第一篇：綠城,個人總結

篇一：綠城物業個人工作總結 2013年度個人工作總結

2013年即將結束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。今年是非常關鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。這兩大工作，客觀上都需要綠城物業公司全面、全程密切配合服務，所以如何加強物業公司內部管理，提升服務水平，更好的服務于銷售是今年的工作重心。因此我根據物業公司自身特點，與物業公司相關負責人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規范各項工作內容，充分調動物業公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業服務水平得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。我今年度的主要工作如下：

一、加強了綠城物業公司內管管理，增強了員工責任心

物業工作人員的服務水平和服務素質直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業公司服務管理這塊的工作進行強化。要求他們加強保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓，要求物業公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想切實的貫穿到對小業主的服務中去。現在他們的服務素質得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業服務工作深得小業主認可，獲得了許多小業主贈送的錦旗。

三、監督交房工作，及時記錄、處理、解決房屋交付過程中遇到的 各種問題

由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發、備案，同時還要傾聽小業主的各種訴求并要及時處理，所以物業工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業公司負責人加強客服這方面能力的培訓。目前，恒海二期交付工作進展情況良好。

四、協助工程部做好恒海二期維修工作

恒海二期別墅工程在前半年進入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質量意識淡薄等多方面因素，導致小區內部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導致很多小業主強烈要求我方工程部及時維修。面對小區共65棟單體196戶業主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調物業公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協助工程部多次對恒海二期進行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻。

另外，我從今年的8月5日開始，同時監管恒海國際花園三期工程安全文明施工。安全文明工作是整個項目施工中非常關鍵的一項工作，不但要在思想上重視，更要行動上嚴格監督檢查，不留隱患。因此在工作中，我不定期要求監理組并與監理組一起進行工地安全隱患大檢查，對現場存在的房屋圍護、各種施工機械、臨電、腳手架、模板支撐等等不符合安全施工要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監理組及時下發工作聯系單并后附照片，同時抄送與工程部，責令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現場文明施工工作加強監督，我認為一個文明有序的工地更有利于保障安全。平時我主要對施工現場材料堆放是否符合施工平面圖、是否分類整齊堆放，現場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標牌是設置到位等方面加強監督，確保工地現場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現場安全文明施工情況良好。

以上是我今年主要的工作內容和取得的一點工作業績，當然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業服務方式、方法上的創新等。馬上就要步入2014年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業管理工作，繼續提升物業服務水平和提高服務質量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。最后恭祝農房第一事業部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進。xxxx 2013年12月22日篇二：個人總結綠城公園 個人總結

2015年7月18日，今天我們坐車來到了綠城廣場宣講社會主義核心價值觀。踐行社會主義核心價值觀，我以我行代我言。

今天的鄭州氣溫又升高了，我們頂著大太陽，還沒走多遠就汗流浹背了。到達綠城廣場時已經略顯疲憊。幸運的是，綠城廣場中有許多茂密的樹木，擋住了炎炎烈日，為行人們灑下一片蔭涼。我們在樹蔭下休息了一會，便拿出調查問卷和宣傳頁。來綠城廣場避暑乘涼的市民們真不少。在他們休息的時候，我們邀請市民幫我們做了調查問卷，市民們大部分都通過新聞報紙和鄭州市路邊的宣傳標語對社會主義核心價值觀有簡單的了解，至于詳細具體的內容卻沒有專門地閱讀過。我們還發現綠城廣場的正門處有一個大的工藝結構，像是一個拱門，上面寫著“踐行社會主義核心價值觀”，旁邊的六個柱子上寫著24字社會主義核心價值觀，在門的中間是紅色的“中國夢”三個大字，廣場周圍還有許多解釋社會主義核心價值觀內涵的公告欄。參觀過這些公告欄后，我們對價值觀有了更多的了解。價值觀，中國夢就像是酷暑中的一縷清風，吹醒迷茫昏沉的人們，讓人們了解到自己的責任和義務。喚起人們的愛國心懷。

暑期實踐已經走過了一半的路程，每次的活動都有不一樣的收獲，沒次活動都能讓我們對國家社會多一份責任感。我會堅持下去，不畏炎熱的天氣和遙遠的路程，把活動做的圓滿成功！寇雅歌

