第一篇：發展歷程

2014年

3月

“星藝裝飾”榮獲中國馳名商標。

2013年

2月

2月10日（大年初一），中央電視臺新聞聯播對星藝藝術院的春節大型藝術設計特訓活動（廬山特訓營）進行了報道。

3月

3月在廣州市建筑裝飾行業協會成立25周年慶典大會上，廣東星藝裝飾集團股份有限公司獲評“突出貢獻單位”，余敏總裁榮獲“突出貢獻獎”、設計師郭曉華、袁霄、魏已成榮獲“優秀設計師”稱號。

7月

星藝文化理念重新提煉和頒布：

星藝價值觀：客戶贊許 員工依戀 社會尊重

星藝經營理念：設計經典 質量第一 顧客至上 學習創新 星藝精神：敢為人先 恪守勤儉 誠信正直 勇于奉獻 質量錘宣言：讓工地開口說話 溝通理念：做裝修=做朋友

廣告語：把裝修交給我們 您放心上班去 口 號：我們一起努力??

8月

8月，經中國建筑裝飾協會復審評定，廣東星藝裝飾集團股份有限公司連續第六次榮獲“AAA級”企業信用等級證書。

8月22日，廣東星藝裝飾集團設計學會理事會換屆大會在麗江召開。星藝創始人余工當選名譽會長，星藝設計研究院錢際宏當選會長，徐橘當選秘書長。

10月

10月，根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關規定，經廣州市天河區林和街道總工會批準，廣東星藝裝飾集團股份有限公司工會正式成立。

10月22日，工會委員會召開第一次會員大會，從140名會員代表中采取無記名投票直接選舉產生7名工會委員、3名經審委員、3名女職委委員。

10月29日，第八屆“中國企業報刊(通訊)大會”在重慶舉辦。會上，經由國內新聞界、學術界專家組成的評委會對呈報的材料進行審核，《星藝裝飾導報》在眾多國內報刊中脫穎而出，一舉摘得第八屆“中國企業報刊金紐帶獎”“中國優秀企業報刊獎”“中國企業報刊封面獎”“中國企業報刊攝影獎”“中國企業報刊杰出主編獎”五項大獎。

12月

12月7日9日，CIID第二十三屆(哈爾濱)年會開幕。會上，2013年第十六屆中國室內設計大獎賽“學會獎”頒獎揭曉：廣東星藝裝飾集團榮獲2013年度中國室內設計學會獎“最佳設計企業獎”； 廣州工程總公司知名設計師譚立予設計作品《2807號公寓》榮獲住宅工程類金獎；集團總設計師、星藝設計研究院院長、星藝設計學會會長錢際宏和廣州工程總公司知名設計師譚立予分別榮獲“中國五十位優秀青年室內設計師”榮譽稱號；南寧公司設計總監李明榮獲“中國優秀青年室內設計師提名獎”榮譽稱號。

12月底，由星藝裝飾文化傳媒中心策劃編著、暨南大學出版社出版運作的大型設計專著“一個城市的幸福”系列圖書陸續出版發行。

2012年

2月

2月16日，廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典大會在廣州隆重召開。中國建筑裝飾協會會長李秉仁先生、副會長劉曉一先生和中國住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁先生蒞臨大會。會上李秉仁會長發表重要致辭對星藝裝飾在行業自律、誠信經營、社會責任等方面充分肯定，并對星藝裝飾的未來賦予了厚重期望。三位領導并為慶典大會題詞，李秉仁先生的題詞：“高舉科學發展旗幟，轉變發展方式，創新經營管理，走可持續發展之路。”劉曉一先生的題詞：“星級服務乃企業文化建設之本，藝術家裝集全球風格總匯。”張仁先生的題詞：“二十年行業領先，再續寫輝煌篇章。”

星藝裝飾創始人余靜贛先生作了題為《做裝修，就是做親戚，做幸福》的重要講話。

廣東星藝裝飾集團董事長周曉霖先生發表了題為《星藝的力量》的重要講話。

慶典組委會邀請了全國客戶、媒體、行業協會、合作伙伴和同行代表400余人參加了大會。

慶典大會上表彰了在企業發展20年來作出卓越貢獻的10位功勛集體，20位功勛人物和60位杰出人物。

5月

《星藝的力量-廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典紀念》大型圖書由暨南大學出版社出版、發行。該圖書為集團首次以品牌名義向社會發行的出版物。

8月

中國建筑裝飾協會前會長、88歲高齡的張恩樹先生再訪星藝裝飾并題詞：“忠于品質，致力幸福。”

10月29日在成都舉行的第七屆中國企業內部報刊（通訊）大會上，經全國新聞界、學術界資深報刊主編、專家和官員組成的評審團評審，《星藝裝飾導報》以其鮮明的輿論導向、豐富的版面容量、厚重的標題質量和標準的文字質量等總體優勢，一舉奇得“中國企業報刊金紐帶獎”、“中國優秀企業文化建設傳播獎”和“中國企業報刊杰出主編獎”。

11月

11月8日在中國建設學會室內設計分會CIID 2012第22屆年會上，我集團榮獲“最佳設計企業”稱號。設計師譚立予的作品《Mayu匯景新城》榮獲住宅、別墅、公寓工程類金獎。設計師譚立予、郭曉華的作品《xy財東十樓》榮獲辦公工程類銀獎。

12月

成立23家子公司，初步完成“集團-子公司-分公司”的三級管理架構

廣東星藝裝飾集團股份有限公司正式成立

在廣東星藝裝飾集團股份有限公司首屆股東大會上，選舉產生出第一屆董事會和監事會，周曉霖任董事長，冷忠任監事會主席，余批生任副董事長。在第一屆董事會

第一次會議上聘任了新一屆經營班子。余敏任總裁。

2011年

1月

在由新華社、《參考消息》報社主辦的“2010先驅中國之夜”頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“2010年度綠色環保企業獎”。

