷模”八個(gè)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)；雙菱化工開展了“降本增效”立功競(jìng)賽；航運(yùn)公司開展“三新”立功競(jìng)賽活動(dòng)。

不斷加強(qiáng)女工工作。扎實(shí)有效地抓好女工“XX件事”，以慶祝“百年三八”為契機(jī)，以“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，廣泛深入開展女工素質(zhì)提升活動(dòng)。注重關(guān)愛女工工作，確保女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，堅(jiān)持做好困難女工幫扶，堅(jiān)持為女工送健康活動(dòng)，其實(shí)解決廣大女工生產(chǎn)生活最后的難題。積極開展文體活動(dòng)。今年以來(lái)，各單位工會(huì)十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會(huì)“四進(jìn)”行動(dòng)的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動(dòng)。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉OK、健身舞、廣場(chǎng)大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動(dòng)的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第二篇：職工代表巡視報(bào)告

xx車間職工代表巡視匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：

大家好，我代表xx車間全體員工對(duì)巡視組的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表表示感謝，在廠黨政工正確的領(lǐng)導(dǎo)下希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們能從幫助車間、理解車間的角度，坦誠(chéng)地指出我車間在工作當(dāng)中的不足之處，從而更好的促進(jìn)我車間今后各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，下面，我以四方面匯報(bào)我車間目前的安全生產(chǎn)管理等主要內(nèi)容：

一、車間的基本情況

我車間目前以三條主線管理：工藝生產(chǎn)、設(shè)備管理、綜合治理（除工藝設(shè)備以外的全包含），在三條主線管理的基礎(chǔ)上，分別對(duì)技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行分工分級(jí)考核管理，確保有主管、有分管、有監(jiān)管、有檢查、有落實(shí)、有考核形成逐級(jí)管理模式，及目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解，形成各就其位、各盡其責(zé)、各事有管。

目前車間定崗職工221人，（因事不在崗5人），現(xiàn)在崗人員216 人，其中車間班長(zhǎng)以上、辦事人員22人，操作工162人，維修工 31人，占車間比率13﹪，焊工1人。職工代表16人，黨員13人，農(nóng)民工4人。崗位缺員5名（4男1女）

車間主要任務(wù)是把壓縮三出變換氣體進(jìn)行凈化后的凈化氣送到壓縮四進(jìn)，分離出來(lái)的二氧化碳?xì)馀c合成送過(guò)來(lái)的液氨進(jìn)行合成尿素溶液，再進(jìn)行加熱分解提濃后造粒包裝送入庫(kù)房。

二、車間安全管理與勞動(dòng)保護(hù) 我車間安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、不斷采用安全先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，努力提高員工安全意識(shí)和作業(yè)技能，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的方針，堅(jiān)持不安全不作業(yè)，要求全體員工安全工作從“安全從我做起”的要求來(lái)提高個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，利用各種場(chǎng)合講安全、抓安全、防安全、消除安全等形式開展車間安全工作，采取各種措施、方法，為員工創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁利用職務(wù)強(qiáng)令員工進(jìn)行違章操作，在生產(chǎn)中只要不能確保安全，停止一切作業(yè)。

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)措施，確保員工身心健康，根據(jù)職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)措施和車間生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位員工按時(shí)提供勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品（安全帽、安全帶、耳塞，防酸堿手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

我車間工段多、地面大、工藝生產(chǎn)條件復(fù)雜，在管理上難度大，車間根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一整治，對(duì)每個(gè)崗位環(huán)境進(jìn)行了整體粉刷，部分桌椅進(jìn)行更換或修復(fù)。每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行‘工藝、設(shè)備、綜合治理’3次檢查，不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工作進(jìn)行管理和治理。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，嚴(yán)格票證管理，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)。每周六進(jìn)行綜合落實(shí)，對(duì)六大工段進(jìn)行掛鉤考核。使我車間現(xiàn)場(chǎng)管理有進(jìn)一步提升。

四、職工關(guān)心的問(wèn)題

車間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定離不開職工，職工是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本，只有及時(shí)解決職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，才能確保職工安心工作，才能確保每天的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。我車間把職工在生產(chǎn)、生活中熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)收集起來(lái)，根據(jù)問(wèn)題實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決與思想溝通，不能因?yàn)閱T工關(guān)心的問(wèn)題影響員工思想情緒，而影響生產(chǎn)。

針對(duì)員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，部分已經(jīng)解決，部分正在解決中。

