第一篇：pe工程師和ie工程師的區別_pe工程師和ie工程師

PE工程師和IE工程師的區別_PE工程師和IE工程師

PE工程師和IE工程師的區別在哪兒呢？本期喬布簡歷小編簡要給大家介紹一下喲！

關鍵詞：PE工程師和IE工程師的區別，PE工程師和IE工程師

1、PE工程師：一般指工藝工程師和產品工程師，工藝工程師主要負責產品制造工藝的設計和貫徹、NPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產流程的改進等；而產品工程師主要負責產品設計、新產品的導入、試產、生產指導、現場問題解決等。

2、IE工程師：即工業工程，是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，指從事工業工程的人在，工廠里面負責人員調配，模具制作，作業指導書編制，統管生產安排。由于它的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運行狀態而獲得最高之整體效益，所以近數十年來一直受到各國的重視，將其視為促進經濟發展的主要工具，同時相對地IE技術在這種環境下亦得到迅速的成長。.3、PE工程師和IE工程師兩者區別： PE 工程師屬于技術部范疇負責產品的技術支持，特別是新品開發時一般都是產品工程是牽頭，產品工程師的主要任務，就是讓流程順滑流暢，確保生產環節的每個齒輪緊緊相扣，使產品可以按照時間表上市，甚至縮短設計到量產的時間，爭取更多市場。而IE工程師就是將掌握的數學、物理學和社會科學等知識和技能，結合工程分析等方法，去對一個生產集成系統進行優化設計，使得輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，以實現系統的最大輸出。

在小編的梳理下，關于PE工程師和IE工程師的關系與區別，大家應該都有個基本的了解了吧！

PE工程師和IE工程師的區別_PE工程師和IE工程師

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第二篇：PE工程師

PE工程師

關于工程技術中PE、ME、TE、IE、EE的解說

工程技術包括了生產工程、設備工程、測試工程、工業工程和環境工程。其中：PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產品工程師）；前者負責產品制造工藝的設計和貫徹；后者負責產品設計和開發。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務，偏重于項目協調和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經理。生產工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；

設備工程簡稱ME，即MACHINE ENGINEERING；

測試工程簡稱TE，即TEST ENGINEERING；

工業工程簡稱IE，即INDUSTRY ENGINEERING；

環境工程簡稱EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。

PE：主要是使產品從設計產品的實物形態的實現，在產品的實現過程中對操作方法、過程參數、異常情況等事項進行控制、分析和處理，并保證生產過程的順利

進行。PE的工作主要就是解決問題。

ME：可稱設備工程師，但比設備工程師的工作范圍更廣泛。工欲善其事，必先利其器。在構成生產的五大要素（人、機、料、法、環，即4M1E）中，機器是第二大要素，這就是ME 的事務，包括：機器、設備、儀器、工具、模具、治具等等這些硬件的維護保養、點檢校準、加工能力鑒定等。TE：負責測試工程，其任務是將產品規格、技術指標等轉化為可以操作、測量的過程，從而實現產品的符合要求的功能。IE：負責管理工程技術文件、圖紙、資料、標準和規程等生產工藝方面的事務，其主要任務是策劃生產過程、制定產品工藝、管理工程效率，從而實現高效率、低成本、標準化的生產和運作。EE：在生產過程中，為滿足工藝技術條件的要求，對諸如溫度、濕度、塵埃、有害氣體、靜電、噪聲、電磁、振動、污染、照明、空間大小等因素采取適當的控

制措施，提供適宜的生產環境。

其中：EE，在一般的中小公司都沒有單獨設置。而在比較小型的公司，這五個方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的頭上。

新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指

導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產具有絕對的權威性。相當于工程技術的工程師

——PE的側重點是現場的生產

PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中。不過現在也有了PIE工程師做PE與IE相結合的事情……

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產品工程師）。前者主要負責產品制造工藝的設計和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產流程的改善等；后者主要負責產品設計、新產品的導入、試產、現場問題解決等。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務，偏重于項目協調和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經理。

生產工程師(PE)技能提升訓練 PE分析手法 第一篇 PE分析手法

1.程序分析 2.動作經濟原則 3.ECRS分析原則 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大現象分析 7.工藝、作業、動作分析 第二篇 新產品導入三階段 1.樣品制作 2.試生產 3.批量生產 4.控制計劃 5.特殊特性 6.過程能力

7.PE在各階段的職責 第三篇 標準化管理 1.PDCA與SDCA 2.標準的主要特征 3.產品標準化 4.工藝標準化 5.工時標準化 6.生產線平衡效率 第四篇 現場管理與改善 1.現場的五大任務 2.改善的12大技巧 3.現場的4M檢查 4.現場目標管理 5.現場改善的3S 6.可視化管理