江西美術專修學校落戶星藝藝術學院。

3月

廣東星藝裝飾集團有限公司新網站正式上線。

4月

在央視一、二、三套進行品牌強勢推廣，掀起星藝二十周年慶典高潮。

8月

在井岡山全國經理人特訓期間，提煉出“敢為人先的開拓精神；樂觀向上的創業精神；誠實守信的立企精神；不斷進取的學習精神；成就大我的大愛精神之”“星藝精神”。

9月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的“建筑裝修裝飾工程專業承包壹級”資質證書。

10月

《星藝裝飾導報》榮獲“2011中國十佳企業傳媒”。

2010年

3月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的《建筑裝飾工程設計專項乙級》資質。

4月

確立了企業文化核心價值觀為“經營大愛”，品牌核心價值觀為“奉獻幸福”。

廣東星藝裝飾集團正式成立，母公司名稱變更為廣東星藝裝飾集團有限公司。

5月

4.14玉樹地震后，全國愛心涌動，為災區捐款。集團公司對玉樹災區的土旦才培、桑措等十五位大學新生進行完成學業的愛心助學捐助。

集團公司與閬品（LPL）軟裝設計機構強強聯手，由法國、比利時、意大利、西班牙、臺灣和香港六大國際采購定制機構、14個國際定制工廠基地及30多位全球頂級設計師加盟，傾力打造“傳承不可復制的永恒家居”，開創了中國國際家居定制模式的先河，星藝裝飾由此邁上了家居全球化的道路。

8月

廣東星藝裝飾集團設計學會正式成立，余工任名譽會長，錢際宏任會長。

10月

在中國國際空間環境藝術設計博覽會、亞太空間設計師筑巢獎作品展覽會及第四屆國際藝術和平展上，星藝裝飾榮獲“2010年亞太優秀設計企業”、“2010年中國最具影響力的十大家居設計機構”兩項大獎。

廣東星藝裝飾集團設計研究院成立，錢際宏任院長。

11月

星藝裝飾與淘寶網簽定戰略合作協議，“星藝裝飾旗艦店”登陸淘寶商城。

12月

《星藝裝飾導報》榮獲“2010年度廣東省優秀企業報刊”。

星藝印象國際家居館成立，相繼推出“星藝”牌裝修主材。

星藝設計師榮獲第八屆中國國際室內設計“雙年展”八項大獎。

2009年

2月

“星藝有我四海盡飛揚 我因星藝人生暢豪情”——由郝峻作詞、金旭庚作曲的企業歌《星藝人》錄制并發行。

4月

《歲月留痕，星藝傳說》——星藝最新企業宣傳片問世。

9月

廣東星藝裝飾有限首屆董事會、監事會由全體股東選舉產生，周曉霖任董事長，冷忠任監事長，首屆董事會第一次會議聘任了經營班子，余敏任總裁。

10月

由董事長周曉霖領隊，星藝經理人、設計總監14人赴美國考察。

羅照球主任代表星藝裝飾出席全國知名民營企業四川行活動，受到國家領導、國家部委領導、四川省黨政領導親切會見。

12月

在中國民營企業系列成就頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“最具成長性民營企業獎”。

2008年

2月

星藝裝飾榮獲“廣東省著名商標”。

4月

星藝裝飾被廣東省工商局評為“2007年度全國守合同重信用企業”。

5月

5.12汶川大地震后，星藝裝飾分別在都江堰、德陽、安縣、捐建三所愛心學校。

中國建筑裝飾行業協會授予我司“企業信用評價AAA級信用企業”稱號。

12月

在改革開放三十周年全國住宅裝飾裝修行業總結表彰大會暨行業發展高峰論壇大會上，星藝裝飾榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業最具影響力企業”稱號；星藝創始人余靜贛先生榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業杰出貢獻人物”稱號；星藝設計作品“頤和山莊毓秀閣1702室”等一批施工工程榮獲“全國住宅裝飾裝修行業示范工程”大獎。

2007年

8月

中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹視察星藝裝飾并題詞：“創新發展，行業領先。”

11月

星藝裝飾獲“廣州市著名商標”。

12月

星藝裝飾榮獲中國建筑裝飾裝修協會“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”稱號。

2006年

9月

中央電視臺《新聞聯播》報道星藝裝飾，這是星藝首度被中央級新聞媒體關注。

在“第六屆中國室內設計雙年展”這一中國影響最大、水平最高的室內設計展上，星藝設計師占據二十多幅獲獎作品中的六席。

11月

《星藝裝飾導報》創刊100期。

12月

2006年中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會成立大會暨行業可持續發展報告會勝利召開，星藝裝飾高票當選中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會副主任委員單位。

中國建筑裝飾協會為星藝裝飾頒發“知名品牌企業”、“全國住宅裝飾裝修行業AAAA級誠信企業”、“全國住宅裝飾裝修行業企業創新獎”、“全國住宅裝飾裝修行業特別貢獻獎”等多項大獎。

2005年

1月

星藝裝飾品牌事業部成立。

8月

組織百名經理、總監到歐洲考察。

發布“全國聯保宣言”。

9月

星藝裝飾當選中國建筑裝飾協會常務理事單位。

10月

中國建筑裝飾協會會長馬挺貴親臨星藝裝飾總部視察，高度評價星藝裝飾

在行業的地位：“行業發展的引領者、排頭兵。”

12月

星藝裝飾與中國建筑裝飾協會聯合發布《2006年中國室內設計流行發展趨勢》。

星藝裝飾被中國雙百峰會組委會評為“2005年中國家居產業最具影響力裝飾公司”。

星藝進駐全國21個省、直轄市和自治區，直營公司達256家。

2004年

3月

星藝裝飾商標名及標識在國家工商行政管理總局商標局成功注冊。

8月

星藝裝飾創始人余工奔赴法國、美國、俄羅斯、德國、意大利、加拿大、瑞士、荷蘭、盧森堡、比利時、日本等國家考察。

2003年

1月

100余名經理人在清華大學進行學習培訓，拉開了星藝經理人每年半個月到國家重點大學脫產學習培訓的序幕。

5月

余靜贛先生在江西豐良創辦“星藝藝術學院”，成為企業發展的人力資源“加油站”。

2002年

4月

星藝裝飾與國家建設部合作，分別在北京、上海、杭州、廣州舉辦公裝特訓班，培訓工程項目經理200名、工程監理120名。

8月

星藝裝飾取得中華人民共和國建設部廣東省建設廳頒發的《建筑裝修裝飾工程專業承包貳級》資質。

通過ISO9001國際質量體系認證。

9月

選派14人分赴北京大學、中山大學攻讀MBA，成為業界首例。

2001年

10月

“綠色家裝萬里行”大型系列活動在廣州、上海、北京、南京、天津、福州、杭州、成都、石家莊、廈門、深圳、中山、珠海等二十個城市同時舉行，成為業界首家倡導健康、生態家居理念的裝修裝飾企業。

