第一篇：2014煤礦(機(jī)電工區(qū))行政工作報(bào)告

行政工作報(bào)告

在機(jī)電工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)上

（2013年2月20日）

各位代表：

我代表工區(qū)行政向工區(qū)二屆二次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，報(bào)告共分兩個(gè)部分，一是2013年工作總結(jié)，二是2014年工作安排意見，請(qǐng)予審議。

一、2013年機(jī)電一區(qū)黨政在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及部門的大力支持下,工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的

安全理念,始終牢記“后勤為一線服務(wù)”的思想，努力做好我區(qū)的各項(xiàng)管理工作，最大限度地降低機(jī)電事故率，保證了公司的正常生產(chǎn)。一年來我區(qū)在安全上，杜絕了輕傷以上的人身事故，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提高，材料消耗得到有效控制，文明生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，職工出勤率達(dá)98%以上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展職工安全思想教育活動(dòng)。

年初一上手，我們就及時(shí)召開了工區(qū)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，部署安排全年的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及集團(tuán)公司、鑫源公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織 開展了“安全大討論”，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用了每周二的安全活動(dòng)日、班前會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院第446號(hào)令、煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利等內(nèi)容，并且做到了每月學(xué)習(xí)簽字。同時(shí)還組織職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鑫源公司有關(guān)安全文件精神和各項(xiàng)規(guī)程措施以及集團(tuán)公司今年以來發(fā)生的安全事故案例等。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了形式多樣的安全查崗活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員，青安崗員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，通過學(xué)習(xí)教育提高了我區(qū)職工的自保互保能力，遵紀(jì)守法按章作業(yè)的自覺性得到了進(jìn)一步提高，為抓好全年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，工區(qū)注重抓好精細(xì)化管理工作，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性。今年先后對(duì)51條線路進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，更換了53組避雷器，對(duì)地面所有避雷設(shè)備架空線路進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對(duì)井下四臺(tái)大泵嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了雨季防洪排水任務(wù)的完成，保質(zhì)保量完成了春季預(yù)防性試驗(yàn)。為迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，較好地完成了井下各管路的刷漆、副井井架內(nèi)側(cè)刷漆，井下電器設(shè)備標(biāo)志牌的更換，井下電纜的刷漆吊掛等各項(xiàng)工作，出色的完成了礦交給我區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，為順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開做了大量的基礎(chǔ)工作。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后，工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織，邊施工邊研究施工方案，為了使該工程早日投產(chǎn)，工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，組織干部職工加班延點(diǎn)，通過工區(qū)上下的共同努力，歷時(shí)50余天，保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。

3、加強(qiáng)思想政治工作，努力提高員工的思想覺悟，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一年來，工區(qū)黨政政治注重加強(qiáng)職工的思想政治教育，充分利用每周的職工政治學(xué)習(xí)日，工區(qū)班子會(huì)，中心組學(xué)習(xí)等形式對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，并結(jié)合公司開展的“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，向職工說明公司的工作思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，教育職工樹立“我靠公司生存，公司靠我振興”的主人翁思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“三觀三德”，“社會(huì)主義榮辱觀”教育，學(xué)習(xí)《水礦集團(tuán)思想政治工作條例》，并結(jié)合開展的“百，千，萬”活動(dòng)，進(jìn)一步完善了談心家訪制度。為了幫助生活上有困難的職工安心工作，工區(qū)黨政采取措施，通過利用互助儲(chǔ)金，困難補(bǔ)助，干部借資等方式給予解決。同時(shí)工區(qū)黨政堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨員和班組長(zhǎng)以上的工區(qū)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核細(xì)則”，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《集團(tuán)公司黨委，行政關(guān)于嚴(yán)禁克扣冒領(lǐng)，套取職工工資和規(guī)范扣罰款管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用規(guī)定。特別是對(duì)公司黨發(fā)（2003）14號(hào)文件做到了每季學(xué)習(xí)簽字，使大家受到了深刻的警示教育。通過以上工作一年來我區(qū)職工未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總結(jié)一年來的工作，我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識(shí)到：我們有不少的工作離上級(jí)組織的要求，還有一定的差距，如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些 工作安排、檢查落實(shí)有時(shí)不倒位，對(duì)新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹，致使造成安全隱患。再就是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下處理有些問題頭腦不夠冷靜，有重生產(chǎn)輕安全思想，服務(wù)采掘一線的意識(shí)還不夠濃厚，責(zé)任意識(shí)差，主觀努力不到位，規(guī)章制度有，但在執(zhí)行過程中不堅(jiān)決，缺少對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理，工作粗放，按照精細(xì)化管理的要求有差距。

對(duì)以上存在的問題都有待于我們?cè)?014年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服自身不足，努力加以改進(jìn)。我們有信心有決心在新的一年里帶領(lǐng)全區(qū)職工克服困難頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2008年各項(xiàng)工作而努力奮斗。

二、2014年工作安排

2014年，我們重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要抓好職工的安全思想培訓(xùn)，貫徹落實(shí)好有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)各工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)操作能力。

二是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的教育，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三是要抓好材料管理工作，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四是要抓好精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格按照6s行為加強(qiáng)對(duì)職工的考核，并做到嚴(yán)格與工資收入掛鉤。

