第一篇：煤礦2016年行政工作總結匯總

化處煤炭分公司2016年行政工作總結

根據六工礦辦發（2016）13號《關于報送2016年上半年工作總結的通知》精神，現將我公司2016年工作情況及2017年主要工作計劃匯報如下：

一、2016年工作情況

認真貫徹落實集團公司2016年度職代會精神，結合化處公司職代會精神及煤礦去產能收縮關閉、轉型發展這一實際，緊緊圍繞集團公司“抓好生產自救、深化內部改革”總體方略，以推進內部改革，實現經營現金“不虧現”，打好全年改革脫困關鍵仗，精心組織生產，狠抓煤炭銷售質量和節支降耗工作。

(一)主要經濟指標完成情況

原煤產量計劃24.95萬噸，1-10月份實際完成13.44萬噸（預計后2個月完成6萬噸）預計完成19.44萬噸，完成計劃的78%；

掘進進尺計劃460米，1-10月份實際完成471.1米（預計后2個月完成347米），預計完成818.1米，完成計劃的177.84%；

商品煤銷量計劃24.95萬噸，1-10份月實際銷售14.76萬噸（預計后2個月銷售6萬噸），預計完成20.76萬噸，完成計劃的83.2%；

售價計劃245.17元/噸，實際完成302.65元/噸，完成計劃的119%； 管理費用計劃1023.20萬元，1-10月份實際完成1525.36萬元（預計后2個月完成221.08萬元），預計實際發生額1746.44比計劃上升723.24萬元；

財務費用計劃78.89萬元，1-10月份實際完成78.35萬元（預計后2個月完成0.06萬元），預計實際發生額78.41萬元，比計劃減少0.48萬元；

計劃利潤-3120.76萬元，1-10月份實際完成-4675.41萬元（預計后2個月完成441.48萬元），預計實際虧損4263.93萬元，比計劃增虧1143.17萬元；全年經營資金結余：=-4263.93+2560.14（2016年折舊）+146.90（攤銷費）+331.64（年初劣質煤）+79.03（財務費用）+375.82（1073瓦斯治理）+129.26(2014年7月盤盈材料)+344.02（去產能支出）+169.12（噸煤15元差價13.46噸）=-128萬元。

職工人均收入全年計劃41113元，預計全年反算37538.86元，比計劃降低3574.14元；在崗人均全年收入反算40836元。

(二)貫徹落實集團公司職代會和公司職代會情況

為了認真傳達貫徹落實集團公司職代會精神和公司職代會精神，公司采取召開干部職工大會、舉辦板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統一了全公司干部職工的思想。按照集團公司職代會議的總體部署，公司黨政結合公司實際，制定出臺了《安全生產管理辦法》、《材料考核管理辦 法》等6個管理辦法；特別是在去產能政策出臺這個特殊時期，公司班子多次開會研究又下發了《化處煤炭分公司去產能期間 信訪維穩工作應急預案》、《化處公司首問責任制》、《化處公司管理人員入井規定》、《化處公司管理人員請消假制度》等相關制度加強勞動紀律，提高工作效率；確立了以黨的十八屆五中全會精神為指導，堅持以人為本、生命至上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針；認真執行國家去產能政策，對北井實施政策性回收關閉工作；貫徹落實集團公司“抓好生產自救、深化內部改革”總體方略，以推進內部改革，實現經營現金“不虧現”，打好改革脫困關鍵仗。礦井安全質量標準化保證二級標準；實現安全生產奮斗目標，保證職工收入的基本任務。制定了六項切合我礦實際的具體措施，一是強化零理念，深入推進企業安全文化建設；二是實施去產能政策，抓好礦井回收關閉，做好采掘布局；三是狠抓安全質量標準化水平，夯實安全基礎；四是強化煤質管理，全力抓好銷售；五是堅持以人為本，強化培訓，促進員工素質的提升；六是加強精神文明建設，維護礦區穩定。

（三）工作開展情況

今年以來，按照集團公司2016年安全工作安排意見《六工礦黨發〔2016〕1號文精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，公司安全生產經營等工作有序推進，礦區形勢穩定和諧，邁出了“抓好生產自救、深化內部改革”堅實的第一步。1.安全管理方面：狠抓事故預防，確保安全生產

始終把安全生產作為頭等大事來抓，認真落實各級管理人員的安全生產責任，堅持以“一通三防”、瓦斯治理作為重中之重的的工作，狠抓各個環節的安全管理。一是制定下發了《化處煤炭分公司2016年安全工作安排意見》，公司廣大職工組織認真貫徹學習，有效地遏制各類事故的發生。二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規定和業務知識的學習及“一通三防”安全知識黑板報競賽活動，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。三是堅持每月召開“一通三防”、頂板管理、生產平衡會等專題會，每周召開安全辦公例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。全年共召開“一通三防”專題會12次，頂板管理專題會12次、安全辦公會48次并貫徹落實到基層。四是加大隱患排查治理力度。堅持開展每周安全大檢查及重點時段、節假日復工檢查，對查出的隱患及問題按照“五落實”整改，確保安全隱患及問題及時得到消除，做到了不安全不生產。五是加大反“三違”力度，對 “三違”人員除對本人進行經濟處罰外還采取在井口現身說教等多種形式的安全教育，起到了觸動效果。六是認真組織開展了“安全警示教育月”和“安全生產月”活動。通過組織觀看安全警示教育片、黑板報比賽、“班前一問”等活動，進一步提高廣大職工的安全意識。七是注重規程措施的現場落實，制定的措施必須能指導現場 生產，執行措施堅持“不搞變通、剛性執行”的原則。八是加強職工安全教育培訓。全年舉辦培訓班14期575人，外培7期48人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區隊長和所有職工進行了全員培訓，并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試，為安全生產奠定基礎。

2.生產組織方面：克服了井下復雜條件，維持正常生產 一是1470克服了種種困難，順利完成了回收工作；二是針對1470高溫的問題，公司采取了針對性的措施，杜絕了事故的發生；三是針對北井1074井下構造復雜、頂板不好的情況下，采取了一系列針對性措施，克服了種種困難，完成北井回收關閉工作。四是完成南井四采區回收。五是大力抓好三采區2373采面瓦斯治理工作，確保了2373采面正常接替。重點抓了綜合隊、綜掘工區生產接續工作，做到了采面搬家不停產，為保證原煤生產創造了條件。六是認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理，采取了針對性措施，確保了礦井通風系統合理穩定、安全可靠。

3.經營管理方面：公司屬于去產能關閉的情況，克服了煤炭市場不景氣，緊緊抓住下半年煤市回暖，保證了職工的工資問題

公司制定完善了一系列的管理辦法，《化處煤炭分公司績效考核辦法（試行）》、《化處煤炭分公司2016年度災害預防處理計劃》、《2016年“一通三防”工作工作計劃》、《電力管理辦法》、《材料管理規定》以及《抓好電煤保供相關事宜的通知》等等，從小事做起，養成了人人有責任人人負責的良好氛圍，大幅度降 低了相關費用；強化煤質管理。狠抓產、運、銷全過程的煤質管理，對煤質不符合要求的采掘頭面及時采取調整措施，做到分口把關，嚴格獎罰。全年商品煤比計劃雖然少銷5.69萬噸，但售價比計劃提高了48.48元/噸，實現了“以質促銷、以質增收”，贏得了用戶的好評。為了進一步降低生產成本，提高經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規范化、精細化，促進了公司生產經營管理上臺階；加強勞動工資管理，加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產，不間斷地組織進行井上下清查，清理了區隊掛名不上班人員，對違規違紀人員行了處理，對長期不上班的農協工解除了勞動合同，按照集團公司相關安置政策，對自愿解除勞動合同的職工，合同工按規定給以經濟補償。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用；嚴格材料、配件定額管理，合理大型材料和配件的投入，加強用電管理，落實避峰填谷，調荷節電措施，在生產設備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制，加大回收復用力度，對基礎單位材料庫房定期檢查，對閑置材料實施退庫管理，提高了物資使用率。

