第一篇：易游_企業文化歷程

南昌易游動漫培訓

江西動漫培訓游戲培訓實訓基地

江西省唯一一個集實訓和開發于一體的培訓機構，致力于游戲美術外包服務、3D立體電影制作和游戲、游戲培訓 動漫培訓，通過成體系的實訓模式不僅為自身進行大規模的人才儲備，還為各企業按需定制輸送大批的專業人才。學校由數字娛樂行業中著名企業、跨國公司的技術領袖、資深運營專家及IT業投資人發起，并且聘選擁有多年經驗的技術專家任教及擔任教學管理，目標是培養學員成為行業中的佼佼者和未來的技術專家。

來自業內一線制作團隊的資深教師，根據豐富的制作經驗和多年積累的實際案例，研發出一套以就業為導向的課程體系。課程每12個月全面升級一次，與業內主流技術保持一致。

為確保畢業生學員能夠直接勝任企業工作，南昌易游課程研發團隊經過多年努力，對上百家知名企業進行了深層調研，重點分析多種招聘信息，通過多次專業研討，研發出了優秀的專屬系列課程。

學校著力打造全國最專業的游戲設計及游戲實訓和高端動漫制作隊伍，目前已成為江西地區規模最大的高端動漫制作及游戲設計開發實訓基地，南昌動漫培訓，南昌游戲培訓的方向標。立志從事游戲行業的人士，不用羨慕魔獸的震撼效果，加入易游，你也可以！

江西動漫培訓游戲培訓實訓基地

第二篇：易函集團企業文化

易涵集團

易涵集團文化：平等感恩共識

易涵集團價值觀：健康快樂真實簡單富足

易涵集團的口號：傳播正能量，世界更響亮。

易涵集團使命：無論你是傳播有用的思想還是搭建創業的平臺，都要

帶動人們輕而易舉的富足。

易涵集團的夢想(目標)：幫助1億地球人點燃夢想達成結果以及找到

生命的價值和存在的意義。

易涵集團詮釋：日“”—e e時代；“勿”一陰一陽之為道。涵：（定、變、重、愛、長、獻）“定”確定性；“變”化

變性；“重”重要性；“愛”連接；“長”成長；“獻”

奉獻。

第三篇：企業文化游感言

感想

興致勃勃的報名參加企業文化游，卻沒有想到聽到的竟然是，車壞了，請各位同學稍等。只好在楠園慢慢等，一個小時之后，終于等到了出發的車。

車子停下的時候，發現王老吉的廠房很破舊。一下車，寒風來襲，果然是郊區，空氣都冰冷。一路走過，都是矮矮的房子，濃濃的藥味包圍，熟悉的味道。帶我們參觀書記帶我們到會議廳，這里讓我感到一些些大企業的氛圍，不過也比想象中要小，桌子上擺著王老吉的報刊，書本，還有一盒王老吉。正好，我口渴，甜甜的，真好喝。

經理給我們介紹了王老吉的發展歷程和成就。我們看得敬佩不已。一代代人努力的結晶。看完那些視頻才覺得我們在外邊看到的只是很表面的東西，里面究竟含著多少先進設備是我們沒法看得出來的。企業要的并不是外表，而是實在。是技術，管理，先進的理念，深厚的文化底蘊。

給我最大感觸的是他們的企業文化，讓我感受到他們對員工的關愛，4點半就下班，經常有活動，旅游，生日會，好像一家人似的，在這樣的環境該有多么快樂啊。

印象最深刻應該數那位帶我們參觀的書記，由于時間問題，我們沒有時間交流，但是那位書記給我講了她的感受，他覺得我們就應該趁年輕就開始多參加實踐，現在應該是有理論轉向實踐的階段，他讓我們在以后的參觀中更多的留意企業的規律而并非他的設備，更多尋找企業的規律。雖然沒有怎么理解他所說的規律，但是記住了。也能

在以后慢慢體會。

這次是第一次去企業參觀，王老吉給我留下了深刻的印象。

第四篇：易流GPS創業歷程回顧

易流GPS創業歷程回顧

易流GPS，運輸過程透明管理與物流信息服務運營商！“專業、專注、專精”于物流！99%的客戶是各類物流運輸企業。擁有業內人數最多、專業最全、實力最強的研發隊伍。易流GPS平臺自主開發，擁有自主知識產權。易流在全國有300多個工程實施網點！易流，運輸過程透明管理專家！高品質物流運輸的象征！

易流發起召開國內唯一專門針對物流行業高層管理者的“運輸過程透明管理高峰論壇”，并于2007、2008、2009、2010、2011年成功舉辦五屆。在全國物流運輸行業引起強烈反響，“峰會”成為國內物流運輸屆高層管理者交流經驗的盛會！

