第一篇：2015年焦化一廠安全工作總結(jié)及2016年工作安排

2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

2015年焦化一廠安全工作總結(jié)及2016年工作安排

第一部分 2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，焦化一廠認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，圓滿完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，1～10月份我廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、機電設(shè)備事故。

一、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系運行實施情況

根據(jù)集團公司《煤化工企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系 要求》，我廠對安全管理要素逐一對照，編制了焦化一廠安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的相關(guān)文件。文件編制側(cè)重于操作文件的完善。一季度主要對崗位操作法進行了重新修訂，內(nèi)容包括崗位設(shè)置情況及概述，裝置工藝流程及與上下游裝置，公用工程系統(tǒng)的關(guān)系說明，崗位的任務(wù)和職責(zé)范圍權(quán)限，裝置的開車，裝置的停車，裝置大檢修(全停)及局部檢修，正常操作步驟及控制標(biāo)準(zhǔn)，DCS 操作程序，系統(tǒng)故障緊急情況的處理程序，勞動安全、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生共11項工作內(nèi)容。

二季度修訂了工藝技術(shù)規(guī)程，內(nèi)容包括裝置概況說明，工藝路線，主要原材料的性質(zhì)，控制項目及控制指標(biāo)，產(chǎn)品、半成品、副產(chǎn)品的性質(zhì)及控制指標(biāo)，三劑及化學(xué)藥品物理、化學(xué)性質(zhì)及其控制指標(biāo)，工藝控制、聯(lián)鎖控制及自動儀表，DCS 控制，主要原材料、輔助原材料單耗及公用工程單耗，神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共13項內(nèi)容。

年內(nèi)修訂制度95項，建立作業(yè)指導(dǎo)卡100項、工藝卡片29項、重要崗位檢查表12項，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案1個，專項預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。

二、各級隱患排查整改完成情況

2014年集團公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗收，共查出問題31項，無重大隱患項目。所有問題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。

今年8月份，集團公司組織煤化工專家組到我廠實施安全會診，共提出整改建議93項共計306條，目前已完成整改63條。其余項目已制定整改方案實施中。

至10月20日，相關(guān)部門檢查問題整改情況如下： 烏海能源公司安監(jiān)局檢查問題共355項，無重大問題，現(xiàn)已全部完成整改。

蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問題及隱患297條，已全部完成整改；日常檢查問題及隱患695條，全部完成整改。

廠內(nèi)綜合檢查問題及隱患211條，已全部完成整改。安監(jiān)科日常檢查問題及隱患590條，已全部完成整改。

三、隱患分級及責(zé)任追究落實

我們廠跟據(jù)集團公司和各上級公司相關(guān)要求，制定了《安全檢查與隱患排查治理規(guī)定》，對隱患排查、隱患分級、神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

隱患整治與責(zé)任追究進行了明確。

在事故隱患排查上，要求廠級、部門及車間按照各自業(yè)務(wù)特點與實際情況定期開展事故隱患排查，并分類建立事故隱患排查臺帳；在事故隱患分級上，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級、車間級、班組級三級管理；重大事故隱患要由廠長親自掛牌督辦，組織相關(guān)部門、技術(shù)人員制定管理方案，按照“五定”原則全程監(jiān)督整治。

安監(jiān)科定期對各級查出的隱患進行分析，對責(zé)任落實不到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進行責(zé)任追究，落實處罰。

本年度，廠內(nèi)對143條重復(fù)性或責(zé)任性事故隱患進行了追查，落實責(zé)任處罰294人次，處罰總額18050元。罰款與當(dāng)月工資績效掛鉤，同時將班組責(zé)任性、重復(fù)性隱患查處頻次做為班組評優(yōu)爭先和班組長可否連任的重要考核指標(biāo)。

隱患責(zé)任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用，直接管理人員受到連帶處罰，能夠積極主動的履行管理職能，一定程度上減少了違章事件的發(fā)生。

四、推進建立“七條紅線”，嚴(yán)格各層面安全管控 今年我廠制定了《安全紅線管理辦法》，將觸碰紅線的神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

行為納入考核，給予嚴(yán)厲處罰。“七條安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動行為的底線，不可觸底逾越。車間通過班前、班后會，結(jié)合事故案例對“七條安全紅線”進行全面解讀，讓員工真正認(rèn)識到“觸及紅線就是事故”。對觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對違規(guī)行為堅持“零容忍、勤教育、嚴(yán)打擊”。

五、班組建設(shè)逐年加強

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點。將每個班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個企業(yè)建設(shè)為安全企業(yè)。2015年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會三步”工作法，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力。

在班組長的任用選拔上，采取民主推薦和競爭上崗的方式，每個班組成員都可以報名參加。在考核階段由廠部開展民主監(jiān)督，確保選拔過程的公開、公平、公正，使班組員工能心服口服。

在班組員工的培訓(xùn)教育上，由班組長牽頭，班前、班后會組織大家開展安全學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參加觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

在安全生產(chǎn)中的意見建議，改進安全教育方式方法。

同時，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全教育的考核機制，不斷提高全班組安全意識和員工個人應(yīng)急處置能力，為減少崗位事故隱患打好了基礎(chǔ)。

六、特殊作業(yè)管控情況

我廠根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范GB30871-2014》相關(guān)要求，重新制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，并予以分解細(xì)化。對涉及化工單位的八項特殊作業(yè)進行了全員貫徹，編寫了安全作業(yè)規(guī)定、作業(yè)證填寫要求、作業(yè)證樣板，下發(fā)到車間學(xué)習(xí)，并由生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)科及時給予指導(dǎo)，確保了作業(yè)證形式的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，堅決按照制度要求對作業(yè)現(xiàn)場進行預(yù)先安全檢查評估，責(zé)任層層落實到位，安全措施不達要求堅決拒簽，嚴(yán)格杜絕作業(yè)過程的事故隱患。特別是對于動火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進一步制定了詳細(xì)的管理要求。比如對動火作業(yè)禁火區(qū)域進行了細(xì)致的級別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)踊鸬募墑e和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實相關(guān)要求。

由于管控嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)一張作業(yè)證反復(fù)打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對管理部門的抱怨多了，卻因此沒有在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)過一起安全事故。

七、應(yīng)急處置及演練開展情況

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我廠每年重新完善應(yīng)急預(yù)案文件。從綜合預(yù)案到專項預(yù)案，再細(xì)化到現(xiàn)場處置方案的每個細(xì)節(jié)，都由車間技術(shù)人員進行審定。今年共完善專項應(yīng)急預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。預(yù)案編制完成后，及時組織了演練以驗證可行性。

目前，廠級演練進行了三次，分別是“雨季三防”應(yīng)急演練、重大危險源事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練。

為了讓員工在崗位上能輕松掌握應(yīng)急知識，迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，我廠在編制并完善應(yīng)急預(yù)案文件的基礎(chǔ)上，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織、部門牽頭、車間技術(shù)人員起草，為每個崗位單獨編制了現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。通過簡單明了的文字和圖形說明，崗位工可以立即了解本崗位應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方法，為突發(fā)事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時得到遏制打好了基礎(chǔ)。員工不再為冗長繁復(fù)的事故應(yīng)急處置方案感到頭疼，一定程度上增強了員工應(yīng)急處置學(xué)習(xí)的積極性。

班組事故應(yīng)急演練著重突出實效，切合崗位現(xiàn)場實際。在每次演練時，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽取并總結(jié)員工反映的問題，及時對現(xiàn)場處置方案進行改進，對演練中出現(xiàn)的“虛招”、“花招”進行修枝剪葉，完善處置措施，力求實事求是，招招打出“實招”、“絕招”。截至目前，各車間共組織崗位應(yīng)急處置演練40次。通過頻繁的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事件的能力也獲得了持續(xù)提升。

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八、重點崗位及重大危險源管控情況

我廠對重點崗位實施領(lǐng)導(dǎo)承包制。將焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機房、粗苯工段和鍋爐房等重點崗位劃分給四個廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管轄。每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月都必須參加各自所承包重點崗位的班組安全會議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)必須對所有重點崗位進行檢查并留有記錄。通過這種管理方式，使重點崗位的日常安全管理工作得到了加強。

重大危險源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品庫區(qū)屬于三級重大危險源，儲存介質(zhì)是粗苯；粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谒募壷卮笪ｋU源。我們要求車間崗位工每日對重大危險源進行巡檢、廠領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間必須到重大危險源區(qū)域巡查并簽字，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災(zāi)等事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

目前在重大危險源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w在線監(jiān)測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、罐體液位超標(biāo)報警等監(jiān)控設(shè)施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計劃新增一套雙回路雙電源泡沫系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠庫罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠程集中控制，進一步提高消防系統(tǒng)的可靠性。

九、承包商管理情況

多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊伍，經(jīng)常大神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識薄弱，所以承包商隊伍一向是安全管理的難點所在。針對承包商的這種特點，我廠在落實安全培訓(xùn)教育時，多采用案例教育的方式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓(xùn)材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工作中提高安全防護意識。