4.實施轉型發展規劃，積極尋找新的經濟增長點，最大限度盤活公司閑置的土地、設備、房產

公司立足于礦區周圍環境，充分利用好礦區廠房、土地及水資源，同時為礦區轉型探索出一條出路，公司領導班子經過充分調研和考察論證，一、確定利用我礦深井水資源投資開發優質山泉水項目，目前項目開發利用報告已獲集團公司批準，按照集 團公司批復，公司成立了項目領導小組，正在積極組織實施。

二、充分利用好附近有幾家施工單位正在施工的高鐵及高等級公路的這個機會，承接相應工程施工，到目前為止創收100余萬元；

三、對回收的閑置設備、閑置的工業場地，在滿足公司正常生產的情況下，將閑置的設備、土地、房產等適時租賃，激活了新的經濟增長點。

5.解決職工生活困難，維護了礦區基本穩定

公司黨政始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。重視信訪穩定工作，依據新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區穩定工作責任制，堅持礦領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區不穩定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區的基本穩定。

二、存在的問題和不足

1.基礎管理薄弱。各項基礎管理仍停留在粗放型管理模式上。部分單位、部門工作標準不明確，流程、職責不具體，工作無量化考核指標，按經驗或慣例辦事，有要求，沒有跟蹤，有檢查，沒有考核，許多工作執行不到位，許多運作方式不規范，導致工作效率低下。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。2.安全形勢不容樂觀。雖然今年特別是近期在安全管理上采取了一系列針對性的措施，瓦斯超限得到了有效遏制，但工傷現象仍時有發生。

3.經營效果不佳。雖然下半年以來煤炭市場有所好轉，但產能得不到有效提升，經營效果仍不理想。

4.創新意識不強。工作老套路、管理老辦法、現場想當然，致使部分單位工作沒有新起色，職工沒有新面貌，井下沒有新變化，導致生產效益和效率不高，工作效果不明顯。

5.工作作風不扎實。受大環境去產能收縮關閉政策的影響，各級管理人員等待觀望的情況普遍，少部分領導工作作風漂浮，對工作上的遇到的困難不是積極想辦法，找對策，而是遇事推諉，敷衍塞責。

6.隊伍素質整體偏低。生產一線人員文化素質偏低，且流動性較大，導致安全生產管理難度大。干部隊伍知識結構老化，導致新觀念、新思路難以接受； 職工安全意識淡薄，規范意識不強，難以適應新形勢下的要求。

三、2017年的工作打算

目標任務是：全礦實現安全生產，力爭不虧現，順利實施南井關閉工作，抓好轉型發展工作；原煤產量計劃15.6萬噸，銷量15.6萬噸，掘進進尺741米。礦井安全質量標準化達到二級標準。

基本思路是：緊緊圍繞貴州省去產能及集團公司相關要求，充分利用地域優勢、資源優勢實施轉型發展，努力尋找經濟增長 點，搞好安全生產及礦井回收關閉工作。

（一）堅持“分策治理、循規蹈矩、有疑必停、絕不冒險”的原則，確保安全生產

1.狠抓“一通三防”及瓦斯治理工作。一是抓好一通三防及防突工作：緊緊圍繞三采區2373南采面準備、2372炮采工作面工作計劃安排，堅持“穿層抽放為主、局部補充為輔、多措并舉”的治理原則；堅持使用好“二次封孔”和“兩堵一注”等成功的瓦斯治理技術；落實主體責任，加強瓦斯地質分析及瓦斯治理工程的現場管控工作，“以用促抽”，確保抽放效果，著重落實“抽放為主、大排為輔、小排為補”的防范措施，杜絕瓦斯超限作業及“一通三防”事故的發生；二是加強對2373采面上隅角、掘進工作面及其它局部片漏地點的氣體檢查及化驗，搞好礦井防滅火工作。

2.抓好頂板管理工作

一是落實好237

2（二）采面安裝工作，當2372采面形成后，生產技術部門要結合采面實際情況，編制2372

（二）采面安裝、初采初放及回采期間安全管理措施，根據掘露的巷道情況，制定出切實可行的頂板管理專項措施，并嚴格執行，杜絕頂板事故的發生；二是抓好2373綜采工作面、2372炮采工作面回收工作，職能部門要鼎力協助綜合隊，進一步加強回收期間安全管理工作，特別是頂板管理，要嚴格落實好回收安全技術措施，確保安全回收；三是2373采面及2372采面回采回收結束后全力以赴對礦井進行回收，回收期間確保管理人員現場跟帶班，嚴格落實頂板管理專項措施，確保安全順利回收結束，年底前完成礦 井關閉工作。

3.抓好雨季三防工作

認真編制2017年雨季“三防”工作方案，明確重點，細化工作任務，逐級落實責任。一是全面分析、排查礦井上下供電、排水、防雷系統中可能存在的問題，組織安全大檢查，對地面生產系統、主要場所和生活方面進行全面檢查，對所有變電所、供電線路進行檢修維護，排查整改存在隱患的供電線路，機電運輸工區抓好用電管理，規范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負荷用電現象；二是全面清理礦區要害部位及辦公場所存放的易燃易爆物品，對排水溝、衛生死角進行徹底清理，保衛部加強對各單位消防器材、防火設施及場所防火通道的檢查，配齊各類消防器材，保證設施完好；三是針對實際需要，備足沙袋、排水泵、電纜、鐵锨、雨衣等救災物資，并實行專庫、專用、專人管理；四是雨季“三防”工作組要定期檢查井上下及外線通訊系統情況，發現問題及時落實整改，切實保證時間、措施、組織、內容、人員、責任落實到位。同時，加強工作紀律，領導小組加大對雨季“三防”期間值班紀律和要害崗位上崗紀律的督促檢查，對不服從管理、違章作業、不嚴守崗位、睡覺脫崗等現象，進行嚴肅處理。并定期組織召開專題會議，認真排查“三防”工作中存在的問題、隱患，制定針對性的處理和防范措施，確保雨季“三防”工作扎實有序的開展。

4.抓好培訓工作，扭轉不良習慣，促進員工安全素質提升 一是要充分利用班前會宣傳貫徹上級指示精神，安全規程、措施；堅持手抄新《煤礦安全規程》學習教育法；培訓中心組織培訓班等等各種教育方法，提高員工教育效果。二是要繼承行之有效的傳統做法，采取事故分析會、現場交流會、專題培訓班等方法，強化安全認識。三是要采取各種喜聞樂見的形式，引導員工關注安全、體會安全，增強教育功能（如通過多媒體播放事故案例教育片等）。能夠體現通俗性、直觀性、知識性、趣味性、提高灌輸力、滲透力，使人易領會、會接受、要接受，促進員工對安全知識、安全要求的渴望，以寓教于樂的形式使員工在潛移默化中養成安全習慣，形成安全行為。全面促進員工安全素質的提高，保障安全生產。

（二）精心組織生產，努力完成2017年的目標任務 1.緊緊圍繞2017年工作計劃安排，抓好2373綜采工作面以及2372炮采工作面采掘接替等各項工作，排細、排實各項工作計劃，做到定時間、定措施、定責任，確保采面順利回采結束。

2.按照去產能關閉礦井實施方案，對礦井回收工作加強監督管理，特別在頂板管理及提升運輸管理上嚴格按措施要求施工，確保回收關閉工作按時完成。

（三）搞好經營工作，力爭全年不虧現

1.繼續尋找新的經濟增長點，最大限度盤活公司閑置的土地、設備、房產等資源。公司目前屬于回收關閉礦井，有很多設備是可以使用，要充分利用好附近高鐵以及快速通道施工單位的這個機會，如中鐵五局在施工高鐵、大用至木崗一級公路建設等 等，加強溝通。

