第一篇：2011.11山東出差總結1

出差總結1 出差人：蔣占鋒，夏玲意

時間：2011年11月9日

日照益康食品有限公司

公司簡介：成立于1997年，是一家專業從事脫水蔬菜，辣椒制品，芝麻制品，大麥制品，雜糧生產和深加工出口企業，年出口額3000多萬，公司于2006年通過ISO 和HACCP。公司老總曾經擔任日照供銷社主任10余年。

主要生產線：

1． 大麥茶線：一年1000多噸，茶包，出口日本、美國等

大麥原料（2.1/kg）→前處理（篩選、去石等）→炒鍋（4組）→大麥破碎機→自動包裝機（6組）→成品

2． 芝麻線：精選小包裝，之前出口韓國；芝麻粉

原料（埃塞俄比亞）→篩選機（2臺）→烘焙機（270-280℃瞬間升溫）→對滾機（破碎）→榨油機（壓榨）→打粉機（1臺）→過篩（60目，2臺）→混合（1臺）→成品

3． 脫水蔬菜線：大蒜粉，大蒜片 4． 辣椒制品：辣椒粉、粒；辣椒醬等 5． 雜糧線：豆類，玉米等

主要機械設備：

微波滅菌（70°C以上，主要用于混合調味料，辣椒粉等水分高產品），壓榨設備一組，電熱烘箱，混合機，對滾機（芝麻榨油前的破碎處理），烘焙機（自動進料），振動篩，色選機（大蒜片），篩選機（2臺）

主要倉儲：

常溫庫，分類儲存，另外在濰坊諸城租用倉庫主要儲存進口芝麻原料。冷庫：1.辣椒粉倉庫；2.菠菜粉，蒜粉；3.洋蔥粉；4.調味品

原料來源：

西北地區：辣椒，甜椒基地

埃塞俄比亞：進口白芝麻，8-10個柜/年，約200噸/年

芝麻原料分析：

國產芝麻：湖北最多，但是國產芝麻價格高，水分含量高 印度芝麻：口感太苦

莫桑比克芝麻：含油量高，主要用于榨油

埃塞俄比亞芝麻：口感和中國相近，含油量45%左右

芝麻粉生產中出現的問題：

關鍵問題：榨油速度慢（榨出40%油，60%芝麻粕）；

榨油機，機械常溫壓榨，一天可上料約1.5次，每次上約360kg原料，可得到320kg左右芝麻粗粉原料。廠家稱芝麻粉加工費工費時，利潤薄

日照華美食品有限公司

主營：辣根制品： 保鮮辣根、辣根片、粒、粉 及wasabi ；干品在庫量約80噸。

大蒜制品： 蒜片 蒜粒等量不多 其余脫水蔬菜以貿易為主

辣根：基地在江蘇

干品折干率3.5：1，11年新貨在中下旬開始加工，制品(干品)年產量（保鮮辣根量沒有具體詢問）約400-500MT 粉加工量最大，其中wasabi 介紹約生產 250-300MT---主要出口俄羅斯、韓國、美國等

辣根粉目前報價17000/噸

Wasabi：辣根粉（調整不同比例）+芥末+色素混合等，目前報價 20000/噸左右；介紹正宗wasabi 原料為山葵 云南產 質量佳品 價格340/kg左右 辣根工藝流程

原料---清洗、整理---切段（粗/細根分開）----機切-----粗片----干燥---挑選----原形出口

細根---干燥----篩選----打粉----過篩----包裝-----直接出口 或加工wasabi 主要設備：摩擦機（清洗）1臺，切片機1臺，鏈板式干燥設備1臺，打粉機1臺，粉碎機1臺

