第一篇：論軍事化管理對學員的重要性

論半軍事化管理對學員的重要性八月末尾的陽光，90度垂直于地面，大地彌漫著燥熱。就在這樣的八月我們來到國網技術學院，開始了我們的培訓生活。國網技術學院對學員采取半軍事化管理模式，在來學院的一個月里我深刻體會到半軍事化管理對我們這些剛從學生到學員的角色轉變過程的重要性。入校后就立即開始開展全員軍訓活動，我們知道，軍隊管理的一項主要任務便是平時的軍事化訓練，正是日常軍事化訓練保證了軍隊的步調一致、令行禁止、能征善戰。我們推行準軍事化管理的第一步便是效仿軍隊在調控系統對全體員工進行軍事化訓練，因為只有先做到形似才能實現神似。軍訓之初，訓練隊伍稀稀拉拉不整齊，就像一盤散沙，而經過隊列訓練、站軍姿、齊步走等項目的操練后，隊伍變得整齊劃一，每位員工的動作都標準規范。在這一轉變過程中，每位員工都明白了聽從指揮，團結一致的重要性，只有認真執行教官的指令，將集體利益放在首位并充分信任團隊，才能達到成功的彼岸，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流。因此，軍訓使每位員工認識到在調控系統推行準軍事化的重要意義，增強了員工的執行力、集體榮譽感和團隊意識，確保在工作中使上級的指令準確、無誤地在每一個工作環節得到貫徹和執行。學院對組織紀律的嚴格要求，制定了學員違紀處分條例、學員行為規范和日常行為考評表。

第二篇：論規范化管理對企業的重要性

論規范化管理對企業的重要性

企業規范化管理是指其在管理過程中從整體出發以人為本，制度為王，使企業內部一切有章可依的管理制度，以使企業協調統一地運轉。

所謂沒有規矩不成方圓，在企業內部實行規范化管理是及其重要的；規范化管理它是一個企業走向現代化，制度化的標志；規范化管理強調依法治企，以人為本的理念，這就給企業員工公正、公平的競爭環境，能夠是提高員工素質、忠誠度；規范化管理能夠使企業各部門依據規范化進行管理，是各部門之間立足本職，緊密配合。

我們公司規范化存在薪資管理粗放，多勞不能多得；忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業的忠誠的問題。

這就要求我們以人為本，認真的深入持久的貫徹既定服務理念，傾聽員工心聲，把握員工訴求，提供員工快速進步和施展才華的平臺，讓每一個家人都能有所為，有所得。

第三篇：論安全管理對企業發展的重要性

安全管理，從細節抓起

陳孫武

“安全為主，預防為主，綜合治理 ”是我國安全生產的基本方針，這一方針放映了黨和政府對安全生產規律的新認識，對于指導我們的安全生產工作有著十分重要的意義。

首先，“安全第一”是要求我們在工作中始終把安全放在第一位。當安全與生產、安全與利益、安全與進度相沖突時，必須首先保證安全，即生產必須安全，不安全不能生產。

其次，“預防為主”要求我們在工作中時刻注意預防安全事故的發送。在生產的各個環節，要嚴格遵守安全生產管理制度和安全技術操作規程，認真履行崗位安全職責，防微杜漸，防患于未然，發現事故隱患要及時處理，自己不能處理的要及時上報，要積極主動地預防事故的發生。

最后，“綜合治理”就是綜合運用經濟、法律、行政手段，人管、法治、技防多管齊下，充分發揮社會、從業人員、輿論的監督作用，實現安全生產的齊抓共管。“綜合治理”是我們黨和政府在總結了多年來安全監管實踐經驗的基礎上做出的重大決策，體現了安全生產方針的新發展。

一、加強安全生產管理，以宣傳教育為導向。

采用群眾喜聞樂見的形式對現場的作業人員宣講安全生產基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立

健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

二、加強安全生產管理，以責任落實為主線。

生命高于一切，責任重于泰山。加強安全生產管理必須突出責任落實在強化員工的安全意識中的關鍵作用。項目部在為每個作業人員辦理了平安卡的同時，更注重強化各項工作的責任落實。從項目本部到每個站點再到每個作業班組，一級抓一級，層層抓落實，做到安全人人有責、責無旁貸，形成安全事事有標準、處處有人抓的長效機制。運用先進的安全管理手段和以身作則抓安全的表率，引領員工對各項規程措施、制度標準、條例規定精準執行，遵章作業，遠離“三違”，促進安全生產管理水平的不斷提高。

