第一篇：2010年四好班子實施方案

河曲縣煙草專賣局（營銷部）創建“四好”領導班子活動實施方案

為了加強領導班子的思想政治建設和執政能力建設，不斷提高整體素質，嚴格執行《煙草專賣法》，做好“兩個切實維護”、“兩個至上”，確保煙草行業持續穩定健康和諧發展，根據忻州市煙草專賣局（公司）爭創“四好”領導班子活動要求，結合我局（營銷部）的實際情況，為積極開展爭創活動，認真履行好創建活動職責，特制定本實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合煙草行業改革發展的實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把我縣局領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，為提升煙草行業的整體競爭實力和科學管理水平，確保行業持續穩定協調健康發展提供堅強保證。

二、組織機構

（一）領導組 組 長：馮建明

副組長：王建平、張小靳、許建軍 成 員：王永勝、丁 敏、任寶青

三、強化環境治理，創建優美環境。

我縣局（營銷部）新辦公樓于2008年11月正式搬遷，創建辦公區面貌整潔優美，粉刷外墻體，規劃機動車輛停放點，優化辦公環境，做到室內養花，股室整潔。另外，衛生保潔有專人負責，管理制度健全規范。

四、打牢“四好”基礎，促進班子團結。

1、加強職工理論學習，努力提高職工素質。按照每一二為集中理論學習時間，制定學習計劃以及學習簽名表，先后組織干部職工全面學習《細節決定成敗》、《黨章》、《社會主義榮辱觀》、行業文件及法律法規等。我局（營銷部）領導班子精心組織，周密安排，認真落實，職工配備學習筆記本，做到學習有計劃、有記錄。學習爭取取得良好的效果，有效提高干部職工的文化素質和業務技能。

2、堅持召開每周一的工作例會制度，周二“三員例會”制度，使“協同營銷、三員互動”工作得到有效結合與溝通。

3、堅持“三會一課”制度，定期組織黨員開展學習和教育活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和模范帶頭作用。組織黨員干部全面學習《細節決定成敗》、《黨章》等，開展討論教育活動，結合實際每人寫學習科學發展觀心得體會文章；

4、團結一致，增強班子的凝聚力和戰斗力。我局（營銷部）班子始終堅持民主集中制原則。堅持開好每年的民主生活會，堅持大事商議、小事通氣的民主作風。重大事項必須經班子成員集體研究決定，堅持按制度和程序辦事，增強透明度，防止領導干部個人說了算和隨意性行為的發生，嚴格執行財經紀律的各項規定。領導班子分工明確，責任到人。班子之間做到既分工又合作，形成了全局一盤棋，增強了班子的凝聚力和戰斗力。

河曲縣煙草專賣局（營銷部）

二○一○年一月三十日

第二篇：開展四好班子實施方案

開展“四好”領導班子創建活動實施方案

根據省委組織部、省國資委、總公司黨委《關于進一步深化國有企業“四好”領導班子創建活動的實施意見》精神，為了進一步推動集團公司“四好”領導班子創建活動，切實提高創建活動的針對性和實效性，全面加強集團公司各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，促進集團公司穩定發展，確保企業奮斗目標和經濟指標的順利完成，結合集團公司實際，提出如下實施意見：

一、創建“四好”領導班子活動的指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面加強企業領導班子自身建設，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為加速提升企業核心競爭能力，加快推進集團公司做強做大步伐，順利實現集團公司發展戰略和奮斗目標提供堅強的組織保證。

二、創建“四好”領導班子活動的目標要求

通過開展創建活動，力爭把基層領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，實現“四好”目標：

1、政治素質好。馬克思主義理想信念堅定，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局，堅持把公司的改革發展放到企業的全局中去謀劃、去推進;各級黨組織充分發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

2、經營業績好。牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，企業發展戰略目標明確，符合市場經濟規律和國家產業政策;經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學;經濟效益不斷提高，國有資產保值增值，企業可持續發展能力強，職工收入穩步提高;無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。

