第一篇：物業年終總結PPT詳解

篇一：物業年終總結

物業年終總結

物業>年終總結

（一）20xx年，在xxx和xxx的直接領導和大力支持下，我公司圍繞“依托xx、開拓發展、做大做強”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。

一、xxxx工作任務完成情況

（一）以物業管理和工程維修為重點，全力完成xxx和xxx交辦的各項中心工作任務

在物業管理方面，我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業管理工作，此外，受xxx委托，我公司負責了xxx臨時停車場經營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區房屋維修共387套，其他各小區零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環境和各小區的生活居住環境，確保各項工作的順利推進。

（二）完善各項>規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化>企業管理體制改革

20**年是我司轉變業務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰，主動把握機遇，在加強物業管理和內部管理上做文章，按照現代企業制度的標準和要求深化管理體制改革。

同時，本著開源節流、多勞多得、提高小區管理服務水平的原則，在我公司管理的各小區內建立并推行了經營目標責任制和管理目標責任制，對小區進行年度經濟指標與服務指標的考評。

表1：主要安置小區年度收益對比表單位：萬元

對比

小區05年收入06年收入同比增長比

xx小區xxxxxx xx小區xxxxxx xx小區xxxxxx% xx小區xxxxxx xx小區xxxxxxx

（三）加強>企業文化建設，構建環境整潔、管理有序的和諧小區，打造悅華物業品牌

為加強企業本部和服務社區的文化建設，創建了公司網頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺；不斷豐富公司季刊內容，已嘗試在小區內向住戶派發，加強公司的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項業務，增加了他們的認同度和信賴度；結合各小區的實際情況，舉辦了各種類型的社區文化活動，累計投入6.5萬活動資金，與去年同比增長了333.33％，增強了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活動是xx花園“xxxx大賽”及xx小區xxx>運動會，取得圓滿成功，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持。

（四）參與市場競爭，積極拓展公司業務

我公司把通過iso質量認證的審核作為奮斗目標，通過多種形式做好品牌宣傳，以xx停車場項目為契機，進一步向外界展示了公司的形象。

車次，總收入約xx萬元。

（五）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進團隊

在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調整，營造良好的工作氛圍。

（六）強化安全意識，建立安全責任關聯制度，始終把>安全生產作為一切工作的根本

確保服務社區住戶的人身和財產安全是物業管理工作的基本要求，也是至關重要的工作內容。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務知識和安全防范技能，對全體員工進行經常性的安全生產教育，并適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動；另一方面，建立安全責任關聯制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保為小區創建安定的居住生活環境。

（七）加強紀律教育，扎實推進>黨風廉政建設和精神文明建設

我公司結合實際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學習活動，參加七月紀律教育月學習動員大會、聽報告、觀看錄像，還組織大家學習反腐倡廉的文章，重溫新黨章，牢固樹立社會主義榮辱觀。我公司根據工作業務需要，將學習人員的范圍擴大到小區服務中心，以“>八榮八恥”為主題，組織員工進行學習心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門負責人開展治理商業賄賂專項工作和紀律教育學習，進行了自查自糾工作，針對存在的與可能發生的問題進行了討論、分析，制定整改措施，落實整改責任。今年，我公司實現所有經濟類合同或協議的簽訂實行雙經辦人制度，確保合同的公平、公正。

二、存在的主要問題及難點

一是物業管理員工隊伍文化程度不高，整體素質相對偏低；再加上小區管理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環境不能及時適應，溝通協調不足，另一方面

三、20xx年>工作計劃與思路

（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階

（二）加強企業和社區文化建設，打造xxx物業品牌

（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

物業年終總結

（二）20xx年10月5日，***物業進駐**前湖校區，這一學年來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，創建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序；形成了服務與管理相結合的專業

分工體系。

戰略規劃

天健物業自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。天健物業在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。

品牌建設

一、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。

二、形成以客戶滿意為中心的質量體系

三、建立天健物業零缺陷的目標

公司成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。

內部管理

一、人力資源

篇二：物業管理年終總結

物業管理年終總結

物業管理>年終總結

（一）自今年6月份調入****物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將個人>工作總結報告如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

（一）耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。

（二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。

（三）認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。

三、主要經驗和>收獲

在20**工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態

（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，本年的工作存在以下不足：

（一）對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20**年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系；

（二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支；

（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；

物業管理年終總結

（二）**年7月25日我司接管金水灣小區，根據公司領導劉總提出“提升服務品質的指導意見”在公司市場部的支持下，認真制定出我處今年擬完成近期、中期和長期工作計

一開始小區業主對我司外地來的新物業公司不信任，特別聽說物業和開發商是一家之后，有個別業主更加排斥，甚至做出一些欺外的行為。面對這種局面，我們自我調整心態，主動創造和諧溝通的氛圍，在業主沒有完全認可接受的困難情況下，我處除認真做好物業的常規服務外，積極主動地去多做一些走訪、滿意度調查和示好的工作，如積極配合開發商對工程質量問題及時整改，動腦筋想辦法解決業主突出反映的敏感問題，幫助業主免費打理私家花園、新住戶進住幫忙搬家并送鮮花、業主生日送蛋糕祝賀、業主新婚幫忙操辦并送大束鮮花，牽頭組織業主溝通會，在地產公司的支持下成功舉辦迎中秋大型業主聯誼會和萬圣節大型冷餐會等活動，加強了同業主的溝通，將我們國信物業的服務理念漸漸地深入業主，在裝修管理上對極個別的業主在工作上的不配合的，我們恩威并施，剛柔相濟，在樹立國信品牌的同時，讓業主們真正亨受到品牌物業的服務。

一、安全護衛

（1）七月份進駐之初，小區復雜的地理狀態以及工作中的一些實際情況，讓初來乍到的安保人員頗感生疏。管理處根據實際特別重視安保工作。針對安保人員流動性大，人員背景比較復雜的情況，管理處及時出臺制定了一些>規章制度，從人性化、規范化的角度對安保隊伍進行管理，取得了較好的效果。安保隊伍從開始的單純走向成熟。

（2）在八九月份，天氣炎熱，安保隊伍的人員流動性增大，部分員工思想不穩定。在骨干力量不強的情況下，個別員工責任心不強，導致了113幢問題的出現。

（3）十月份以來，全體安保人員通過軍事、消防、法制、外語等方面的培訓，執勤能力大大增強，不但保障了本小區的安全，并在11月18日凌晨2時配合玫瑰灣的安護人員抓獲盜竊分子、繳獲一些戰利品，上交管理處并得到表彰。

（4）在安保隊伍的建設不斷加強的情況下，小區周圍的安全狀況仍不能忽視。

二、工程維修

（2）對于業主報修的屋面和墻體滲水問題，已經集中修繕了36#、40#、41#、62#、101#、102#、103#、104#、126#、140#、141#、146#

（4）結合金水灣小區的特點，重新制定了《裝修管理規定》和《裝修告知》，有關裝修注意問題提前告知業主，避免日后產生矛盾

（5）自我處進駐之時，小區原先的車庫門保修單位因破產而不再履行維保義務。（6）制定了詳細的裝修申請審批程序，并對程序中所有材料根據實際情況進行完善改進，避免日后再出現違章裝修。

（7）制定通力電梯維保計劃、污水泵維保計劃和設備設施巡檢路線、時間及內容，每天安排人員按規定進行巡檢。

（10）一二期層面墻面漏水統計報修跟蹤、陽臺散水下沉情況統計報修與跟蹤、門窗漏水統計報修與跟蹤

三、客服工作

（1）在進駐之初，清點、整理前物業交接下來的資料，并將相關的建筑圖紙、業主資料重新歸檔；

167#175#10226#24#156#101#153#135#等十家辦理交房手續；并有

79#93#81#175#10224#87#171#135#等八家辦理裝修手續。

（4）發放意見征詢表。對小區車道問題、騎自行車問題和中秋冷餐會的到會人數問題發起征詢，并部分上門拜訪。管理處根據征詢結果及時修正、完善決策。

（5）文化活動的開展。為了豐富小區住戶的生活以及密切管理處和住戶的關系，客服部及其他各部一起組織了迎中秋、慶國慶晚會，取得了極好的效果。

（6）關心住戶生活。對每一家剛搬進小區的住戶送上鮮花，告知我處的聯系方式，有事即可找管理處。并登門祝賀89#和164#業主新婚。

（7）發放滿意度調查表。10月初，我處進駐小區已兩個月有余，我處在總公司指示下，由客服部門對住戶發放滿意度調查表，回收48份，了解了我處此前一段時間的工作效果以及不足。

（8）資料的收集與完善。因前物業工作的不規范導致我處小區業主及租戶的資料嚴重缺失。為了更好了解住戶情況、開展管理工作以及配合政府相關部門的工作，客服部對目前住在小區的業主和住戶重新發放《住戶調查表》和《境外人員登記表》。雖然有許多外國朋友因為不了解中國國情，拒絕填寫或填寫不完整，但還是取得了較好的效果。

（9）相關電子檔案的建立。為了適應管理的需求，我部將相關資料整理成電子文檔。

（10）住戶會議的召開。在今年9月、10月期間和目前住在我小區的住戶代表商談如何提升管理處及休閑會所的服務、完善小區設施；如何提高小區形象，吸引更多住戶。

（11）便利店、美容美發店、干洗店的落實。雖然小區已開盤近兩年但相關配套的便利設施卻依舊沒有設立起來。客服部門在管理處主任的領導和支持下積極尋找合適的合作伙伴，并聆聽業主和住戶的建議，最終確定了幾家比較合適的商店。并且已與雅惠食品店商談到具體細節，預期年底即可營業。美容美發店及干洗店也已有明確目標，正在接洽中。

