第一篇：IE工程師實習(xí)轉(zhuǎn)正報告

實習(xí)轉(zhuǎn)正報告

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到***公司工作3個多月，試用期很快就過去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下：

1、自動化項目：

a.電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計電纜組裝流水方案。

b.自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉庫進出口數(shù)，堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。c.電纜CCD檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案;調(diào)研設(shè)備評估實施可能性，預(yù)計節(jié)省工時3611H.2、提案改善：

累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897 H。

3、精益生產(chǎn)推動：

a.截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉(zhuǎn)變原有思想觀念。

b.分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5S管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際Layout等。

自我分析總結(jié)：

進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對IE崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。

但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。當(dāng)實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn)，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現(xiàn)在：1.專業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。2.IE涉及的其他專業(yè)類知識（自動化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。

努力方向：

1.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識提高工作效率和能力.2.提高自己實際解決問題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。3.積極克服自身性格弱點提高溝通效率。

總之，三個月來雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)&同事學(xué)習(xí)；同時也將進一步加強學(xué)習(xí)、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻。

申請人：

二〇一六年十二月二日

審核人： 批準人：

第二篇：IE工程師

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠里面負責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠里面負責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排。

ME工程師更偏重于機電一體化。具體工作職責(zé)主要是：負責(zé)生產(chǎn)線的維護，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

PE工程師：

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、現(xiàn)場問題解決等。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責(zé)項目開發(fā)進度、財務(wù)，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理。

PQA工程師（Process Quality Assurance）質(zhì)量保證工程師，工作流程是這樣的：發(fā)現(xiàn)問題=====要求生產(chǎn)改善=====生產(chǎn)要求生產(chǎn)技術(shù)改善===生產(chǎn)技術(shù)改善====PQA檢查后發(fā)報告（避免重大損失。很可能有獎勵，而且提升的很快，可憐的一線干活的生產(chǎn)技術(shù)的員工）

MFG工程師（manufacturing）制造工程師

SW工程師（Software Engineer）軟件工程師

ME工程師更偏重于機電一體化。具體工作職責(zé)主要是：

負責(zé)生產(chǎn)線的維護，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

說白了就是管產(chǎn)線設(shè)備的所有問題

第三篇：IE工程師

IE的工作職責(zé)1/3

1、評估及優(yōu)化負責(zé)區(qū)域的資源

2、規(guī)劃負責(zé)區(qū)域的布局及物流

3、評估及提升負責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率

4、評估及降低負責(zé)區(qū)域的加班率

5、評估及降低負責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本

6、評估及提升負責(zé)區(qū)域的交期達成率

7、評估及提升負責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)

8、評估及降低負責(zé)區(qū)域的人員流失率

9、評估及提升負責(zé)區(qū)域的員工技能

10、評估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能

11、評估及改善負責(zé)區(qū)域的機器維護與保養(yǎng)情況

12、執(zhí)行5S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境

13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時發(fā)現(xiàn)與解決

14、確保產(chǎn)前準備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出

15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運用，提升整體生產(chǎn)力《《《《IE工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)》》》》一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:信隆實業(yè)車手事業(yè)部三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事3.1產(chǎn)品標準工時建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.3.3車間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進行全方面評估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:4.1運用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).4.2標準工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團體效率,落實流線化生產(chǎn).4.3匯總作業(yè)中問題點并進行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助.4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產(chǎn)能力之目的.4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進行經(jīng)濟效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達到各種資源充分利用.4.6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事.4.8IE人員負責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標準化等執(zhí)行落實狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準后分發(fā)實施,修改時亦同據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時負責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評估.其工作職掌彈性很強。以上只是現(xiàn)場IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。Where there is a will, there is a way.請問請問請問請問 IE工程師主要負責(zé)什么工作工程師主要負責(zé)什么工作工程師主要負責(zé)什么工作工程師主要負責(zé)什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程師 IE:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對全廠的物流設(shè)計,依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機臺,設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作業(yè)指導(dǎo)書,有的公司亦稱其為 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP(Process Management Plan:制程管制計劃),等制造文件方面的制作與修訂.E的工作職責(zé)2/3 工業(yè)工程在國內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對比較少，因此，這個專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時會產(chǎn)生無所適從的感覺：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實，結(jié)合我們所學(xué)的知識，以及工業(yè)工程在中國的現(xiàn)狀來說，除了IE工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/

