第一篇：加強(qiáng)黨建強(qiáng)素質(zhì)文明服務(wù)促和諧

加強(qiáng)黨建強(qiáng)素質(zhì) 文明服務(wù)促和諧

崇陽縣財(cái)政局

2010年，崇陽縣財(cái)政局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的指示精神，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建工作，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升財(cái)政服務(wù)水平，取得了較好效果。元至10月，完成財(cái)政總收入16449萬元，同比增長9％，完成一般預(yù)算收入10915萬元，同比增長19％，實(shí)現(xiàn)了保經(jīng)濟(jì)增長、保社會(huì)穩(wěn)定、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、注重健全工作機(jī)制，組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位

縣財(cái)政局黨委高度重視黨建工作，把機(jī)關(guān)黨建工作納入年度目標(biāo)管理，主要建立健全了“三項(xiàng)”工作機(jī)制：

一是建立領(lǐng)導(dǎo)常抓機(jī)制。成立了以局黨委書記、局長高寅生任組長，班子成員擔(dān)任副組長，人事教育股干部為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)專人成立了辦公室，做到了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、學(xué)習(xí)陣地規(guī)范、教育管理整體推進(jìn)。

二是建立教育管理機(jī)制。層層建立了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會(huì)議制度、崗位目標(biāo)考核制度、協(xié)調(diào)溝通制度、定期通報(bào)制度，與局直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、職能股室主要負(fù)責(zé)人簽訂了黨建工作責(zé)任狀，各單位與干部職工分別簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，保證黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容、黨建活動(dòng)時(shí)間、黨建工作效果三到位。建立了定期學(xué)習(xí)制度，規(guī)定全年集中學(xué)習(xí)不少于12次，自學(xué)時(shí)間每周不少于2個(gè)學(xué)時(shí)。目前已集中組織學(xué)習(xí)了12次。

三是建立責(zé)任追究機(jī)制。為了把黨建工作落到實(shí)處，實(shí)行周匯報(bào)、月考查、季總結(jié)、年總評(píng)的責(zé)任追究機(jī)制。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定責(zé)任追究實(shí)施方案、考核評(píng)分細(xì)則和黨建活動(dòng)安排表。定期督促考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。將機(jī)關(guān)黨建工作與干部提拔重用掛鉤、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、福利待遇掛鉤。

二、注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)檢查落實(shí)到位。各單位采取全方位、多層次、多角度的宣傳指導(dǎo)，采取對(duì)內(nèi)宣傳與對(duì)外宣傳相結(jié)合的辦法，主要做的“三督”

一是主抓輿論引導(dǎo)，宣傳造勢督。結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在縣政務(wù)公開網(wǎng)上開辟了學(xué)習(xí)專欄，全面反映活動(dòng)的進(jìn)展情況；在縣電視臺(tái)建立了學(xué)習(xí)專欄，目前，縣電視臺(tái)累計(jì)播出我局開展教育培訓(xùn)的新聞26條。

二是主抓專欄誘導(dǎo)，園地造勢督。各單位共拉橫幅22條，建宣傳櫥窗22個(gè)，建心得體會(huì)園地22個(gè)，已編發(fā)教育專題簡報(bào)33期，上報(bào)材料圖片28篇（條）。收到了較好的效果。

三是主抓調(diào)研指導(dǎo)，活動(dòng)造勢督。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧財(cái)政”和”建強(qiáng)班子隊(duì)伍，爭當(dāng)理財(cái)模范’’為主題，組織開展調(diào)研活動(dòng)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)的總體要求目標(biāo)，9名班子成員負(fù)責(zé)9個(gè)課題，深入有關(guān)職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（財(cái)政所）、村組、城鎮(zhèn)社區(qū)、非公企業(yè)，圍繞加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、做大財(cái)政蛋糕等專題，開展調(diào)查研究，通過調(diào)研培訓(xùn)努力提高黨委班子成員的決策能力和管理水平，在全局上下形成調(diào)研之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、主抓載體創(chuàng)新，主題活動(dòng)落實(shí)到位

切實(shí)解決干部素質(zhì)參差不齊，少數(shù)干部思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、價(jià)值觀念等的問題，以打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，創(chuàng)新了“四項(xiàng)”教育培訓(xùn)載體，組織開展了四個(gè)主題活動(dòng)。

一是以崗位競賽為主題，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。著力解決工作能力與為民服務(wù)不相適應(yīng)的問題。按照多層次培訓(xùn)辦法，使全體干部職工成為業(yè)務(wù)工作的“多面手”，提高工作執(zhí)行力和服務(wù)水平。邀請(qǐng)市職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師在天城劇院就“如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部依法理財(cái)能力”進(jìn)行了一周的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展了會(huì)計(jì)資格考試，財(cái)政系統(tǒng)45歲以下的干部必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，今年培訓(xùn)了110人，通過考試有108人取得了從業(yè)資格。

二是以理論學(xué)習(xí)為主題，開展了專題講座活動(dòng)，著力解決思想觀念與促進(jìn)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。組織財(cái)政系統(tǒng)全體干部職工共300多人，就如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，邀請(qǐng)縣委黨校副教授上黨課，開闊財(cái)政干部視野，提高理論水平。

三是以勤政廉政為主題，開展了警示教育活動(dòng)，著力解決個(gè)人修養(yǎng)與拒腐防變不相適應(yīng)的問題。局黨委邀請(qǐng)市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處領(lǐng)導(dǎo)為全體財(cái)政干部作了“堅(jiān)持依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪”的主題報(bào)告，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體財(cái)政干部職工的法律意識(shí)、廉政意識(shí)，拒腐防變能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是以開拓創(chuàng)新為主題，開展了演講比賽活動(dòng)，著力解決價(jià)值觀念與敬業(yè)奉獻(xiàn)不相適應(yīng)的問題。以“圍繞科學(xué)發(fā)展，打造和諧財(cái)政”為主題，在財(cái)政系統(tǒng)以“說身邊的事”為演講主題，現(xiàn)身說法，典型示范，真正讓財(cái)政干部受教育，牢固樹立無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的工作精神。

四、主抓督導(dǎo)管理，工作措施落實(shí)到位

在工作中，我們主抓結(jié)合服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的要求，從提高理財(cái)效能入手，實(shí)行縣、鄉(xiāng)財(cái)政齊抓共管，檢驗(yàn)黨建工作的效果，使黨建工作成為推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的有效保障。具體做“三化”：