四、辦公室工作

作為辦公室，每天要處理一些文件，如發往總公司的業務聯系單、發往地產的聯系函的記錄，每天會議紀要的整理及管理處各部門相關資料表格的打印。每天嚴格做好每個員工的考勤，記錄各部門的員工獎罰情況并在月底做好考勤發往公司。篇三：物業公司年終總結

提升服務 鞏固品牌 樹立形象創佳績

深化改革 展望未來 轉型增效雙豐收

----物業公司二○一四年工作總結

尊敬的領導，物業公司全體員工同志們，大家上午好: 駿馬含笑辭舊歲，金羊報喜賀新春，時間過得真快，2014年過去了，2015年已經向我們走來，過去的一年，在集團領導高瞻遠矚、運籌帷幄下，在集團xxx親力親為的直接領導下，物業公司擁有了xxx名員工，所管理的xxx多個項目，實現了全年安全無事故，所服務戶業主意見征詢綜合滿意度99%以上，截止目前全區域物業費收繳率99.9%以上，詮釋了廣大業主對物業服務、管理工作的高度認可！勤儉節約、多種經營創收在去年xxx萬基礎上又創新高，總額突破xxx萬元，即樹立了品牌又提升了服務，即節能降耗又得到了業主滿意，讓我們帶著豐收喜悅之情，迎接展望未來的新篇章---羊年的到來！

一、二〇一四年目標完成及工作回顧

（一）耕耘十一載塑造品牌 捷報頻傳爭創佳績

（二）赴外考察擇善而從 學習進取拓展思路

（三）加強日常培訓 提升服務技能

（四）貼心細致管家服務 共創和諧幸福社區

一年來，物業公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務宗旨，在各區域全面地開展了露天電影周投放、免費義診、磨刀修家電、六.一兒童節演出等活動，進一步貼近了服務。

（五）節能降耗開源節流 集思廣益創造價值

物業公司始終樹立“點點滴滴降成本，方方面面創效益“的

（六）全員齊動員 共筑美好家園

（七）安全工作貫徹始終 突發事件應對自如

物業公司始終把安全工作放在首位，貫徹始終。充分樹立安全第一，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環節”不間斷，做到區域處處有人管、事事有人抓，各負其責、落實到人。

每逢重大節日、春秋防火大風季節、秋冬防盜高發期等敏感時期，物業公司都及時設立治安聯防巡邏加溫馨提示、協同派出所，監督檢查、區域巡視等跟蹤問效經常，落實完善整改及時到位，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范，事事想安全。把護衛工作真正做到橫向到邊，縱向到底，切實把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區維護員工作認真負責，無論嚴冬還是酷暑，無論白天還是黑夜，都能堅守崗位，默默無聞的履行職能。

二、問題與不足

….針對以上問題與不足，物業總部利用年終總結進行了對照剖析，一致認為：以上問題的存在，公司全體員工結合會議精神，篇四：2014年度物業公司年終工作總結(最新)2014年度物業公司工作總結

2014年是公司全體員工風雨兼程、齊心協力，不斷創新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革、人員調整、加快發展的一年；是公司管理目標、深化服務內容，緊跟形式發展步伐的一年。全年來，在總公司各級的正確領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達、內外業務辦理、服務質量、內部管理、服務業主等方面取得了豐碩成果。當你走進物業公司，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時；當看到引領潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優雅環境交相輝映時；看到逐步完善的健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時。

一、基本情況

二、工作思路及方法

（一）承接對外工程、完善對內基礎建設、取得明顯成效

從年初以來，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設，加大公司創收，效果顯著。如：2008年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務，為公司贏得榮譽；2008年8月份至11月份完成了xxxx花園商務會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。對內協助開發商完善了xxxx花園基礎設施建設，改造2、4、5、6、9號樓水表箱及水表168戶。

未安裝的問題，重新進行購置安裝，達到了交房條件；并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖、外墻補磚工程，一系列細致周到的整改，使環境有了明顯改善，住戶與物業之間的矛盾逐漸減小。

（二）積極主動工作、誠心誠意服務、打牢服務基礎

全年來，公司在日常業務處理，深化客戶關系、提高業主滿意率上發生了重大變化，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行處理。如物業公司在入伙業主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯系提醒業主盡快收房工作，在業主收房過程中，手續辦理、鑰匙交接、費用收取、引領驗房、辦理裝修等全套業務同期進展，達到了業主的滿意。

優良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。全年來，物業公司在提高服務質量、建立和諧關系、創造優質服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后協調解決了封閉式自行車棚外包、家政保潔服務外包、地上停車場辦證、為小區結婚業主訂購送鮮花等事宜，完成了元旦、春節小區節日裝飾工作，08年3月份物業辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區進行了宣傳報道；中房物業、西城物業及建校學生先后進入小區進行參觀，進一步提升了品牌宣傳。同時，為響應物業辦號召，先后由公司抽調人員組成了籃球隊參加了全市物業行業建身活動，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優秀組織獎；8月份，公司在參加物業服務技能大練兵活動中榮獲集體三等獎、現主任xx同志榮獲物業服務崗位技能大練兵理論競賽優秀獎，《銀川物業》優秀通訊員等稱號，為公司贏得了榮譽，提高了物業服務對外業務聯系和品牌推介。

三、加強內部管理，充分發揮團隊作用

公司主要下設客服、維修、綠化、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場、會所、大廈、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位。

（一）客服部：客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業主服務、對外業務聯系、對上工作安排、對下業務落實等全面工作，主要通過客服人員進行協調、解決。全年來，面對人員流動較大，崗位安排調整大的實際，公司加大內部管理，完善內部機制，對日常業務以區域為標準劃分責任，在每片區裝修巡檢、空置房檢查、業務處理、費用催繳上做到了責任到人；對內又進行業務聯系，如：共同收取費用、共同處理投訴、報修，共同解決當天問題等，使工作效率明顯提升。

（二）工程維修部：維修部是公司工作的重點，各項工作貫穿于小區的方方面面。全年來，維修部在對外業務承攬、對內工程維修、住戶室內維修、公共設施維護等方面創出了驕人的業績，尤其是在維修業務量大、任務重的前提下，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務，為做好服務工作奠定了良好基礎。

篇五：物業公司年終總結兩篇

物業公司年終總結兩篇

物業公司年終總結2015[1]

以業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。

成立了貼心管家小組，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。

火災是物業安全管理的最大敵人，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。

(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場采取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。

2015年物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。

物業公司年終總結2015[2] 去年是飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。

一、日常工作目標管理的完成情況：

(一)房屋管理

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。

(二)公共設施、設備的管理

為了保證小區廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。

(三)綠化管理

為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化

(四)環境衛生的管理

(五)小區安全防范工作

為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。

二、今年完成的重點工作

(1)熟悉小區各項設施、設備的施工情況;

(2)根據小區實際情況，完成工作預案，提出合理的建議;

(3)搞好保安員前期的培訓工作;

(4)配合開發商的售樓工作;為了配合開發商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業管理方面的疑問，制作了二塊xxxx宣傳牌，宣傳本公司物業管理服務工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節日休息，配合銷售部十一售樓黃金周的銷售工作。

(5)搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作;為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業管理協議等共計12項。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。

(二)加強管理服務工作，提高服務質量;

進駐xxxx后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，以人為本的服務精神;業主

(2)搞好維修服務工作

為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96.8%，及時率為83.4%。

(3)加強小區裝修管理工作

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。

業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。

(三)努力提高管理水平，促進物業管理上檔次;

管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。

(2)利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;

(四)搞好對外協調管理工作;

三、存在的問題和教訓

第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

第二篇：物業工作總結PPT

篇一：(ppt版)2013年上半年物業部工作總結

鄭州總店物業部2013年上半年工作總結

及下半年工作計劃

下面從四個方面總結一下上半年的工作情況及下半年計劃：（第2頁）

一、安全工作，二、保養工作，三、費用管理，四、下半年工作規劃

★安全工作（第3頁）

第一部分：日安全檢查及整改時效（第4頁）

一、好的業種值得借鑒和學習的內容：

1、淑女貴婦業和名品化妝業種在日安全自查宣傳教育方面都起到好的帶頭作用，兩業種共同亮點是，巡店認真現場發現問題較多：

二、：不足之處

餐飲后廚油污清理不及時，重點體現在排油煙設施、電源開關箱、灶臺存在大量油污，電源線老化未能及時更換保養。

（第5頁）值得借鑒和學習的照片（第6頁）不足之處的照片

第二部分、總和評述（第7頁）

1、我店一至六月份在鄭州地區集團消防安全工作方面排名及問題如下： 上半年我店在地區集團安全管理考核排名

上半年我店第一季度安全問題中下等，存在主要問題：

隱蔽區域堆放雜物，空調過濾網未及時清理，消防通道應急燈不亮，員工消防常識不熟練；

針對以上共性問題公司主管領導帶領物業部就管理部所查問題，逐一落實責任，并對其它專柜進行檢查并督促整改，將第一季度消防設施設備存在問題全部整改完畢；第二季度中我店主要存在問題各別樓層隱蔽區域存放易燃物、餐飲后廚灶臺、油煙管道油污需要清理。

