第一篇：“不拘一格選人才”也要正確把握年輕干部成長規律

“不拘一格選人才”也應正確把握

年輕干部成長規律

從“29歲副市長”到“最年輕廳級干部”，年輕干部的選拔任用成為黨內外關注的熱點。培養選拔年輕干部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何正確把握年輕干部成長規律，為黨的事業打造一支思想敏銳、業務精通、富有開拓創新和組織領導能力的后備軍，是各級需要重視和關注的問題。

然而，年輕干部成長有其內在規律，在年輕干部的選拔培養中，任何疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。例如，有的地方為了留住人才，為年輕干部大開綠燈、降低門檻，甚至是采取拔苗助長等做法，引發了群眾對干部選拔任用透明度的質疑，也涼了一批老干部的心。有些年輕干部也因過早地提拔到領導崗位上，對基層了解不夠深入，不能較好地適應崗位，辜負了組織培養的初衷。

因此，對年輕干部的選拔不能僅僅局限于“不拘一格選人才”的層面，而應該正確認識與把握年輕干部的成長規律，真正把德才兼備、適應崗位、有真才實學的干部選拔出來。

要以科學制度規范年輕干部選拔。驅動力強、富有生機和活力、有利于年輕干部成長的科學機制是選拔年輕干部的保證。十七大報告指出，要創新人才工作體制機制，激發各類人才創造活力和創業熱情，開創人才輩出、人盡其才的新局面。但不能為了加快年輕干部培養就降格以求，甚至是違背有關干部政策規 定。要根據干部選拔任用的有關政策規定，制定完善有關年輕干部培養激勵、考核任用的制度規定，以科學可行的選拔機制調動年輕干部干事創業的自覺性和積極性，真正把德才兼備、能力突出的年輕干部選拔出來，為黨的事業打牢基礎。

要以組織培養推動年輕干部選拔。“組織培養”和“個人努力”是年輕干部成長的兩個必要條件，年輕干部的成長離不開組織的培養。各級黨組織要針對年輕干部的自身特點，通過壓擔子、搭臺子、樹標桿，激發年輕干部盡快成長，不斷前進。要為青年干部提供提升能力的機會和鍛煉環境，使年輕干部創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，展現自己的能力和才華，使其在組織考察和群眾選擇中能夠脫穎而出。

第二篇：不拘一格選人才

仲祖文：不拘一格選人才

胡錦濤總書記在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優秀干部及時發現出來、合理使用起來。最近，甘肅省武威市根據經濟社會發展需要和人才短缺的實際，面向全國公開選拔一批青年英才，志愿到武威工作的清華大學畢業生焦三牛通過嚴格的公選程序，以知識測試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決全部第一而中選。這充分說明，用改革思想和創新辦法不拘一格選人才，有覺悟、有知識、有為人民服務決心的年輕人就可以脫穎而出。

不拘一格選人才，必須有敢為事業用人才的膽識和氣魄。為政之要，首在得人。周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，不拘世俗，唯才是舉，成就百年大業。在科技進步日新月異、國際競爭更趨激烈的今天，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實轉變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，在全社會大力宣傳愛護人才就是促進發展、浪費人才就是貽誤發展的思想，使人才得到充分尊重、合理使用，真正成為推動科學發展的第一動力。“賢愚一概，必與格合”，失去的是人才，耽擱的是事業。

不拘一格選人才，必須源源不斷培養造就大批青年英才。青年是國家的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長。經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的大批年輕干部能夠不斷涌現出來，黨和人民事業就大有希望。選拔青年英才，既要尊重人才成長的一般規律，又要尊重優秀人才脫穎而出的特殊規律；既要按政策規定辦事，又要對特別優秀的青年英才留出“快車道”。

不拘一格選人才，必須用改革的辦法選人。小平同志講，選賢任能也是革命。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優秀的人才選出來、用起來。要堅持民主公開競爭擇優的原則，不斷加大競爭性選拔工作力度，把最優秀的干部選拔到最適合的崗位上。