2000年

7月

向社會發布企業質量標準QB01/T07—2000《住宅裝飾裝修驗收標準》。確立品牌目標：“為行業做榜樣，打造中國人住的名牌”。

8月

購珠江花園物業——星藝大廈作為公司總部基地和內訓中心。同年，星藝設計島在珠江花園正式創立。

1998年

在廣東省工商行政管理局注資500萬，設立“廣東星藝裝飾有限公司（“星藝”取“廣州市天河三星建筑設計藝術中心”之“星”和“藝”）繼續承接原廣州市天河三星建筑設計藝術中心所有業務，并以該公司的名義對外拓展，在全國開設分支機構。

確立品牌Log。

確立紅色為企業標準色。

首創“家裝現場咨詢會”模式，該模式演化為星藝在全國獨具一格的“家裝文化節”。

首推“裝修質量錘”宣言——“讓工地開口說話！”自覺將工程質量和服務質量交給客戶和社會監督。從而走上打造 “星藝裝飾”品牌之路。

1997年

9月28日，第一家分支機構——深圳公司開業，開始實施“棋行天下的品牌擴張戰略。

《星藝裝飾導報》創刊發行，星藝裝飾網站建立。

《星藝居》創刊。

確立團隊口號：“我們一起努力！”

1996年

在廣州主要媒體發布廣告，成為全國業界首個在媒體發布廣告的裝飾裝修企業。“把裝修交給我們，您放心上班去！”成為品牌廣告語。

“做裝修=做朋友”的溝通理念形成。

1993年

注銷三星服務部，并同時設立廣州市天河三星建筑設計藝術中心，繼續承接原三星服務部所有業務，創始人余靜贛先生擔任總設計師。提出十年目標——進入中國家居裝飾行業三強。

1991年

余靜贛先生在廣州創立星藝雛體——三星服務部，屬全國最早在工商部門

注冊的民營家裝機構。

第二篇：發展歷程

關于經濟責任審計的法律法規：

1986年,審計署制定并頒布《關于開展廠長離任經濟責任審計工作幾個問題的通知》，推動了離任審計的發展。

1999年中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發了《縣級以下黨政領導干部任期經濟責任審計暫行規定》和《國有企業及其國有控股企業領導干部任期經濟責任審計暫行條例》，經濟責任審計開始得到全面發展，審計范圍從企業擴展到政府機關、事業單位，審計對象從縣級以下領導干部逐步擴大到地廳級，并積極穩妥地開展了省級領導干部審計試點。2004年國務院資產監督管理委員會發布《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》。2006年第十屆全國人民代表大會常務委員會通過率新的《審計法》。

2006年國務院資產監督管理委員會發布了《中央企業經濟責任審計實施條例》。

2007年財政部、監察部、人事部、審計署、中央組織部以及中央紀委于2007年聯合發布《關于2007年經濟責任審計工作指導意見》、《關于進一步加強內部管理領導干部經濟責任審計工作的指導意見》。

2008年國務院資產監督管理委員會發布了《關于加強中央企業經濟責任審計工作的通知》。2008年審計署起草了《經濟責任審計條例（征求意見稿）》以及于2008年編制的《審計署2008年至2012年審計工作發展規劃》。

經濟責任審計的發展歷程：

2006年2月28日，第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議通過了《全國人民代表大會常務委員會關于修改<中華人民共和國審計法>的決定》，并以第48號主席予以發布，自2006年6月1日起實施。修訂后的《審計法》首次明確了經濟責任審計的法律地位，為全國各級單位、組織開展經濟責任審計提供了法律依據。【蔡】

蔡春，受托經濟責任--現代會計、審計之魂，《會計之友》，2000年 第10期，

第三篇：發展歷程

中國農產品期貨市場發展歷程

中國市場經濟體制的確立從制度上推動了中國期貨市場的產生, 而中國市場經濟體制的不斷深入發展促進了中國期貨市場的快速發展。農產品尤其是原料性大宗農產品, 由于其生產和現貨市場特性,使得農產品期貨在中國與在其他期貨市場發育較成熟的國家一樣, 成為最早產生的期貨品種, 并且到目前為止, 農產品期貨仍是中國期貨市場上最重要的品種。中國農產品期貨市場的發展歷程大致可分為以下四個階段: 1.1 初創階段(1990~1993 年)1990 年中國鄭州糧食批發市場成立以及1991年3月在該批發市場簽訂了第一份小麥遠期交易合同等都在為中國農產品期貨市場的發育奠定基礎, 并在一定程度上顯示了中國農產品期貨市場發育的可能性;1992 年下半年起適應期貨市場發展要求的期貨經紀公司開始成立;1993 年4 月中國頒布了第一個有關期貨市場方面的法規———《期貨經紀公司登記管理暫行辦法》。截止到1993 年底, 全國范圍內建立的期貨交易所達40 余家, 上市交易的農產品期貨品種也不斷增加, 在國家工商局登記的期貨經紀公司達144 家[1]。總的來看, 這一階段為中國農產品期貨市場發展奠定基礎的同時, 不斷產生的各種問題使得中國農產品期貨市場盲目發展的趨勢明顯。

1.2 清理整頓階段(1994~1996年)這段時間里, 中國農產品期貨交易快速增長,1995 年中國期貨市場總成交量達63612 萬手, 總成交額達10 萬億元, 其中農產品期貨成交額占到一半左右。但是, 由于中國農產品期貨市場盲目發展和不規范而引發的一系列問題, 1993年11 月國務院發布了《關于堅決制止期貨市場盲目發展的通知》, 并開始對期貨市場進行清理整頓工作。即使這樣, 由于在這段時間里農產品期貨交易主要集中在一些小品種上, 尤其是綠豆、咖啡、紅小豆等不具備較好的期貨市場發育所需要的現貨市場條件的品種交易活躍, 使得農產品期貨交易中壟斷和惡性炒作事件不斷發生, 甚至威脅到中國期貨市場的繼續生存與發展[2]。

1.3 調整階段(1997~2000年)經過前一階段的整頓, 中國農產品期貨市場開始進入相對平穩的試點發展時期。1997 和1998 年政府加大了對期貨市場的調整, 進一步壓縮期貨交易所、期貨經紀公司以及期貨交易品種;1999年6月國務院頒布了《期貨交易管理暫行條例》, 并相繼實施了與之相配套的一系列相關管理辦法等, 從而加強了對期貨市場的法制監管, 使之逐漸向規范化發展。經過這段時間的調整, 中國期貨市場的法規體系和制度框架已基本構建, 從而使中國農產品期貨市場的規范化程度有了較大提高。在整個調整時期, 中國期貨市場交易量持續下降, 農產品期貨交易也在不斷萎縮, 2000 年中國期貨市場成交額不到1995 年的1/ 5, 農產品期貨仍占中國期貨市場成交額的絕大多數, 尤其從2000 年起中國農產品期貨交易已經開始趨于向原料性大宗農產品集中(圖1和表2)。