根據上半年我店日安全排名分析：

3、廠家導購人員內倉存放物品，未及時清理，電路需及時維護。

三、有效落實日安全管理法。（第9頁）公司主管安全領導每月不定時帶領物業部長、保衛科長、消防專干、業種經理、賣區長進行全面檢查，發現問題現場落實責任人，制定整改實效。

1、在上半年中我店共進行安全常識培訓20余次，其中對餐飲娛樂業種燃氣泄漏和油鍋著火進行培訓，同時在該樓層業種負責人帶領下進行演練。

通過區域性消防演練，讓我們找出不足，也給我們員工的安全功課加以深度培訓，同時對消防器材使用方法和逃生本能加以提高。

2、上半年物業部組織全體保衛人員進行消防器械比賽，通過比賽增強保衛人員在遇到突發事件快速處置能力及熟練應用消防器材進行撲救，由于日常訓練工作扎實，我店在本大商杯運動會消防技能比賽中又一次取得了第一名的優異成績；

3、上半年市消防安全部門領導到我店視察督導安全工作，要求重點單位其中包括我店建立聯勤隊，強化消防安全防范意識，確保花園路商圈聯合聯動有效機制的建立，物業部已經向公司提交申請 員工風采照片（第11頁）

★保養工作（第12頁）

一、日常管理工作（第13頁）

建立配電箱、公共照明、空調機房、衛生間的責任制，使每個人都有了自己的責任區域，并根據各自責任區域制定了工作標準和方法，整體提升了整個物業部保養工

2、深化夜間維修人員巡檢制度

加強了對空調溫度不合理區域的整改，特別是今年夏季，通過每天的測溫記錄，篩選出了溫度處于28度以上的專柜共有40余個（去年篩選標準為29度，篩選出20余個專柜），主要分布于各樓層東邊廳、南邊廳專柜。造成溫度不合理的主要原因如下：一是廠家擅自更改通風管道，二是部分廠家裝修展柜封到天花，影響空氣流通，并有回風阻擋情況，三是個別設備運行欠佳，如中廳風機盤管因存在潛在漏水危險，自開店就沒有正常運行過。

篇二：物業公司年終總結

提升服務 鞏固品牌 樹立形象創佳績

深化改革 展望未來 轉型增效雙豐收

----物業公司二○一四年工作總結

尊敬的領導，物業公司全體員工同志們，大家上午好: 駿馬含笑辭舊歲，金羊報喜賀新春，時間過得真快，2014年過去了，2015年已經向我們走來，過去的一年，在集團領導高瞻遠矚、運籌帷幄下，在集團xxx親力親為的直接領導下，物業公司擁有了xxx名員工，所管理的xxx多個項目，實現了全年安全無事故，所服務戶業主意見征詢綜合滿意度99%以上，截止目前全區域物業費收繳率99.9%以上，詮釋了廣大業主對物業服務、管理工作的高度認可！勤儉節約、多種經營創收在去年xxx萬基礎上又創新高，總額突破xxx萬元，即樹立了品牌又提升了服務，即節能降耗又得到了業主滿意，讓我們帶著豐收喜悅之情，迎接展望未來的新篇章---羊年的到來！

一、二〇一四年目標完成及工作回顧

（一）耕耘十一載塑造品牌 捷報頻傳爭創佳績

（二）赴外考察擇善而從 學習進取拓展思路

（三）加強日常培訓 提升服務技能

（四）貼心細致管家服務 共創和諧幸福社區

一年來，物業公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務宗旨，在各區域全面地開展了露天電影周投放、免費義診、磨刀修家電、六.一兒童節演出等活動，進一步貼近了服務。

（五）節能降耗開源節流 集思廣益創造價值

物業公司始終樹立“點點滴滴降成本，方方面面創效益“的

（六）全員齊動員 共筑美好家園

（七）安全工作貫徹始終 突發事件應對自如

物業公司始終把安全工作放在首位，貫徹始終。充分樹立安全第一，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環節”不間斷，做到區域處處有人管、事事有人抓，各負其責、落實到人。

每逢重大節日、春秋防火大風季節、秋冬防盜高發期等敏感時期，物業公司都及時設立治安聯防巡邏加溫馨提示、協同派出所，監督檢查、區域巡視等跟蹤問效經常，落實完善整改及時到位，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范，事事想安全。把護衛工作真正做到橫向到邊，縱向到底，切實把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區維護員工作認真負責，無論嚴冬還是酷暑，無論白天還是黑夜，都能堅守崗位，默默無聞的履行職能。

二、問題與不足

?.針對以上問題與不足，物業總部利用年終總結進行了對照剖析，一致認為：以上問題的存在，公司全體員工結合會議精神，篇三：2011物業公司年終工作總結

2011物業年終工作總結范文

司各級領導的關懷與支持下,始終貫徹為業主構筑優質生活的企業理念,遵循業主至上,服

務第一的原則精神,根據管理處的實際情況,在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管工

作,使綜合樓管理工作逐步走上規范化的軌道,前期工作取得了一定的成效,這與公司領 及

廣大員工的辛勞付出密不可分,將2011年的工作總結如下、、2011年日常管理工作目標完成情況:(一)大樓安全防范工作

綜合樓治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重,為能給業主提供一個安全舒適的辦公

環境,我們狠抓了綜合樓治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格

1)繼續執行人員出入登記制度,定時定崗進行對大樓的巡查,這在一定程度上極大地提高

了安全管理的成效,同時更避免了外來上方和發傳單引致客戶投訴的情況,收到了良好的成

效;2)為加強樓內裝修搬運的監管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2011年下半年起

管理處嚴格管理、堅決杜絕材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛生環境、違章使用

電梯搬運的情況基本得以杜絕;3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記, 拿出樓內的物品均憑放行條并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行,大樓的安

全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防

器材處于良好的狀態,重要部位均已按要求配備了滅火器;

(三)公共設施、設備的管理

大樓公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的,綜合樓作大樓是市里重點項目。又是政協與人大的工作點。

1)建立起設備移交初驗復檢制度,如電梯設備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質量要求的問題,經過協調跟進,基本上得到了整改;2)在物業管理的前期階段,由于設備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發生,為此管理處加強了與相關單位的溝通工作,對存在的問題進行專題研討,再根據實際情況調整管理工作重點,經過努力,在后期階段,設備的運行性能得到了極大的改善;3)實施了設備定期巡檢制度

做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標;(四)環境衛生管理

環境衛生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區

二、存在的不足與展望

第三,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業主的正常生活造成影響,引至業主對管理服務工作的不滿;

陸昶安

2012年2月3日 篇四：物業工作總結 物業心得

我很感謝公司這次調整，物業這份工作很適合我，同時我也很適應這份工作。

第一、公司下發的規章制度及個人職責很明確，但實施起來卻不順暢，大部分員工進行著簡單粗放的工作，并沒有把工作細致化。

第二、物業內部各崗位之間權責不明，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高，也造成了工作效率低下。如：現在客服和維修同在一間辦公室，無業主電話時，客服人員大量私事都會占用客服電話，這樣很影響工作。

最終結果：物業管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規范及相應考核制度；

第三、因會寧工地是城中村改造工程，聘用的物業人員大部分都是會寧村的，致使物業人員在工作中，位置擺不對，服務理念差，不能做到真正的服務與業主。

整改措施：成立業主委員會，建立一個網絡交流平臺，充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁，同時也是物業的監督者和協助者，并建立一套考核制度，讓優秀的員工獲得更好

最終結果：員工整體素質提高，才能形成優秀的團隊，才能打造值得信賴的優秀的物業，從小事認認真真做起，以后可以樹立咱們公司物業品牌；

整改措施：隨著b區洋房的完工，巡更棒會進入保安系統，定點定時的巡邏工作就可以順利的展開。

在物業的這段時間，我曾去邢臺陽光巴厘島的物業體驗學習了兩天，它所呈現的物業氣氛是熱情的服務，盡職盡責的心態，干凈的環境，我覺得這就是一種“家”的感覺，也是我想努力打造的感覺。

隨著房地產的越來越成熟的發展和銷售的宣傳，物業費已經被大家慢慢的接受了，當小區環境，安全，服務都達標的時候，我相信每個業主都會主動上繳物業費的。當我們物業做到真正的“物業”的時候，業主也要履行他們的責任。首先，提高小區的便民服務，增加小區純凈水機，定期照看孤寡老人，搬運服務等，讓物業成為業主的114，有困難找警察變成有困難找物業，服務好了，小區的物業費收繳率就提高了。其次，成立收費小組，通過電話，登門，宣傳等方法，提前1-2個月告知所有業主，并通過發放禮品為誘餌，讓業主知道繳費越早，禮品越好，提高業主繳費的積極性，禮品則以實用貼心為主；然后，收費小組升級為催費小組，保潔，維修配合，盡快解決業主的問題；如還行不通，就通過網上搜集，效仿其他物業，自我總結的方法，開會成立一套催費實用法則，再次提高收繳率。