2.結合礦井的收縮性回采，進一步精簡人員，做好減人提效工作。精簡的員工及富裕的技術工種，人力資源部要及時與集團公司溝通，協調好勞務輸出工作。

3.精心組織好煤炭生產和銷售工作。精心組織，科學安排，嚴格綜采工作面生產工藝，實現正規循環作業，提高單產水平，確保完成原煤生產任務。

4.牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，生產出市場需要的煤炭產品。在完成電煤保供任務的情況下，拓展最大效益的用戶。

5.堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規范管理秩序，加大考核力度，對目標成本、資金管理、勞動工資、物資采購等方面要嚴格制度落實，努力實現效益最大化。

（四）抓好轉型發展、礦井回收關閉以及職工安置工作，維護礦區穩定

2017年底礦井將實施去產能關閉，化處公司屬于老企業，存量資源體量大、配置效率低，制訂可行性方案，成立盤活存量資產領導小組，盤活閑置土地、辦公場所、物資，最大程度發揮資源效益；按照集團公司七屆四次職代會精神做好職工分流安置工作，經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難；堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌 芽狀態；大力加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為礦井安全回收關閉創造一個良好的外部環境。

第二篇：2013年煤礦行政工作總結

行政工作總結

在即將過去的一年里，我隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，領會十八大會議的精神與實質內涵，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞著安全生產為中心，抓住安全質量標準化一根線不放松，抓現場管理、抓設備檢修、抓工程質量、抓責任落實，整體推進，確保全面完成各項經營指標提供堅強的后盾。為了認真總結經驗，尋找不足，吸取教訓，促進明年工作再上新臺階，我就2013年的工作得與失進行總結如下：

一、2013年行政工作指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立兩個理念“生命無價、安全至上”、“快樂工作、幸福生活”，圍繞“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的管理格局，實現“一個目標”，為思想工作指導。

二、以改革為突破口，以安全質量標準化為根本，突出安全管理、精細化管理。

2103工作面回采概況：我們自2011年10月6日進入到2103工作面開始完善三機設備用時1個月。2011年11月7日開始刷幫回采至2013年8月13日工作面支架回撤結束，歷時22個月零2天。2013年6月25日工作面開始掛第一道鋼絲繩，至此工作面回采歷時19個月零19天，末采回撤43天 [通道掛網7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三機回撤11天零兩個小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，210

3工作面回

采、回撤期間，未發生一起輕傷事故和二級以上的非傷亡事故，2103工作面安全的回采結束，是綜放一隊全體干群共同努力的結果，是我們用汗水、智慧和辛勤勞動的結果。

2103工作面回采期間可分為以下三個階段：

一、第一階段 工作面初采完善支架設備，調試三機設備運行。

一是2103工作面從回采到2012年的3月18日，為工作面調試回采的初采階段。工作面在這段時期出現：一是工作面支架架尾下擺，造成支架下倒，下段支架夾架。二是8#～20#支架發生嚴重的倒架達到45度。三上口斷面增大至7.5m，給工作面的回采帶來嚴重的后果。

隊上及時組織召開班組長以上管理人員會議，會議決定，一是對8#～20#支架的倒架，采取專人負責，架前架抬棚控制頂板，防止頂板抽冒，千斤配合單體支柱調架，采取調一幫趕一幫，人工開幫，單體支護。二是工作面從上向下逐架調架，緩解下段支架夾架的問題。三是工作面支架設備的檢修由班長負責，逐項排查，逐項整改。由機電副隊長主管落實支架的問題處理情況，完善底調千斤，修復掩梁側護千斤。四是工作面上口準備增加兩副支架，減少空頂距離。

工作面調整倒架用時15天，調架中摸索出調架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前門檻處調頂梁，架后有一根2.5m的支柱一根在四連桿處調掩梁部分，能夠很有效的調整支架。調架時架間漏矸量較大，采用架間增架圓木抬棚，能有效的控制漏矸量，減少工作強度。

控制工作面的支架尾梁下滑的最好的辦法，就是每班采用單體支柱定量調整支架掩梁，同時采用七根移架千斤連接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段連接兩根，上段連接四根，下段連接一根，及時上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大鏈控制，便于調整支架尾部。

緩解下段支架的夾架和解決上口端面增大的問題。采用每天定量調整支架掩梁，每天調架工作量很大，最后我們在實踐中發現調整支架的最好的方法，就是分段控制，分段調整，每段為20副支架，這樣既減少工作量，又提高勞動效率，這種分段調整支架的方法，在2103工作面得到很好的應用。在2012年4月份調整支架倒架后，由于溜子的上竄，下口接煤點較短而延長溜皮，造成了在7#架間出現一個寬約1.7m空間，為了防止溜子再次上竄，及時調整支架架頭轉向的問題，防止支架再次倒架，我們采用一次性甩開支架的連接，強行下移溜子調整支架轉頭，這么大的工程我們預計兩個小班完成，我們只用一個小班就完成甩連接，下移溜子的工序，這種調整溜子上竄的作業方法是在我礦綜放工作面首次使用，為今后的工作累計經驗。

在以后的工作中我們以分段調整支架，防止支架尾部下滑和利用離線距曲線圖的分析方法，很好的控制了支架下滑和轉向，使工作面順利的回采。

在調整支架正常后，也就是2012年7月份，隊上為了加快推進度做出一次錯誤的決定，將工作面的掛網，有雙網 3

改成單網，由單網改成無網，這次取消工作面掛網的錯誤決定，導致工作面出現第二次倒架，倒架調整持續16天的時間。第二次的倒架告訴我們，加強工作面的推進度，要從實際情況出發，不能只顧眼前的利益，要從長計議，方能管理好工作面的安全生產工作。

創造性的開展工作，是我們對膠帶輸送機進行合理的改造。工作面自回采以來，膠帶輸送機就一直困擾我們的運輸工作，斷帶、跑帶、跑偏、灑煤隱患不斷，為了解決輸送機運輸的問題，我們在2#膠帶輸送機中段安裝了壓帶裝置，緩解膠帶張緊度，收效甚微。在2012年的5月份我們在機道565m處，將2#膠帶斷開安裝3#膠帶機頭，終于解決了困擾機道膠帶運輸工作，保證工作面正常的回采工作。

小總結：第一階段出現倒架、支架轉向、溜子下滑、皮帶運輸不正常等現象，雖然我們在回采過程都找到很好的解決方法，但事實告訴我們一是工作面安裝的支架必須升井檢修，按照我們的想當然是不可行。二是我們在面對任何工作時，都不能有僥幸的心里，要腳踏實地干工作，認真檢修每一付支架，支架存在隱患，必須處理，否則就會出現不可預料的后果。三是要尊重科學，以科學為先導，2103機道皮帶的運輸就是一個例子，超過皮帶有效的運輸長度后，就要考慮增加一臺皮帶，不能憑個人的思想武斷行事，導致不必要的影響。四是取消工作面掛網，是一個錯誤的決定，只能讓我們從中學習經驗。五是工作面控制架頭轉向，利用離線距曲線圖進行分析，是一個很好的方法，值得推薦學習。

二、第二階段是在2012年11月份開始，工作面大量的更換支架配件，恢復了部分支架功能，保證工作面的正常回采。

工作面的支架經過3個多月的加強維修后，部分支架的底調千斤、掩梁側護千斤、閥組、管路、立柱等仍然存在著無法修復困境，部室領導派專人摸底排查存工作面支架存在的現狀，對排查出的問題，及時向礦領導做了匯報，2103工作面特殊設備情況，引起公司和礦領導的高度重視，機運部及時下發《2103工作面支架設備檢修計劃通知》，按照通知的要求，我們更換支架閥組182組，立柱82根，處理更換支架管路上千根，液壓千斤155根，通過對支架配件的更換，使工作面的支架設備得到很大的改善，基本能夠滿足工作面生產的需要。上級領導的高度重視是我們解決設備問題的根本保障，有了上級領導的支持和重視，是我們回采2103工作面的重要的保障。

