第一篇：關于實施準軍事化管理的意見

太煤化人字?2012?524號

太原煤氣化集團公司

關于實施準軍事化管理的意見

集團公司所屬各單位，機關各部室：

為了進一步強化企業(yè)管理，增強集團公司執(zhí)行力，培養(yǎng)員工一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷進取的敬業(yè)精神,形成步調(diào)一致、雷厲風行、快速反應、落實高效的工作作風,晉煤集團決定推行準軍事化管理，引用軍事化的管理制度和方法,使企業(yè)管理走向“標準化、團隊化、高效化”。根據(jù)《晉煤集團實施準軍事化管理指導意見》,結(jié)合公司實際，現(xiàn)提出實施意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，研究探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的新

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模式，學習借鑒軍隊管理的方法和經(jīng)驗,以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的作業(yè)習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感，全面提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，確保公司各項工作任務的完成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、基本原則

（一）循序漸進原則。推行準軍事化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，不僅涉及面廣，而且要經(jīng)歷思想教育、艱苦磨練、自覺養(yǎng)成和逐步積累的過程，必須總體規(guī)劃，分步實施，由淺入深，循序漸進。

（二）注重實效原則。推行準軍事化管理的目的是提升執(zhí)行力，打造一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，其實質(zhì)就是將企業(yè)的日常管理與軍隊作風相結(jié)合，并形成軍魂精神和理念，使其滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中，更好、更有效地為企業(yè)服務。要力戒“一陣風”的形式主義和有名無實的表面文章，堅持全過程重實效、講實效、求實效、見實效。

（三）創(chuàng)用并舉原則。推行準軍事化管理要求企業(yè)及全體員工要向軍隊學習，把軍事管理的思想、理念、作風引入到企業(yè)，使企業(yè)形成具有軍魂精神的企業(yè)文化，而不能照搬照抄。要堅持引用與改進相結(jié)合，創(chuàng)用并舉，將先進的管理理念、制度融入到企業(yè)中來，形成切合企業(yè)實際的科學規(guī)范的準軍事化管理制度體系和運作體系。

（四）合力推動原則。推行準軍事化管理涉及層面廣，標準要求高，管理內(nèi)容多，要堅持黨政統(tǒng)一領導，相關部門協(xié)調(diào)配合，黨政工團齊抓共管的工作格局，為推行準軍事化管理提供堅強的組織保證。

三、組織機構(gòu)

推行準軍事化管理工作由集團公司黨政統(tǒng)一領導和組織實施。公司成立準軍事化管理督查辦公室，成員由人力資源部、組織部、紀委（監(jiān)察部）、工會、團委負責人組成，辦公室主任由人力資源部負責人擔任。督查辦公室主要負責督查各單位推行準軍事化管理工作進展情況，確保各單位有計劃、有目標、有措施、有效果地推行落實，切實提升企業(yè)執(zhí)行力。

四、工作目標

通過推行準軍事化管理，建立科學規(guī)范的制度體系和管理體系，培養(yǎng)和造就一支思想過硬、紀律嚴明、作風踏實、業(yè)務超強的員工隊伍，增強員工服從意識和敬業(yè)精神，大力提升企業(yè)執(zhí)行力，為保證公司各項工作落到實處提供堅實的組織基礎和思想保障。

（一）思想過硬。全面提高員工思想素質(zhì)。要借鑒軍隊思想政治工作貫穿始終的經(jīng)驗，加強思想政治工作。引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育員工立足本職，愛崗敬業(yè)，忠于職守。使每個員工具有高度的責任意識、堅定的理想信念、良好的工作態(tài)度，企業(yè)擁有思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊。

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（二）紀律嚴明。全面提升員工的組織紀律觀念。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，培養(yǎng)員工像軍人那樣具有鐵的紀律。做到紀律嚴明、令行禁止、獎罰分明。通過嚴明的紀律規(guī)范員工的行為，達到人人遵章守紀，人人按規(guī)行事，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（三）作風踏實。全面養(yǎng)成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。具體表現(xiàn)在工作腳踏實地，行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。事前有請示，事后有匯報。不怕吃苦、敢于擔當重任，相互支持、團結(jié)協(xié)作。

（四）能力超強。全面提高員工的安全、技術、業(yè)務能力。要宣傳和引導員工加強業(yè)務學習，不斷創(chuàng)造條件，營造學習氛圍。要加大培訓力度，完善培訓制度，鼓勵員工苦練技術、鉆研業(yè)務、開拓創(chuàng)新。做到業(yè)務技術精通、工作態(tài)度嚴謹、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

五、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（10月8日—10月31日）

各單位要認真組織學習公司推行準軍事化管理的文件，傳達貫徹晉煤集團推行準軍事化管理的精神。要通過會議、培訓以及新聞媒體等多種方式，大力宣傳推行準軍事化管理的目的和意義，切實提高員工對推行準軍事化管理活動的認識。要引導員工深入理解準軍事化管理的內(nèi)涵，熟知相關規(guī)定，提高準軍事化管理的自覺性。

同時，要按照軍事化管理的理念和方法，查找自身存在的問題，結(jié)合實際制定本單位的準軍事化管理實施方案。實施方案要結(jié)合實際，找好載體，有形式更要有內(nèi)容，注重實效性。

（二）全面實施階段（11月1日—12月31日）

各單位要嚴格按照推行準軍事化管理實施方案組織實施準軍事化管理，要認真抓好準軍事化管理制度的落實，達到舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化等要求。要注重工作環(huán)境和形象塑造，做到工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

（三）檢查總結(jié)階段（12月1日—12月31日）

各單位要全面自查準軍事化管理活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足?？偨Y(jié)要形成書面材料，于12月23日前報公司準軍事化管理督查辦公室。公司將適時組織進行現(xiàn)場觀摩學習。