五是要抓好班組建設(shè)，選好用好班組長(zhǎng)，并制定好班組經(jīng)濟(jì)分配方案，激發(fā)班組活力。

六是要抓好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高。

七是要切實(shí)開展好“百、千、萬”活動(dòng)，努力為職工辦好事，辦事實(shí)，盡力為職工俳優(yōu)解難。

各位代表、同志們：

2014年的工作目標(biāo)和措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵在統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)。全體干部職工一定要以飽滿的精神狀態(tài)，勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為全面完成公司下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

第二篇：煤礦行政工作報(bào)告

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長(zhǎng)率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬噸，占計(jì)劃113.42 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803 萬噸，占計(jì)劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克

/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬元，占計(jì)劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證XX礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防&rdqu

o;管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為

載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金

流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭(zhēng)80萬噸。

（1）回采產(chǎn)

量計(jì)劃67萬噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理

和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各

種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)

新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，做好庫存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)

營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽取群眾意見，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展

多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢(shì)，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)

第三篇：煤礦2013年行政工作報(bào)告

堅(jiān)定信心 搶抓時(shí)機(jī) 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力攻堅(jiān)

努力實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越

——xxx煤礦2013年行政工作報(bào)告 礦長(zhǎng) xxx（2013年1月23日）

同志們：

今天我們召開2013年工作會(huì)，總結(jié)2012工作，安排部署2013年工作。

第一部分 2012年工作回顧

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2012年，是xxx公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢(shì)”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅(jiān)”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營(yíng)管控、民生改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。——全年完成生產(chǎn)進(jìn)尺2816米，完成計(jì)劃的85%，同比增幅37.5%。

——全年完成工程煤5.0085萬噸，完成計(jì)劃的100%，同比增幅3.8萬噸。——全年銷售工程煤5.0027萬噸，銷售收入746.19萬元。

——全年完成基建投資8023.43萬元，完成集團(tuán)公司調(diào)整計(jì)劃的165.1%。全面客觀盤點(diǎn)2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一、安全秩序整體平穩(wěn)

2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，礦井取得了良好的安全績(jī)效。

一是健全完善了安全管理體制機(jī)制。修訂完善了23項(xiàng)安全管理基本制度，制定了新“八項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則，并以安字1號(hào)文為綱領(lǐng)，修訂了全員安全績(jī)效考核辦法，成立了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，補(bǔ)充了探放水及專職安監(jiān)員，明確了各級(jí)安全責(zé)任，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)；二是強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控。堅(jiān)持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的有效落實(shí)。加大了規(guī)程措施落實(shí)、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機(jī)操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然；三是加大了重大災(zāi)害防治力度。全年以預(yù)防大事故為重點(diǎn)，修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并積極組織演練。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的百日安全集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)集中精力、加大力度整治“一通三防”、供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)中存在的問題，大大改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境，也為礦井后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展了“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，涌現(xiàn)出了機(jī)運(yùn)隊(duì)田耀軍、開一隊(duì)曹獻(xiàn)清、開二隊(duì)莫俊姣等優(yōu)秀班組；以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，制定下發(fā)了“六支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案，并通過全面落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窯以及季節(jié)性安全管理重點(diǎn)，確保了地面安全，特別是35kv變電站與設(shè)備庫兩大山體治理的結(jié)束，解決了山體滑坡的潛在安全威脅。

二、基本建設(shè)成績(jī)優(yōu)異

2012年，礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5-101面掘進(jìn)以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn)，科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是主運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級(jí)。主斜井安裝投用強(qiáng)力皮帶663米。的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

成績(jī)是主流值得肯定，但問題也不容忽視，甚至個(gè)別還比較突出。客觀上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意識(shí)淡薄，思想不解放、作風(fēng)不扎實(shí)，培養(yǎng)新人意識(shí)不強(qiáng)，吃苦精神欠缺，攻堅(jiān)克難的勁頭不足。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現(xiàn)象；二是還需要進(jìn)一步提升各級(jí)干部履職履責(zé)能力，加強(qiáng)基層隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別是大傾角綜放開采隊(duì)伍，能否適應(yīng)xxx特殊的地質(zhì)條件，對(duì)于我們來說仍是一個(gè)未知數(shù)；三是在經(jīng)營(yíng)管理上沒有新舉措，成本意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的責(zé)任感、緊迫感還需進(jìn)一步提高。

對(duì)于上述問題及其表現(xiàn)，要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認(rèn)識(shí)，務(wù)必正確面對(duì)并抱著時(shí)不我待、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、方法予以加快解決，以更好地實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步和礦井的全面發(fā)展。

第二部分 2013年工作安排

2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團(tuán)落實(shí)“四個(gè)焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅(jiān)克難”主題，實(shí)現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)“安全跨越提效年”各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。

然而，當(dāng)前面臨的形勢(shì)，必須引起我們高度重視。一方面全球性金融危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明顯放緩。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價(jià)下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實(shí)，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗(yàn)。另一方面，既要看到這次金融危機(jī)的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會(huì)不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟(jì)基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還要看到xxx集團(tuán)已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)煤炭下行危機(jī)的23條措施。與此同時(shí)，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，xxx作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個(gè)多億，再不投產(chǎn)，面臨的結(jié)局可想而知。因此，面對(duì)當(dāng)前和今后的形勢(shì)，我們既要提高認(rèn)識(shí)，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對(duì)，又要堅(jiān)定信心，搶抓時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊(duì)伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。