第五篇 PE人員職業化 1.巧用三種武器 2.橫向溝通小組 3.改善提案制度 4.知識與信息 PE主要工作內容：

１、了解工程開發部的開發計劃，對新產品的開發及樣品設計過程進行跟進。２、拿到第一個樣品與工程部的開發圖紙，工程說明，客戶的品質要求等文件。３、對樣品進行分析，拆卸與組裝。設計產品流程圖，安排QC檢查工位。一般按摩器產品大概需要100左右的工位，也就是說一個產品的生產必須經過100道的工序才能完成。每道工序的用時與工作量要設計得盡可能一致。

４、依照流程圖，設計每道工序的生產作業指導書。這是掛在車間每一個工位上方的指導文件，車間的工人必須完全照著我們設計的要求與動作來完成他的每一個步驟。作業指導書包括每一個工序的具體作業步驟，圖示，作業要求，作業用的工具或設備，檢查的注意事項及文件版本方面的內容。

５、根據生產計劃，提前進行試生產。試生產是我們現場安排工位，指導員工，產品工程更改，提升產品品質及修改流程圖及作業指導書的一次綜合活動。說得簡單一點，就是看我們有沒有遵循在ISO9002質量體系上，順利進行某個新產品批量生產的能力。

PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產品工程師）；前者負責產品制造工藝的設計和貫徹；后者負責產品設計和開發。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務，偏重于項目協調和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經理。

PE工程師有一些主要的職責

如：新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產具有絕對的權威性。相當于工程技術的工程師——PE的側重點是現場的生產PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中，不過現在也有了PIE工程師，做PE與IE相結合的事情。。

第三篇：IE工程師

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業工程的人 ,工廠里面負責人員調配，模具制作，作業指導書編制，統管生產安排

IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業工程的人 ,工廠里面負責人員調配，模具制作，作業指導書編制，統管生產安排。

ME工程師更偏重于機電一體化。具體工作職責主要是：負責生產線的維護，儀器設備的維修與保養等等。

PE工程師：

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產品工程師）。前者主要負責產品制造工藝的設計和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產流程的改善等；后者主要負責產品設計、新產品的導入、試產、現場問題解決等。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務，偏重于項目協調和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經理。

PQA工程師（Process Quality Assurance）質量保證工程師，工作流程是這樣的：發現問題=====要求生產改善=====生產要求生產技術改善===生產技術改善====PQA檢查后發報告（避免重大損失。很可能有獎勵，而且提升的很快，可憐的一線干活的生產技術的員工）