一是強(qiáng)化管理，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算。堅(jiān)持宏觀管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，切實(shí)把資金安全管理納入了重要議事日程，明確了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，整合了國庫股和國庫集中收付機(jī)構(gòu)，規(guī)范了撥款程序和手續(xù)。成立了項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦公室，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理，確保專款專用，切實(shí)提高專項(xiàng)資金的使用效益。

二是簡化程序，確保服務(wù)到位。結(jié)合黨建工作，繼續(xù)深化 “收支兩條線”管理，將非稅收入管理局匯繳結(jié)算、國庫股、國庫收付中心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”，既強(qiáng)化了各業(yè)務(wù)股室之間的配合度，又節(jié)省了群眾的辦事時(shí)間。

三是硬化手段，確保陣地規(guī)范。注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。運(yùn)用轉(zhuǎn)化成果，制定了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理的意見》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理的基本原則、工作職能、目標(biāo)任務(wù)及保障措施進(jìn)行了嚴(yán)格的界定，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在服務(wù)群眾的過程中，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，惠民資金發(fā)放順達(dá)，農(nóng)民群眾滿意。

第二篇：抓黨建促文明 推動(dòng)和諧企業(yè)發(fā)展

抓黨建促文明 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

慶陽分公司西峰區(qū)公司、寧縣公司

《內(nèi)容摘要》精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平

關(guān)鍵詞：黨建 文明，創(chuàng)建 關(guān)系 探索 團(tuán)隊(duì)工作 措施

企業(yè)精神文明建設(shè)涵蓋了企業(yè)的黨建、思想政治工作、道德法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等等方方面面的工作。通過我們在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌安排開展群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到深入人心、凝聚人心，創(chuàng)作合力的氛圍，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的效果，所以我們認(rèn)為創(chuàng)建精神文明活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、抓黨建，強(qiáng)文明，使黨的建設(shè)成為精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力

精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，精神文明建設(shè)是我們黨的主要任務(wù)之一，搞好精神文明建設(shè)“關(guān)鍵在黨”，只有通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平。經(jīng)過多年來不同文明階次創(chuàng)建，公司整體主要有三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。

（一）統(tǒng)籌謀劃，合力推進(jìn)。鑒于公司專職人員少、職能缺位、創(chuàng)建文明單位任務(wù)繁重的客觀實(shí)際，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人動(dòng)手、各部門之間通力協(xié)作，有效整合爭先創(chuàng)優(yōu)、“聯(lián)村聯(lián)戶”、民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)、黨風(fēng)廉政、道德講堂等活動(dòng)，合理配置工作資源，形成推進(jìn)合力，力求達(dá)到最優(yōu)效果。

（二）結(jié)合業(yè)務(wù)，巧用載體。既把黨建作為專項(xiàng)重大活動(dòng)安排部署，又把活動(dòng)內(nèi)容融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，巧借文明城市創(chuàng)建、“講文明樹新風(fēng)”、“社會(huì)志愿服務(wù)”等載體，把黨建落實(shí)在重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、日常工作、上級(jí)部署中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業(yè)務(wù)實(shí)績檢驗(yàn)黨建工作的活動(dòng)效果，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作融為一體、相得益彰。

（三）督查問責(zé)，整章立制。在深入開展黨建活動(dòng)的過程中，邊創(chuàng)建邊總結(jié)，邊整改邊形成制度，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善黨建活動(dòng)臺(tái)賬記載，規(guī)范工作過程管理，分節(jié)點(diǎn)、選契機(jī)、按程序推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)活動(dòng)中的不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象實(shí)行問責(zé)，對(duì)想大事、能干事、巧干事的同志及時(shí)肯定，充分發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，開創(chuàng)了“小部門、大服務(wù)，虛職能、實(shí)作為”全新氣象。

二、妥善處理文明創(chuàng)建與黨建工作關(guān)系，促使文明創(chuàng)建取得事半功倍的效果 我們在實(shí)際工作中始終以黨建為統(tǒng)攬，時(shí)刻注意牽住黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“牛鼻子”，順應(yīng)大局大勢，突出大創(chuàng)大建，從文明創(chuàng)建與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)上切入，圍繞“三抓”來提升黨建科學(xué)化水平：

一是抓機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、綜合部具體抓，及時(shí)制定計(jì)劃，把黨建納入全年重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化量化，做到黨建與業(yè)務(wù)同步、分階段有序推進(jìn)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門負(fù)責(zé)、全員參與的工作格局。按照“五個(gè)基本”標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善議事決策制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等一系列規(guī)章制度，把圍繞中心、服務(wù)大局、鍛造隊(duì)伍、提高水準(zhǔn)貫穿于機(jī)關(guān)建設(shè)的始終，通過強(qiáng)化班子建設(shè)，理清工作思路，健全工作制度，規(guī)范日常管理，抓好陣地拓展，不斷提升公司黨建工作水平。

二是抓活動(dòng)。緊緊圍繞公司經(jīng)營中心工作，將加強(qiáng)公司黨建與落實(shí)上級(jí)決策部署、履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題、提高能力素質(zhì)緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”為突破口，先后組織開展了“迎接十八大，講文明樹新風(fēng)”、“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”、“關(guān)愛環(huán)境，你我同行”等主題實(shí)踐教育及志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。相繼成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，敬老愛幼、扶殘幫困、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)受到社會(huì)公眾贊揚(yáng)。各種不拘形式的創(chuàng)建活動(dòng)，營造了健康向上的和諧環(huán)境。三是抓落實(shí)。利用各種會(huì)議和日常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)宣傳教育，認(rèn)真開展“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，時(shí)刻保持高度警醒，繃緊黨風(fēng)廉政高壓與紅線；不折不扣執(zhí)行民主生活會(huì)、黨員干部述職述廉以及民主評(píng)議等專項(xiàng)規(guī)定；注重日常督辦檢查，促使干部自覺嚴(yán)于律己，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把“服務(wù)、擔(dān)當(dāng)、提能、增效”打造成全體員工一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。

三、積極探索，建立與企業(yè)相適應(yīng)精神文明建設(shè)框架。公司擁有龐大的一線隊(duì)伍，他們是企業(yè)形象的代表，是客戶感知建立最直接的因素。因此，我們應(yīng)該看到，文明創(chuàng)建并不單單是領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為就可以實(shí)現(xiàn)的，提升企業(yè)所有從業(yè)人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是一項(xiàng)更為長期而艱巨的工作。如果將領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)精神文明建設(shè)的指揮領(lǐng)導(dǎo)，那么一線員工則是行業(yè)文明創(chuàng)建的主力軍。只有結(jié)合民主高效的現(xiàn)代化管理制度以及員工職業(yè)道德教育培訓(xùn)，運(yùn)用豐富多彩的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行宣貫引導(dǎo)，才能建立條塊結(jié)合、互為依托的精神文明建設(shè)工作機(jī)制。