1、通過(guò)與智能部門溝通協(xié)調(diào)在點(diǎn)名室與包裝增設(shè)了熱水器能供職工飲用上熱水。

2、幫扶困難職工，根據(jù)xxx的家庭困難情況，在廠黨委的幫助下為該同志籌集捐款5萬(wàn)元，解決了燃眉之急。

3、車間員工學(xué)歷參差不齊，車間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作，有效的結(jié)合每天都有對(duì)員工有所進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對(duì)休息人員來(lái)開工段會(huì)的進(jìn)行了路費(fèi)補(bǔ)助。

4、一尿的系統(tǒng)不穩(wěn)，操作難度大，在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下今年大修對(duì)一尿的系統(tǒng)進(jìn)行改造，投運(yùn)后效果顯著，合成塔轉(zhuǎn)化率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了65﹪，一吸塔操作較原來(lái)穩(wěn)定了，氨耗同比也有所下降，特別是汽耗有原來(lái)的1.75t/tur降到了1.4t/tur，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

5、一脫脫水水冷器換熱效果差，現(xiàn)正在改造中。

6、大顆粒運(yùn)行周期短，流化風(fēng)量不夠，在廠部的幫助下，正準(zhǔn)備實(shí)施中。

針對(duì)員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，還有部分未解決。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作難度大，很容易超壓，此方案已定，待機(jī)會(huì)解決。

2、崗位人員不夠，多崗位缺員，年老多病的人員逐漸增多。

3、職工食堂無(wú)熱水。

4、二尿汽耗高。

5、脫碳帶硫多，氨冷器運(yùn)行周期短。

6、大顆粒工房腐蝕嚴(yán)重。

7、碼垛工一樓過(guò)冬保暖情況。

當(dāng)前最突出的問(wèn)題就是崗位缺員，并且有極少部分員工思想滿不在乎，與當(dāng)前安全標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不匹配。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，我車間將再接再厲在節(jié)能、增產(chǎn)、降耗上下功夫，抓好基礎(chǔ)管理，充分利用先進(jìn)的工藝、設(shè)備技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，盡全力完成廠部給我們下達(dá)的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及職工代表審閱

匯報(bào)人：xxx 2012.10.25

第三篇：職工代表巡視座談會(huì)報(bào)告

加快報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu) 確保年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成 ——在上海市郵政局職工代表巡視座談會(huì)的報(bào)告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表上海市郵政局市北投遞分局，向各位代表報(bào)告我局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，請(qǐng)審議，并請(qǐng)各位提出寶貴意見。

一、2006年1至10月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

——業(yè)務(wù)收入完成2751.4萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)3170萬(wàn)元的86.8%，同比增長(zhǎng)13.6%。

——業(yè)務(wù)成本完成4521.7萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃成本5300萬(wàn)元的85.3%，同比增長(zhǎng)9.0%。

——收支差額完成442.1萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)530萬(wàn)元的83.4%，同比增長(zhǎng)318.3%。

——報(bào)刊訂閱收入完成1773.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.5%，占總收入的比例為64.5%（目標(biāo)值為65%）。

——上海三報(bào)日鞏固率：解放日?qǐng)?bào)為100.9%、文匯報(bào)為98.1%、新民晚報(bào)為100.5%（市郵局目標(biāo)值為月鞏固率達(dá)到98%）。

二、2006年在經(jīng)營(yíng)工作上的主要做法和舉措

根據(jù)2006年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)和我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，我局提出了2006年經(jīng)營(yíng)工作的總體思路為：用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)固發(fā)展報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)，做大報(bào)刊零售（批銷）業(yè)務(wù)，做實(shí) 1 圖書銷售業(yè)務(wù)，達(dá)到“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)訂零齊飛”之目的；以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為總綱，通過(guò)對(duì)各支局的績(jī)效掛鉤、階段評(píng)估、實(shí)績(jī)考核，來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展；以抓營(yíng)銷隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、指標(biāo)任務(wù)的全程監(jiān)控、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的分析指導(dǎo)，來(lái)提高干部職工的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和營(yíng)銷能力，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。具體做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。黨的十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的根本指針，同樣也是我們加快郵政發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。我局在2005年扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹2006年市郵局的黨委擴(kuò)大會(huì)議和黨的十六大五中、六中精神，堅(jiān)持抓干部的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)，提升干部的政治素質(zhì)，樹立正確的政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在干部中樹立學(xué)習(xí)上領(lǐng)先、作風(fēng)上踏實(shí)、工作上帶頭的率先垂范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為，確保市北投遞分局各項(xiàng)工作健康、有序的開展。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)效，推進(jìn)報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)收入是優(yōu)化投遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在，加快報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在穩(wěn)固2006年一次性報(bào)刊收訂業(yè)績(jī)、做好年初報(bào)刊補(bǔ)收訂和半收訂工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常報(bào)刊收訂管理，建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，確保可持續(xù)發(fā)展。分局在報(bào)刊訂閱市場(chǎng)分析調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到“一張‘三報(bào)’，二項(xiàng)收入”的上海三報(bào)發(fā)展和鞏固的重要性，同時(shí)大力發(fā)展受市場(chǎng)歡迎的熱門報(bào) 2 刊，確定“月度、季度發(fā)展目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全方位的營(yíng)銷策略，不斷提高報(bào)刊訂閱收入在總收入中的比重，推進(jìn)報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

