第一篇：國企中層領導力學習有感

《中層領導力》學習有感

由約翰.C.麥克斯維爾編著的《中層領導力》一書在世界范圍內產生巨大影響。通過近一個星期對本書的學習，體會頗深，收獲良多。

感受一：做一名全方位的中層領導者

中層領導者不應受限于自己所處的環境或職位，做不成CEO照樣能發揮領導力。可以通過不斷地自我學習，讓自己的領導力影響到身邊的人；通過開發自己的影響力，成為全方位領導者，學習向上領導、領導同事和下屬。

感受二：避開“不居高位，無法領導”的誤區

許多中層領導者和普通員工都認為，企業的領導力非“一把手”莫屬，有這樣的認識就陷入了職位誤區。中層領導者應通過“五層領導力”的訓練來提升自己的人格魅力，從而成為全方位中層領導者。“五層領導力”的實質就是從自己的普通職位做起得到領導和同事們的認可；從自己取得的業績和對人才的培養來提升自己人格的魅力。

感受三：如何認識中層領導者在企業中的地位

企業的中層領導者面臨的一個最大的難題就是不清楚自己的定位。作為領導者，你擁有權力和威信，你可以制定決策，也享有很多資源，你可以命令下屬采取行動并指導他們工作。同時，在其他領域你卻缺乏權威，如果做出逾越自己職權的事，你可能就會陷入麻煩之中。

作為中層領導者，看似大權在握實際卻毫無實權。如果你不是最高領導，即使你認為自己有遠見，有能力，能夠帶領組織更上一層樓，但是公司卻走了一條完全不同的道路。可惜你權力不夠，無法以一已之力做出改變，這時你就會困在中層。

作為中層領導者，你手中的權利并不屬于自己，除了企業的老板，其他人的權利都是上司賜予的。對中層而言，最佳的做法就是詢問上司對你的期待，并且持續與上司密切溝通。

感受四：人們服從怎樣的領導

如果你認為身居高位人們就會自然服從，那你就大錯特錯了。現在下屬服從你的領導嗎？如果服從，那有朝一日你升職之后他們仍會服從。但是如果下屬現在不服從你的領導，那不管你何去何從，他們都不會改變。

人們服從知根知底、體恤下屬的上司；人們服從值得信任、品德高尚的領導；人們服從令人尊敬、精明能干的領導；人們服從平易近人、始終如一的領導；人們追隨令人欽佩、責任心強的領導。

感受五：全方位領導之向上領導

把為上司增值作為出發點。要做到出色地領導自己，設法為上司減負，心甘情愿做別人不愿意做的事，做的要比管理的更多，為人際關系投資，為每次占用上司的時間做準備，明白何時進、何時退，成為公司的業務骨干并不斷進步。感受六：全方位領導之橫向領導

實現橫向領導的原則是理解、練習并完成領導力圓環（關懷、學習、欣賞、付出、口頭肯定、領導、成功），明白贊美比競爭更重要，與同事成為朋友、增強友誼、加強團隊合作，避免辦公室政治，做到出類拔萃地完成工作而不是玩弄手段，擴大人脈圈，讓閃光創意脫穎而出，不要假裝完美無缺。

感受七：全方位領導之向下領導

實現向下領導的原則是要以人為本（慢慢穿過走廊）、關心下屬，將每個人視為“滿分”，挖掘下屬身上的巨大潛力，培養每個團隊成員，明確下屬的夢想和渴望，發揮下屬的優勢，以身作則，傳遞愿景，根據結果進行獎勵。

感受八：全方位領導者的價值

領導者團隊協作比單打獨斗更有效，公司的每一層都需要領導者，成功領導是更上一層樓的前提，優秀的中層領導能使高層領導更優秀，全方位領導具備每個企業都需要的才能。

通過本書的學習，充分認識到做好中層領導必須樹立全方位領導意識，消除中層領導的七個誤區，做到向上領導、橫向領導和向下領導，而不光是向下領導。只有不斷地自我學習，打鐵還需自身硬，從而樹立威信，讓別人從心里佩服你。另外，作為一名中層領導者，高尚的品德是必不可少的，那些玩弄陰謀的小人行為有可能一時得逞但別人不會真正服從你的領導。如果為自己私利工作，貪污受賄，最終會沒有好下場！