發(fā)展目標(biāo)是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達(dá)到80萬噸，2015年120萬噸礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人效、工效、噸煤成本、延米進(jìn)尺成本在全集團(tuán)公司創(chuàng)一流。2013年總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個(gè)跨越、兩個(gè)提升、三個(gè)突破，采取六大舉措，渡難關(guān)保生存、解難題爭(zhēng)發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。

一個(gè)跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。兩個(gè)提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)提升。

三個(gè)突破：礦井綜合單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn)突破、有序經(jīng)營(yíng)管控實(shí)現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)突破。2013年工作目標(biāo)：

1、礦區(qū)安全目標(biāo)：堅(jiān)持預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進(jìn)一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5-101工作面8月1日投產(chǎn)。

兩形成：5-101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、防滅火、防排水、壓風(fēng)以及“六大避險(xiǎn)”系統(tǒng)9月底全部形成。

3、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量20萬噸，奮斗30萬噸；總進(jìn)尺3300米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1300米），奮斗目標(biāo)3900米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1900米），綜合單進(jìn)水平提高15%。

4、投資計(jì)劃：2013年投資建議計(jì)劃7660.51萬元，其中：井巷工程22項(xiàng)3259.72萬元；地面工程17項(xiàng)1256萬元；設(shè)備38項(xiàng)1299.79萬元；安裝工程8項(xiàng)890萬元；其它費(fèi)用955萬元。

5、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)指標(biāo)：原煤售價(jià)430元/噸；原煤制造成本277.30元/噸；原煤完全成本430元/噸。

6、員工收入目標(biāo)：隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)5%—10%。2013年主要工作和措施

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平

2013年，圍繞建設(shè)“四個(gè)焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)兩并重兩并舉基本要求，以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線，以強(qiáng)基固本為安全主基調(diào)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）突出重大災(zāi)害防治

繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運(yùn)輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點(diǎn)，完善礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水以及壓風(fēng)、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。同時(shí)要以技術(shù)研究為攻堅(jiān)點(diǎn)，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點(diǎn)的技術(shù)研究工作，同步完成5-101面煤層底板預(yù)注漿工作，切實(shí)為5-101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。

（二）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功

一是抓基層。引深“四位一體”安全管理機(jī)制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，在加強(qiáng)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏”活動(dòng)，并以“一二三十百”評(píng)選活動(dòng)為載體，選樹一批標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的長(zhǎng)效機(jī)制；二是抓基礎(chǔ)。強(qiáng)化以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全基礎(chǔ)工作，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、明確責(zé)任，重點(diǎn)開展好“兩條線、一個(gè)面”精品工程、亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)礦井安全管理水平在上新臺(tái)階；加快礦井證照手續(xù)辦理工作，力爭(zhēng)元月底完成三年期采礦許可證的更換工作，9月底前完成礦區(qū)水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，年底前完成辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證的前期準(zhǔn)備工作；三是苦練基本功。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識(shí)；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個(gè)熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。

（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督。在非正常作業(yè)方面，沒有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒有隊(duì)干跟班、安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的區(qū)隊(duì)，要否決區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月全部安全績(jī)效。在放炮作業(yè)方面，對(duì)不執(zhí)行放炮停送電、“三牌連鎖”及其他相關(guān)放炮管理制度的區(qū)隊(duì)，要對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

二、明確建設(shè)重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5-101面投產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)，確保礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越。

（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點(diǎn)

一是加快防排水系統(tǒng)建設(shè)。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，9月底完成+1100水平內(nèi)外倉施工，5月底完成并投用臨時(shí)排水系統(tǒng)。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md580-60*9型離心泵5臺(tái)，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設(shè)。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設(shè)，同步完成束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及1500米注漿管路的安裝。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運(yùn)輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，5-1012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5-101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。由總工程師牽頭，提前制定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過+1100水平車場(chǎng)連通后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設(shè)完善。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，元月底完成應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（二）明確5-101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)

圍繞5-101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，加快5-1011巷及5-101工作面切巷的施工，力爭(zhēng)5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。機(jī)電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機(jī)配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術(shù)研究。大傾角綜放開采能否順利實(shí)施、工作面能否順利推進(jìn)，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術(shù)研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭(zhēng)在全國創(chuàng)一流。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐

全面落實(shí)“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作

一是抓好隊(duì)伍組建。按照全年“五開兩掘一采”八個(gè)作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，元月底完成綜放開采隊(duì)伍的組建，并獲得集團(tuán)公司的正式批文，同時(shí)完成委外隊(duì)伍的招標(biāo)；二是抓好重點(diǎn)接續(xù)。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進(jìn)一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點(diǎn)抓好5-103接續(xù)工作面的掘進(jìn)；三是推進(jìn)裝備升級(jí)。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，+1100水平水泵房實(shí)現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機(jī)械化程度，力爭(zhēng)年內(nèi)主體隊(duì)伍全部實(shí)現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動(dòng)葫蘆，井上齒軌車場(chǎng)安裝投用大型行吊，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減小安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。嚴(yán)格實(shí)施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、科學(xué)實(shí)施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進(jìn)水平提高。