MFG工程師（manufacturing）制造工程師

SW工程師（Software Engineer）軟件工程師

ME工程師更偏重于機電一體化。具體工作職責主要是：

負責生產線的維護，儀器設備的維修與保養等等。

說白了就是管產線設備的所有問題

第四篇：IE工程師

IE的工作職責1/3

1、評估及優化負責區域的資源

2、規劃負責區域的布局及物流

3、評估及提升負責區域的生產效率

4、評估及降低負責區域的加班率

5、評估及降低負責區域的生產成本

6、評估及提升負責區域的交期達成率

7、評估及提升負責區域的產品品質

8、評估及降低負責區域的人員流失率

9、評估及提升負責區域的員工技能

10、評估及提升各款式產品的產能

11、評估及改善負責區域的機器維護與保養情況

12、執行5S管理巡查，改善生產環境

13、監督中查工作，保證品質問題及時發現與解決

14、確保產前準備充分，保證生產順暢，均衡產出

15、研究資源共享在生產中的運用，提升整體生產力《《《《IE工作職責工作職責工作職責工作職責》》》》一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規范工業改善事務流程及權責特定之.二.適用范圍:信隆實業車手事業部三.權責:IE屬服務于生產現場及各間接單位,主要從事3.1產品標準工時建立與管理.3.2產品工藝流程合理化改善.3.3車間平面規劃布置.3.4經濟效益分析評估及事務流程合理化研討.3.5新生產技術進行全方面評估并導入.四.工作內容:4.1運用IE手法提高工作效率,使所有生產要素之效率都能發揮到最佳狀態.4.2標準工時的測定,提供公司人力成本及生產效率的評估數據,并依此平衡線別工序間產能,充份利用人力資源,發揮團體效率,落實流線化生產.4.3匯總作業中問題點并進行分析、檢討,提出建設性改善方案并督導現場改善活動的推動,提供技術援助.4.4培養優秀管理人員進行工作研究及作業要素分析及周邊環境(模治具工具,設備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產能力之目的.4.5新生產技術重大工程項目變更進行全方面評估,并對導入后成果進行經濟效益分析與評估.對產品工藝流程,車間平面規劃合理布置,以達到各種資源充分利用.4.6對公司事務流程繁索現象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務辦理效率.4.7輔導生產單位落實流線化生產,解決面臨的疑難問題.嚴禁生產單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事.4.8IE人員負責追蹤查核改善后之作業方法、工藝流程、作業標準化等執行落實狀況,并制訂相應的獎懲措施.五.本規定呈總經理核準后分發實施,修改時亦同據我所知，他們的總經理辦公室還另有IE人員，屬于項目管理及流程優化管理人員，同時負責較大案子的督導，策劃和評估.其工作職掌彈性很強。以上只是現場IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經理辦公室IE的建議工作。Where there is a will, there is a way.請問請問請問請問 IE工程師主要負責什么工作工程師主要負責什么工作工程師主要負責什么工作工程師主要負責什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工業工程工業工程工業工程工業工程師 IE:有兩種,一種是系統方面的,對全廠的物流設計,依據產量作人力估算,機臺,設備,手工具的估算等,一種是配合產能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作業指導書,有的公司亦稱其為 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP(Process Management Plan:制程管制計劃),等制造文件方面的制作與修訂.E的工作職責2/3 工業工程在國內真正應用的企業相對比較少，因此，這個專業的學生畢業找工作時會產生無所適從的感覺：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實，結合我們所學的知識，以及工業工程在中國的現狀來說，除了IE工程師以外，我們還能應聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統分析師、生產系統規劃師、企業資源規劃/

供應鏈管理師、服務管理師等職位，當然此前我們得有針對得具備與上述某一職位相關的能力。IE的現狀如果說管理和技術是兩個車輪，那工業工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國內對工業工程認識和需求最多的還限于外資企業、港臺企業和沿海一些發展迅速的民營企業，這是因為他們已經經歷了所在地工業發展的幾個必然階段并對工業工程的作用有深刻的體會。但在人才市場上，他們卻招聘不到能真正實踐IE計劃的人才。目前絕大多數企業，對IE的定位不是很高，但在這個位置依然可以作出很大的貢獻，比如ST（標準工時），通過它起碼可以進行準確的以下工作：1.產能預算，合理計劃調配人手.有效控制人工成本；2.提高生產效率，是生產線的line balance的基礎，并通過動作分析,刪除無效動作,使操作簡化，降低制造成本；3.確定產品的制造成本,給產品的保價提供參考；4.評估作業者的工作表現；5.評估設備的使用效率。再說SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應該由技術背景比較豐富在IE的協作下進行。但很多公司卻單一的交給IE來承擔，而使IE的最重要的改善屬性丟失。人才供應方面。到2005年，工業工程本科畢業生（含名為機械工程等而實為工業工程的本科畢業生）將近10萬人；在管理科學與工程學科下的工業工程專業碩士研究生每年達 2000人，工業工程相關專業碩士每年將近10000人。培訓：選擇符合自己職業定位的具體、系統的IE工程師在國內好象還沒有出現，但有些企業舉辦的關于IE某方面的培訓也做的挺不錯，缺點是價格過于昂貴，不太適合學生。不過，我們還有選擇——關于ISO系列內審員、6西格瑪應用、項目管理、機械模具、制圖、ERP實施、物流管理甚至土木方面的工程預算資格等等培訓。在選擇培訓機構的時候，最好能注意一下他們的師資是否為有實踐經驗的老師。他們懂得各項管理手段在實踐中的應用流程和效果。如果都和學校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓做什么？自己在圖書館看書也一樣。千萬別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個漂亮的表格把現狀描述出來和以后的改善進行比較是體現你的工作成績的好方法，并且通過它你可以對現場非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產能情況、良品率等等。實習實習實習實習：：：：有機會一定要爭取有機會一定要爭取有機會一定要爭取有機會一定要爭取我有個同事曾經告訴我，他在學校學10年也比不上畢業后去工廠做2年學的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學校教育的缺陷：缺少與實踐結合的機會，所學的理論無法被印證是否可行，如何付諸實踐。實習中，你能得到關于流程規劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個IE工程師貫穿職業生命的基因。到一個實習崗位，我們能謙虛的學習，了解新環境，它的組織結構，人員組成，它的流程運作（當然你會發現有時候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團糟）。在這樣的基礎上，我們就可以尋找到改善的視角。假期實習經歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習經歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習經歷是增加找到理想職位機會的砝碼假期實習經歷是增加找到理想職位機會的砝碼。。試想，如果在面試時，你能將你曾參與實施的項目從頭到尾介紹給考官聽，他對你的能力的了解是否會更全面，更直觀？尋找實習機會有三條途徑：第一，通過尋找企業發布在各種媒體上的信息。第二，通過社會關系（主要是家長、老師和老鄉，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯過和已經畢業的師兄姐聯系的機會，他們能提供實習機會的可能是最大的。）第三，主動上門推薦自己，這需要

勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識結構的合理知識結構的合理知識結構的合理知識結構IE 本身就是管理、技術、質量三門學科的交叉點，掌握 IE 就意味著這三門學科都得了解，不說你會多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個企業各個環節的運行模式，相關環節的互動影響，能看懂設計部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會到工藝部門在各道工藝上規定操作內容的用意，懂得整個質量控制的相關內容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當的溝通能力。工程知識：別試圖去做通才

IE的工作職責3/3在學校里本來只能讓你去認識IE，機械方面也是很重要，因為IE不僅僅是一門管理學科又是一門技術科學，在工廠如果你不了解機械，電子做IE會很費力，比例說，工廠內有機器設備，例如自動機、治具、模具等。當存在問題時，如果不會機械，你就看不懂，更不能發現問題，從何處下手解決。因此學IE不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術。只有兩方面結合，你才能在公司企業內將IE做好。在學校研習求學期間，應把握每一個機會，加強充實自己的學識，無論在傳統工業技術，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等。另外，對現代工業工程技術如作業研究、線性規劃、數里統計分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機、化工、機械、土木、計算機等范圍，所以對這些知識也要有相當的了解。在這里會涉及到一個問題，我們在工程知識學習方面會覺得要學的東西太多而無所適從，看得太多可能導致“不專”，看得太少則會“不廣”，兩種情況都會讓人擔心在以后的工作中尋找對策、解決問題時感到不順遂。所謂“術業有專攻”。我認為我們在大學里應該盡早確立主攻方向，然后據此將相關專業課程讀通，讀精，其他的工程知識就只要做到“了解”，如果以后職業需要再深入鉆研。確立方向的依據是人才市場的需求狀況，例如當下在IE實施比較普遍的多為港臺和外資企業，而這些企業又多分布在制造行業，特別是紡織、機械、電子等企業。因此，根據上述判斷，我們可以選擇機械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當然，物流、IT等行業也是不錯的選擇。管理知識：質量管理和項目管理是重頭初期的IE，制定標準化，做做現場方面的準標和改善，須深入了解機電，塑膠，五金方面的知識，這時的IE工作者局限在某一領域或某一行業，表現多是一些戰術方面的思想。最明顯的特征是靠標準和改善來達到一定的產出率和良品率。另一種是規劃型的，它的本身不能創造價值，不像前一種可以看到效益，它是規劃整個系統，如ERP，溝通，品質異常處理系統等，相當于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優化各個部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰略IE，表現在公司的系統與外面的聯系上，為公司運營出謀劃策，如現在的一些高級顧問公司等。所以，僅僅掌握技術很難成為一名優秀IE工程師。從方針目標管理到現場管理；從質量到成本、生產組織、物流管理；從設計到量產、市場品質情報處置等等，使用了大量的工具，導入了許多的標準。每一個項目都是從策劃開始，都有目標的分解，都有評價的指標和評價的標準，都有具體的手法和技巧，每一個步驟都是細致入微的去做。這些都屬于管理學的范疇。老實說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識和技能。但我們可以在這里打下堅實的理論基礎。目標管理、項目管理、質量管理甚至人力資源管理、財務管理都是我們要廣泛接觸的知識，其中以

質量和項目管理、財務（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場銷方面的一些理論。溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力：：：：IE工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工業工程師想要達成仸務目標，除了專精廣博，需要創新力以外，對于人際關系要注意培養，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關系是積極向上的，而不是鄉愿討好。工業工程師是為達到整體最高利益來替大家服務，并不是訛傳的“當惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業體質，為了長遠利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個人的經驗，不論從事公民營企業、政府行政工作或個人事業，一定要得民心，才能成功。因為今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學、行為科學也是必要專心研習的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養。因為不管以后你從事什么職業，這項能力都將使你受益。說起來簡單，做起來復雜，很多同學明白自己不善與人溝通卻難以克服這個問題。我覺得關鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學校第一次演講，第一次去組織完成一項活動……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯事說錯話、緊張中總結經驗，吸取教訓，慢慢的你就會發現自己原來還是滿善于溝通的。評論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎舉報文章評論以下網友留言只代表其個人觀點，不代表新浪網的觀點或立場[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我發現你一直在工作上掙扎。