第二篇：學習《新中層》有感

學習《新中層》有感

-----培養細節管理精神

《新中層》這本書，內容豐富，共包含十二章節，每一章節又有若干個小節，每一章節我都細細品味，可以說每一章都給我很大的啟迪。在這里，我就第十章的“細節管理的重要性”談談我的感想，與大家一起探討。

該小節或許是整本書中字數最少的一個小節內容，全節只有一頁，沒有過多的說教，大部分是介紹案例9：沃爾瑪的管理法則，該法則有三條，第一條，日出法則，第二條，日落法則，第三條，檢查法則。什么推動沃爾瑪成為世界上最大的公司之一了，憑的就是這三條法則。

什么叫日出法則呢？每天開業之前，所有的員工在經理的帶領下跳舞，每一個員工帶著笑容來到工作崗位上，沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。那什么叫日落法則？就是如果顧客有牢騷，有意見，員工必須在下班之前幫客戶解決。那什么叫檢查法則呢？沃爾瑪有個“三八”規定，意思是顧客走到員工面前三米，員工得露出八顆牙齒向他微笑。

前兩條法則，第一條解決了是員工滿意度，第二條解決的是顧客滿意度。我認為對于大多數企業來說，這兩條都較容易實現。但對于檢查法則，也就是實現“三八”規定，則是沃爾瑪成敗的關鍵，“三八”規定真的是很簡單，可真的要做到就太難了，這既要需要監督，又需要檢查，這些沃爾瑪做的很好，可別的企業就不一定了，為什么，就是因為缺少細節的管理。一個優秀的員工不能把問題復雜化，管理本身不復雜，一定要懂得化繁為簡，這就是管理的根本，細節的重要。

在我們的日常生活中不乏有實力宏厚的企業最終破產，有天賦過人的天才一事無成。這是為什么呢?在當中或許細節起到至關重要的作用。有這么一句話“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。“三八”法則本身就提示人們：成大業若烹小鮮，做大事必重細節。

回顧歷史，我們黨為什么能屹立在風云變幻的世界呢？我們黨為什么能帶領我們戰勝那么多場艱苦的戰斗呢？如今我們黨為什么能如此健康的發展呢？我想就是我們黨具有細節管理的精神。最近我看到的一篇報道：《安徽界首市人代會：細節之變，彰顯儉約高效》。

在界首市十四屆人大三次會議上，一些悄悄改變的會議細節安排，正在為全體代表所接受、所肯定。

細節變化一：會期悄悄縮短；

細節變化二：會場少了軍樂團；

細節變化三：大會會場迎代表；

細節變化四：代表視察鼓信心；

細節變化五：大組審議顯實效；

細節變化六：代表證上印姓名。

至于具體內容，我在這里不展開介紹。但我們可以看出這些細節充分體現出界首市人大貫徹落實科學發展觀，為改革會議開法，提高會議質量和效率，應對當前經濟形勢所做出的種種努力，也彰顯出界首市儉約、高效的人代會新會風。正如市人大代表、市委書記、市長劉玉建在大會閉幕式上總結的那樣：“整個會議開得嚴肅認真、緊湊熱烈、節儉祥和，是一次統一思想、民主和諧、凝心聚力的大會，是一次堅定信心、鼓舞斗志、催人奮進的大會”。

就我日常生活而已，我也深感細節的重要性，看了這本書的“三八”法則，我最大的變化是：開始從行動中一點一滴地改變自己做事的風格。時刻提醒自己“現代的人就像在針尖上跳舞——比的就是精細。”誰注意了細節，誰就是成功者。作為人民教師，特別是技校教師，又特別是技工學校班主任，日常的工作中或許沒有“大事”要我們處理的，我們接觸的都是“小事”，例如學生的醫保工作、學生的考勤工作，這些都是十分繁瑣的事，我們的工作就是由這些繁瑣的小事構成，那么我們是不是可以隨便做了，我看不然，這是瑣碎的小事更能見真功夫，這是事比的就是細節，你的成功與否，看的就是細節上的處理。

蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事，作為一名一線教師，我要把教育教學過程中的一切細節問題當作一件大事來做，把小事做細、做全面，真正做到細致嚴謹。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。我們作為學校的一員，要注重細節管理，特別是我們的管理人員及黨員。只有我們帶好了頭，做好了榜樣，我們學校從上到下，每個員工都在自己平凡的崗位上細致做事，我們的學校何愁發展。

機電工程系：黃建明

2010年8月28日

第三篇：《中層領導力》讀后感

全球領導力大師約翰麥克斯維爾風靡全球的經典代表作！世界500強高管必讀書。下面是小編為大家收集整理的《中層領導力》讀后感三篇，希望能夠幫助到大家！《中層領導力》讀后感一

如果非要給領導力下一個定義的話，我會把它描述成：一種有關前瞻與計劃、溝通與協商、真誠與均衡的藝術。領導力是一種在職場上的影響力，能否有效的影響上司、維護同事關系、凝聚團隊，都需要領導力。

在這個社會中，無論我們是否身居領導者的位置，都應該或多或少地具備一些領導者的能力。這是因為，有了領導力，做事才能從宏觀大局上去考慮，不至于在工作中偏離了目標和方向；有了領導力，才能跳出一個人、一件事的局面，用一種整體化的思路來考慮我們所處的世界；有了領導力，才能在關注自我需求之外，更多地把目光投向我們身邊的人，關注他們的感受。

領導力決定了一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力其實就是這個蓋子，它決定了一個人的工作能力。一個人的領導力越低，他能發揮的潛力也就越小；領導力越高，可以發揮的潛力也就越大。舉個例子來說，假如一個人的領導力是“8”，那么他的工作能力不會超過“7”；如果他的領導力是“4”，那么他的工作能力不可能超過“3”。所以，領導力，往往決定了領導者工作能力的大小也決定了領導者對組織和機構的影響力。

這就是“蓋子”法則。我常常和一些人講起這個法則，因為我覺得這會幫助人們更加深入地理解領導力的重要價值。從這個法則中，我們可以感受到領導力對我們生活中很多方面的影響。

影響一個人升遷與否，其實不在于工作能力，而在于由人格魅力等組成的領導力。

本周閱讀了《中層領導力》的后半部分內容，可以歸納為兩句話：橫向領導的核心是幫助同級成功！向下領導的核心是增加下屬價值！

很多時候我們談到“領導力”會將它和“控制”聯系在一起，認為領導力是讓他人言聽計從的能力，實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中，作者一直強調要做全方位領導者，要為上司增值，要幫助同級成功，要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。

一、如何幫助同級成功？

沒有了職級的差別，橫向領導更多考驗的是人際交往的功力，因此橫向領導的起點是關懷，設身處地地去發掘每個人的價值，想方設法的去喜歡他們，幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。”兩者有著異曲同工之妙。

對此文中提到了七大原則，分別是：理解、聯系并完成領導力圓環、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點，即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議，我們可以根據三個方向來擴展，一是結識時間長的人，二是與自己經驗相同的人，三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候，即使關系建立失敗，也可以積累經驗，學到知識。而在這個過程中，對于我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見，這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往，努力找到彼此的共同點。

二、如何傳遞愿景。

在準備傳遞愿景時，要問問自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動？我們為何要這樣？”這是前提。

接下來要將過去、現在和未來連接，尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人，讓現在的員工感到安全感，對未來充滿希望，這種連接會讓愿景的傳遞得到動力。

要讓愿景體現在清晰可見的目標上，這些目標能體現出領導者和追隨者的價值，這樣才能增強大家對愿景的認可和信心，在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。