加快報(bào)刊訂閱的發(fā)展，做好年初補(bǔ)收訂和半收訂工作。分局加強(qiáng)報(bào)刊的日常收訂，建立起長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，確保可持續(xù)發(fā)展；切實(shí)抓好本市主要報(bào)刊的訂閱，鞏固和提高報(bào)刊訂閱比例，大力發(fā)展受市場(chǎng)歡迎的熱門報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)全方位的營(yíng)銷策略。以2006報(bào)刊收訂實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，抓好月度、季度、半報(bào)刊收訂，推出階段性重點(diǎn)發(fā)展的熱門報(bào)刊，鞏固報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)；以現(xiàn)有報(bào)刊零售（含雜志直批）配送網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，提高配送的時(shí)限和能力，發(fā)展報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率；以現(xiàn)有圖書銷售業(yè)績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，開發(fā)非郵發(fā)類雜志和圖書“無(wú)店鋪銷售市場(chǎng)”，拓展圖書銷售業(yè)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的管理，分局成立經(jīng)營(yíng)工作小組，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)日常管理，相關(guān)部室參與。經(jīng)營(yíng)工作小組主要任務(wù)：根據(jù)任務(wù)，安排各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有報(bào)刊、圖書市場(chǎng)作分析研究，利用手中的資源，依據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整營(yíng)銷策略和方式，發(fā)展“三大板塊”業(yè)務(wù)，建立和健全階段評(píng)估體系，做好經(jīng)營(yíng)工作監(jiān)控管理，確保全年業(yè)務(wù)收入的完成。

研究市場(chǎng)變化，建立市場(chǎng)資料庫(kù)，有針對(duì)性的做好“報(bào)刊的訂閱和零售、圖書銷售”的市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)和拓展工作。①訂閱業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“抓好報(bào)刊訂閱穩(wěn)定率，確保“三報(bào)”持續(xù)鞏固發(fā)展；發(fā)展私人報(bào)刊現(xiàn)金訂閱，建立和完善大用戶營(yíng)銷資料（分局建立3萬(wàn)元以上訂閱流轉(zhuǎn)額單位戶臺(tái)帳資料，直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10 3 萬(wàn)元以上的單位戶的營(yíng)銷工作；支局建立所有單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額臺(tái)帳資料、建立“上海三報(bào)專用單銷售”臺(tái)帳資料，訂閱款1000元以上的散大戶資料），實(shí)現(xiàn)階段性訂閱業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。②零售業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“挖掘潛力，采取積極、主動(dòng)、靈活的手段，利用零售網(wǎng)點(diǎn)、批銷配送網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展好可讀性強(qiáng)、有潛力、有市場(chǎng)需求的報(bào)刊批銷業(yè)務(wù)”。③圖書業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“繼續(xù)擴(kuò)大禮儀類、教輔類、專題類圖書的銷售，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，利用大學(xué)圖書配送網(wǎng)絡(luò)，開辟非郵發(fā)類雜志和圖書銷售新渠道，做大圖書業(yè)務(wù)”。

健全營(yíng)銷管理機(jī)制，建立營(yíng)銷員業(yè)績(jī)檔案，開展“營(yíng)銷員之家”活動(dòng)。年內(nèi)組織二次專職營(yíng)銷員的培訓(xùn)，組織開展“營(yíng)銷能手的競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)”，建立健全營(yíng)銷員的考核評(píng)估體系，經(jīng)常性地開展?fàn)I銷方式、策略和市場(chǎng)的分析研究，重點(diǎn)解決報(bào)刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問(wèn)題，加大營(yíng)銷管理力度。