（四）鞏固提高階段（2013年1月1日以后）

各單位要在總結(jié)前一階段工作的基礎上，認真學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，取人之長，補己之短，鞏固已有的工作成果并不斷改進和提高，形成具有本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系，使準軍事化管理制度化、規(guī)范化和持久化，最終形成準軍事化管理的長效機制。

六、要求

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（一）統(tǒng)一思想，提高認識。推行準軍事化管理是晉煤集團從進軍世界500強的戰(zhàn)略高度提出的一項重要舉措，是應對煤炭市場疲軟，鼓足士氣，再鑄輝煌的重大管理方略，對打造企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)管理水平并保持長期競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。我公司正處在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵時期，通過推行準軍事化管理造就一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，有助于我們克服眼前困難、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。各單位、各部門要站在講大局、講發(fā)展的高度，充分認識準軍事化管理工作在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行等方面的重要作用。要以準軍事化管理為抓手，從嚴治企、從嚴管理，常抓不懈，不斷提高全員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（二）加強領導，精心組織。各單位、各部門一把手是本單位準軍事化管理的第一責任者，要負起領導責任，親自過問和抓好準軍事化管理工作。各單位要建立本單位實施準軍事化管理的組織機構(gòu)，認真組織和實施準軍事化管理。要加強對準軍事化管理工作的督查與考核。各級領導干部要結(jié)合本單位的實際，認真研究制定適合本單位的具有自己特色的準軍事化管理方案、管理制度，要從思想、學習、言行、會議、崗位、環(huán)境等方方面面規(guī)范員工的行為，做到從細從嚴。要按照實施步驟做好宣傳發(fā)動、組織實施、檢查總結(jié)、鞏固提高等工作，把每個階段的工作做細、做實。

（三）狠抓落實，注重實效。準軍事化管理重在落實，不僅要有好的方案、好的制度，更重要的是抓好落實。準軍事化管理勢必要糾正過去那些不文明的習慣和不規(guī)范的行為，必須從嚴，必須狠

抓。堅決杜絕華而不實的表面文章，更不能流于形式。要注重學習借鑒軍事化的理念和方法，要和本單位的實際結(jié)合起來，使準軍事化管理活動落到實處，取得實效。

（四）統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。把軍事化管理引入到企業(yè)，對企業(yè)來說就是一種文化再造，就是用治軍的理念治理企業(yè)，用軍人是作風重塑企業(yè)員工。因此，各單位要把實施準軍事化管理與企業(yè)文化建設有機結(jié)合起來。推行準軍事化管理是為了強化企業(yè)管理，是繼承和發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進企業(yè)管理方法，完善企業(yè)管理制度，切不可顧此失彼。必須統(tǒng)籌兼顧，在推行準軍事化管理的過程中做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是安全生產(chǎn)不能松懈，建設項目不能落步。要嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規(guī)范進行考核，用鐵的紀律、嚴格的制度快速形成準軍事化管理氛圍，促進員工不斷提高自身整體素質(zhì)，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

（五）加強考核，嚴格獎懲。各單位在推行準軍事化管理的過程中，要加大考核力度，對準軍事化管理工作做的好的部門和人員要給予表揚和獎勵，對做的差的部門和人員要通報批評。公司督查辦公室每月對各單位準軍事化管理活動的開展情況和實施效果進行督查與考核，并與其經(jīng)濟責任制考核掛鉤。

太原煤氣化集團公司 2012年11月2日

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太原煤氣化集團公司經(jīng)理辦公室 2012年11月2日印發(fā)

第二篇：關于推廣準軍事化管理實施意見

關于推行準軍事化管理實施意見

各部門：

為進一步深化企業(yè)文化建設，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進公司安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，決定全面推行準軍事化管理。

一、深刻理解推行準軍事化管理的目的意義

實施準軍事化管理的目的就是發(fā)揚軍隊指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止，紀律嚴明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術應用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。實施準軍事化管理的意義是有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風行、快速反應、落實高效的工作作風；有利于培養(yǎng)干部職工視紀律為生命，以服從為天職的思想意識；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守，不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團隊精神，打造精銳之師，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是鍛造具有**特色企業(yè)文化的需要；是公司經(jīng)營管理管理工作的需要。

1.推行準軍事化管理，體現(xiàn)“標準化管理”要求

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行準軍事化管理，是體現(xiàn)標準化管理的內(nèi)在要求，是落實標準化建設的具體行動。大力實施標準化建設，有利于夯實管理基礎，提高管理水平。從公司企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作標準不到位的不良工作習慣，這就需要一個統(tǒng)一的標準去管理、規(guī)范其行為，以 增強員工隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實施準軍事化管理，事事有標準，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標準可依，避免了工作的隨意性。

實行標準化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點一滴上。員工在工作中服從命令，聽從指揮；在行為上做到在場區(qū)不吸煙、不吐痰、不說臟話，在場區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。同時，通過嚴格訓練，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，提高現(xiàn)場操作人員的安全質(zhì)量意識、業(yè)務素質(zhì)和紀律意識，并在作業(yè)中嚴格執(zhí)行，徹底控制習慣性違章的發(fā)生；嚴格現(xiàn)場管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理；員工的組織紀律和團隊精神得到一步加強，員工遵章守紀、令行禁止、雷厲風行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的工作作風，得到全面提升。

2.推行準軍事化管理，體現(xiàn)五精管理要求

鐵路運輸行業(yè)是一個高危行業(yè)，要時刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運行，客觀上要求鐵路運輸企業(yè)必須實行嚴格管理。員工的一言一行直接影響著整個企業(yè)的形象，需要一支管理嚴格、訓練有素的隊伍。這正是五精管理要求打造三基九力團隊的要求。