在這個過程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限斗志。

我覺得這不僅僅是一本領導力操作手冊，更是職業經理人在職涯發展中的系統的思想引領，值得一讀再讀。

本書的精髓歸納為一句話：影響上司最佳的方式是為上司增值，領導下屬的最佳方式是挖掘潛力！

本周看了三章，分別是中層領導力的7個誤區，中層領導者普遍面臨的挑戰及向上領導的原則。今天將分享我的幾點感受，并附上前三章的精彩書摘。

一、是不是只有成為中層領導，才有必要看這本書？

不是！！任何一個想在職場有為之人，都不能錯過此本書！我看完前三章，一個非常強烈的感受是相遇恨晚！

1、所謂“領導力”即影響力，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是亙古不變的命題。你能影響到的地方便是你可以達到的地方。

2、所謂“職位”只不過是提供了機會，但是否能成為真正的領導者完全要看自己。只有當自己有足夠的影響力和職業價值，才能將職位和自己融為一體，讓“職位”有價值。這和一句話有著異曲同工之妙，有為才有位！有位必有為！尤其是到了中層管理，每日至少一問：今天我是否給公司創造了價值？是否給下屬創造了更多的機會？

二、如果是普通投顧，這本書有哪些地方我可以借鑒？

當我們和客戶聊公司聊產品的時候，如何讓客戶對我們產生信任對公司認可？這個時候我們可以將顧客當做自己的領導，影響領導的最佳方式是為其增值，這和我們的服務宗旨是多么的一致！那如何去做呢？

1、出色地領導自己。

（1）要點是控制自己的情緒，管理好自己的時間、優先次序，工作精力、思考、言論和個人生活。

（2）通過這七個方面讓自己明確努力方向，更好的管理自己，讓客戶覺得自己是可信賴的，是有交流和溝通價值的，這是通過管理自己增強影響力而達到吸引客戶的目的。

2、為上司減負。

在這里可以視為為顧客減負，提升專業度，收集充分的資料并進行分析是為客戶減負的最好方式。比如當客戶需要了解香港保險的時候，如果我們能在這之前已經收集并整理好國內所有保險的種類及收益，國外保險的注意事項等資料，為其提供最為合適的投資方式讓客戶不必在眾多保險項目中暈頭轉向，這便是我們的價值所在。

3、心甘情愿做別人不愿意做的事

為什么有的大咖愿意跟蹤一個客戶好幾年？他們已經有著非常不錯的客戶資源，有著不菲的收入，為什么還要去“啃硬骨頭”？當我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時候，全心全意投入工作，才有可能獲得豐厚的回報。念念不忘，必有回響。

4、為人際關系投資

銷售就是要搞定人，說的也就是人際關系。融洽的關系是與顧客相處的基本原則。

5、為每次占用上司的時間做好準備

與客戶的每一次見面都是戰斗，都需要做好充分的準備，這樣不僅可以增加自己的信心，也能讓客戶更加喜歡與你見面。

6、明白何時進何時退

“梨的一生只有10分鐘是可口的”抓住何時是最好的機會推薦產品和促成，往往事半功倍。在衡量是進是退時給予了幾點參考意見：現在的氣氛是否適合說“不”？這是不是只是我自己的最佳時機？我的要求是否超越了我們的關系？

7、不斷進步

永遠要記得自己的定位——私人銀行家！是否能緊跟時代發展，掌握投資最好機遇，是否能讓客戶從試水變成信任，這都需要我們不斷的學習不斷的進步！

三、我應該怎么做？

1、管理好自己！

這是實現管理職能的第一步。只有管理好了自己，才能贏得他人的尊重，影響他人。

2、為上司減負！

對待工作要有責無旁貸的態度！做好本職工作是底線，此外要主動承擔“額外”的工作并進行思考，當在工作中發現問題應該積極尋找解決途徑，無條件地擁護領導的決策，并保持良好的溝通。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準備，并積極提供有建設性的意見，這樣的工作模式是一個合格下屬應具備的。