3、團結協作好。認真貫徹執行民主集中制原則，企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定;班子主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用;班子成員講黨性、講團結、互相支持，工作協調;領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

4、作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業;貫徹“八個堅持、八個反對”、遵守“七不準”要求，求真務實，誠信經營，不弄虛作假、急功近利;忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業;廉潔從業，嚴于律己，班子成員無違法違紀現象;以人為本、關心職工，在職工群眾中有較高威信。

三、創建“四好”領導班子活動的基本原則

1、圍繞工作中心，開展創建活動。要圍繞企業改革、發展、穩定工作來進行，以堅持理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執行力和治企能力建設，不斷增強各級領導班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，要用加快企業發展步伐、提高職工生活水平的實際成效來檢驗創建活動的效果。

2、明確目標，注重實際效果。開展創建“四好”領導班子是“抓班子、帶隊伍、謀發展”、促進企業快速健康穩定發展的有力保證。要從解決各級領導班子中存在的具體問題著手，什么問題突出，就解決什么問題。要堅持以正面教育、自我教育為主，致力于增強黨性，提高素質，使領導班子成員遇到問題不推諉、不扯皮、相互協作、相互補臺，講團結、講效率，把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。

四、創建“四好”領導班子的具體要求

1、強化理論武裝，為創建“四好”領導班子提供思想保證。

創建“四好”領導班子，是加強和改進國有企業領導班子建設的一項長期任務，要從全局和戰略的高度，進一步提高認識，統一思想，切實把創建活動抓緊抓好。要建立個人自學、中心組學習、專題輔導等學習機制，組織領導班子成員深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領導班子的思想素質;要結合學習貫徹十七大精神，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，組織開展好學習實踐科學發展觀活動，努力提高領導班子運用科學理論分析和解決實際問題的能力;要堅持學以致用，注重研究解決企業改革發展中帶有全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，不斷提高領導班子駕馭全局和應對復雜局面的能力。

2、把好選拔任用關，為創建“四好”領導班子提供組織保證。

進一步改進領導人員選拔任用方法，堅持正確的選拔任用導向和公開、平等、競爭、擇優原則，努力推進領導人員選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，職工群眾信得過，有戰略眼光、有經濟頭腦、有領導能力、有人格魅力的優秀人才進入各級領導班子。要采取有力措施，不斷優化領導班子的年齡、學歷、知識、專業結構，使領導班子成員之間優勢互補，形成作風硬、戰斗力強的領導集體。

3、加強考核，逐步建立科學的考核體系和獎懲機制。

要把促進企業改革發展穩定作為創建活動的著力點和落腳點，不斷深化企業改革，提高經營管理水平，健全各項管理制度，加快創新能力，提升企業核心競爭力，要把企業經營業績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據，堅持定性考核與定量考核相結合、民主考評與領導考評相結合、考核與經常性考核相結合，按照科學發展觀和正確業績觀的要求，完善有關配套制度和措施，不斷提高考核工作的質量。要把開展創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。

集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經常對各基層單位開展創建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。要把創建活動作為基層領導班子考核和任期目標考核的重要依據之一，以企業改革發展穩定的實際成果來檢驗創建活動的實效。要把考核評選結果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎懲掛鉤。對創建活動成績突出的，給予表彰獎勵;對存在薄弱環節和問題的，有針對性地采取措施，促其加以改進;對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。要不斷

總結創建活動中好的做法和經驗，形成科學規范的制度，鞏固和擴大創建活動的成果。要通過創建活動的有效開展，帶出一批好班子，帶出一支好隊伍。

第三篇：四好班子規劃

為深入貫徹落實東北石油局（分公司）相關精神，調高領導班子的整體素質和領導管理能力，現就彰武采油廠領導班子開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，提出如下實施方案。

一、開展“四好”領導班子創建活動的指導思想和目標要求

開展“四好”領導班子創建活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以提高領導管理能力和加強思想政治建設為重點，以促進彰武采油廠穩定為著力點和落腳點，加強領導班子自身建設，全面提高彰武采油廠發展能力、維護安全和穩定的能力、科學民主和制度化決策的能力、培育先進文化的能力和拒腐防變的能力，為實現彰武采油廠持續有效較快協調發展提供堅強的組織保證。