1.4 規范發展階段(2001年以來)2001 年3 月,“十五”規劃綱要首次提出“穩步發展期貨市場”, 為中國期貨市場多年的規范整頓劃上了句號;2002 年黨的十六大報告中提出要正確處理“虛擬經濟和實體經濟的關系”, 不僅為期貨市場進一步發展掃除了理論認識方面的障礙, 也預示著中國期貨市場發展新階段的到來。從2001 年開始,期貨市場逐步趨于活躍, 出現恢復性增長, 并于2003 年超過之前的最高水平, 全年成交金額達到10.84 萬億元, 其中農產品期貨占77.1%;2004 年農產品期貨成交額稍有下降, 但近幾年一直穩步上升,尤其是期貨市場發育或功能發揮所需具備的現貨市場條件比較好的原料性大宗農產品期貨的交易越來越活躍(圖1 和表3)。2007 年3 月起, 國務院和證監會陸續頒布了有關期貨交易、期貨交易所以及期貨公司等的相關條例和辦法, 為中國期貨市場的進一步穩健發展奠定了良好的宏觀環境。

一、中國建立農產品期貨市場的初衷——回避現貨交易風險

農產品作為日常生活食品的來源和工業原料，其流通狀況涉及到農民利益、國民生活和工業發展，無論是發達國家，還是發展中國家，都無不重視農產品的流通環節。隨著我國經濟體制改革的逐步深入和商業經濟的健康發展，農產品生產和流通實行了以市場調節為主，極大地促進了生產和流通。但同時也出現了農產品價格大起大落和農產品買難賣難的問題，使得農民和消費者的利益受損，在一定程度上阻礙了農業生產的正常發展。為了改變這種狀況，不失時機地借鑒發達國家的經驗，引入期貨市場機制，通過期貨市場特有的價格發現和回避風險功能，使農產品價格波動的風險轉移，從而起到緩解農產品價格波動、穩定農產品生產和流通的作用。

一、農產品期貨市場對農業發展的作用

首先，農產品期貨交易市場成為農民種地賣糧的好指導。農產品的生產周期比較長，價格波動也非常劇烈，生產者承擔著巨大的自然風險和市場風險。隨著國家對農業生產的大力扶持和農業保險的逐步實施，對農民來說，他們面對的最大風險不再是自然風險，而是價格風險。

其次，成為企業改善經營和保值避險有效工具。對于很多現貨企業來說，期貨市場的主要作用是套期保值。還有的現貨企業，將期貨市場作為調整經營策略和方向的指示器，在長期參與期貨市場的過程中，摸索出了一套利用期貨市場價格信息進行經營的有效策略。

同時，期貨市場價格信息反映市場預期，可以為國家宏觀調控提供科學的參考信號，增強宏觀調控的預見性和針對性；并且期貨市場價格信息傳導效率高，對現貨市場影響大，國家宏觀調控信息通過期貨價格信息傳遞，能夠減少信息傳導的時滯，提高政策實施的效率，增強調控效果。

中國從1988 年起開始研究期貨市場。與美國等其它國家不同的是, 國外的期貨市場是自然生成的, 是根據生產經營者的需要“自下而上”自發產生的, 中國的期貨市場是由各級地方政府或政府主管部門“自上而下”自覺建立的。在建立社會主義市場經濟體制過程中, 價格體制、外貿體制及對商品交易的管理體制都發生了很大變化。農產品價格劇烈波動, “三角債”、違約現象屢禁不止。期貨市場可以有效回避或減少這些風險, 這成為中國當時建立農產品期貨市場的重要原因。

1990 年6 月, 中國第一家以期貨交易為目標的鄭州糧食批發市場建立。1993 年5 月該市場正式推出了小麥、大豆、綠豆等5 個期貨交易品種。上海糧油交易所于1993 年6 月開始小麥、大豆、菜籽油等農產品的期貨交易。除此之外, 海南中商交易所推出了天然橡膠、原糖期貨交易。蘇州商品交易所、北京商品交易所、天津聯合交易所、大連商品交易所等交易所也陸續推出了其它農產品品種的標準化合約。農產品期貨交易的品種、數量在全國逐步擴大

3．1中國農產品期貨市場的建立 3．1．1 中國農產品期貨市場產生的背景

我國期貨市場的產生起因于80年代的改革開放。經濟轉軌要求國家更多地依靠經濟手段，依靠市場這只“無形的手”來調節經濟。80年代的改革是沿著價格改革和企業改革這兩條主線展開的。價格改革最早從農產品開始，隨著農村家庭聯產承包制在全國范圍內的推廣，農業生產得到很大發展。國家實心價格雙軌制，除計劃訂購外，可以議價購銷，市場調節范圍不斷擴大。隨之，出現了農產品價格大起大落，農業生產大升大降，買賣問題此消彼長，政府用于農產品補貼的財政負擔日益加重等一系列問題。這其中，現貨價格失真并且市場本身缺乏保值機制，一旦價格波動，政府必須出面，甚至承擔全部價格風險。能不能建立一種機制，既可以提供指導未來生產經營活動的價格信號，又可以防范價格變動造成的危險呢? 80年代后期，一批學者提出了建立農產品期貨市場的設想。1988年初，國務院作出重要指示，決定研究期貨交易。國務院發展研究中心、國家體改委、商業部等部門開始組織力量進行期貨市場研究，并成立了期貨研究小組，系統地研究了國外期貨市場的現狀和歷史，組織人員到國外期貨市場進行考察研究，積累了大量有關期貨市場的知識。

3．1．2 中國農產品期貨市場的建立和發展

經過一段時間的理論準備后，我國的期貨市場開始進入了具體運作階段。1990年12月，中國鄭州糧食批發市場經國務院批準，以現貨交易為基礎，引入期貨交易機制，作為我國第一個商品期貨市場正式開業。到1993年，由于人們認識上的偏差，尤其是部門和地方利益驅動，在缺乏統一管理的情況下，各地各部門紛紛創辦各種各樣的期貨交易所。到1993年下半年，全國各類期貨交易多達50余家，期貨經紀機構近千家，中國期貨市場建設一哄而起，盲目發展。期貨市場一度陷入了一種無序狀態，如交易所過多、分布不平衡、品種重復設置、設計不合理、地下非法交易泛濫、盲目開展境外交易、大戶聯手操作、欺詐投資者等，多次造成期貨市場風險，直接影響其市場功能的發揮。