焦化一廠對承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過程的事故風(fēng)險，目前的管理方法主要有：

1.收集并審核承包商必須提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料并確保其真實、合法、有效；

2.簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金；

3.對施工人員進行入廠前的我廠各項安全管理制度的安全教育，經(jīng)過考試合格后方可進入施工現(xiàn)場，并留有相關(guān)記錄。特殊工種施工人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守我廠各項規(guī)章制度；

4.開工前承包商編制施工方案，對施工周期長、危險性大的項目，由安監(jiān)科幫助承包商作業(yè)人員對作業(yè)全過程危害因素進行辨識，制定管控措施；

5.在施工過程中，加強安全監(jiān)管，尤其是各種動火、動土、吊裝、高空作業(yè)、進入密閉容器和抽堵盲板作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序；

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6.強化安全監(jiān)管和“屬地管理”，廠和車間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏；

7.實施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完善承包商業(yè)績考核。

十、加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹落實烏海能源公司無計劃檢修就是事故的理念，年初制定設(shè)備大修計劃，每月制定設(shè)備檢修計劃，對一些重要設(shè)備的檢修制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案的步驟進行操作，從基礎(chǔ)源頭上提高安全保障能力。

設(shè)備檢修方面：

針對煤化工板塊提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我廠加大對設(shè)備檢維修的力度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生，截止到10月底，我廠對設(shè)備進行大型檢修和維護共計31項，全部順利完成檢修工作，保證設(shè)備的正常運行。

技改革新方面：

1、焦油槽、硫銨結(jié)晶槽和母液槽對本體材料腐蝕嚴(yán)重，通過在周邊焦化廠考察，硫銨結(jié)晶槽和母液槽更換成乙烯基樹脂材料的新槽，焦油儲槽更換本體；

2、管式爐使用將近13年，內(nèi)部管線壁厚腐蝕達到極限，為保證設(shè)備安全運行，今年更換兩臺管式爐。

3、更換煉焦搗固機。原搗固機為12錘行走搗固機，效率低，搗固機使用多年機架疲勞開裂，存在安全隱患，更換神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

21錘固定式搗固機，提高了生產(chǎn)效率，保證了設(shè)備安全。

十一、環(huán)境綜合治理進展

隨著國家對環(huán)境保護工作的進一步重視和更加嚴(yán)格的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施，能否達標(biāo)排放并逐年減排成了企業(yè)生存的硬性考核指標(biāo)。針對以上情況，我們在去年到今年做了以下工作：

1、投資4700萬，新建一套35000m/h的脫硫系統(tǒng)。該項目已于今年9月份完工。現(xiàn)正在試運行階段。目前焦?fàn)t煙囪的SO2排放監(jiān)測值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。

2、投資3900萬，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進行設(shè)備、工藝調(diào)試。該項目完成后出水指標(biāo)可達到《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16171-2012）一級標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今年污染物排放情況：

SO2平均排放濃度100mg/Nm；NOX平均排放濃度400mg/Nm；煙塵平均排放濃度 36.12mg/Nm；廢水處理后再利用，達零排放目標(biāo)；工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。

十二、職業(yè)健康工作開展情況

我廠認(rèn)真貫徹落實各項法律、法規(guī)，強化職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：

神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

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1.制度建設(shè)方面：年初廠里制定了《2015年職業(yè)病防治計劃與實施方案》，并按計劃開展各項職業(yè)衛(wèi)生工作。

2.職業(yè)病防治經(jīng)費實施情況：截止到10月份全廠共產(chǎn)生職業(yè)病防治經(jīng)費86.6萬元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度更新、標(biāo)識牌更新、防護用品、宣傳教育、作業(yè)場所危害因素檢測及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護以及技術(shù)改造等項目。

3.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測情況：我廠的職業(yè)危害作業(yè)場所每月進行2次監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果全部通過職業(yè)衛(wèi)生公告欄告知員工。不合格點均制定了整改措施，以保障員工身體健康。

4.宣傳培訓(xùn)情況：4月25日至5月1日我廠組織開展了以“依法防治職業(yè)病，切實關(guān)愛勞動者”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動，通過發(fā)放宣傳資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式讓員工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高員工自我防范意識，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5.防暑降溫情況：6月份開始全面開展防暑降溫工作，為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車間合理安排員工工作時間，避免中午高溫時段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費用20多萬元，期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的情況。

6.健康監(jiān)護情況：5月25日至6月1日根據(jù)公司要求組神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

織全廠員工進行職業(yè)健康體檢，共體檢399人，占全員人數(shù)的99%，其中接觸粉塵135人、接觸物理因素286人、接觸毒物221人。完成了年初制定的工作目標(biāo)。體檢結(jié)束后安監(jiān)科將體檢結(jié)果及時告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護檔案。

第二部分 2016年安全生產(chǎn)工作安排

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及風(fēng)險預(yù)控管理，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際，制定2016年安全生產(chǎn)工作安排。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來抓，在深入推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，嚴(yán)格貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，為實現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、落實責(zé)任，全面開展安全績效考核管理工作

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司2016年安全目標(biāo)管理工作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“廠長與車間(部門)、車間與班組、班組與員工個人”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善的安全生產(chǎn)績效考核。目前廠部考核各部門、車間一級的績效考核已趨于完善;各生產(chǎn)車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核還需進一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車間在16年的工作中，依據(jù)本車間考核方案，同時結(jié)合《危險源辨識神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

表》、《工作任務(wù)卡》的工作要求，將考核進一步細(xì)化，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以年初簽訂的健康安全環(huán)境責(zé)任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點區(qū)域、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和違反勞動紀(jì)律為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責(zé)，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運行。

三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各部門車間要高度重視安全生產(chǎn)工作，把現(xiàn)場安全工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹落實方針及目標(biāo)要求，進一步增強安全生產(chǎn)意識，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善崗位責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

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根據(jù)一年來的安全生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，明確2016年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。具體實施如下：

1.認(rèn)真開展廠級月度安全綜合檢查和專項安全檢查，各生產(chǎn)車間每周進行一次安全自糾自查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門管理人員做好日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。

4.對查出的事故隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，及時組織整改，暫不能整改的，需提交延期申請，做好安全防范措施。5、2015年截至到目前為止，上級主管部門以及我廠組織的日常檢查及各類綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部按照“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危險源排查整改力度，將危險源管控落實到現(xiàn)場，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

五、全面推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作

神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

15年根據(jù)集團公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建立的要求，我廠積極組織人員學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會集團建立風(fēng)險預(yù)控管理體系精神，對照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化要素內(nèi)容，明確各部門在體系建立過程中職責(zé)。通過體系的建立，將各要素對照的工作有機的結(jié)合起來，完善了各層次工作內(nèi)容。由于15年蒙西公司新建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是依據(jù)烏海能源公司建立起來的，16年在我廠決定在做好本廠體系推進工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作，使我廠的體系建立工作在蒙西公司的指導(dǎo)與推動下，完善并持續(xù)改進，確保體系運行上下一致，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工安全綜合素質(zhì)

1.加強對員工的安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

3.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

題板報、發(fā)放安全宣傳冊、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間和班組提升安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任。

七、加強工藝和設(shè)備管理，促進技術(shù)革新改造

繼續(xù)下大力氣加強工藝、設(shè)備管理，落實責(zé)任考核，使我廠設(shè)備、工藝管理水平達到集團公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。

工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)還時有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然存在。為堅決貫徹集團公司“泄漏就是事故”的先進理念，提升我廠工藝管理水平已刻不容緩。工藝管理方面，各車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，按操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標(biāo)考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點是加強大中型設(shè)備和特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。

16年，從新修訂完善操作法，根據(jù)一年來崗位員工實際操作對照操作規(guī)程文件執(zhí)行情況來看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)容還是不夠詳細(xì)、具體，內(nèi)容存在缺項、操作步驟未從安全性的角度出發(fā)去考慮，操作順序有出入有待進一步的論證。

八、持續(xù)規(guī)范承包商管理，不斷提升管理水平

16年在嚴(yán)格執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化外委隊伍安全神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

監(jiān)督管理。除繼續(xù)執(zhí)行以往的嚴(yán)格要求外，還要加大對車間安全監(jiān)管責(zé)任的追究落實。車間要繼續(xù)承擔(dān)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全責(zé)任分工，做到區(qū)域承包、劃片管理、職責(zé)明確。安監(jiān)科將進一步做好監(jiān)查工作，對違章現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊、對失職人員嚴(yán)厲追究。

年度內(nèi)從職能部門到各分管車間，嚴(yán)格執(zhí)行承包方安全管理規(guī)定，一絲不茍，不徇人情，努力促成新建脫硫系統(tǒng)項目、生化項目試運行全過程安全無事故。