第四篇：煤礦黨校行政工作報(bào)告

度危求進(jìn)謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇

------郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的報(bào)告

(討論稿)2015年3月16日

同志們：

經(jīng)學(xué)校研究，報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)批準(zhǔn)，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署2015年的工作任務(wù)，動(dòng)員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn)，做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。下面我代表學(xué)校做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、2014年學(xué)校的主要工作

2014年以來，面對(duì)持續(xù)惡化的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全校教職工堅(jiān)持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機(jī)、奮力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標(biāo)，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：

（一）教育資源配置得到優(yōu)化

1、通過整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)了新礦職大專科成人教育自主招生，豐富了學(xué)校的生源渠道，為學(xué)員的學(xué)歷提升需求增加了選擇項(xiàng)。

2、通過調(diào)配三校的設(shè)備資源，成功開展了集團(tuán)公司ERP培訓(xùn)項(xiàng)目，在為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，順利完成了集團(tuán)公司副處級(jí)干部德廉知識(shí)（黨校考點(diǎn)）的集中測(cè)試任務(wù)，為學(xué)校帶來了良好的社會(huì)效益。

3、共同完成了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等培訓(xùn)班次，集約辦學(xué)優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。

（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定

1、按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營(yíng)管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。全年舉辦各類培訓(xùn)共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書記認(rèn)證、黨員發(fā)展對(duì)象、計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)、工商管理、非煤班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)上線、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4584人次。

2、堅(jiān)持“教考分離”原則，著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu)，推廣實(shí)景教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。2014年，創(chuàng)建校級(jí)培訓(xùn)品牌4個(gè)、精品課程9門，各主體班次到課率達(dá)到94.7%，學(xué)員評(píng)教優(yōu)良率達(dá)到86%以上，各類培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%以上，培訓(xùn)教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。

（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破

一是依托中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共計(jì)369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。二是自主開發(fā)并在部分培訓(xùn)班次中成功運(yùn)用“新礦職大在線學(xué)習(xí)與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學(xué)校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗(yàn)。三是將“項(xiàng)目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)等培訓(xùn)班，提升了管理績(jī)效和服務(wù)水平。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心，探索打造成學(xué)校新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。

（四）注重加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

1、制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

2、成功組織了新礦職大整合以來首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動(dòng)，營(yíng)造了“學(xué)練提爭(zhēng)” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學(xué)交流平臺(tái)，促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平提高。

3、聘請(qǐng)了國內(nèi)知名培訓(xùn)師進(jìn)行了培訓(xùn)師的培訓(xùn)，開拓了視野，接受了先進(jìn)的教學(xué)理念，加快了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長(zhǎng)。

（五）堅(jiān)持推進(jìn)以教研促教學(xué)

一是圍繞培訓(xùn)需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班次中，積極開發(fā)新教學(xué)課題，融入當(dāng)下時(shí)政及集團(tuán)公司會(huì)議精神，使培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長(zhǎng)為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等單位開展以“四新”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評(píng)。三是上報(bào)集團(tuán)公司黨建宣傳思想理論研究立項(xiàng)和商業(yè)模式創(chuàng)新立項(xiàng)課題報(bào)告等3項(xiàng)課題；在上級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章14篇；獲獎(jiǎng)成果8項(xiàng)；《新汶礦工報(bào)》刊登文章14篇。

（六）治虧創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)展順利

一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人事制度改革，設(shè)臵了四部一室，中層職位減為18個(gè)以內(nèi)。二是制定實(shí)施了《全面預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為，有效控制了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。

（七）統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

一是深入開展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在職工中開展了以四新為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，組織了多場(chǎng)以部室為單位的“當(dāng)前形勢(shì)怎么看 面對(duì)困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動(dòng)，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的目的。二是持續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定出臺(tái)了學(xué)校三重一大決策制度及實(shí)施辦法，促進(jìn)了干部、職工隊(duì)伍思想作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是黨內(nèi)活動(dòng)富有成效。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實(shí)”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動(dòng)、安全知識(shí)答題競(jìng)賽等活動(dòng)，廣大黨員在推動(dòng)學(xué)校平穩(wěn)快速發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。此外，綜合治理、計(jì)劃生育、校務(wù)公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀(jì)檢、女工等工作都取得了新成績(jī)。

學(xué)校之所以取得以上較好的成績(jī)，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)黨校的關(guān)心支持，得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助，更是全校教職工扎實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！