1、優(yōu)化服務(wù)工程。除了嚴(yán)格履行首問責(zé)任制外，在服務(wù)文化的傳播上，通過系列服務(wù)主題活動(dòng)，輔以服務(wù)知識(shí)競賽、技能競賽、勞動(dòng)競賽來提高員工的工作熱情及崗位技能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展流程穿越，通過客戶角色扮演進(jìn)行業(yè)務(wù)體驗(yàn)及流程梳理，有效地提高工作效率，使客戶滿意度穩(wěn)步提升。

2、創(chuàng)建文明工程。在員工中普遍開展職業(yè)理想、道德、紀(jì)律、技能的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育深入人心。

3、行風(fēng)形象工程。一個(gè)企業(yè)廉潔建設(shè)的水準(zhǔn)與行業(yè)風(fēng)氣的好壞，是衡量其文明程度的重要標(biāo)志。因此，要突出移動(dòng)通信行業(yè)的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，首先，深入持久地抓好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉三項(xiàng)任務(wù)，并接受群眾監(jiān)督。其次，切實(shí)抓好行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律整頓。立足實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，探尋根源，整改建制，接受社會(huì)監(jiān)督和行風(fēng)評(píng)議。

四、團(tuán)隊(duì)工作活力凸現(xiàn),精神文明創(chuàng)建成果喜人 人心齊，泰山移。基層黨建工作抓得實(shí)、抓得緊，就能夠聚人心，提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，見成效。基于濃厚的作風(fēng)氛圍，公司精神文明建設(shè)取得了可圈可點(diǎn)的成績。

（一）員工思想道德建設(shè)向上向好

圍繞實(shí)施“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)道德講堂建設(shè)活動(dòng)，累計(jì)開展活動(dòng)20余場次，身邊人說身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展聚集了正能量。窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到提升，“十分滿意”活動(dòng)扎實(shí)開展，道德領(lǐng)域突出問題得到較大程度地解決。選樹、學(xué)習(xí)“最美移動(dòng)人”等活動(dòng)，使踐行道德模范蔚然成風(fēng)，員工思想境界得到升華。

（二）文明單位創(chuàng)建求深求新

2012年成立了創(chuàng)建省級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任、內(nèi)部管理、督促檢查“四大機(jī)制”規(guī)范建立，各部門聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，全員參與、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、合力支持的創(chuàng)文格局逐步形成。

（三）志愿服務(wù)活動(dòng)影響漸積漸厚

依托縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、共青團(tuán)寧縣委員會(huì)等單位，積極組建黨員、青年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，人員達(dá)到30多人。相繼舉辦了“關(guān)愛他人，關(guān)愛社會(huì)，關(guān)愛自然”、“關(guān)愛環(huán)境，你我同行”等志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員、引導(dǎo)、組織志愿者廣泛開展關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、保護(hù)山川河流，學(xué)習(xí)雷鋒，網(wǎng)絡(luò)文明傳播等各類志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）關(guān)心員工，實(shí)行“八到位”

為較好的表達(dá)公司對(duì)員工關(guān)切之情，使員工感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，西峰區(qū)公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災(zāi)人禍送溫暖到位、有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤幫助到位、被評(píng)為先進(jìn)通知到位、家屬喪葬病故慰問到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關(guān)心到位、家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到位、員工生日祝福到位。

五、企業(yè)精神文明建設(shè)的具體措施

（一）開展活動(dòng)。堅(jiān)持開展技能競賽活動(dòng)，通過技術(shù)大比武活動(dòng)增進(jìn)員工間的交流。開展優(yōu)秀文章評(píng)比活動(dòng)，形成良好的氛圍，為提高全公司寫作水平起到促進(jìn)作用。每年通過訪問貧苦、募捐和救助活動(dòng)，幫扶弱勢群體，感受自身幸福生活，以及營造“一家人”的關(guān)愛互助團(tuán)隊(duì)精神。開展各種健康有益的文體娛樂活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、演講比賽和歌詠比賽。通過這些活動(dòng)和比賽，培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和忠誠公司意識(shí)。

（二）運(yùn)用教育滲透形式，采取不同形式做工作，解決思想認(rèn)識(shí)偏差問題。建立思想教育工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過系統(tǒng)性的、定期的宣傳、教育和培訓(xùn)，逐步解決員工的思想問題，引導(dǎo)員工樹立正確的“利益觀”和“價(jià)值觀”，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

（三）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物質(zhì)和精神激勵(lì)。首先完善考核機(jī)制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)，為公平有效地實(shí)施考核提供科學(xué)的評(píng)估模型和標(biāo)準(zhǔn)。將工作績效與收入分配掛鉤，充分發(fā)揮好獎(jiǎng)金薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)作用。其次，不僅加大對(duì)先進(jìn)人員的公開宣傳力度，對(duì)其創(chuàng)新、先進(jìn)思想、行為、業(yè)績貢獻(xiàn)予以公開承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，極大的滿足人的自尊感、榮譽(yù)感；同時(shí)，也對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、好人好事及時(shí)給予肯定，從而激發(fā)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮典型示范作用。

（五）推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。文化作為一種軟實(shí)力，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，提高競爭力，增強(qiáng)吸引力，形成凝聚力。通過建設(shè)企業(yè)人本文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長。

（六）培養(yǎng)文化人才隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，抓住培養(yǎng)、選拔、吸引和使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的高素質(zhì)文化人才隊(duì)伍，為公司文化發(fā)展提供人才支撐。不斷加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的內(nèi)培外引力度，擴(kuò)大不同類別、不同層次的優(yōu)秀人才。拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，搭建平臺(tái)讓人才脫穎而出。不斷激發(fā)各類人才的斗志與動(dòng)力，激發(fā)人才潛力。加快新生代的培養(yǎng)，形成老、中、青相結(jié)合的文化人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，保證多專業(yè)承上啟下，后繼有人。

下一步，我們將立足本職，認(rèn)真履責(zé)，緊扣上級(jí)公司中心工作及地方政府的要求，進(jìn)一步明晰思路，拓寬視野，積極探索符合文明創(chuàng)建規(guī)律特征與黨建目標(biāo)要求的新機(jī)制和新途徑，尋求二者之間的最大公約數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的共進(jìn)雙贏，主要是在“三個(gè)共享”上下功夫、出實(shí)招：一是理念共享，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文明，文明提升黨建。二是活動(dòng)共享，開展活動(dòng)同步同頻，共創(chuàng)共建。三是成果共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核考評(píng)相互掛鉤，真正形成黨建與文明創(chuàng)建具體抓、重點(diǎn)抓、綜合抓的良好格局。

