第一篇：分之合經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感想

分之合經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感想

3月14日到3月16日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的分之合經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受益良多，分之合經(jīng)營模式是一種非常科學(xué)的管理方式，接下來我想談?wù)勎覀€人的一些想法。

隨著中國企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，企業(yè)管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經(jīng)營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續(xù)創(chuàng)造。那么如何創(chuàng)造這種活力呢？分之合模式的本質(zhì)是將企業(yè)分割成眾多小的組織體，各個組織體獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，并培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營中，實(shí)行類似家庭賬本式管理，是一種團(tuán)結(jié)的經(jīng)營模式，全體員工共同經(jīng)營。

首先，劃分分之合經(jīng)營單元規(guī)模大小的原則主要是每個組織體必須能獨(dú)立完成任務(wù)，有獨(dú)立的核算組織，同時，又不能因?yàn)榻M織的拆分影響公司的整體目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。劃分的決策權(quán)力在于其直接的上級管理者，只要管理者認(rèn)為有必要且該團(tuán)體滿足成為組織體的條件就可以進(jìn)行劃分。把原本屬于企業(yè)的事，變成每個部門每個人的事情，大大激發(fā)全員的潛能。

其次，企業(yè)的利潤是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)與管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高；而成本、費(fèi)用、浪費(fèi)會大幅度降低。讓每個員工找到了當(dāng)老板的感覺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。

最后，通過推行分之合經(jīng)營，能夠使老板在與不在一個樣，各級管理者在與不在一個樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在如果工作達(dá)不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班。所以說分之合經(jīng)營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。經(jīng)營企業(yè)最終是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的核心是經(jīng)營人心，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)增加，員工的思想統(tǒng)一是企業(yè)能夠產(chǎn)生合力的基礎(chǔ)。分之合經(jīng)營模式雖然是將企業(yè)劃分成很多小經(jīng)營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力。它可以充分發(fā)揮企業(yè)管理的兩種力量：無形力量——企業(yè)文化；有形力量——自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)員工群策群力，上下同欲，并發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。

要真正認(rèn)知和實(shí)現(xiàn)分之合管理還需要很多工作去做，畢竟現(xiàn)在的管理模式較分之合還存在較大的差距。必須要讓全體的員工認(rèn)識這種管理模式的好處，讓全體自動自發(fā)的進(jìn)行改革和探索，逐漸排除職工的抵觸情緒。為此我部門計(jì)劃完成以下相關(guān)的工作：

一、組織本部門員工對分之合經(jīng)營模式進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加深對分之合經(jīng)營模式的了解；

根據(jù)集團(tuán)公司要求，在3月31日前完成全員學(xué)習(xí)分之合管理模式文字版本和視頻內(nèi)容的學(xué)習(xí)，全員貫徹分之合的管理理念，利用部門例會時間對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行隨機(jī)的抽查提問。

二、根據(jù)分之合管理模式對本部門人員及崗位設(shè)置情況進(jìn)行重新劃分，現(xiàn)場巡檢及資料管理區(qū)分，明確個人工作職責(zé)，后續(xù)制定相應(yīng)的考核。

三、對辦公室進(jìn)行整理、整頓，對現(xiàn)場3s落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督； 更換辦公室后，對辦公室物品擺放進(jìn)行定位，有用的物品分類放到指定位置，閑置的退回倉庫，根據(jù)實(shí)際情況將辦公室布置用圖表的形式表達(dá)出來，為實(shí)現(xiàn)目視化管理奠定基礎(chǔ)，日常巡檢中對現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備等清掃情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

分之合管理模式對多數(shù)人來說是一個全新的管理模式，改變需要有一個過程，并且現(xiàn)階段對于分之合流程內(nèi)的好多概念還很模糊，真正實(shí)現(xiàn)起來還有一定的難度。但我們有信心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在化工各部門的配合下，通過部門協(xié)作和配合將分之合經(jīng)營管理落實(shí)到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)分之合管理做好基礎(chǔ)和鋪墊。

第二篇：分之合經(jīng)營模式(阿米巴經(jīng)營建議書)