第二、冬季采暖費

今年小區的取暖費，小區入住 戶，收取 %，收取的是比較容易的，大部分業主很配需。

物業的發展方向是樹立物業品牌，我們不僅要做到房子蓋得好，更要做到管理的好，不免從以下幾方面入手。第一、重視對內管理。良好的內部管理，是企業生存的保障。加強企業內部管理制定規范的管理制度，科學的崗位安排，合理的部門劃分，引進專業技術強的管理人才。打造一個優秀的團隊，這一點對對于正在 形成中的城市花園物業管理是極為關鍵的。第二、強化對外服務。進一步提高員工的服務意識，為業主提供全方位立體式人性化服務，為業主創造安全、舒適、便捷的生活、工作、學習環境。

2013-12-17 執行申請書

被申請人：武文江，男，1967.10.14，漢族，住邢臺市橋西區賈村8號樓3單元2號，身份證號：***0140335 申請事項

事實與理由

申請人與被申請人與2012年4月23日經邢臺市橋西區人民

此致

邢臺橋西區人民法院

申請人：鄭永先

2013年 月 日

尊敬的任總：

首先是會寧物業在工作中給業主留下的印象；服務差，維修不及時，業主享受的權利得不到保障，這是我聽到最多的抱怨。可見業主對咱們物業人員的工作方式及態度，是極為不滿的，長久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大，物業費勢必受到影響。

整改措施：

1、定期培訓；通過這種方式讓員工深入了解本崗位的職責，激發員工的積極性，再此基礎上，每周開例會，每月開自糾自查報告會，每個員工都在不斷的發現自己的不足并加以改正，這樣可以讓大家對本職工作及物業這份工作更加了解更加熱愛。

2、獎罰分明；設立優秀獎及進步獎，不一定要有獎金或者獎品，但一定要在例會上表揚，讓認認真真工作的人受到更大的鼓舞，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發員工的積極性，提高工作態度。

3、受理業戶投訴、報修、求助后 ,填寫相關工作任務單交物業經理審核，物業維修人員可以自行解決的，24小時內完成，若需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內處理完畢,并負責跟進、督促,直至完全解決,同時對業戶進行電話回訪；定期做客服禮儀培訓及維修人員交流會，加強技能，互相學習，提升服務意識，提高服務技術。

4、成立業主委員會，建立一個網絡交流平臺，充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁，同時也是物業的監督者和協助者，針對家有孤寡老人的，特殊照顧，服務上門，讓他們在外工作的兒女放心。

最終結果：員工整體素質提高，才能形成優秀的團隊，才能打造值得信賴的優秀的物業，才能更好的服務與業主，才能和業主成為一家人，從小事認認真真做起，以好口碑好團隊樹立咱們公司的物業品牌；

第二個崗位是保安；現在的保安隊伍太懶散，沒有責任心，公司物品私用濫用現象嚴重。如：保安的朋友及親屬的電動車都在保安室充電，使得公司的財產外流。篇五：2014物業公司年終工作總結(最新)2014物業公司工作總結

2014年是公司全體員工風雨兼程、齊心協力，不斷創新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革、人員調整、加快發展的一年；是公司管理目標、深化服務內容，緊跟形式發展步伐的一年。全年來，在總公司各級的正確領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達、內外業務辦理、服務質量、內部管理、服務業主等方面取得了豐碩成果。當你走進物業公司，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時；當看到引領潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優雅環境交相輝映時；看到逐步完善的健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時。

一、基本情況

二、工作思路及方法

（一）承接對外工程、完善對內基礎建設、取得明顯成效

從年初以來，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設，加大公司創收，效果顯著。如：2008年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務，為公司贏得榮譽；2008年8月份至11月份完成了xxxx花園商務會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。對內協助開發商完善了xxxx花園基礎設施建設，改造2、4、5、6、9號樓水表箱及水表168戶。

未安裝的問題，重新進行購置安裝，達到了交房條件；并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖、外墻補磚工程，一系列細致周到的整改，使環境有了明顯改善，住戶與物業之間的矛盾逐漸減小。

（二）積極主動工作、誠心誠意服務、打牢服務基礎

全年來，公司在日常業務處理，深化客戶關系、提高業主滿意率上發生了重大變化，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行處理。如物業公司在入伙業主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯系提醒業主盡快收房工作，在業主收房過程中，手續辦理、鑰匙交接、費用收取、引領驗房、辦理裝修等全套業務同期進展，達到了業主的滿意。

優良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。全年來，物業公司在提高服務質量、建立和諧關系、創造優質服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后協調解決了封閉式自行車棚外包、家政保潔服務外包、地上停車場辦證、為小區結婚業主訂購送鮮花等事宜，完成了元旦、春節小區節日裝飾工作，08年3月份物業辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區進行了宣傳報道；中房物業、西城物業及建校學生先后進入小區進行參觀，進一步提升了品牌宣傳。同時，為響應物業辦號召，先后由公司抽調人員組成了籃球隊參加了全市物業行業建身活動，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優秀組織獎；8月份，公司在參加物業服務技能大練兵活動中榮獲集體三等獎、現主任xx同志榮獲物業服務崗位技能大練兵理論競賽優秀獎，《銀川物業》優秀通訊員等稱號，為公司贏得了榮譽，提高了物業服務對外業務聯系和品牌推介。

三、加強內部管理，充分發揮團隊作用

公司主要下設客服、維修、綠化、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場、會所、大廈、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位。

（一）客服部：客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業主服務、對外業務聯系、對上工作安排、對下業務落實等全面工作，主要通過客服人員進行協調、解決。全年來，面對人員流動較大，崗位安排調整大的實際，公司加大內部管理，完善內部機制，對日常業務以區域為標準劃分責任，在每片區裝修巡檢、空置房檢查、業務處理、費用催繳上做到了責任到人；對內又進行業務聯系，如：共同收取費用、共同處理投訴、報修，共同解決當天問題等，使工作效率明顯提升。

（二）工程維修部：維修部是公司工作的重點，各項工作貫穿于小區的方方面面。全年來，維修部在對外業務承攬、對內工程維修、住戶室內維修、公共設施維護等方面創出了驕人的業績，尤其是在維修業務量大、任務重的前提下，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務，為做好服務工作奠定了良好基礎。

第三篇：物業企業年終總結ppt

物業企業年終總結ppt模板

工作總結頻道為大家整理的物業企業年終總結ppt模板，供大家閱讀參考

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作，可以說是物業公司在總結去年工作的基礎，經過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計嚴格執行標準，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現場進行監督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹

底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節約了能源支出，為局節約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業管理工作，有力地保證經營、運行、機關各部門生產工作有序、高效、順暢運轉，營造安全、良好、和諧的發展環境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內容，依據嚴格的考核機制，對各股從服務態度、服務時限、服務質量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出和最差，有獎有罰，充分調動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通

力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協調，使得物業公司這個原本散亂的集體日益團結。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產管理等多項工作都在承諾制度的規范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產、能源管理日趨完善，逐步形成系統化模式。

1、房產管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業收費項目進行了規范，與各物業管理公司簽訂了物業管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經濟上的追究，從當年的物業費中扣除。今年全年共交納物業管理費2.2萬元，比上年節約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數閑置房屋

出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規范。取消了部分不合理收費，以郵政企業是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節省3

第四篇：物業經理工作總結PPT

篇一：(ppt版)2013年上半年物業部工作總結

鄭州總店物業部2013年上半年工作總結

及下半年工作計劃

下面從四個方面總結一下上半年的工作情況及下半年計劃：（第2頁）

一、安全工作，二、保養工作，三、費用管理，四、下半年工作規劃

★安全工作（第3頁）

第一部分：日安全檢查及整改時效（第4頁）

一、好的業種值得借鑒和學習的內容：

1、淑女貴婦業和名品化妝業種在日安全自查宣傳教育方面都起到好的帶頭作用，兩業種共同亮點是，巡店認真現場發現問題較多：

二、：不足之處

餐飲后廚油污清理不及時，重點體現在排油煙設施、電源開關箱、灶臺存在大量油污，電源線老化未能及時更換保養。

（第5頁）值得借鑒和學習的照片（第6頁）不足之處的照片

第二部分、總和評述（第7頁）

1、我店一至六月份在鄭州地區集團消防安全工作方面排名及問題如下： 上半年我店在地區集團安全管理考核排名

上半年我店第一季度安全問題中下等，存在主要問題：

隱蔽區域堆放雜物，空調過濾網未及時清理，消防通道應急燈不亮，員工消防常識不熟練；

針對以上共性問題公司主管領導帶領物業部就管理部所查問題，逐一落實責任，并對其它專柜進行檢查并督促整改，將第一季度消防設施設備存在問題全部整改完畢；第二季度中我店主要存在問題各別樓層隱蔽區域存放易燃物、餐飲后廚灶臺、油煙管道油污需要清理。

根據上半年我店日安全排名分析：

3、廠家導購人員內倉存放物品，未及時清理，電路需及時維護。

三、有效落實日安全管理法。（第9頁）公司主管安全領導每月不定時帶領物業部長、保衛科長、消防專干、業種經理、賣區長進行全面檢查，發現問題現場落實責任人，制定整改實效。

1、在上半年中我店共進行安全常識培訓20余次，其中對餐飲娛樂業種燃氣泄漏和油鍋著火進行培訓，同時在該樓層業種負責人帶領下進行演練。

通過區域性消防演練，讓我們找出不足，也給我們員工的安全功課加以深度培訓，同時對消防器材使用方法和逃生本能加以提高。

2、上半年物業部組織全體保衛人員進行消防器械比賽，通過比賽增強保衛人員在遇到突發事件快速處置能力及熟練應用消防器材進行撲救，由于日常訓練工作扎實，我店在本大商杯運動會消防技能比賽中又一次取得了第一名的優異成績；