2015年7月18日篇三：綠城實習小結 實習小結

為了提升自身業務能力，直觀體驗物業公司的日常運營狀況，同時為今后與綠城物業的合作打好基礎，我在綠城蘭園項目進行了為期兩周的學習和考察，現將心得體會小結如下：

綠城蘭園運營現狀

項目定位：綠城蘭園系綠城物業一分公司的高端服務項目，各工種人員配置較其他項目更為充足，物業費3.8元/平方米（前兩年集團公司有額外補助）。據項目經理透露，西子國際項目的定位至少不低于蘭園。

服務特點：作為服務型企業，綠城物業始終將業主的需求放在首位，業主的滿意程度是評判物業服務質量的最終標準。項目借鑒了酒店的管理經驗，采用一站式管家服務，由管家部和業主直接對接。站在業主的立場考慮，物業發生問題并不可怕，重要的是如何快速有效的解決問題，避免物業公司和開發商之間相互推諉，拖延，無應答。管家為業主的訴求提供了可靠的保障，從問題受理到過程跟蹤到事后反饋，管家全權負責，將業主的問題分解，梳理，內部協調直至妥善解決。管家的出現，最大程度減輕了業主的負擔，同時管家和業主長期固定的溝通交流，利于培養雙方之間的感情，形成良性循環，為收繳費用等工作減小阻力。團隊建設：“公司的產品首先是人，員工是公司的第一產品。”這是物業公司內部隨處可見的宋總語錄之一。隨著用工成本和招工難度的增加，勞動密集型的物業公司更加重視和珍惜團隊的建設和維護。項目經理做好表率，將以人為本的管理理念自上而下的灌輸，為員工創造和諧的工作氛圍，密切關注員工的情緒波動，杜絕負能量的擴散和傳播。人性化的管理并不意味著放縱和不作為，相反需要管理者的工作做的更細致，更精準，這和俞總提出的“勇于做事，敢于犯錯，善于總結”有異曲同工之妙。相對的，綠城物業的工作強度遠超行業平均水準，可是員工仍能自覺維護公司和品牌形象，將最好的精神面貌展示給業主。

質量管控：綠城物業實行三級管控制度，集團公司制定統一標準及定期巡查——分公司全力督查——項目現場自查，通過每月所有項目的打分排名，給項目經理直接施加壓力。公司制定了各項工作的流程，明確了時間節點和相關責任人，對每個環節都保有追訴機制。同時，當項目現場碰到困難時，可向分公司和集團發起求助流程，利用更大的平臺和更多的資源共同解決難題。

面臨困難：蘭園項目一期交付了半年左右，二期工程在建。物業公司現在耗費最多精力的是項目移交查驗過程中產生的整改問題的落實工作。其中很多問題引起了業主的投訴和反感，危及綠城的品牌形象。物業公司與開發商多次溝通，并通過集團公司層面進行協調，但是效果不甚理想，由于雙方缺乏約束機制，整改進度緩慢，這也是物業公司進場后普遍會面臨的難題。

存在不足：新團隊尚待磨合，新員工培訓尚需完善，體現在應急狀況的處理不當。運貨車撞爆了噴淋頭后，現場水流不止，沒有在第一時間關閉閥門，后續維修工作緩慢。盡管開發了智能化手臺和移動oa系統，但是實際工作中運用率不高，還是依靠紙質化。綠城在智能化開發方面起步較早，雖仍處在摸索階段，但是累積了技術和經驗，他們有意在西子國際項目和大廈合作一起開發智慧園區。

西子國際工作設想

蘭園項目作為一個新交付的高端項目，在物業服務過程中產生的問題和經驗非常有借鑒意義，通過這次學習我逐漸明晰了物業公司前期介入——移交查驗——日常運營這一過程，對2015年的工作多了一份更深的認知。關于管理

管理：組織為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。作為管理者應做好五項基本作業：制定目標、組織工作、激勵溝通、績效考核、培養人才。在管理過程中的各個環節都必須與人打交道，需要處理各種人際關系，因此協調是管理的精要所在。在西子國際項目中，不同的工作階段，不同的工作場合，我們的身份和立場會有所不同，需要協調的關系和內容也不同。在涉及工程建設和整改時，我們需協調物業公司與項目部之間的關系，在涉及銷售物業時，我們需協調物業公司與小業主之間的關系，在涉及自持物業時，我們需維護自身大業主的利益，可是所有工作的目標都是一致的，確保物業正常運營，維護項目品質價值。前期介入