（說明：內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞等系編者所加。）

第三篇：建強(qiáng)堡壘抓黨建 發(fā)揮作用促和諧

建強(qiáng)堡壘抓黨建 發(fā)揮作用促和諧

--王橋村黨支部先進(jìn)事跡材料

王橋村地處石門鎮(zhèn)以南0.5公里處的石門河?xùn)|畔，距離縣城14公里，北鄰石門街社區(qū)，南鄰馬灣村，與蘇馮村隔河相望，各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全，交通便利，全村有8個(gè)村民小組，341戶，1172人，耕地面積 1234.23 畝，有黨員48名，2010年人均純收入6028元，為一類村級(jí)黨組織。近年來，王橋村以開展“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”村黨組織為目標(biāo)，實(shí)施“富民和諧”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、建強(qiáng)堡壘聚民心

2003年11月村黨支部成立時(shí)，村領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均年齡42歲，中專以上文化程度3人。當(dāng)選為村黨支部書記的王長印向全村黨員干部提出了“班子工作添活力，基礎(chǔ)設(shè)施上臺(tái)階，群眾生活上水平”的目標(biāo)，核心是保持昂揚(yáng)向上、奮勇當(dāng)先的精神狀態(tài)。

萬事開頭難。王橋村是由原來的王橋村和樊溝村合并而來，原有的兩個(gè)活動(dòng)陣地都只有60平方米左右，房屋年久失修，并且距離較遠(yuǎn)，群眾辦事不方便、黨員開會(huì)很困難。新一屆村領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)選后，就把村辦公陣地的建設(shè)擺在重要位置。村兩委干部

抓住村級(jí)群眾活動(dòng)中心建設(shè)的機(jī)遇，爭取上級(jí)財(cái)政投資的同時(shí)，多方尋門道籌措資金，修建了總投資70余萬元、建筑面積達(dá)610平方米的新辦公樓終于在2009年9月投入使用，群眾辦事方便了、開會(huì)議事有陣地了。初戰(zhàn)告捷，村民和黨員們看到了村領(lǐng)導(dǎo)班子干大事的魄力，看到了村領(lǐng)導(dǎo)班子能辦事、會(huì)辦事、辦好事的能力，更看到了村領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體村民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的豪情壯志。

為改變無職黨員“無權(quán)管事、不會(huì)理事、無法辦事”的狀況，該村黨支部開展了黨員定崗定責(zé)工作，共設(shè)置了政策宣傳崗、治安維護(hù)崗、計(jì)生宣傳崗、民情民意崗、保潔護(hù)綠崗等5個(gè)崗位，并對(duì)每個(gè)崗位具體職責(zé)做出了統(tǒng)一規(guī)定。除長期臥床不起等特殊原因不能定崗的黨員以外，該村已有34名黨員“上崗”履行職責(zé)。老黨員陶增民被安排上了“治安維護(hù)崗”，上崗后，他工作熱情高，鄰里鄉(xiāng)親有什么糾紛，他主動(dòng)去解決，盡力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。女黨員徐桂花被安排上了“宣傳崗”，她通過辦墻報(bào)、發(fā)傳單、走家串戶等方式積極向村民宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療等政策。在無職黨員的協(xié)助下，該村農(nóng)村新型合作醫(yī)療群眾自愿參保率達(dá)98%，計(jì)劃生育率達(dá)100%。許多熱心村組工作不計(jì)報(bào)酬的無職黨員發(fā)自內(nèi)心地說：上崗不上崗就是不一樣，有了崗位，干起工作就理直氣壯了。王橋村無職黨員定崗定責(zé)，使黨員“有職有責(zé)、有崗有位、有位有為”，黨員的思想、信念等各方面有了很大的變化。

二、黨員雙帶促民富

王橋村黨支部通過開展以黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng)，帶動(dòng)黨員更好地發(fā)揮先進(jìn)模范作用，成為帶領(lǐng)一方群眾致富奔小康、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的先鋒模范。

村民王煥民在“雙帶”的思想影響下，自覺破除等、靠、要的落后思想，帶頭辦養(yǎng)雞場，年收入超過3萬元。通過“黨員雙帶崗”上崗以后，黨支部意識(shí)到一家富不算富，共同富才算富，黨支部高瞻遠(yuǎn)矚，因地制宜，長遠(yuǎn)規(guī)劃，鼓勵(lì)本村村民發(fā)展生豬、核桃、養(yǎng)雞、烤煙、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)，每個(gè)家庭都有自己的產(chǎn)業(yè)增收項(xiàng)目，從而使每個(gè)家庭增收有后勁，有保證。

三、為民謀利暖民心

該村黨支部始終將群眾的利益放在首位，把群眾的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，腳踏實(shí)地為群眾謀利。王橋村6-8組交通極為不便，“雨天一身泥、走路都著急”，村黨支部急在心里，廣泛征求群眾意見，通過黨員議事會(huì)先行討論，然后向村民代表大會(huì)提出了修建人行道路的方案，決定由村集體出資、社員出勞，材料、人工、資金實(shí)行群眾三管，充分調(diào)動(dòng)了村民積極性。班子成員加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，四處奔波。1.5公里的村自建人行便道建成了。村黨支部通過多方協(xié)調(diào)資金近5萬元，進(jìn)行自來水管道升級(jí)改造，2009年再次實(shí)施了自來水?dāng)U網(wǎng)工程，新增自來水飲用人口400人，同時(shí)實(shí)施了村主干道照明工程，東坡梁機(jī)耕路修復(fù)工程，道路兩旁綠化工程。王橋村的基礎(chǔ)設(shè)施水平邁上了新 的臺(tái)階。

四、文明創(chuàng)建樂民心

該村黨支部認(rèn)為：和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村，不僅是讓群眾能 快富，還要讓群眾過上更好、更健康的精神生活。因此，王橋村以創(chuàng)建文明村為抓手，著力營造村風(fēng)文明、村容整潔的安居樂業(yè)好環(huán)境。

