第一篇：1327403039_于易凡_ERP發(fā)展歷程及分析比較ERP供應(yīng)鏈和物流概念

ERP發(fā)展歷程及分析比較ERP供應(yīng)鏈和物流概念

關(guān)鍵詞：ERP、發(fā)展、供應(yīng)鏈、物流

摘要：ERP的發(fā)展的過程可以分為下面五個階段MIS 系統(tǒng)階段、MRP階段、MRP II 階段、ERP 階段、電子商務(wù)時代的 ERP。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷售，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。企業(yè)受國家整體物流落后現(xiàn)狀的制約導(dǎo)致企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行、運(yùn)用不成功，成效達(dá)不到，這就要求企業(yè)策劃盡量避免這種社會制約，這就要求企業(yè)在建造好設(shè)施管理基礎(chǔ)上的重點增強(qiáng)ERP系統(tǒng)的功能，盡量改造自身的和利用內(nèi)部的資源，如：企業(yè)建造倉儲、運(yùn)輸系統(tǒng)，以期減少與國外的企業(yè)的差距。這是當(dāng)前ERP下的主要物流管理問題，即跟上時代、世界先進(jìn)技術(shù)的步伐，發(fā)展世界標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化物流。

目錄

1.論述ERP發(fā)展歷程........................................3 2.試分析比較ERP供應(yīng)鏈和物流概念...........................5 2.1什么是供應(yīng)鏈........................................5 2.2供應(yīng)鏈的分類........................................6 2.3物流管理模塊系列....................................8 2.4基于ERP的企業(yè)物流管理的意義........................9 2.5國內(nèi)物流的現(xiàn)狀、問題................................10

3.總結(jié)...................................................12 參考文獻(xiàn).................................................1正文：

1．論述ERP發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展的過程可以分為下面五個階段：

第一階段： MIS 系統(tǒng)階段(Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

第二階段： MRP階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

第三階段：MRP II 階段(Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。第四階段：ERP 階段(Enterprise Resource Planning)隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，如JIT（Just In Time準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式），TQC（Total Quality Control全面質(zhì)量管理），OPT（Optimized Production Technology 優(yōu)化生成技術(shù)），DRP（Distribution Resource Planning 分銷資源計劃）等，又相繼出現(xiàn)了MES（Manufacturing Execute System 制造執(zhí)行系統(tǒng)），AMS（Agile Manufacturing System 敏捷制造系統(tǒng)）等現(xiàn)代管理思想。MRP II 逐步吸收和融合了其他先進(jìn)思想來完善和發(fā)展自身理論。20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)了ERP。

簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。【1】

進(jìn)入 ERP 階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。第五階段：電子商務(wù)時代的 ERP Internet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

目前大部分的企業(yè)ERP還是停留在第四階段，少部分企業(yè)在往第五階段轉(zhuǎn)變。

2.試分析比較ERP供應(yīng)鏈和物流概念 1.什么是供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷售，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

形象一點，我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓罱K破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。【2】

注：“價值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)！

2．供應(yīng)鏈的分類

1、內(nèi)部供應(yīng)鏈

內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

2、外部供應(yīng)鏈

外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。可以說，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：

1、供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

2、廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu) 一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

2、廠家

廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷企業(yè)

分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。

5、物流企業(yè)

物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。其中批發(fā)、零售、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè)。供應(yīng)鏈的四個流程

供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。

2、商業(yè)流通

這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。目前商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購物的電子商務(wù)形式。

3、信息流通

這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認(rèn)為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關(guān)系。