2014年學(xué)校盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學(xué)理念滯后。對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)大學(xué)和其他企業(yè)院校，在辦學(xué)思路、培訓(xùn)體系建設(shè)、辦學(xué)模式創(chuàng)新、研究能力支撐、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在差距，需要在今后工作中認(rèn)真研究解決。二是招生面臨困難。受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑影響，集團(tuán)公司各權(quán)屬單位大面積虧損，作為黨校主要收入來源之一的學(xué)歷教育招生，受到較大沖擊，生源急劇萎縮。三是培訓(xùn)報(bào)到率低。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、用工減少和老區(qū)減員等原因，培訓(xùn)計(jì)劃逐年萎縮。此外，生產(chǎn)單位用工緊缺，學(xué)員工學(xué)矛盾加劇，部分單位大幅降低職工教育經(jīng)費(fèi)并實(shí)行學(xué)員墊資培訓(xùn)的方式，致使培訓(xùn)報(bào)到率將難以保證，直接影響培訓(xùn)收入。四是自身造血功能不足，缺少可參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)品牌項(xiàng)目，“等靠熬要”的思想仍然存在，學(xué)校短時(shí)間內(nèi)迅速開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的難度。

二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：

2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，按照“15217”總體思路，即堅(jiān)定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場(chǎng)、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭(zhēng)完成2650人次的培訓(xùn)計(jì)劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù):

1、全年力爭(zhēng)完成黨員干部及管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，積極開拓計(jì)劃外培訓(xùn)市場(chǎng)，主動(dòng)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)創(chuàng)收260萬。

2、函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭(zhēng)招生注冊(cè)200人。

3、力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)收支平衡。

4、杜絕重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)和諧校園，實(shí)現(xiàn)安全年。主要措施：

（一）積極推進(jìn)內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在活力

1、積極推進(jìn)三校整合。繼續(xù)推進(jìn)師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并職能，合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，盡快實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)辦學(xué)和區(qū)域分散教學(xué)。

2、推行項(xiàng)目制管理。把教育培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制形式，全校范圍整合師資、教學(xué)、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的自主營(yíng)銷、自主辦班、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

3、創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的思路，采用市場(chǎng)化方式，構(gòu)建以全員績(jī)效考核為基礎(chǔ)的分配激勵(lì)機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，努力實(shí)現(xiàn)由學(xué)校發(fā)工資（獎(jiǎng)金）到個(gè)人掙工資（獎(jiǎng)金）的轉(zhuǎn)變。

（二）履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果

1、積極配合部室開展培訓(xùn)工作。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對(duì)接，做好安全取證培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)接中煤協(xié)會(huì)“烏金人才知識(shí)更新培訓(xùn)工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對(duì)接，做好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長(zhǎng)）三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)；積極與公司黨群部室對(duì)接，做好黨員干部培訓(xùn)；積極探索與集團(tuán)公司工會(huì)、人力資源部、團(tuán)委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動(dòng)沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)”和“專題研究班”等活動(dòng)，為員工參與企業(yè)管理和自我實(shí)現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對(duì)接，堅(jiān)持“送課下礦”、“送培訓(xùn)到基層”，減輕基層單位培訓(xùn)成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。

2、推進(jìn)職工培訓(xùn)“四化”建設(shè)。即：培訓(xùn)項(xiàng)目品牌化，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大投入，創(chuàng)編教材，開發(fā)課程，形成辦學(xué)特色；立足安全生產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等，積極創(chuàng)新，打造精品課程，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)內(nèi)容菜單化，以綜合素質(zhì)、崗位能力、知識(shí)更新為主要培訓(xùn)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)“自助式”的“點(diǎn)餐培訓(xùn)”，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。探索家政服務(wù)、職稱考試、英語社會(huì)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識(shí)集中測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)校“在線學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺(tái)，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測(cè)試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。

（三）強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量

按照“練內(nèi)功為主，請(qǐng)外援為輔”的思路，一是以注冊(cè)師、“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升專職師資的課程開發(fā)能力、培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)際操作技能，推進(jìn)教員到教練員的轉(zhuǎn)變和講師到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。二是調(diào)動(dòng)兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。三是支持教師與有關(guān)部室和基層單位加強(qiáng)合作，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，開發(fā)本土化教材、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課件、經(jīng)典案例、試題庫等，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）抓好“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，爭(zhēng)取收支平衡

一是千方百計(jì)開拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)部效能，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與中國煤炭協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、山東科技大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作；啟動(dòng)與中國礦業(yè)大學(xué)、國家開放大學(xué)的合作；探索與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語培訓(xùn)、國考培訓(xùn)等，努力開拓教育培訓(xùn)及現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)。

二是精打細(xì)算節(jié)支創(chuàng)效。通過對(duì)成本控制點(diǎn)、節(jié)支降耗點(diǎn)、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的有效管控，提升學(xué)校的盈利能力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過做好對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低辦學(xué)成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學(xué)收益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年收支基本平衡。

三是防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)把資金支出審批關(guān)，堅(jiān)決做到無來源不支出、無預(yù)算不支出、超概算不支出、項(xiàng)目無效益不支出，確保資金鏈不斷裂。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)的足額上繳。

（五）堅(jiān)定不移抓好招生，保證效益源頭

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

學(xué)歷教育招生規(guī)模是保證教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，是學(xué)校生存發(fā)展的前提，也是職工工資正常發(fā)放的保障。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的招生形勢(shì)，我們必須調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性，匯集大家的智慧，深入展開“訪機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、問職工”的社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，把好集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈搏以及市場(chǎng)對(duì)人才的需求趨向，借鑒兄弟院校招生經(jīng)驗(yàn)，解放思想，開拓思路，依托學(xué)校現(xiàn)有合作院校函授點(diǎn)，辦好新礦職大自主招生，開拓網(wǎng)絡(luò)開放大學(xué)新市場(chǎng)。