九、繼續(xù)細(xì)化隱患分級管理，落實隱患責(zé)任考核追究 繼續(xù)實行安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法、落實安全責(zé)任期金制度和隱患責(zé)任追究管理規(guī)定。對年內(nèi)多次發(fā)生違章的個人，除不兌現(xiàn)安全責(zé)任期金外，還要依據(jù)《員工不安全行為管理規(guī)定》進行處理。同時，對當(dāng)班工段長、技術(shù)主管和車間主任也要根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實追究。對安全措施編制、現(xiàn)場管理、隱患排查不到位的有關(guān)責(zé)任人員，實行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，從嚴(yán)處理。

十、加大預(yù)案現(xiàn)場處置方案演練力度

16年事故演練的重點仍然重在現(xiàn)場處置，通過演練鍛煉員工在事故發(fā)展初期能夠熟練操作從而控制事態(tài)的發(fā)展。根據(jù)年初制定的演練計劃，各班組每月進行一次各自崗位的事故應(yīng)急演練，同時將 “雙盲”演練工作融入班組演練內(nèi)容，在各車間班組中積極開展“雙盲”演練工作。通過定期的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事件的能力也將獲得持續(xù)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

提升。我們要求每一次的演練活動要注重質(zhì)量，保證演練的響應(yīng)迅速、預(yù)案啟動的及時、演練評價的到位，演練一次是一次，在每一次的演練中都能夠發(fā)現(xiàn)不足，確保演練過程得到持續(xù)改進。通過演練鍛煉和提高崗位員工的在突發(fā)應(yīng)急情況下的現(xiàn)場處置能力。

16年我廠將繼續(xù)堅持“走出去、請進來”的原則，積極與周邊煤化工板塊兄弟單位進行交流溝通，將好的東西請進來，不斷提升改進自身管理水平，確保我廠在年終體系審核驗收過程中順利達標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。

焦化一廠

二〇一五年十一月二十四日

神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

第二篇：焦化安全工作心得體會

焦化安全工作心得體會

焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設(shè)備的正常運作帶來嚴(yán)重的考驗，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚‘5S’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認(rèn)真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運行。

上升管工清理橋管時，上升管工很認(rèn)真，清理時，必須把噴頭下面，閥體翻板周圍干凈，不然影響生產(chǎn)，還影響煤氣輸送，焦?fàn)t會冒煙，講影響公司環(huán)保形象；壓力過低，爐體負(fù)壓，對爐體、焦炭灰分和化產(chǎn)回收講帶來影響。還有在四大車崗位，看到司機們精心操作、配合默契、對位準(zhǔn)確，沒有絲毫馬虎。每次對位都有精確的計量位置，因為差之毫厘將有可能造成事故；爐蓋工在裝煤一結(jié)束就快速把爐蓋蓋上，那是因為他們有裝煤冒煙不超裝煤車平臺的標(biāo)準(zhǔn)。

在這幾個月的工作時間里，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機械維護人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。公司13年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！

由于焦化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有著自身的特點，比如高溫（在焦?fàn)t內(nèi)部達1000℃以上）、生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品易燃易爆等，因此在生產(chǎn)過程中也是以安全第一為最高目標(biāo)來組織生產(chǎn)，防患于未然。焦化企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故也大多與上述生產(chǎn)特點有關(guān)，常見的安全生產(chǎn)事故有操作事故、火災(zāi)事故、交通事故、高處墜落等，下面分別做一下介紹，并就一些事故案例提出一些預(yù)防措施，進而對我公司即將建成的化工項目得生產(chǎn)安全提供一點借鑒。

一、操作事故。操作事故就是指在煉焦生產(chǎn)操作過程中，由于操作人員違反操作規(guī)程，造成的人身或設(shè)備傷害事故，大多屬于機械性傷害。此類事故發(fā)生在操作環(huán)境較差的煉焦車間概率較大。

案例一：某焦化廠煉焦車間84年的一個中班，大家都在各自的崗位上干活，年輕的女工陳某在狹窄的1#焦?fàn)t焦側(cè)清理完尾焦，在走至快到爐子檢測平臺時，被開過來的攔焦車擠壓致死，結(jié)束了一個年輕美麗的生命。

案例二：95年在某焦化廠煉焦車間的焦?fàn)t爐頂，白班，一名爐頂工由于困乏坐在軌道上打盹，被返回裝煤的裝煤車壓死。

案例三：06年在某焦化廠二煉車間，夜班，在攔焦車沒有操作到位的情況下，推焦車就開始推焦，火紅的焦炭落入攔焦車的操作室內(nèi)，致使攔焦車內(nèi)部嚴(yán)重?fù)p壞，不得不停產(chǎn)搶修。

針對以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：

1、加強職工班前崗位安全教育。

2、對機械操作人員的責(zé)任心，要強調(diào)在行走過程中不斷觀察周圍環(huán)境。堅持定期的上崗培訓(xùn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，聯(lián)絡(luò)人員要確認(rèn)各崗位操作到位，并發(fā)出信號后再進行操作，否則禁止一切操作行為。

二、火災(zāi)事故。焦化企業(yè)的火災(zāi)事故多發(fā)生在化產(chǎn)車間（分廠）、爐頂，也有的發(fā)生在罐區(qū)。

案例一： 某焦化公司化產(chǎn)車間的工人在檢修涼水架時，由于電焊火星的墜落，引燃了涼水架里面干燥的塑料填料，熊熊大火持續(xù)燃燒了2個多小時，致使涼水架嚴(yán)重受損。此次大火除造成一定經(jīng)濟損失外，影響較大。

案例二：某焦化公司煉焦車間集氣槽堵塞，值班人員開始用蒸汽吹，后來又用火把燒烤管道，引燃了漏出的焦油，火勢由小到大，在爐頂蔓延并燒到一樓平臺，無法控制，最后在外部力量的幫助下，才撲滅大火。此次大火也造成一定經(jīng)濟損失和影響。

針對以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：

1、加強檢修人員和操作人員的安全防火教育。

2、在檢修場所要嚴(yán)格配備各類消防器材，滅火措施不到位嚴(yán)禁開工。

3、嚴(yán)禁在接觸和處理易燃物時使用明火。

三、交通事故。此類事故在生產(chǎn)企業(yè)時有發(fā)生（一般廠區(qū)道路較狹窄），在焦化企業(yè)也不例外，因其普遍性，故也羅列于此。

案例：某焦化廠備煤車間職工張某，在一天中午交完班，騎自行車前往本廠澡堂洗澡。在行至一個三叉路口左拐時，和一輛迎面開來的裝載機相撞（外來車輛在該廠施工），張某被壓于車斗下，在送往醫(yī)院的路上死亡。

針對以上案例應(yīng)采取的預(yù)防措施如下：

1、嚴(yán)格進廠人員的三級教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

2、道路兩側(cè)尤其是拐彎處應(yīng)有明顯的限制時速的標(biāo)志（5公里/小時）。

第三篇：石油一廠黨委2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

石油一廠黨委2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

（2010年6月28日）第一部分 上半年工作總結(jié)

上半年，石油一廠黨委始終堅持以黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組和撫順公司黨委的工作部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持把“融入中心、服務(wù)大局、參與管理、發(fā)揮作用”作為黨建和思想政治工作的根本落腳點。積極鞏固和擴大學(xué)習(xí)成果，建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制。圍繞中心，突出主線，大膽創(chuàng)新，力求實效，不斷深化“四好”班子建設(shè)、黨支部“六個一”創(chuàng)建和思想政治工作。使黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、以 “四好”班子建設(shè)為載體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容、擴大學(xué)習(xí)人員, 加強理論學(xué)習(xí)的實效性和針對性。科學(xué)制定了中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式等內(nèi)容進行了重新明確，對學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容、記錄格式重新進行了規(guī)范。年初以來，中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國有企業(yè)黨建工作會議、集團公司黨建工作會議和思想政 治工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)表彰大會上的重要講話精神。集中學(xué)習(xí)了《社會主義核心價值體系與構(gòu)建和諧社會》，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)放了《社會主義核心價值體系講座》光盤及《社會主義核心價值體系讀本》、《六個“為什么”——對幾個重大問題的回答》等教材，增強了各級班子成員對社會主義核心價值體系的認(rèn)識和理解。使班子成員的理論水平、思想水平、決策能力、駕馭企業(yè)發(fā)展能力得到明顯提高，運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性明顯增強，廉潔從業(yè)意識及行為得到進一步鞏固。