易流組織編寫國內第一本《運輸過程透明管理》專著，并出版發行30000余冊。對普及運輸過程透明管理理念和方法起到積極的作用。www.tmdps.cn

張總和黃總想搞一個貨源和車源信息匹配交易的互聯網項目，主要提供公路運輸回程配貨服務，降低貨車空駛率。

為此，在2006年4月份，我們寫了一份商業計劃書《56E項目》，黃總還特意翻譯成英文版，想找國際資本。自嘲一下，一開始就有國際化視角。計劃書寫好后，很天真，滿腦子是當時聽到的各種成功故事，什么某某和某某投資商見面，幾分鐘打動對方，投資商拍板投資等等。

張總、黃總拿著計劃書專程到北京找各種投資機構，現在想起來很幼稚、很天真、很傻。我們為見一個所謂的投資機構經理，找到中間帶路人，帶路人問我們要帶路費等等。

在北京轉了一圈，進了北京金融中心很多大廈的如雷貫耳的投資公司，很多都說項目好，說要研究研究，前提是要我們請財務顧問公司評估。現在想來，其實這些所謂的投資公司也不易，我們想著從他們那里融資，他們還想著從我們這里搞些評估費。沒想到我們當時真的一窮二白，向從我們這里搞到項目評估費，難度大。

經過一番波折，最終找到蘇總作為我們的天使投資人。

2006年6月，張總、蘇總、黃總三人在深圳社保局大廈后面的酒店第一次見面，一見如故，開啟了易流的創業征程！

到2006年9月初不確定了張總、蘇總、黃總、王正義、小孫、小陳的初始創業團隊。孫、陳先后在一年內看不到希望，離開。

張、蘇、黃、王四兄弟不離不棄、肝膽相照、唇齒相依走到今天，見證了易流一步步發展壯大。

艱難起步的一些故事。

2006年9月19號，一個值得紀念和回味的日子，張總、蘇總、黃總、正義、孫元軍、陳志龍在深圳科技園中興通訊園區旁邊的上島咖啡召開第一次會議，正式宣告易流事業起步！

公司第一個辦公場所：深圳市科技園數字技術園B座的一個100平米左右的單元。當時的想法很幼稚，既然是科技公司，就應該在科技公司聚集的地方辦公，科技園多好，多體面。最后，我們為這個幼稚、不務實的想法付出了代價。半年后，因為業績不好，支撐不住每月上萬元的房租，我們選擇離開科技園，轉到創業路現代城華庭一個居民房里辦公，房租降低5000塊。

公司初創時期，我們所有辦公家具、電腦都是二手貨，目的只有一個，壓縮不必要的開支，節省費用。

公司注冊手續辦下來時2006年10月27號，第一個客戶是在2006年11月底，張總親自談下來的，深圳市港運通物流，他們安裝了31套設備。公司第一次到杭州考察物流配貨市場。2006年9月20幾號（具體日子記不清楚），張總、黃總、正義三人到杭州考察物流配貨市場。為節省開支，三人住在一個非常簡陋的招待所。為節省開支，坐著公交考察完杭州的物流園區。公司第一次到深圳人才大市場招業務員。2006年10月，黃總鶴正義到深圳人才大市場招聘業務員，舍不得花幾百塊的攤位費，黃總和正義就以應聘者的身份購票入場，在人才市場物色合適的應聘者，這樣招來公司第一批業務員。連續半年虧損，在煎熬著這個年輕、稚嫩的創業團隊，在最困難的時候，背水一戰，破釜沉舟，提出了130/5=26的算式。什么意思呢？公司本金是130萬，每個月支出近5萬，只能消耗26個月，如果公司成立26個月還無法扭虧，那么我們這些人就和創業無緣，認賭服輸！

在最困難的時候，我們不忽視對人才的培養和儲備，2007年2月，公司剛成立不到半年，還沒有扭虧，張總和黃總到西安電子科技大學校園招聘，招到2007年應屆畢業生四人。王高利一直跟著公司走到今天，一路見證了研發隊伍從小到大的發展歷程！其他三人，在不到一年的時間里因為各種原因離開。

在這個階段我們對發展方向也搖擺過，因為最開始在開拓物流行業客戶上不順利，我們試圖搞過一個公安的110、119GIS指揮系統，最后我們真切體會到，不能分神，要專注于自己的定位，提出了現在的“專業、專注、專精”于物流的發展思路。