不拘一格選人才，必須營造良好環境，不斷大膽探索。要進一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優化社會、輿論和政策環境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，既重數量更重質量，提高選賢任能的公信度。加強政策引導，鼓勵更多年輕人志愿到艱苦地區和基層一線干事創業，樹立正確的用人導向。創新體制機制，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。

胡錦濤總書記在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優秀干部及時發現出來、合理使用起來。最近，甘肅省武威市根據經濟社會發展需要和人才短缺的實際，面向全國公開選拔一批青年英才，志愿到武威工作的清華大學畢業生焦三牛通過嚴格的公選程序，以知識測試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決全部第一而中選。這充分說明，用改革思想和創新辦法不拘一格選人才，有覺悟、有知識、有為人民服務決心的年輕人就可以脫穎而出。

不拘一格選人才，必須有敢為事業用人才的膽識和氣魄。為政之要，首在得人。周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，不拘世俗，唯才是舉，成就百年大業。在科

技進步日新月異、國際競爭更趨激烈的今天，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實轉變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，在全社會大力宣傳愛護人才就是促進發展、浪費人才就是貽誤發展的思想，使人才得到充分尊重、合理使用，真正成為推動科學發展的第一動力。“賢愚一概，必與格合”，失去的是人才，耽擱的是事業。

不拘一格選人才，必須源源不斷培養造就大批青年英才。青年是國家的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長。經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的大批年輕干部能夠不斷涌現出來，黨和人民事業就大有希望。選拔青年英才，既要尊重人才成長的一般規律，又要尊重優秀人才脫穎而出的特殊規律；既要按政策規定辦事，又要對特別優秀的青年英才留出“快車道”。

不拘一格選人才，必須用改革的辦法選人。小平同志講，選賢任能也是革命。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優秀的人才選出來、用起來。要堅持民主公開競爭擇優的原則，不斷加大競爭性選拔工作力度，把最優秀的干部選拔到最適合的崗位上。

不拘一格選人才，必須營造良好環境，不斷大膽探索。要進一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優化社會、輿論和政策環境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，既重數量更重質量，提高選賢任能的公信度。加強政策引導，鼓勵更多年輕人志愿到艱苦地區和基層一線干事創業，樹立正確的用人導向。創新體制機制，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。

第三篇：把握人才成長規律

把握人才成長規律

培育航天科技英才

中國航天科技集團公司副總經理、黨組成員雷凡培

中國航天科技集團公司是我國高科技戰略型企業集團，也是我國航天科技工業的主導力量。多年來，我們遵循人才成長規律，依托重大工程實踐，優化人才發展環境,培養造就了一支高素質的航天科技人才隊伍，為推動我國航天事業的迅猛發展發揮了重要作用。

一、注重遵循人才成長規律，促進人才有序發展

一是分層把握科技人才成長特點。目前，集團公司擁有31名院士、300多名國家級和集團公司級專家、400多名型號領軍人才。通過總結航天科技人才成長特點，我們將科技人才分為骨干、專才、將才、帥才和大家等5個層次。其中，骨干是承擔型號任務的主體力量，專才是各專業領域的技術帶頭人，將才是組織型號研制的總指揮和總設計師，帥才是實現航天里程碑式跨越的型號系列總師和領域首席專家，大家是引領航天技術戰略發展方向的技術開拓者和杰出科學家。我們按照“工程實踐，培養骨干；長期積累，成就專才；一專多能，培

育將才；艱辛礪煉，造就帥才；重德修身，成就大家”的育才規律，有意識地把那些具有較強的專業能力和組織協調能力的骨干向將才、帥才培養，對那些執著專業、精于鉆研，但性格相對內向、甘于寂寞的專才，鼓勵他們在專業上向縱深發展，成為更高層次的專家。在人才的不同層次和人才成長的不同階段，采取不同的培養措施，努力做到因才施育、因才施用。最近，我們遵照源潮同志的批示，組織力量專門編寫了《航天科技人才成長之路》，對進一步做好人才工作將起到重要的指導作用。