3、不斷進步

做培訓的人對這一點的感受更為明顯，“老師”的稱呼更多的是責任。能引導學員看到新的世界，能將公司文化融入到學員骨髓，能解決學員的問題，這些都需要自己不斷的學習不斷的進步，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考驗一個人。

生命不息，學習不止！

內容摘抄：

衡量領導力的最佳標準就是影響力。

如果組織的中層“無為”，會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔，對某些領導而言，這種中層更像一個累贅。

職位能給你提供機會......職位無法塑造領導者，但是領導者可以塑造職位。

優秀的領導很少考慮界限，他們更關注機遇。

信任雖是一磚一瓦堆砌起來，但是受到沖擊時，倒塌的會是一整面墻。

只要了解自己的工作內容并出色完成，那便可能成為行業內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能，那大概不會向上發展成為領導。領導需要發揮才能，完成多項不同的工作，以運動來做比喻，這不像是單項的跑步，而是十項全能的比賽。

如果每個人都說出自己最隱秘的渴望，那個鼓舞他所有計劃和行動的渴望，那渴望一定是“得到贊揚”。

愿景可能由一個人制定，但是需要很多人齊心協力才能實現。

如果你的行為像驢一樣，那就別怪騎你的人侮辱你。

如果你想得到晉升，向上領導比拍馬屁管用多了。

你對自己的思想有多少投入，它就會給你多少產出。

花一分鐘進行思考，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。

如果我無法領導自己，那他人不會服從我的領導。

如果我無法領導自己，不會贏得他人的尊重。

如果我無法領導自己，他人將不愿與我合作。

杜魯門擔任總統時，他曾經在桌上豎起一塊標志，上面寫著“責無旁貸”。

要想贏得上司的信任，一種方法就是直言相告。

多走一英里就沒有交通堵塞。

全力以赴的人從不后悔。

除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒資格身居高位。

自我管理大致相當于自律......但是想要突破管理層，你必須創新思維。

多年來我一直用“積極貢獻”這個表達來形容某人在會談中提出建設性意見或者在會議上為他人錦上添花。

一件禮物能為送禮者開門，并使他有機會見到偉人。

前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說：“你可以為拳擊比賽制定計劃，也可以規劃一生，但真正上場時，你只能依靠反射動作。在賽場的千盞明燈下，人們就能從這些反射動作中看到你每天早晨進行練習的情況。”如果你不認真工作，那早晚會被人發現。