在經過了長達7年的清理整頓之后，期貨業的規范程度大大提高了，期貨業的規范形象已初步樹立起來。無論內部條件，還是外部環境，我國期貨市場都已經具備了發展期貨投資基金的基本條件。

①清理整頓任務基本完成，期市規范程度大大提高。從期貨市場自身條件來看，經過清理整頓，期市規范化程度顯著提高，這主要表現在四個方面：一是有了一套比較系統的法規體系。國務院頒布的《期貨交易管理暫行條例》及證監會出臺的四個管理辦法已正式施行，為期貨市場的長期規范發展提供了法制保障。二是監管體系和市場結構逐步完整。我國期貨市場的監管體制發生重大改變，初步建立了中國證監會垂直管理體系，監管思路符合市場規律，監管能力顯著提高。期貨交易所從14家撤并到3家，經紀公司從原來的300家壓縮到170余家，期貨經紀公司充實了資本金，管理人員和業務人員經培訓和考核獲得了從業資格，交易所和期貨經紀公司的抗風險能力顯著增強，規范運作的自覺性顯著提高。三是經過幾次升級和改造，期貨市場的交易和信息系統更加成熟，其容量、速度、安全等主要指標都達到了國際先進水平。四是投資者操作R趨理性。經過十年磨練，投資者對期貨市場的功能特征、運行規律有了更深刻的認識，操作手段日趨成熟和理性，法制意識和自我保護意識明顯增強。總之，經過幾年實踐，期貨市場己建成一套嚴密的交易、結算與風險控制制度，特別是經過一系列風險事件的洗禮，期貨市場風險監控技術與能力得到大幅提高，目前己能有效遏制期貨市場較大風險事件的發生。現有的市場基礎和條件，非常有利于推出期貨投資基金。

②實踐造就了一批專業的期貨管理與投資者隊伍。目前，我國專業期貨經紀公司有170余家，期貨經紀公司的最低注冊資金由原來的一千萬元提高到三千萬元，大大增強了經濟實力，一些大型期貨經紀公司脫穎而出。另一方面，期貨經紀公司不得從事自營業務的規定，使經紀公司的風險大大降低，自有資金顯得比較充足，這就為發起成立期貨投資基金創造了條件。同時，期貨經紀公司不從事自營業務，也可以避免關聯交易的發生，打消投資者的顧慮，這從制度上保障了期貨投資基金的公正性。此外，通過培訓和長期實踐，期貨市場從業人員的素質得到提高，造就了一支既懂期貨理論又有實踐經驗的期貨管理人員、經紀人與投資者隊伍，為期貨投資基金的試點成功奠定了人才基礎。

③期貨市場達到一定的規模。在經過長期的低迷之后，目前我國期貨市場恢復性增長勢頭良好。2003年中國期貨市場在國內外大環境趨好的背景下，大連、上海和鄭州國內三大期貨市場全面活躍，交易規模已創歷史最好水平。據統計，2003年，全年交易額累計達10．84萬億元，一舉刷新了1995年創下的10．12萬億元的歷史新紀錄。這說明，我國期貨市場經過幾年規范整頓，正逐漸迎來新一輪發展空間，已經進入規范發展新階段。權威部門預測，我國期貨市場未來發展的環境繼續看好，理由如下：第一，中國經濟已經進入新一輪經濟增長周期，較快的經濟增長速度，帶來了市場供求關系的變化，進而引起包括生產資料、農產品等一系列商品價格的劇烈波動，增加了生產、經營者利用期貨市場套期保值、回避價格風險的需求；第二，中國經濟增長的增量，成為國際市場供求變化的主要變數，在銅、鋁、大豆等主要期貨品種上，中國期貨價格對國際期貨市場價格的影響不斷增大，中國期貨市場的國際地位不斷提高；第三，黨的十六大三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干決定》中明確指出“穩步發展期貨市場”，確定了期貨市場的重要地位，為期貨市場的發展指明了方向。因此，有理由相信，我國期貨市場容量將繼續擴大，交易規模將更加擴大。

2000年底，期貨業協會成立，我國期貨市場三級監管體系初步形成。我國農產品期貨的幾個品種中，大豆、小麥與國際市場聯系緊密，大豆、小麥期貨為引導農業生產結構調整，服務糧改，銜接糧食生產、主銷區的購銷關系，發揮了積極的作用；而且大豆、小麥期貨在價格預期指導和為糧食生產、經營、加工企業提供轉移風險的手段方面取得了一定的效果，顯現出了期貨市場的經濟功能。

第四篇：阿里巴巴發展歷程

阿里巴巴發展歷程

1999年初，馬云回到杭州，以50萬元人民幣創業，創建阿里巴巴網站；

1999年3月，馬云推出了阿里巴巴網站，接下來，1999年阿里巴巴融得第一筆風險投資500萬美元，2002年1月又得到了軟銀公司孫正義的2000萬美元。

2000年7月馬云榮登《福布斯》(Forbes)封面人物，是50年來中國企業家享此殊榮的第一人。

2001年，阿里巴巴推出“中國供應商”服務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品，同時推出“阿里巴巴推薦采購商”服務，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網上進行跨國采購；同年，阿里巴巴聯手全國工商聯、國務院發展研究中心等部門共同發起倡議在中國設立“9·19”誠信日，并在全球率先推出企業級網上信用管理產品“誠信通”；

從創立到2001年12月27日，阿里巴巴成為全球首個達到100萬注冊會員的B2B電子商務網站，會員分布202個國家和地區，并每天以3000—4000名新會員的速度激增。

2001年12月31日，阿里巴巴首次實現當月盈利。

2002年，阿里巴巴提出全年贏利1元人民幣，當年盈利4000萬。2002年3月10日，阿里巴巴全面推行“誠信通”（TrustPass）服務。該產品是阿里巴巴聯合美國知名認證機構鄧白氏打造的網絡支付工具。

2002年9月，阿里巴巴進而推出“中國供應商”的服務。2001、2002年阿里巴巴主要在海外進行發展。

2001年和2002年,阿里巴巴以其“逆勢而上”的卓越表現,兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例,并在美國學院掀起一股研究阿里巴巴的熱潮。