三、第三階段，工作面進入到末采、通道施工、三機回撤、支架回撤階段。

2103工作面的末采、通道施工、三機回撤、支架回撤到工作面掃地出門，歷時43天時間，工作面從末采施工，工作量規劃到施工組織和現場施工來看都比較圓滿的完成了預計目標，該工程最初計劃為47天。在這次工作面回撤期間，發生一起“三級非傷亡事故”，使我們從中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以從以下幾個方面進行總結：

（一）、2103工作面的末采期間，工作安排合理，人員分工明確，確保末采施工安全生產。

在6月20日下午16時，綜放一隊召開隊班子會議，會議上明確隊長、書記及管輔人員的工作責任及管輔范圍。一是隊上的工程技術人員，根據《2103工作面末采施工通知》的要求，先編制《2103工作面末采、通道施工組織安全技術措施》進行審批。每天根據部室的通知要求編制各項措施，確保一工程一措施，無措施不施工的工作態度。二是跟班隊長重點整改當班的安全隱患和保質保量完成當班的工作。三是班長重點抓好工作任務落實。四是隊長、書記每天必須有一人主持召開班前會，安排布置當班的工作任務，強調工作中安全注意事項，確保安全生產工作。

（二）、末采、通道施工、三機回撤、支架回撤存在的安全隱患分析。1、2103通道的施工存在的主要問題，按照礦生產技術部的通知要求進行施工，2103通道喇叭口施工大斷面，只使用∮17.8×4300mm進行支護，是當時隊上管理中存在失誤，當時只考慮按照措施和通知要求施工，缺乏創新精神，忽視安全生產，雖然沒有發事故，這也是一個深刻的教訓，部室的通知要求不到位也是一個方面。這給我們在今后的工作中提醒要時刻注意安全生產，不要一味依靠上級下發通知行事，做事要有創新，才能干好工作。在以后的工作面回撤中下口的支護必須使用∮17.8×7000mm錨索支護，防止下口出現關門的事件發生。

2、工作面上口的端頭與過渡支架頂部未加強支護。工作面回撤時，為了防止機道運輸過渡支架困難（2103材上底彎道的巷道高度較低），提前解體端頭與過渡支架，從回風巷下運上端頭、過渡支架，雖說是一個很好的方案，但這個方案提出的較晚，應在工作面進入到末采階段提出，就可在上段過渡支架以上的頂板上加強支護，不會留下抽架時的安全隱患。這是在《通知》和安全技術措施都沒提到的，這樣臨時變更回撤方案的，是末采施工管理中的漏洞。

3、三機回撤的開始，就出現一起三級非傷亡事故，由回風巷下運前輸送機減速器與電機時，強行使用25kw的絞車，2104材料上山下放時發生斷繩跑車事故。這起事故說明一是我們管理上不到位，班前會上沒有明確絞車工和信號把鉤工。二是現場負責人獨裁專行，無視操作規程。三是平時的規程貫徹學習不到位，崗位工的責任不明確。這起事故給我們安全回撤敲響警鐘，也給參與回撤的部室敲響警鐘，我們根據機運部7月2日下發的《關于完善2103回風運輸系統的通知》，我們對2013回風運輸系統，進行一次運輸設備大完善。一是更換2103回風聯巷材料上山JD-40KW絞車鋼絲繩，鋼絲繩為6×19 ∮18共180米。二是拆除2103回風中間聯巷JD-25KW絞車，在原絞車硐室內安裝JM-14慢速絞車，絞車采用6根∮30×2000mm反麻花錨桿固定，絞車鋼絲繩為6×19 ∮26共50米。三是調整2103回風口至610米點軌道，此段軌道傾斜嚴重，軌道調平調直。四是在2103回風巷原甩車場鋪設點鋪設甩車場10米，用于存放車輛。7

五是在2103回風610米點施工支架起吊專用錨索13根，安裝11#工字鋼起吊鋼梁5根。六是在615米點巷道下幫錨固安裝JM-14慢速絞車（原回風JM-14慢速絞車），絞車采用6根∮30×2000mm反麻花錨桿固定，絞車出繩方向正對工作面。七是提前準備好所需倒鏈、導向滑輪等工器具。同時編制《2103綜放工作面解體、拉運過渡支架安全技術措施》并組織學習，為回風巷的運輸提供安全保障，也為我們回撤工作面的支架敲響警鐘，必須安全作業。

為了確保2103工作面的安全回撤，我們在7月1日的下午召開三機及支架回撤會議，明確各班負責人的職責，制定設備裝車捆綁責任清單，各負責的班長、跟班隊長都上交保證金。保證工作面的順利的回撤，2104材上的斷繩事故，也給參與回撤的人員敲響警鐘，安全作業來不得半點虛偽和麻痹。

四、效果分析、經驗與教訓

1、在回撤期間積極整改各部室、領導和跟班人員查處隱患，是保證這次回撤的安全之策。

2、此次工作面回撤工作根據礦上的要求，回撤工作忙而不亂，要按照工序有條不紊的進行，對各種設備拆卸后的零件要有專人保管，嚴要求重管理，特別是在螺帽、螺栓、連接銷這些小材料的管理上能夠做到保管收集到位，為下次工作面的安裝節省材料費用。

3、工作面上口97#～98#支架頂部支護不到位，是一個支護缺陷。

4、下口喇叭口使用短錨索支護，支護強度考慮不到位。

5、掩護支架防滑繩遲連接，使用上口絞車牽引掩護支架下移，牽引鋼絲繩是導致75#支架以上的部分支護木垛倒塌的原因之一。6、2104材上跑車事故，隊上的管理不嚴不細，有著直接的關系，職工按章作業的習慣沒有形成。

7、裝車平臺使用千斤起吊，存在一定的危險性，使用高低裝車平臺更合理。

8、回風巷運輸系統提前形成，節約三機回撤的時間，是值得推廣學習的。

9、在末采、通道施工、回撤等期間，措施編制到位，學習貫徹到位，是確保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期間，強調質量標準化工作和工作現場的文明施工，是保證工作面回撤的基礎。

11、工作面控制架頭轉向，利用離線距曲線圖進行分析，是一個很好的方法，值得推薦學習。

五、2302工作面回采總結

2302工作面我們回采的是西二采區第五個工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質構造較簡單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂底板起伏變化大，底板個別地段有隆起現象,頂板完整性較差，工作面煤層結構復雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業，平均每天生產原煤三刀煤，圓班產量1290噸。

在2302工作面我們采取，構建動靜結合管控體系，突出安全質量標準化為主線的管理工作。

一是我們按照“152”的安全質量標準化管理模式進行作業，我們利用1小時準備生產工作，5小時生產原煤，2小時搞質量標準化工作，將質量標準化工作納入到班組日常的生產管理中的重要環節。

二是每月提出當月工資總額的3%作為質量標準化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動，按照（安全占40%、質量標準化40%、原煤產量20%）比例，在班組之間進行競賽評比活動，實行安全和當月班評估不合格工程質量一票否決制，提高班組抓質量標準化工作的主動性。

三是安全質量標準化要在生產過程中抓落實，動靜態整改相結合，每天抓好班評估整改工作。

四是隊上的管理人員落實工作時，必須做到精準執行、不搞變通，不允許工程質量驗收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標準。

五是工作面作業嚴格按照“三平三直三暢通”的標準進行作業，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架間暢通，及時進行調整支架、溜子的狀態，防止溜子上下竄現象發生。

六是兩巷超前支護架設，采用鋼管等分量具架設棚抬棚支護，保證超前抬棚的等距架設，掛牌管理，使超前支護架設質量標準化工作達到統一、整齊、美觀的效果。

七是兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛，纜線由大到 10

小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標和照明燈，使纜線懸掛標準化，巷標照明整齊一條線效果。