如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都不知道，那么這個老板就是個糊涂的老板；如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機(jī)下的今天，必定被這個市場所淘汰。

稻盛和夫?yàn)槭裁匆簧軌騽?chuàng)造三個世界500強(qiáng)，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國最賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強(qiáng)大？2006年前被稱為是絕密，而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)的一套經(jīng)營與管理模式——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)將改變眾多企業(yè)的命運(yùn)！

凝聚利分之合經(jīng)營模式

——金融危機(jī)下民營企業(yè)的救命稻草

分之合經(jīng)營模式就是把鮮活的市場經(jīng)濟(jì)模式引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部部門之間、工序之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)，就是將公司分為多個獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進(jìn)行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場價值鏈），每個部門都是獨(dú)立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費(fèi)用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費(fèi)用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進(jìn)，同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費(fèi)用、成本、交期等狀況，真正實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！

因?yàn)檎麄€經(jīng)營管理模式采用的市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費(fèi)用、改革創(chuàng)新等方式進(jìn)行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

要想做強(qiáng)做大外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟(jì)，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式主要解決企業(yè)以下問題：

一．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化，費(fèi)用最小化的問題。

許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費(fèi)用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因?yàn)樗选颁N售額最大化、費(fèi)用最小化”作為經(jīng)營的原點(diǎn)，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計(jì)銷售額與費(fèi)用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項(xiàng)目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費(fèi)用千方百計(jì)、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡？

二．實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。

企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)與管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高；而成本、費(fèi)用、浪費(fèi)會大幅度降低。讓每個員工找到了當(dāng)老板的感覺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進(jìn)行利潤、銷售、費(fèi)用核算時，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計(jì)與核算的模式。

三．實(shí)現(xiàn)其企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。

分之合經(jīng)營管理模式正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨(dú)立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價格倒推的方式進(jìn)行定價、定費(fèi)，各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”。但骨髓里都是在給老板干。因?yàn)樗麄兲焯煸诤屠习逋妗柏埡屠鲜笥螒颉保习逶诂F(xiàn)場就做做樣子，；老板一走就偷懶耍滑。而通過推行分之合經(jīng)營，使老板在與不在一個樣，各級管理者在與不在一個樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在如果工作達(dá)不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵員工加班）。所以說分之合經(jīng)營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用發(fā)生了天翻地覆的變化。

提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本和費(fèi)用是企業(yè)家的天職，就是最大限度提高利潤。是企業(yè)經(jīng)營核心目的之一，是我們當(dāng)老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而分之合經(jīng)營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進(jìn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用，因此只要運(yùn)用和落實(shí)分之合經(jīng)營模式，金融危機(jī)下利潤翻番不在是神話。

六、分之合經(jīng)營模式，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

企業(yè)建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，分之合經(jīng)營模式在企業(yè)落實(shí)后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經(jīng)營機(jī)制，一旦落實(shí)“完畢”將不可逆轉(zhuǎn)，沒有回旋余地，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外部市場經(jīng)濟(jì)接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢了”，的現(xiàn)狀，完全了企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

分之合經(jīng)營模式讓企業(yè)的老板不在是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業(yè)獲得高利潤不在是夢想。“分是聚寶盆，合是搖錢樹”，分之合經(jīng)營模式是未來十年中國中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長的基礎(chǔ)，只要你運(yùn)用并落實(shí)了分之合，您的企業(yè)就距離世界500強(qiáng)又進(jìn)了一步。

總而言之，分之合經(jīng)營模式是中國民營企業(yè)面對金融危機(jī)時的必然選擇，他解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營》好，卻不知道怎么在企業(yè)落實(shí)的難題。它是盧萬通老師曾數(shù)次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營模式與其勾兌的結(jié)果，是在國內(nèi)企業(yè)臨床實(shí)踐的產(chǎn)物，是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)，打造百年老店的必經(jīng)之路。

【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】

盧萬通香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進(jìn)行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，并多次東渡日本與稻盛和夫及其高管進(jìn)行勾兌，創(chuàng)造了中國式的阿米巴經(jīng)營——分之合經(jīng)營模式。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營過程中。