三、加強安全生產管理，以行為規范培育為手段。

規范和培育安全行為是提高員工安全素質、也是安全生產管理的關鍵環節。注重培育員工養成良好的安全學習習慣、使員工做到自覺、自律、自省。同時，強化安全、技術培訓，狠抓安全基礎知識、安全法律法規、安全操作規程、安全事故預防和災害自救互救知識的培訓，并堅持理論與實踐相結合，做好現場演練工作，使員工掌握本崗位安全基礎

知識，提高事故預防和抗災自救的能力，實現“我要安全”向“我會安全”的提升。

縱觀我們生產過程中發生的一系列的傷害事故，以及時候事故分析等等，我們不難發現原本可以避免發生事故的細節被一點點淡忘，直到事故發生才知道：假如當時我們能夠更關注細節，處處做到，事事做好，每一個環節都能夠解決好，事故也不會發生。那么究竟什么才是導致事故發生的最終的罪魁禍首呢？我認為，是長期以來的“習慣性違章”行為。忽略工作中的細節，這是典型的由于作業人員違章作業導致的“三違”責任事故，也暴露出生產過程中存在著“要求不嚴，部分員工責任心不強，安全整改落實不到位”的嚴重問題，尤其是一些習慣性違章行為是事故頻繁發生的根本原因。值此全國“安全生產月”之際，讓我們再一次唱響“遵章守法反三違，關愛生命保安全”的主旋律，平安并幸福著度過每一天。

第四篇：2011楊部長論文(論煤礦企業軍事化管理與執行力重要性)

論軍事化管理與執行力對企業安全生產的重要性

楊永澤

山西省同煤集團燕子山礦人民武裝部山西 大同（郵編037037）

軍事化管理，是很多企業非常重要的一種管理方式。嚴格的紀律，森嚴的等級，是軍事化管理在國內企業最重常見的表現方式。軍隊管理中，最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一只戰斗力強悍的精銳軍隊都自己獨特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊戰斗力的脊粱。所謂軍魂，在企業管理中就叫“企業文化”，每一只精銳軍隊，都有自己的成長歷程，在其成長過程中所積累的支撐軍人強烈戰斗意義的精神，逐漸形成了一只軍隊的軍魂。企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相互結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導企業員工。

執行力是指在一個組織中的各部門及員工忠誠地完成自己的職責范圍的工作及上級交辦的其它工作的工作能力、思維能力、創造能力、主動的學習能力、溝通能力及思維模式。

一、企業軍事化管理與執行力有何關系呢？

作為一個企業把軍隊管理的那一套理論用來管理企業是否有效呢？是否壓制了企業、團隊、員工的創造力和工作主動行呢？軍隊的職責是保家衛國，且軍人是一切行動聽指

揮，拿的是國家撥付的軍費，而企業是以贏利為目的，利潤至上。因此，有一些人認為企業實行軍事化管理對企業的管理創新、員工創新及積極、主動性有很大的束縛，不宜搞軍事化管理。但我們要換一個角度來看一看、想一想呢？中國人民解放軍從創立之初，只有幾個人，一個信念、一面旗幟，他們克服了無數艱難險阻、最終走向勝利，他們和世界上許多強大的對手，如日軍、美軍、印度軍、蘇聯軍隊、越軍等作戰，從無畏懼、從無退縮，以“小米加步槍”打贏了無數次戰爭，這個組織為何有強大的戰斗力和執行力，難道我們不能從中汲取一些經驗嗎？我想是大有可學、可用之處的。

二、提高企業執行力與人的關系

從事物發展的規律來講，干任何一項事業都離不“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。確立什么樣的精神支

柱，取決于哪種形式的教育方法。如果只顧關起門來搞建設，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不注重科學引導，那么職工的人生觀就會變成“金錢觀”，拜金主義、享樂主義就必然會占據職工的世界觀，企業與職工的關系就會變成“利益索取”關系。相反，如果一個企業在既抓物質文明生產和抓精神文明建設的同時進一步進行軍事化管理培訓的話，在增強企業全體職工的主人翁意識

下，使職工自覺地與企業同呼吸、同發展、同成長、共存亡。那么，企業就一定會有無形的凝聚力和執行力，職工就會自

然而然地將自己的命運和企業的興衰緊密地連在一起，形成“企興我榮、企衰我恥，我與企業共命運”以及“我靠企業生存，企業靠我發展”的“人企合一”的理念。有了這種理念，企業即使一時有困難，職工也會鼎力相助，團結一致，共擔風險。

三、軍事化管理是提升執行力的基礎

我們知道：競爭力＝知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員，他及他們都是具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊、企業及其成員就是具備了強有力競爭力，才能存活并能夠予以發展、壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。