2、創(chuàng)新思路，多渠道開展招生途徑的探索

面對(duì)當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)今年招生工作的信息評(píng)估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。對(duì)此，我們?cè)诓捎贸Ｒ?guī)模式招生的同時(shí)，積極探索招生工作的新模式，多渠道、多途徑進(jìn)行招生，形成招生工作的新格局。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的招生形勢(shì)。

3、改進(jìn)招生工作機(jī)制，創(chuàng)造“全員招生工作效應(yīng)”。基于2014年招生工作的不利局面，為加強(qiáng)招生工作的組織力度，成立學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 “全員招生”的工作機(jī)制，按照“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”招生與績(jī)效考核掛鉤的原則，實(shí)行招生重獎(jiǎng)機(jī)制。為擴(kuò)大我校招生信息傳播的覆蓋面，招生宣傳中充分利用各種媒體包括集團(tuán)公司報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件、學(xué)校網(wǎng)站、電子大屏幕等形式進(jìn)行招生工作宣傳，宣傳我校興建以來取得的業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料，到生源地實(shí)地宣講，積極發(fā)動(dòng)生源，隨時(shí)掌握?qǐng)?bào)名情況，了解考生需求，積極爭(zhēng)取各單位的支持。

（六）開展形式任務(wù)教育，形成思想合力。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，都要把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，做到在崗在位在狀態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力地履行自己的職責(zé)，踐行盡職盡責(zé)盡全力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)好、完成好，實(shí)現(xiàn)求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)。要強(qiáng)化進(jìn)取心，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要注重加強(qiáng)職工的進(jìn)取意識(shí)教育，通過扎實(shí)有效的形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定全校上下穩(wěn)中求進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。特別是要通過近年來學(xué)校快速發(fā)展的事實(shí)教育職工，使全校職工都正確地認(rèn)識(shí)到：只要全校上下心往一處想、勁往一處使，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，就一定能夠度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。

（七）抓好黨建效能建設(shè)，確保校園和諧

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持用機(jī)制和制度管人管事管物，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)和公共消費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律與報(bào)銷程序，嚴(yán)控非教學(xué)性開支，確保把有限的經(jīng)費(fèi)花在刀刃上，最大限度地提高資金的使用效益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教職工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí)，確保出色完成全年工作任務(wù)。

3、繼續(xù)發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，持續(xù)抓好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，確保實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，認(rèn)真做好計(jì)劃生育、女工、檔案管理、宣傳、紀(jì)檢、后勤等工作，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。困難面前，“信心比黃金更重要”。在我們學(xué)校幾十年的發(fā)展歷程中，我們?cè)龅竭^各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，都沒有摧垮我們的意志、動(dòng)搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。實(shí)踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強(qiáng)化管理的辦法。要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他學(xué)校同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對(duì)的機(jī)遇，兄弟學(xué)校也在搶抓，甚至比我們更堅(jiān)決。要立于不敗之地，就看誰的行動(dòng)快、決心大、抓得準(zhǔn)、措施實(shí)。為此，各級(jí)干部和全體教職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。要以辨證觀點(diǎn)、發(fā)展眼光來分析形勢(shì)，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢(shì)來激勵(lì)斗志，以搶抓機(jī)遇、艱苦奮斗來贏得發(fā)展。

同志們，路在腳下，事在人為。越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰(zhàn)，越要有銳氣。讓我們積極行動(dòng)起來，以超常的毅力、超常規(guī)的舉措，以斷臂求生的決心，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)事關(guān)學(xué)校生存發(fā)展的硬仗，去迎接更加燦爛輝煌的明天。

第五篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告

行 政 工 作 報(bào) 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2009年工作回顧

2009年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、深化“**”、強(qiáng)化“**”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。

1、安全方面。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào);通過6A級(jí)安全程度評(píng)估。

2、采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創(chuàng)出50.31萬噸的月產(chǎn)最好水平;6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)

出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃23438米，實(shí)際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進(jìn)尺計(jì)劃3331米，實(shí)際完成3290.7米，欠尺40.3米。

3、重點(diǎn)工程建設(shè)。完成了**等5個(gè)工作面的安裝和***等4個(gè)工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)總收入16.98億元、利潤(rùn)5.69億元，超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；商品煤制造成本完成133.5元/噸，較集團(tuán)公司考核計(jì)劃噸煤降低1.5元；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長(zhǎng)6%、5%。

5、煤炭營(yíng)銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創(chuàng)出月銷售49.3萬噸的最好水平。

6、節(jié)能減排方面。施工并完成了**強(qiáng)力及輔助強(qiáng)力兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)和***兩個(gè)煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸。“八節(jié)”和“人均節(jié)支

2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，開發(fā)空閑地79.01畝，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬噸，COD較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減排16.1噸，SO2較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減排0.1噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。

7、和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車投入運(yùn)行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時(shí)間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。

回顧2009年的工作，可以用“六強(qiáng)推六持續(xù)”來概括：

（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強(qiáng)推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

