第一篇：準軍事化管理中的一點心理

準軍事化管理中的一點心理

眾所周知，現代管理方式是多種多樣的，而且隨著人類社會的不斷發展和全球化的日益深入，越來越多創意新穎的管理方式會層出不窮，當然，所有的管理方式都是要經歷實踐和歷史的檢驗的。在此，我就一種相對較為成熟的管理方式——準軍事化管理中的一點心理發表一些淺薄之見。

而想要探討此管理方式中的一點心理，就必須先來了解一下什么是準軍事化管理。顧名思義，準軍事化管理就是從單位的政治建設，組織建設，技能建設，紀律建設，章制建設，團隊建設的實際需要出發，仿效軍隊正規化管理的模式所實行的內部規范化管理。在管理模式等方面，參照中國人民解放軍有關條令、條例，按照工作要求、標準，對單位的各項建設做出接近或相當于軍事化的統一規范和標準，進而達到這些規范，標準的要求。由此可見 ,準軍事化管理是一種較為嚴格，較為有紀律性的管理方式。也正因為如此，許多人對這樣的管理方式頗有微詞，他們認為這會嚴重打擊員工的生產積極性，甚至激起員工的反抗心理。但事實并不是這樣，之所以有人產生這樣的誤解，是因為他們被這個“準軍事化”的表面嚇住了，從而只知其一不知其二。

那么準軍事化管理的真實面目又是怎樣的呢？這里我以一個規模中等的機械加工廠為例來揭開這一聽起來很唬人的管理方式的神秘面紗。我的一個本家堂叔在大學期間參軍，回來后又繼續學業，畢業幾年自己搞了個機械加工廠，因為管理得當等一些原因，過了十來年這個機械加工廠居然發展成為今天這樣一個頗具實力的中等企業。因為堂叔參過軍，自身是機械專業出身，又愛研究研究管理，故而他選擇了“準軍事化管理”作為其企業的管理方式。起初，企業起步的時候，員工對于這樣的管理方式了解不多，自然而然的產生了抵觸心理，認為太嚴格。但隨著一批批員工的淘汰，有一批批員工的留下，他們漸漸理解了這樣一種看起來壓迫感很強的管理方式。這一管理方式并不是不近人情地苛刻員工，而是將員工的行為約束在一個合理的規矩下。因為廠里搞的是機械加工，所以對安全生產，質量保證要求比較高，這樣的一種管理方式讓每一位員工都很清楚自己的職責，并很自覺地將這4職責視為一種神圣使命。而且，這樣的管理方式讓從事機械加工的員工最大限度地享受到公平，在這一制度下，廠里沒有吃閑飯拿高薪的情況出現，工程師，車間小領導，管理層，普通員工，每個人的工作崗位都根據自身的本領來劃分，并實行挑戰制，及如果你覺得你可以勝任廠里更高級的職位，你可以向上一級提出申請，然后參加考核。這樣的一種管理方式，不僅盡可能地解決了生產中安全質量問題，更讓員工對自己的上級心服口服，與此同時還可以保證不錯的積極性。

正是這樣的一種管理方式使堂叔的加工廠生產井然有序，員工對上級的抱怨越來越少，上下形成一種相互融洽又有競爭的關系，極大地提高了企業的發展速度。員工在這樣的管理方式下，心理通常都會經歷“不理解——抱怨——漸漸理解——心服口服”這樣一個過程，在這個過程中，員工對企業的認同感是逐步加強的，上下級之間也有一個明確的關系，各項工作自然也就可以井然有序地展開。

這就是所謂的“準軍事化管理”，以合理的規矩讓各級員工都明確自己的身份，明白自己的職責，提高執行力。這一管理方式中員工的一點心理也正如上文所說，有一個逐步認同，逐步轉變的過程，結尾不再進行多余的贅述。

第二篇：準軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項目部準軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內部管理；

第二條 實行準軍事化管理的目的是通過這種方式培養員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養員工的團隊精神、責任意識，使員工養成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創優爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風；

第三條 準軍事化管理的內容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學習教育制度、檢查評比制度及其他規定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項目部應規定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應立即起床，進行內務整理。

2、不在項目現場住宿的員工，應按本項目規定時間到達項目部。3起床時間隨季節適當變更。

（二）、就寢

項目部應規定每天晚上就寢時間，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應按時就寢。

第五條 整理內務衛生

內務衛生整理是準軍事化管理的一項重要內容，也是員工素質的重要體現。員工應按照宿舍內務衛生規定要求，嚴格遵照執行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內務衛生規定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內義務不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內統一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規定時間準時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛生、節儉”的原則。

（二）、嚴禁在宿舍和辦公室內用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴格遵守企業的各項規章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業秘密。

（五）、員工應按規定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺郵箱內的郵件，收到郵件要及時辦理或回復。

第四章 工作管理制度

第八條 項目部根據具體情況，定期召開項目生活會或班務會；根據工程施工進展情況，在主要節點或突擊性任務前進行施工動員。

（一）、項目生活會或班務會：每月召開一次。項目生活會由項目書記主持，班務會由班長主持。主要內容是由項目經理、書記或班長對員工當月完成情況、內務及辦公室衛生檢查評比情況、學習情況、遵守紀律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務。

（二）、項目部應在工程項目施工主要節點或突擊性任務前進行全員施工動員，項目領導提出具體工作目標、標準、要求，項目員工針對工作目標、標準、要求，制定自己的工作打算和完成任務的具體措施，進行必要的交底，每個節點或突擊性任務施工完畢，認真總結工作中的得失，以便更好地改進提高。

第五章 學習教育制度

第九條 項目部應建立學習制度，確定學習日。結合項目實際情況，是定、季度、月度學習計劃，及時傳達學習公司有關文件、規章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統人員學習業務知識，提高業務水平，加強對員工的政治思想、企業形勢任務和廉潔從業教育。