4、資金流通

這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。3.物流管理模塊系列 ①供應(yīng)物流。將采購的原材料、零部件由供應(yīng)商處運(yùn)入廠內(nèi)，包括由銷售點回收〔采購〕容器，以重復(fù)使用的回收物流。②生產(chǎn)物流。將所采購的原材料和零部件入庫、保管、出庫。將其生產(chǎn)的產(chǎn)品(商品)運(yùn)到物流中心、廠內(nèi)或其他工廠的倉庫。物流中心、工廠倉庫的這種將產(chǎn)品進(jìn)行人庫、保管、出庫等一系列的產(chǎn)品流動稱為廠內(nèi)物流，廠內(nèi)物流還包括在物流中心和工廠倉庫進(jìn)行運(yùn)輸包裝、流通加工等。③銷售物流。將商品從工廠、物流中心或外單位的倉庫送到批發(fā)商、零售商或消費者手中的運(yùn)輸、配送稱為銷售物流。銷售物流還包括將商品送到外單位倉庫的運(yùn)輸和配送。④退貨物流。與己售出商品的退貨有關(guān)的運(yùn)輸、驗收和保管。⑤廢棄物回收物流。有關(guān)廢棄的包裝容器、包裝材料等廢棄物的運(yùn)輸、驗收、保管和出庫。由此上文可見，ERP下的物流涉及原材料采購、生產(chǎn)、銷售、退貨甚至廢棄物回收整個過程。結(jié)合管理理論即可推導(dǎo)出所謂企業(yè)的物流管理是企業(yè)為滿足用戶需求而進(jìn)行的原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起點到消費的終點間的有效流動，以及為實現(xiàn)這一流動而進(jìn)行的計劃、管理、控制過程。包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程。本文談到的ERP下的物流管理屬于企業(yè)物流管理。

2、財務(wù)管理模塊系列企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是三條干線之一。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，一般的【3】ERP軟件的財務(wù)部分分為財務(wù)會計與成本會計兩大塊。

4.基于ERP的企業(yè)物流管理的意義 通常所說，供應(yīng)鏈上的各種形式的物流過程能否順暢，取決與供應(yīng)鏈上的信息流管理，也就是說，是信息流決定著物流的效率。而事實上ERP與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流已是相輔相成、互為保證的了。由此可見物流管理的范圍涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及企業(yè)之間的整個鏈。正因為企業(yè)物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)物流的改善可以帶來預(yù)想不到的利益。所以現(xiàn)在物流合理化被稱為是“企業(yè)腳下的金礦”，“第三利潤源泉”。當(dāng)整個供應(yīng)鏈合理優(yōu)化后，物流就成為了供應(yīng)鏈的首要問題。目前物流業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)的物流能力將是一種決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略能力或核心競爭力。

制造企業(yè)物流的合理化不僅是流通的需要、企業(yè)本身發(fā)展的需要，更是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)物流的改善不僅是降低物流成本，更重要的意義在于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)大生存，不僅是企業(yè)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)造和優(yōu)化，如：高質(zhì)量保障，優(yōu)惠的銷售策略，稱心售后服務(wù)。當(dāng)品牌成為定態(tài)時，滿足客戶的價格定位，個性化服務(wù)，及時供應(yīng)又成為企業(yè)的顯著要求。改善物流及時響應(yīng)性又是企業(yè)品牌發(fā)展的重要要求。如：海爾新的增加物流系統(tǒng)功能，較好滿足客戶的個性化服務(wù)，及時響應(yīng)的要求。現(xiàn)代物流發(fā)展到未來，將是信息占有或說知識發(fā)現(xiàn)并立即付諸應(yīng)用的比賽。當(dāng)未來市場上所有企業(yè)的物流優(yōu)化達(dá)到同質(zhì)化，即物流不能再是企業(yè)用來改造或創(chuàng)造與別的企業(yè)的差距時，就是說物流不再是企業(yè)核心競爭力時。在這里企業(yè)要應(yīng)用最新信息搜索學(xué)，或與別的提供解決方案的企業(yè)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識，問題。信息搜索學(xué)的發(fā)展促使當(dāng)前企業(yè)客戶或消費者詳細(xì)理解企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，也促使企業(yè)尋找最優(yōu)的產(chǎn)品的構(gòu)件，技術(shù)，材料。從而促使不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。【4】 眾所周知，物流的流程和管理的優(yōu)化可以有效減少企業(yè)物流流程中的損失。提高企業(yè)競爭力。

5國內(nèi)物流的現(xiàn)狀、問題

根據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織的承諾，2004年12月11日以后，涉及物流的大部分領(lǐng)域要全面開放，中國物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境將更加寬松。市場競爭的激烈程度日益加劇，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的物質(zhì)流通速度、頻率、數(shù)量超過了以往的任何時候，企業(yè)面前所未有的挑戰(zhàn)。【5】