二是分類暢通科技人才發展通道。我們在原有專業技術職務的基礎上，根據型號研制和技術創新等不同技術崗位的特點，建立了研究、設計、工藝、質量、標準化以及產品化等專業技術隊伍，設置了從技術主管到總師和首席專家的不同等級的技術職務發展序列，明確了相應的管理要求、任職資格以及考核辦法，逐步建立起分層分類、進退有序的科技人才職業發展體系。根據航天技術的發展需求，明確了11大類、27個航天主體專業，形成了由國家級專家、集團公司學術技術帶頭人、院（廠所）級專家組成的三級專家隊伍。科技人才職業發展體系的建立和實施，有效引導了科技人才在學術上發展、技術上進步，促進了科技人才有序發展。

二、依托重大工程實踐，加快培養青年英才

一是搭建工程實踐平臺，用航天事業吸引凝聚優秀人才。

我們大力加強科研條件建設，強化與國內知名高校的產學研合作，每年投入近20億元用于技術研發和科技創新活動，大規模開展航天關鍵核心技術研究，搭建開放式的工程實踐平臺。目前，已經建成10個國家級工程技術中心、13個國家級重點實驗室、5個國防科技工業研究應用中心和13個國防科技創新團隊，與上海交通大學等15所高校建立了35個產學研平臺，與哈爾濱工業大學聯合成立了空天技術研究院。通過建設這些技術創新平臺，有力地促進了載人航天、月球探測、北斗導航和高新武器裝備等國家重大工程任務的順利實施，同時也吸引集聚了一大批優秀科技人才。“十一五”以來,集團公司共引進了1700多名博士生、1.15萬名碩士生以及300多名海外優秀人才，其中10位海外高層次人才入選國家“千人計劃”。

二是實施人才接力計劃，著力培養青年科技領軍人才。我們始終堅持工程推進與人才培養同步進行，著力實施人才接力工程和科技領軍人才培養計劃，注重在重點型號研制、重大技術攻關中考察德才表現。及時選拔政治素質好、技術水平高、組織能力強、工作實績優的專業人才擔任型號總設計師、總指揮，讓他們在創新思維最活躍、創新能力最旺盛的黃金期得到重用。通過實施讓賢制、競聘制、助理制，及時將后備人才放到重要項目、重要崗位強化礪煉，在實踐中長見識、增才干。對有發展潛力的好苗子，通過型號之間、單位之間的多崗位鍛煉、交流，加快提高他們的技術掌控能力和組織管理能力。對

年輕的科技領軍人才，做到既放手使用又嚴格要求，每年向型號總設計師、總指揮頒發型號任務責任令，嚴格考核，強化履職責任。目前，集團公司400余名正副總指揮和總設計師中，45歲以下的近60%，平均年齡僅44歲；載人航天交會對接工程正副主任設計師，平均年齡僅38歲；月球探測工程設計師隊伍中，35歲以下達70%。這一大批朝氣蓬勃、極富創新精神和創造活力的青年科技英才正成為我國航天事業發展新的棟梁和骨干。

三、優化人才發展環境，激勵科技人才追求卓越

一是培育優秀企業文化，不斷傳承航天精神。在我國航天事業的發展中，幾代航天人不僅為國家做出了卓越貢獻，而且也孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。我們十分注重實踐經驗與作風傳承相結合，堅持實行“導師制”，充分發揮院士和專家群體的“傳幫帶”作用，通過師帶徒，不僅將專家群體長期積累的工程實踐經驗及時傳授給“弟子”，同時也將嚴慎細實的航天文化和科研作風代代相傳。堅持把思想政治工作與企業文化建設有機結合，做好科技人才的思想指導和文化引導，積極倡導技術民主，培育鼓勵創新、包容失敗的創新文化，切實形成尊重人才、關心人才、愛護人才的良好氛圍。目前，“以成功報效祖國、以卓越鑄就輝煌”已經成為廣大航天科技人才的座右銘，激勵著他們為祖國爭光、為民族爭氣。