在公司日常管理中發(fā)現(xiàn)，公司的安全規(guī)定和措施條款、安全生產(chǎn)的會議要求和現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容很多，要求很嚴，但還是經(jīng)常在員工身上反映出違章作業(yè)、誤操作等現(xiàn)象，公司認為在安全生產(chǎn)工作過程中，不缺宏偉戰(zhàn)略，缺的是精益求精，把工作做好的態(tài)度；不缺規(guī)章制度，缺的是不折不扣地執(zhí)行規(guī)定的意識。對員工實行準軍事化管理，就是要搭建一個平臺，借鑒軍隊管理經(jīng)驗規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴明紀律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的安全習慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識。

3.推行準軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 安全生產(chǎn)是鐵路服務經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場人身、設備安全，實際上是對員工及家屬負責，保護員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關愛員工”管理理念的具體體現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)面前，無論是誰觸犯“高壓線”，都要付出慘痛代價，寬容馬虎是對職工和家屬極不負責。對于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴防范、從嚴管理、從嚴查處。準軍事化管理所強調(diào)的生產(chǎn)全過程規(guī)范化控制，用軍隊鋼鐵般的條規(guī)和紀律，讓我們的一線員工切身感受到軍隊嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作氣氛，從每一個細節(jié)自覺規(guī)范自己的言行，進而切實提高自己的技能。

二、推行準軍事化管理的總體思路

1、實施準軍事化管理的指導思想：以全面開展五精管理為背景，堅持以準軍事化管理為核心，以軍事化訓練為切入點，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以中國人民解放軍《隊列條令》、《紀律條令》、《內(nèi)務條令》為主要內(nèi)容。借鑒軍隊管理經(jīng)驗，提升思想境界，激發(fā)內(nèi)在潛能，使人民軍隊的好思想、好作風、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，達到自我學習、自我約束、自我創(chuàng)新、自我超越，進一步整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，促進和保證公司安全可持續(xù)發(fā)展。

2、實施準軍事化管理應遵循的原則：

循序漸進原則。實施準軍事化管理是一個長期的系統(tǒng)教育、艱苦磨練、自覺養(yǎng)成和逐步積累的過程，必須堅持總體規(guī)劃，分步實施，由淺入深，循序漸進的原則。

注重實效原則。軍事化管理的靈魂是重實戒虛，實施準軍事化管理要學 其靈魂和精髓，力戒大轟動、一陣風的形式主義和有名無實的表面文章，堅持全過程重實效、講實效、求實效、見實效。

規(guī)范從細、標準從嚴原則。在制度的制訂和落實過程中要突出一個“嚴”字，著眼一個“細”字，逐步健全公司準軍事化管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人督察。

創(chuàng)用并舉原則。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚優(yōu)秀管理理念、管理制度的基礎上，進一步整合提煉形成一整套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、實用、可操作性強的準軍事化制度，建立健全督察、考核、獎懲體系，確保各項管理制度落實到位。

合力推動原則。實施準軍事化管理涉及層面廣，標準要求高，管理內(nèi)容多，要堅持公司黨政統(tǒng)一領導，相關部門指導協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管的工作格局，為實施準軍事化管理提供堅強的組織保證。

三、實施準軍事化管理的目標要求

1.形成一個全員參與準軍事化管理的濃厚氛圍，準軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識、服從意識明顯增強。

2.建立一套準軍事化管理體系。以規(guī)范從細、標準從嚴，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標，建立一套行之有效的管理制度，實施全面準軍事化管理，形成獨具**特色的準軍事化管理模式。

3.培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)干部、職工隊伍。

4.全面提升公司整體形象和綜合管理水平，持續(xù)打造建設國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運輸企業(yè)。

四、實施準軍事化管理的步驟

實施準軍事化管理是一個教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過程，任務重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。擬定為四個階段組織實施。

1.全面推開階段（2010年11月～2011年2月）。主要目標任務是宣傳發(fā)動，軍訓切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準軍事化管理的實施意見，召開啟動動員大會，由黨群工作部制訂《公司準軍事化管理細則（試行）》，全面啟動準軍事化管理。各部門、段及子公司要認真組織干部職工學習掌握《細則》，達到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《細則》的保證書。

2.規(guī)范實施階段（2011年3月～4月）。主要目標任務是按照《細則》要求，全面推開，系統(tǒng)實施。各部門、段及子公司結(jié)合實際制定各工種崗位規(guī)范標準及考核辦法，形成準軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實施準軍事化管理。狠抓各項制度條例的貫徹落實，堅持每月一次的準軍事化管理例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，推動準軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習慣，形成全公司一盤棋、雷厲風行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

3.顯效提升階段（2011年5月～7月）。主要目標任務是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實施準軍事化管理，不斷完善管理制度，充實管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理目標、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨具**特色的準軍事化管理模式。

4.鞏固成果階段（2011年8月以后）。主要目標任務是，進一步鞏固和發(fā) 展前三個階段準軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實，形成準軍事化管理的長效機制。

五、推行準軍事化管理組織機構(gòu)

1.公司準軍事化管理推廣工作由五精管理領導小組領導，由企業(yè)文化建設領導小組辦公室負責組織開展日常工作，辦公室設在黨群工作部。

2.各部門、段、子公司是推廣準軍事化管理工作的主體，應高度重視，全員參與，確保準軍事化管理工作順利推進。

六、實施準軍事化管理的保證措施

1.廣泛宣傳，營造氛圍。各部門、段及子公司要充分認識實施準軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實施準軍事化管理的各項要求上來。要通過召開動員會、職工會、座談會等多種形式，充分利用板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實施準軍事化管理的重要意義、目標要求、主要內(nèi)容和方法步驟，宣傳實施準軍事化管理的各項行為規(guī)范和標準要求，通過多種方式，進一步提高廣大職工對實施準軍事化管理重要性和必要性的認識，引導廣大干部職工以積極的姿態(tài)投入到準軍事化管理工作中來。在公司營造一種準軍事化管理的濃厚氛圍。