3、上半年市消防安全部門領導到我店視察督導安全工作，要求重點單位其中包括我店建立聯勤隊，強化消防安全防范意識，確保花園路商圈聯合聯動有效機制的建立，物業部已經向公司提交申請 員工風采照片（第11頁）

★保養工作（第12頁）

一、日常管理工作（第13頁）

建立配電箱、公共照明、空調機房、衛生間的責任制，使每個人都有了自己的責任區域，并根據各自責任區域制定了工作標準和方法，整體提升了整個物業部保養工

2、深化夜間維修人員巡檢制度

篇二：物業總經理總結報告

尊敬的 董事長：

尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

首先，感謝公司的股東。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗。

同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“ ”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“ ”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。

第一部分 過去工作的回顧

一、主要經營指標

自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數 555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。

二、工程進展情況 2003年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。

工程建設方面：

多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。

物業辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。

三、企業品牌建設

品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。

的一面旗幟。

國家aaa級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。

河畔新城作為沈陽市唯一住宅產業化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個省、四、企業管理 企業管理的科學化、規范化、有序化是企業正常運作和發展的基本條件。

1、建立和完善各項規章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規章制度和管理辦法。

篇三：物業經理工作總結

物業經理工作總結

物業經理>工作總結

（一）20** 工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20** 年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現將20** 年工作總結如下：

陽光家園管理處在20** 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20** 工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。** 年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。

管理處在** 年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13 元。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業管理是一個高>投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚20**年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。

一、鞏固**年新增的利潤增長點

二、進一步尋求新的經營項目，突破常規，對外發展，輻射周邊區域

**年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，**年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是局限于小區內，將對外橫向發展。

一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在** 年工作中我們雖然取得了一定的成績但**年工作還不能松懈。

物業經理工作總結

（二）尊敬的公司領導，同事們大家好！20xx年已經即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整整一年的忙碌也即將告一段落。回頭看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在xx年末的時候，我已經預料到今年的艱難之處——xx年我們是在打江山，xx年則是在治理江山。說到這里，我們還真的沒有預料到xx年竟然是個市場的災荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事，跟著是行業艱難，還沒等我們喘過氣來，xx年就沒了。這就意味著0xx年我們的工作擔子會更加沉重。

一、組織機構和人力資源

xx年末——xx年初，公司投入了大量的經費為業務部四位較出色的業務員配了車，公司也因此在組織機構方面做了較大的調整。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優秀的業務員建立了四個業務小組，分別由四人任組長。最初要求各組在三個月內健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內先后離崗。雖然人員流動是正常現象，但是全軍覆沒確實有些說不過去。

第一，我們招聘的對象有問題。

第二，我們沒有成熟的新人>培訓方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經驗，他們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。

一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資質，都沒能達到他們的要求。

總之，我們從這次招聘中還是領會了一些道理。我們最需要的并不是高學歷、高素質的人才，而是中素質、中學歷、高經驗、低要求的人才。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學歷的要求，但要注重品質和經歷，重點放在經過一段時間磨練的相關行業流動銷售人員的身上，因為他們已經過了預熱期，只要品質好、略微有些銷售經歷，而往往這部分人群對工資和企業的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。

二、執行力

關于執行力的問題，公司的兩位老板已經多次提到。在我看來，執行力應該分成兩個環節，一個是反應，另外一個是行動。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需要有快速反應的過程，分工結束時就是行動。在兩個環節的連動過程中，團隊的指揮官也就是部門主管的責任是最大的，因此我認為執行力不好，部門主管罪不可赦。借此機會，我也向大家檢討。之前我在執行的時候，一般都只有一個步驟，那就是分配。錯誤已經很明顯了，我缺少了指揮、監督以及檢查（或者說驗收）。

三、市場開發和維護

xx年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發，但是xx年在這方面卻幾乎是一無所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到最高，但是我們的努力似乎沒有取得過多的好成績。那么xx年我們應該從什么方向上來扭轉這個局面呢？我認為應該從細節做起。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業績拿出來分析，先把以我們為重點的客戶找出來，放在首要位置，因為這些是我們最忠實朋友，我們也應該最重視；接著是把有一定銷售能力但并不以我們為主的客戶，先找到他們的重點合作對象，再了解他們合作好的原因，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉乾坤；最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。

工裝市場更糟糕。xx年市場環境不容樂觀，從大的方向來看，由于經濟危機的影響，短期內樓市的情況不會有太大的好轉，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些計劃重新裝修的小型企業都會將計劃推遲。總之就一個字——難！但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道，那就是國家的基本建設。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加，反之小型的工裝可能會較往年有較大的縮水。

小區推廣在xx年是空白，xx年我們開始認識到了這個環節的重要性。在同行業，已經有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路。這條路實在是不太好找，但是我認為首先是我們要選擇一個目標，如果沒有最終的目標，我們就沒有辦法確立方向。所以我們在xx年著手做小區推廣之前就定向為“以宣傳和推廣為主要工作，力爭提高我們的商品在小區的占有率”。目前這項工作正在試進行，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標，一步一個腳印的走下去，就一定會取得成功。

四、業務部部分經驗教訓的總結和檢討

1、各組實力的失恒。當我們指定xx年銷售任務的時候，我們過多的把業績目標理想化了，卻忽視了各組綜合實力的評估。競爭和勉勵是重要的，但是如果游戲開始的時候就存在著不平等，那么就缺少了樂趣。當我們注意到這一失誤的時候，后果已經很嚴重了。我有個愿望，我希望在我們的幫助和指導下，讓落后的這支隊伍重新回到游戲中來，找到自信，找到方法繼續玩下去。但是這畢竟是工作，我將把努力傾注到失恒的一方，只要他不放棄，我們就不放棄！我在追我老婆的時候說過一句話，直到現在我想起來自己都感動——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會放開。我只相信一個道理——人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團隊就不再完美。

2、關注度的不公平。這一點完全在于我個人，可能每個人都有幾分自私。在給四個組長開會的時候我已經檢討過了，仔細思考一下，我在處理同樣問題的時候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺得我偏心呢？苦思冥想，最后發現原來我過多的關注一些溝通多的員工。平時我也是主動的找到一些員工談心，但是主動找我談心的員工實在不多。包括一些工作方面的交流，主動想我請教和請示的，我自然關注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠離了我的視線。看來我這個領導不合格了，難怪有些員工在遇到問題的時候偶爾會發牢騷，雖然經過溝通后都能理解，但是回憶起來我對他們實在太不公平了。

3、優點大集合。我經常和我部門的職員講這樣一個道理：每個人都有自己的長處和短處，學習別人的長處可能不是那么容易，那么就要盡量把自己的長處發揮到及至，把短處盡量隱藏起來；不要盲目的去效仿別人的做法，要更善于樹立自己的風格。我最欣賞“三人行必有我師”著句話，孔子的教誨深刻在心，但是如何發現你的老師是至關重要的。我們經常在一起工作、娛樂，有好多習以為常的行為和處事風格已經被我們淡化，想要發現對方最大的缺點不是難事，但是如果想要發現他的優點并學習確實有些難，尤其是人格上的優點。兩位老板經常教導我們“先做人后做事，先做事后賺錢”，在我們身邊缺少榜樣，更缺少完美的老師。篇四：物業公司品質經理工作總結

物業公司品質經理工作總結

總結人：xxx 所屬單位：物業公司

所屬部門：技術支持部 任職崗位：品質經理

第一部分：工作綜述

2011年，在公司發展方針指導下，圍繞發展目標和計劃，圓滿完成了各項工作計劃。本重點做好了xx前期物業管理工作，初步制定出品質監督、檢查體系，重點加強了管理處三級文件的審核、規劃和修訂，及時、高效率的完成了常態工作，并高標準的完成了公司領導交辦的各項工作。

第二部分：主要工作事項及任務完成情況

一、圓滿完成xxxx項目前期物業管理工作

上半年完成了本重點工作—xx項目的前期物業管理，主要工作內容包括項目總體分析、物業費測算、招投標及備案、臨時管理規約編制及備案、前期物業合同的簽訂及備案五部分。前期物業管理的關鍵是做好前期物業管理的招投標備案工作，該項工作直接影響到物業的預售、銷售，因此重點加強了該項工作的協調、組織和溝通。通過與招投標代理機構的合作，充分利用代理機構的經驗、實力和資源，順利的通過一次、二次備案及招標組織工作。在工作中及時協調地產、物業公司相關部門對涉及的相關信息、數據進行了統計和上報。第二，加強了物業費的客觀測算。住宅物業費用測算對日后物業服務工作影響深遠，直接關系到日后物業服務品質及公司的發展，因此，該項工作通過測算小組的反復討論、多次測算，并參考同類型、同地區的收費標準，最終確定物業服務費用標準。本測算嚴格執行北京市有關物業費收費制度、定價標準，并達到北京物業服務二級標準。第三，加強了契約文件的制定、評審，確保服務約定清楚，管理有理有據。涉及工作內容包括簽訂前期物業服務合同和擬定臨時物業管理規約。