倉庫：該企業為近兩年新建廠房，格局還不夠規范，主要儲存辣根粉，辣根顆粒，大蒜片，大蒜粒。4個冷庫正在建造中。

總結人：蔣占鋒，夏玲意

2011-11-9

第二篇：一位營銷經理的山東市場出差總結

一、市場狀況：

山東省總人口9000多萬，人口總數僅次于河南省，在全國居于第二位。全省共設城市48個，其中地級市17個，縣級市31個，縣城60個，其廣闊的市場空間是商家必爭之地，現批發市場主要要下設四個地區：濟南、臨沂、荷澤和青島，濟南市場覆蓋區域有：濟南、泰安、聊城、德州、濱州、東營、淄博、萊蕪、栆莊和濰坊部分地區；臨沂市場主要覆蓋臨沂地區三區九縣；荷澤市場主要覆蓋荷澤地區市場；青島市場主要覆蓋日照、煙臺、威海等膠東半島城市。現經營較好的品牌有：紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王、澳倫、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主要銷售渠道以本地鞋城和商場為主。

二、本公司品牌基本運作狀況：

濟南市場：現客戶總數40多個，有效客戶數15個，加盟店3家、商場專廳4家、商場、鞋城專柜7家。總庫存2600雙，有效庫存1000雙，需處理庫存1600雙，全年進貨額250萬，市場總欠款45萬。

臨沂市場：現客戶總數20多個，有效客戶數13個，自營專廳2家，加盟專廳4家，商場、鞋城專柜6家。總庫存3300雙，有效庫1500雙，需處理庫存1800雙，其中自營店1800雙，全年進貨額300萬，市場總欠款26萬（自營店除外）。

產品結構濟南和臨沂市場基本相同，批發價從90多到220，其中130左右的價格居多，款式以溫州鞋為主，總體款式以正裝鞋為主，約占60%，商務休閑占30%，純休閑占10%左右。

三、存在的問題：

1、代理商張老板經營皮鞋行業已有多年的歷史，從最初的零售開始做起，逐步走向批發，品牌經營路線，對市場信息和市場狀況撐控能力基本較好，但其落戶于臨沂，便更多的精力放在臨沂市場，臨沂所轄區的三區九縣，現市場基本操作穩定，終端質量較高。其對庫存和欠款把握也比較合理，再加上他本人的兩個自營商場也在經營，對信息反饋和款式的把握上比較準確。

但要想發展山東市場，就不能不重視濟南市場，因為其省會城市必定覆蓋九個地區市。從目前的運作來看，張老板基本上把濟南市場的運作交由他妹夫楊先生管理，楊原本在下面市場做服裝零售，對鞋業的品牌操作沒有實際經驗，其人更不善于與人溝通，也很少去主動開發市場，從市場發展的角度來看，大大影響了本品牌在山東市場的整體擴張。

2、品牌的檔次和定位較低，這是山東市場的基本情況，從以上代理商批發價的主線中也可以看的出來，其價格的定位基本同溫州鞋意爾康、蜘蛛王相持平，但溫州鞋在市場多年馳騁中已經占有一定的市場份額，我們要在同一水平線上與其競爭，實在太難。目前代理商利用本公司品牌的知名度而經營中低檔的產品，意在提取“S”品牌的最后一點剩余價值。

3、代理商并沒有對市場做遠投和長期規劃的打算，其過高的加價制約著在市場中的跑量，普遍加價在出廠價乘以1.4以上，部分產品利潤甚至高達50%，這便是一種短期的索利行為。今年能多賺點便多賺點，確少對市場的培育和保護。

4、代理商因其沒有對市場做長投的計劃，以至對市場的支持和投入太少，認為賺到口袋里的再拿出去就不合算，市場便難以拓展開。就拿泰安的客戶來說吧！泰安客戶楊老板經營“S”品牌已有三年的歷史，在所有客戶中銷售最好，泰安某商場的一個專廳一年可以達到進貨額100萬。為了進一步拓展市場，楊老板便在另一條準商業街上開了一家“S”品牌專賣店，專賣店的貨柜和門頭都是在公司制作的，楊老板支付了貨柜與門頭總款的50%，公司按計劃給予核報30%，那么代理商支付的是多少呢？一算便知1/6，對于楊老板這樣的大客戶來說是這樣的投入，就更別說其他客戶的支持與投入了。

