第一篇：出差總結

出差總結

此次出差目是參加中國糧油組織的設備管理培訓班，地點在上海，培訓教師為上海寶鋼的專業培訓師，此次培訓主題是“推進設備點檢體系建設，夯實設備管理基礎”。通過此次培訓，感到收獲頗多，對設備管理尤其是點檢專業化管理的認知得到了極大的提升。總結如下：

1.點檢定修制將是中國糧油在設備管理體系中，下一步重點推動的一項工作，按照姜勇總經理的工作指示，集團設備管理下一步的提升方向，主要是以圍繞TPM結合點檢的模式進行。

2.點檢定修制在寶鋼推行30年，已經成為了設備管理工作中的核心內容，也是寶鋼集團在國內鋼鐵行業保持領先的支柱優勢，點檢定修制在寶鋼已經形成了一項產業。培訓師告訴我們，點檢定修制需要長時間的、不間斷的堅持才會有收獲。

3.認同點檢定修制是先進的管理方法，是開展該項工作的前提條件。即使中糧和寶鋼兩家公司在設備類型、產品結構等方面存在不同之處，但我們還是要虛心的學習和借鑒，結合公司自身特點，走出一條適合企業設備管理的點檢定修制之路。

4.點檢定修制是一項不斷改善和提升設備管理的工作，在該項工作的進程中，要不斷使用PDCA（計劃、實施、檢查、總結）工作法進行提升。

5.點檢是TPM的工作內容之一，點檢定修制的開展需要與TPM有效地協作，設備管理所有的工作內容都需要與生產有機結合起來，要全員參與，不能形成生產、設備兩條線。

6.宿州公司已經開展的點檢工作的方向是正確的，但是離點檢定修制還有一段很長的路要走，這也是所有參會單位的共同心聲。我們要扎扎實實的將點檢工作進行好，將數據記錄好，分析好，找出設備的運行規律，在拐點出現之前進行設備維護和檢修，降低設備故障出現，穩定裝置運行，共同提升每一個生產單元的設備管理水平。

下一步的具體工作思路是首先將此次培訓內容對宿州公司生產管理人員，尤其是設備管理人員進行轉訓，然后按照中國糧油和安徽生化的設備管理部門的具體要求再進一步安排。

第二篇：出差總結

出差總結

明沃客戶提出防纏套里孔、外圓橢圓（跳動超差）裝配后無法使用，軸身和防纏套標記不明顯，鍵槽尺寸超大差，裝配后軸承有間隙。外圓?30處還有幾根超小差現象?？蛻粼谘b配M10螺絲過程中，出現螺絲擰斷現象。M36和M16螺絲有漏序現象（兩件）。防纏套到M36螺紋處不可以超大差。

客戶建議

1.公司標識統一位置（M36螺紋向里50-70mm）

2.杜絕漏序現象和防纏套橢圓現象的發生

3.避免工件在運輸過程中磕碰

4.保證防纏套尺寸

第三篇：出差總結

蓋州縣指揮中心出差總結

一、出差時間：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地點：蓋州市公安局指揮中心

三、出差路線：

2012.5.8 沈陽市—蓋州縣

1)與蓋州指揮中心接警員聊天得知，蓋州縣指揮中心LED要重新安裝將原有的背投式電視墻換成DLP顯示器，明天與指揮中心主任溝通下看看這個事誰管，什么時間開始運作的，有沒有固定的集成商。

2)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

3)解決警情不辨識問題

4)交換機主機簡單清灰

2012.5.9 蓋州縣—蓋州縣

1)與指揮中心徐主任溝通得知蓋州指揮中心電視墻改造項目是有2011年8月份開始，預計投資100W左右，使用8快DLP顯示屏，目前有4-5個廠商已經通過各種渠道介入此項目。