由于國內(nèi)整體落后物流體系的影響，加重國內(nèi)企業(yè)物流問題嚴(yán)峻性。中國企業(yè)ERP面臨眾多問題。

1、物流意識差物流意識差表現(xiàn)在：由于企業(yè)管理高層對物流管理不重視缺乏ERP整合物流管理理念知識，而缺乏招募相對專業(yè)的物流人才協(xié)助企業(yè)管理層物流管理。這些是造成國內(nèi)企業(yè)物流成本普遍居高不下的原因，這也是決定企業(yè)其他物流問題能否解決的首要因素。

2、物流技術(shù)落后物流技術(shù)落后，很多企業(yè)的ERP系統(tǒng)成熟的物流技術(shù)也未能采用，如GIS/GPS技術(shù)、無線倉儲管理系統(tǒng)技術(shù)，在企業(yè)物流領(lǐng)域的使用并不多見。信息化程度低，也制約了物流技術(shù)的采用。

3、物流的設(shè)備差與國外物流企業(yè)相比，目前大多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)物流設(shè)施配備差，原始數(shù)據(jù)多數(shù)靠手工錄入，檢索困難；沒有用自動采集設(shè)備，原始數(shù)據(jù)采集、傳輸手段有限，難以滿足企業(yè)的需要；倉儲運(yùn)輸，自動化設(shè)備缺乏，對包裹、郵件和貨物的全過程監(jiān)控及跟蹤手段落后。

4、企業(yè)物流人才缺乏目前培養(yǎng)的物流人才不僅數(shù)量不夠，而且結(jié)構(gòu)單一，主要面向社會物流。企業(yè)物流領(lǐng)域需要復(fù)合型的物流人才，既懂企業(yè)管理、ERP管理、物

【6】流管理，也懂信息技術(shù)和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。

3總結(jié)

綜上所述，企業(yè)受國家整體物流落后現(xiàn)狀的制約導(dǎo)致企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行、運(yùn)用不成功，成效達(dá)不到，這就要求企業(yè)策劃盡量避免這種社會制約，這就要求企業(yè)在建造好設(shè)施管理基礎(chǔ)上的重點增強(qiáng)ERP系統(tǒng)的功能，盡量改造自身的和利用內(nèi)部的資源，如：企業(yè)建造倉儲、運(yùn)輸系統(tǒng)，以期減少與國外的企業(yè)的差距。這是當(dāng)前ERP下的主要物流管理問題，即跟上時代、世界先進(jìn)技術(shù)的步伐，發(fā)展世界標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化物流。

參考文獻(xiàn)： 【1】ERP原理計劃實施（第三版）羅鴻

【2】http://www.tmdps.cn 【5】《2003年物流信息化現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)》 中國計算機(jī)報 【6】《淺談物流期

/供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》 制造業(yè)自動化 2003年01

第二篇：發(fā)展冷鏈物流 新技術(shù)運(yùn)用應(yīng)腳踏實地

發(fā)展冷鏈物流 新技術(shù)運(yùn)用應(yīng)腳踏實地 當(dāng)前冷鏈物流裝備除了面臨供求矛盾外，更嚴(yán)重的問題是不適應(yīng)性。很多商家沒有太高的要求，而且在成本和利潤之間有一個平衡，即人力跟技術(shù)裝備方面的平衡。采用先進(jìn)的設(shè)備，一次性投入比較大，在中國現(xiàn)有的情況下，一些企業(yè)更愿意采用相對投資較低的設(shè)備。從冷藏、保險、節(jié)能和自動化技術(shù)上來看，國際上普遍運(yùn)用的冷藏、冷凝、氣調(diào)、冷藏集裝箱多式聯(lián)運(yùn)等先進(jìn)的制冷技術(shù)在國內(nèi)一些行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)成熟應(yīng)用，各類保鮮、先進(jìn)的包裝技術(shù)以及涉及節(jié)能方面的技術(shù)在國內(nèi)大型的果蔬基地和冷藏基地已得到成功運(yùn)用，我國投資商大量建造冷庫，而實際的需求量沒有投資商想像中的大。同樣，在冷藏車行業(yè)也面臨這個問題。據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，冷藏車和冷庫，是冷鏈物流行業(yè)最重要的設(shè)備，所占的比例和投資都比較大。這兩年，冷鏈?zhǔn)潜容^熱門的行業(yè)，但是裝備企業(yè)并沒有感覺到這種熱度。國內(nèi)冷藏車的需求量和保有量并沒有想像中隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速地增長。而且這幾年，對市場的需求還有下滑的可能。