【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。

相 關(guān) 事 宜

主辦單位：香港時代光華商學(xué)院

協(xié)辦單位：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院中國優(yōu)秀企業(yè)文化組委會時代光華管理咨詢有限公司

訓(xùn)練地點(diǎn)：河北秦皇島

訓(xùn)練時間：2012年10月25、26、27、28日

訓(xùn)練學(xué)費(fèi)：39800元/企業(yè)（注明：每個企業(yè)限5-10人參加，單人參加9800元

/次）。

鄭重承諾：四天課程學(xué)完二天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果，無條件退您

全額學(xué)費(fèi)。

公司帳戶：秦皇島市海港區(qū)凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校

開 戶 行：秦皇島市海港區(qū)中行海陽路支行

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第三篇：學(xué)習(xí)分之合心得體會)

學(xué)習(xí)分之合心得體會和開展的工作及下一步的工作計(jì)劃 通過學(xué)習(xí)公司組織的分之合管理模式，首先得感覺是比起以往的學(xué)習(xí)體系建設(shè)總有耳目一新的感覺，首先從定位說起我們生活企業(yè)的內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)的“關(guān)系”中，非常直接提出了作為一個廠內(nèi)員工關(guān)系的最大規(guī)律——利益交換！，明確地告訴了我們分的目的：分工的核心目的是提高生產(chǎn)效率；同時讓管理者和員工對企業(yè)的角角落落、旮旮旯旯、各個工序的時量、數(shù)量、質(zhì)量時刻清楚明白，完全達(dá)到目視化經(jīng)營，目視化管理；最終達(dá)到持續(xù)降低成本、消減費(fèi)用、保證質(zhì)量、確保交期、提高單位附加價值。合的目的：讓管理者和員工在分之合組織及分之合組織內(nèi)部形成真正團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿魏喂ぷ鞯漠a(chǎn)生都不是單個人所能完成的，都需要相互幫助，相互配合。然后把各個分之合組織有機(jī)的合在一起，讓其形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

在總結(jié)確立與市場價格直接相聯(lián)接的分部門的單位時間核算制度。各分之合能及時掌握相對于銷售和費(fèi)用的預(yù)訂數(shù)字，即相對于計(jì)劃，很多管理者員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因?yàn)樽约簩Ρ旧淼囊庾R就是為老板打工，看不到自己的價值，做管理的經(jīng)營者也很容易形成員工的這個意識，所以分之合就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時間核算表”，其計(jì)算公司為：單位時間附加值=（總收入-總費(fèi)用）/（總的勞動時間），將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個組織個體的日完成目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個合的成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，現(xiàn)在實(shí)際落實(shí)情況如何，就能迅速采取相對應(yīng)的改進(jìn)措施。有了這種體制，分之合經(jīng)營能夠?qū)a(chǎn)能變化的壓力直接傳遞到公司的各個分之合，而且對于這種變動，公司全體人員都可以即時應(yīng)對，這就是所謂與市場直接聯(lián)結(jié)的經(jīng)營管理體制，能應(yīng)對市場變化的靈活組織；為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。

目前結(jié)合分之合的理論和方法，在職工中開始傳遞分之合的理論和宣傳。也根據(jù)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)開始在公司開展了分之合學(xué)習(xí)的執(zhí)行方面：

1.19號對中層管理干部進(jìn)行了分之合理論灌輸，首先從現(xiàn)場的整理、整頓、清除三方面，對車間辦公室角落中的物品進(jìn)行了整頓、清理，歸庫暫存。

2在整理的過程中出現(xiàn)了有些壞掉的機(jī)泵和配件，有些工段反應(yīng)還能拆件使用。有些棄之可惜，留著沒有地方存放的現(xiàn)象。希望能夠建立廢品倉庫進(jìn)行分類儲存。