2009年，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動(dòng)和習(xí)慣性違章排查活動(dòng)，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計(jì)開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識(shí)和能力。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。在落實(shí)“七包一保”的基礎(chǔ)上，對(duì)3112、**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。提出了“六個(gè)加大”的要求，即加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個(gè)薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴(yán)格按照“四追問、六追究”進(jìn)行層級(jí)追究。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對(duì)重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)

一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個(gè)質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹為重點(diǎn)，廣泛開展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項(xiàng)治理，選樣板、樹典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風(fēng)下山被集團(tuán)公司指定為省煤會(huì)唯一的綜掘迎頭，成功

迎接了省煤會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評(píng)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）致力于大跨越、大提升，強(qiáng)推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強(qiáng)

一是科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊(duì)，破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題；先后對(duì)***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測(cè)斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增

產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對(duì)重點(diǎn)接續(xù)工程實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運(yùn)膠帶集控、順煤流啟動(dòng)為內(nèi)容的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級(jí)、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場(chǎng)化精細(xì)化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動(dòng)化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級(jí)改造，在南北兩井分別建立了自動(dòng)化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運(yùn)膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實(shí)現(xiàn)了南北兩井自動(dòng)控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級(jí)；同時(shí)，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級(jí)，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井

集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)

一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，加強(qiáng)了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)督察和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，強(qiáng)化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì)審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲(chǔ)備資金占用。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬元，噸煤節(jié)約2.3元。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費(fèi)用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和

“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng)，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬元。

（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化

堅(jiān)持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目44項(xiàng)，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實(shí)施外，其余43項(xiàng)全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實(shí)不規(guī)則開采、端頭放煤、機(jī)尾帶采、擴(kuò)幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對(duì)拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動(dòng)、無功就地補(bǔ)償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。加大了經(jīng)濟(jì)種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)種植蔬菜23個(gè)品種，全年累計(jì)采摘新鮮蔬菜

71500斤，讓員工吃上了放心菜，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù)用率達(dá)100％，生活污水復(fù)用率達(dá)28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節(jié)約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實(shí)現(xiàn)了充分利用；南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；6個(gè)沼氣池日產(chǎn)沼氣0.5～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場(chǎng)照明、飼料加工及工作人員日用所需。

（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新

扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實(shí)各項(xiàng)福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗(yàn)收。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場(chǎng)為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營(yíng)造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，發(fā)放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長(zhǎng)病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，向95名考入大中專院校的員工子女發(fā)放助學(xué)款7.3萬元；做好了二胎申報(bào)工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗(yàn)，取得較好較快發(fā)展的一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但問題和不足也不容忽視。一是生產(chǎn)上由于采場(chǎng)條件制約和個(gè)別單位管理不到位，機(jī)電機(jī)械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實(shí)現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)量目標(biāo)，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟(jì)效益。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，還存在最差專業(yè)和

低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度存在。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。以上問題，需要在新一年工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

二、2010年工作意見

2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。需要我們正確把握三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：從生產(chǎn)上講，采場(chǎng)布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊(duì)伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長(zhǎng)、采深增加，不安全隱患相對(duì)增加，安全管理難度進(jìn)一步增大；二是

生產(chǎn)上，各個(gè)工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計(jì)價(jià)”政策的出臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費(fèi)、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費(fèi)增加和其它不可預(yù)見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。

可以說，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)相伴。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以開展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng)為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。

三個(gè)突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進(jìn)管理機(jī)制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進(jìn)商品煤的大幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以“安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)”為總抓手，確保安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固，提升員工的職業(yè)健康水平。

“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。

“三個(gè)提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

“六件實(shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動(dòng)，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng)，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)。

2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：

1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、商品煤確保完成**萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)**萬噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺確保**米，力爭(zhēng)完成**米。其中，開拓進(jìn)尺確保2300米。

4、商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。

5、煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭(zhēng)470萬噸。

6、企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭(zhēng)**億元；全年上繳利潤(rùn)確保**億元，力爭(zhēng)**億元。

7、安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。

8、利用地?zé)崮荛_展養(yǎng)殖種植工作，擴(kuò)大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績(jī)。

9、“三個(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。

10、員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。工作措施：

(一)實(shí)施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象

1、完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續(xù)落實(shí)“六抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對(duì)策，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)的問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)履職

考核的正常化、規(guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項(xiàng)目；履職考核效果要“實(shí)”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評(píng)直接掛鉤，避免重復(fù)考核和重復(fù)獎(jiǎng)懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗(yàn)干部業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。

2、完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項(xiàng)目，落實(shí)科研責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)聘活動(dòng)，健全科技人才庫，落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。

3、完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動(dòng)力。牢固樹立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉

行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實(shí)施過程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實(shí)施的原則，先確定部分單位作為導(dǎo)入“五精十美”管理的試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。

(二)實(shí)施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會(huì)和諧首先要關(guān)愛生命。鞏固和發(fā)展安全形勢(shì)，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績(jī)，必須警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實(shí)全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)和集團(tuán)公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。

1、以技能提升為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型員工。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進(jìn)的裝備，更需要

有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、案例培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動(dòng)，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。按照“訂單式”培訓(xùn)的要求，對(duì)全礦所有班組長(zhǎng)、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機(jī)電維修工、支架工等特殊工種進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。務(wù)必達(dá)到人人參加培訓(xùn)，人人考試過關(guān)。