物業服務企業的前期介入工作通常在項目交付前半年啟動，主要目的是從業主使用的角度全方位考查項目，有利于提高業主對物業的認可度。建設單位在施工過程中往往會比較關注建筑規范，驗收標準等技術指標，容易忽視業主日常使用過程中的細節問題，物業服務企業的前期介入對此做了很好的補充。同時，物業服務企業可利用自身優勢幫助建設單位加強工程質量管理，及時發現設計，施工過程中的缺陷，提前防范質量隱患，減少日后在使用中的矛盾糾紛，把問題直接暴露在業主面前，有利于提升項目整體品質和品牌形象。

其次，從工作的延續性來看，對物業及其配套設施設備的運行管理和維修維護是物業管理的主要工作之一，要做好這方面的工作，必須對物業的建筑結構，管線走向，設備安裝調試等情況了如指掌。物業服務企業可以通過前期介入，如對于圖紙的改動部分做好記錄，對設備安裝，管線布置尤其是隱蔽工程狀況進行全過程跟蹤等，從而為日后的管理工作奠定扎實的基礎。同時，物業服務企業可利用前期介入的機會，逐步開展制定針對性極強的物業管理方案和各項規章制度，設計組織架構，招聘人員，實施上崗培訓等前期管理的準備工作，還可以和 雖然綠城物業提交了前期介入工作的倒計時表，但是由于項目部未提出要求對方開展前期介入工作的要求，因此目前綠城物業只安排了3名高配值班電工在現場，其余工作均停滯，這不影響建設進度，可是對日后運營會產生較大的影響。移交查驗

業管理工作今后能否正常進行，以及使用和管理過程中出現質量問題時責任的確定。從長遠考慮，我們運營團隊和物業服務企業的目標是一致的，為業主服務讓業主滿意，借鑒蘭園的經驗，移交查驗階段是物業暴露最多問題（達上千條）的階段，也是物業服務企業最需要得到支持的階段。因此，在確保公司利益的前提下，我們對物業公司要盡可能的協助，支持他們嚴格按照規范和程序執行查驗工作，重視他們提出的整改問題，協調與項目部之間的矛盾，在交付前盡可能完善項目品質，培養我們與物業公司之間的默契，為日常運營階段打好基礎。日常運營

物業服務運營工作涉及面廣，工作 量大，既要做好日常工作的點點滴滴，又要處理好各種突發狀況，因此完善的服務方案和全面細致的考核標準是服務工作的有力保障。就目前綠城物業提供的基礎服務方案及合同涉及相關內容來看，是遠遠達不到我們的要求的，因此雙方共同完善服務方案和制定考核標準是2015年的重點工作之一。我們可以依托綠城的服務體系，融入杭州大廈五星級服務的理念，以業主的需求為導向，結合各業態的特征，打造符合項目定位的物業服務系統。

第二篇：綠城物業個人工作總結

2013個人工作總結

2013年即將結束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。今年是非常關鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。這兩大工作，客觀上都需要綠城物業公司全面、全程密切配合服務，所以如何加強物業公司內部管理，提升服務水平，更好的服務于銷售是今年的工作重心。因此我根據物業公司自身特點，與物業公司相關負責人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規范各項工作內容，充分調動物業公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業服務水平得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。

我今的主要工作如下：

一、加強了綠城物業公司內管管理，增強了員工責任心

由于綠城物業在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔，所以開始時發現物業公司內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的工作任務，有必要對物業公司的內部管理進行強化。所以本人定期找物業負責人談話，要求他們加強內部管理，明確各部門員工的責任及工作標準；要求他們加強與員工溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評。這樣有力的激勵了物業公司員工的工作責任性。目前，物業員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現在的積極主動的工作態度，從而促進了各項服務工作的開展。

二、嚴抓物業人員服務素質和水平，塑造良好形象

物業工作人員的服務水平和服務素質直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業公司服務管理這塊的工作進行強化。要求他們加強保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓，要求物業公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想切實的貫穿到對小業主的服務中去。現在他們的服務素質得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業服務工作深得小業主認可，獲得了許多小業主贈送的錦旗。

三、監督交房工作，及時記錄、處理、解決房屋交付過程中遇到的各種問題

由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發、備案，同時還要傾聽小業主的各種訴求并要及時處理，所以物業工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業公司負責人加強客服這方面能力的培訓。目前，恒海二期交付工作進展情況良好。