通過開展創建活動，使各級領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標：

政治素質好，有堅定的理想信念，有搞好工作的信心和決心，政治意識、大局意識和責任意識強：貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規堅決；落實分公司的工作部署，領導班子核心作用明顯。

經營業績好，堅持用科學發展觀統領改革發展全局，發展思路和目標明確；大力推進信息化建設，加大服務力度，拓展服務范圍，可持續發展能力不斷增強，職工輸入穩定增加。團結協作好，嚴格執行民主集中制，黨政正職民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發揮集體領導作用；班子成員分工合理，相互扶持，工作協調；決策講程序，工作講效率、創造力、凝聚力、戰斗力。

作風形象好，堅持黨的根本宗旨，堅持“兩個務必”，全心全意依靠職工群眾辦企業；求真務實，誠實守信，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業；廉潔從業，嚴于律己，遵守法紀；以人為本，關心職工，群眾威信高。

二、“四好”領導班子的創建標準

（一）政治素質具體評價標準

認真貫徹落實分公司黨委各項工作部署；工作目標明確，發展思路清晰；保持和維護企業的安全穩定；基層建設制度健全、工作扎實有效；黨組織政治核心作用明顯。

（二）經營業績具體評價標準

全面完成經營業績指標，貢獻突出；改革創新意識強，成效顯著；經營管理制度完善，內控體系健全；實現本質安全。

（三）團結協作具體評價標準

班子建設制度健全、程序規范，形成良性工作機制和科學民主的決策機制；班子團結協作，分工合理，整體功能發揮好；民主集中制執行的好，決策科學高效；成員業務能力強、綜合素質好。

（四）作風形象具體評價標準

求真務實，講求實效；勤勉敬業，誠信經營；堅持以人為本、關心職工群眾，群眾滿意度高；監管機制健全，監督作用明顯；班子成員遵紀守法、廉潔從業。

三、“四好”領導班子創建活動的組織實施的方法步驟 創建“四好”領導班子，關鍵是要通過開展創建活動進一步健全和完善班子建設的長效機制，促進領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，全面提高領導班子建設水平和管理水平。

（一）組織實施

1、按照分公司實施方案的要求，結合本單位實際，明確創建目標，細化創建標準，合理安排進度和時間，綜合協調，統籌兼顧，有計劃、有步驟地推進創建活動。

2、召開領導班子專題會議、干部動員大會，通過各種方式加強創建活動的宣傳動員，提高各級領導班子、領導干部對創建活動重要性的認識，營造良好的活動氛圍，引導和促進創建活動深入開展。

3、建設學習型領導班子。把學習作為干部提高修養、增強素質、提高工作能力和水平的主要途徑，在領導班子總開展學習動員，端正學習態度，激發學習熱情。

（1）制定學習計劃。以建設學習型領導班子，全面提高領導成員的理論修養、思想修養、知識修養、道德修養為目標，健全學習制度，制定學習計劃。組織領導班子學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的基本管理、科學體系和立場、觀點、方法，學習黨和國家的方針政策、法律法規，掌握經濟、科學、管理、金融等方面的基礎知識。

（2）改進學習方式。采取班子集中學習和個人自學相結合、理論學習和實踐學習相結合的方式進行，明確學習需求，提高學習效果。引入集體學習的理念和方法，把領導班子中心組學習真正的辦成一種訓練思維、集中智慧、形成團隊的經常性的自我學習方式，假發個人的活力和智慧，形成高于個人的集體智慧和創造力。

4、領導班子及成員對照“四好”班子創建目標，聯系基層單位發展實際，對近年來的思想、工作、作風等方面的情況進行檢查回顧，深刻反思，查找存在的突出問題，實事求是地總結經驗教訓，寫出書面總結材料。