2007年8月，經歷了10個月的煎熬，我們迎來了收支平衡！這時長舒一口氣，事實證明，我們行！公司全體員工到深圳大亞灣附近的海灘燒烤，慶祝這個歷史性轉折點的到來！

曙光初現階段

在經歷了醞釀和艱難起步階段后，公司看到了勝利的曙光。

2007年9月，黃總受阿里巴巴直播中心邀請，第一次到杭州阿里巴巴總部演講，得到廣大網友的歡迎，創下當時同時在線觀看人數紀錄。阿里巴巴直播中心邀請黃總每月安排一次網上直播。通過阿里巴巴這個平臺，易流的創業理念和經歷得到廣泛傳播。

召開創業交流會。當時，公司剛剛跨過生死關，實現了收支平衡，我們考慮該如何擴展市場。經過反復思考，我們想通過創業加盟的形式在全國布點。為此，專門召開了一次創業交流會。參加交流會的有來自云南、廣西、貴州等地的一些朋友。公司特意在友間客棧租用了會議室作為交流會場地。這次創業交流會，在擴張市場上沒有實際的效果，但是對我們經營思路的成熟有了直接的幫助。明確提出“運輸過程透明管理”。這個階段，我們經過深入思考，第一次在全國明確提出運輸過程透明管理思想，開啟了國內物流管理的新思路。召開第一屆峰會。我們提出運輸過程透明管理，實際上是賦予了GPS應用一種新的內涵，為了把這種理念普及推廣開，我們大膽決策，召開一次學術研討會，普及這個理念。

為什么說是大膽決策？當時公司人數不足20人，全年銷售收入僅僅300萬，剛剛扭虧，我們決定花5萬塊開這個會，還是下了很大決心的。為吸引人，我們給第一屆峰會起了個很大的名字“2008泛珠三角運輸過程透明管理高峰論壇”。考慮到公司在深圳名不見經傳，規模很小，我們把會議地址選在廣州，耍了個小心眼。即便如此，在會議召開的當日早上，我們生怕沒有人來，非常緊張。第一屆峰會比較成功，到會人數近50人，廣東電視臺等一些媒體也來采訪。第一次峰會基本上是正義一個人在廣州操辦的，正義超強的執行力對第一次峰會的圓滿召開起到非常關鍵的作用。

隨著第一屆峰會的召開，我們易流不僅僅是個GPS公司，站在一個更高的層次上，開始了運輸過程透明管理專家的轉型！2007、2008、2009、2010、2011峰會連續召開五屆，規模越來越大，影響越來越大！

隨著發展，我們明顯感到，研發是未來競爭的基礎，必須盡一切可能強化研發隊伍。以當時公司在深圳的規模、實力要維持一個有水準的研發隊伍，難度非常大。在綜合考慮各種因素后，做出了一個重大決定，在西安成立研發中心，充分利用西安的高校資源，擴張研發隊伍。

當時全公司的研發人員有9個人，最后有7個人回西安，在不到半年的時間剩下3個人。以黃總、瑞林、高利三個人為基礎，不斷滾動發展，形成了一支50多人的研發工程師隊伍。研發實力處于行業領先地位。

在這個階段，公司還發展和全球最大的電子代工企業富士康建立長期GPS監控服務合作關系。富士康成為我們的客戶對公司的發展非常有歷史意義，標志著易流已經具備向世界級企業提供高品質服務的能力。

曙光初現階段

在經歷了醞釀和艱難起步階段后，公司看到了勝利的曙光。

2007年9月，黃總受阿里巴巴直播中心邀請，第一次到杭州阿里巴巴總部演講，得到廣大網友的歡迎，創下當時同時在線觀看人數紀錄。阿里巴巴直播中心邀請黃總每月安排一次網上直播。通過阿里巴巴這個平臺，易流的創業理念和經歷得到廣泛傳播。

召開創業交流會。當時，公司剛剛跨過生死關，實現了收支平衡，我們考慮該如何擴展市場。經過反復思考，我們想通過創業加盟的形式在全國布點。為此，專門召開了一次創業交流會。參加交流會的有來自云南、廣西、貴州等地的一些朋友。公司特意在友間客棧租用了會議室作為交流會場地。這次創業交流會，在擴張市場上沒有實際的效果，但是對我們經營思路的成熟有了直接的幫助。明確提出“運輸過程透明管理”。這個階段，我們經過深入思考，第一次在全國明確提出運輸過程透明管理思想，開啟了國內物流管理的新思路。召開第一屆峰會。我們提出運輸過程透明管理，實際上是賦予了GPS應用一種新的內涵，為了把這種理念普及推廣開，我們大膽決策，召開一次學術研討會，普及這個理念。