2.強化措施，狠抓落實。實施準軍事化管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理創(chuàng)新工程。各部門、段及子公司要站在實現(xiàn)公司改革發(fā)展的政治高度，以對公司可持續(xù)發(fā)展和對職工群眾高度負責的精神抓好準軍事化管理各項工作措施的落實。各部門、段及子公司負責人是實施準軍事化管理的第一責任者，要親自抓、負總責，認真研究制訂本單位實施準軍事化管理的 具體措施，確保各項行為規(guī)范和工作標準的貫徹落實。

3.搞好結(jié)合，講求實效。當前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項工作頭緒多、任務重。各部門、段及子公司要堅持以準軍事化管理統(tǒng)領當前各項工作，以準軍事化的標準把各項工作提高到一個新水平。要把廣大干部職工群眾的精神有沒有振奮，干部職工的責任意識、奉獻意識、艱苦奮斗意識有沒有增強，部室、班組管理有沒有實現(xiàn)精細化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設成果有沒有鞏固和發(fā)展，作為判斷準軍事化管理實施成效的根本標準，把廣大職工在實施準軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動公司各項工作的強大動力。要以推行準軍事化管理為依托，通過強化紀律、規(guī)范行為，錘煉隊伍、培養(yǎng)作風，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，努力開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的新局面。

二○一○年十一月十三日

第三篇：實施準軍事化管理（定稿）

實施準軍事化管理切實提高學生素質(zhì)

秦皇島市職業(yè)技術學校趙亞冬趙春山

全面推進素質(zhì)教育是擺在每一個教育工作者面前的迫切而艱巨的任務。種種教育現(xiàn)狀表明，德育在素質(zhì)教育中的核心地位和突出作用不可動搖。山海關綜合高中（山海關職教中心）正視教育中的現(xiàn)實困難，結(jié)合學校實際和人才培養(yǎng)目標，于2004年承擔了中央教育科學研究所國家“十五規(guī)劃”重點課題《家校合作》子課題《學生文明習慣養(yǎng)成教育研究與實踐》，經(jīng)過近一年的研究，五篇論文榮獲國家級論文研究成果二、三等獎。在此基礎上，自2005年起對“海爾部”學生實行準軍事化管理，取得了顯著效果，提高了學生素質(zhì)。

一、管理高難度和人才的高要求，是準軍事化管理的動因

山海關職教中心是一所隸屬于秦皇島市教育局國辦職業(yè)中等專業(yè)學校，2000年更名為山海關綜合高中，寓普高、職高、職業(yè)中專、普通中專、3+2大專于一體，現(xiàn)有23個教學班，在校生1200余名。由于我們是綜合高中學校，所以學生來源較復雜，多數(shù)學生是初中直升分流而來，他們的文化基礎很差，多數(shù)為學困生（即原來的雙差生），而且家庭困難的多，單親子女多，多數(shù)家長文化水平普遍低，學生在習慣養(yǎng)成問題上表現(xiàn)較差，學生無論是字跡、口頭表達、按時作業(yè)、準時到校、個人衛(wèi)生、保持整潔、尊敬老師、與同學交往等方面都比重點高中的學生差。在校生中不求上進、沒有追求、無所事事的“問題學生”比比皆是，厭學、混學、逃學、輟學現(xiàn)象時時發(fā)生，這嚴重阻礙著學校的教育目標的達成和學生管理的實施，造成學生管理的“高難度”。

從教育學的意義上來說，人的個性發(fā)展是豐富、有力而富有彈性的、是可塑的。尤其是中學生，他們的年齡一般在16—18歲之間，是人的生理和心理飛速發(fā)展的關鍵時期，這也勢必會對其原有的習慣產(chǎn)生深刻的影響，從而在原有的基礎上發(fā)生深刻的變化。學校教育應該抓住這一時機對學生施以積極的影響，矯治學生的一些不良習慣，培養(yǎng)良好的習慣，改善其習慣的構(gòu)成，形成良好的文明習慣。

職業(yè)高中（中專）階段的教育屬公民的就業(yè)前教育，是公民的就業(yè)上崗技能培訓的基礎教育。當前我們的基礎教育正由應試教育轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育，素質(zhì)教育是國民教育，它面向每一個公民，它提倡一種平等的教育觀，它注重人的素質(zhì)全面的發(fā)展和提高，教育不僅要教給學生知識，更要讓學生學會學習、學會做人、學會生活、學會創(chuàng)造。關注學生良好習慣的養(yǎng)成就是在關注學生素質(zhì)的全面提高，職業(yè)學校學生良好習慣的養(yǎng)成，將影響其今后的發(fā)展。

2003年我校實行訂單招生，定向培養(yǎng)，用人單位在用工過程中越來越看重學生的思想品德，社會和家長對學校的期望卻越來越高，形成社會對人才的“高要求”。因此，正是在這樣的情況下，學校為切實保證德育工作的針對性和實效性，提高學生素質(zhì)，實施了準軍事化管理。

準軍事化管理倡導以軍隊的紀律規(guī)范學生，以軍人的精神教育學生，以軍營的作風感染學生；堅持思想教育與嚴格管理相結(jié)合，學校教育和社區(qū)教育相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制、積極的激勵機制，切實提高學生素質(zhì)。我們提出職業(yè)學校學生良好習慣養(yǎng)成策略的研究也是基于對我校的教育改革和發(fā)展的認識，是學校教育由應試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的客觀需要。