二、初步完成服務品質監督、檢查及標準體系制定

品質管理是物業管理的一個重要職能，關系到物業服務質量的保持、提高和改進。根據公司總體發展計劃，本對品質監督體系進行了初步構思和規劃，制定了物業服務質量品質檢查規程和檢查標準。總體思路擬確定公司品質實行專業化監督、檢查，即品質檢查內容分為前期物業管理品質檢查、辦公樓物業服務品質檢查和住宅物業服務品質檢查三項。檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質分析和改進。品質檢查規程主要由檢查計劃、檢查程序、檢查方法、抽樣標準、品質等級、檢查人員準則和質檢報告六部分構成，檢查標準分別由檢查項目、內容、評分標準、檢查方法構成。檢查標準主要是以公司常態業務標準為基礎，并滿足有關技術標準、規范和法規的要求。目前檢查標準的內容和評分方法已基本完成，檢查方法需進一步結合管理處實際進行完善。

三、重點加強了管理處提交的三級文件的審核、修訂和完善

文件，并加強了文件的系統性和標準化程度。目前，初步確定手冊結構由五部分構成：分別為概述、部門職能和目標、崗位職責、管理制度、操作規程和附錄，文件結構由目的、范圍、職責、內容、相關文件和相關記錄構成。在修訂文件過程中把握了三個原則，第一，文件結構重點體現關鍵服務過程，加強手冊的兼容性。通過以點帶面促進管理和服務，并為將來體系認證做好準備。第二，文件簡潔、可操作性強。手冊最重要的目的是指導員工工作，引導員工提供服務，因此，在修訂文件過程中，盡可能使文件簡單、明了，達到可操作性強的要求。第三，盡可能使操作過程標準化、量化和具體化，力求促進公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現。

四、及時、客觀的完成招標和合同管理工作

本完成4項招標工作和14項合同評審及簽訂工作，招標工作客觀、公正，合同評審嚴謹、審核全面、簽訂及時。本組織、參與了責任范圍內的綠化養護、垃圾清運、石材結晶服務的招標，并參與了空調清洗業務的招標。在招標過程中，重點加強了擬選投標人資格和與我方服務需求相匹配的審核，側重投標人實際經驗的考察，確保供應商所提供的服務質優價廉，滿足公司服務的需要。在合同管理方面，除常態外包合同的談判、評審和簽訂外，本完成了3g房屋租賃、車位租賃和管理合同的重新修訂、消防安全責任書的評審。

五、加強了管理處外包服務的監督管理

根據外包合同的約定，并針對外包項目的特點、服務標準和服務方式，采取了不同的方式、方法進行了嚴格的服務質量抽查和復核，基本達到客觀、公正，為保證公司支付合理費用、享受質價相符的服務提供了保障。本重點加強了對石材結晶養護工作的監督、檢查，協調外包方對重點部位加強養護，并參與每日石材結晶質量的驗收。

六、完成工作計劃核查工作

根據公司《計劃管理規定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計劃完成情況進行了核查，并按時提交了核查報告。計劃核查內容包括月度工作計劃、會議決議、總經理批復三個方面。計劃核查工作做到了公正、嚴格和客觀，為考核計劃執行人提供了有力依據。

七、其他工作

（一）完成了對管理處節假日安全檢查和夜查

（二）完成了保潔部經理代管工作

（三）參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作

（四）參與奧運期間公司值班工作

（五）審核修訂管理處突發事件預案并參與了管理處突發事件處理

（六）參與管理處客戶滿意度調查、消防演習等工作

（七）協調解決3g機房施工、運行等事宜

（八）審核管理處日常報審文件 第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及改進措施

11年工作主要呈現兩個特點：一是，辦理政府審批手續較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與管理處和公司其他部門的溝通和協作，能夠及時完成領導交辦的各項任務。但通過一年來的工作回顧和總結，個人認為工作效率有待進一步加強，公司與管理處分工有待進一步明確，以便減少內耗、提高效率。

第四部分：2012工作設想

一、進一步完善品質監督體系，力爭本正式實施

二、加快管理處運作手冊的編制，爭取上半年進行討論

三、改善工作計劃核查的方式、方法，進一步提高工作計劃的可考核性

四、加強外包服務商的工作監督，不斷提高外包服務質量

第五部分：對公司意見或建議

物業公司品質經理工作總結的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結

一、工作總結的內容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

二、工作總結的特點 總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。1．自我性 總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考。3．客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。

三、工作總結的寫法(一)總結的標題(二)總結的正文 和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。1．開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體 這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。

三種情況。

篇五：物業管理經理2015年終工作總結

物業管理經理2015年終工作總結

物業管理經理2015年終工作總結

xxxx年年底，我司通過公開投標中標xxxx農村商業銀行股份有限公司(以下簡稱xxx農商行)總行綜合大廈物業管理項目，xxx年1月15日，我司派經理助理xxx帶15名保安員及2名電梯駕駛員共18人，前期介入農商行物業服務，主要為農商行大廈施工現場提供安全防范和電梯駕駛等。

一、加強培訓，提高服務意識，統籌安排，積極提高客服質量

1、加強客服管理員業務培訓，做到先培訓，后上崗。公司對前期招聘的4名客服管理員統一安排到蘇州總部，進行了15日的崗前培訓，使客服管理員初步了解了物業服務基本知識，樹立了服務意識，學習了一定會務服務、宴會服務技能，具備了初步的業務基本技能。分配至服務處后，服務處在緊張的前期工作之余，抽出時間對客服管理員進行了現場二級培訓，加強了會務服務、宴會服務等方面針對性培訓。

3、xxxx農商行物業客戶服務涉及前臺接待、會務服務、宴會服務、會所服務等幾個方面，內容較雜，銀行領導要求較高。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統一配置，統籌安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排專人負責。

4、前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須站立服務、微笑服務，與被訪者核實后，請訪客填寫《會客單》，登記后，方可進入樓層。

5、會務服務方面，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常，發現工程、衛生等方面問題及時通知相關部門解決。會前，根據業主方要求，準備好水果、茶水，調試好音響話筒，將空調調至合適的溫度，做好會場準備。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務。會后，關閉燈光空調，收拾會議室，清洗茶杯等，認真做好善后工作。

6、宴會服務方面，銀行根據工作需要，經常性進行宴請活動，臨近年關，各類宴請更多。服務處根據業主要求，針對宴請桌數、規格不同，安排相應人員提供服務，做好宴會前準備工作;宴會期間，提供周到的現場服務，并根據領導偏好，注意了服務的針對性。7、11月份接管金融會所后，三名會所服務人員進入狀態較快，根據服務對象不同及業主方要求，在客服部其他人員的協助下，積極提供了ktv、棋牌室、客房等會所服務，得到業主方及客人好評。

9、建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。厲行節約，將閑置床架作為貨架使用，部分保潔器材損壞后，修復再用。倉庫類各類物資擺放整齊，入庫、出庫均有記錄。

10、明確專人對服務處各類文檔進行收集、分類、存檔。

1、建立健全部門各項規章制度。

2、注重了保安骨干隊伍建設。在工作上支持幫助保安班長，在業務上培訓指導保安班長，及時為保安班長申請參加班長轉正考試，提高班長收入，穩定保安骨干隊伍。全年多次組織保安班長業務培訓，提高班長帶班管理能力。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。服務處、部門、班組三級檢查，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規范，未能切實履行崗位職責現象。

5、制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業管理基礎知識，服務意識、法律法規、突發事件處理預案等方面的培訓教育。開展業務考核多次，了解了培訓效果，改進了培訓方式，通過定期集中講授、實操，崗位指導，班前(后)會等形式，強化保安應知應會能力培訓。

6、加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業規程時，注重細化了車輛檢查方面內容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上，采取了指引停放、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》、《非機動車未鎖提示》、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內的車輛進行管理，發現車況異常及時與車主聯系處理。

7、做好物業設施的監管，每日對大廈進行巡檢，及時發現物業設施損壞的情況并形成書面報告交服務處工程部或銀行物業管理分管部門處理。對于損壞大廈設施設備的及時發現和處理，11月份兩次發現銀行員工車輛撞壞地庫出口南側石材，按照相關預案妥善處理。

管物業工作部門處理，有些問題得到整改;保安部負責人每班次對監控室設施設備進行檢查，發現監控不能正常錄像、消防聯動柜誤報等異常及時處理。

9、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導，針對保安人員來源于各省，經歷復雜、文化偏低、思想道德素質不一等現狀，加強了相關法律法規和公司規章制度的培訓，主要培訓內容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》、《公安部關于保安工作的禁令》等，同時培訓了《保安考核管理規定》及服務處《保安員統一規范》、《員工守則》等。

10、加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發展空間，要求保安員認真工作，積極學習，全面提高自身素質。保安員做好本職工作同時，積極為銀行、為客戶做好人好事。全年拾獲xxxx農商行發行的垂虹卡多張，并通過農商行銀行卡卡部交還失主。加強了宿舍管理，制訂了《宿舍管理規定》，每月對舍員打掃衛生進行排班，并進行檢查。

11、根據質量管理要求，對保安班長、監控崗及外圍崗位進行了質量記錄填寫的培訓，規范保安質量記錄的填寫。

12、召開保安部部門例會、專題工作會議多次，形成了正常的會議制度，與保安班長及相關人員進行了有效溝通。

13、積極配合其他部門做好相關服務工作，全年多次配合客服部進行會務、宴請服務，主要提供相關安全保障和宴請桌位的搭設、端菜等;配合保潔部進行大廳室外天花表面清潔和國內營業廳室外玻璃廳表面除塵等。有力支援了服務處其他部門的工作。