四、軍事化管理是執行力的有效保證

煤礦企業實行軍事化管理，其目的就是提高全體員工的執行力和戰斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。

通過軍事化管理，使得煤礦企業的員工像軍人一樣形成：

1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。

執行命令堅定不移，不發牢騷，不講價錢；

2、行動迅速果斷、雷厲風行；

3、敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具

有“野狼精神”和“亮劍精神”；

4、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹型；

5、艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創造條件去爭取勝利；

6、勇于承擔責任，敢于主動創新去堅決問題；

7、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；

8、嚴以待人、寬以待人，博愛下屬，把困難留給自己并

率先垂范；

9、團結友愛、忠誠無私。

如果我們煤礦企業通過不斷的、遲之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什么困難能夠難道我們，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我們煤礦企業得以發展壯大呢?所以說煤礦企業持之以恒實行軍事化管理是提高我們執行力的有效保證。

五、向軍隊學習，建立快樂型的組織是提升執行力的有效手段

記得部隊有一首歌，歌詞中有一句“沒有吃、沒有穿、自有敵人送上前，沒有槍、沒有炮、自有敵人給我們造”，多么樂觀的精神。部隊這個組織在那么艱難的環境之中，軍人們的艱苦奮斗作風、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學習的榜樣嗎？

向部隊學習，工作著并快樂著，我們企業也是一樣，應該

在建立各項制度中，讓員工們在工作中感到心情愉快，讓員工覺得干工作是一種快樂，這樣一來，其工作效率、工作質量將會大大提高，其員工的執行力也能大大加強。

六、向部隊學習，及時總結工作經驗教訓，不斷提高執 行力

我們知道，任何一個企業，在其建立、成長、發展過程中，不可能一帆風順。如果不經過失敗和挫折，不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結經驗教訓，是不可能壯大起來而永保其競爭力的。

我們應該向部隊學習，在工作中日日有總結、周周有總結、月月有總結、事事有總結，總結我們工作中的經驗、不足，通過不斷的總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，不斷地用于今后的工作中，提高我們的工作效率、工作質量，進而提升我們的戰斗力、執行力，一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤于總結、善于總結并能從總結中吸取經驗教訓的組織和個人。

綜上所述，我們煤礦企業只要持之以恒地實行軍事化管理，向部隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，最終一定會使煤礦企業成為市場競爭中的贏家。

作者簡介：楊永澤男 1976年8月生，山西平魯人 大學文化政工師，現山西省大同煤礦集團燕子山礦人民武裝部工作。

第五篇：軍事化管理

軍事化管理

軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝！

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！

值得員工學習與效仿的軍人十大品質：

1、理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，2、攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，3、志同道合、生死與共的鐵的團結，4、軍令如山、步調一致的鐵的紀律，5、打不垮、拖不爛的鐵的作風，6、沒有借口、堅決執行的鐵的決心，7、勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，8、熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，9、不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，10、目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？

員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神??

兵商(soldier Quotient)

兵商指數這個概念是軍旅行為養成專家葉長強提出的.兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。

它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現測量的相對數據.它包括兩方面的要素：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。

在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。

用兵商文化提什企業文化！

要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：

l、用兵商文化解決企業理想問題

理想散失是當前企業存在的普遍問題

沒有理想的企業是烏合之眾。

在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。

在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。

靈魂不倒，基業永固。

2、用兵商文化解決企業精神問題

精神是形體的狀態。

沒有精神的團隊不堪一擊。

敢于向一切對手挑戰。

從“無”中創造“有”。

制勝不講條件。

關注點永遠是下一個目標。

威震敵膽，所向披靡。

3、用兵商文化解決企業意志問題

意志是能量的檢驗。

沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。

好男兒理當自強。

任憑風浪起，穩坐釣魚船

不放過一絲希望。

堅持到最后一分鐘。

擦干了血跡再上戰場。

誰笑到最后，誰笑得最好。

4、用兵商文化解決企業合作問題

合作是胸懷的考量。

沒有合作，就沒有力量，就不會成功。

將合作的種子播在每個人的心中。

重情忠義。

寬容，再寬容

識大局者為俊杰

合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”

5、用兵商文化解決企業品質問題

品質是素養的修煉。

不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。

不要讓物欲腐蝕氣節。

榮譽比金錢更貴重。

承諾的一定要兌現。

保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。

人格，會釋放出超越權力的領導力。

6、用兵商文化解決企業作風問題 作風是內在的表現。稀拉團隊打不了硬仗。執行命令不講價錢。承擔責任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務沖鋒在前。

作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。