2003年，阿里巴巴把日本市場放在第一優先位置。

2003年7月，阿里巴巴與軟銀合作投資5600萬美元，推出了免費的個人交易網站“淘寶網”，借此與eBay易趣競爭。

2003年，馬云提出每天進帳100萬，結果日均收進100多萬，最高單天收入500多萬，2003全年盈利超過一億。

2003年12月，阿里巴巴推出為網上商人即時通訊提供的網絡工具“貿易通”。

截至2003年底，阿里巴巴公司的會員數量已經達到達271萬，每天新增注冊會員6000余名。

2004年阿里巴巴從四家機構投資者處籌集8,200萬美元資金。該公司將使用這筆資金進行擴張。其中的三家投資者在過去4年間一直是阿里巴巴的投資人。它們分別是軟銀(Softbank Corp)、富達投資(Fidelity Investment)旗下投資子公司和Ventures TDF

Technology Group。總部位于硅谷的Granite Global Ventures則是新近加入的投資者。

2004年阿里巴巴(中國)控股有限公司在香港與杭州高新技術產業開發區管委會簽署協議，投資3700萬美元，在杭州高新區設立阿里巴巴(中國)軟件研發中心。

2004年5月31日，第一個反映國內電子商務市場整體走勢及活躍程度的量化指數———阿里指數，由阿里巴巴公司、北京大學網絡經濟研究中心和華夏信用咨詢公司聯手推出。這也是中國互聯網行業第一個規模化和標準化的指數項目。

2004年6月12日阿里巴巴在杭州召開全國網商大會。

2004年9月10日，阿里巴巴和淘寶網首席執行官馬云在阿里巴巴五周年慶典上，宣布成立阿里學院。這是中國互聯網行業中第一個企業商學院，也是繼日前投入巨資買斷美國CNBC全年廣告、向海外推介中國企業之后，阿里巴巴作出的又一驚人之舉。

同時馬云宣布了公司自成立以來的最大一次人事調整，公司戰略將從“meet at alibaba”全面跨越到“work at alibaba”。

2004年9月20日，全球芯片老大英特爾（中國）和電子商務巨頭阿里巴巴在京聯合宣布，合作建設中國首個手機無線商務平臺。雙方合作研發的手持交易模塊，將被直接應用到基于Intel XScale架構的智能手機中。

2004年10月美國權威財經雜志《福布斯》（Forbes）公布了該雜志評選的2004全球最佳B2B（企業對企業）網站名單，阿里巴巴（）再次名列第一，不僅是中國惟一入選網站，而且是全球唯一一家連續五年當選最佳的網站。

截至2004年底，通過阿里巴巴平臺進出口交易的總額已經超過100億美元。

2005年2月2日，阿里巴巴高調宣布與工行、建行、農行和招行聯手，升級網絡交易安全支付工具“支付寶”，“阿里賠”網站上線.2005年3月，阿里巴巴與中國工商銀行達成戰略合作伙伴協議，共同進軍目前正在興起的電子商務第三方支付平臺。

2005年3月10日，阿里巴巴正式開始了“搜索關鍵字競價”的運作。

2005年4月20日，“支付寶”宣布與VISA國際組織達成戰略合作，可以使用國際信用卡用于支付。

2005年5月，MSN拍賣頻道花落淘寶。

2007年3月中國交易市場推出客戶品牌推廣展位服務。

2007年4月在香港推出“中國供應商”會員服務。

2007年9月 在中國市場推出黃金展位服務。

2007年10月與中國的幾家主要銀行合作為中小企業提供商業貸款。2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本網站。

2008年3月阿里巴巴成為恒生綜合指數及恒生流通指數成份股。2008年4月中國交易市場推出“Winport旺鋪”服務，為中小企業提供企業建站，幫助中小企業邁開網上生意第一步。

2008年5月與軟銀在日本成立合資公司(alibaba.co.jp)，經營阿里巴巴在日本市場的業務。

2008年6月“誠信通個人會員”服務正式上線。幫助企業發展中國國內貿易。

2008年8月中國交易市場推出“出口到中國(ETC)”服務。幫助國外中小企業出口到中國

2008年11月國際交易市場推出新一代出口產品——“出口通”。2009年3月在中國市場推出按效果付費關鍵詞競價系統“網銷寶” 2009年9月阿里巴巴5.4億人民幣收購中國最大的互聯網基礎服務商中國萬網。

2009年10月將阿里學院分拆成為子公司，以更好地為國內小企業培育電子商務人才。

如今，來自240多個國家和地區的1000萬商人會員，在27個垂直行業中。每天新增會員18000人。每天1300萬次頁面瀏覽。

第五篇：中國移動發展歷程

工商管理1001班姓名：岳崢學號：2010040033 中國移動公司的發展戰略

中國移動通信業的發展始于80年代。1987年11月，中國首個TACS制式模擬移動電話系統建成，并在廣州投入商用，愛立信為供應商，在網用戶150人。網絡總投資為3730萬元，其中引進設備900萬美元。這就是我國的第一代移動電話。隨著移動通信業的發展，引入競爭、促進發展也成為放在電信改革面前刻不容緩的問題。1993年12月，國務院下發（1993）178號文件，同意組建中國聯通公司。從此，電信業進入了引進競爭、打破壟斷的全新階段。1994年7月19日中國第二家經營電信基本業務和增值業務的全國性國有大型電信企業---中國聯合通信有限公司（簡稱中國聯通）成立。中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本3千億元人民幣，資產規模超過萬億元人民幣，擁有全球第一的網絡和客戶規模。中國移動全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。2011年列《財富》雜志世界500強87位，品牌價值位列全球電信品牌前列，成為全球最具創新力企業50強。中國移動主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、IP電話等多種增值業務，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。目前，中國移動的基站總數超過90萬個，客戶總數接近6.5億戶。中國移動連續七年在國資委考核中獲得最高級別——A級，并獲國資委授予的“業績優秀企業”稱號。連續四年進入《金融時報》全球最強勢品牌排名。上市公司連續四年入選道瓊斯可持續發展指數，是中國內地唯一入選的企業。同時，中國移動積極投身社會公益事業，連續三年榮獲慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。中國移動是聯合國全球契約（Global Compact）正式成員，認可并努力遵守全球契約十項原則，并加入該組織倡導的“關注氣候變化”（Caring For Climate）行動。中國移動是氣候組織（The Climate Group）成員，努力在應對氣候變化中發揮積極作用。中國移動通信集團大事年表