四、協助工程部做好恒海二期維修工作

恒海二期別墅工程在前半年進入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質量意識淡薄等多方面因素，導致小區內部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導致很多小業主強烈要求我方工程部及時維修。面對小區共65棟單體196戶業主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調物業公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協助工程部多次對恒海二期進行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻。

另外，我從今年的8月5日開始，同時監管恒海國際花園三期工程安全文明施工。安全文明工作是整個項目施工中非常關鍵的一項工作，不但要在思想上重視，更要行動上嚴格監督檢查，不留隱患。因此在工作中，我不定期要求監理組并與監理組一起進行工地安全隱患大檢查，對現場存在的房屋圍護、各種施工機械、臨電、腳手架、模板支撐等等不符合安全施工要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監理組及時下發工作聯系單并后附照片，同時抄送與工程部，責令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現場文明施工工作加強監督，我認為一個文明有序的工地更有利于保障安全。平時我主要對施工現場材料堆放是否符合施工平面圖、是否分類整齊堆放，現場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標牌是設置到位等方面加強監督，確保工地現場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現場安全文明施工情況良好。

以上是我今年主要的工作內容和取得的一點工作業績，當然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業服務方式、方法上的創新等。馬上就要步入2014年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業管理工作，繼續提升物業服務水平和提高服務質量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。最后恭祝農房第一事業部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進。

Xxxx

2013年12月22日

第三篇：綠城玉蘭花園總結

綠城玉蘭花園總結報告

在監理實際工作中，本監理部要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并

對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量,在主體結構進行幕墻施工,玻璃門窗的安裝過程中，加強了材料進場檢驗，安全施工檢查，隱蔽工程雙向驗收等步驟，確保了在裝飾裝修階段，主體施工質量及安全的保障。

加強事中控制，在監理浙江城投施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本監理部及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本監理部有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本監理部在綠城玉蘭花園工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

二、幾點建議

1.嚴格執行監理程序

目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今后監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2.健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊設施齊備，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

3.進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規范》及《杭州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

三、工作感想

所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我們近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的了解。

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內容：

一、施工項目的組織機構管理

二、施工項目質量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

這次工作經歷讓我們深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

我們很高興能來到杭州市建筑工程監理有限公司，也很榮幸能接觸到公司的上層領導，每次月度檢查，給我們工作中的不足進行指導，使得自己明確了自身的不足，促使我們努力學習，塌實工作，積極面對每一次新的機遇！祝領導新年快樂!

第四篇：個人總結綠城公園

個人總結

2015年7月18日，今天我們坐車來到了綠城廣場宣講社會主義核心價值觀。踐行社會主義核心價值觀，我以我行代我言。

今天的鄭州氣溫又升高了，我們頂著大太陽，還沒走多遠就汗流浹背了。到達綠城廣場時已經略顯疲憊。幸運的是，綠城廣場中有許多茂密的樹木，擋住了炎炎烈日，為行人們灑下一片蔭涼。我們在樹蔭下休息了一會，便拿出調查問卷和宣傳頁。來綠城廣場避暑乘涼的市民們真不少。在他們休息的時候，我們邀請市民幫我們做了調查問卷，市民們大部分都通過新聞報紙和鄭州市路邊的宣傳標語對社會主義核心價值觀有簡單的了解，至于詳細具體的內容卻沒有專門地閱讀過。我們還發現綠城廣場的正門處有一個大的工藝結構，像是一個拱門，上面寫著“踐行社會主義核心價值觀”，旁邊的六個柱子上寫著24字社會主義核心價值觀，在門的中間是紅色的“中國夢”三個大字，廣場周圍還有許多解釋社會主義核心價值觀內涵的公告欄。參觀過這些公告欄后，我們對價值觀有了更多的了解。價值觀，中國夢就像是酷暑中的一縷清風，吹醒迷茫昏沉的人們，讓人們了解到自己的責任和義務。喚起人們的愛國心懷。

暑期實踐已經走過了一半的路程，每次的活動都有不一樣的收獲，沒次活動都能讓我們對國家社會多一份責任感。我會堅持下去，不畏炎熱的天氣和遙遠的路程，把活動做的圓滿成功！