供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。IE的現(xiàn)狀如果說管理和技術(shù)是兩個車輪，那工業(yè)工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國內(nèi)對工業(yè)工程認識和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營企業(yè)，這是因為他們已經(jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個必然階段并對工業(yè)工程的作用有深刻的體會。但在人才市場上，他們卻招聘不到能真正實踐IE計劃的人才。目前絕大多數(shù)企業(yè)，對IE的定位不是很高，但在這個位置依然可以作出很大的貢獻，比如ST（標準工時），通過它起碼可以進行準確的以下工作：1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計劃調(diào)配人手.有效控制人工成本；2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的line balance的基礎(chǔ)，并通過動作分析,刪除無效動作,使操作簡化，降低制造成本；3.確定產(chǎn)品的制造成本,給產(chǎn)品的保價提供參考；4.評估作業(yè)者的工作表現(xiàn)；5.評估設(shè)備的使用效率。再說SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在IE的協(xié)作下進行。但很多公司卻單一的交給IE來承擔(dān)，而使IE的最重要的改善屬性丟失。人才供應(yīng)方面。到2005年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機械工程等而實為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達 2000人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。培訓(xùn)：選擇符合自己職業(yè)定位的具體、系統(tǒng)的IE工程師在國內(nèi)好象還沒有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于IE某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯，缺點是價格過于昂貴，不太適合學(xué)生。不過，我們還有選擇——關(guān)于ISO系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項目管理、機械模具、制圖、ERP實施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機構(gòu)的時候，最好能注意一下他們的師資是否為有實踐經(jīng)驗的老師。他們懂得各項管理手段在實踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書館看書也一樣。千萬別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來和以后的改善進行比較是體現(xiàn)你的工作成績的好方法，并且通過它你可以對現(xiàn)場非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。實習(xí)實習(xí)實習(xí)實習(xí)：：：：有機會一定要爭取有機會一定要爭取有機會一定要爭取有機會一定要爭取我有個同事曾經(jīng)告訴我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學(xué)的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷：缺少與實踐結(jié)合的機會，所學(xué)的理論無法被印證是否可行，如何付諸實踐。實習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個IE工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個實習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運作（當(dāng)然你會發(fā)現(xiàn)有時候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。假期實習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機會的砝碼。。試想，如果在面試時，你能將你曾參與實施的項目從頭到尾介紹給考官聽，他對你的能力的了解是否會更全面，更直觀？尋找實習(xí)機會有三條途徑：第一，通過尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過社會關(guān)系（主要是家長、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯過和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機會，他們能提供實習(xí)機會的可能是最大的。）第三，主動上門推薦自己，這需要

勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識結(jié)構(gòu)的合理知識結(jié)構(gòu)的合理知識結(jié)構(gòu)的合理知識結(jié)構(gòu)IE 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門學(xué)科的交叉點，掌握 IE 就意味著這三門學(xué)科都得了解，不說你會多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動影響，能看懂設(shè)計部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會到工藝部門在各道工藝上規(guī)定操作內(nèi)容的用意，懂得整個質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤芰Α９こ讨R：別試圖去做通才