首先，該村把提高村民文明素質(zhì)擺在重要位置，每個(gè)月都舉辦三四場遠(yuǎn)程教育集體觀看活動(dòng)，并開展座談交流和實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持每年邀請(qǐng)農(nóng)技站技術(shù)員來我村進(jìn)行生豬、養(yǎng)雞的管理培訓(xùn)、蔬菜種植技術(shù)，提高村民的致富本領(lǐng)。其次，該村積極提倡文明健康的生活方式，每到春節(jié)等節(jié)假日，村上的社火隊(duì)自樂班就開展活動(dòng)，既鍛煉了身體，又陶冶了情操，該村堅(jiān)持每年評(píng)選“文明家庭”，倡導(dǎo)新型的、和睦的家庭關(guān)系和鄰里關(guān)系。再次，該村十分重視村容整治，“保潔護(hù)綠崗”黨員在各自然院落成立了義務(wù)保潔組，經(jīng)常督促農(nóng)戶搞好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造黨員帶頭、群眾參與、全民動(dòng)員的良好氛圍。今年“保潔護(hù)綠崗”黨員帶動(dòng)群眾植樹2000余株，清理江邊、路邊、屋邊垃圾2噸。同時(shí)，該村“治安維護(hù)崗”黨員積極組建了義務(wù)巡邏隊(duì)、十戶聯(lián)防組、夜間巡邏隊(duì)等，堅(jiān)持群防群治，為村民營造安居樂業(yè)好環(huán)境。

辛勤的汗水換來了豐厚的回報(bào)，近幾年，王橋村在全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織為群眾辦實(shí)事連續(xù)3年名列前茅，多次被評(píng)為“交通安全村”，“計(jì)劃生育合格村”，“先進(jìn)集體”等稱號(hào)，今年在接

受省、市級(jí)“升級(jí)晉檔”考核組的實(shí)地走訪考核中受到好評(píng)。展望未來，王橋村黨支部一班人正以更加堅(jiān)定的信心，滿懷激情帶領(lǐng)黨員和群眾，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，共創(chuàng)和諧新王橋。

二0一一年五月五日

第四篇：強(qiáng)服務(wù)促轉(zhuǎn)型

強(qiáng)服務(wù)促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)戴南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 各位戴南鎮(zhèn)的青年骨干：

你們好！

這次培訓(xùn)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，也受到市組織部的大力支持，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入探討、學(xué)有所用。去年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，我們戴南在黨委，政府的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)，促轉(zhuǎn)型”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)戴南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績，這里面，也有你們的功勞，感謝你們。下面，我就“強(qiáng)服務(wù)促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)戴南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”談?wù)勎业目捶ā?/p>

戴南十八屆人代會(huì)政府報(bào)告指出我們今后五年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，這是我們戴南“謀跨越、圖發(fā)展”的內(nèi)在要求，也是我們率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代現(xiàn)代化的必要基礎(chǔ)。就這項(xiàng)任務(wù)，我們工業(yè)辦近期就工業(yè)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)問題進(jìn)行了走訪、調(diào)研，一致認(rèn)為，強(qiáng)化以政府為主導(dǎo)的服務(wù)能力，是加快戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

一、解決工業(yè)結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題，亟需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是指工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化提升。主要包含兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，即從粗放型向集約型、外延型向內(nèi)涵型、資源消耗型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，即從低技術(shù)水平向高新技術(shù)水平、低附加值向高附加值、低端低位的產(chǎn)業(yè)鏈向先進(jìn)制造創(chuàng)造基地轉(zhuǎn)變。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是從低層次向高層次漸進(jìn)的過程，其最終目標(biāo)體現(xiàn)“三個(gè)性”和“三個(gè)力”，即：增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和成長性，提升綜合實(shí)力、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。從我鎮(zhèn)目前工業(yè)狀況看，主要存在以下問題：

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，協(xié)調(diào)性較差。一是行業(yè)本身存在先天缺陷，受資源、環(huán)境、市場等要素制約較大。盡管戴南是全國不銹鋼產(chǎn)業(yè)示范基地，但受到資源和市場半徑限制；長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，受能源、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策限制較大；同時(shí)產(chǎn)品科技含量較低，又處于價(jià)值鏈低端，做大做強(qiáng)走遠(yuǎn)的空間較小。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)非生態(tài)，穩(wěn)定性較差。主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不合理，全鎮(zhèn)包括個(gè)體工商戶在內(nèi)，工業(yè)企業(yè)有1100多家，其中生產(chǎn)性企業(yè)900多家，大多數(shù)都是微小企業(yè)，與蘇南發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，上規(guī)模企業(yè)數(shù)量明顯偏小，最缺的是年銷售在2000—5000萬元之間的成長型中小企業(yè)，這樣的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致戴南工業(yè)主要指標(biāo)隨大企業(yè)和資源市場波動(dòng)，穩(wěn)定性較差。

（三）企業(yè)素質(zhì)不高，成長性較差。一是企業(yè)規(guī)模偏小，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。戴南只有一家上市企業(yè)，規(guī)上企業(yè)155家，銷售超5000萬元的企業(yè)僅81家。在去年趨緊的宏觀環(huán)境下，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。二是行業(yè)競爭力較弱，缺少單打冠軍。國內(nèi)行業(yè)市場占有率排位靠前的企業(yè)屈指可數(shù)，僅興達(dá)、新宏大、星火等，而這些企業(yè)大多是資源型企業(yè)，受原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大。三是自主創(chuàng)新能力較弱，可持續(xù)發(fā)展能力欠強(qiáng)。全鎮(zhèn)僅有高新技術(shù)企業(yè)5家，高新技術(shù)產(chǎn)品25個(gè)，其中興達(dá)為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂；中國馳 2

名商標(biāo)僅1個(gè)、江蘇省著名商標(biāo)5個(gè)、泰州市知名商標(biāo)9個(gè)。四是組織方式以原始的家族制為主，開放度不夠。上市企業(yè)僅興達(dá)1家，能與知名企業(yè)特別是世界500強(qiáng)、央企等行業(yè)巨頭合作的1家（合眾）。總體來說，我鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展方式粗放，存在高消耗、高排放、低附加值，企業(yè)管理落后、經(jīng)營者素質(zhì)不高，與科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展要求差距較大。嚴(yán)峻的外部形勢，將倒逼企業(yè)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）綜合實(shí)力不強(qiáng)，支撐力較弱。強(qiáng)工興鎮(zhèn)是戴南的第一戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是戴南的第一經(jīng)濟(jì)，在一二三產(chǎn)中占絕對(duì)份額，達(dá)到五分之四。去年規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值268億元，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力、支撐力，特別是對(duì)一產(chǎn)的反哺、對(duì)三產(chǎn)的帶動(dòng)還不夠，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)的只能依靠工業(yè)的貢獻(xiàn)率。近三分之一的規(guī)上企業(yè)畝均稅收貢獻(xiàn)不到1萬元，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)在2%左右甚至以下。許多企業(yè)把財(cái)政政策的獎(jiǎng)勵(lì)和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本作為企業(yè)的效益，產(chǎn)品低檔次、價(jià)格低水平、效益低附加值，再加上去年以來企業(yè)外部成本的上升，企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度不高，反哺“三農(nóng)”、帶動(dòng)“三產(chǎn)”的能力較弱。政府提供低價(jià)的工業(yè)用地和優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，所追求的是借助外力發(fā)展戴南工業(yè)，培育本土企業(yè)；發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)所要求的是畝均投資強(qiáng)度和畝均稅收貢獻(xiàn)度，所希望的是追求一大批相對(duì)集聚的工業(yè)企業(yè)，為國家、為政府、為社會(huì)做貢獻(xiàn)；所倡導(dǎo)的是工業(yè)反哺“三農(nóng)”、帶動(dòng)“三產(chǎn)”，特別是城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。要提高工業(yè)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，增加工業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，務(wù)必重視工業(yè)，一以貫之地實(shí)施強(qiáng)工興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要困難和問題