建立單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案，完善單位戶營(yíng)銷管理體系，實(shí)行分級(jí)營(yíng)銷。①分局直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10萬(wàn)元（13戶）以上的單位戶的營(yíng)銷工作，從“建立訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”著手，督促支局長(zhǎng)做好“大客戶”管理發(fā)展工作；②副支局長(zhǎng)直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額3—10萬(wàn)元（103戶）單位戶的營(yíng)銷工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，組織開展“大、中、小單位戶”的營(yíng)銷活動(dòng)；③專職營(yíng)銷班抓好地域內(nèi)3萬(wàn)元以下單位的營(yíng)銷工作，以“報(bào)刊訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”管理為職責(zé)，實(shí)行專職營(yíng)銷員分區(qū)域單位戶責(zé)任營(yíng)銷管理；④以班為單位建立“散大戶（含小單位）”訂閱流轉(zhuǎn)額（含預(yù)約零售報(bào)刊）的資料檔案，組建以信 4 報(bào)班投遞員為主的兼職營(yíng)銷員隊(duì)伍，做好本地界內(nèi)的報(bào)刊營(yíng)銷工作。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，搞活經(jīng)營(yíng)，做實(shí)、做大報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變觀念，以“調(diào)查市場(chǎng)、了解需求、訂零結(jié)合”的方式和現(xiàn)有報(bào)刊零售配送網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，開辟、搶占報(bào)刊零售市場(chǎng)。分局在2005年底搭建的雜志直批平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在“統(tǒng)一要數(shù)口子，統(tǒng)一批銷費(fèi)率，規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律”的原則下，各支局開展了全員“報(bào)刊零售”的營(yíng)銷工作，組建報(bào)刊零售配送隊(duì)伍，提高零售配送的時(shí)限和能力，做實(shí)、做大報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。

（四）構(gòu)建營(yíng)銷體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。為進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，確保經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展，我局今年的營(yíng)銷工作的目標(biāo)就是“落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制”。各支局建立了全面的用戶營(yíng)銷檔案資料，詳細(xì)記錄用戶訂閱報(bào)刊的種類、流轉(zhuǎn)額以及專用單銷售等情況；營(yíng)銷員個(gè)人建立了營(yíng)銷臺(tái)帳和工作日志，齊全單位戶和重點(diǎn)客戶的分析資料，落實(shí)單位用戶和區(qū)域散戶的營(yíng)銷責(zé)任體系和管理體系，實(shí)行分級(jí)管理和營(yíng)銷；健全營(yíng)銷的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，明確專職、兼職營(yíng)銷員的全年和階段性目標(biāo)，實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。同時(shí)分局開展了對(duì)營(yíng)銷員“營(yíng)銷理念、營(yíng)銷技能”的集中培訓(xùn)。除幫助每位專職營(yíng)銷員在技能素質(zhì)上提高外，還通過(guò)實(shí)踐去檢驗(yàn)，讓每位專職營(yíng)銷員融入市場(chǎng)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在市場(chǎng)搏擊中學(xué)會(huì)營(yíng)銷。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)王觀昌局長(zhǎng)關(guān)于“營(yíng)銷是郵政發(fā)展的唯一生路、正路、出路”，切實(shí)落實(shí)報(bào)刊收訂“三個(gè)一”工程，以營(yíng)銷長(zhǎng)效機(jī) 5 制，搭建營(yíng)銷激勵(lì)平臺(tái)作為報(bào)刊收訂的一項(xiàng)主要措施，“讓相干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有激勵(lì)、干不了事的人有考核”。

1、建立營(yíng)銷爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制。結(jié)合收訂工作，開展好報(bào)刊收訂排頭兵以及營(yíng)銷員競(jìng)賽活動(dòng)，舉行收訂營(yíng)銷技能培訓(xùn)，制定分層次的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、健全營(yíng)銷管理機(jī)制。按照分局發(fā)行營(yíng)銷體系實(shí)施方案和配套辦法，經(jīng)常性地開展?fàn)I銷方式、策略和市場(chǎng)的分析研究，重點(diǎn)解決報(bào)刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問(wèn)題，加大營(yíng)銷管理力度，開展好“營(yíng)銷員之家”活動(dòng)。

3、完善營(yíng)銷用人機(jī)制。建立營(yíng)銷員業(yè)績(jī)檔案，將營(yíng)銷工作納入日常管理工作中，加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍的日常綜合能力考察，及時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行調(diào)整，讓具有市場(chǎng)意識(shí)，有較強(qiáng)公關(guān)能力，有發(fā)展熱情的職員，充實(shí)到營(yíng)銷員隊(duì)伍中，建立能者上的用人機(jī)制，使?fàn)I銷員隊(duì)伍真正成為報(bào)刊收訂的主力軍。