另外，本課題的提出也是為適應人的終身教育的要求。注重學生良好習慣的培養(yǎng)就是在關注學生今后的發(fā)展，關注人的可持續(xù)性發(fā)展，良好習慣的養(yǎng)成為學生今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

二、嚴而有格，活而有序，是準軍事化管理的基本特點

2005年我校和青島海爾集團簽定了訂單招生協(xié)議，經(jīng)過考試、面試錄取近300人，組成“海爾部”。這些學生多數(shù)未參加中考，是初中直升分流而來，他們的文化基礎很差，多數(shù)為學困生（即原來的雙差生），他們以學習失敗心態(tài)進入學校，如何讓他們養(yǎng)成良好的文明習慣，學到過硬的專業(yè)技能，如何讓他們以成功者的心態(tài)走出校門，成功走向未來崗位，是我校一直探討研究的問題。轉(zhuǎn)化一個問題學生，等于拯救一個家庭，是我校實行準軍事化管理，推進素質(zhì)教育的思想出發(fā)點。為此，我們既借鑒軍隊嚴格的管理模式，堅持以德立校，從嚴管理，重細化 促養(yǎng)成，對學生實行全程無縫隙管理，積極開展形式多樣的活動，讓每一個學生在豐富多彩的形式中主動接受教育，在生動活潑的氛圍中全面發(fā)展。

1、構(gòu)建全員化德育網(wǎng)絡體系，開展家校合作。

學校以師資隊伍建設為素質(zhì)教育的切入點，通過開展師德師風建設系列活動，著力構(gòu)建全員化的德育網(wǎng)絡，組建強化了四條主線：

（1）——教學副校長--教務處--教研組—任課教師為主體的課堂主渠道教育主線；

（2）——德育副校長—德育處--班主任為主體的德育工作主線；

（3）——黨委--團委（學生會）--團支部（班委）為主體的學生自我教育主線；

（4）——學校--社會（實習單位）--家庭為主體的社區(qū)輔助教育主線，成立家長委員會，開展家校合作，共同教育學生。

2、以德立校，依“法”治校，重細化 促養(yǎng)成，對學生實行全程無縫隙管理。新的教育形勢下，學生管理工作也需要不斷探索新的方法。怎樣創(chuàng)設有益于學生健康成長的學習環(huán)境，怎樣讓學生管理更好的為教學這個核心服務？是我們一直探討的問題。

作為我市的一所寓普教、職教為一體綜合高中，大多數(shù)學生是初中直升而來，學生基礎素質(zhì)較差，為了促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，首先對“海爾部”學生實行了“軍事化管理”。學校在學生管理方面不斷細化，形成了一整套嚴格而科學的規(guī)章制度。每學年開始，學校都要組織為期1-2周的軍訓，讓剛?cè)胄５男律邮苘娛禄摹跋炊Y”。學生們將“學習軍人作風，完善自我形象”、“烈日下煉就鋼筋鐵骨、風雨中培養(yǎng)鐵的紀律”的口號化為一種自覺的行為，增強了體質(zhì)和意志，接受了教育，學到了軍人的內(nèi)務管理、部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。不少學生在軍訓中掉肉不掉隊，流汗不流淚，產(chǎn)生了“準軍人”的自豪。然后，學生在校的一切活動便都帶上了“軍事化”的鉻?。旱浇淌疑险n要站隊，見到老師要行軍禮，到餐廳就餐要站隊，下晚自習回宿舍也要站隊。學生往返教學區(qū)和生活區(qū)時，哪個班在前哪個班在后，走哪條路也都有嚴格的規(guī)定，不能“亂道”。吃飯時，有一名教師陪餐，保障學生合理飲食，并檢查餐桌的整理。學生用餐完備，都要自己把餐具洗刷干凈，并按統(tǒng)一的角度擺成一條直線。宿舍里，每天都有生活教師負責學生的午休和晚休，并檢查學生的內(nèi)務整理情況。學生起床后，要在10分鐘內(nèi)完成一系列高標準的內(nèi)務整理——被子疊成“豆腐塊”，鞋跟沖齊床外沿，刷牙杯子一條線??。“軍事化”的管理受到了在校學生、家長以及社會的認可和贊同，在校學生說：“這種嚴格而有序的生活，使我們養(yǎng)成了‘在什么時間做

什么事，在什么地方做什么事，做什么事就要把什么事做好的習慣”。高一新生的家長說：“孩子上綜合高中才一兩個月，就象長大了好幾歲，自己的事再也不想讓大人操心了”。從青龍、承德等地慕名前來就學的學生家長也說：“我把孩子送到山海關綜合高中，不光沖著孩子將來能就業(yè)，關鍵看中了這里嚴格的管理，在山海關綜合高中，孩子受到的是軍人的教育，學到的是過硬的本領”。

3、建立多平臺的教育陣地。

用先進的校園文化占領思想文化陣地，是我校一貫堅持的做法。在充分利用課堂、板報等傳統(tǒng)的德育陣地外，我校建立了廣播站、德育?？?、校園網(wǎng)，班級主頁、家校e網(wǎng)通等教育平臺，使一些抽象、單調(diào)的教育內(nèi)容變得形象、直觀。廣播臺在早餐期間播放新聞，中餐期間播放“友誼橋”、“心雨亭”、“校園之星”等學生節(jié)目，晚餐前后播放文學、娛樂、體育節(jié)目。計算機互聯(lián)網(wǎng)作為開放式的信息傳播和交流工具，是素質(zhì)教育的新陣地。我校高度重視網(wǎng)絡道德與法制教育，設立專職的網(wǎng)絡管理員，有效保障了校園網(wǎng)絡安全和文明。同時，我們運用校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，結(jié)合學生思想特點和教育熱點，精心設計學校網(wǎng)頁、班級主頁，不斷充實教育內(nèi)容，積極開展正面宣傳。此外，通過設立心靈網(wǎng)站，指定教師廣泛開展心理健康教育，鼓勵學生在校園網(wǎng)上表達自己的觀點和建議，反映一些心理負擔過重、人際交往中的困惑、青春期煩惱和升學就業(yè)中的憂慮等思想和心理上的問題，使校園網(wǎng)站成為學生的精神家園。