第五篇：IE工程師

IE工作職責/工業工程師的工作職責

1.標準工時制定 2.生產流程制定

3.生產績效評核及追蹤

4.規劃生產線，制作生產線配置圖

5.教導領班、作業員以能確實執行組裝或測試動作 6.制作MPI（作業指導書）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據 8.依據需求向ME提出要求與構想，要求設計治、夾具，并跟催治、夾具上線

9.依據工程變更命令（ECO）發出MN，通知并指導生產線采取應有之行動以符合工程 變更要求

10.發出MN以通知相關單位對某些特殊要求之遵循或對不正確動作之修改

11.對生產現場之工具、儀器、設備及人員之動作進行檢查，遇有不符合規定之處，馬上提出，要求改正

12.規劃并提供生產線應有之生產設備，并改善之

13.隨時掌握生產設備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產設備于堪用狀況 14.進行方法改善，降低工時使生產更順利 15.推動成本降低行動（COSTDOWN）16.仲裁生產與品管間之爭執 17.工廠布置設計與執行 18.生產線與品管人員訓練

19.負責提供申請進口批文所需之數據 20.參與協力廠商之評鑒工作 21.主導樣品機，提供作業 22.協助尋找第二貨源

23.擔任業務與工廠間之溝通橋梁 24.主導廠內未來生產技術之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒 26.不良材料報告書之會簽及決策

27.對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核 28.參與制定BOM架構并跟催BOM之建立

29.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR 30.成本估算

31.新產品導入之主導，各單位之協調、聯系及排程之跟催 32.主導舊產品結束生產之動作 33.協助物管、采購跟催材料 34.主導量產前試產行動 35.召開試產會議及檢討會議

36.跟催α、B或CTEST所發生之問題反應與解決

37.擔任OEM產品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項并主導整個項目之進行 38.控制主機板的版本、采購量及下單時間 39主導工程變更要求之簽核與執行 40.協助安規及EMI證書之申請 41.在量產前對于前置期較長之零件跟催采購申請單 42.協助新產品之技術轉移事宜

1、產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題；

2、制訂標準工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據；

3、規劃工廠布置，優化物流，增加空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，發揮最大效能；

4、動作研究（MOD法），改善作業方式及線平衡，提升作業效率，減少材料報廢；

5、標準化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標準化流程，提高管理效率；

6、制造成本分析，降低報廢成本，制造成本；

?一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

?二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

?三流管理者：自己不干，下屬主動的干；

?四流管理者：自己干，下屬跟著干；

?五流管理者：自己干，下屬沒事干；

?末流管理者：自己干，下屬對著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才？】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

4?【 什么是培養人才？】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1.人最寶貴的東西是生命

生命屬于人只有一次

一個人的生命是應該這樣度過的當他回首往事的時候

他不會因虛度年華而悔恨

也不會因碌碌無為而羞恥

這樣在臨死的時候

他才能夠說:'我的生命和全部的經歷

都獻給世界上最壯麗的事業----為人類的解放而斗爭'“.2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅固。我們這一代人也是在斗爭中和艱苦考驗中鍛煉出來的，并且學會了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個傻瓜在任何時候都能結束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍，別跟任何人說。哪怕，生活無法忍受也要堅持下去，這樣的生活才有可能變得有價值。

5.領袖的逝世沒有引起黨的隊伍渙散。就像一棵大樹一樣，強有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

6.他已經失去了最寶貴的東西——戰斗的能力，活著還有什么用呢？在今天，在凄涼的明天，他用什么來證明自己生活得有價值呢？又有什么來充實自己的生活呢？光是吃、喝、呼吸嗎？當一名力不從心的旁觀者，看著戰友們向前沖殺嗎？

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好段：

人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應當這樣度過:當他回首往事的時候,不會因為碌碌無為,虛度年華而悔恨,也不會因為為人卑劣,生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時候,他能夠說:”我已把自己的整個的生命和全部的精力獻給了世界上最壯麗的事業---為人類的解放而斗爭".人的一生應當這樣度過:當回首往事的時候,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧;臨死的時候,他能夠說,我把一生都獻給了世界上最壯麗的事業——為人類的解放而斗爭

突然想起這段致理的名言，人的一生是多么漫長，也許我曾無知的或有知的犯過許多錯誤。有過悔恨，有過羞恥，但一切都已發生過了。也許我更應該向前看，在未來的生活中應該努力的做到有追求，有目標。