八是軌道敷設平直穩固、坡度均勻、間距合理、構件齊全，軌枕端頭一條線。

九是管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統一，管路有明確的標識。

十是質量標準化牌板懸掛到位，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌高度統一、填寫規范整齊。

十一是無塵化管理是我們搞好安全質量標準化工作的更高追求。在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。

十二是我們要分時期、分階段確立精品工程創建目標，培育樣板工程示范班組。

2302工作面我們已經生產三個半月，工作面的質量標準化水平已經初具規模，我們要以更高的要求，更高的起點定時間、定方案、定目標、定標準、嚴格把關、逐一落實各項標準化工作的完成，完成一項鞏固一項，逐步推進的方式達到提高工作面的安全標準化工作。圍繞創建樣板工程，提高安全質量標準化管理水平，努力打造一支“技術全面、管理到位、高質量、高標準”的現代化的采煤隊伍。

六、強化職工教育，完善各種規章制度，提高職工的素質

今年，我們堅持以“管理為重點，現場為陣地，強化職 11

工培訓，提高職工各項素質為原則”，扎實地開展安全教育工作。

具體做法：一是建立以支部書記為第一責任人，技術隊長、技術員為負責人的教育培訓機制，加強職工在隊部的各種業務學習和文件執行貫徹。

二是積極配合礦上的職工培訓教育，按照職工的休息日安排職工培訓學習。

三是根據工作面的回采情況和煤礦安全知識，認真編制“每日一題”，每天在班前會認真落實“每日一題”工作。

四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，提高職工的操作水平。

七、“三違”人員的控制

今年以來，我們的三違人員一直控制在指標之內。對于三違人員，一是我們絕不姑息遷就，嚴格按照“三違”條例執行。二是對于三違人員我們實行談話教育制度。三是對于三違人員，我們及時與協管會的人員聯系，進行家訪，實行親情感召教育。

八、主要生產任務和經濟技術指標完成情況

1、原煤產量 28萬噸（1至10月份），年底預計完成43萬噸。

未完成的原因： 1、2103工作面存在設備老化的原因。2、2103工作面的末采回撤的原因。3、2302工作面回采遇到限產情況，為東102工作面提 12

供條件，讓其早日回采做準備。

2、安全生產 今年未發生一起輕傷及輕傷以上的事故，安全生產工作實現了平穩發展。

3、采煤專業達國家一級 2103和2302工作面共迎接公司檢查三次，每次采煤專業考核分數均達到國家一級標準，并受到上級領導的一致好評。

4、職工收入穩步提高 人均工資收入： 7928元/月，同比去年下降1011元/月。

九、2014年工作計劃

回顧過去、展望未來，在過去的一年里雖然取得了一些成績，但是，我們清醒地看到自身仍然存在著這樣那樣的不足，隨著礦井產能不斷的提升標新的要求，在2014年我們將以“執行力建設年”為抓手，開展各項安全生產工作，強化安全質量標準化建設，提升執行力建設，搞好精細化管理和成本控制等工作。

1、努力完成2014年礦下達工作目標任務；

2、每月的質量標準化檢查，優良品率達到70%，合格品達到100%；

3、加強安全質量標準化管理工作，抓好動靜態檢查、班評估相結合工作。

4、加強設備薄弱環節的管理，減少生產中的設備影響時間，將各工種的影響時間控制在2小時/月以內；

5、加強安全管理，杜絕微傷以上的事故發生，推行手指口述運作；

6、礦井質量標準化采煤專業繼續保持國家級標準。

7、積極創建學習隊伍、學習型班組，推進星級員工的創建工作。

8、在工作中杜絕“三違”現象發生，每月一般“三違”人員控制在3人以內，杜絕嚴重“三違”現象的發生。

9、加強自耗材料和設備配件材料的管理，使其費用不得超生產計劃指標；

10、大力開展節能降耗，修舊利廢活動，制定物資管理辦法和廢舊資源回收獎勵辦法；

11、繼續提高煤炭資源回收率；

12、加強閉環管理工作，是打造良好的安全作業環境的保障。

13、加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。

第三篇：煤礦行政秘書個人工作總結

煤礦行政秘書個人工作總結

一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到XX煤礦工作，擔任礦行政秘書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協助辦公室主任做好了各類的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發工作，XX年底協助好辦公室主任順利地完成了XX年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。（3）協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院XX年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了XX礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為XX煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

第四篇：煤礦2016年上半年行政工作總結

**煤炭分公司上半年工作總結

根據六工礦辦發（2016）2號《關于報送2016年上半年工作總結的通知》精神，現將我公司2016年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、2016年上半年工作情況

認真貫徹落實集團公司2016職代會精神，結合**公司職代會精神及煤礦收縮性回采這一實際，圍繞集團公司“抓好生產自救、深化內部改革”總體方略，以推進內部改革，實現經營現金“不虧現”，打好全年改革脫困關鍵仗，精心組織生產，狠抓煤炭銷售質量和節支降耗工作。

(一)主要經濟指標完成情況

原煤產量計劃10.42萬噸，實際完成9.52萬噸，完成計劃的91.4%；

掘進進尺計劃260米，實際完成199米，完成計劃的76.6%； 商品煤銷量計劃10.42萬噸，實際銷售10.17萬噸，完成計劃的97.6%；

售價計劃245.63元/噸，實際完成253.81元/噸，完成計劃的103%；

管理費用計劃404.71萬元，實際完成966.55萬元，比計劃上升561.84萬元； 財務費用計劃78.89萬元，實際完成78.74萬元，比計劃減少0.15萬元；

計劃利潤-1509.59萬元，實際完成-2166.62萬元，比計劃增虧657.03萬元；

職工人均收入全年計劃41113元，全年反算31250.58元，比計劃降低9862.40元。

(二)貫徹落實集團公司職代會和公司職代會情況 為了認真傳達貫徹落實集團公司職代會精神和公司職代會精神，公司采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統一了全公司干部職工的思想。按照集團公司職代會議的總體部署，公司黨政結合公司實際，制定出臺了《安全生產管理辦法》、《材料考核管理辦法》等6個管理辦法，確立了以黨的十八屆五中全會精神為指導，堅持以人為本、生命至上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹集團公司“抓好生產自救、深化內部改革”總體方略，以推進內部改革，實現經營現金“不虧現”，打好全年改革脫困關鍵仗。煤炭產銷量30萬噸，力爭30萬噸；掘進總進尺555米；噸煤制造成本控制在集團公司下達指標以內；經營口完成集團公司下達的利潤指標；礦井安全質量標準化保證二級標準；實現安全生產奮斗目標；保證職工收入的基本任務。制定了六項切合我礦實際的具體措施，一是強化零理念，深入推進企業安全文化建設；二是實施礦井縮采，做好采掘布局；三是狠抓安全質量標準化水平，夯實安全基礎；四 是強化煤質管理，全力抓好銷售；五是堅持以人為本，強化培訓，促進員工素質的提升；六是加強精神文明建設，維護礦區穩定。

（三）工作開展情況

今年以來，按照集團公司2016年安全工作安排意見《六工礦黨發?2016?1號文精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，公司安全生產經營等工作有序推進，礦區形勢穩定和諧，邁出了“抓好生產自救、深化內部改革”堅實的第一步。

1.安全管理方面：狠抓事故預防，確保安全生產

今年以來，始終把安全生產作為頭等大事來抓。各級管理人員嚴格執行安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。一是制定下發了《**煤炭分公司2016年安全工作安排意見》，公司廣大職工組織認真貫徹學習，有效地遏制各類事故的發生。二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規定和業務知識的學習及“一通三防”安全知識黑板報競賽活動，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。三是堅持每周召開安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，并貫徹落實到基層。四是加大隱患排查治理力度。堅持每周對地面、井下進行一次安全全面檢查，對查出的隱患及問題按照“五落實”整 改，確保安全隱患及問題及時得到消除，做到了不安全不生產。五是加大反“三違”力度，對 “三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口現身說教等多種形式的安全教育，起到了觸動效果。六是深入開展“安全警示教育月”和“安全生產月”活動。認真組織了“安全警示教育月”和“安全生產月”觀看安全警示教育片、黑板報比賽、班前有講問答等活動，通過“安全警示教育月” “安全生產月”活動，提高了安全意識，安全綜合管理和井下現場安全管理得到明顯提高。七是加強職工安全教育培訓。上半年辦培訓班7期459人，外培3期23人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區隊長和所有職工進行了全員培訓，并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試，對培訓考試不合格人員，堅決予以辭退，為安全生產打下了堅實的基礎。