（五）完善機(jī)制、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

根據(jù)《2006上海市郵政局市北投遞分局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核分配辦法》、《2006上海市郵政局市北投遞分局綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，分解下達(dá)各支局“2006各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”，設(shè)置“業(yè)務(wù)收入、訂閱報(bào)刊業(yè)務(wù)收入、郵件投送模擬補(bǔ)貼收入”等月度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)明確季度的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施，實(shí)行“按月、按季節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核，年終清算”的考核方式，并以“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核責(zé)任 6 書”的形式加以落實(shí)，建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)績(jī)相配套的考核機(jī)制。為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的層級(jí)管理。各支局作為經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)體，分局各部室與各支局結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)支局日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“分析、測(cè)算、實(shí)施、檢查、考核、推進(jìn)”等工作；支局根據(jù)分局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，籌劃和落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，分解任務(wù)目標(biāo)，劃定支局干部責(zé)任區(qū)，實(shí)行“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的層級(jí)管理機(jī)制。

三、在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和努力的方向

雖然今年1至10月份我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到市郵局設(shè)置的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但就目前完成實(shí)績(jī)來(lái)看：報(bào)刊訂閱收入占總收入的比例離目標(biāo)尚有距離（相差0.5個(gè)百分點(diǎn)），收支差額雖然完成了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)值，但尚未改變成本列支不均、支局成本控制不力等現(xiàn)狀；支局與支局間發(fā)展也不平衡，部分干部在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上還存在著循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，缺少搏擊市場(chǎng)的能力和勇氣，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取心。因此，要確保完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵是增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，細(xì)分市場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)措施，破解業(yè)務(wù)收入發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，從而提高報(bào)刊訂閱收入的比重，其核心就是鞏固和發(fā)展主要報(bào)刊、提高熱門報(bào)刊市場(chǎng)占有率，達(dá)到優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)之目的。

四、做好報(bào)刊收訂和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展是“與時(shí)俱進(jìn)、逐步完善”的，要實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)效發(fā)展”，就必須不斷地更新我們的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念，市北投遞分局從2004 7 年起，就提出了“在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念上實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)一’轉(zhuǎn)變”的要求，經(jīng)過(guò)近二年不斷地實(shí)踐和完善，現(xiàn)作簡(jiǎn)要的調(diào)整：

轉(zhuǎn)變一種觀念：利用自身資源，實(shí)現(xiàn)“圖書報(bào)刊批銷、零售、訂閱全方位的營(yíng)銷”，將與用戶的聯(lián)系、宣傳、征訂的全過(guò)程，變?yōu)橐粋€(gè)積極攻關(guān)營(yíng)銷的過(guò)程，只要有1%的希望，就要盡100%的努力。

解決一個(gè)問(wèn)題：將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，“擴(kuò)展為宣傳營(yíng)銷、確保質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)用戶的一個(gè)完整過(guò)程”，只要是你的用戶，就要提供完善的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)一種精神：發(fā)揚(yáng)“百折不撓、頑強(qiáng)拼搏”的精神，不為指標(biāo)為市場(chǎng)，以提高發(fā)行業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)占有率為最終目的，只要有1%的發(fā)展空間，就要付出100%的營(yíng)銷努力。

落實(shí)一項(xiàng)機(jī)制：對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行量化考核機(jī)制，以“實(shí)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為手段，結(jié)合個(gè)人全年報(bào)刊收訂和營(yíng)銷業(yè)績(jī)實(shí)施綜合考評(píng)，對(duì)績(jī)效不佳、不勝任營(yíng)銷員崗位的人員，予以調(diào)整和充實(shí)。

形成一個(gè)合力：弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)作用”，挖掘每個(gè)職工潛在的能量和個(gè)人特長(zhǎng)，給予營(yíng)銷空間和激勵(lì)政策上的引導(dǎo)，鼓勵(lì)去搏擊市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)；要不斷地加強(qiáng)支局間、班組間、職工之間的溝通，傳授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和攻關(guān)技巧，形成整體向上的發(fā)展合力。