第六章 其他規定

第十條 升國旗儀式

升國旗儀式是對員工進行愛國主義教育的一種主要形式，項目部應每月第一日或每個星期一的早上8:00點各單位舉行升國旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊進行。升國旗時，全體人員肅立，行注目禮，高唱國歌。

第十一條 著裝規定

項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領導視察等重要活動時要統一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風紀嚴整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。

第十二條 過軍節規定

公司規定各單位要組織過“八一”建軍節。項目部要結合實際，開展內容豐富、形式多樣的紀念活動。

第十三條 唱軍歌規定

項目部在召開全體人員參加的重要會議前要組織唱軍歌。《公司三大紀律八項注意》和《中國建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時設施規定

項目部現場臨時設施布置時，應按規定考慮設置室外音箱設備、員工活動室、淋浴間等配套設施。員工生活設施應統一標準，統一配置。

第七章 加強對勞務隊伍準軍事化管理規定

第十六條 對勞務隊伍（班組）實施準軍事化管理

項目部要對勞務隊伍（班組）實施準軍事化管理。具體規定可參照項目部準軍事化管理的各項規定，制定有關制度和管理標準。

具體標準為：

（一）、勞務隊伍（班組）生活區：做到整潔、衛生。

（二）、勞務隊伍（班組）辦公區：做到整潔、有序。

（三）、在工程項目施工主要節點或突擊性任務前進行全員施工動員時，應把施工隊伍管理人員一并動員，根據需要進行必要的施工交底。

第八章 檢查評比制度

第十七條 檢查評比制度

（一）、內務衛生檢查評比制度：

項目部應結合實際制定具體的內務衛生檢查評比制度，原則上應每星期檢查評比一次，公式檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

（二）辦公室衛生檢查評比制度：

項目部應結合實際制定具體的辦公室衛生檢查評比制度，原則上與內務衛生同時檢查，公示檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

第三篇：準軍事化管理制度

抽放隊準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強區隊管理，提高職工素質，為做好各項工作奠定件事基礎，鞏固和深化企業文化建設，實現把區隊建設成軍營，把員工塑造成軍人，培養員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養員工的團隊精神、責任意識，使員工養成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創優爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區隊的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第三條 區隊領導對本制度的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，要成立督導組加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規范、社交禮儀規范、環境衛生管理制度、檢查評比制度及其他規定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）規定每天早晨起床時間為6：00，員工聽到起床鈴（號）后，應立即起床，進行內務整理。

（二）不在礦區住宿的員工，應按規定時間到達隊部制定現場。

（三）起床時間隨季節適當變更。

二、就寢

規定每天晚上就寢時間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應按時就寢。

三、就餐

（一）按照規定時間準時就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安靜、衛生、節儉”的原則。

（二）嚴禁在宿舍和辦公室內用餐。

四、整理內務衛生

內務衛生整理是準軍事化管理的一項重要內容，也是員工素質的重要體現。員工應按照宿舍內務衛生規定要求，嚴格遵照執行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內務衛生規定要求：

（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）床下鞋子擺放整齊，室內義務不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）牙缸、皂盒放于臉盆內統一位置，毛巾掛放整齊。

（四）地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）嚴禁在宿舍做飯。

（六）到指定的區域晾曬衣物、被褥。

第三章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業的各項規章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內不得利用電腦查看與工作無關網頁或者玩游戲。

（五）員工應按規定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第四章 著裝舉止規范

一、工作期間職工應統一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一，配發制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

二、進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規定標志，證章應佩戴在左上胸，臂章應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發挽在工作帽內。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第五章 社交禮節規范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節：

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

五、對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、機房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第六章 環境衛生管理制度

一、單位工作區、生活區、休閑娛樂區等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

二、統一規劃單位地面區域的環境衛生管理，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品

七、室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛區隊或礦辦公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第九條 結合項目實際情況，是定、季度、月度學習計劃，及時傳達學習公司有關文件、規章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統人員學習業務知識，提高業務水平，加強對員工的政治思想、企業形勢任務和廉潔從業教育。

第七章 檢查評比制度

一、區隊結合實際制定具體的檢查評比制度，原則上應每星期檢查評比一次，公式檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

二、對嚴格執行本制度，做出優異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

三、獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）礦區行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）礦區機動車輛沒有按規定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區內重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關閉、不節約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調振動狀態，未統一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到區隊領導認可并得到推廣應用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執行。

第四篇：準軍事化管理制度

燃運車間準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強車間管理，提高職工素質，為做好各項工作奠定件事基礎，鞏固和深化企業文化建設，實現把車間建設成軍營，把員工塑造成軍人，培養員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養員工的團隊精神、責任意識，使員工養成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創優爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區隊的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第三條 車間領導對本制度的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，要成立督導組加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內容包括日常工作制度、著裝舉止規范、社交禮儀規范、環境衛生管理制度、檢查評比制度及其他規定等。

第二章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業的各項規章制度。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內不得利用電腦查看與工作無關網頁或者玩游戲。

（五）員工應按規定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第三章 著裝舉止規范

一、工作期間職工應統一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一。

二、進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規定標志，證章應佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，女工要把頭發挽在工作帽內。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第四章 社交禮節規范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節：

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

五、對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、控制室、及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第五章 環境衛生管理制度

一、單位工作區、生活區、休閑娛樂區等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

二、統一規劃單位地面區域的環境衛生管理，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品

七、室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第六章 考核細則

獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）廠區行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）廠區機動車輛沒有按規定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區內重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關閉、不節約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調振動狀態，未統一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領導認可并得到推廣應用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執行。

第五篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。