1、公司對農商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現場。幾名工程人員在施工現場，克服工地環境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、水電安裝、水暖安裝、消防監控施工等施工項目進行了有效的跟進。

2、進駐后，工程部在服務處統一部署下，及時編制了工程部質量控制文件，建立了較為規范的部門管理體系。部分管理制度上墻。

3、召開工程部內部溝通會多次，要求員工樹立服務意識，積極鉆研業務技能，為大廈提供良好工程保障。注意與員工的溝通，及時了解員工思想動態，個別員工因工資待遇等問題有思想包袱，及時溝通處理。

4、加強大廈市電供電輸入檢查，每日進行檢查，及時做好相關記錄，維護大廈用電正常與用電安全。

7、根據業主方會議室使用需要，多次協助客服部對相關會議室音控設備進行調控。

8、積極協助其他部門做好服務工作，如協助客服部進行宴會服務前準備多次，主要是拆、裝桌子，搬運凳子。

1、針對保潔員年齡偏大，文化水平偏低，業務素質不強的特點，加強了員工培訓，以實際操作及正確使用各種洗滌劑為主要培訓內容。

2、前期開荒實行兵團作業，制訂進度表，集中力量，每日完成計劃工作量。進入正常管理期后，對樓層進行分層，要求保潔員按照所分配樓層作業，各負其責。

3、規范保潔員著裝、儀表、禮節。

5、加強對重要部位，重點地域的清潔。如對會議室、領導辦公室、金額會所等重要位置安排責任心較強保潔員進行重點清潔。定期對地庫管道表面、地庫倉庫角落等衛生死角進行大掃除。針對大廈外圍墻面灰塵較多的情況，請公司安排清洗隊對農商行大廈食堂外幕墻、大廈裙樓及主樓3樓以下樓層外墻進行沖洗。

6、重視保潔工作紀律檢查，每日對保潔員進行保潔服務現場監督管理，對個別細節部不到位的保潔員進行批評教育。對工作消極，違反服務處《員工守則》的個別保潔員進行批評處理。

1、食堂管理是物業服務的新課題，服務處沒有現成經驗可以借鑒。

2、食堂采購由銀行方負責安排，我處負責食堂員工管理及食物烹制，我處與食堂采購員溝通，要求其采購食品必須安全、衛生。

對試用期不合格的廚師進行調整，先后2名廚師因此未能轉正。在食物口味上，要求采購人員加強把關，采購新鮮、時令蔬菜。

4、銀行方面由于工作需要，經常性需要宴請賓客。

5、做好食堂員工的管理，食堂現有廚師3名，廚工5名，管理人員1名。

六、內部管理及物業服務存在問題

3、部分安防設施設備性能不穩定，未達到設計要求。

4、工程方面：有些前期遺留問題多次請維保單位到場處理，但問題沒有得到根本解決，少數設備存在好一陣，壞一陣的現象，性能不夠穩定。對一些目前由施工單位維保的設備，需要加強學習，為日后接管打下基礎。

七、下步工作計劃

2、其次，加強員工培訓，提高員工業務素質。目前，農商行項目管理員較多，包含項目經理在內共有9名，其中，具有建設部頒發的物業管理上崗證人員僅有兩名。工程人員對于目前仍在維保期內的設備尚不夠熟悉，在弱電維護方面力量較為薄弱，員工整體業務素質需要提高。

3、再次，提高工作的前瞻性，想在、做在業主前。通過近一年的管理服務，我們對農商行主要領導脾性喜好、銀行重點工作時間段、大廈物業服務重點難點等均有了解和體會，為加強管理水平，提高服務質量打下良好基礎。今后，要加強工作的前瞻性，跟得上業主需求不斷提高的節奏。

4、最后，針對保安人員不穩定，給安全防范工作帶來被動的現狀。

第五篇：物業文明用語培訓總結報告PPT

篇一：《物業服務文明用語》(示范文本)附件：

物業服務文明用語（示范文本）

一、總臺接待人員接聽電話時：

1、您好，××物業，我是××，很高興為您服務！

2、請問您是哪里，有什么可以幫到您的嗎？

3、請稍等。

10、祝您節日快樂！（遇節日結束語）

11、祝您周末愉快！（遇周末結束語）

12、請問還有什么可以為您服務的嗎？如果對方答復沒有，由對方先掛機，隨后再掛斷（結束語）

二、總臺服務人員接待來訪、投訴人員時：

2、請問有什么可以幫到您的嗎？

5、我立即處理這個問題，大約在××時間給您答復，請問怎

樣與您聯系？（聽取投訴意見后）

10、祝您節日快樂！（遇節日結束語）

11、祝您周末愉快！（遇周末結束語）

12、請問還有什么可以為您服務的嗎？如果對方答復沒有，由對方先掛機，隨后再掛斷（結束語）

三、維修人員上門服務時：

1、××先生/女士，您好！我是××物業××管理處維修人員××，很高興為您服務！

2、請問現在可以開始嗎？

來訪時：

1誰？

輛進行管理時：

小區保潔時：

1話您您讓一讓，這里需要打掃一下

3圾，謝謝。

小區綠化維護時：

為乘梯人員提供服務時：

四、保安人員接待、您好，請問您找

五、保安人員對車

六、保潔人員進行、對不起，方便的、請不要隨地扔垃

七、綠化人員進行

八、電梯管理人員

1、您好，請問您到幾樓？

篇二：xxx物業公司文明禮貌培訓

xxx物業公司文明禮貌培訓講義

xxx物業管理有限公司

一、文明禮貌的涵義

文明最早出自《易經》是指自然現象-----人文（儒家的德治與教化思想-----在西方指‘城市公民’或國家-----18世紀與‘野蠻狀態’相對才定義為人類社會從未開化轉變到文雅的狀態，以及指人類社會進化的方式和階段。

禮貌在古代指‘禮儀、禮節’，是維護奴隸社會和封建社會的典章制度和道德規范，在當今，指調節人與人之間關系的道德規范，它是人與人平等友愛、互相尊重的新型社會關系。

二． 文明禮貌是從業人員的基本素質

（一）文明禮貌是《服務公約》和《職工守則》的內容之一

（二）文明禮貌是從業的基本條件

（三）文明禮貌是一生一世的事情

三．文明禮貌是塑造企業形象的需要

（一）文明禮貌是企業形象的重要內容

企業形象包括道德、內部和外部形象。道德形象指企業在經濟活動中對倫理道德觀念的重視和追求。企業的內部形象指內部管理形象，包括員工的整體素質、管理風格、經營目標、作風、競爭觀念、進取精神等。

（二）員工個體形象對企業整體形象的影響

企業的整體形象是由員工的個體形象組成的，個體形象是整體的一部分，沒有個體就沒有整體，整體要靠個體來維護。

（三）做一個文明的員工

四、文明禮貌的具體要求

（一）嚴格遵守上下班紀律

（1）上下班紀律 1）健康的身體上班

不健康就做不好工作。如果有病就治療，以健康的身體出勤。

2）以良好的體格出勤

不能集中注意力，也就是說手腳不能聽從大腦指揮。3作的心情

早退的方法

1量避免

4不要拖延、防礙工作，盡可能把工作做完。

以正常出勤為前提的，如果遲到了會影響工作安排。3

個人

分鐘以前到達現場的習慣。

2間

3事

1作目標和實際的成績是否有差距？

沒有良好的體質就）要有真心做好工（2）休假、遲到、）休假 ．崗位忙的時候盡．取得休假以后，）遲到

當天的工作計劃是）早退（2）時間規律 時間就是金錢，每）5分鐘以前精神 養成比預定時間5）作業要滿工作時）下班前要檢查的．當天應完成的工

2．分配的工作全部都做完了沒有？

3．有沒有剩下的工作？

4．有沒有忘記報告的事？

5．有沒有制定第二天的工作？

6．問候說清楚了沒有？

4）遵守會議的時間

會議如果沒有全員到齊不能正常進行。

（二）儀表端莊

儀表端莊是指一定職業從業人員的外表要端正莊重。

一）著裝樸素大方

從業人員要注重儀表美。凡統一著裝的要按統一規定著裝做到衣、褲整齊，工卡要掛在正確的位置，圍巾或帽子須保持清潔和整齊的外形。穿西裝制服必須配襯衣和領帶。

二）鞋襪搭配合理

三）飾品和化妝要適當

上班前可根據自己的職業情況適當化妝或戴飾品。不可濃妝艷抹和使用過多的香水。

四）面部、頭部和手指要整潔

五）站姿端正

注意站姿站位，站姿要兩手下垂，目視前方，不托腮，不抱肩，不前趴后靠，不嬉笑打鬧。

五． 語言規范

（一）職業用語的基本要求

1．語感自然。2．語調柔和。3．語言親切。4．語速適中。5．語言簡練。6．語意明確。

（二）用尊稱敬語，不要使用忌語 尊稱：同志、先生、女士、小姐等

敬語：1.鄭重語 2.尊敬語 3.謙讓語

（三）說好四聲。

一）招呼聲

2）離開工作崗位時：對旁邊的人說“我去xxx”，告知去的地方，外出時，告知訪問的地點、時間。

二）詢問聲

在接待顧客時，不能不說話，要有詢問聲。

三）道別聲

顧客走時，要說“再見、走好、歡迎再來”等

四）回答聲

（四）講究語言藝術

語言是人們表達思想感情的工具，也是一門藝術。俗話說：一句話能把人說得笑起來，也能把人說得跳起來。1．和婉。指講話時要溫和委婉。它是對顧客的尊重，它要求講話時要選擇一種使人容易接受的語言，不能直來直去，動輒指出問題的實質。