5、從以上的數據分析來看，濟南市場對貨源的配備嚴重不足，因其沒有自營店作后備導致不敢備貨，客戶補單缺貨斷碼現象嚴重，以嚴重遏致銷售量的提升。缺少對終端市場的管理，濟南市場經營幾年來，其中也發展過不少的客戶，但眾多經銷商經營一段時間后便放棄或經營不下去了。當一個品牌在一個市場經營不下去倒閉后，給下一次對該市場的拓展造成了相當的難度。

四、建議整改方案：

1、加大對代理商加價的控制，即公司給予一定的加價比例，建立區域強制批發價，公司不定期對下面零售商調查，按此批發價執行的，便加大給予年終返利中補償，并給予擬定額度的欠款支持。如發現違反以上規定擅自加價，降低對該市場的欠款支持和其它支持。

2、限定代理商在全年向公司核定的進貨額中拿出一定比例的金額用于市場支持，包括門頭、貨柜、燈箱、宣傳畫、促銷禮品等，同時公司加大投入對專賣店道具承擔比例，強制代理商所做以上道具必須在公司制作，以便核算金核。為了鼓勵濟南市場多開自營店，公司加大對代理商自營店道具的承擔比例。

3、公司和代理商聯合加大對山東市場的廣告投入，可以適當的選擇招商旺季和銷售旺季在電視媒體投廣告，加強部分平面廣告的投入，如路牌、高炮、車體、報刊等。

4、逐步提高山東市場產品檔次，加大休閑鞋在產品結構中的比例，產品的價格和檔次要略高于溫州鞋，渠道以二三線市場的主流商場為主，以避開同溫州品牌的正面競爭。

5、針對濟南市場目前的現狀，公司應重新派駐區域經理對其市場全面監控和協助代理商工作，所不同的是公司承擔區域經理在當地的食宿和下市場的出差費用，這樣不至于區域經理有些工作落的很被動，涉及到代理商的切身利益時而不好下手（現有些品牌采用如此辦法）。

6、逐步改制代理商的夫妻批發檔口，更新代理商的經營理念，逐步建立貿易公司的運作模式。

7、公司聯合現有代理商或拓展新代理商在青島設點，這樣可以輻射膠東半島市場，這樣才能真正把山東市場做開。

另：公司應加強產品的品質管理，現反應較多的是鞋底不耐磨，掉根的現象嚴重。

第三篇：出差總結

出差總結

明沃客戶提出防纏套里孔、外圓橢圓（跳動超差）裝配后無法使用，軸身和防纏套標記不明顯，鍵槽尺寸超大差，裝配后軸承有間隙。外圓?30處還有幾根超小差現象。客戶在裝配M10螺絲過程中，出現螺絲擰斷現象。M36和M16螺絲有漏序現象（兩件）。防纏套到M36螺紋處不可以超大差。

客戶建議

1.公司標識統一位置（M36螺紋向里50-70mm）

2.杜絕漏序現象和防纏套橢圓現象的發生

3.避免工件在運輸過程中磕碰

4.保證防纏套尺寸

第四篇：出差總結

蓋州縣指揮中心出差總結

一、出差時間：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地點：蓋州市公安局指揮中心

三、出差路線：

2012.5.8 沈陽市—蓋州縣

1)與蓋州指揮中心接警員聊天得知，蓋州縣指揮中心LED要重新安裝將原有的背投式電視墻換成DLP顯示器，明天與指揮中心主任溝通下看看這個事誰管，什么時間開始運作的，有沒有固定的集成商。