二是加大對優秀人才激勵力度，帶動廣大科技人才快速成長。2010年，我們設立了航天功勛獎、航天創新獎和航天貢獻獎，對突破型號研制重大瓶頸、解決重大關鍵技術難題的科技人才給予重獎，最高金額達100萬元，首批4位航天功勛獎獲得者全部是一線的科技領軍人才。對一線優秀科技人才，實行政治榮譽、物質獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評聘“五優先”，目前，集團公司14位全國人大代表和政協委員中，有11位是一線科技專家。集團公司各級領導人員都直接聯系一線科技專家，定期聽取他們的意見建議，及時解決他們的實際困難。在航天科技集團公司，科技人才有多大的作為，就會有多高的地位；有多大的才華，就會有多大的舞臺。正是有了這支激情昂揚的科技人才隊伍，我國的航天事業才會有今天的勃勃生機。

下一步，我們將認真落實源潮同志的重要指示，按照王勇同志的重要部署，繼續大力實施人才強企戰略，為加快我國從航天大國邁向航天強國提供更加堅強的人才保證。

第四篇：把握年輕干部成長的一般規律

把握年輕干部成長的一般規律

江澤民同志指出：“黨和人民的事業需要的人才是多方面的、全方位的。對不同領域人才的要求及其成長規律也是不同的。做好優秀中青年領導干部的培養選拔工作，要針對不同部門、不同工作的特點來進行。”（《江澤民文選》，第三卷，53頁）他針對現階段我國年輕干部的特點，提出要研究新時期年輕干部的成長規律，有針對性地加強培養教育的思想。

首先，研究年輕干部的成長條件。一般來說，年輕干部的健康成長，是其個人素質條件、組織和社會環境條件綜合作用的結果。年輕干部的個人素質及其努力程度，是其健康成長的基礎。組織上的關心愛護，對年輕干部的健康成長起著重要的促進作用。社會環境方面的諸多因素，為年輕干部的健康成長提供了機遇和舞臺。這些內部和外部條件的組合和互動，決定了年輕干部成長的速度和質量。

其次，研究年輕干部的成長過程。年輕干部的成長一般都要經歷準備、任職、成熟、發展幾個時期。其中，年輕干部的素質、能力和其擔任的領導職務是大致對應的，職務隨著素質能力的提高而提升；但在某些時期，年輕干部的成長又因為主客觀因素的限制而呈現出曲折前進的情況。江澤民同志強調，在看到年輕干部優點和長處的同時，也要清醒地看到他們的不足和弱點，看到這些不足和弱點同他們所處的社會環境及其社會經歷有關，即“缺乏對馬克思主義理論的系統學習，缺乏對黨的歷史和優良傳統的深入了解，大多沒有經過嚴格的黨內生活、艱苦環境和基層群眾工作的鍛煉。”（《論黨的建設》，第231—232頁）這些論述為研究年輕干部的成長過程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長途徑。江澤民同志指出：“要完全達到政治家素質的要求是不容易的，需要長期的努力和多方面的錘煉。基本的途徑還是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯系實際地學習馬克思主義；二是自覺地、嚴格地按照黨章規定參加黨內生活；三是在領導改革開放和現代化建設的實踐中加強鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯系。這三條要密切結合，并更多地注重實踐鍛煉。”（《江澤民論有中國特色社會主義（專題摘編）》，第690頁）年輕干部的健康成長，大都經過理論學習、實踐鍛煉、教育管理等基本環節。因此，抓好這三條年輕干部成長的基本途徑，對年輕干部的成長具有重要意義。

