第一篇：出差總結

出差總結

為了拓展公司業務范圍，擴大經營，前往湖北省開發經銷商，暫時開發范圍：十堰、襄樊、隨州、孝感、武漢、黃岡、鄂州、黃石、咸寧共9個地區市，時間為30天。

市場比較活躍的地區：襄樊、黃石、武昌、漢口、隨州、鄂州。

其他地區相對比較比較冷清一些，跟當地的發展有關系，一些比較廉價的門，市場應用還廣泛一些。

此次出差發現的一些問題及建議列出如下

1、產品制作周期長客戶能接受的范圍一般在20天左右。

2、運輸過程無保障直達一般問題不太大，只要是大多都要經過中轉，出了問題無人承擔，互相推諉。其實一般很少出問題，客戶只是要的我們的一個態度。

3、貨運地點比如大的區域都有多個貨運站，客戶在武昌區，我們把貨物發到漢口區，無意之中給客戶增加了成本。

4、油漆補漆室內門在運輸安裝過程中，有時候難免會產生小的磨掛，造成掉漆。經銷商需要補漆時，手頭沒有現成的油漆，給客戶帶來了不便。其實我們可以自己在給門做漆的時候，油漆是同色門套數在超過5套以上，可以給客戶發貨時，配帶一小瓶油漆。

5、樣品門關于客戶訂購的樣品門采取的政策不同，也會影響客戶的選擇，目前競爭相對還是比較激烈的，經銷商戶也許更會注重短在的利益的吸引，無論的是款式還是價格，我認為我們都應該有大的優惠。

6、產品出廠負責制產品從下單開始，各個工序之間應有產品的交接單，誰接單誰簽字，以保證工序的責任制度。成品包裝時，應先檢驗合格方能包裝，產品出廠應該有相關負責人簽字。

7、客戶回訪很多廠家對經銷商的聯系比較少，造成客戶與廠家之間產生了很多不必要的隔閡，從而對廠家產生信任危機，適當適時的溝通是有必要的。

8、勇于承擔責任很少有商家無理取鬧，對于我們自身產生的問題，我們應當敢于承擔，而不是拖延、推脫。

9、產品的創新 即使了解行業發展動向，新的技術的應用，新的產品結構的應用，對我們的成本控制，產業創新有較好的幫助。

總之，穩定的產品質量、積極的客戶服務、有效的溝通、產品的創新、誠信經營才是企業立足的根本和長遠發展的基石。

馬金報

2011.12.5

第二篇：出差總結

出差總結

明沃客戶提出防纏套里孔、外圓橢圓（跳動超差）裝配后無法使用，軸身和防纏套標記不明顯，鍵槽尺寸超大差，裝配后軸承有間隙。外圓?30處還有幾根超小差現象?？蛻粼谘b配M10螺絲過程中，出現螺絲擰斷現象。M36和M16螺絲有漏序現象（兩件）。防纏套到M36螺紋處不可以超大差。

客戶建議

1.公司標識統一位置（M36螺紋向里50-70mm）

2.杜絕漏序現象和防纏套橢圓現象的發生

3.避免工件在運輸過程中磕碰

4.保證防纏套尺寸

第三篇：出差總結

蓋州縣指揮中心出差總結

一、出差時間：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地點：蓋州市公安局指揮中心

三、出差路線：

2012.5.8 沈陽市—蓋州縣

1)與蓋州指揮中心接警員聊天得知，蓋州縣指揮中心LED要重新安裝將原有的背投式電視墻換成DLP顯示器，明天與指揮中心主任溝通下看看這個事誰管，什么時間開始運作的，有沒有固定的集成商。

2)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

3)解決警情不辨識問題

4)交換機主機簡單清灰

2012.5.9 蓋州縣—蓋州縣

1)與指揮中心徐主任溝通得知蓋州指揮中心電視墻改造項目是有2011年8月份開始，預計投資100W左右，使用8快DLP顯示屏，目前有4-5個廠商已經通過各種渠道介入此項目。