據(jù)中國了解，從2008年到現(xiàn)在，國家大力扶持建設(shè)冷庫或冷鏈物流園區(qū)，而且在這短短的時間內(nèi)，我國冷庫容量有了大幅度的提高。但是作為市場來說，需求的增加是逐步的，在這種一哄而上的情況下，會造成供和求的矛盾。尤其是在廣東，這種情況比較嚴(yán)重。可能這兩年設(shè)備供應(yīng)商的日子會比較好過，冷庫行業(yè)反而會出現(xiàn)比較難維持的局面。近年來，我國大力推廣冷藏運(yùn)輸，以保證食品的質(zhì)量。但是，一些食品雖然對溫度有較高的要求，卻并不一定適合冷藏運(yùn)輸。比如水產(chǎn)品。水產(chǎn)品對于溫度要求較高，但是對于濕度的要求同樣較高。采用冷藏車運(yùn)輸，會容易造成水分流失。而采用冰塊運(yùn)輸既能保證溫度，又能保證其水分不流失。因此，讓水產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸企業(yè)購買大量冷藏車是不現(xiàn)實的事情。很多近途的水產(chǎn)品運(yùn)輸，物流公司都喜歡采用普通廂式貨車加冰塊的運(yùn)輸模式。

今年通貨膨脹、對汽車購買融資渠道的限制、限行條例等，對汽車(包括冷藏車)的銷量有不小的影響。從目前這個行業(yè)來說，冷藏車的銷量并沒有快速增長，甚至一些中小企業(yè)出現(xiàn)了銷量下降的趨勢。

據(jù)分析，第三方物流企業(yè)，更多的依賴于第一方供應(yīng)商。第三方物流企業(yè)采用更多的先進(jìn)冷鏈物流技術(shù)，更多的動力是生產(chǎn)廠家對食品質(zhì)量的要求，而生產(chǎn)企業(yè)需要給出比較高的價格，第三方物流企業(yè)才能夠采用良好的溫控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。而且，從長遠(yuǎn)的發(fā)展，物流企業(yè)也需要采用GPS等設(shè)備，才能夠保證物流過程中良好的溫度控制好記錄。但在目前，食品價格占主導(dǎo)作用的情況下，有一些技術(shù)的應(yīng)用還是一步一步的，否則物流企業(yè)難以承受成本的壓力。

第三篇：ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。中國的ERP市場呈現(xiàn)出寡頭壟斷、中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)，存在較高行業(yè)壁壘，領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價的主動權(quán)，強(qiáng)者撿回一直強(qiáng)的特點。本文基于對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品性能、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品營銷三個方面對比分析和中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀分析，對中國ERP企業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)建議。

ERP是一款針對物流、人流、財流和信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。上個世紀(jì)90年代，美國一家11公司預(yù)測在未來的信息時代，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將發(fā)生變革，從而提出了ERP這個概念。ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具，但是它不可以取代管理，解決企業(yè)的問題也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中國ERP市場的特征

1.1 市場結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭特征

2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龍頭企業(yè)的銷售額總和占到整個ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。

1.2 中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國市場

主導(dǎo)我國ERP市場的廠商前面分析到，既有國內(nèi)品牌用友和金蝶，也有國際品牌SAP等。長期以來，用友和金蝶—直在國內(nèi)品牌中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時SAP等國際品牌也處于我國ERP市場的領(lǐng)先位置。

1.3 ERP市場存在行業(yè)壁壘

企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。

其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價主動權(quán)