當前，我們應當充分認識到培養選拔優秀年輕干部的極端重要性，加強對年輕干部成長規律的研究，以把握他們成長的趨勢，為我們黨和國家的各項事業提供有力的人才保證。

其次，研究年輕干部的成長過程。年輕干部的成長一般都要經歷準備、任職、成熟、發展幾個時期。其中，年輕干部的素質、能力和其擔任的領導職務是大致對應的，職務隨著素質能力的提高而提升；但在某些時期，年輕干部的成長又因為主客觀因素的限制而呈現出曲折前進的情況。江澤民同志強調，在看到年輕干部優點和長處的同時，也要清醒地看到他們的不足和弱點，看到這些不

1足和弱點同他們所處的社會環境及其社會經歷有關，即“缺乏對馬克思主義理論的系統學習，缺乏對黨的歷史和優良傳統的深入了解，大多沒有經過嚴格的黨內生活、艱苦環境和基層群眾工作的鍛煉。”（《論黨的建設》，第231—232頁）這些論述為研究年輕干部的成長過程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長途徑。江澤民同志指出：“要完全達到政治家素質的要求是不容易的，需要長期的努力和多方面的錘煉。基本的途徑還是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯系實際地學習馬克思主義；二是自覺地、嚴格地按照黨章規定參加黨內生活；三是在領導改革開放和現代化建設的實踐中加強鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯系。這三條要密切結合，并更多地注重實踐鍛煉。”（《江澤民論有中國特色社會主義（專題摘編）》，第690頁）年輕干部的健康成長，大都經過理論學習、實踐鍛煉、教育管理等基本環節。因此，抓好這三條年輕干部成長的基本途徑，對年輕干部的成長具有重要意義。

當前，我們應當充分認識到培養選拔優秀年輕干部的極端重要性，加強對年輕干部成長規律的研究，以把握他們成長的趨勢，為我們黨和國家的各項事業提供有力的人才保證。

三、把年輕干部的自身努力和黨組織的培養結合起來

江澤民同志指出：“中青年領導干部的健康成長，自身努力是內因，黨組織培養是外因，內因與外因要緊密結合。”（《江澤民文選》，第三卷，第52頁）這一論述，從馬克思主義唯物辯證法的高度，科學揭示了培養選拔優秀年輕干部的方法，體現了兩點論和重點論的統一。

首先，年輕干部要發揮自身的主觀能動性，在以下幾個方面提高和完善自己，努力成為忠誠于馬克思主義、堅持走中國特色社會主義道路、會治黨治國的新一代政治家。一是要有深厚的黨性修養，始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨。面向新世紀，廣大年輕干部要通過黨的歷史和馬克思主義黨建理論的系統學習，通過黨性黨風教育，努力加強黨性鍛煉，注重錘煉品德，增強全心全意為人民服務的公仆意識，誠心誠意地為人民謀利益。二是要有寬廣的世界眼光，善于觀察世界大勢和正確把握時代要求。年輕干部要學會用政治家的眼光，不斷開拓視野，審視世界大轉折時期涌現出的各種政治、經濟、科技、軍事思潮，把握國際局勢，順應時代要求，不斷增強對世界的了解和分析判斷能力，并做出適合中國國情的決策。三是要有務實的戰略思維能力，善于從實際出發不斷研究解決改革、發展、穩定中的重大問題。年輕干部要努力提高思維水平，掌握科學的思維方法，善于思考和分析帶有全局性的重大戰略問題，分析和解決改革、發展、穩定中的現實課題。四是要有馬克思主義的理論基礎，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法。年輕干部要堅持馬克思主義理論，既要始終堅持并正確運用馬克思主義基本原理，又要不斷增強科學精神和創新精神，敢于和善于創造性地開展工作。江澤民同志曾寄語年輕干部要刻苦學習，勤奮工作，勇于創造，自覺奉獻。年輕干部要不負歷史重托，正確地認識自己，努力提高自身的政治業務素質。