1、企業(yè)再投入的熱情不高。去年以來，由于受從嚴(yán)的土地政策、從緊的貨幣政策，外貿(mào)政策調(diào)整、節(jié)能減排約束加大，以及人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上升等宏觀形勢影響，企業(yè)發(fā)展面臨著生產(chǎn)、市場、環(huán)境諸多考驗(yàn)，面臨著兩級(jí)分化和重新“洗牌”。加上當(dāng)前不銹鋼行情的影響，企業(yè)再投入動(dòng)因減少，許多企業(yè)以“穩(wěn)”為前提，原想增加技改投入的，都因市場和資金等因素往后拖延，看形勢發(fā)展再予決策。這里有必要一提的是，部分企業(yè)甚至抽逃資金，加入民間借貸的行列，在目前民間借貸沒有政策的保護(hù)下，這些資金很容易出問題，一旦崩盤，后果不堪設(shè)想。

2、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱。所謂自主創(chuàng)新，簡單地說就是以我為主、為我所用的創(chuàng)新。在數(shù)十年的粗放發(fā)展階段，企業(yè)依托于低成本、低檔次都能生存下來，使得許多企業(yè)缺乏品牌意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和技術(shù)改造創(chuàng)新意識(shí)，目前全鎮(zhèn)還有一大批企業(yè)沒有商標(biāo)，不要說著名、馳名商標(biāo)，更沒有認(rèn)識(shí)到品牌的無形資產(chǎn)和價(jià)值。對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新，缺乏思想上的重視、人才上的儲(chǔ)備和資金上的投入。創(chuàng)新主體不多不強(qiáng)，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來不利影響。

3、政府部門服務(wù)企業(yè)的方式老化。在新形勢下，企業(yè)要求政府部門提升服務(wù)內(nèi)涵，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)選擇符合自身發(fā)展的成長之路。而現(xiàn)有的部門服務(wù)，仍延習(xí)粗放發(fā)展階段的手段和內(nèi)容，包括考核、統(tǒng)計(jì)、辦證、供電、供水等，與企業(yè)轉(zhuǎn)化發(fā)展理念、部門提升服務(wù)內(nèi)容的要求差距較遠(yuǎn)，特別是企業(yè)呼聲較大的勞動(dòng)政策服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)、招工服務(wù)、科技服務(wù)等，都要求政府部門創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)能力。

4、區(qū)域發(fā)展的環(huán)境有所回落。一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境主要反映在政策收費(fèi)、行政執(zhí)法、辦事程序等三個(gè)方面，而目前存在的體制上的條條直管、時(shí)空上的依法行政、政策上的規(guī)范透明，客觀上使區(qū)域環(huán)境更趨規(guī)范。雖然沒有一個(gè)部門的收費(fèi)是違規(guī)的，沒有一個(gè)部門辦事程序是違章的，沒有一個(gè)部門的執(zhí)法是違法的，但沒有理性地去想一想，只有永遠(yuǎn)變化的實(shí)踐，沒有一成不變的規(guī)范；不能用一刀切的思維來管理豐富多彩的現(xiàn)實(shí)；執(zhí)法的高明之處不在于用文件和法律把企業(yè)管死，而是用政策法律促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)反映較多的是檢查過多、態(tài)度不良、罰款過多、收費(fèi)過高、感情不深等問題，在企業(yè)過“冬”的艱難時(shí)刻，缺乏理性的執(zhí)法和服務(wù)。

三、通過服務(wù)推進(jìn)戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

推進(jìn)戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，是應(yīng)對(duì)國際危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化的需要，更是加快實(shí)現(xiàn)戴南經(jīng)濟(jì)全面崛起、率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的需要。工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相適應(yīng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成一個(gè)上檔次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批上水平的企業(yè)組織，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從一個(gè)階段向更高階段轉(zhuǎn)化。現(xiàn)階段戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)、策略，應(yīng)是政府和企業(yè)兩個(gè)層面互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政策資源和投入創(chuàng)新的推動(dòng)。

（一）政府要從三方面做好工作，積極營造新一輪工業(yè)發(fā)展的新機(jī)制新體制

1．要始終把培育主體作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)工作來抓。轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。如片面地就現(xiàn)狀抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)，難度很大，必須通過一定增量來逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。所以，當(dāng)前仍要把培育主體引進(jìn) 5

增量作為第一位的基礎(chǔ)性的工作來抓。

加大力度引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。借助外力、招商引資是現(xiàn)階段戴南最現(xiàn)實(shí)、最有效的培育主體手段。我們要積極主動(dòng)地承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，改變粗放的招商方式，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上下功夫，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。所謂優(yōu)質(zhì)，就是項(xiàng)目本身無污染、有較高的稅收貢獻(xiàn)、市場前景較好，這是最基本的要件，除此還要與我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)能夠形成配套。要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、央企進(jìn)行招商。完善項(xiàng)目預(yù)審機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻。堅(jiān)持專業(yè)招商、以商招商與全民提供招商信息、營造招商環(huán)境相結(jié)合。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，對(duì)投資3000萬元以上的項(xiàng)目建立項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)小組，全過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地、建設(shè)和投產(chǎn)。

激勵(lì)扶持現(xiàn)有民營企業(yè)再創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)在完成原始積累以后，普遍存在著二次創(chuàng)業(yè)的問題。這也是加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利契機(jī)。要加強(qiáng)引導(dǎo)，支持企業(yè)朝著資本的股份化、管理的規(guī)范化、技術(shù)的革新化、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、經(jīng)營的國際化方向發(fā)展。通過二次創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、科技研發(fā)、企業(yè)綜合競爭實(shí)力等方面都有一個(gè)大的提升。