2、以亮點(diǎn)帶動(dòng)為手段，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，開展評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動(dòng)，解決亮點(diǎn)不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的跨越式提升。一是打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點(diǎn)線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動(dòng)化、信息化的亮點(diǎn)。打造本質(zhì)安全型礦井，必須走機(jī)械化-自動(dòng)化-信息化-數(shù)字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點(diǎn)抓好“三化”建設(shè)。即，在通風(fēng)、運(yùn)輸提升、供電、排水、采煤等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化；在安全信息管理、財(cái)務(wù)管理、人事管

理、物資管理方面實(shí)現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測(cè)、人員定位、井下移動(dòng)通信等方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)字化。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

3、以班組建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)聘和選拔機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類待遇。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”。一是開展“五好六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。在全礦開展以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，逐步健全適應(yīng)煤礦形勢(shì)，推動(dòng)**發(fā)展的班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。二是開展“誠實(shí)守信、一諾千金”活動(dòng)。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊(duì)和班組安全誠信檔案，健全考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步建立員工、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)和礦五級(jí)安全誠信體系，營(yíng)造安全誠信的濃厚氛圍。

4、以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級(jí)管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區(qū)防治水、**井采空區(qū)防滅火、**井遠(yuǎn)距離供風(fēng)作為安全防范的重點(diǎn)，及時(shí)采取措施，落實(shí)治理責(zé)任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時(shí)期，礦將成立包保工作組，實(shí)行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊(duì)督察、“三個(gè)亮點(diǎn)”大檢查等活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)“三違”人員，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，實(shí)施交納保證金制度，對(duì)人身事故，按照“4、3、2、1”的比例，落實(shí)賠付。

(三)實(shí)施龍頭拉動(dòng)工程,打造高產(chǎn)高效的新形象

1、抓好技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測(cè)、**斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，杜絕超斷面施工、超強(qiáng)度支護(hù)現(xiàn)象，減少無效進(jìn)尺，降低生產(chǎn)成本。采場(chǎng)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。二是抓好設(shè)備維護(hù)和新裝備的推廣應(yīng)用。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維

護(hù)的檔案化管理，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備性能，減少機(jī)械事故，解決運(yùn)輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

2、抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面，重點(diǎn)抓好集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、**軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、**水平車場(chǎng)和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達(dá)到**水平。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對(duì)拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對(duì)拉工作面，接續(xù)**18工作面。針對(duì)下半年接續(xù)相對(duì)集中的實(shí)際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊(duì)要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對(duì)接。安裝工程方面，重點(diǎn)抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無人值守。

3、抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時(shí)間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，**井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采**

區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬噸左右，年產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)年產(chǎn)180-200萬噸區(qū)隊(duì)；綜掘區(qū)隊(duì)單頭月進(jìn)要突破400米。實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊(duì)，礦將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成考核指標(biāo)的，按履職考核的要求嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰。

（四）實(shí)施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象

煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我礦經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

1、抓煤質(zhì)管理保效益。一是嚴(yán)格源頭控制。抓好采場(chǎng)地質(zhì)情況素描，對(duì)煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格流程控制。認(rèn)真落實(shí)分裝、分運(yùn)和分提措施，發(fā)揮井下兩個(gè)矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴(yán)禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核。發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任包保，構(gòu)筑職責(zé)明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的煤質(zhì)管理機(jī)制。

2、抓經(jīng)營(yíng)管控降成本。進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管理、材料會(huì)審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營(yíng)管控力。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費(fèi)用，抓好修舊利廢活動(dòng)，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度

深化節(jié)支增收。

3、抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細(xì)；綜采工作面沿頂?shù)谆夭桑_保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風(fēng)氧化帶、礦界等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。對(duì)**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對(duì)**17工作面上材實(shí)施剝幫帶采，在外段布臵移動(dòng)矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對(duì)**工作面進(jìn)行斷層處理，實(shí)現(xiàn)矸石就地充填。

4、抓經(jīng)濟(jì)綠化增效益。大力推進(jìn)生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費(fèi)用，減少矸石排放。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地?zé)崮苓M(jìn)行種植、養(yǎng)殖。重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)綠化，打造金銀花種植基地，拉長(zhǎng)金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

(五)實(shí)施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象

1、后勤服務(wù)要上新水平。進(jìn)一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個(gè)亮點(diǎn)”大檢查活動(dòng)，著力治理盲區(qū)和暗點(diǎn)。不斷深化人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活

動(dòng)，加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務(wù)水平。繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設(shè)備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障員工身體健康。

2、和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。完善職代會(huì)、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。積極開展工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。扎實(shí)開展“員工平安和諧年”活動(dòng)，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實(shí)解決群眾困難。繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時(shí)化解矛盾，杜絕越級(jí)上訪事件。加強(qiáng)治安綜合治理，落實(shí)人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、黨的建設(shè)要有新局面。開展“黨建工作創(chuàng)新加強(qiáng)年”活動(dòng)，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。

各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢(shì)促人奮進(jìn)！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心、與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學(xué)發(fā)展的新篇章！

謝謝大家！