3.對出庫的物品（民用性較強(qiáng)的）追蹤卡進(jìn)行建立。對申報的的材料單進(jìn)行嚴(yán)格審核，執(zhí)行寧缺勿多的要求。

4.對工段的設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了清理，實(shí)施班長負(fù)責(zé)制。當(dāng)班沒有完成的工作，進(jìn)行加班處理，對運(yùn)轉(zhuǎn)人員的學(xué)習(xí)日加強(qiáng)監(jiān)管，集中處置生產(chǎn)過程放置難點(diǎn)問題、清理溝渠、加班清理除塵缺陷、對脫硫污泥進(jìn)行清理等。好的管理理念和自身管理上的不足，讓我對分之和的課件讀了好幾版也不能放手，雖然對其還不能夠全部 的理解和貫穿到工作中去，我也要認(rèn)真的去根據(jù)整個指導(dǎo)模式去摸索。對下一步的工作有以下打算。

1.按照分之合制定責(zé)任制，定點(diǎn)定位機(jī)構(gòu)班組要求，重點(diǎn)放在分之合的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面，辦公室?guī)ьI(lǐng)生技部、運(yùn)行部加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)分之合理論，各班組負(fù)責(zé)人、值長要制定出培訓(xùn)計(jì)劃，對各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并拿出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，滿足分之合的需求。各級審核定位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各專業(yè)、工段間要協(xié)調(diào)配合好，多溝通，出現(xiàn)問題后及時解決。

2.有機(jī)的結(jié)合盤點(diǎn)、整頓、劃分盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的工作，盤點(diǎn)時要一一對應(yīng)工作內(nèi)容，并雙重確認(rèn)應(yīng)（唱收唱記），并由盤點(diǎn)人員雙重確認(rèn)。如果被抽查出錯誤或盲點(diǎn)，對應(yīng)人員要接受相應(yīng)處罰。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人員要自查自糾找差錯。工段長、值長現(xiàn)場審核、歸集入賬進(jìn)行考核：以目前工作崗位，定崗、定位、定費(fèi)、定計(jì)劃。按照每個人的考核工資標(biāo)準(zhǔn)化為分值來計(jì)算。將崗位的工作進(jìn)行分值量化。每一項(xiàng)工作對應(yīng)相應(yīng)的分值，有合長考核。本班完成的工作檢查后記錄。完不成了的堅(jiān)決扣掉，進(jìn)行初步的實(shí)施。認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)施PDCA循環(huán)。爭取在訓(xùn)練科目把工作變成分之合的概念性娛樂——比、學(xué)、趕、幫、超。

第四篇：《阿米巴暨分之合》學(xué)習(xí)體會

兩次<分子合經(jīng)營及管理會計(jì)>的學(xué)習(xí)體會

分別于3.6-3.9日河北石家莊和4.24-4.27鄭州學(xué)習(xí)凝聚利公 司盧萬通老師的《分之合經(jīng)營及管理會計(jì)》課程。感受較深，兩次培訓(xùn)側(cè)重不同，第一次盧萬通老師只重點(diǎn)剖析分之合是變壓阿米巴模式的啟承和原理，第二次增加了公司在企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操部分簡述。

一、對分之合經(jīng)營模式的認(rèn)識

盧萬通老師從國家為例剖析模式的構(gòu)成，文化形成潛意識、法律維護(hù)規(guī)則從而形成“不因領(lǐng)導(dǎo)人改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人注意力改變而改變”遵循一定規(guī)律發(fā)展的“勢”稱之為模式。在公司形態(tài)上盧萬通老師認(rèn)為：我國的各中小民營企業(yè)，外部是純種的“市場經(jīng)濟(jì)”，但企業(yè)內(nèi)部卻是高度的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”只有開啟企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)這個源頭，企業(yè)才能健康發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部也必須實(shí)施“大市場，小管理”的經(jīng)營管理理念。即“在企業(yè)內(nèi)部引入同外部市場環(huán)境一樣的市場經(jīng)濟(jì)模式，從而實(shí)現(xiàn)崗位即模擬經(jīng)營主體，小老板（崗位）鋪天蓋地、大老板（公司）頂天立地”，認(rèn)為分之合模式在制造業(yè)、商貿(mào)流通、零售等形態(tài)均適用。并提出分之合的目的：