2.生產組織方面：克服了井下復雜條件，維持正常生產 一是1470克服了種種困難，順利完成了回收工作；二是針對1470高溫的問題，公司采取了針對性的措施，杜絕了事故的發生；三是針對1074井下構造復雜、頂板不好的情況下，采取了一系列針對性措施，克服了種種困難，重點抓了綜合隊、綜采二工區生產接續工作，做到了搬家倒面不停產，為保證原煤生產創造了條件；疏通生產環節，檢修了1074采面三機、北井1300大傾角皮帶、瓦斯抽放泵、各采區風景主扇以及運煤專用線軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車，確保了運輸環節暢通；順利回采結束；四是認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理，采取了針對性措施，確保了礦井通風系統合理穩定、安全可靠。3.經營管理方面：克服了煤炭市場不景氣，公司屬于收縮性回采的情況，保證了職工的工資問題

公司制定完善了一系列的管理辦法，《**煤炭分公司績效考核辦法（試行）》、《**煤炭分公司2016災害預防處理計劃》、《2016年“一通三防”工作工作計劃》、《電力管理辦法》、《材料管理規定》等等，從小事做起，養成了人人有責任人人負責的良好氛圍，大幅度降低了相關費用；強化煤質管理。狠抓產、運、銷全過程的煤質管理，對煤質不符合要求的采掘頭面及時采取調整措施，做到分口把關，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃雖然少銷0.25萬噸，但售價比計劃提高了8.2元/噸，實現了“以質促銷、以質增收”，贏得了用戶的好評。為了進一步降低生產成本，提高經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規范化、精細化，促進了公司生產經營管理上臺階；加強勞動工資管理。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產，不間斷地組織進行井上下清查，清理了區隊掛名不上班人員，對違規違紀人員行了處理，對長期不上班的農協工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用；嚴格材料、配件定額管理，合理大型材料和配件的投入，加強用電管理，落實避峰填谷，調荷節電措施，在生產設備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制，加大回收復用力度，對基礎單位材料庫房定期檢查，對閑臵材料實施退庫管理，提高了物資使用率。

4.積極尋找新的經濟增長點，最大限度盤活公司閑臵的土 地、設備、房產

公司目前屬于收縮性回采礦井，閑臵設備、場地不少，在滿足公司正常生產以外，充分利用好附近有幾家施工單位正在施工的高鐵及高等級公路的這個機會，將閑臵的設備、土地、房產等對其租賃。

5.解決職工生活困難，維護了礦區基本穩定

公司黨政始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。重視信訪穩定工作，依據新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區穩定工作責任制，堅持礦領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區不穩定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區的基本穩定。

二、存在的問題和不足

1.基礎管理薄弱。各項基礎管理仍停留在粗放型管理模式上。部分單位、部門工作標準不明確，流程、職責不具體，工作無量化考核指標，按經驗或慣例辦事，有要求，沒有跟蹤，有檢查，沒有考核，許多工作執行不到位，許多運作方式不規范，導致工作效率低下。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。比如通風設施管理，反復出現損壞風門和風筒的現象值得我們深思；還有我們的材料管 理，對制度執行不嚴，把關不嚴，監督滯后，致使材料控制離預期要求還有一定的差距。

2.創新意識不強。工作老套路、管理老辦法、現場想當然，致使部分單位工作沒有新起色，職工沒有新面貌，井下沒有新變化，導致生產效益和效率不高，工作效果不明顯。

3.受大環境去產能的影響，各級管理人員等待觀望的情況普遍，少部分領導工作作風漂浮，對工作上的遇到的困難不是積極想辦法，找對策，而是遇事推諉，敷衍塞責。

4.隊伍素質整體偏低。生產一線人員文化素質偏低，且流動性較大，導致安全生產管理難度大。干部隊伍知識結構老化，導致新觀念、新思路難以接受； 職工安全意識淡薄，規范意識不強，難以適應新形勢下的要求。

三、下半年的工作安排

目標任務是：全礦實現安全生產，力爭不虧現。原煤產量計劃7.96萬噸，銷量8萬噸，掘進進尺208米，噸煤制造成本控制在集團公司下達指標以內；礦井安全質量標準化保證二級。

基本思路是：緊緊圍繞集團公司職代會精神和我公司職代會精神，抓好生產自救工作，利用**地域優勢尋找經濟增長點。

（一）認真抓好安全工作，確保安全生產；要做到“心中有數，分策治理，有疑必停

1.抓好一通三防及防突工作：一是抓好一通三防及防突工作：一是緊緊圍繞下半年三采區2373備采面準備、投產工作計 劃安排，運用煤層壓裂增透技術及“兩堵一注”帶壓封孔工藝，堅持“區域先行、局部補充、掘進與順層并舉”的治理原則，落實責任主體，加強瓦斯地質分析及治理現場管控工作，加強抽放利用“以用促抽”確保抽放效果，著重落實“抽放為主、大排為輔、小排為補”的防范措施，杜絕瓦斯超限作業、“一通三防”事故的發生；二是加強對2373機巷高幫、采面上隅角、回風巷與上采空區導通段及其它局部片漏地點為防滅火巡檢重點，以“注氮為主、封閉注漿為輔”的防滅火措施開展礦井防滅火工作。

2.抓好頂板管理工作

一是落實好2373采面安裝工作，當2373采面形成后，生產技術部門要結合采面實際情況，編制2373采面安裝、初采初放及回采期間安全管理措施，根據掘露的巷道情況，制定出切實可行的頂板管理專項措施，并嚴格執行，杜絕頂板事故的發生；二是抓好1477（2）炮采工作面回收工作，該工作面屬于二分層開采，復合型頂板且淋水大，給回收工作帶來困難，職能部門要鼎力協助綜合隊，進一步加強回收期間安全管理工作，特別是頂板管理，要嚴格落實好回收安全技術措施，確保安全回收；三是加強1074綜采工作面回收，回收期間確保管理人員現場跟班指揮，嚴格落實頂板管理專項措施，確保1074采面安全順利回收結束。

3.抓好雨季三防工作

嚴格按照2016年雨季“三防”工作方案，明確重點，細化工作任務，逐級落實責任。一是全面分析、排查礦井上下供電、排水、防雷系統中可能存在的問題，組織安全大檢查，對地面生 產系統、主要場所和生活方面進行全面檢查，對所有變電所、供電線路進行檢修維護，排查整改存在隱患的供電線路，機電運輸工區抓好用電管理，規范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負荷用電現象；二是全面清理礦區要害部位及辦公場所存放的易燃易爆物品，對排水溝、衛生死角進行徹底清理，保衛部加強對各單位消防器材、防火設施及場所防火通道的檢查，配齊各類消防器材，保證設施完好；三是針對實際需要，備足沙袋、排水泵、電纜、鐵锨、雨衣等救災物資，并實行專庫、專用、專人管理；四是雨季“三防”工作組要定期檢查井上下及外線通訊系統情況，發現問題及時落實整改，切實保證時間、措施、組織、內容、人員、責任落實到位。同時，加強工作紀律，領導小組加大對雨季“三防”期間值班紀律和要害崗位上崗紀律的督促檢查，對不服從管理、違章作業、不嚴守崗位、睡脫崗等現象，進行嚴肅處理。并定期組織召開專題會議，認真排查“三防”工作中存在的問題、隱患，制定針對性的處理和防范措施，確保雨季“三防”工作扎實有序的開展。