分局根據(jù)“抓緊抓早”的要求，確立了報(bào)刊收訂“全員參與、機(jī)制創(chuàng)新、突出營(yíng)銷、節(jié)點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，爭(zhēng)取以達(dá)到用有效的措施和創(chuàng)新的手段為報(bào)刊收訂業(yè)務(wù)發(fā)展闖出一 8 條新路來(lái)。分層次落實(shí)收訂各個(gè)階段的工作；制定“一”個(gè)實(shí)施方案，從“指導(dǎo)思想、工作思路、工作計(jì)劃、對(duì)策措施、理念更新”等五方面提出收訂具體措施；召開“二”級(jí)動(dòng)員大會(huì)，在分局和支局層面統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、樹立信心；建立“三”支收訂隊(duì)伍，落實(shí)組建“以專職收款員為主的單位戶收訂隊(duì)伍，以班為單位的日常散戶收訂隊(duì)伍，以支局干部、黨團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干為主的節(jié)假日收訂突擊隊(duì)”；出臺(tái)“四”個(gè)方面考核辦法，從流轉(zhuǎn)額、主要報(bào)刊、重要報(bào)刊、包銷報(bào)刊等四方面制定辦法，分支局和干部進(jìn)行考核；做到“五”個(gè)到位，實(shí)施收訂全過(guò)程管理，做到干部思想認(rèn)識(shí)到位、收訂工作組織到位、收訂實(shí)數(shù)分析到位、職工宣傳動(dòng)員到位、收訂措施考核到位。通過(guò)抓期報(bào)刊訂閱、抓專用單銷售、抓重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)度、抓激勵(lì)合理獎(jiǎng)懲、抓營(yíng)銷規(guī)范經(jīng)營(yíng)等五個(gè)重點(diǎn)抓手。我局所屬各支局也結(jié)合實(shí)際，制定計(jì)劃和措施，精心組織，稠密安排，明確責(zé)任，克服困難，排難奮進(jìn)，通力協(xié)作；各支局長(zhǎng)作為責(zé)任人對(duì)報(bào)刊收訂工作負(fù)責(zé)，班子內(nèi)有明確分工和分區(qū)域責(zé)任掛鉤管理，將報(bào)刊收訂作為年內(nèi)一項(xiàng)中心工作來(lái)認(rèn)真地抓貫徹落實(shí)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解下達(dá)段（地界），指標(biāo)考核到班，指標(biāo)必須上墻，明確責(zé)任段和責(zé)任人，使廣大職工對(duì)指標(biāo)和任務(wù)做到心中有底，促使職工盡早收訂，盡早發(fā)展新訂戶，爭(zhēng)取早日完成任務(wù)指標(biāo)。制訂出激勵(lì)辦法，考核到班、落實(shí)到人，要真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)一些收訂做出突出貢獻(xiàn)的職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的收訂熱情，產(chǎn)生激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、推動(dòng)人的作用，同時(shí)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)節(jié)點(diǎn)緩慢的職工有一種推動(dòng)的作用，確保人人完 9 成指標(biāo)，人人得獎(jiǎng)的良好氛圍。大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，從上到下形成收訂合力，開展“報(bào)刊收訂勞動(dòng)競(jìng)賽”，形成廣泛的收訂熱潮和氛圍，確保收訂工作的整體推進(jìn)。我局在2007報(bào)刊收訂，將“以更新經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念為先導(dǎo)，以手中的報(bào)刊圖書資源為抓手，變單一訂閱營(yíng)銷為‘訂閱、零售、批銷’全方位的營(yíng)銷”，打破區(qū)域?qū)な袌?chǎng)，團(tuán)隊(duì)出擊求增量。努力完成今年的收訂任務(wù)。

各位代表：

今年的最后兩個(gè)月，是投遞局收獲的季節(jié)，同時(shí)也是為明年播種的時(shí)節(jié)，我們一定以高度的責(zé)任心、保持飽滿的工作熱情，緊緊抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，克服和解決前進(jìn)道路上的困難和矛盾。堅(jiān)持以人為本，立足科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，促使全局干部職工明確形勢(shì)、明確任務(wù)、明確責(zé)任，牢固樹立企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益密切相連的“全局一盤棋”思想，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)，將各項(xiàng)措施層層落實(shí)到實(shí)處，以保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、排難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，為全面完成2006年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力。

上海市郵政局市北投遞分局 2006年11月15日

第四篇：職工代表巡視

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對(duì)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表巡視檢查組到我廠來(lái)巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對(duì)于集團(tuán)公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)職工代表們對(duì)我廠各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我廠年年都是認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會(huì)一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我廠的各項(xiàng)工作情況，誠(chéng)懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我廠的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我廠的各項(xiàng)工作，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我廠各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

2005年，我廠在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產(chǎn)炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬(wàn)發(fā)，導(dǎo)爆索95.66萬(wàn)米，利潤(rùn)完成－3134.49萬(wàn)元，銷售收入完成5224萬(wàn)元。職工收入大幅度提高，增幅達(dá)到了43.06%。同時(shí)，我廠不斷完善安全設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況