其次，各級黨委和政府要從黨和國家事業興旺發達的戰略高度，加強對年輕干部的教育培訓、實踐鍛煉和管理監督。江澤民同志指出：“這些年來有的年輕干部出問題，有他們主觀上放松學習，進取心不強，忽視世界觀改造等原因，也同組織要求不嚴、教育不夠、監督不力有關。”（《論黨的建設》，第232—233頁）這一觀點，科學地揭示了外部因素對年輕干部健康成長的重要作用。各級黨委應盡職盡責，積極為年輕干部的健康成長創造條件。一是加大培養選拔年輕干部工作的力度，在工作中抓住兩個重點：選人不拘一格，用新觀念、新視角去看待青年，善于發現和使用青年人才，使他們充分展示自己的才能；加快干部制度改革，形成干部能上能下的機制，用制度為優秀年輕干部脫穎而出、健康成長創造良好的環境和條件。二是加強教育培訓，切實提高年輕干部的素質。在培養教育年輕干部工作上，要有長遠眼光和戰略意識，注重用馬克思主義理論提高年輕干部的思想政治素質；用現代科學知識和人類的優秀文明成果提高年輕干部的業務水平。三是加強實踐鍛煉，通過艱苦復雜環境和多種崗位的鍛煉提高年輕干部的領導能力。要堅持引導年輕干部在改革開放和現代化建設的實踐中經受鍛煉，提高素質，增長才干。四是加強教育管理，用經常性的思想教育和嚴格的管理監督培養年輕干部的良好作風。各級黨委要對年輕干部經常進行黨的宗旨和三大作風等優良傳統教育，幫助他們擺正自己的位置，教育他們正確對待權力、名譽、地位，正確對待組織、群眾和個人，教育他們謙虛謹慎，戒驕戒躁；出現失誤和問題時，幫助他們放下包袱，振奮精神。教育年輕干部自覺接受監督，切實改變重選拔任用、輕管理監督的現象。對于極少數違紀違法的年輕領導干部，要嚴肅處理，決不姑息縱容。

第五篇：年輕干部成長規律 2011

把握年輕干部健康成長規律 在創先爭優活動中有位有為

近年來，對于年輕干部的選拔和使用，歷來都是莫衷一是，贊成的認為年輕干部精力充沛，創新意識強，到新崗位敢打敢拼，能有效推進工作。反對的聲音則認為年輕干部經驗不足，閱歷不豐，思考問題不夠全面。但是從干部培養和管理的角度來看，只有幫助年輕干部認真審視自己、了解自己，努力培養和提高干部的黨性意識、服務意識、勤政意識和“創先爭優”意識，才是促進其健康成長的前提和基礎，才能讓他們有位有為，成長為未來事業發展的接班人。

一、年輕干部成長中存在的問題和不足

目前，年輕干部成長中的“最短板”主要在以下幾個方面： 一是理論功底不夠扎實，缺乏嚴格的黨內政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實踐鍛煉和積累，解決實際問題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻精神不足，艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統發揚不夠。隨著物質生活水平日益提高，工作環境逐步改善，年輕干部自覺奉獻、勤儉辦事的意識比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創先爭優”意識。一些年輕干部在工作上為急于出政績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現實的成就比較看重，缺乏腳踏實地，從基 本功練起的實干精神和克服困難的毅力。目前有相當一部分年輕干部是從學校到機關，然后逐漸走上領導崗位。在他們的成長歷程中，考重點高中、考大學、考公務員，過五關斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我奮斗的結果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實踐鍛煉的機會，只認為是提拔的前奏，宗旨意識不強，缺少踏實工作和服務群眾的觀念，沒能有效把握實踐機會，從中增長才干。

二、年輕干部成長有哪些規律

中組部部長李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長規律，不斷提高培養選拔年輕干部工作水平。”多年來，我們在工作中逐漸摸索，不斷總結，歸納了一些年輕干部成長過程的規律。

1、年輕干部普遍接受過良好的教育，但還需進一步加強崗位知識積累。

從我區情況來看，35歲以下領導干部和后備干部當中，具有大學以上學歷的179名，占總數的80%，其中具有研究生學歷的17名。但他們中多數干部所學專業和實際工作差距很大，要成為業務能手，還需要在工作中不斷學習，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學習，加強知識積累和理論儲備是促進自身成長的基礎。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓力度，幫助年輕干部豐富知識面，開闊眼界，適應新形勢新任務的要求。