4.抓好培訓工作，扭轉不良習慣，促進員工安全素質提升 一是要充分利用班前會宣傳貫徹上級指示精神，安全規程、措施；堅持手抄新《煤礦安全規程》學習教育法；培訓中心組織培訓班等等各種教育方法，提高員工教育效果。二是要繼承行之有效的傳統做法，采取事故分析會、現場交流會、專題培訓班等方法，強化安全認識。三是要采取各種喜聞樂見的形式，引導員工關注安全、體會安全，增強教育功能（如通過多媒體播放事故 案例教育片等）。能夠體現通俗性、直觀性、知識性、趣味性、提高灌輸力、滲透力，使人易領會、會接受、要接受，促進員工對安全知識、安全要求的渴望，以寓教于樂的形式使員工在潛移默化中養成安全習慣，形成安全行為。全面促進員工安全素質的提高，保障安全生產。

（二）精心組織生產，努力完成下半年的目標任務 1.緊緊圍繞下半年投產工作計劃安排，抓好2373各項工作，排細、排實2373各項工作計劃，做到定時間、定措施、定責任，確保2373工作面按時投入生產。

2.北井1074采面回收加強監督管理，特別在頂板管理及提升運輸管理上嚴格按措施要求施工，確保北井回收按時完成； 1477采面即將回收，各單位各部門要認真配合，落實責任，以最短時間回收結束。

（三）搞好經營工作，力爭下半年不虧現

1.積極尋找新的經濟增長點，最大限度盤活公司閑臵的土地、設備、房產等資源。公司目前屬于收縮性回采礦井，我們有很多設備是可以使用的，要充分利用好附近有幾批施工單位的這個機會，如中鐵五局在施工高鐵、大用至木崗一級公路建設等等，加強溝通。

2.結合礦井的收縮性回采，進一步精簡人員，做好減人提效工作。精簡的員工及富裕的技術工種，人力資源部要及時與集團公司溝通，協調好勞務輸出工作。3.精心組織好煤炭生產和銷售工作。2373工作面投入生產后，精心組織，科學安排，嚴格綜采工作面生產工藝，實現正規循環作業，提高單產水平，確保完成原煤生產任務。

4.牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，生產出市場需要的煤炭產品。在鞏固現有市場、現有用戶的基礎上，不斷開拓新市場、新用戶。

5.堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規范管理秩序，加大考核力度，對目標成本、資金管理、勞動工資、物資采購等方面要嚴格制度落實，努力實現效益最大化。

（四）抓好訪貧幫困工作，維護礦區穩定

經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在精心組織生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。抓好地面各項工作，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造一個良好寬松的外部環境。

第五篇：煤礦行政工作總結

煤礦行政秘書個人工作總結

一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。文秘寫作網

2、專業知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發工作，2005年底協助好辦公室主任順利地完成了2006年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。（3）協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院2005年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登

記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發展做出更大更多的貢獻。xxx 二00五年x月x日篇二：2013年煤礦行政工作總結

行政工作總結

在即將過去的一年里，我隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，領會十八大會議的精神與實質內涵，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞著安全生產為中心，抓住安全質量標準化一根線不放松，抓現場管理、抓設備檢修、抓工程質量、抓責任落實，整體推進，確保全面完成各項經營指標提供堅強的后盾。為了認真總結經驗，尋找不足，吸取教訓，促進明年工作再上新臺階，我就2013年的工作得與失進行總結如下：

一、2013年行政工作指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立兩個理念“生命無價、安全至上”、“快樂工作、幸福生活”，圍繞“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的管理格局，實現“一個目標”，為思想工作指導。

二、以改革為突破口，以安全質量標準化為根本，突出安全管理、精細化管理。2103工作面回采概況：我們自2011年10月6日進入到2103工作面開始完善三機設備用時1個月。2011年11月7日開始刷幫回采至2013年8月13日工作面支架回撤結束，歷時22個月零2天。2013年6月25日工作面開始掛第一道鋼絲繩，至此工作面回采歷時19個月零19天，末采回撤43天 [通道掛網7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三機回撤11天零兩個小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，2103工作面回

采、回撤期間，未發生一起輕傷事故和二級以上的非傷亡事故，2103工作面安全的回采結束，是綜放一隊全體干群共同努力的結果，是我們用汗水、智慧和辛勤勞動的結果。2103工作面回采期間可分為以下三個階段：

一、第一階段 工作面初采完善支架設備，調試三機設備運行。一是2103工作面從回采到2012年的3月18日，為工作面調試回采的初采階段。工作面在這段時期出現：一是工作面支架架尾下擺，造成支架下倒，下段支架夾架。二是8#～20#支架發生嚴重的倒架達到45度。三上口斷面增大至7.5m，給工作面的回采帶來嚴重的后果。

隊上及時組織召開班組長以上管理人員會議，會議決定，一是對8#～20#支架的倒架，采取專人負責，架前架抬棚控制頂板，防止頂板抽冒，千斤配合單體支柱調架，采取調一幫趕一幫，人工開幫，單體支護。二是工作面從上向下逐架調架，緩解下段支架夾架的問題。三是工作面支架設備的檢修由班長負責，逐項排查，逐項整改。由機電副隊長主管落實支架的問題處理情況，完善底調千斤，修復掩梁側護千斤。四是工作面上口準備增加兩副支架，減少空頂距離。

工作面調整倒架用時15天，調架中摸索出調架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前門檻處調頂梁，架后有一根 2.5m的支柱一根在四連桿處調掩梁部分，能夠很有效的調整支架。調架時架間漏矸量較大，采用架間增架圓木抬棚，能有效的控制漏矸量，減少工作強度。

控制工作面的支架尾梁下滑的最好的辦法，就是每班采用單體支柱定量調整支架掩梁，同時采用七根移架千斤連接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段連接兩根，上段連接四根，下段連接一根，及時上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大鏈控制，便于調整支架尾部。

緩解下段支架的夾架和解決上口端面增大的問題。采用每天定量調整支架掩梁，每天調架工作量很大，最后我們在實踐中發現調整支架的最好的方法，就是分段控制，分段調整，每段為20副支架，這樣既減少工作量，又提高勞動效率，這種分段調整支架的方法，在2103工作面得到很好的應用。在2012年4月份調整支架倒架后，由于溜子的上竄，下口接煤點較短而延長溜皮，造成了在7#架間出現一個寬約 1.7m空間，為了防止溜子再次上竄，及時調整支架架頭轉向的問題，防止支架再次倒架，我們采用一次性甩開支架的連接，強行下移溜子調整支架轉頭，這么大的工程我們預計兩個小班完成，我們只用一個小班就完成甩連接，下移溜子的工序，這種調整溜子上竄的作業方法是在我礦綜放工作面首次使用，為今后的工作累計經驗。

在以后的工作中我們以分段調整支架，防止支架尾部下滑和利用離線距曲線圖的分析方法，很好的控制了支架下滑和轉向，使工作面順利的回采。

在調整支架正常后，也就是2012年7月份，隊上為了加快推進度做出一次錯誤的決定，將工作面的掛網，有雙網

改成單網，由單網改成無網，這次取消工作面掛網的錯誤決定，導致工作面出現第二次倒架，倒架調整持續16天的時間。第二次的倒架告訴我們，加強工作面的推進度，要從實際情況出發，不能只顧眼前的利益，要從長計議，方能管理好工作面的安全生產工作。