IE的工作職責(zé)3/3在學(xué)校里本來只能讓你去認識IE，機械方面也是很重要，因為IE不僅僅是一門管理學(xué)科又是一門技術(shù)科學(xué)，在工廠如果你不了解機械，電子做IE會很費力，比例說，工廠內(nèi)有機器設(shè)備，例如自動機、治具、模具等。當(dāng)存在問題時，如果不會機械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問題，從何處下手解決。因此學(xué)IE不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將IE做好。在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個機會，加強充實自己的學(xué)識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等。另外，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機、化工、機械、土木、計算機等范圍，所以對這些知識也要有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｔ谶@里會涉及到一個問題，我們在工程知識學(xué)習(xí)方面會覺得要學(xué)的東西太多而無所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不專”，看得太少則會“不廣”，兩種情況都會讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對策、解決問題時感到不順遂。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。我認為我們在大學(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場的需求狀況，例如當(dāng)下在IE實施比較普遍的多為港臺和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當(dāng)然，物流、IT等行業(yè)也是不錯的選擇。管理知識：質(zhì)量管理和項目管理是重頭初期的IE，制定標準化，做做現(xiàn)場方面的準標和改善，須深入了解機電，塑膠，五金方面的知識，這時的IE工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標準和改善來達到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個系統(tǒng)，如ERP，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優(yōu)化各個部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略IE，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運營出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級顧問公司等。所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀IE工程師。從方針目標管理到現(xiàn)場管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計到量產(chǎn)、市場品質(zhì)情報處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標準。每一個項目都是從策劃開始，都有目標的分解，都有評價的指標和評價的標準，都有具體的手法和技巧，每一個步驟都是細致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。老實說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識和技能。但我們可以在這里打下堅實的理論基礎(chǔ)。目標管理、項目管理、質(zhì)量管理甚至人力資源管理、財務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識，其中以

質(zhì)量和項目管理、財務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場銷方面的一些理論。溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力：：：：IE工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工業(yè)工程師想要達成仸務(wù)目標，除了專精廣博，需要創(chuàng)新力以外，對于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個人的經(jīng)驗，不論從事公民營企業(yè)、政府行政工作或個人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因為今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因為不管以后你從事什么職業(yè)，這項能力都將使你受益。說起來簡單，做起來復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個問題。我覺得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項活動……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯事說錯話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)自己原來還是滿善于溝通的。評論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎舉報文章評論以下網(wǎng)友留言只代表其個人觀點，不代表新浪網(wǎng)的觀點或立場[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎。

第四篇：IE工程師

IE工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé)

1.標準工時制定 2.生產(chǎn)流程制定

3.生產(chǎn)績效評核及追蹤

4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖

5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作 6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計治、夾具，并跟催治、夾具上線

9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程 變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改

11.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之

13.隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利 15.推動成本降低行動（COSTDOWN）16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí) 17.工廠布置設(shè)計與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練

19.負責(zé)提供申請進口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 20.參與協(xié)力廠商之評鑒工作 21.主導(dǎo)樣品機，提供作業(yè) 22.協(xié)助尋找第二貨源

23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒 26.不良材料報告書之會簽及決策

27.對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立

29.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR 30.成本估算

31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作 33.協(xié)助物管、采購跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動 35.召開試產(chǎn)會議及檢討會議

36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決

37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項并主導(dǎo)整個項目之進行 38.控制主機板的版本、采購量及下單時間 39主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請 41.在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜

1、產(chǎn)能評估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線解決問題；

2、制訂標準工時，人員定額，作為廠區(qū)效率改善，成本評估之依據(jù)；

3、規(guī)劃工廠布置，優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線物流，合理安排流水線，發(fā)揮最大效能；

4、動作研究（MOD法），改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報廢；

5、標準化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標準化流程，提高管理效率；

6、制造成本分析，降低報廢成本，制造成本；

?一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

?二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

?三流管理者：自己不干，下屬主動的干；

?四流管理者：自己干，下屬跟著干；

?五流管理者：自己干，下屬沒事干；

?末流管理者：自己干，下屬對著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規(guī)則，打造團隊。

五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才？】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！

必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

4?【 什么是培養(yǎng)人才？】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！

1.人最寶貴的東西是生命

生命屬于人只有一次

一個人的生命是應(yīng)該這樣度過的當(dāng)他回首往事的時候

他不會因虛度年華而悔恨

也不會因碌碌無為而羞恥

這樣在臨死的時候

他才能夠說:'我的生命和全部的經(jīng)歷

都獻給世界上最壯麗的事業(yè)----為人類的解放而斗爭'“.2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅固。我們這一代人也是在斗爭中和艱苦考驗中鍛煉出來的，并且學(xué)會了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個傻瓜在任何時候都能結(jié)束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍，別跟任何人說。哪怕，生活無法忍受也要堅持下去，這樣的生活才有可能變得有價值。