二是注重夯實基礎(chǔ)，提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。進一步完善了黨支部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，在以往黨支部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進一步完善制定了黨支部目標(biāo)考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，增加了“六個一”創(chuàng)建和十七屆四中全會精神學(xué)習(xí)內(nèi)容，使檢查內(nèi)容更加全面。創(chuàng)新了對基層黨支部工作檢查的方式方法，嘗試采取了黨支部書記互檢方式，在檢查過程中，由組織部門牽頭，組織三到五名基層車間黨支部書記組成檢查組，對全廠25個車間黨支部的工作進行拉網(wǎng)式檢查。加大了干部考核和測評力度，做到干部考核日常化、事例化、合理化。以增強領(lǐng)導(dǎo)干部“三種意識”、加強“三個建設(shè)”和提高“三種能力”為目標(biāo)，深化落實了《石油一廠“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案》。制定了《石油一廠干部考核管理辦法》，明確了機關(guān)各部室的崗位職責(zé)和考核內(nèi)容。完善并加強了 《石油一廠領(lǐng)導(dǎo)干部及管理干部特殊時期考核辦法》的實施，在元旦、春節(jié)、催化裝置檢修等特殊時期以及廠重點工作期間，先后開展專項考核10余次，考核領(lǐng)導(dǎo)干部300余人次，從根本上改變了以往干部考核工作僅在選拔聘任時進行考核的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了干部考核的科學(xué)化、日常化，考核結(jié)果更加真實有效，為全面掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部情況儲備了資料。根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展需要，及時對部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了調(diào)整，交流使用中層領(lǐng)導(dǎo)干部40人次，其中提拔使用年輕干部17人次，交流使用16人次，由于年齡原因退出現(xiàn)崗位7人次，進一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子配置，充實了基層班子力量，增強了整體合力，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力創(chuàng)造了條件。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。專門召開了紀(jì)委監(jiān)察工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹中紀(jì)委四次、五次會議、兩級公司紀(jì)檢監(jiān)察會議精神和胡錦濤總書記的講話精神，扎實推進《預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)》工作進程。堅持源頭治理，突出加強懲防腐敗體系建設(shè)，進一步健全了懲防體系領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了各職能部門廉政建設(shè)目標(biāo)，為推進預(yù)防腐敗體系建設(shè)奠定了制度保證。與全廠36個基層單位和部室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。積極開展讀書思廉活動，為配合學(xué)習(xí)貫徹中央《廉政準(zhǔn)則》和《四項規(guī)定》，以“讀好書、知廉事，勤思考、重廉行”等活動形式，向全廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部推薦了8篇有關(guān)廉政方面典型文章，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)好準(zhǔn)則，讀好書。組織各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》和《以權(quán)謀私，金錢毀前程》案例剖析材料，又組織了廠領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、廠重點部門和重點崗位的管理人員進行了《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的答題考試。舉辦了石油一廠廉政教育培訓(xùn)班，邀請市紀(jì)委、公司大項目紀(jì)委監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)進行了授課，為廠部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點崗位人員和紀(jì)檢信息員進行了輔導(dǎo)和培訓(xùn)，進一步增強了中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。嚴(yán)格信訪辦案制度，認(rèn)真查辦信訪案件問題，紀(jì)委監(jiān)察部門對收到的舉報信件及電話，嚴(yán)格按照信訪工作程序進行辦理，審查。同時，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，針對廢油、廢舊包裝物、廢三劑以及裝置拆遷、搬遷工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，上半年共開展效能監(jiān)察6次，有效確保了企業(yè)資產(chǎn)不流失。

二、以黨支部“六個一”創(chuàng)建工作為切入點，切實加強基層黨組織建設(shè)

一是認(rèn)真開展主題讀書活動，不斷提高黨支部書記的思想政治素質(zhì)和理論水平。堅持開展每季度為黨支部書記送一本書活動，一方面要求支部書記學(xué)習(xí)公司下發(fā)的十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)材料，另一方面，為黨支部書記購買了《黨支部工作規(guī)程與方法》、《活法》等書籍，促進支部書記養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)，自我提高的習(xí)慣。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七屆四中全會精神，外請專家對黨的十七屆四中全會精神進行了重點解讀，并結(jié)合報告內(nèi) 容，每一名黨支部書記都撰寫了學(xué)習(xí)體會，促進了支部書記對會議精神的理解和掌握，切實提高了黨支部書記的思想政治素質(zhì)，豐富了知識結(jié)構(gòu)，增強了業(yè)務(wù)能力。

二是持續(xù)開展基層黨支部 “六個一”創(chuàng)建特色活動。廠黨委一直將“黨支部‘六個一’創(chuàng)建特色活動”作為黨建的中心工作來抓，嚴(yán)格按照《關(guān)于深入開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作的通知》要求，將創(chuàng)建工作作為一項長期工作列入基層黨支部的重要工作議程，確定黨支部書記為第一責(zé)任人，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實，建立了一級抓一級，層層抓落實的工作機制，收到較好效果。全廠各支部還積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，推廣特色黨支部做法，使創(chuàng)建工作不斷推陳出新，涌現(xiàn)出一批特色黨支部創(chuàng)建的先進典型。如新區(qū)加氫車間黨支部開展的“重點工作黨員承包”活動，焦化車間黨支部開展的“重點工作黨員參與、關(guān)鍵工程黨員承包”活動，進一步明確了黨員的責(zé)任，增強了工作自覺性，充分發(fā)揮了黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。酮苯車間黨支部開展的節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一噸汽、一桶溶劑”活動，充分發(fā)揮黨員的率先垂范作用，在群眾中樹立起了黨員的“思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強于群眾、工作業(yè)績高于群眾”旗幟，為企業(yè)節(jié)能減排做出了突出貢獻。氣體車間黨支部開展的“四個教育”活動，使員工責(zé)任意識、風(fēng)險意識和遵章守紀(jì)意識得到明顯增強。油品車間黨支部開展的“三無、兩創(chuàng)、六效率” 黨員承諾活動，充分發(fā)揮了黨員在班組中的模范帶頭作用，為完成各項業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有效保障。新區(qū)管網(wǎng)車間黨支部開展的“爭創(chuàng)品牌崗位，促進安全生產(chǎn)”黨建創(chuàng)新活動，讓黨員在工作中不斷增強創(chuàng)建品牌意識，樹立模范榜樣。管網(wǎng)車間黨支部通過開展“兩強化、三保證、一發(fā)揮”季評優(yōu)秀黨員創(chuàng)新活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使車間整體處理突發(fā)問題能力、員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。

三是圍繞中心工作，堅持開展黨支部書記月調(diào)研活動。組織部門將全廠26名黨支部書記分成若干個調(diào)研小組，每個調(diào)研小組確定一名調(diào)研負(fù)責(zé)人，于每月1至25日，在全廠范圍內(nèi)開展調(diào)研工作。各調(diào)研組針對安全環(huán)保生產(chǎn)、挖潛增效、節(jié)能降耗、項目攻關(guān)和員工思想動態(tài)等當(dāng)期重點工作確定調(diào)研主題，并經(jīng)組織部門認(rèn)真審核把關(guān)、黨委領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，通過召開座談會、走訪、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱和熱線電話等形式在全廠范圍內(nèi)進行調(diào)研，征求意見和建議。年初以來，共開展調(diào)研6次，完成調(diào)研報告6篇，自開展黨支部書記月調(diào)研以來的7年時間里，共開展調(diào)研75次，收集各類問題、意見和建議598項，全部得到有效解決或合理解釋。重點解決了油品西渣工段、三壓站等崗位用水、吃水難、通勤車不能滿足員工乘坐需求、倒班員工夜餐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高等員工關(guān)注的熱點、難點問題。

三、以迎接建黨89周年為契機，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 為迎接黨的89周歲生日，我們在全廠各級黨組織和黨員中認(rèn)真開展慶祝建黨八十九周年系列活動。

一是以黨支部“六個一”創(chuàng)建為載體，開展黨建創(chuàng)新成果交流。按照《石油一廠基層黨支部創(chuàng)建“六個一”考核細(xì)則》對各支部進行檢查，考核結(jié)果95分以上為先進，85-94分為達標(biāo)，84分以下未達標(biāo)，以此作為評選先進的主要依據(jù)。進一步深化“黨員示范區(qū)”活動，推進活動有效開展。成立考核小組，對全廠“黨員示范區(qū)”活動情況進行了一次全面檢查、摸底，并作為評選先進的依據(jù)之一。目前，此項工作正在有序推進中。

二是結(jié)合廠“學(xué)習(xí)先進、趕超先進”、“三基”工作大分析大討論、“保質(zhì)降耗、經(jīng)濟生產(chǎn)”等主線活動，開展以“踐行科學(xué)發(fā)展觀”為主要內(nèi)容的主題黨日活動。各支部以主題黨日活動為載體，通過開展“黨員為安全生產(chǎn)、裝置搬遷獻計獻策”、“黨員做一件有意義的事”、“組織新黨員宣誓”等活動，突出黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)黨員立足本職做奉獻，充分發(fā)揮黨組織的生力軍和突擊隊作用，把廣大黨員的力量凝聚到推進企業(yè)和諧發(fā)展上來。

三是在門戶網(wǎng)站開設(shè)了“慶祝建黨八十九周年活動”專欄，營造積極向上的節(jié)日氛圍。通過迎“七一”有獎?wù)魑摹ⅰ皩懡o全廠共產(chǎn)黨員的一封信”、“黨建創(chuàng)新工作成果交流”、“近年來支部書記月調(diào)研工作匯編”以及黨組織工作疑難問題解答等形式，為各級黨組 織提供展示工作成果、精神風(fēng)貌、特色活動的主題平臺，增強黨員對黨的歷史的認(rèn)識，提高黨員個人的政治覺悟，增強每名黨員的榮譽感和使命感，達到提高素質(zhì)、促進發(fā)展的目的。