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進(jìn)行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適

從。SAP公司預(yù)計在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍，營運(yùn)利潤率也將至少達(dá)到35％。

1.5 強(qiáng)者將會一直強(qiáng)

在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓越，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競爭主要集中在一線廠商，二三線的廠商都將會面臨生存的難題。國內(nèi)外ERP企業(yè)產(chǎn)品對比

2.1 產(chǎn)品性能方面

與國內(nèi)產(chǎn)品相比，國外領(lǐng)先廠商的產(chǎn)品功能更加齊全、性能更加優(yōu)越。SAP的生產(chǎn)制造模塊功能十分強(qiáng)大，而且擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的方法。但是國內(nèi)品牌的產(chǎn)品更加適合中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，中國企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的銷售返還等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同于國外企業(yè)，在產(chǎn)品性能上，雖然國外產(chǎn)品功能齊全，性能優(yōu)越，但是國內(nèi)產(chǎn)品更加能滿足企業(yè)本土化需求。

2.2 產(chǎn)品定位方面

產(chǎn)品定位方面，國外ERP廠商毫無疑問地占據(jù)高端，國內(nèi)企業(yè)把握低端。SAP、ORACLE在中國高端ERP市場占盡了優(yōu)勢，其客戶主要集中在高端市場的大型企業(yè)。然而，用友、金蝶等國內(nèi)知名廠商的產(chǎn)品定位主要在中小企業(yè)的ERP市場。但是隨著近年來中國ERP市場的競爭加劇，國外ERP廠商已經(jīng)開始向低端ERP市場拓展業(yè)務(wù)，國內(nèi)的用友等品牌也逐漸在向高端市場擴(kuò)展。

2.3 產(chǎn)品營銷方面

國外ERP廠商的營銷策略是憑借在ERP市場的專業(yè)優(yōu)勢，鎖定重要客戶資源。國內(nèi)ERP廠商的營銷策略則是利用自身廣泛的用戶基礎(chǔ)和營銷渠道，努力加大用戶覆蓋面。3 中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀

3.1 中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)

成長型企業(yè)在這里是指隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有管理轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)集團(tuán)化需求的企業(yè)，成長型企業(yè)的差異性很大，對ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)要求比較高。之所以中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)，是因為本土ERP企業(yè)具有以下兩方面優(yōu)勢。第一是售后服務(wù)的支持和網(wǎng)絡(luò)比國外的企業(yè)更有競爭力，供需更適合中國成長型企業(yè)客戶，于是中國ERP企業(yè)在成長型企業(yè)客戶的競爭中具有更強(qiáng)的競爭力。第二是中國本土的ERP企業(yè)擁有本土資源的積累優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢以及技術(shù)開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

3.2 ERP的實施率低

國外廠商提供的ERP實施價格很貴，對中小企業(yè)的需求沒有足夠針對性和售后支持，實施成功率較低。由于本土ERP供應(yīng)商在用戶需求上等各方面更加了解本土國內(nèi)客戶企業(yè)，所以本土ERP供應(yīng)商的成功實施案例比較多，售后服務(wù)和產(chǎn)品培訓(xùn)也比較容易實現(xiàn)。

3.3 應(yīng)用ERP系統(tǒng)的需求逐漸增大

中國ERP實施的成功率較低，但是中小企業(yè)經(jīng)歷了這場全球金融危機(jī)之后，對市場應(yīng)變的需求會大幅增加，出口型企業(yè)與上游的供貨商和下游的銷售商都相互制約，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、交貨時間上都有要嚴(yán)格的限制。所以，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和計劃的資源也變得更加重要。

3.4 制造業(yè)是應(yīng)用ERP的主要行業(yè)

在中國，制造業(yè)的市場份額在全部ERP市場中占的比例超過50％，據(jù)調(diào)查，2008年中國生產(chǎn)制造郎心市場規(guī)模37.8億元。在中國生產(chǎn)制造ERP市場中，電子和機(jī)械占據(jù)最大的比重，分別為23％和17％。