分之合的目的就是從本質(zhì)上讓員工與員工之間、各部門之間、上下工序之間“分工又合作”。分是為提高勞動生產(chǎn)效率。由于分工。當(dāng)員工的全部注意力都集中在一個單一目標(biāo)，而不是分散在許許多多不同的事物上時，他們就有可能發(fā)現(xiàn)比較容易、比較迅速達(dá)到任何目的的方法。分之合經(jīng)營就是把公司分成若干獨(dú)立核算的小集體。分之合領(lǐng)導(dǎo)人按照一個小企業(yè)，小商店的方式獨(dú)立經(jīng)營，自食其力，自負(fù)盈虧。各分之合要想生存下來，就必須全力以赴，在生產(chǎn)過程中，把生產(chǎn)過程分割成小的工序作業(yè)單位，明確各道工序的收支核算，并在各個工序之間實(shí)行公司內(nèi)部的買賣。如果各道工序的半成品賣給下道工序，工序之間形成買賣關(guān)系，那么，各道工序完全可以像一個獨(dú)立的中小企業(yè)一樣，成為單獨(dú)的核算單位。這樣一來“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營原則，在每個“獨(dú)立核算的中小企業(yè)”就能付諸實(shí)踐。這種把組織化小，使得能力不是特別強(qiáng)的人，就是只具備普通能力的人也可以經(jīng)營。

有了這種體制，即使市場價格大幅度下降，售價的下落就會立即反映到各分之合組織內(nèi)部，能夠?qū)⑹袌鲎兓膲毫χ苯觽鬟f到公司的各個分之合，而且對于這種變動，公司全體人員都可以即時應(yīng)對，這就是所謂與市場直接聯(lián)結(jié)的經(jīng)營管理體制。

二、結(jié)合公司實(shí)際過程分之合的落地

1.分之合模式更適用于制造工序，相較于銷售等方面，在課堂上聽到實(shí)際操作中沒有制造業(yè)中效果體現(xiàn)明顯。有人認(rèn)為分之合經(jīng)營管理會計(jì)作為制造和分之合模式指導(dǎo)的銷售是公司的“一體兩翼”。其中課程中提及的制造業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)：河北武安的永城鑄管公司、華能中天集團(tuán)。近期的桓臺博匯集團(tuán)。零售業(yè)中：北雁商貿(mào)（王立東），信譽(yù)樓。山西太原金虎便利（學(xué)習(xí)中）。作為制造類型的生物公司同樣可以執(zhí)行分之合模式，做分之合經(jīng)營中”銷售額最大、費(fèi)用最小”的目標(biāo)經(jīng)營。2.培訓(xùn)中一再強(qiáng)調(diào)“勢”的形成，在永城鑄管公司用40萬字文化手冊確定文化與規(guī)則（制度），后建立分之合管理會計(jì)（規(guī)則與績效考核）配套文化糾察隊(duì)（黑貓審計(jì)）。在“阿米巴”的學(xué)習(xí)中，海爾、華為等公司都是學(xué)習(xí)借鑒者。關(guān)于文化手冊的建立在公司中存在較多的約定俗稱的口頭規(guī)則但未形成文字并歸集。3.分之合經(jīng)營管理模式的落實(shí)要經(jīng)過8定：即定位、定公司內(nèi)部市場價值鏈、定價、定費(fèi)用項(xiàng)、定計(jì)劃、定3S、定盤點(diǎn)、定考核，和4張表格：商品購銷清單、SST商務(wù)合同、單位時間核算表、考核表。總的落實(shí)步驟是8定4表做基礎(chǔ)運(yùn)行到自動運(yùn)行（比學(xué)趕幫超）提供持續(xù)動力。文化灌輸為先----規(guī)則分之合核算----績效考核----PK（比學(xué)趕幫超）持續(xù)提供動力。4.公司層級內(nèi)部市場價值鏈

2.1供應(yīng)（材料庫）2.2生產(chǎn)（成品庫）2.3銷售 由“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”體制下的企業(yè)向“市場經(jīng)濟(jì)”體制下的