四、扎實開展員工培訓(xùn)工作，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)和能力

一是認(rèn)真做好2010職業(yè)技能鑒定工作，嚴(yán)格按照公司“關(guān)于開展2010年職業(yè)技能鑒定報名工作的通知”要求，對照《中國石油撫順石化公司職業(yè)技能鑒定實施細(xì)則》，廣泛宣傳，扎實工作，組織對全廠24各基層單位22各工種的179人進行了技能鑒定。同時，人事部門和基層單位聯(lián)合，將技能鑒定培訓(xùn)與日常培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，通過集中培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、一對一傳授等形式，組織員工對新版工種培訓(xùn)教材針對性的學(xué)習(xí)，即為參加技能鑒定做好準(zhǔn)備，又進一步提高了員工的理論水平和操作技能。

二是認(rèn)真開展基層單位2010年培訓(xùn)需求調(diào)查及計劃制定工作，根據(jù)公司人事處“關(guān)于開展2010培訓(xùn)需求調(diào)查的通知”精神，結(jié)合我廠實際，于1月份對我廠1366名員工進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對象占全體員工的70%，基層包含領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員、操作員工各個層面。及時整理調(diào)查材料并上報公司。同時，針對員工培訓(xùn)需求，結(jié)合我廠“邊生產(chǎn)、邊搬遷”的實際，科學(xué)制定2010年培訓(xùn)計劃，確定了重點培訓(xùn)內(nèi)容，為確保2010年扎實做好員工培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

三是圓滿完成2009年技術(shù)員工、技師及高級技師的考核及技師評聘工作。嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過采用定性評價與定量考核、自我評價與組織考核、單項評價與綜合評價相結(jié)合的方 法，按個人總結(jié)、考核小組評價的程序，由基層單位考核小組對1710名技術(shù)員工在2009期間綜合情況進行了評定和考核，其中優(yōu)秀率占22.4%，合格率占77.6%，44名技師和1名高級技師考核優(yōu)秀率達100%。同時，圓滿完成高級技師評聘工作，通過采取自我總結(jié)，民意測評，組織考核的方式，對我廠在聘技師、高級技師從政治思想、職業(yè)道德、傳授技藝、生產(chǎn)業(yè)績等方面進行了全方位考核，酮苯車間邊江、熱電車間金廣順、質(zhì)檢車間李雪梅三人分別被評為公司酮苯脫蠟裝置、鍋爐運行、油品分析3個通用工種的高級技師。激發(fā)了我廠員工愛崗敬業(yè)，勤奮刻苦，鉆研技術(shù)的熱情，為我廠打造世界級石蠟潤滑油生產(chǎn)基地提供了人才保證。

四是扎實推進“學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)、搬遷做貢獻”主題培訓(xùn)活動，為迎接公司技術(shù)比武做好準(zhǔn)備。為進一步加快學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)和能力，增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，強化員工崗位操作和事故預(yù)防及處理技能。組織認(rèn)真開展了“學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)、搬遷做貢獻”主題培訓(xùn)活動，先后完成它了學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃的制定、崗位培訓(xùn)等工作，以此促進員工掌握生產(chǎn)受控操作內(nèi)容，提升員工的操作技能。目前，此項工作正在有序推進中。同時，認(rèn)真組織了加熱爐操作人員技能培訓(xùn)，為參加公司技術(shù)比武奠定了基礎(chǔ)。

五、強化思想政治和企業(yè)文化建設(shè)，黨群系統(tǒng)的服務(wù)、保障、維護和促進中心工作的職能得到有效發(fā)揮

一是圍繞企業(yè)中心，扎實做好宣傳思想工作，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和企業(yè)文化的凝心聚力作用。積極圍繞“學(xué)習(xí)先進，趕超先進”，“保質(zhì)降耗、經(jīng)濟生產(chǎn)”等重點活動，積極制定宣傳方案，通過報紙、廣播、條幅等形式擴大活動影響力，增強員工提高企業(yè)競爭力的緊迫感和自覺性。以當(dāng)期安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理等重點工作為主線，不斷加大先進典型和經(jīng)驗的宣傳力度。注重加強基層通訊員寫作能力的培訓(xùn)，組織開展了一期通訊員培訓(xùn)班，邀請撫順石化報編輯、記者為全廠通訊員授課，進一步提高了基層通訊員寫作水平。

二是以安全生產(chǎn)為中心，積極推進企業(yè)文化建設(shè)。為進一步加強安全生產(chǎn)管理，增強全員安全意識，吸取事故教訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，在全廠范圍內(nèi)開展了加強安全生產(chǎn)教育宣傳活動。各單位充分利用安全會、周三政治學(xué)習(xí)、班前交接會等對集團公司下發(fā)的文件《關(guān)于對蘭鄭長管道渭南支線“12·30”重大環(huán)境污染責(zé)任事故、蘭州石化“1·7”爆炸著火較大亡人責(zé)任事故、西南油氣田分公司“2·8”較大亡人責(zé)任事故責(zé)任追究的通報》（中油監(jiān)〔2010〕133號）精神進行學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)。并結(jié)合實際，各單位深入開展群眾性安全生產(chǎn)大討論活動，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是什么？安全生產(chǎn)為了誰？員工從內(nèi)心如何理解安全生產(chǎn)的意義？”等主題，深化安全教育活動。在新老區(qū)辦公樓及廠食堂等顯要位置設(shè) 置了以安全內(nèi)容為主題的宣傳板。各單位充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳載體，在車間等顯著位置張貼安全題材的宣傳畫和宣傳標(biāo)語，營造濃厚的安全氛圍。同時，在全廠開展了 “手機短信送平安”短信征集活動和“保障安全--從我做起”征文活動。從員工中征集的體現(xiàn)安全管理理念、安全工作特色、安全管理內(nèi)涵的短信以手機短信和郵件的形式，發(fā)送到廠主管以上人員的手機與郵箱中，讓其做有感領(lǐng)導(dǎo)的典范。同時，開展全員安全知識答題活動，答題內(nèi)容將涵蓋安全管理、操作規(guī)程、兩級公司影響事件等內(nèi)容，并按基層單位上報答題卡數(shù)量10％的比例進行抽獎表彰。

三是注重以人為本，切實維護員工利益。充分發(fā)揮工會組織的大維護職能，切實把對員工的關(guān)愛落到實處，在春節(jié)及夏初季節(jié)，認(rèn)真開展了低溫和高溫崗位普查，并按照輕重緩解程序?qū)T工崗位環(huán)境了進行治理，不斷加大幫扶就困工作力度。共走訪慰問困難員工161人次，送去慰問金10.21萬元，愛心救助臨時有困難員工291人次，救助金額5.8萬元，持續(xù)開展“扶貧幫困獻愛心”捐款活動，累計捐款16萬余元。組織了“情系旱區(qū)，奉獻愛心”捐款活動，總結(jié)籌集愛心捐款3000余元。從生產(chǎn)建設(shè)實際出發(fā)，不斷加強班組建設(shè)，持續(xù)開展季評星級班組達標(biāo)競賽活動，細(xì)化完善創(chuàng)建“五型”班組活動方案，使“五型”班組創(chuàng)建工作覆蓋到全廠25套裝置232個班組，全廠“王海式”班組數(shù)量達到38個。積極開展全員健身活動，為員工配發(fā)了花毽、跳繩、拉 力器、啞鈴等健身器材，舉辦了“儲運杯”長跑比賽、毽球賽、羽毛球賽等體育賽事，組織參加了公司長跑、武術(shù)和乒乓球等比賽項目，并取得優(yōu)異成績。在紀(jì)念第61個“六一”國際兒童節(jié)活動中，組織開展了“美麗童年，感恩父母，情系安全六月天”征文比賽。充分利用集團公司“千萬圖書下基層，百萬員工品書香”提供的圖書資源，為基層單位配發(fā)圖書2300余冊，進一步豐富了基層員工業(yè)余文化生活。充分發(fā)揮企業(yè)團組織服務(wù)中心、服務(wù)青年職能，關(guān)注關(guān)心青年員工成長，先后組織開展了青年思想調(diào)研、青年毽球賽、球類三項賽和“青春與安全同行”安全宣傳系列活動，為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才提供了有力保障。

三是將企業(yè)穩(wěn)定作為政治任務(wù)來抓，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，層層落實包保責(zé)任制，加強對重點人員的排查和幫扶力度。尤其在“兩節(jié)”及全國“兩會”等特別重點階段，嚴(yán)格落實兩級公司相關(guān)會議精神和部署，對于上訪重點人員，暢通信息渠道，層層落實包保責(zé)任，加大幫扶救助力度，有效化解矛盾，實現(xiàn)了特別重點時期無進京訪和公司級群體訪的目標(biāo)，確保了員工隊伍和諧、企業(yè)大局穩(wěn)定。嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持“打防并舉、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的綜治方針，全力做好企業(yè)綜治工作。重點加大節(jié)日、裝置拆遷和催化裝置檢修期間治安防范力度，增加巡邏頻次，落實重點區(qū)域警力，確保了廠區(qū)安全穩(wěn)定。