3.5 用戶企業(yè)滿意度不高

雖然產(chǎn)品的成熟度與用戶滿意度都在提高，但是總體的實施能力在滿足客戶要求方面仍有欠缺。本土ERP企業(yè)的實施也在某程度上影響了用戶滿意度。中國ERP企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

4.1 著力打造行業(yè)影響力，開發(fā)更靈活的軟件

本土的中小型ERP企業(yè)，只有保證自身在ERP市場上的行業(yè)影響力才能保證其即使在被大型ERP企業(yè)并購的情況下仍有充分的議價能力。同時，小型ERP廠商應(yīng)該充分領(lǐng)跑新技術(shù)領(lǐng)域，針對中小型企業(yè)的實際需求，開發(fā)更加靈活的企業(yè)管理軟件。

4.2 發(fā)揮本土化優(yōu)勢，提升企業(yè)管理咨詢能力

盡管國外ERP廠商在技術(shù)和管理方面更具優(yōu)勢，但是中國本土的ERP企業(yè)在對中國的本土文化的把握方面具有更大的優(yōu)勢，所以我國本土的ERP企業(yè)只要發(fā)揮其本土的優(yōu)勢，致力于某些行業(yè)，就會實現(xiàn)很大的作為。技術(shù)力量是ERP企業(yè)進(jìn)行競爭的最基本能力，隨著ERP在我國發(fā)展的逐漸成熟，針對ERP實施的管理咨詢能力則體現(xiàn)了ERP廠商的競爭能力。

4.3 提高實施成功率，提升企業(yè)競爭力

本土ERP企業(yè)在ERP市場競爭中存在一個不可忽略的劣勢，就是中國本土ERP企業(yè)發(fā)展歷史短，缺乏企業(yè)經(jīng)營、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場競爭力相當(dāng)有限。

4.4 進(jìn)一步提升用戶滿意度

神州數(shù)碼系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)了縮短制造周期、提高產(chǎn)能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產(chǎn)模式，加上其咨詢顧問團(tuán)隊有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。

4.5 做好系統(tǒng)維護(hù)與升級

企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施完成后應(yīng)該盡力保留團(tuán)隊的主要人員，做好系統(tǒng)維護(hù)和升級工作。ERP系統(tǒng)實施完成應(yīng)該是一個新的起點，而不是終點。一般來說，ERP企業(yè)在未來還要依靠實施ERP系統(tǒng)的工程師改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)社會的進(jìn)步。總而言之，在提升管理水平上，ERP企業(yè)應(yīng)該做的探索是無窮無盡的。

第四篇：2014年中國ERP軟件行業(yè)行業(yè)發(fā)展的不利因素分析

2014年中國ERP軟件行業(yè)行業(yè)發(fā)展的不利因素分析 智研咨詢網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：國內(nèi)軟件行業(yè)高端人才相對有限，特別是既掌握客戶所處行業(yè)知識背景又掌握軟件研發(fā)技術(shù)的高端技術(shù)人才匱乏，軟件企業(yè)對高端人才爭奪較為激烈。

（1）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不盡人意

軟件是典型的知識密集型產(chǎn)品，軟件產(chǎn)品的研發(fā)需要企業(yè)投入大量研發(fā)人才和資金。但軟件產(chǎn)品復(fù)制簡單，擴(kuò)散快，容易盜版，而且，用戶對軟件服務(wù)支付費用的觀念尚未形成，這將在一定程度上影響企業(yè)的收入。因此，軟件企業(yè)需要從技術(shù)等方面充分考慮對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。隨著國家對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，用戶知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng)，盜版等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題對軟件企業(yè)的不利影響會逐漸減小。

（2）企業(yè)規(guī)模相對偏小

近年來，我國軟件企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但與國外大型軟件企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模仍然偏小，在經(jīng)營理念、研發(fā)能力和資金實力等方面積累不足，難以進(jìn)行較大規(guī)模的研發(fā)投入和研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。企業(yè)規(guī)模相對較小限制了技術(shù)能力、服務(wù)能力以及企業(yè)品牌的提升，不利于國內(nèi)軟件企業(yè)參與國際市場的競爭。