2)蓋州指揮中心指揮調度系統功能檢測

3)軟件備份及服務器殺毒

2012.5.9 蓋州縣—沈陽市

1)溫立勇到達蓋州與指揮中心徐主任溝通，徐主任建議電視墻改造項目最好能和路面監控頭項目一起承包

2)撰寫巡檢所有文檔，并蓋章簽字

四、出差目的：

1)了解蓋州指揮中心現狀并了解是否有可以做的新項目

2)解決蓋州指揮中心110有時打不進來問題

五、到達的效果：

1)通過與指揮中心徐主任溝通中得知蓋州縣指揮中心電視墻有改造意向，與溫立勇溝通后證明此項目可以運作，還需要跟進。

2)經過檢查發現蓋州縣公安局指揮中心機房溫度過高并且交換機電源中灰塵過多，告知客戶將服務器電源中的灰塵清理并將機房中溫度降低至22-24度之間。

3)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

4)解決警情不辨識問題

六、出差待解決問題：

1)蓋州縣指揮中心電視墻改造項目還需繼續跟進

第四篇：出差總結

出差工作總結

出差地點：咸寧市崇陽縣哈佛少兒英語

出差時間：7.14-8.15

出差目的：

①協助校長進行英語教學管理工作，使其步入正規化。②平時帶著上幼兒班的課。

出差具體工作：

①與幼兒班的老師完成交接工作，然后開始備課，上課。②和陳金花老師制定教學計劃，督促和輔助其教學。③幫助陳校長面試招聘老師，初試基本由我完成。④中途在萬老師和佘老師的幫助下，組織召開了兩場家長會，以會銷的形式搞招生和續班率。并且對秋季課程及全年課程的課時安排已初具雛形。

⑤對招聘的老師進行培訓和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼兒班級給新來的老師并對其教學考核，同時主要兼顧少兒的教學管理。

⑦安排所有教師的課程表，讓新老師去適應少兒的教學工作的同時兼顧幼兒教學，做好調配安排。

⑧輔助陳校長做好暑期課程結業工作，安排好23號以后老師的教學任務和前臺工作任務。

出差成果：

①在三個老師的授課下，幼兒和少兒的班級全部順利結

課，按照既定的教學計劃，幼兒教材1A和少兒stater1A教學任務完成。

②王老師經培訓后基本上可以上幼兒和少兒的課了。③整個英語培訓前臺帶老師已經步入正規化了，機構的各個環節已經形成聯系，分工比較明確。

④家長會給了家長一種專業的印象，而且我們后續銜接工作到目前為止還比較到位。

出差經驗總結：

①自身教學來講，這次是個難得的機會，除了對我自身教學水平的一個檢測和監督外，還擔任著教學主管一職，對我的挑戰比較大。除了在和小孩子的溝通上，還要和同事溝通，一直是我學習的重點?？匆娖渌蠋熒险n的問題后我可能才會意識到自己的不足，平時沒有注意到。原來孩子是需要耐心的，同時在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的溝通上，要注意自己的語氣和方法，還要看場合，要留給同事面子，私底下的交流有的時候更有效。

②什么事情都要有個規范，給人呈現出來的是我們的專業性，同時利用起多媒體有的一些辦公軟件，在這個中間，又會要求我要仔細點，存在差異性的群體就要區分處理。比如家長會，用上了PPT可能會顯得更專業，加上了成績單就會讓家長覺得我們很認真。

③凡是都要計劃好，然后事到臨頭就不會顯得很慌亂。

事情的開始階段要求的計劃書和事情的終端階段的總結是很有必要的，臨危不亂和事后小結會幫助我處理好以后類似的問題的。

第五篇：出差總結（范文）

12.23至12.28日的出差總結

出差路線：南昌——上饒——景德鎮——浮梁縣——樂平市——南昌

推廣途徑：1.掃街擴散式

2.展臺定點式

3.熟人朋友傳播式

效果評估：初步了解出差區域內的民間信貸融資市場和競爭對手，如中億百聯和

中金國信。使中元匯通在區域內初步形成市場認知基礎，將有效的遏制競爭對手的擴張勢力，也擁有一些對中元匯通感興趣、有意向加盟的單位或個人。

不足之處：1.整個出差缺乏一個較詳細的計劃，計劃也不透明，不透明就會造成大家只會聽安排做事。

2.出差秩序和團隊協作組織不夠。

3.推廣渠道有待擴展拓寬。

個人淺見：1.熟絡計劃。出差之前進行一個小會，讓出差人員熟絡出差計劃。當

然，計劃在實施中應靈活。

2.加強團隊組織。（1）出差人員早上8:00起床，9:00集合報到，晚上

10:30歸宿；（2）出差外出之前應進行簡短溝通、囑咐和提醒，“出師有明”，一天工作完應有簡短的總結，“日日更新”。

3.公司一道開拓推廣渠道。酒店、4S店、熟人朋友、個體商鋪業主、金融行業人員等。