1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話系統在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。1995年，GSM數字電話網正式開通。

1996年，移動電話實現全國漫游，并開始提供國際漫游服務。

1997年7月17日，中國移動第1000萬個移動電話客戶在江蘇誕生。

1997年10月22日、23日，廣東移動通信和浙江移動通信資產分別注入中國電信（香港）有限公司（后更名為中國移動（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。1998年8月18日，中國移動客戶突破2000萬。

1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。1999年7月22日0時，“全球通”移動電話號碼升11位。2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立。2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶。

2001年2月20日，在法國嘎納舉行的第六屆全球GSM年會上，中國移動通信公司李默芳總工程師榮獲“GSM聯盟突出貢獻獎”。

2001年9月14日，中國移動通信廣州國際局實現了順利割接入網，這標志著中國移動通信第一個國際通信出入口局正式開通。我的地盤 我做主、2001年11月26日，中國移動通信集團公司的第一億客戶在北京產生。

2001年12月31日，中國移動通信關閉模擬移動電話網，停止經營模擬移動電話業務。2002年1月22至24日，中國移動通信集團公司工作會議召開，提出在今后兩三年內實施“服務與業務領先”的近期戰略重點。

2002年3月5日，中國移動通信與韓國KTF公司在京正式簽署了GSM-CDMA自動漫游雙邊協議，實現了GSM-CDMA之間的自動漫游。

2002年5月17日，中國移動率先在全國范圍內正式推出GPRS業務。11月18日，中國移 動通信與美國AT&T Wireless公司聯合宣布，兩公司GPRS國際漫游業務正式開通。

2002年5月20日，中國移動通信赴韓服務小組到達韓國為觀看韓日足球世界杯的中國移動通信客戶提供GSM-CDMA原號漫游服務。這是中國移動首次出國提供現場移動通信服務。2004年7月21日中國移動通信集團公司正式成為北京2008年奧運會移動通信服務合作伙伴。

2004年，中國移動通信集團公司資產凈值達到2331.6100億元人民幣，純利達到420.04億元人民幣。

2005年10月，中國移動通信集團公司宣布收購香港移動電訊商PEOPLES（華潤萬眾電話），現已成為其全資附屬機構，并改名為中國移動萬眾電話有限公司。

2007年2月份，中國移動通信集團公司的手機用戶實現單向收費（區域性被叫免費）。

2008年5月23日，中國鐵通集團有限公司并入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業，保持相對獨立運營。

2008年，中國移動成為氣候組織（The Climate Group）中國區的首批成員之一，努力在應對氣候變化中發揮積極作用，并獲得“2008年中國綠色IT行動先鋒獎”。

2008年，上市公司入選道.瓊斯可持續發展指數，成為中國大陸首家、也是唯一一家入選的企業。2008年再次入選世界品牌實驗室編制的《世界品牌500強》，名次大幅提升至第66位。中國移動的品牌價值不斷上升，連續第3年進入《金融時報》全球最強勢品牌排名，品牌價值（572億美元）列第5位； 中國移動已連續8年入選美國《財富》雜志的世界500強，最新排名列第148位。

2009年6月 “2008金蜜蜂企業社會責任.中國榜”頒獎典禮在京舉行，中國移動通信集團公司成功獲評大獎“金蜜峰獎領袖型企業”，同時公司“以環保信息化應用助力可持續發展”的案例入選金蜜蜂責任競爭力案例。2009年5月12日 由中華慈善總會、中國民間文藝家協會、北川羌族自治縣人民政府聯合主辦的“大愛無疆——5.12抗震救災紀念活動”在京舉行，集團公司李正茂副總裁出席活動。本次活動對2008年抗震救災工作中表現突出的部分企業和個人進行了表彰。中國移動憑借在抗震救災及災后重建中做出的突出貢獻榮獲“大愛無疆5.12抗震救災周年紀念活動慈善單位”稱號。

2010年12月30日，《巴菲特雜志》2010年“中國上市公司百強”頒獎典禮在京舉行，中國移動通信集團公司成功獲評該雜志2010年“中國上市公司百強”排行榜榜首。

2012年，胡潤研究院與北京麗晶酒店聯合發布《2012胡潤品牌榜》，這是胡潤研究院連續第七年發布此榜單，中國移動位取代工商銀行居榜首。

中國移動以2,760億元的品牌價值重新問鼎“中國最有價值的品牌”;去年的冠軍工商銀行退居第二，建設銀行保持第三，兩者的品牌價值均有超過10%的下降，分別是2,530億元和1,820億元。

中國移動通信集團公司董事長奚國華，男，漢族，1951年11月生，上海市人，1979年1月加入中國共產黨，1968年3月參加工作，同濟大學經濟與管理學院管理科學與工程專業畢業，在職研究生學歷，管理學博士，教授級高級工程師，中國科學院研究生院客座教授。現任中國移動通信集團公司董事長。奚國華懂事長都具備了良好的政治思想素質。表現為政治上要堅定，認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，維 護國家的利益，有良好的思想作風和工作作風，不以權謀私，品德高尚。擁有良好的道德情操素質，形成優秀的職業道德和工作風格是企業家發揮知識、才能作用的重要保證。具有遠大的志向，堅定的信念，強烈的事業心和責任感，果斷的作風，誠實、公正、以身作則的品格等等。具備較高的現代化的經濟、技術知識，眼界開闊，思路敏捷，敢于吸收國內外先進技術和成功的管理經驗。企業家的知識素質包括許多方面，最基本的有科學文化基礎知識、專業技術知識、現代經營管理知識和領導科學知識等等。掌握管理企業的多方面能力和技能。如決策能力、思維能力、分析能力、組織指揮能力、協調能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、語言技能、外語技能和計算機操作等方面。具有很好的心理素質。堅忍不拔，富于創新，敢于承擔風險，在任何困境中勇于開拓進取是企業家應具有的普遍心理素質。擁有社會活動素質。企業要生存和發展，就要與政府、新聞單位、傳媒機構、業務單位、社區等方面搞好關系，以塑造良好的企業形象。奚國華具有高超的社會活動與交往的素質，特別是精通與靈活運用公關、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法。善于利用“外腦”、重用專家的素質。咨詢顧問機構的不斷出現，是當代發達國家的顯著特點之一。在西方國家，國家和企業的決策者，越來越倚重于智囊機構，業已成為現代西方社會運轉不可缺少的一個重要環節。各個企業都把發揮智囊組織的作用視為提高企業聲譽和競爭力的重要手段。