創造性的開展工作，是我們對膠帶輸送機進行合理的改造。工作面自回采以來，膠帶輸送機就一直困擾我們的運輸工作，斷帶、跑帶、跑偏、灑煤隱患不斷，為了解決輸送機運輸的問題，我們在2#膠帶輸送機中段安裝了壓帶裝置，緩解膠帶張緊度，收效甚微。在2012年的5月份我們在機道565m處，將2#膠帶斷開安裝3#膠帶機頭，終于解決了困擾機道膠帶運輸工作，保證工作面正常的回采工作。小總結：第一階段出現倒架、支架轉向、溜子下滑、皮帶運輸不正常等現象，雖然我們在回采過程都找到很好的解決方法，但事實告訴我們一是工作面安裝的支架必須升井檢修，按照我們的想當然是不可行。二是我們在面對任何工作時，都不能有僥幸的心里，要腳踏實地干工作，認真檢修每一付支架，支架存在隱患，必須處理，否則就會出現不可預料的后果。三是要尊重科學，以科學為先導，2103機道皮帶的運輸就是一個例子，超過皮帶有效的運輸長度后，就要考慮增加一臺皮帶，不能憑個人的思想武斷行事，導致不必要的影響。四是取消工作面掛網，是一個錯誤的決定，只能讓我們從中學習經驗。五是工作面控制架頭轉向，利用離線距曲線圖進行分析，是一個很好的方法，值得推薦學習。

二、第二階段是在2012年11月份開始，工作面大量的更換支架配件，恢復了部分支架功能，保證工作面的正常回采。

工作面的支架經過3個多月的加強維修后，部分支架的底調千斤、掩梁側護千斤、閥組、管路、立柱等仍然存在著無法修復困境，部室領導派專人摸底排查存工作面支架存在的現狀，對排查出的問題，及時向礦領導做了匯報，2103工作面特殊設備情況，引起公司和礦領導的高度重視，機運部及時下發《2103工作面支架設備檢修計劃通知》，按照通知的要求，我們更換支架閥組182組，立柱82根，處理更換支架管路上千根，液壓千斤155根，通過對支架配件的更換，使工作面的支架設備得到很大的改善，基本能夠滿足工作面生產的需要。上級領導的高度重視是我們解決設備問題的根本保障，有了上級領導的支持和重視，是我們回采2103工作面的重要的保障。

三、第三階段，工作面進入到末采、通道施工、三機回撤、支架回撤階段。2103工作面的末采、通道施工、三機回撤、支架回撤到工作面掃地出門，歷時43天時間，工作面從末采施工，工作量規劃到施工組織和現場施工來看都比較圓滿的完成了預計目標，該工程最初計劃為47天。在這次工作面回撤期間，發生一起“三級非傷亡事故”，使我們從中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以從以下幾個方面進行總結：篇三：2013煤礦職代會行政工作報告 2013煤礦職代會行政工作報告 各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況 20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：

——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比預算增收569萬元。——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為 18.77%。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上;物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采 4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工;全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質

量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業、物業快速發展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢 縱觀企業內外部環境，我們面臨著良好的發展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完

成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現大幅度下降。二是國民經濟將繼續實行“雙穩健”的財政、金融政策，國內生產總值保持平穩快速的發展趨勢，增速將繼續處于10左右的高增長區間內，全社會對煤炭的需求將繼續增長。三是根據“十一五”規劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業，煤炭資源整合給企業的發展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業結構繼續改善。工業投資尤其是重工業投資將由產能擴大向產業升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩發展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規劃《綱要》提出我國要實現單位gdp能耗下降20左右的目標，年均節篇四：煤礦行政秘書個人工作總結

煤礦行政秘書個人工作總結 一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和 事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。文秘114網

2、專業知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給 大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發工作，2004年底協助好辦公室主任順利地完成了2005年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。（3）協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院2004年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了xx礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先 后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發展做出更大更多的貢獻。xxx 二00五年x月x日篇五：2010年煤礦行政辦公室工作總結 2010年年終工作總結

行政辦公室

二○一一年元月十五日 2010年行政辦公室工作總結

行政辦公室是礦井的綜合管理機構，是承上啟下、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動礦井各項工作朝著既定目標前進的服務中心。回顧2010年，在礦領導的正確領導和兄弟部門的大力支持下，行政辦公室全體人員牢記服務領導、服務科室、服務職工的工作職責，強化服務、狠抓落實，充分發揮工作積極性和主動性，較好地完成了公文報刊信函收傳、文書打印復印、檔案管理、網絡信息化管理、辦公用品的購置與發放、來客接待和會務保障、通勤車輛管理等各項工作任務，現將一年來的工作總結匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、認真做好礦井有關文件、通知、傳真、郵件的收發、登記、傳遞、文印工作。及時接收傳達上級管理機關及集團公司的各類文件通知，做到文件的接收、匯報、傳遞、落實有記錄、有檔案，全力減少文件的漏報、漏傳現象。及時下發、傳達公司、礦井級領導交辦的的各類文件、通知，做到文件通知下發有記錄，可查詢。全年累計收傳上級文件、通知400余次，下發公司、礦文件、通知100余次。

2、完善各項打印、復印制度并認真堅持落實。制定了打字室工作制度，簽字打（復）印制度等。提高文件輸入質量，完善文件輸入校驗流程，減少因文件輸入所造成的失誤。在復印工作中

仔細審查模板文件，提出合理的復印建議，厲行節約，力爭做到不浪費一張紙、一滴墨。全年共完成打印50000余張、復印220000萬余張。

3、完善檔案管理制度，做好各類文件的整理歸檔工作。完善各類檔案文件的電子版收儲程序。嚴格各類文件、證照的借閱、借用簽字程序，加強各類借閱、借用檔案借出后的監督工作。

4、加強網絡信息化管理，完善礦內局域網連接。2010年“雙基”建設期間投資1.8萬元完成了礦內局域網線路的優化升級，投資1.5萬元更換了地磅系統服務器、購置了數字地磅程序，投資3500元完成了各工區led顯示屏、液晶電視、工作站電腦與礦內局域網之間的連接工作。在完善軟硬件設施的同時，加強制度管理，完善了礦內信息化管理規定；在調度室的配合下完成了礦內個安全生產系統的基礎資料摸底工作，并形成資料備案；重新合理分配了礦內ip地址，解決了以往的ip管理混亂無規律局面。加強電子辦公設備的維修管理，每一臺設備的維修與維護都要有辦公室人員在場，所有的維修記錄都要有使用單位與辦公室人員的同時簽字。

5、完善各類辦公用品的購置發放程序，做到購置有計劃、發放有單據，嚴格執行辦公用品購置計劃、領料單據的簽字程序。對于辦公品的購置向領導提出合理建議。繼續做好辦公用品費用的統計、傳遞工作，每月按時向企管科提供各單位的費用統計。做好辦公各類辦公設施的統計管理工作，面對在“雙基”建設中

新購置辦公座椅較多，各單位的具體情況變化較大這個情況，利用年終盤點的的機會重新建立的辦公設施檔案，并交財務科做固定資產資料存檔。

6、提高服務意識，提升服務標準，努力做好各級檢查領導的接待工作和各級會議的會議準備工作。行政辦公室作為礦井的窗口單位，全體人員認真學習各類社交禮儀，提高自己的服務技能，為接待工作練好基本功，同時做好各會議接待室的準備工作，保證干凈整潔、簡明舒適。為客人來訪和會議接待提供一個良好的環境。

二、存在的不足及努力方向。2010年行政辦公室雖然較好的完成了各項工作任務，但還是存在失誤，有些工作的工作方式方法不夠科學、完善。具體表現為：

1、報紙、雜志不能及時、完整發放，存在延誤、漏發的現象。

2、在各類文件、通知的收傳、發放過程中，工作不細心、缺 乏對工作重要性的認識，存在延誤、漏傳的現象。

3、部分計算機因機器本身配置較低無法安裝高版本殺毒軟件，存在安全隱患。

4、計算機網絡監管不全面，個別單位的同志利用計算機上網玩游戲、打牌、看電影，影響正常工作。

在新的一年里，我們將在2010年的工作基礎上，發揚優點，改正缺點，奮勇拼搏，認真貫徹執行領導的各項指示，做領導的好幫手，繼續認真做好行政辦公室的各項工作，為礦井的安全生產貢獻本科室的力量。