5.領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊伍渙散。就像一棵大樹一樣，強有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

6.他已經(jīng)失去了最寶貴的東西——戰(zhàn)斗的能力，活著還有什么用呢？在今天，在凄涼的明天，他用什么來證明自己生活得有價值呢？又有什么來充實自己的生活呢？光是吃、喝、呼吸嗎？當(dāng)一名力不從心的旁觀者，看著戰(zhàn)友們向前沖殺嗎？

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好段：

人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)他回首往事的時候,不會因為碌碌無為,虛度年華而悔恨,也不會因為為人卑劣,生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時候,他能夠說:”我已把自己的整個的生命和全部的精力獻給了世界上最壯麗的事業(yè)---為人類的解放而斗爭".人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)回首往事的時候,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧;臨死的時候,他能夠說,我把一生都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭

突然想起這段致理的名言，人的一生是多么漫長，也許我曾無知的或有知的犯過許多錯誤。有過悔恨，有過羞恥，但一切都已發(fā)生過了。也許我更應(yīng)該向前看，在未來的生活中應(yīng)該努力的做到有追求，有目標。

第五篇：IE工程師個人簡歷

姓

名： 孟先生 性

別： 男 婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族 戶

籍： 湖北-荊州 年

齡： 25 現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 170cm 希望地區(qū)： 廣東 希望崗位： 模具類-模具設(shè)計師模具類-注塑成型工程師藝術(shù)設(shè)計(產(chǎn)品、包裝)類-工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 尋求職位： 產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計

教育經(jīng)歷 2006-09 ～ 2010-06 武漢工程大學(xué) 材料成型及控制工程 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷 2010-03 ～ 2010-06平凡模具 CAD/UG **公司（2011-01 ～ 2011-12）公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路 擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師 工作描述：

1、根據(jù)對產(chǎn)線的分析及產(chǎn)品要求制作相關(guān)文件。

2、調(diào)整/修復(fù)/設(shè)計夾具，以提高生產(chǎn)效率。

3、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題提出解決方案。**公司（2010-06 ～ 2010-12）公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 質(zhì)量工程師 崗位類別： 儲備干部 工作描述：

1、根據(jù)產(chǎn)線問題分析及質(zhì)量報告制作相關(guān).2、對每個工位進行分析，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。

項目經(jīng)驗 IGHE（2011-05 ～ 2011-07）擔(dān)任職位： IE工程師 項目描述： 該項目的主要客戶是飛利浦公司，產(chǎn)品是一款電動牙刷，經(jīng)過各部門之間的協(xié)調(diào)配合，我們需要將產(chǎn)品從設(shè)計到裝配的一整套生產(chǎn)流程進行規(guī)劃，使產(chǎn)品能夠正常的批量生產(chǎn)。我所屬的部門主要是負責(zé)產(chǎn)線上PCB的電子元件的組裝正常進行，經(jīng)過部門小組的密切配合，使產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)順利完成。責(zé)任描述： 我的職責(zé)主要是以下幾點：

1、初次試產(chǎn)中，需對產(chǎn)品可生產(chǎn)性進行評估，如產(chǎn)品的設(shè)計是否符合產(chǎn)線生產(chǎn)的要求，不符合則需要對PCB的設(shè)計進行改良。

2、確定產(chǎn)品設(shè)計無問題后，需對產(chǎn)品量產(chǎn)進行流程、治具的安排，主要有以下幾點：a、進行生產(chǎn)流程安排，根據(jù)試產(chǎn)階段中工位時間以及拉平衡的計算對工位進行排布。b、對生產(chǎn)中可能出的失效模式進行風(fēng)險評估。c、制定控制計劃，根據(jù)生產(chǎn)流程找出解決阻礙生產(chǎn)進度的方法，以提高生產(chǎn)效率。d，制作夾具，以達到防呆及提高生產(chǎn)效率。e、制作工作指引，指導(dǎo)員工進行正確規(guī)范的操作，規(guī)范物料的合理運用。