2．要始終把做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的努力方向。戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以目前到達(dá)瓶頸，關(guān)鍵是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，半成品過多，缺乏精、密、細(xì)的高附加值成品。

進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。要按照產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和行業(yè)規(guī)模的要求，運(yùn)用法律、稅收、行政的手段，發(fā)展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批，來提升產(chǎn)業(yè)層次和行業(yè)企業(yè)規(guī)模。一是要把新材料新能源等高科技產(chǎn)業(yè)列為發(fā)展培育的重點(diǎn)，把不銹鋼制品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)列為產(chǎn) 6

業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造提升的重點(diǎn)，把精密鑄造列為做強(qiáng)做大做細(xì)做精的重點(diǎn)，把機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)列為科技型品牌型培育的骨干龍頭。今后我們要力爭把新材料新能源、機(jī)械裝備制造業(yè)也加快培育成數(shù)百億產(chǎn)值的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二要對(duì)國家限制、工藝落后、規(guī)模偏小的電鍍、酸洗等涉及到環(huán)保的小企業(yè)，要依據(jù)環(huán)保和產(chǎn)業(yè)政策，采取整合改造兼并的手段，把企業(yè)規(guī)模做大，對(duì)規(guī)模小、污染大、不具備環(huán)保條件的，要堅(jiān)決關(guān)閉淘汰。三要鼓勵(lì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的二產(chǎn)企業(yè)向三產(chǎn)轉(zhuǎn)移，創(chuàng)辦現(xiàn)代流通、生產(chǎn)要素資源市場、賓館、連鎖商業(yè)購物中心等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，這是完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。

分行業(yè)建立轉(zhuǎn)型升級(jí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。由于行業(yè)自身缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制，政府建立主要行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，配備相應(yīng)的部門副職，統(tǒng)籌研究該行業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展舉措，制定行業(yè)升級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展難題，培育行業(yè)龍頭，整合做大行業(yè)規(guī)模，提升行業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。同時(shí)出臺(tái)相關(guān)配套政策，設(shè)立行業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，確保領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮應(yīng)有的職能。要建立健全行業(yè)協(xié)會(huì)，更好地發(fā)揮其在服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)、促進(jìn)自律等方面的作用，穩(wěn)妥有序促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

3．要始終把自主創(chuàng)新作為加快企業(yè)成長的主要手段。

要把有限的政策資源集中在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)上。做到技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新并重，積極鼓勵(lì)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新；加大扶持力度，實(shí)施工業(yè)品牌、標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三大戰(zhàn)略；革新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；出臺(tái)行業(yè)整合和扶持政策，如精密鑄造等行業(yè)，積極培育骨干龍頭企業(yè)，扶持規(guī)上企業(yè)主體；引導(dǎo)企業(yè)走資本運(yùn)作之路，做好企業(yè)上鎮(zhèn)的前期 7

服務(wù)工作，鼓勵(lì)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。積極培育本土大企業(yè)，引導(dǎo)其參與世界500強(qiáng)及央企的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作。地方有限的土地、環(huán)保、資金、金融等資源政策，都向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)傾斜，積極營造有利于“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策取向。

制訂規(guī)劃，加快中小企業(yè)成長步伐。中小企業(yè)是戴南工業(yè)經(jīng)濟(jì)的潛力所在，也是戴南工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。要改變一兩家企業(yè)、一兩個(gè)行業(yè)決定工業(yè)經(jīng)濟(jì)的局面，必須重視中小企業(yè)成長。一是制訂中長期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展有其自身規(guī)律性，要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律，研究制訂好中小企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，保證發(fā)展政策的長期性、穩(wěn)定性和延續(xù)性。二要積極采取幫扶措施。特別是當(dāng)前面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)成長面臨的困難更大。要針對(duì)企業(yè)實(shí)際困難，制訂措施，破難攻堅(jiān)，實(shí)施幫扶。三要引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變理念快速成長。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，更加注重科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資本運(yùn)作，走集約型、內(nèi)涵型發(fā)展之路。以九勝為例，我鎮(zhèn)九勝不銹鋼有限公司是一家小廠，但由于企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上，其自行研發(fā)生產(chǎn)的各類不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷海外多個(gè)國家。該公司已擁有專利6個(gè)，并于今年參與高新企業(yè)的申報(bào)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升服務(wù)內(nèi)涵。改革開放30年來，我們走的基本上是以量的擴(kuò)張為主的粗放型發(fā)展路子。30年過去的今天，黨和政府明確提出走以質(zhì)的提升為主的集約型的新型工業(yè)化道路。發(fā)展階段不同要求我們的發(fā)展理念也要隨之變化。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心，重點(diǎn)在三個(gè)轉(zhuǎn)變上：一是從要素、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；二 8

是從傳統(tǒng)工業(yè)和一般加工業(yè)結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；三是從區(qū)域經(jīng)濟(jì)向行業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。圍繞上述三個(gè)轉(zhuǎn)變，積極培育發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、行業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)、無煙經(jīng)濟(jì)，走差異化發(fā)展的路子。政府部門要從企業(yè)管理者轉(zhuǎn)向企業(yè)的服務(wù)者，從行業(yè)行規(guī)的檢查轉(zhuǎn)到行業(yè)行規(guī)的培訓(xùn)，從辦證水電的服務(wù)轉(zhuǎn)到宏觀政策的綜合環(huán)境服務(wù)，從單個(gè)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)到企業(yè)、資本的重新替代的區(qū)域服務(wù)，圍繞利益調(diào)整結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)服務(wù)。

（二）企業(yè)層面要從四方面轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力

樹立“爭當(dāng)鳳尾，不當(dāng)雞頭”的理念。企業(yè)要發(fā)展，品牌競爭、規(guī)模競爭是個(gè)大趨勢。中小企業(yè)如不依托大企業(yè)、大品牌，單靠自身的力量，要想做大做久很難。企業(yè)放下姿態(tài)，主動(dòng)與大企業(yè)、大集團(tuán)合作，并不意味著就低人一等。“寧為雞頭，不為鳳尾”的時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代化、國際化、市場化環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展來說早已過去。通過聯(lián)合，引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，可加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。政府要制定出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)于和大企業(yè)大集團(tuán)聯(lián)合的企業(yè)予以政策扶持和鼓勵(lì)。企業(yè)家要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)眼光，克服“爭當(dāng)雞頭，不做鳳尾，單打獨(dú)斗”的錯(cuò)誤思想，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)出擊，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