（1）在語言上不要針鋒相對，“以眼還眼、以牙還牙”。

4．簡煉。工作中禁止啰嗦的語言。

六． 舉止得體

舉止得體是指我們在職業活動中的行為、動作要適當，不要有過分或出格的行為。尤其是服務行業的行為舉止要求很高，稍有不慎，往往會產生誤解或矛盾。人的舉止可以表現出他的內心世界，、精神面貌和情感。

（一）態度恭敬

恭敬原指對尊長或賓客嚴肅而有禮貌，在工作交往中是指對自己的服務對象要尊重和有禮貌，包括態度和藹、接待周到、有問必答、不頂撞顧客、不打罵顧客、不挑剔顧客的缺點和毛病。

（二）表情從容

（三）行為適度

舉止得體包含行為適度，適度才能體現得體。“度”是指一定事物保持其質的穩定性的量的限度和范圍，量超過一定的度，事物的質就要發生變化。

（四）形象莊重

1．不要把手放在口袋里；

2．在別人面前不要打哈欠、噴咀；

3．在別人面前不要摳鼻子；

4身，要膝蓋并攏，兩手放膝蓋上；

6

1開始彎曲，而是從腰部開始前折；

2頻向下點頭，而是只有一次恰當地向下點頭；

速

1必須迅速，同時要安靜地行動，要小心，不要動作粗暴防礙他人；

得體

．女孩子座姿應側．不要狂笑； ．不要搖腿； 鄭重行禮 ．頭部不是從脖子．頭部不是多次頻．背部要挺直；

（五）行動安靜迅．工作場所的行動

（六）接聽電話要注意事項：

篇三：物業公司文明用語

物業公司文明用語

用語

1早上好！

2節日快樂！恭喜發財！祝您好運！萬事如意！一路順風！3歡迎光臨！歡迎指導！

4請坐！請用茶！

5請原諒！請諒解！

6請批示！請稍候！請稍等！請留步！

7多謝關照！多謝！

工服務語言流程規范

接待來電、來訪語言流程

1萬佳物業，請問有什么可以幫助的？

2請坐！請用茶！請問您有什么事？

7事？

8迎再來！您慢走，再見！

員服務文明禮貌用語

1第一條 員工日常．問候語：您好！．祝賀語：節日好！．歡迎語：歡迎！．見面語：請進！．致歉語：對不起！．祈請語：請關照！．致謝語：謝謝！第二條 各專業員辦公室（各部、處）．接到電話：您好！．接待來訪：您好！．請問還有什么．謝謝，再見！歡第三條 秩序維護．當來訪客人進入

值班室時，（起身）“請問先生（小姐），有什么事（找誰）？”

第四條 車輛管理服務文明禮貌用語

1．當車輛停在道口擋車器前時，上前立正敬舉手禮，“請先生（小姐）出示出入單”；當從司機手中接過出入單時，“謝謝合作”；后面有車輛在排隊等候時，4．當出場車輛有可疑之處，需詢問時，“請問，先生（小姐）貴姓？住哪棟哪座？屬何單位”、“請出示證件”，并及時向班長或值班室報告，請示處理辦法。

第五條 請潔員服務文明禮貌用語

第六條 綠化工作服務文明禮貌用語

1．當正在進行綠化、美化工作時，對過往行人：“先生（小姐），請讓一下，多謝”。

4．當人有爬樹折枝時，應予以制止，“請不要損壞樹木”。篇四：物業公司年終總結報告

一、全力配合公司地產開發，小區管理品質不斷提升

今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進、開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為公司開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。

1、抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以公司開發物業小區為試點，全面推行封閉式管理；加強對各小區的安全，采取各項措施，對小區內實施安全防范。

3、加強對保安工作和生活的關心。

4、嚴肅紀律和檢查處罰。

今年，物業公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，力求最大限度地滿足業戶需求。推出的維修服務得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。對物業工作進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了95%。針對小區存在的日常維修問題，先后從公司抽調工程師、維修人員充實到小區物業站，給予人力資源的支持。使小區工作各項管理步入正軌。

二、品牌宣傳效應顯現

參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。2009年公司共出版《金地物業管理》報12期，平均發行數量為11000份/期，發行范圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現公司業務規模和市場拓展步伐、宣傳公司業務類型和服務特色、反映員工思想動態和改進建議等方面發揮了積極的作用。《金地物業管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。

三、市場拓展頻創佳績

*年，在抓好集團開發物業管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業管理類型，延伸產品線。

今年，公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。

四、管理工作改進明顯

五、人才隊伍建設效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡發布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。

推進保安招聘與基地化建設。

六、企業文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰斗中，我們的管理處廣大員工身處戰斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗“非典”做了大量的工作。篇五：2012年物業品質培訓部工作總結

品質培訓部2012工作總結及2013工作計劃 公司領導：

一、完善督查與激勵機制，持續提升物業服務質量

（一）規范維修、客服、環境等文件檔案管理

先后三次組織各物業處經理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關人員進行文件規范化管理培訓與交流，以質量標準體系為依據，針對各項目文件管理方面存在的問題，如記錄不完善、歸檔不及時等進行限期整改、完善，為內審、外審工作順利進行奠定基礎，促進了物業管理的標準化和規范化

（二）三級責任狀管理辦法的制定與實施

制定了物業總公司三級責任狀管理辦法，以“安全第一，預防為主”為指導方針，依照“誰主管，誰負責”的職責定位，執行“三級安全管理”。物業總公司對集團、項目經理對總公司、主管對項目經理、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與15個物業處經理、3個職能部門經理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后，增強了各項目負責人的安全管理意識，有效降低了企業風險。統計顯示，2012僅發生一起工傷事故。

（三）經理績效季度考核工作

通過對各項目經理季度工作的實際情況評估，將月度績效工資的發放與實際工作業績緊密結合起來。

（四）項目創優工作

依據評優標準，品質培訓部主要圍繞整改做相關工作：

1.創優整改

2.培訓交流

3.創優資料規范

4.設備房規范

（五）公司內審與外審工作

根據貫標認證工作整改要求，組織物業相關人員對xx、xx、xx、xx和xx物業處進行了內部審核，驗證公司質量環境體系及覆蓋產品是否符合iso9001；2008、iso14001；2004 標準規定的要求。內審后，xx物業處作為各物業處代表，順利通過了專家組的外審工作。

（六）住戶滿意度調查工作

組織各物業處部分房管、秩序隊員協助進行2012業主滿意度調查，上、下半年各一次。組織入戶調查180多人次，發放入戶問卷8850份；統計整理業主合理化建議600余項，并下發各處制定計劃整改。

（七）石家莊基本服務標準社會考評工作

組織各物業處迎接由房管部門帶隊的考評團隊，積極應對xx基本服務標準社會考評并順利通過。

（八）日常工作 1.工作促提計劃的監督檢查

2.宣傳資料的分發和管理

3.通過獎懲促提高

4.有效處理業主各類投訴

接待各類投訴10余起，實現以投訴促工作提升。

二、加大員工培訓力度，促進員工素質與服務意識提升

（一）新入職員工崗前培訓

根據每月人事部提供的報崗人員名單，截止12月中旬，品質培訓部先

后組織新入職員工崗前培訓十五次，共培訓員工408人次。

（二）參觀見學 3月份，品質培訓部組織各物業處經理及物業總公司骨干員工，共計23人，赴北京參觀了xx大廈、xx及xx項目。在各項目認真聽取了項目物業處的講解及經驗介紹并形成書面報告存檔。

（三）培訓交流會

1.卓達案例培訓會 2月份，整合公司實際發生的案例，舉辦了卓達案例（第一輯）專題培訓會，參訓員工256人，范圍涵蓋物業全體秩序隊員、部長級以上員工等。

2.創優項目試點單位交流會

5月30日，組織各物業處設備主管、負責人參觀了創優試點單位xx物業的工程設備規范資料及設備房。3.客服、環境資料交流會

8月10日，品質培訓部舉辦客服、環境資料規范交流會，各物業處經理及相關主管、物業總公司員工總計32人參加了培訓。

（四）專業技能培訓

1.注冊物業管理師培訓

聯系外部培訓機構，對物業公司骨干員工進行了注冊物業管理師培訓。

2.oa操作系統使用培訓

品質培訓部協同辦公室、集團信息中心于2月份、3月份、11月份，分三次對辦公平臺oa系統的操作方法進行了由淺入深的講解。受訓員工共61人次，均為經常使用oa報件的辦公室人員和經理級以上人員，培訓課時逾10課時。

3.秩序隊服務禮儀、隊列比賽培訓

4.消防培訓 5月份，組織主管級以上員工參加消防安全培訓會。6月份，聯系河北xx防火教育中心，對主管級以上及秩序隊全體員工進行消防意識、安全用火、滅火設備使用的專題培訓。兩次參訓員工共計242人次，培訓共計8學時。

5.門禁系統辦卡規定培訓

5月份，組織對秩序隊員、收費員、經營人員進行了門禁系統辦卡管理規定的培訓，培訓時間為兩天，參訓員工33人。

6.配電室操作培訓 6月份組織對相關人員進行了配電室操作講解現場培訓，時長約2小時，31名維修電工及主管參加培訓。