4、開展主題鮮明的文體活動。

寓教于樂，以喜聞樂見的形式對學生進行潛移默化的教育，是素質(zhì)教育取得實效的重要手段。為此，學校充分利用教育資源，高舉愛國主義旗幟，舉行多種形式的教育活動。如“祖國頌”國慶大合唱比賽、“樹文明形象，做文明學生”比賽、“有限讀書無限共享”團隊讀書交流活動、講故事比賽、“我愛我的專業(yè)” 演講比賽等全校性活動。周六組織學生輪滑、拉練，周日組織學生學習太極拳，進行專業(yè)思想、海爾精神教育等，由班委、團支部及學生社團發(fā)起的各類文體活動更是不勝枚舉。

我校通過在住校生中舉行一些富有生活情趣的活動，積極營造富有軍營色彩的生活氛圍。如中秋節(jié)賞月晚會，元宵節(jié)包湯團、包餃子比賽，假日折被子比賽，寢室美化設計比賽、水果拼盤制作比賽，球類、棋類比賽等，使學生在活動中感受到了友情、親情，培養(yǎng)了互助互愛和團結(jié)協(xié)作精神。

5、提高學生自我管理能力。

讓每一個學生都能在工作中擔任一種職務，肩負起一種責任是提高學生管理和自控能力、樹立自信的有效手段。實行班干部輪流制和崗位職責制，80%以上的學生在班級中能有合適的職務，不同個性、不同長處、不同興趣的學生在班級工作中體現(xiàn)了自身的價值。學校采用競爭上崗的方式選擇學生干部，他們以“主人翁”的姿態(tài)參與學校日常管理，提高了管理和教育效果。如住校生管委會，對全校住校生分層實施管理，有條不紊。此外，學校建立了值周班制度，輪到值周的班級每位學生能管能做，既做“官”，又當“倌”，負責校園值勤、清衛(wèi)服務、五項檢查（包括出勤、紀律、衛(wèi)生、鍛煉、守規(guī)）、禮儀接待等工作，培養(yǎng)了管理能力和服務意識。

三、創(chuàng)設內(nèi)外互動的教育環(huán)境，是準軍事化管理的延伸

當代的學生，生活在科技發(fā)展十分迅速、知識不斷更新的信息時代和繁榮而又復雜的市場經(jīng)濟的環(huán)境之中，他們的思想觀念、心理發(fā)展不可避免地要受到各方面的深刻影響，有效地將學校教育與社會教育、單位教育、家庭教育相結(jié)合，是素質(zhì)教育取得實效的重要保障。我校以“請進來、走出去”的形式，積極爭取社會各界關心和支持，成立了依法治校辦公室，聘請了法制副校長，并與所轄派出所、武警部隊建立了共建關系，幫助開展學生的安全、紀律、法制教育。在邀請有關部門同志和先進模范來校作報告的同時，學校結(jié)合專業(yè)特色，積極組織多支小分隊走出校園，讓學生在社會實踐中接受教育。如青年志愿者服務隊到福利院幫助孤寡老人，和孤兒舉行聯(lián)歡，到街頭開展希望工程愛心捐款活動，開展社區(qū)烹飪服務；義務家電維修隊利用節(jié)假日到市區(qū)為群眾提供免費維修服務等。我校的禮儀服務隊，在長城節(jié)、訂單簽約儀式等大型活動中多次出色完成市區(qū)府布置的任務。

為保證教育工作的連續(xù)性，學校分別與多個學生實習單位簽訂了共同管理的協(xié)議，明確了學校和實習單位對實習生進行職業(yè)道德、職業(yè)行為教育和安全教育的共同責任。此外，學校積極開展家庭學校合作，爭取家庭配合，建立了家長聯(lián)系制。通過學校、家庭、實習單位、社會的共同協(xié)作，整合了各種教育資源，形成了強大的教育合力，保障了素質(zhì)教育的實效。

近年來，我校辦學規(guī)模不斷擴大，我校的辦學聲譽不斷提高。學校先后被評為市級文明單位、市級安全文明校園，校黨委被評為市級先進基層黨組織，工、團組織連年受到上級的表彰，我校畢業(yè)生在就業(yè)總體形勢比較嚴峻的情況下，由于專業(yè)技能精、文化功底實、思想素質(zhì)好，在社會上供不應求。一部分有升學意向的畢業(yè)生則如愿考入了各類高校。學校嚴格有序的管理、濃厚的教育教學氛圍，多次受到國家教育部和省市領導及用人單位的好評。

第四篇：實施準軍事化管理

實施準軍事化管理切實提高學生素質(zhì)

全面推進素質(zhì)教育是擺在每一個教育工作者面前的迫切而艱巨的任務。種種教育現(xiàn)狀表明，德育在素質(zhì)教育中的核心地位和突出作用不可動搖。紹興市職教中心正視教育中的現(xiàn)實困難，結(jié)合學校實際和人才培養(yǎng)目標，于1997年起實行準軍事化管理，取得了顯著效果，提高了學生素質(zhì)。