第二部分 下半年工作安排

下半年，石油一廠黨委將持續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，融入中心、服務(wù)大局，緊貼實際、緊貼員工，充分發(fā)揮好黨群系統(tǒng)的服務(wù)、保障、維護和促進中心工作的職能，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

一是積極開創(chuàng)黨建工作新局面。繼續(xù)深入貫徹落實黨的十七屆四中全會、國有企業(yè)黨建工作會議、集團公司黨建工作會議和思想政治工作會議精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握執(zhí)政黨建設(shè)的基本經(jīng)驗和新形勢下黨的建設(shè)的主要任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會上的重要講話精神，鞏固擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，建立學(xué)習(xí)實踐活動長效機制。堅持通過周三政治學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致解讀，領(lǐng)會精神實質(zhì)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和各級人員的思想認(rèn)識，增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。針對公司持續(xù)改革，我廠搬遷的實際，緊密圍繞企業(yè)中心工作，進一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，開展黨建工作，要把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，更好地發(fā)揮黨建工作在把握方向、凝聚力量、推動發(fā)展、促進和諧方面的重要作用。

二是要以創(chuàng)建“四好”班子為載體，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。要按照公司黨委“關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展‘講黨性、樹形象、作表率’活動實施意見”要求，扎實開展好“講黨性、樹形 象、作表率”活動。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)討論活動，通過中心組學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，重點加強《整頓黨的作風(fēng)》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和胡錦濤總書記在中央紀(jì)委十七屆五次全會上的重要講話精神，集團公司重大會議精神，以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)及《集團公司管理人員違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定》、《中國石油反腐倡廉教育培訓(xùn)教材》等學(xué)習(xí)材料。在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員如何牢固樹立正確的理想觀、權(quán)力觀，做到忠誠企業(yè)？如何按照公司的要求，更好地承擔(dān)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任？如何切實加強作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，樹立艱苦奮斗形象？如何嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到清廉奉獻？深入開展大討論，召開專題民主生活會，認(rèn)真做好自查和自我剖析，明確整改方向，切實做好查擺問題的整改落實工作，努力做到“六堅持、五樹立、四率先”。同時，進一步深化和落實《石油一廠“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案》和《石油一廠領(lǐng)導(dǎo)干部及管理干部特殊時期考核辦法》，針對安全生產(chǎn)、新區(qū)搬遷、東部新廠區(qū)裝置開工、節(jié)能降耗、保質(zhì)增效等重點工作，切實做好監(jiān)督考核工作，逐步使干部考核走向科學(xué)化、日常化、真實化和有效化的良性軌道。要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、駕馭能力和決策能力。三是要扎實推進基層黨組織建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把加強基層黨組織建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，進一步落實責(zé)任，明確重點。第一，要以創(chuàng)建“六個一”黨支部、爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為載體，不斷推進基層黨組織建設(shè)工作，全面提高基層黨建工作水平。繼續(xù)深化基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作，在堅持做好黨支部書記月調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，積極探索基層黨建工作的新模式和新方法；積極總結(jié)特色黨支部工作經(jīng)驗，繼續(xù)深入開展特色黨支部創(chuàng)建工作，細(xì)化活動方案，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強結(jié)果考核，加大典型的選樹、培養(yǎng)和推廣力度。第二，要繼續(xù)深入開展“黨員示范區(qū)”活動，并嚴(yán)格考核，保證活動收到實效。第三，進一步加大黨支部書記的培訓(xùn)力度，繼續(xù)開展黨務(wù)干部輪換、交流學(xué)習(xí)、黨課研討等學(xué)習(xí)活動，加強黨支部書記隊伍的培養(yǎng)。第四，要圍繞“發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一國有企業(yè)黨建工作的基本主題，按照公司“關(guān)于在全公司基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見”要求，圍繞迎接建黨90周年，扎實開展好以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、爭當(dāng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在各級黨組織、共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者中積極實施“雙五”工程，并扎實開展好黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位“三聯(lián)”示范點工作，不斷增強基層黨組織和黨員隊伍活力，調(diào)動基層黨組織和黨員的主動性、創(chuàng)造性，為推 動企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。第五，要認(rèn)真做好非黨積極分子隊伍整頓工作，加強非黨積極分子的培養(yǎng)和教育，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量。要繼續(xù)將組織發(fā)展的重心向生產(chǎn)一線傾斜，將基層班組長和生產(chǎn)骨干作為發(fā)展的重點對象，力爭在生產(chǎn)一線消滅黨員“空白班組”。

四是要主動適應(yīng)企業(yè)形勢變化，積極創(chuàng)新和改進思想政治工作。創(chuàng)新和改進新形勢下思想政治工作是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平、提高員工隊伍素質(zhì)的需要、是樹立石油一廠百年企業(yè)光輝形象的需要。首先，要強化大局觀念、整體意識的樹立。各級黨組織要從解決干部員工的思想認(rèn)識問題入手，打破廠際狹隘觀念，倡導(dǎo)公司整體發(fā)展理念，引導(dǎo)員工從“一廠關(guān)停消失”的悲觀情緒中解脫出來，從“個人發(fā)展何去何從”的疑慮擔(dān)心中解脫出來，堅定信念，積極謀求異地發(fā)展。其次，要加強一廠的發(fā)展愿景教育，宣傳部門、各基層單位要大張旗鼓地宣傳“油蠟聯(lián)產(chǎn)、做精做強”的發(fā)展方向和各階段的工作目標(biāo)，讓員工充分認(rèn)識到搬遷新區(qū)、關(guān)停老區(qū)是一廠發(fā)展的新起點，干好當(dāng)前才能贏得未來，進而把全部的熱情和干勁投入到當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)之中。要充分利用支部書記月例會、月調(diào)研這一有效載體，定期做好員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，及時了解員工的熱點、難點問題，加強正面引導(dǎo)。三是要扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，創(chuàng)造和諧。重點從主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提 升物質(zhì)文化方面入手，立足我廠實際，結(jié)合當(dāng)前形勢，進一步完善體制機制，規(guī)范工作流程，樹立培育先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著力培育共同愿景和核心價值觀，形成具有一廠特色的企業(yè)文化，營造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

五是要充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)服務(wù)、保障、維護和促進中心工作的職能。要充分發(fā)揮工會在組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護群眾中的橋梁和紐帶作用。各級工會組織要牢固樹立大維護觀念，以貼近生產(chǎn)、貼近員工為標(biāo)準(zhǔn)，強化民主管理，全力維護員工利益，把關(guān)愛員工、維護員工利益引申到生產(chǎn)實際和作業(yè)崗位，定期組織開展勞動衛(wèi)生保護落實狀況的監(jiān)督檢查，積極協(xié)調(diào)改善員工作業(yè)休息條件。積極完善困難員工幫扶救助機制，盡心盡力做好扶貧解困工作，實行困難員工檔案動態(tài)管理，形成員工困難預(yù)判機制，用好愛心基金，及時給予愛心救助。共青團組織要瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中的重點、難點和關(guān)鍵點，繼續(xù)深化“五小”成果評選工作，引導(dǎo)青工立足崗位做貢獻。深入開展“青年培訓(xùn)課堂”活動，發(fā)揮“育人”職能，通過舉辦主題參觀學(xué)習(xí)活動、青年思想動態(tài)調(diào)研、召開青年代表座談會等形式，加強青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)。切實做好宣傳工作，加強正面輿論引導(dǎo)，堅持“穩(wěn)健、低調(diào)、正面”的原則，加強安全環(huán)保生產(chǎn)、搬遷建設(shè)、降本增效、節(jié)能減排和企業(yè)管理等重點工作及先進經(jīng)驗、先進典型的宣傳。同時，針對員工關(guān)注的熱點、敏感問題，主動引導(dǎo)，做好析事明理，解疑釋惑工作。針對我廠正處于搬遷工作關(guān)鍵時期的實際，要高度關(guān)注員工的思想動態(tài)變化情況，做到多傾聽員工的心聲，多收集員工的意見和建議，及時反饋，確保員工隊伍整體穩(wěn)定，積極向上。