重視有形資產(chǎn)向重視無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。目前企業(yè)往往看重的是廠房、設(shè)備、銷售、利潤等有形資產(chǎn)，但從長遠(yuǎn)來看，我們更應(yīng)注重?zé)o形資產(chǎn)，包括技術(shù)、專利、商標(biāo)、品牌等等。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)不在于大，而在于強(qiáng)。科技、品牌就是做強(qiáng)企業(yè)的重要法寶。應(yīng)該說我鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)小有成就，但一流的設(shè)備生產(chǎn)出二三流的產(chǎn) 9

品，問題的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新沒有及時(shí)跟上。無形資產(chǎn)就是企業(yè)價(jià)值的最高體現(xiàn)，企業(yè)一定要更加注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，以此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升。以興達(dá)為例。公司重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌培育和保護(hù)，擁有興達(dá)鋼簾線馳名商標(biāo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋼簾線生產(chǎn)技術(shù)，并榮獲了“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，目前已成為全球第二、亞洲第一的鋼簾線生產(chǎn)基地。

重視產(chǎn)品化經(jīng)濟(jì)向重視資本化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。中國資本化時(shí)代已經(jīng)到來，這表明中國市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)段的發(fā)展趨勢。企業(yè)要緊緊把握這一機(jī)遇，在重視產(chǎn)品化生產(chǎn)的同時(shí)，重視資本的經(jīng)營運(yùn)作，通過創(chuàng)造條件上市，做到融資再發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上市企業(yè)僅興達(dá)一家，計(jì)劃上市的有新宏大等企業(yè)。最近我鎮(zhèn)已出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)上市的相關(guān)政策，要進(jìn)一步加大政策宣傳力度，引導(dǎo)培育具備一定條件的企業(yè)及早籌劃，通過準(zhǔn)備上市，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。

四、推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要舉措

1、政府要改進(jìn)工業(yè)企業(yè)扶持、獎(jiǎng)勵(lì)、考核的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，代表著企業(yè)發(fā)展的方向。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。一要對(duì)與世界500強(qiáng)企業(yè)、中央企業(yè)合作的企業(yè)予以扶持獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)尋求與大企業(yè)集團(tuán)的合作；二要以稅收畝均貢獻(xiàn)率來定考核標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)“畝產(chǎn)論英雄”，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，注重創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)出效率。三要以品牌創(chuàng)建來論企業(yè)的綜合實(shí)力。品牌是企業(yè)的無形資源，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于創(chuàng)建中國名牌、著名商標(biāo)等的企業(yè)，無疑應(yīng)該予以更大 10 的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持，引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)升級(jí)。四要以科技水平來論企業(yè)的核心競爭能力。科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，直接反映出企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。要加大對(duì)科技型企業(yè)的鼓勵(lì)扶持力度。五要以節(jié)能減排來定項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)立項(xiàng)目，一定要注重節(jié)能減排。能耗不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上。六是注重企業(yè)家素質(zhì)的提升，通過集中培訓(xùn)，外出交流、溝通學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)水平、管理水平。

2、把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。一要重視項(xiàng)目工程。項(xiàng)目是投資和發(fā)展的載體，項(xiàng)目的多寡實(shí)際上反映了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。要高度重視項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極謀劃一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合戴南實(shí)際、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益較好的重大工業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展促提升，實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)、三產(chǎn)的互動(dòng)共促。二要強(qiáng)化要素保障。資金方面要研究整合財(cái)政性專項(xiàng)資金，積極爭取銀行貸款，擴(kuò)大資金規(guī)模，提高資金使用率。要想方設(shè)法引進(jìn)股份制商業(yè)銀行，規(guī)范發(fā)展地方性小企業(yè)擔(dān)保公司，做好股權(quán)質(zhì)押貸款工作。土地方面，要緊緊抓住政策機(jī)遇，重點(diǎn)在于流轉(zhuǎn)土地，對(duì)于緩解土地供應(yīng)的壓力，實(shí)現(xiàn)土地集約高效利用，改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)生活，服務(wù)“三農(nóng)”問題的解決等等作用十分明顯，并可帶來非常可觀的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要研究改進(jìn)供地方法。

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成各部門推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，一項(xiàng)較長時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各部門齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究 11

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所處的階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)方向，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的困難。要建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，各部門要確定專人負(fù)責(zé)，定期研究，定期協(xié)商，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)一致，形成各部門推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。

各位青年干部，政府的工作繁忙而艱辛、社會(huì)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，讓我們抖落身上的汗水，以責(zé)任、恒心、豪情揚(yáng)帆起航，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、步調(diào)一致，堅(jiān)定信念、頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作、埋頭苦干，為順利實(shí)現(xiàn)“五年規(guī)劃”目標(biāo)奮進(jìn)，為迎接黨的十八大勝利召開獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第五篇：學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)素質(zhì)促提升

學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)素質(zhì)促提升

組織開展了專賣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法人員綜合業(yè)務(wù)技能水平和辦案能力。

此次培訓(xùn)從現(xiàn)場勘驗(yàn)筆錄、詢問筆錄文書制作入手，培訓(xùn)會(huì)上，通過采取案例分析、以新形勢下對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法、目前案件中普遍存在的問題進(jìn)行了列舉，重點(diǎn)講解案卷的定義、案卷制作依據(jù)和基本原則、案卷制作存在的問題、案卷制作中要注意的部分細(xì)節(jié)等內(nèi)容，以提問答辯等方式進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步掌握了專賣業(yè)務(wù)辦理過程中的細(xì)節(jié)問題，有效提高了綜合業(yè)務(wù)能力。

一是要求全體專賣人員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高專賣執(zhí)法水平和服務(wù)能力；二是督導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真開展市場檢查各類專項(xiàng)行動(dòng)，加大檢查力度，把握市場動(dòng)態(tài)，將打私打假工作作為專賣工作的重點(diǎn)；三是注重?zé)o證戶管理，定期測算無證戶比例，適時(shí)開展與工商部門的聯(lián)合檢查；四是加強(qiáng)對(duì)零售戶宣傳解釋工作，在市場檢查過程中注重方式方法，避免不必要的投訴。五是認(rèn)真抓好專賣技能鑒定工作，確保參加技能鑒定人員達(dá)到州局技能鑒定要求。

此次培訓(xùn)取得良好效果，進(jìn)一步提升了博州專賣人員整體素質(zhì)及專賣業(yè)務(wù)水平，為打造一支作風(fēng)過硬的專賣執(zhí)法隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。