一、管理高難度和人才高要求，是準軍事化管理的動因

我校作為一所國家級重點職校，近年隨著辦學規(guī)模的擴大，學生管理的難度明顯增加。具體表現(xiàn)為：

——學生多，教師少。在校生已增加到3490名，78個班級，住校生近1800名，而在編教職工不到200名。

——專業(yè)多，差別大。學校設美術設計、餐飲旅游、財貿(mào)管理、電子信息四大類30余種專業(yè)，有“3+2”大專、普通中專、職業(yè)中專、中技等多種學歷層次，不同專業(yè)、不同層次、不同生源地的學生，興趣、習慣、家庭背景各不相同。

——問題多，基礎差。在近年生源絕對數(shù)下降和普高擴招的沖擊下，生源質(zhì)量總體上有所滑坡。不少學生文化基礎薄弱，自信心不足，有些甚至在初中時是出了名的問題學生。一方面，管理難度增加，另一方面社會和家長對學校的期望卻越來越高。不少用人單位在用工過程中越來越看重學生的思想品德，不少家長則希望學校能幫他們管一管孩子。正是在這樣的情況下，學校為切實保證德育工作的針對性和實效性，提高學生素質(zhì)，實施了準軍事化管理。

準軍事化管理倡導以軍隊的紀律規(guī)范學生，以軍人的精神教育學生，以軍營的作風感染學生；堅持思想教育與嚴格管理相結(jié)合，學校教育和社區(qū)教育相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制、積極的激勵機制，切實提高學生素質(zhì)。

二、嚴而有格，活而有序，是準軍事化管理的基本特點

“學生以中考失敗者的心態(tài)進入學校，讓他們以成功者的心態(tài)走出校門”、“轉(zhuǎn)化一個問題學生，等于拯救一個家庭”，是我校實行準軍事化管理，推進素質(zhì)教育的思想出發(fā)點。為此，我們既借鑒軍隊嚴格的管理模式，堅持從嚴治校，又注重讓每一個學生在豐富多彩的形式中主動接受教育，在生動活潑的氛圍中全面發(fā)展。

1、構(gòu)建全員化德育網(wǎng)絡。

學校以師資隊伍建設為素質(zhì)教育的切入點，通過開展師德師風建設系列活動，著力構(gòu)建全員化的德育網(wǎng)絡，組建強化了四條主線：

——分管校長--教務處--教研組--學科教師為主體的課堂主渠道教育主線；——分管校長—德育處--班主任為主體的德育工作主線；

——黨委--團委（學生會）--團支部（班委）為主體的學生自我教育主線；

——學校--社會（實習單位）--家庭為主體的社區(qū)輔助教育主線。

2、建章立制，依“法”治校。

學校從學生養(yǎng)成教育和提高政治思想、道德素養(yǎng)的角度出發(fā)，遵循學生知、情、意、行的認知發(fā)展規(guī)律，制定完善了一系列學生管理制度，根據(jù)學校和學生特點制定編印的《學生手冊》近15萬字，收編了學校的各項學生管理制度，內(nèi)容涉及學生生活、學習、工作的方方面面。在此基礎上，重抓落實，用考核加強監(jiān)督，用評比獎勵先進、激勵后進。以住校生內(nèi)務為例，學生寢室“被成塊、鞋成線、牙刷牙杯向右看齊”，如同軍人宿舍。

3、以軍訓為始業(yè)教育第一課。

我校新生入學后都要進行軍訓，學生們將“學習軍人作風，完善自我形象”、“烈日下煉就

鋼筋鐵骨、風雨中培養(yǎng)鐵的紀律”的口號化為一種自覺的行為，增強了體質(zhì)和意志，接受了教育，學到了軍人的內(nèi)務管理、部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。不少學生在軍訓中掉肉不掉隊，流汗不流淚，產(chǎn)生了“準軍人”的自豪。

4、建立多平臺的教育陣地。

用先進的校園文化占領思想文化陣地，是我校一貫堅持的做法。在充分利用課堂、板報等傳統(tǒng)的德育陣地外，我校建立了廣播站、電視臺、校園網(wǎng)，使一些抽象、單調(diào)的教育內(nèi)容變得形象、直觀。廣播臺在早餐期間播放新聞，中餐期間播放“友誼橋”、“心雨亭”、“校園之星”等學生節(jié)目，晚餐前后播放文學、娛樂、體育節(jié)目。校電視臺每晚播放新聞聯(lián)播。計算機互聯(lián)網(wǎng)作為開放式的信息傳播和交流工具，是素質(zhì)教育的新陣地。我校高度重視網(wǎng)絡道德與法制教育，設立專職的網(wǎng)絡管理員，有效保障了校園網(wǎng)絡安全和文明。同時，我們運用校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，結(jié)合學生思想特點和教育熱點，精心設計學校網(wǎng)頁，不斷充實教育內(nèi)容，積極開展正面宣傳。此外，通過設立心靈網(wǎng)站，指定教師廣泛開展心理健康教育，鼓勵學生在校園網(wǎng)上表達自己的觀點和建議，反映一些心理負擔過重、人際交往中的困惑、青春期煩惱和升學就業(yè)中的憂慮等思想和心理上的問題，使校園網(wǎng)站成為學生的精神家園。

5、開展主題鮮明的文體活動。

寓教于樂，以喜聞樂見的形式對學生進行潛移默化的教育，是素質(zhì)教育取得實效的重要手段。為此，學校充分利用蘊藏在各種重要節(jié)日、紀念日的寶貴的教育資源，高舉愛國主義旗幟，舉行多種形式的慶祝、紀念活動和公德教育活動。如“祖國頌”國慶大合唱比賽、“樹文明形象，警鐘長鳴”主持人比賽、“奔向新世紀”元旦文藝匯演、“英雄頌”講故事比賽、建黨八十周年“黨在我心中”大合唱比賽、“揚健兒風采，為申奧加油”演講比賽等全校性活動。由班委、團支部及學生社團發(fā)起的各類文體活動更是不勝枚舉。