六是結(jié)合搬遷工作實際，認(rèn)真做好人力資源配置及員工培訓(xùn)工作。要進一步細(xì)化崗位描述工作，對全廠勞動力資源情況做出新的描繪。要根據(jù)搬遷工作實際，認(rèn)真做好各裝置人員需求預(yù)算和崗位設(shè)置等工作，加強與公司人事部門的聯(lián)系，及時將我廠搬遷進展情況及人員、機構(gòu)、崗位的變化和需求情況向公司匯報，爭取得到公司的最大幫助。同時，要做好停產(chǎn)、停工裝置的人員安排工作，結(jié)合生產(chǎn)格局調(diào)整，及時做好員工的流動計劃和預(yù)測，保證人員合理流動，確保隊伍穩(wěn)定，企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要繼續(xù) 以練兵比武和 “學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)與搬遷做貢獻”主題培訓(xùn)活動為載體，認(rèn)真做好技術(shù)員工培訓(xùn)工作，通過部門專業(yè)培訓(xùn)、邀請專業(yè)帶頭人授課、組織技術(shù)攻關(guān)、外出交流學(xué)習(xí)等形式，切實提高員工的專業(yè)素質(zhì)與能力，實現(xiàn)培訓(xùn)方式從單純的技術(shù)知識培訓(xùn)向解決實際技術(shù)問題轉(zhuǎn)變，為企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。

七是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。要進一步強化廉政教育和制度監(jiān)督，扎實推進懲防體系建設(shè)，要嚴(yán)格落實公司紀(jì)委工作部署，認(rèn)真貫徹好《禁止超辦學(xué)子宴》通知精神，教育監(jiān)督各級黨員干部嚴(yán)禁超辦學(xué)子宴。要繼續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點崗位人員廉潔自律教育，通過舉辦培訓(xùn)班、實行輪換制度等有效方式確保黨員干部和重點崗位人員廉潔從業(yè)。要深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進一步加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，通過開展“讀書思廉進家庭”等行之有效活動的開展，促進企業(yè)廉潔文化建設(shè)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員認(rèn)清危害，遠離腐敗，弘揚廉潔，自省自律。同時，要繼續(xù)加強企業(yè)效能監(jiān)察工作，加大計量檢斤、調(diào)運開票、儲運、油庫裝車等重點崗位廉潔教育的同時，要圍繞裝置拆遷、搬遷、工程建設(shè)等重點項目和工程認(rèn)真開展效能監(jiān)察，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。

八是要切實做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)做好上海世博會及國慶節(jié)期間燈特殊時期的維穩(wěn)工作，深入貫徹落實中油集團下發(fā)《的維穩(wěn)特別重點階段責(zé)任書》和撫順公司下發(fā)的《維護穩(wěn)定重要事項通知單》精神，繼續(xù)按照“世博會”期間六個重要節(jié)點要求做好維穩(wěn)工作，各單位要認(rèn)真履行維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的政治責(zé)任，對重點群體、重點人員進行全面排查，掌握信息，落實責(zé)任，積極采取穩(wěn)控措施，及時有效化解矛盾，確保不發(fā)生到滬、進京上訪事件，確保世博會和國慶節(jié)等特殊時期企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

第四篇：焦化工作總結(jié)樣本

焦化分廠工作總結(jié)（2012．*.*）

一、本月產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

1、生產(chǎn)焦炭****噸，月份同比下降（上升）**%；完成生產(chǎn)計劃的**%，焦粉***噸，占焦炭總產(chǎn)量**%，月份同比上升（下降）***%；焦粒***噸，占焦炭總產(chǎn)量***%，月份同比下降（上升）**%；焦油***噸；硫銨***噸，；粗苯***噸；焦?fàn)t氣*****m3, 月份同比下降（上升）***%。

二、本月產(chǎn)品消耗情況

（1）煉焦用精煤****噸，噸焦耗精煤****噸，同比上月下降（上升）。

(2)煉焦用電*****度，噸焦耗電****度，同比上月下降（上升）****%；

（3）煉焦用蒸汽****噸，噸焦耗蒸汽***噸，同比上月下降（上升）**%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、焦炭產(chǎn)品質(zhì)量強度與灰分指標(biāo)合格率**%，水含量指標(biāo)合格率**%，同比上月下降（上升）**%，完成月生產(chǎn)計劃的**%。

2、焦油、粗苯、硫銨產(chǎn)品均合格率達到**%以上，完成月生產(chǎn)計劃的**%。

3、是否完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，如有未完成或超額完成情況時，說明原因、運行措施。

四、系統(tǒng)運行及指標(biāo)核查情況

1、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝運行情況

本月焦化減負(fù)荷，平均爐數(shù)，共有幾次負(fù)荷調(diào)整，（調(diào)整原因要寫清楚）。

較上月少（多）生產(chǎn)焦炭**噸，少（多）產(chǎn)凈煤氣**萬Nｍ3，少（多）產(chǎn)焦油**噸，（寫清產(chǎn)量增減原因）。

本月重要設(shè)備或爐體維護維修情況，（要求有邏輯性，寫清維修此點的原因及進度完成情況，現(xiàn)在運行情況等）

累計K2系數(shù)未達到1.00的次數(shù)，（寫清原因）。

本月有無推焦大電流（寫清推焦阻力過大的原因及措施）。

2、指標(biāo)核查情況

車間控制指標(biāo)272項，檢查頻率每小時一次，全月超***次，合格率***%；

廠控制指標(biāo)19項，檢查頻率每小時一次，全月超***次，合格率***%；

公司控制指標(biāo)26項，檢查頻率每天4次，超**項次，合格率***%。

五、本月重點工作完成情況：

要求 能以清晰的思路，較強的邏輯，完整敘述上月總結(jié)時提到的公司下達的重點生產(chǎn)任務(wù)完及自已提出的重點工作的成情況，有無未完成或超額完成工作，必須寫清原因及工作中存在的不足之處今后在此類工作上應(yīng)該采取哪些措施和手段。

六、下月份重點工作

要求 跟據(jù)以上所述提出下月工作重點，對工作方面的優(yōu)勢和不足提出措施和辦法，自行無法解決的要寫清原因和存在的困難。

焦化分廠 2012.*.*

第五篇：焦化通用安全知識

焦化通用安全知識

1、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型？

答：急性中毒和慢性中毒。

2、當(dāng)空氣中CO含量達到多少以上時，能使人慢性中毒？含量達到多少時，可致人立即死亡？

答：CO含量達到0.06%以上時,就會使人慢性中毒,CO含量達到0.4%時,可使人立即死亡。

3、我國規(guī)定的安全電壓有哪幾種？

答：6V、12V、24V、36V、42V五種。

4、一般交流電在多少安培以下對人體傷害輕？

答：在5毫安以下。

5、何謂“三違”？

答：即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

6、要害崗位未按批準(zhǔn)擅自入內(nèi)，屬誰違章？

答：屬個人違章。

7、設(shè)備事故分為哪幾類？

答：一般、重大、特大三類。

8、在禁火場所應(yīng)設(shè)有什么標(biāo)志？

答：嚴(yán)禁煙火或禁止煙火。

9、對新入廠的員工，必須進行哪三級安全教育？

答：入廠安全教育、車間安全教育、班組安全教育。

10、對行燈的電壓有何人求？

答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過12V，一般不得超過36V。

11、機電設(shè)備停電檢修掛警示牌應(yīng)注意什么？

答：首先必須掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，警示牌必須誰掛誰取；非操作人員禁止合閘；合閘前要詳細(xì)檢查，確認(rèn)無人檢修，設(shè)備正常后，才準(zhǔn)合閘。

12、發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先應(yīng)做什么？

答：使觸電者脫離電源，或切斷電源。

13、因電氣起火時，應(yīng)如何救火？

答：應(yīng)先切斷電源，然后進行救火。

14、什么是安全教育？

答：為了防止事故、確保安全，對生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)上采取安全措施的同時，也應(yīng)采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為。

15、事故追查“三不放過”的原則是什么？

答：事故原因不清楚不放過、對事故責(zé)任者未受到處罰不放過、廣大員工未受到教育不放過、無防范措施不放過。

16、何謂“三大規(guī)程”？

答：安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程。

17、人體觸電方式有哪幾種？

答：有直接接觸觸電、跨步電壓觸電、接觸電壓觸電。

18、滅火有哪幾種方法？

答：窒熄滅火法、冷卻滅火法、隔離滅火法、抑制滅火法。

19、工作時間打架、斗毆、賭博、聚眾鬧事，怎樣處罰？

答：罰款100元。

20、絞車開車必須嚴(yán)格執(zhí)行什么安全制度？

答：必須執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”。

21、煤氣管理最主要內(nèi)容？

答：防爆、防毒、防火。

22、煤氣性質(zhì)？

答：易燃、易爆、有毒、有害氣體。

23安全檢查主要內(nèi)容有哪些？

答：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故。

24、指揮無證人員頂崗，屬誰違章？

答：屬指揮者違章。

25、爆炸危險場所劃分為哪幾個等級？

答：特別危險場所、高度危險場所、一般危險場所。

26、設(shè)備潤滑管理應(yīng)做到“五定”是什么？

答：定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。

27爆炸可分為哪幾種？

答：物理爆炸、化學(xué)爆炸。

28、工廠火災(zāi)可分為哪幾種？

答：氣體火災(zāi)、油類火災(zāi)、易燃性火災(zāi)、電氣火災(zāi)、金屬火災(zāi)。

29、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么？

答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定、安全生產(chǎn)經(jīng)驗所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、調(diào)查事故的目的是什么？