在多年來(lái)的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我廠堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察，業(yè)務(wù)部門具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，廠務(wù)公開內(nèi)容已經(jīng)從剛開始的三方面二十八項(xiàng)拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項(xiàng)，對(duì)涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都要利用廠務(wù)公開欄、廣播、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會(huì)干部、黨辦、廠辦、紀(jì)委、工資科、組織部、干部科等有關(guān)部門對(duì)下屬的分廠等二十一個(gè)基層單位進(jìn)行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點(diǎn)巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車間事務(wù)、科務(wù)公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實(shí)；在維護(hù)職工安全

和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開展的活動(dòng)；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個(gè)方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對(duì)本廠的行業(yè)特點(diǎn)，配合在全廠開展的安全活動(dòng)月，進(jìn)行的一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)主要生產(chǎn)單位的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，兩次巡查都成立了由書記廠長(zhǎng)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的不足，尋找癥結(jié)所在，對(duì)癥施治，收到了較好的效果。

第二、關(guān)于勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理整頓工作落實(shí)情況

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，我廠按照大同市及集團(tuán)公司的安排部署，從今年七月份開始，對(duì)我廠各單位的勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了專項(xiàng)治理整頓。對(duì)于此項(xiàng)工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，工會(huì)、工資、培訓(xùn)、社保、安監(jiān)、生產(chǎn)等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動(dòng)用工行為這一主線，在全廠范圍內(nèi)展開了勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)技術(shù)鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時(shí)間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。通過(guò)層層布置，廣泛發(fā)動(dòng)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動(dòng)用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范。目前，我廠勞動(dòng)用工登記備案率、職工安全教育培訓(xùn)和就業(yè)前技能培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率和鑒證率、在冊(cè)職工參加工傷保險(xiǎn)率均達(dá)到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟(jì)金等都得到了及時(shí)足額發(fā)放。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的用工備案制度化、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范化、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、參加工傷保險(xiǎn)全員化的要求，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)配套出臺(tái)了勞動(dòng)防護(hù)用品從采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等全過(guò)程的責(zé)任追究辦法，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對(duì)全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我廠嚴(yán)格執(zhí)行火工品生產(chǎn)廠的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過(guò)職代會(huì)等多種形式，采納職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是企業(yè)乃至國(guó)家對(duì)職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我廠的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第四、關(guān)于工資分配及使用情況為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，今年年初，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《2005年工資分配辦法》的精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定了《化工廠2005年工資分配辦法》，并經(jīng)化工廠十四屆八次職工代表大會(huì)審議通過(guò)。總的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)、激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：一是堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。二是堅(jiān)持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評(píng)拉開檔次，實(shí)行崗位補(bǔ)貼。三是對(duì)承包單位繼續(xù)實(shí)行工資總額與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)掛鉤的承包考核辦法。四是加大機(jī)關(guān)考核力度，實(shí)行百分制考核。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議，對(duì)各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，基層各單位成立了職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書記、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字），四公開（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。2005年1—9月，我廠由集團(tuán)公司審批的工資總額為2221.4萬(wàn)元，實(shí)際支付工資總額2221.4萬(wàn)元，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工資總額2221.4萬(wàn)元，另外，安全獎(jiǎng)6萬(wàn)元,結(jié)算工資與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相符。全廠職工人均工資10868元，與2004年同期相比人均累計(jì)增加3271元，增幅達(dá)到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴(yán)格按大同市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個(gè)工，公休雙工，平時(shí)加班為1.5個(gè)工。今年1----9月份，加班費(fèi)用共發(fā)生35.2萬(wàn)元，比去年同期增加了7.4萬(wàn)元，增幅達(dá)到了27%。

今年九月，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經(jīng)職工代表會(huì)議審議通過(guò)后，下達(dá)了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績(jī)效工資管理辦法》，工資改革總的指導(dǎo)原則是實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。工資改革的基本內(nèi)容是在在崗的全員合同制職工中實(shí)行崗位績(jī)效工資制。分配辦法是生產(chǎn)車間及分廠仍按現(xiàn)有計(jì)件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實(shí)施，由于工資改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，注重對(duì)個(gè)別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行。

第五、關(guān)于職工福利費(fèi)提取情況

我廠按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定提取職工福利費(fèi)，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費(fèi)