（3）高質(zhì)量人才供應(yīng)不足

國內(nèi)軟件行業(yè)高端人才相對有限，特別是既掌握客戶所處行業(yè)知識背景又掌握軟件研發(fā)技術(shù)的高端技術(shù)人才匱乏，軟件企業(yè)對高端人才爭奪較為激烈。國外軟件企業(yè)進(jìn)入我國后，以良好的薪酬及工作環(huán)境吸引了大量高端人才，更加劇了國內(nèi)軟件行業(yè)高端人才的競爭。

內(nèi)容選自智研咨詢發(fā)布的《2014-2020年中國ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資前景評估報告》

第五篇：冷鏈物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

（復(fù)制轉(zhuǎn)載請注明出處，否則后果自負(fù)！）

冷鏈物流指冷藏冷凍品在生產(chǎn)、貯藏運(yùn)輸、銷售，到消費前的各個環(huán)節(jié)中始終處于低溫環(huán)境下，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少物品損耗的系統(tǒng)工程。冷鏈物流具有復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性及高成本性特征，適用于果蔬、禽蛋、水產(chǎn)品、速凍食品、乳制品、花卉、藥品等領(lǐng)域。

中國冷鏈物流業(yè)是在專業(yè)分工加快，需求專業(yè)化的市場細(xì)分背景下產(chǎn)生的，由于連鎖經(jīng)銷體系的興起，專業(yè)分工細(xì)化和低溫食品的逐漸普及與成熟，冷鏈物流引起人們的關(guān)注。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國冷鏈物流行業(yè)飛速發(fā)展，到2005年底基本建成全國鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通“五縱二橫綠色通道”網(wǎng)絡(luò)，首次構(gòu)建全國范圍的低成本鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，使中國冷鏈物流進(jìn)入快速發(fā)展新時期。

近年來，我國冷鏈物流業(yè)發(fā)展由珠三角、長三角地區(qū)迅速向環(huán)渤海和中西部地區(qū)延伸，冷鏈物流業(yè)對于提高國民經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益的作用漸趨明顯。果蔬冷鏈物流、乳制品冷鏈物流、肉制品冷鏈物流、水產(chǎn)品冷鏈物流等細(xì)分市場保持良好發(fā)展勢頭，逐步走向規(guī)范化。冷鏈物流企業(yè)進(jìn)一步壯大，市場集中度明顯提高，供應(yīng)鏈管理呈加快發(fā)展趨勢，增值型業(yè)務(wù)成為新的增長點，冷鏈物流集聚區(qū)得到較快發(fā)展，需求增加使國內(nèi)冷鏈物流市場競爭加劇。2011年以來，我國冷藏運(yùn)輸蓬勃發(fā)展，冷庫建設(shè)掀起新高潮。

《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》中明確規(guī)定：鼓勵企業(yè)在產(chǎn)地、銷地建設(shè)低溫保鮮設(shè)施，從源頭實現(xiàn)低溫控制，建立以生產(chǎn)企業(yè)為核心的冷鏈物流體系，實現(xiàn)產(chǎn)地市場和銷地市場冷鏈物流的高效對接。鼓勵大型零售企業(yè)開展生鮮食品配送中心建設(shè)，提供第三方冷鏈物流服務(wù)。實行政府推動與市場推動并舉，把冷鏈物流上下游結(jié)成供應(yīng)鏈，進(jìn)一步加強(qiáng)冷鏈物流技術(shù)研究與新技術(shù)推廣，我國冷鏈物流將真正進(jìn)入黃金發(fā)展期。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國冷鏈物流行業(yè)運(yùn)輸 市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測分析報告，共十章。首先介紹了冷鏈物流的定義、特征等內(nèi)容，接著深入分析了中國冷鏈物流行業(yè)的總體概況及細(xì)分市場的發(fā)展。隨后，報告闡述了冷鏈物流行業(yè)的運(yùn)作管理、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，并對冷藏運(yùn)輸、冷庫行業(yè)、冷鏈物流領(lǐng)域重點企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行介紹。最后，報告分析了冷鏈物流行業(yè)的投資潛力，對冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國冷鏈物流行業(yè)運(yùn)輸 市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測分析報告，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。