中國移動通信集團不斷發展壯大，但也面臨著三大機遇和六大挑戰，三大機遇

① 國家培育戰略性新興產業，全面提高信息化水平，為信息行業發展帶來機遇 ② 智能終端和移動網絡寬帶化加速了移動互聯網需求的增長，移動互聯網商機無限 ③ 物聯網成為全球關注焦點，行業應用迅速增長，市場潛力巨大 六大挑戰

① 隨著電信市場日趨飽和，傳統移動通信市場進入緩和增長期

② “新競爭”日趨激烈，運營商在傳統領域及新領域均受到嚴峻挑戰 ③ 企業生態系統日益復雜，外界環境嚴峻 ④ 數據、語音流量結構的逆轉帶來對收入、成本、生產方式的壓力和挑戰，“被管道化”趨勢明顯。

② 十二五規劃期內3G技術的弱勢將削弱公司的市場競爭能力 ② 全業務發展存在資源與能力的短板，與對手差距明顯

面對機遇和挑戰中國移動做出了十二五期間的戰略選擇：2011-2015年企業發展目標鑄就國際領先，以高于全球領先電信運營商的平均增長速度實現中國移動的可持續發展。

2011-2015年規劃發展思路,以創新為動力，推進自主創新，拓展新領域，開創新模式。加快TDSCDMA/TD-LTE發展，建造新一代移動寬帶網絡技術優勢，推進一個“平臺”卓越工程，打造持續增長引擎；以客戶為導向，以客戶為根，服務為本，系統提高網絡能力、業務創新能力和客戶服務能力，再造“精品網絡、快速響應、滿意服務”的核心能力；圍繞模式創新，優化運營流程，提升管理效率，實現企業低成本高效運營；有效回應利益相關方訴求，打造受尊重的企業形象，鑄就國際領先，實現可持續發展

其可持續發展戰略可以如下具體展開來 其戰略內涵致力于“移動改變生活”，滿足移動化、寬帶化和信息化的市場需求，保持公司價值增長，鑄就國際領先企業。以“創新拓展”打造持續增長引擎，以“再造核心能力”建立低成本高效運營新優勢；著力打造“一個平臺”，創建移動互聯網發展新模式；持續為利益相關方創造價值，為社會全面提升信息化水平作出卓越貢獻。其戰略愿景：移動改變生活以無處不在的信息網絡創造無所不能的業務應用，引領需求、滿足需求，致力于豐富和改善人們的社會生活，提高經濟效率，優化生活方式，提升生活品質，使移動信息服務成為人們最值得信賴的數字生活伙伴，為人們的生活創造新的價值，讓生活更美好。

戰略目標：鑄就國際領先，實現可持續發展具有國際同行業領先的增長水平和良好業績，擁有持續增長的創新能力和高效的運營能力，具有先進的業務應用、較高的服務水平和網絡質量，有能力創造良好的企業生態環境，能夠為社會的可持續發展做出卓越貢獻。

戰略主線：創新拓展、再造核心能力

在努力挖掘新客戶、新話務、新業務的基礎上，拓展新領域，開創新模式；將創新作為企業增長的根本動力，引領技術標準和業務應用的創新方向，開拓藍海市場，培育新的增長引擎，確保公司價值的持續增長

堅持“客戶為根、服務為本”，以質量、服務、業務創新為核心，系統提高網絡能力、業務創新能力和客戶服務能力，再造“精品網絡、快速響應、滿意服務”的核心能力，在發揮規模優勢的基礎上，建造企業高效運營新優勢

卓越工程----打造一個平臺（ONE MM）基于Mobile Market打造中國移動面向消費者、開發者和產業鏈的“三位一體”的移動互聯網綜合平臺，創新推動平臺化運營，開創移動互聯網發展新模式。通過打造標準、開放、高效的基礎網絡，整合各種數字內容和應用，建立基于互聯網的營銷模式，建立分層、集中的組織體系，強化內外

發展戰略的核心：以創新和再造核心能力實現可持續發ZHAN 反應了作為價值創造主體的“內生性要求”符合中國移動在面臨全新競爭環境下，追求新增長的需要體現了公司對內外部環境變化的深刻洞察較好回應了公司未來的六大挑戰是公司主動應對環境變化，實現基業長青的重大選擇。符合全球經濟、社會發展大趨勢，符合國家十二五期間的發展思路，關鍵資源掌控能力，逐步確立中國移動在移動互聯網領域的主導優勢，加速移動互聯網業務健康成長，確保移動互聯網成為公司重要增長引擎，助力實現十二五發展目標。鍛造可持續發展能力是國際領先企業的重要戰略方向 定義四大使命：開發創新型服..建立和諧生態系統.先進的差異化創新活動.實現企業永續發展.“只有奠定堅實的基礎，并在所有業務領域堅持以負責任、可持續的方式運營，同時對我們的員工、客戶和供應商以及我們工作的社區提供

支持，才能最終獲得成功將可持續發展覆蓋經營各環節及價值鏈各方，“到2015年，成為為聯合國千年發展目標做出最大貢獻的公司之一

中國移動走“可持續發展”戰略是公司認真把握產業發展趨勢，深刻剖析企業內外部發展環境后作出的慎重選擇，體現公司堅持科學發展、堅持創新拓展、力爭超越自我、實現基業長青的信心和決心。是公司認真落實國家和信息產業“十二五規劃”的重大決策，體現公司積極響應國家號召，推動轉變增長方式，實現由大到強，助力構建社會主義和諧社會的愿望和決心。是公司順應全球可持續發展趨勢而作出的鄭重承諾，體現公司對人類社會長期可持續發展的關注和積極支持，體現公司以實際行動踐行可持續發展理念的勇氣和決心

中國移動抓住難得發展機遇，有效應對內外部挑戰，著力突破發展瓶頸，在新環境下繼續保持穩定的增長，實現企業的可持續發展。打破了傳統的發展模式，大力創新新模式、拓展新領域，發掘不同于傳統的增長方式，以創新推動企業實現可持續發展。同時中國移動將繼續發揮規模優勢，優化企業運營流程，再造核心能力，以高效運營新優勢實現企業的可持續發展。高度重視和回應利益相關方期望，積極承擔社會責任，以負責任的經營贏得正向支持，努力成為對經濟、社會和環境可持續發展有突出貢獻的領先企業。