合計(jì)收入229.1萬(wàn)元（其中：提存224.2萬(wàn)元，局撥統(tǒng)籌3.6萬(wàn)元，其他收入1.2萬(wàn)元）。

合計(jì)支出251.3萬(wàn)元（其中：醫(yī)藥費(fèi)支出55.2萬(wàn)元，醫(yī)療管理費(fèi)1.8萬(wàn)元，醫(yī)務(wù)人員工資42.8萬(wàn)元，交局醫(yī)藥費(fèi)58.9萬(wàn)元，交局統(tǒng)籌58.9萬(wàn)元，醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助33.3萬(wàn)元）。

2、職工福利費(fèi)

合計(jì)收入148.9萬(wàn)元（其中：提存145.6萬(wàn)元，房電費(fèi)收入3.1萬(wàn)元）。

合計(jì)支出83.1萬(wàn)元（其中：托兒所5.1萬(wàn)元，浴室0.3萬(wàn)元，食堂12.6萬(wàn)元，宿舍34.9萬(wàn)元，困難補(bǔ)助4.7萬(wàn)元，交局福利費(fèi)22萬(wàn)元，其他減少2.1萬(wàn)元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個(gè)代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

謝謝大家。

第五篇：職工代表巡視制度

職 工 代 表 巡 視 制 度

第一條 根據(jù)《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》和《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合淄博廣爾集團(tuán)公司的實(shí)際，特制定本制度。

第二條 組織職工代表巡視檢查分定期、不定期和專題巡視。

第三條 職工代表巡視檢查的主要內(nèi)容：

1、職工生產(chǎn)安全部分。包括安全生產(chǎn)（決議、決定）落實(shí)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、勞動(dòng)安全保護(hù)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)控制等；

2、職工生活福利部分。包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、員工生活、職工福利費(fèi)使用和送溫暖資金使用情況等；

3、經(jīng)營(yíng)管理部分。包括經(jīng)營(yíng)方案落實(shí)情況、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況等；

4、公司文化建設(shè)部分。包括公司精神文明建設(shè)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開展情況、職工素質(zhì)工程開展情況、職工職業(yè)道德建設(shè)和職工文化娛樂活動(dòng)等；

5、民主管理部分。包括職代會(huì)通過(guò)事項(xiàng)的落實(shí)、職工代表提案落實(shí)、公司公開工作制度執(zhí)行情況、集體合同和勞動(dòng)合同執(zhí)行情況等。第四條 職工代表巡視檢查人員組成，堅(jiān)持三方原則，即：職工代表、工會(huì)和行政業(yè)務(wù)主管部門人員組成，其中以職工代表為主。

第五條 職工代表巡視檢查活動(dòng)由各級(jí)工會(huì)牽頭組織，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)辦，各受檢查單位、項(xiàng)目應(yīng)積極配合。

第六條

職工代表巡視的方法是：采取聽、看、查、議、評(píng)。要廣泛聽取廣大職工群眾的意見和受檢查單位主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)；查看有關(guān)資料，對(duì)所聽、看、查的情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題和整改意見。第七條

職工代表巡視的步驟是：

1、調(diào)查摸底。首先對(duì)本公司各項(xiàng)管理及各部門的工作情況進(jìn)行必要的的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)目標(biāo)，明確重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上確定巡視檢查的時(shí)間、內(nèi)容及重點(diǎn)。

2、制訂方案。結(jié)合受檢對(duì)象的實(shí)際，認(rèn)真制訂實(shí)施方案，在方案中要確定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，并做到人員落實(shí)。

3、選派代表。根據(jù)受檢內(nèi)容，認(rèn)真挑選職工代表，把思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的代表推選出來(lái)，組成若干小組進(jìn)行巡視。

4、召開預(yù)備會(huì)。代表選出后，要召集代表和有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員開好預(yù)備會(huì)。會(huì)上要講清意義、巡視的內(nèi)容及有關(guān)要求。

5、巡視檢查。按計(jì)劃安排，組織職工代表對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行巡視檢查。根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行2次。

6、評(píng)議階段。職工代表對(duì)巡視檢查的結(jié)果要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出問(wèn)題，提出整改意見。

7、意見反饋。對(duì)職工代表所提出的意見，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改，并將整改的措施及整改進(jìn)展情況及時(shí)反饋給職工代表，一般反饋時(shí)間不超過(guò)15日。

8、總結(jié)通報(bào)。每進(jìn)行完一次巡視檢查活動(dòng)，都要作出書面總結(jié)，好的給以表?yè)P(yáng)，差的提出批評(píng)。

本制度自公布之日起執(zhí)行！

二〇一六年八月十二日