寇雅歌

2015年7月18日

第五篇：綠城調研

綠城·理想之城——藍庭 調研報告

青島綠城理想之城——藍庭調研報告

·調研感受

在小區規劃的前期調研項目上我們組選擇的是綠城的一期——藍庭，房如其名，深深藍庭，悠悠我心，實地考察期間，也為其一次次感動，感動于它營造的寧靜典雅的氛圍，欄桿，平臺，流水，綠樹，青草，人或行或留或走或駐，每一個地方都有不同的趣味，值得玩味，不同于尋常小區千篇一律的阡陌小路，干燥枯澀，引不得人為之停留；兩相對比，卻不得不引發我們深深的思索，做為學習建筑設計的學生，在學習大師作品時，常常為大師的手法百思不得其解，在看似需要濃烈的地方卻異常簡樸，反而取得無比的效果，此刻明白，做設計不是僅僅追求圖面上的美麗，擺擺房子，種種樹，也不是對規范墨守成規，真正的設計是在設計人的心理，設計人的心情，是在搭建一座舞臺，在表達設計者意圖的同時也接受使用者意圖的參與與碰撞，比如一池清水，設計者是第一位投入石子的人，濺起了漣漪，卻也容得別人投入石子，濺起他們的漣漪，此漣漪與彼漣漪，相互碰撞，又是怎么的一番故事，長此以往，又是怎樣的豐富，念想及此，發覺手中的筆愈發沉重，平常隨意的一條規劃線卻遲遲下不得手去，因為這條線是有著豐富的故事，不僅僅是一條蒼白的線。

在建筑周圍游蕩，觀察著形體的每一次錯落，每一次曲折，樸拙卻也透著精心的安排，在細看立面豐富的線腳，無豎框的窗棱，橫向的強調，豎向的削弱，支出來的廊架。

·對“休閑住宅”的理解：

綠城藍庭項目位于李滄區，西側有膠州灣，東側有嶗山余脈，發展空間廣闊，自然資源豐富。藍庭以“休閑住宅”為規劃主題，建筑多采用石質，給人以安定寧靜之感。

我認為其休閑之處在于三個方面。第一，低密度的建筑，和高密度的綠化率。人們在一個周圍充滿綠色的環境中會容易感到舒適，恬靜，沒有外界城市的喧囂，讓心靈得以凈化。第二，是許多人性化設計，道路上有多處休息平臺，建筑立面尺度符合人體感覺，讓人在其中穿梭沒有壓迫

綠城·理想之城——藍庭 調研報告

感；小區里面很安全，采用組團管理式，且注重人車分流。人們在小區內不必擔心安全問題。第三是小區服務功能齊全，有為居民健康，文化教育和居家生活的全方位服務體系，比如有幼兒園，棋牌室，游泳館等。第四就不得不提小區的組團方式了，它為院落式布局，不僅讓居民有較強的歸屬感，而且還加強了鄰里關系。使人們在相處時感到輕松自然。

不同年齡段的居者對生活的需求的理解： 市對于兒童而言，安全性，教育性居第一；對于青年而言，自由，生活品質是其追逐的方向；對于中青年而言，其事業和家庭蒸蒸日上之時，更多發展空間是其最大的渴求；對于中年人而言，在滿足自己生活所需時還應考慮父母和孩子的生活品質；對于老年人而言，寧靜悠然同時又朝氣蓬勃的晚年生活是其最好的歸宿。

藍庭通過對人們生活需要的了解而設計了多種戶型，有適合年輕人的低價精裝修小戶型產品，也有中年人需求的舒適型庭院洋房，還有為老年人設計的頤養組團。這正是我對“休閑住宅”的第五方面的理解。

·關于道路系統：

道路系統是住宅小區的基本骨架，在我們做小區規劃設計的時候首先要解決的最重要的問題就是小區道路的規劃問題，其設計好壞直接影響整個小區規劃的是否成功。道路規劃主要包括道路分級問題，人行、車行出入口設計問題、人車混行、分行問題、消防疏散等問題。可見道路系統的重要性。

道路分級包括居住區級道路，居住小區級道路，組團級道路以及宅間小路。居住區級道路是居住區內外聯系的主要道路，藍庭的居住區級道路同時作為了城市道路，我認為在一定程度上影響了居住區間的緊密聯系，各小區間可以嘗試立