企業(yè)轉(zhuǎn)變的時候，最容易出現(xiàn)紊亂的兩個根源一是投資決策者與投資費(fèi)用承擔(dān)者的不同和訂單指令發(fā)出者與產(chǎn)品工藝流向發(fā)生混淆。同時部門的實(shí)際運(yùn)行也需要搭建社會型組織。社會型分之合組織的搭建是定位、定價值鏈、定費(fèi)用項(xiàng)的重要前提和標(biāo)準(zhǔn)。5.部門層級內(nèi)部市場價值鏈

浸泡 蒸發(fā) 脫胚 纖維 分離 麩質(zhì) 淀粉

在合的劃分上部門的收入和費(fèi)用必須清晰，必須是一個可以獨(dú)立核算的單位：“作為一個事業(yè)能夠獨(dú)立完成” 給最容易被忽

視的基層員工都準(zhǔn)備一個施展企業(yè)家才能的舞臺。分之合經(jīng)營模式下，合長必須像經(jīng)營自己的小工廠、小商店一樣，需要把鮮活的市場競爭機(jī)制引入制造現(xiàn)場周而復(fù)始，認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)施PDCA循環(huán)，將焦點(diǎn)集中在進(jìn)步率這個可比的平臺上。

三、我公司分之合實(shí)施步驟的認(rèn)識和建議

兩次的學(xué)習(xí)感受很深刻，分之合被盧老師認(rèn)為是500強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力（稻盛和夫：我的某一產(chǎn)品會賠錢，但我的公司從未賠錢），我公司目前經(jīng)營管理的碎片并不少，但缺少將其串起的一個模式，分之合正是這樣一種模式的探索。如同盧老師提到的：“被管理者的素質(zhì)決定了管理者管理模式和手段”，所以最終的實(shí)施方式取決于我們自身，建議結(jié)合公司成本年的主題，由現(xiàn)成本管理架構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，搭建鴻生兩家生產(chǎn)型企業(yè)的分之合經(jīng)營管理，由基礎(chǔ)（3S開始—文化灌輸---搭建分之合---績效考核—PDCA循環(huán)。面對當(dāng)前實(shí)際情況，公司不比14年總目標(biāo)這個無法把握的市場，而是把鮮活的市場競爭機(jī)制引入制造現(xiàn)場，周而復(fù)始，認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)施PDCA循環(huán)，將焦點(diǎn)集中在進(jìn)步率這個可比的平臺上。最小費(fèi)用、最大銷售額做好2014年的“合”的經(jīng)營。

第五篇：學(xué)習(xí)合規(guī)經(jīng)營心得體會

學(xué)習(xí)合規(guī)經(jīng)營心得體會

康樂支行魏聰麗

大家知道，內(nèi)控是銀行對內(nèi)部的風(fēng)險防范控制。當(dāng)一個員工出現(xiàn)問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育。現(xiàn)在，各項(xiàng)制度要求異常嚴(yán)格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴(yán)究”。銀行，一個每天與現(xiàn)金，打交道的高危行業(yè)，且銀行案件無小事，因此，如何防范風(fēng)險案件則成為了保障企業(yè)健康發(fā)展的重要基石。總行在全行組織開展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識，提高合規(guī)經(jīng)營的自覺性。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動總結(jié)了以下心得：

一、合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的愛”。

二、我們要著力解決思想認(rèn)識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。合規(guī)文化宣講的成功實(shí)踐證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點(diǎn)“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本”，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。

三、在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風(fēng)險，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經(jīng)常參加一些“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務(wù)活動，為全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)。

四、合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨而又意義重大的系統(tǒng)工程，作為銀行的一名分子我必須再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供分子的合規(guī)文化支撐！

這次學(xué)習(xí)對我來說非常重要，也受益匪淺，我認(rèn)真深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。

為了更好的干好工作，在今后工作中我要以提高個人思想素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念為中心，科學(xué)操作，虛心進(jìn)取，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。提高風(fēng)險防范的能力，使自己能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。