5、領導班子成員通過職代會民主評議、個別訪談、座談會、問卷調查、素質測評等方法，廣泛聽取各方面與意見。

6、召開領導班子民主生活會、專題組織生活會，對照“四好”領導班子創建標準，認真查擺領導班子及成員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，分析班子建設形勢任務，統一思想認識，指出存在問題，明確努力方向。

7、明確領導班子成員責任分工，對于存在問題和需要改進提高的工作，列出時間表，一件一件抓落實。

8、對于領導班子存在問題和員工提出的建議和改進措施、改進情況要在一定范圍內公布，聽取群眾意見，接受群眾監督。

9、領導班子對創建活動進行總結，建立健全規章制度，進一步規范領導班子工作程序，探索建設“四好”領導班子的長效機制。

（二）方法步驟

“四好”領導班子創建活動采取領導班子自創達標、上級考核評價的方式進行。

1、“四好”領導班子的考核評價，由分公司統一部署，按照干部管理工作的權限，由各職能部門共同實施，與各單位領導班子考核評議一并進行，時間一般安排在年底或次年年初。

2、考核評價的具體程序為：

（1）自我總結評價。各單位領導班子，對照“四好”班子創建標準進行全面總結，做出事實求是的自我評價，并將工作總結等有關材料上報上級考核部門。

（2）上級組織考核評價。對基層單位的考核由分公司派出考核組，開展領導班子考核評價，聽取領導班子及成員的工作述職，采取民主測評和個別談話的方式，分別征求班子成員、中層干部和部分職工代表的意見。考核組根據考核情況，提出考核評價意見。

第四篇：四好班子實施意見

關于加強“四好班子”建設的實施意見

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總公司屬各黨(總)支部：

為加強公司領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力，著力建設“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的四好領導班子，全面完成公司發展的各項目標任務。現結合我公司實際，在總結創建好班子經驗和繼續開展創建“團結，廉潔，開拓”好班子活動的同時，提出今年的“四好班子”建設實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實省集團公司和威海供電公司工作部署。圍繞“一條主線，三個堅持，三個突出”開展工作，落實“三抓一創”工作思路，全面推進內質外形建設和公司持續，快速，健康發展，為促進地方經濟建設而努力奮斗。

二、總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹省電力集團公司主要領導的講話精神，按照工作報告的要求，根據省電力集團公司黨委工作要求，努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》，落實四好班子建設計劃，完成建設工作，達到建設目標。

三、組織領導

(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組，負責建設工作的領導和四好班子評定。組長：于英海

成員：姜宏健? 榮軍? 周承壯? 邵典明? 王善勝? 劉茂波? 宋珠經? 宋吉濤? 劉寶陸? 叢培軍

(二)領導小組辦公室設在思想政治工作部，主任叢培軍，具體負責建設工作的指導，檢查和落實工作。

四、工作目標

通過加強兩級領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，提高領導班子的思想政治素質和能力，把公司兩級領導班子建設成為政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的四好領導班子，保證公司目標任務的高質量高水平完成，確保公司領導班子繼續成為文登市“四好班子”，努力爭創省公司“四好”領導班子，基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司“四好”領導班子，屆時進行總結評比。

五、主要內容

(一)政治素質好：有堅定的理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀，有強烈的事業心，責任感，忠于職守，勤勉盡責，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平，忠實實踐“三個代表”重要思想;思想政治素質過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執著的職業追求。實施公司發展戰略積極主動，創建國際一流電力企業決心大，措施實，有強烈的爭先率先意識，妥善處理好改革，發展和穩定的關系。

3、品行端正，具有高尚的職業道德。樹立積極的人生價值觀，道德品質好，帶頭堅持“兩個務必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入;立足本職，真抓實干，勇于創新，精益求精，事業心和責任感強;堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一;正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)經營業績好：企業改革發展思路正確，善于決策和管理，加快發展，不斷提高經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。

1、能力突出，具有優秀的職業素養。專業知識水平高，善于學習;有戰略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客觀規律，應對復雜局面，依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗，總攬全局能力，科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經營管理能力，依法治企能力強。