綠城·理想之城——藍庭 調研報告

體空間，或是在四個相對的角上做一些公共活動空間，如會所等建筑形式來加強這幾個小區之間的聯系，我認為這是該小區沒有考慮的問題。

該小區為地下停車形式，因此小區內部道路只需考慮人行系統的設置，小區內部道路的設計以曲折蜿蜒為主，很少設計直行道路，主要是考慮安全問題，同時提高視覺舒適度。

道路在曲折前進的時候也經常要設計景觀節點，可與休息場所結合形成小景點。路面的飾面材料也是值得關注的問題，它應結合其所輻射的景觀環境進行設計。磚石路、大理石鋪磚、鵝卵石鋪地，總會帶給人們不同的心理感受。

建筑消防也是一個十分重要的問題，本小區雖然路面不通車，但主要道路寬度也要達到四米以上，以保證消防車的正常通行，同時每棟樓都必須有可直接通過消防車的消防車道。近端式道路應設回轉路。該小區設計中小區最外層建筑依靠組團級道路進行消防，內部道路則主要依靠宅間小路進行消防。

在做道路系統設計的時候，我們必須全面考慮各方面因素，爭取做出既舒適功能又合適的道路體系。

·關于景觀設計

該小區的景觀特點十分突出，在保證小區景觀綠化豐富美觀的前提下創造出不同的街區的感覺，同時強化街道的作用。小區內有三條街道的景觀，一條主要的商業街道，從而加強突出小區的生活氛圍。

地中海庭院洋房小區不僅全面保留蜿蜒流淌的自然河道，更依循天然水系建造主題水景，近可觀水波粼粼，可享受到園林美景。山景、水景、園景三重立體景觀交錯環繞，自然界豐富的色彩、芳香和聲音，營造出生動和諧的自然優雅。

綠城·理想之城——藍庭 調研報告

此外，藍庭采用來自地中海的庭院、廣場、街道等規劃手法，賦予社區居民從容

悠然的生活步調。園區規劃布局采用半圍合院落形式，保證建筑之間的有效樓間距，形成安定、和諧、完整的內院式住宅組群，營造園區特有的靜謐生活氛圍。

以三、四層為主的藍庭地中海庭院洋房讓人感受到地中海尺度適宜的庭院空間。部分底層戶型享有地中海風情入戶庭院，配以四季更替的多層次植物，勾勒出生動的情趣空間，從組團庭院到院落花園，再到自家的庭院，緩步流轉成切切的歸屬感。

小區綠化以中心綠地、疊水、噴泉構成開放空間，而其延伸與各組團庭院綠地組成富有層次和多種主題情調的戶外空間，步移景異、景觀豐富，綠地率較高。小區景觀設計以“景用合一”的設計理念，步行道路貫穿綠化景觀，為居民提供良好的景觀環境和戶外活動場地。組團內的綠化圍繞組團廣場延伸展開來，保證綠化視覺空間的通透和連貫性。小區由板式高層及多層住宅圍合形成的組團綠地，私密性較強，從而可以加強、情切、融合鄰里關系。

·關于建筑單體形式與構成

綠城理想之城藍庭是地中海多層洋房組團。以半圍合院落格局從北向南布置

三個組團，18－26層,板式與點式相結合。底層架空，設置豪華單元入口大廳，同時在在地下一層車庫內設置配有采光井豪華入口大廳，入口門廳均按無障礙要求設計。

軸線、對稱與圍合庭院：藍庭以營造地中海新古典主義的高貴典雅為中心，強調軸線、對景和院落的圍合，以庭院為基本單元，以圍合和半圍合的形式架構空間關系。總體分為4街區，以商業街為限，形成布局工整對稱，強調軸

綠城·理想之城——藍庭 調研報告

線序列和空間進深為特色的街區組團。

全干掛石材建筑立面：在建筑風格上，藍庭以穩重、低調、奢華的地中海風情為主基調，增添具有濃郁地中海風情的寧靜平和的建筑元素。線條平直、簡約，立面效果素雅，采用石材及深色的鐵藝等元素豐富外墻效果與色彩，注重細部營造，追求細部精致完美。，并引用大量地中海建筑的元素，如線腳、欄桿、檐口等，力求建筑細部的精美。充分利用景觀營造人與環境之間、人與鄰里之間的互動空間。項目立面主體采用以黃色為主的暖色系，通過色彩的處理，使建筑自身產生明亮變化，造成視覺的美感，體現高雅的建筑品質。樓宇的外觀設計與周邊環境相協調，各樓宇之間相互穿插、呼應，高低錯落，疏密相間，立面簡潔柔和的風格與精巧細致的細部設計，體現了新時代住宅不凡的要求。