2)蓋州指揮中心指揮調度系統功能檢測

3)軟件備份及服務器殺毒

2012.5.9 蓋州縣—沈陽市

1)溫立勇到達蓋州與指揮中心徐主任溝通，徐主任建議電視墻改造項目最好能和路面監控頭項目一起承包

2)撰寫巡檢所有文檔，并蓋章簽字

四、出差目的：

1)了解蓋州指揮中心現狀并了解是否有可以做的新項目

2)解決蓋州指揮中心110有時打不進來問題

五、到達的效果：

1)通過與指揮中心徐主任溝通中得知蓋州縣指揮中心電視墻有改造意向，與溫立勇溝通后證明此項目可以運作，還需要跟進。

2)經過檢查發現蓋州縣公安局指揮中心機房溫度過高并且交換機電源中灰塵過多，告知客戶將服務器電源中的灰塵清理并將機房中溫度降低至22-24度之間。

3)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

4)解決警情不辨識問題

六、出差待解決問題：

1)蓋州縣指揮中心電視墻改造項目還需繼續跟進

第四篇：出差總結

出差工作總結

出差地點：咸寧市崇陽縣哈佛少兒英語

出差時間：7.14-8.15

出差目的：

①協助校長進行英語教學管理工作，使其步入正規化。②平時帶著上幼兒班的課。

出差具體工作：

①與幼兒班的老師完成交接工作，然后開始備課，上課。②和陳金花老師制定教學計劃，督促和輔助其教學。③幫助陳校長面試招聘老師，初試基本由我完成。④中途在萬老師和佘老師的幫助下，組織召開了兩場家長會，以會銷的形式搞招生和續班率。并且對秋季課程及全年課程的課時安排已初具雛形。

⑤對招聘的老師進行培訓和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼兒班級給新來的老師并對其教學考核，同時主要兼顧少兒的教學管理。

⑦安排所有教師的課程表，讓新老師去適應少兒的教學工作的同時兼顧幼兒教學，做好調配安排。

⑧輔助陳校長做好暑期課程結業工作，安排好23號以后老師的教學任務和前臺工作任務。

出差成果：

①在三個老師的授課下，幼兒和少兒的班級全部順利結

課，按照既定的教學計劃，幼兒教材1A和少兒stater1A教學任務完成。

②王老師經培訓后基本上可以上幼兒和少兒的課了。③整個英語培訓前臺帶老師已經步入正規化了，機構的各個環節已經形成聯系，分工比較明確。

④家長會給了家長一種專業的印象，而且我們后續銜接工作到目前為止還比較到位。

出差經驗總結：

①自身教學來講，這次是個難得的機會，除了對我自身教學水平的一個檢測和監督外，還擔任著教學主管一職，對我的挑戰比較大。除了在和小孩子的溝通上，還要和同事溝通，一直是我學習的重點。看見其他老師上課的問題后我可能才會意識到自己的不足，平時沒有注意到。原來孩子是需要耐心的，同時在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的溝通上，要注意自己的語氣和方法，還要看場合，要留給同事面子，私底下的交流有的時候更有效。

②什么事情都要有個規范，給人呈現出來的是我們的專業性，同時利用起多媒體有的一些辦公軟件，在這個中間，又會要求我要仔細點，存在差異性的群體就要區分處理。比如家長會，用上了PPT可能會顯得更專業，加上了成績單就會讓家長覺得我們很認真。

③凡是都要計劃好，然后事到臨頭就不會顯得很慌亂。

事情的開始階段要求的計劃書和事情的終端階段的總結是很有必要的，臨危不亂和事后小結會幫助我處理好以后類似的問題的。

第五篇：出差總結（范文）

12.23至12.28日的出差總結

出差路線：南昌——上饒——景德鎮——浮梁縣——樂平市——南昌

推廣途徑：1.掃街擴散式

2.展臺定點式

3.熟人朋友傳播式

效果評估：初步了解出差區域內的民間信貸融資市場和競爭對手，如中億百聯和

中金國信。使中元匯通在區域內初步形成市場認知基礎，將有效的遏制競爭對手的擴張勢力，也擁有一些對中元匯通感興趣、有意向加盟的單位或個人。

不足之處：1.整個出差缺乏一個較詳細的計劃，計劃也不透明，不透明就會造成大家只會聽安排做事。

2.出差秩序和團隊協作組織不夠。

3.推廣渠道有待擴展拓寬。

個人淺見：1.熟絡計劃。出差之前進行一個小會，讓出差人員熟絡出差計劃。當

然，計劃在實施中應靈活。

2.加強團隊組織。（1）出差人員早上8:00起床，9:00集合報到，晚上

10:30歸宿；（2）出差外出之前應進行簡短溝通、囑咐和提醒，“出師有明”，一天工作完應有簡短的總結，“日日更新”。

3.公司一道開拓推廣渠道。酒店、4S店、熟人朋友、個體商鋪業主、金融行業人員等。