此外，又如陶行知所說，“生活即教育”，我校通過在住校生中舉行一些富有生活情趣的活動，積極營造富有軍營色彩的生活氛圍。如中秋節(jié)賞月晚會，元宵節(jié)包湯團、包餃子比賽，假日折被子比賽，寢室美化設計比賽、水果拼盤制作比賽，球類、棋類比賽等，使學生在活動中感受到了友情、親情，培養(yǎng)了互助互愛和團結(jié)協(xié)作精神。

6、提高學生自我管理能力。

讓每一個學生都能在工作中擔任一種職務，肩負起一種責任是提高學生管理和自控能力、樹立自信的有效手段。我校的許多班級都實行班干部輪流制和崗位職責制，80%以上的學生在班級中能有合適的職務，不同個性、不同長處、不同興趣的學生在班級工作中體現(xiàn)了自身的價值。學校采用競爭上崗的方式選擇學生干部，他們以“主人翁”的姿態(tài)參與學校日常管理，提高了管理和教育效果。如住校生管委會，下設樓區(qū)住管會，充分利用寢室長隊伍，對全校1800名住校生分片實施管理，有條不紊。特別是夜自修，負責管理的兩名生活指導老師只需在辦公室遙控指揮，夜自修井然有序。此外，學校建立了值周班制度，輪到值周的班級每位學生能管能做，既做“官”，又當“倌”，負責校園值勤、清衛(wèi)服務、五項檢查（包括出勤、紀律、衛(wèi)生、鍛煉、守規(guī)）、禮儀接待等工作，培養(yǎng)了管理能力和服務意識。

7、重視學生社團建設。

培養(yǎng)和發(fā)揮學生興趣特長，激發(fā)蘊藏在學生身上的創(chuàng)造性品質(zhì)，為學生的稟賦和潛能的開發(fā)創(chuàng)造寬松環(huán)境，是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。我校十分重視學生社團的建設，創(chuàng)造條件讓學生主動地參與到有興趣的活動中去。目前，我校有紅星文學社、星海藝術團、棠陰書藝社、青藤國畫社、記者團、黑眼睛攝影社、英語沙龍、電視廣播社等13個學生社團。各社團章程明確，活動經(jīng)常，形式豐富，充實了學生課余生活。如紅星文學社已連續(xù)刊出校園雜志《初顏》12期；星海藝術團和５０多人的銅管樂隊已在校內(nèi)外多次演出；書畫、攝影社在校內(nèi)外已多次成功舉辦作品展覽；廣播電視社成員自己撰稿、編輯、播音、主持，大大濃厚了校園的文化氛圍。學生在社團活動中張揚了個性，培養(yǎng)了組織管理和創(chuàng)新能力。

三、創(chuàng)設內(nèi)外互動的教育環(huán)境，是準軍事化管理的延伸

當代的學生，生活在科技發(fā)展十分迅速、知識不斷更新的信息時代和繁榮而又復雜的市場經(jīng)濟的環(huán)境之中，他們的思想觀念、心理發(fā)展不可避免地要受到各方面的深刻影響，有效地將學校教育與社會教育、單位教育、家庭教育相結(jié)合，是素質(zhì)教育取得實效的重要保障。我校以“請進來、走出去”的形式，積極爭取社會各界關心和支持，成立了青少年法律學校，聘請了法制副校長，并與市110巡特警支隊、市武警大隊機動中隊建立了共建關系，越城區(qū)檢察院還在我校設立青少年維權崗，幫助開展學生的安全、紀律、法制教育。

在邀請有關部門同志和先進模范來校作報告的同時，學校結(jié)合專業(yè)特色，積極組織多支小分隊走出校園，讓學生在社會實踐中接受教育。如美工宣教隊走上街頭書寫創(chuàng)建、創(chuàng)衛(wèi)標語；青年志愿者服務隊到福利院幫助孤寡老人，和孤兒舉行聯(lián)歡，到街頭開展希望工程愛心捐款活動，開展社區(qū)烹飪服務；義務導游隊利用節(jié)假日到市區(qū)各景點為游客提供免費導游等。我校的禮儀服務隊，在黃酒節(jié)、書法節(jié)、祭禹等大型活動中多次出色完成市委市府布置的任務。為保證教育工作的連續(xù)性，學校分別與280多個學生實習單位簽訂了共同管理的協(xié)議，明確了學校和實習單位對實習生進行職業(yè)道德、職業(yè)行為教育和安全教育的共同責任。此外，學校積極爭取家庭配合，建立了家長聯(lián)系制。通過學校、家庭、實習單位、社會的共同協(xié)作，整合了各種教育資源，形成了強大的教育合力，保障了素質(zhì)教育的實效。

近年，盡管我校辦學規(guī)模不斷擴大，生源素質(zhì)有所滑坡，學生教育管理的難度明顯增加，但我校在社會上的辦學聲譽卻不斷提高。學校先后被評為市級文明單位、省級文明學校，校黨委被評為市級先進基層黨組織，工、團組織連年受到上級的表彰，團校被評為省級先進團校，99工商班被評為全國先進班集體，99涉外導游班金玉燁同學被省教育廳公派到日本留學，97導游班全勝君、徐吉同學被選送到北京人民大會堂工作。我校畢業(yè)生在就業(yè)總體形勢比較嚴峻的情況下，由于專業(yè)技能精、文化功底實、思想素質(zhì)好，在社會上供不應求。一部分有升學意向的畢業(yè)生則如愿考入了各類高校。今年共有423名學生如愿考入大學。學校嚴格有序的管理、濃厚的教育教學氛圍，多次受到國家教育部和省市領導及用人單位的好評。

第五篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規(guī)行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當?shù)男问郊羞M行學習教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。