答：是為了尋求最合理的預(yù)防事故的對策，防止今后重復(fù)發(fā)生原因相同的事故，防患于未然。

31、對崗位交接班本有什么要求？

答：按規(guī)定記錄、不亂寫、亂畫、不丟失、并簽字。

32、崗位司機對各自操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會”？

答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會”是指對設(shè)備會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

33、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準(zhǔn)，私自代班，打連班怎樣處罰？

答：對當(dāng)班和代班者各罰30元。

34、安全教育的內(nèi)容有哪些？

答：①、弄清楚危險的場所、危險狀態(tài)及預(yù)防的方法；②、掌握作業(yè)的安全操作方法；③、養(yǎng)成安全動作的習(xí)慣。

35、煤焦油加工區(qū)是（易燃、易爆、有毒）區(qū)，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留），不允許用（鐵器）敲擊設(shè)備和管道。

36、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）

37、泵運行過程中，電機溫度不允許超過（60℃）。

38、焦?fàn)t停止加熱有哪些條件？

答：①、停電或停止風(fēng)機運行時；②、煤氣管壓力小于300Pa時；③、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障，影響廢氣排出時；④、換向系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常供熱時；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦?fàn)t安全生產(chǎn)而需檢修時。

39、焦?fàn)t燃燒室極限溫度控制值為多少？

答：任一火道溫度上限不大于1350℃，任一火道溫度下限于不低于1000℃。

40、焦?fàn)t煤氣點火時應(yīng)怎樣操作？

答：要先點火，后開煤氣，人的面部不能對著點火口，要站在側(cè)面。

41、怎樣判斷焦餅成熟？

答：①、根據(jù)上升管火焰判斷，若火焰為無色或淺蘭色，表示成熟，若火焰為紅色或褐色，表示未成熟；②、根據(jù)焦餅顏色判斷，若焦餅紅亮、裂紋多，僅縮縫寬且深，即成熟。若焦餅暗紅、裂紋少、收縮縫淺窄，即未熟。

42、推焦操作應(yīng)注意哪些事項？

答：①、指揮時應(yīng)站在爐頂焦側(cè)順風(fēng)的上方；②、觀察推焦過程中發(fā)生的問題并及時處理；③、發(fā)生意外事故，立即停止推焦。

43、裝煤操作有什么要求？

答：裝滿、裝平、均勻。

44、焦餅難推有哪些原因？

答：①、爐溫低或結(jié)焦時間短、焦未熟；②、爐溫高或時間長、焦餅過火；③、爐墻結(jié)瘤過厚；④、裝煤孔堵塞；⑤、爐門框變形；⑥、爐墻變形；⑦、推焦桿變形；⑧、原料煤收縮值過小。

45、為什么要及時清理尾焦？

答：①、紅焦燃燒、浪費焦炭；②、燒壞爐墻，使蓄熱室損壞，發(fā)生串漏；③、燒壞爐框，使對焦?fàn)t爐體的保護受到損害；④、燒壞煤氣支管，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時清除尾焦。

46、爐門冒煙、冒火時應(yīng)怎樣處理？

答：及時敲打刀邊，使其密封。

47、熄焦過程中有什么要求？

答：熄焦時，車箱要前后移動，保證熄透均勻，熄焦時間為3分鐘，熄焦水控制在5～8%。

48、風(fēng)機房為什么要嚴(yán)禁煙火？

答：因為風(fēng)機房及煤氣區(qū)域，煤氣易燃易爆。

49、電捕焦油器饋電箱、絕緣箱溫度應(yīng)控制在什么范圍？

答：應(yīng)在105～110℃之間。

50、剩余氨水為什么不能任意外排下河？

答：因為氨水有毒、有害，下河會影響生態(tài)環(huán)境。

51、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容？

答：①、根據(jù)化驗結(jié)果，調(diào)節(jié)進水含酚量與溴化物濃度；②、根據(jù)化驗結(jié)果調(diào)節(jié)含磷量、溶解氧、PH值和水溫，使之符合技術(shù)要求；③、吸附段30分鐘污泥降體積超過25%時，應(yīng)排放多余污泥。

52、煤氣點火的安全操作步驟？

答：①、首先直觀檢查氣閥是否關(guān)閉嚴(yán)密，有無漏氣煤氣現(xiàn)象；②、啟動引風(fēng)機，先運行3～5分鐘，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈；③、用易燃物作火把，點燃火后，慢慢伸到燒嘴旁邊，且火苗要穩(wěn)；④、慢慢打開煤氣閥，待煤氣著火后，再逐漸開大至燃燒正常即可；⑤、點火時，人身和面部不準(zhǔn)對著點火孔，要站在側(cè)面。

53、三相異步電動機運轉(zhuǎn)時，聲音不正常的可能原因是什么？

答：定子和轉(zhuǎn)子相擦；電動機斷相運轉(zhuǎn)有嗡嗡聲；轉(zhuǎn)子風(fēng)葉碰殼；轉(zhuǎn)子擦絕緣紙；軸承缺油、軸承損壞。

54、皮帶安全操作規(guī)程？

答：①、按設(shè)備維護制度，搞好皮帶、給煤機的檢查和保養(yǎng)工作，開車之前，應(yīng)打開車信號互相聯(lián)系；②、皮帶運輸機必須無負(fù)荷啟動，運輸正常后再給料；③、停皮帶前，先停止給料，待皮帶上的物料排完后再停皮帶；④、隨時注意運輸物料中的鐵器等硬物，及時撿出；⑤、隨時觀察皮帶轉(zhuǎn)動部位的響聲和運轉(zhuǎn)情況； ⑥、皮帶運行時，不得超過托輥邊緣，否則應(yīng)及時調(diào)整活動托輥或拉緊裝置；⑦、皮帶打滑時應(yīng)調(diào)節(jié)拉緊裝置；⑧、清掃托輥時要注意安全，禁止在皮帶運轉(zhuǎn)中清掃頭輪上部和尾輪下部；⑨、皮帶在運行時，嚴(yán)禁踩在皮帶上，嚴(yán)禁跨越皮帶。

55、在運轉(zhuǎn)中，跨越皮帶、乘坐皮帶、用皮帶運送工具和其他物件，屬誰違章？罰款多少？

答：屬個人違章，罰款20元。

56、粉碎機在運行應(yīng)注意的事項？

答：①、不準(zhǔn)用手摸三角皮帶和皮帶輪；②、粉碎機工作時，嚴(yán)禁打開門孔，防止物料傷人；③、鐵器等硬物不得進入機內(nèi)；④、粉碎機必須無負(fù)荷啟動。

57、崗位司機對操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會”？

答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會”是指對設(shè)備會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

58、安全生產(chǎn)管理，堅持（安全第一、預(yù)防為主）的方針。

59、《安全生產(chǎn)法》共有

（七）章（九十九）條。

60、從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具備有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)資格的（工程技術(shù)人員）提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

61、生產(chǎn)經(jīng)營單位的（主要負(fù)責(zé)人）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

62、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場）。

63、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法（享有工傷社會保險）外，依照（有關(guān)民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出（賠償要求）。

64、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）、（服從管理），正確佩帶和使用勞動防護用品。

65、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素），應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

66、工會有權(quán)利建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程（同時設(shè)計）、（同時施工）、|（同時投入生產(chǎn)的使用）進行監(jiān)督，提出意見。

67、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)（當(dāng)場予以糾正），或者（要求限期改正）。

68、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查，（不得影響），被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

69、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)（予以配合）、（不得拒絕）、（阻繞）。

70、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，以及礦山建筑、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（應(yīng)急救援組織）。

71、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（事實求是）、（尊重科學(xué)）的原則，及時準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。

72、任何單位和個人不得（阻繞）和（干涉）對事故的依法調(diào)查處理。

73、對地電壓在（250）伏以上稱高壓。

74、水泵不上水的主要原因有哪些？

答：①、空氣未排盡；②、盤根漏水；③、水泵安裝不正確；④、進水管缺水。

75、機械設(shè)備注油時要注意哪些安全事項？

答：①、注油時特別要注意整好袖口、衣襟、褲腳，不戴手套，不使用破爛抹布；②、要按規(guī)定的方法注油，不使油溢灑在地上；③、要按規(guī)定的油類型號注油。

76、減速器溫度上升的原因有哪些？

答：①、缺油或注油過多；②、潤滑油被污染，油質(zhì)不干凈；③、軸承損壞。

77、潤滑油、潤滑脂的主要功用是什么？

答：潤滑油的主要功用是減少磨損、冷卻和防腐；潤滑脂的主要功用是減磨、防腐和密封。

78、在高處作業(yè)時，工作人員應(yīng)注意什么？

答：①、嚴(yán)禁喝酒；②、頭昏或精神不好者，禁止登高作業(yè)；③、雨、雪天不準(zhǔn)爬桿作業(yè)。