3、對員工進行產(chǎn)品及工位培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品大量生產(chǎn)后，根據(jù)產(chǎn)線需要，配合相關(guān)部門對產(chǎn)線進行跟進，對突發(fā)問題（如物料壞、元件脫落等）進行分析并加以解決。IGME（2011-05 ～ 2011-07）擔(dān)任職位： IE工程師 項目描述： 該項目的主要客戶是飛利浦公司，產(chǎn)品是一款電動牙刷，經(jīng)過各部門之間的協(xié)調(diào)配合，我們需要將產(chǎn)品從設(shè)計到裝配的一整套生產(chǎn)流程進行規(guī)劃，使產(chǎn)品能夠正常的批量生產(chǎn)。我所屬的部門主要是負責(zé)產(chǎn)線上PCB的電子元件的組裝正常進行，經(jīng)過部門小組的密切配合，使產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)順利完成。責(zé)任描述： 我的職責(zé)主要是以下幾點：

1、初次試產(chǎn)中，需對產(chǎn)品可生產(chǎn)性進行評估，如產(chǎn)品的設(shè)計是否符合產(chǎn)線生產(chǎn)的要求，不符合則需要對PCB的設(shè)計進行改良。

2、確定產(chǎn)品設(shè)計無問題后，需對產(chǎn)品量產(chǎn)進行流程、治具的安排，主要有以下幾點：a、進行生產(chǎn)流程安排，根據(jù)試產(chǎn)階段中工位時間以及拉平衡的計算對工位進行排布。b、對生產(chǎn)中可能出的失效模式進行風(fēng)險評估。c、制定控制計劃，根據(jù)生產(chǎn)流程找出解決阻礙生產(chǎn)進度的方法，以提高生產(chǎn)效率。d，制作夾具，以達到防呆及提高生產(chǎn)效率。e、制作工作指引，指導(dǎo)員工進行正確規(guī)范的操作，規(guī)范物料的合理運用。

3、對員工進行產(chǎn)品及工位培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品大量生產(chǎn)后，根據(jù)產(chǎn)線需要，配合相關(guān)部門對產(chǎn)線進行跟進，對突發(fā)問題（如物料壞、元件脫落等）進行分析并加以解決。

技能專長 專業(yè)職稱： 計算機水平： 中級 計算機詳細技能： 熟練運用Word、Excel等辦公軟件；熟悉AutoCAD、ＵＧ繪圖軟件 技能專長：

1、了解塑料擠出成型的原理。

2、熟悉鋼鐵成型的原理和相關(guān)的工藝流程。

3、對如何設(shè)計夾具以及調(diào)整矯正夾具很有心得。

語言能力 普通話： 流利 粵語： 差 英語水平： CET-4 口語一般 英語： 一般 求職意向 發(fā)展方向： 模具、產(chǎn)品設(shè)計 其他要求：

自身情況 自我評價： 自認為本人比較能夠吃苦耐勞，生活中總是保持著積極樂觀的心態(tài)，工作上我是一個比較嚴謹?shù)娜耍彩露家?jīng)過仔細斟酌。能夠很好的融入團隊，把團隊的榮譽擺在首位。我的專業(yè)主要偏向于模具設(shè)計方向，曾獨立完成本專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計，并通過相關(guān)老師的認可。在校時，曾去過多家塑料廠進行實習(xí)，了解塑料擠出成型的原理。畢業(yè)后，在鑄造部門工作半年，熟悉了鋼鐵成型的原理和相關(guān)的工藝流程，了解到鋼鐵的一些特性以及形成產(chǎn)品需要的條件。曾在工業(yè)工程領(lǐng)域工作一年，期間我需要主導(dǎo)夾具的制作，對如何設(shè)計夾具以及調(diào)整矯正夾具很有心得。