2)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

3)解決警情不辨識問題

4)交換機主機簡單清灰

2012.5.9 蓋州縣—蓋州縣

1)與指揮中心徐主任溝通得知蓋州指揮中心電視墻改造項目是有2011年8月份開始，預計投資100W左右，使用8快DLP顯示屏，目前有4-5個廠商已經通過各種渠道介入此項目。

2)蓋州指揮中心指揮調度系統功能檢測

3)軟件備份及服務器殺毒

2012.5.9 蓋州縣—沈陽市

1)溫立勇到達蓋州與指揮中心徐主任溝通，徐主任建議電視墻改造項目最好能和路面監控頭項目一起承包

2)撰寫巡檢所有文檔，并蓋章簽字

四、出差目的：

1)了解蓋州指揮中心現狀并了解是否有可以做的新項目

2)解決蓋州指揮中心110有時打不進來問題

五、到達的效果：

1)通過與指揮中心徐主任溝通中得知蓋州縣指揮中心電視墻有改造意向，與溫立勇溝通后證明此項目可以運作，還需要跟進。

2)經過檢查發現蓋州縣公安局指揮中心機房溫度過高并且交換機電源中灰塵過多，告知客戶將服務器電源中的灰塵清理并將機房中溫度降低至22-24度之間。

3)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

4)解決警情不辨識問題

六、出差待解決問題：

1)蓋州縣指揮中心電視墻改造項目還需繼續跟進

第五篇：出差總結

出差工作總結

出差地點：咸寧市崇陽縣哈佛少兒英語

出差時間：7.14-8.15

出差目的：

①協助校長進行英語教學管理工作，使其步入正規化。②平時帶著上幼兒班的課。

出差具體工作：

①與幼兒班的老師完成交接工作，然后開始備課，上課。②和陳金花老師制定教學計劃，督促和輔助其教學。③幫助陳校長面試招聘老師，初試基本由我完成。④中途在萬老師和佘老師的幫助下，組織召開了兩場家長會，以會銷的形式搞招生和續班率。并且對秋季課程及全年課程的課時安排已初具雛形。

⑤對招聘的老師進行培訓和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼兒班級給新來的老師并對其教學考核，同時主要兼顧少兒的教學管理。

⑦安排所有教師的課程表，讓新老師去適應少兒的教學工作的同時兼顧幼兒教學，做好調配安排。

⑧輔助陳校長做好暑期課程結業工作，安排好23號以后老師的教學任務和前臺工作任務。

出差成果：

①在三個老師的授課下，幼兒和少兒的班級全部順利結

課，按照既定的教學計劃，幼兒教材1A和少兒stater1A教學任務完成。

②王老師經培訓后基本上可以上幼兒和少兒的課了。③整個英語培訓前臺帶老師已經步入正規化了，機構的各個環節已經形成聯系，分工比較明確。

④家長會給了家長一種專業的印象，而且我們后續銜接工作到目前為止還比較到位。

出差經驗總結：

①自身教學來講，這次是個難得的機會，除了對我自身教學水平的一個檢測和監督外，還擔任著教學主管一職，對我的挑戰比較大。除了在和小孩子的溝通上，還要和同事溝通，一直是我學習的重點。看見其他老師上課的問題后我可能才會意識到自己的不足，平時沒有注意到。原來孩子是需要耐心的，同時在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的溝通上，要注意自己的語氣和方法，還要看場合，要留給同事面子，私底下的交流有的時候更有效。

②什么事情都要有個規范，給人呈現出來的是我們的專業性，同時利用起多媒體有的一些辦公軟件，在這個中間，又會要求我要仔細點，存在差異性的群體就要區分處理。比如家長會，用上了PPT可能會顯得更專業，加上了成績單就會讓家長覺得我們很認真。

③凡是都要計劃好，然后事到臨頭就不會顯得很慌亂。

事情的開始階段要求的計劃書和事情的終端階段的總結是很有必要的，臨危不亂和事后小結會幫助我處理好以后類似的問題的。