你不能通過敲別人的腦袋來領導，那是人身攻擊，不是領導。

如果你不愿持續學習，不斷進步，那你作為領導者就會不斷進步。

你無法改變自己的起點，但你能改變前進方向。你有何打算并不重要，重要的是現在的行動。——拿破侖

中層領導七大誤區簡要回顧：

1、職位誤區：不居高位，無法領導。

2、目的誤區：身居高位之后再學習怎樣領導。

3、影響力誤區：身居高位，人們自然服從。

4、經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切。

5、自由誤區：成為領導后我就無拘無束。

6、潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力。

7、破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導。

中層領導者普遍面臨的挑戰：

1、壓力挑戰：困于中層帶來的壓力。

2、挫敗感挑戰：上司平庸無能。

3、多重角色挑戰：只有一人，身兼數職。

4、自尊心挑戰：埋沒于中層。

5、成就感挑戰：領導喜歡前線而不是中層。

6、愿景挑戰：如果指定愿景沒你的份兒，那就是很難真心擁護。

7、影響力挑戰：超越職位影響他人困難重重。

全方位領導者向上領導的原則：

1、出色地領導自己。

2、為上司減負。

3、心甘情愿做別人不愿意做的事。

4、領導——做的要比管理的更多。

5、為人際關系投資。

6、為每次占用上司的時間做好準備。

7、明白何時進何時退。

8、成為公司骨干。

9、不斷進步。

第四篇：中層管理者領導力講座

中層領導培訓課題

一、參考題目：

1.《中層領導必備的七種能力》

2.《中層管理干部如何帶隊伍》

3.《中小企業的企業文化建設》

二、培訓企業：包頭市冶金礦山機械制造有限公司

三、培訓時間：待定

四、培訓教師介紹：

姓名： 薛 峰

聯系方式：***電子郵箱：xuefeng1973@yeah.net

經歷：包鋼集團從事供應物流 電氣設備管理 名牌大學MBA畢業。高級經濟師 現工作單位：包頭職業技術學院經管系 副教授 物流管理專業學科帶頭人 中青年骨干教師 研究方向 現代企業管理、供應鏈管理

培訓企業：包頭煙草公司、鄂爾多斯煙草公司、呼和浩特煙草公司、內蒙古煙草公司（專賣局）、包鋼集團、大中礦業、蒙西水泥、華北制藥

國家SYB項目主講培訓師 國家職業技能鑒定物流專業專家、培訓師

五、培訓經費預算

每個課題 三千伍佰元（稅后）

第五篇：讀書心得(中層領導力)

《中層領導力》

《中層領導力》這本書估計身邊的很多同事及朋友都讀過，選擇看這本書，首先是因為隨眾心理作祟，其次也是被此書的招牌引言而吸引“西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程，全球第一領導力大師的著作”。

沒有一頁一頁的讀這本書，或許是看了太多類似的管理學書籍，多數大同小異，沒了太多的興趣，整體感覺這本書又是一例管理學快餐，看完沒有太多深刻的感悟。不過，作者關于領導力的解讀算是很到位了，多數觀點剖析深刻，在此，部分總結出來以共享。

關于“領導”的認識誤區，回顧進入職場的14年時間，基本都是管理者角色，也曾遇到很多下屬、同事，當遇到一些需要決策、判斷的事情時，往往就推給領導，認為自己不是領導，這應該是領導做的事情；殊不知，在自己的一畝三分地，自己就是領導。那么，是先賦予權力，再成為領導呢；還是先成為了領導，再逐漸擁有權力呢？看似有些矛盾，還有點繞。不過，作者對于領導者的幾個誤區解讀比較到位，總結起來就是一句長長的話：職位低，也是領導者，也需學習怎樣領導；身居高位，別人不一定服從，也無法掌控一切，更不能無拘無束；領導不僅僅是領導者做的事，無論處于哪一層級，都需要努力充分發揮出自身的潛力。

作者提煉出了領導力的三原則：向上領導、橫向領導及向下領導。向上領導，首先要領導好自己，也就是自我管理，比如，管理好自己的時間，控制好自己的情緒，工作要有先后主次之分，分配好自己的工作精力，要學會如何說話，以及打理好自己的生活。自我管理，確實比較難；自己做過幾年的中層領導，也有幾年時間處于被領導狀態，無論哪種角色，自我管理都特別的重要。在外獨當一面的時候，要面對上級、客戶以及下屬，自我管理的要求比較高，很多時候很難實現，直接影響到管理績效和業績。作為部門的基層管理人員，更多的是要充分履行崗位職責，履行好下屬的角色，自我管理水平的高低看似不再那么的重要，殊不知，管理好自己，才是晉升為領導者的先決條件。無論是處于哪種級別的領導者，都希望下屬能為上司減負，希望下屬心甘情愿做別人不愿意做的事。這不是領導者的一廂情愿，因為，如果你優秀，那么你應當表現自己；如果你優秀，那么你的付出必然會有回報；如果你足夠優秀，那么你為領導減負就是為自己減負，你心甘情況做別人不愿意做的事，就是對自己能力的證明，是培養做領導的潛質。實際上，作者的很多觀點都與勁牌文化不謀而合，比如：勇于擔當；做船長，不做家長；敢于跟領導說不；勁牌的事業觀、團隊觀等等。

通讀全書，作者對領導力給予了最精辟的闡釋：影響上司的最佳方式是為上司增值；領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。細細品讀，頗有道理。