2、工作成效明顯，高水平全面完成企業各項任務。通過扎實有效，高質量的工作保證工作成果的高水平，全面完成工作目標，企業生產經營業績顯著，科學管理水平明顯提高;認真履行發展，安全，服務三項基本職責，妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題，以全局利益，長遠利益，群眾利益為重，正確處理好改革，發展和穩定的關系，干部職工隊伍穩定。

(三)團結協作好：認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制，善于聽取各方面的意見，能充分調動各方面的積極因素，決策能力，組織能力強。堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

2、溝通渠道暢通，黨政配合協調，班子成員之間有效溝通，相互配合，支持，主要領導民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰斗力強，很好的發揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾，發動群眾，組織指揮能力，團結協作能力強。

4、開展批評和自我批評，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據，耐心幫助別人，并借此警示自己。

(四)作風形象好：求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從業，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是，與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際，學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實，埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約，克己奉公。

2、群眾基礎好，群眾威信高。貫徹“八個堅持，八個反對”，得到廣大職工群眾的擁護，密切聯系群眾，開展批評和自我批評。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務實，真抓實干;堅持深入基層調查研究，幫助解決實際問題，密切聯系群眾，體察群眾情緒，關心群眾疾苦，切實維護職工群眾利益，妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難，自覺接受群眾的批評和監督，群眾威信高。

3、廉潔自律，具有嚴明的職業紀律。嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，遵紀守法，清正廉潔，管好自己，管好親屬和子女，管好身邊的工作人員，認真抓好本單位，本部門的黨風廉政建設。嚴格遵守“四大紀律，八項要求”，勤政廉政，整體形象好。

第五篇：四好班子實施計劃

“四好”領導班子實施計劃

為認真落實公司關于加強“四好”領導班子建設實施辦法，把事業部各級領導班子建設成“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，根據公司文件精神，特制定本計劃。

一、認真貫徹公司“四好”領導班子建設的指導思想和建設目標。嚴格按照公司文件要求，建章立制，遵章守紀，作風踏實，從嚴從實地開展工作，把各級領導班子建設成為工作能力強，群眾威信高的戰斗集體。全面完成公司的各項任務。

公司建設“四好”領導班子的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以作風建設為突破口，以能力建設為重點，以制度建設為保證，努力吧公司各級班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、用于開拓、作風優良的高素質團隊，為公司各項任務的展開、實現和目標的實現，切實發揮組織保證作用。

二、事業部“四好”班子建設的具體措施

1.建立學習型領導班子。結合開展保持共產黨員的先進性和純潔性教育活動的要求，系統地學習《黨章》、黨員教育讀本、胡錦濤總書記、習近平副主席等領導人的重要講話。重點學習會議文件精神、現代管理理論、法律法規、黨風廉政建設有關內容。

2.加強廉政建設，執行上級廉政建設規定，從源頭預防，黨風廉政建設實現“三無四有五滿意”目標。

3.認真落實公司2012年工作任務，檢查2012年上半年各項工作完成情況，積極深入開展下半年各項工作。

4.檢查“安全、黨風廉政、綜合治理”等責任書落實情況。

5.規范“三重一大”問題的工作程序，嚴格執行公司“三重一大”工作的有關規定。

6.加強班子建設，嚴格遵循民主集中制原則，規范民主生活會，提高會議質量，把班子建設成為堅強的戰斗集體。

7.檢查“企務公開基本規范”和“企務公開考核辦法”落實情況。

8.發揚“鐵軍”文化，積極開張準軍事化管理。

9.把事業部各項工作落到實處，使事業部在建工程的安全、質量、進度目標達到合同要求，爭創品牌工程。

10.按照公司資產經營考核辦法，細化總公司經營管理工作。

11.堅持“以人為本、保障投入、科學管理、監督到位”的工作思路，加強安全管理工作，健全和落實各項安全管理制度，實現安全生產。

12.加強干部管理、后備干部管理和四有人才隊伍的培養、建設工作。

13.深入實際，解決問題，建立領導班子成員工作聯系點制度。

14.及時解決工程建設、職工中出現的熱點、難點問題。建立工程建設、重大事件、突發事件的應急預案。