為什么說是大膽決策？當時公司人數不足20人，全年銷售收入僅僅300萬，剛剛扭虧，我們決定花5萬塊開這個會，還是下了很大決心的。為吸引人，我們給第一屆峰會起了個很大的名字“2008泛珠三角運輸過程透明管理高峰論壇”。考慮到公司在深圳名不見經傳，規模很小，我們把會議地址選在廣州，耍了個小心眼。即便如此，在會議召開的當日早上，我們生怕沒有人來，非常緊張。第一屆峰會比較成功，到會人數近50人，廣東電視臺等一些媒體也來采訪。第一次峰會基本上是正義一個人在廣州操辦的，正義超強的執行力對第一次峰會的圓滿召開起到非常關鍵的作用。

隨著第一屆峰會的召開，我們易流不僅僅是個GPS公司，站在一個更高的層次上，開始了運輸過程透明管理專家的轉型！2007、2008、2009、2010、2011峰會連續召開五屆，規模越來越大，影響越來越大！

隨著發展，我們明顯感到，研發是未來競爭的基礎，必須盡一切可能強化研發隊伍。以當時公司在深圳的規模、實力要維持一個有水準的研發隊伍，難度非常大。在綜合考慮各種因素后，做出了一個重大決定，在西安成立研發中心，充分利用西安的高校資源，擴張研發隊伍。

當時全公司的研發人員有9個人，最后有7個人回西安，在不到半年的時間剩下3個人。以黃總、瑞林、高利三個人為基礎，不斷滾動發展，形成了一支50多人的研發工程師隊伍。研發實力處于行業領先地位。

公司明確提出七條價值觀體系，公司愿景、使命等，易流從此成為一個有明確理想和抱負的企業。

快速發展階段

在經歷了最初一年的磨練后，易流迎來了自己的快速發展階段。

2007年當年實現300萬銷售收入，實現收支平衡。2008年在2007年基礎上增長3倍，實現銷售收入近1000萬。2009年在2008年基礎上增長一倍，實現銷售收入2000萬。2010年近4000萬，2011年6000萬。辦事處由最初只在深圳，到2011年底，在全國有26個點。員工人數也接近280人。服務客戶2000多家。在這個階段，公司發展和全球最大的電子代工企業富士康建立長期GPS監控服務合作關系。富士康成為我們的客戶對公司的發展非常有歷史意義，標志著易流已經具備向世界級企業提供高品質服務的能力。

公司服務的客戶規模越來越大，行業龍頭企業越來越多。招商局物流集團、平安財險、伊利集團、伊泰煤炭、太原鋼運等等。

公司通過國家級高新技術企業認定。成為深圳市重點扶持的科技創新型企業。

公司支持開發的“基于3G的運輸過程透明管理系統”獲得2010中國物流與采購聯合會科技進步二等獎。這是GPS行業獲得的最高級國家級獎。公司組織編寫《運輸過程透明管理》一書，并出版發行30000余冊，對普及運輸過程透明管理理念起到積極作用。

公司啟用深圳科技園現代大廈新辦公場所，辦公環境得到大幅度改善。公司張總獲得2010影響中國物流行業十大貢獻人物獎。公司獲得中國10大優秀GPS運營商稱號。

公司和招商局物流聯合申報的運輸過程管理案例獲得2011年讀中國物流學會優秀案例。

第五篇：石油企業文化的發展歷程

石油企業文化的發展歷程

新中國成立五十多年來，伴隨著石油工業的快速發展，石油企業文化也取得了豐碩成果。中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以“大慶精神”、“玉門精神”、“柴達木精神”、“三老四嚴”等為代表的企業精神和理念。“中國石油工業的搖籃”———玉門油田在上個世紀五十年代培育形成了“玉門精神”。

蘭州煉油廠在上個世紀五十年代中后期建成投產后，逐漸形成了以“奮發進取、為國爭光的志氣；艱苦奮斗、勤儉辦廠的傳統；嚴字當頭、科學文明的作風；獻身石化、愛廠如家的感情”為主要內容的“蘭煉精神”。

上個世紀五十年代中后期，在自然條件極其惡劣的柴達木盆地開展的青海石油會戰，逐漸形成了“柴達木精神”。

從1960年開始的大慶會戰，用很短的時間高速度、高水平地建成了大慶油田，并逐漸形成了“大慶精神”和“三老四嚴”的優良作風。“大慶精神”即“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷大局、為國分憂的奉獻精神”。簡稱為“愛國、創業、求實、奉獻”。“三老四嚴”即“當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。

改革開放以來，石油企業的企業文化建設蓬勃發展，很多企業在新形勢下又形成了一些新的精神和理念，豐富了集團公司的企業文化內涵，促進了管理水平的提高。