2、必須經過在基層多個崗位上鍛煉，積累實踐經驗。基層艱苦和復雜環境的考驗、關鍵崗位和多崗位鍛煉是一個優秀年輕干部成長的必經途徑。我區被提拔到領導崗位的年輕干部中，在鄉鎮、街道任過職的占65.2％，在村、社區任過職的占21.7%，在綜合部門、關鍵崗位任過職的占19.6%。82.6%的干部經過上掛、下派和重點工作的掛職鍛煉。從這些數據來看，較長時間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個年輕干部積累了比較豐富的工作經驗，提高領導能力和心理素質。因此，組織部門必須積極創造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺，使他們在較短的時間內積累更多的領導經驗。

3、抓好黨性修養和作風建設，加強對年輕干部的培養和管理。年輕干部在成長過程中，必然要面對社會上的各種誘惑。所以組織部門必須，以“創先爭優”等實踐活動為載體，加強對年輕干部的培養和管理，完善有效的激勵機制，不斷激發年輕干部內在的成長動力，幫助他們樹立強烈的成才意識、服務意識、“創先爭優”意識，樹立牢固的宗旨意識和正確的人生目標，養成良好的意志品質，保證干部按照積極進取的方向健康成長。

三、培養選拔年輕干部的探索與思考

近年來，***區委在干部工作中，不斷加大對年輕干部培養、選拔力度，采取教育培訓、掛職鍛煉、參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法加快年輕干部成長、成熟，努力培養干部的服務意識和“創先爭優”意識，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲備年輕人才，提高了干部隊伍整體素質，加快了干部隊伍年輕化、知識化、專業化進程。目前全區共有30歲以下科級干部8名，占科級干部總數的2%；31-35歲科級干部38名，占科級干部總數的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數的10%。

(一)加大教育培訓工作力度，提高年輕干部理論和業務水平。一是加強學科建設，以政策理論知識和提高領導干部實際工作能力等相關學科為重點，選派骨干教師到省內高校參加培訓學習，為每名授課教師都確定了明確的業務主攻方向，提高黨校培訓能力。二是創新培訓方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓方法，實現集中授課和自主選學相結合、教師和學員互動的培訓方式，提高了培訓的針對性和實效性，充分發揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區域內的教育資源，與石油化工大學、***職業技術學院等高校建立培訓聯合體，先后設置了辦公自動化、文秘、金融、法律等8個專業課程，組織部則根據學員的工作需要和專業類別，選派參加脫產培訓，使培訓不斷向專業化、系統化發展。此外，組織部還完善了請銷假、考試考核、組織部派人跟班督學、考查等制度，嚴肅學習紀律，從制度上對學員實行嚴格約束。使學員在黨校快速實現從工作崗位到學習崗位、從機關干部到普通學員、從家庭生活到集體生活的三個轉變，安下心來，坐得住、學得進、有提高。三年來共舉辦各類干部培訓班33期，培訓年輕干部1300余人次。(二)強化實踐鍛煉，多崗位培養鍛煉優秀年輕干部。通過掛職鍛煉，參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法豐富年輕干部工作經驗，提高年輕干部處理復雜問題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調優秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉鎮、街道、社區、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經驗、增長才干的機會，使他們在不同層面、不同崗位、不同行業上學習知識，盡快成熟。三年來共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業掛職鍛煉，讓他們在工作實踐中摸爬滾打，增長才干。

二是參與階段性重點工作。抽調年輕干部參與棚戶區改造，輕軌建設，奧運、國慶、非法集資穩控等階段性重點工作，讓他們在實踐中提高領導能力和處理復雜問題的能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調300多名年輕干部參與奧運、國慶、非法集資穩控等階段性重點工作。

三是增設崗位提供實踐機會。對通過培訓和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學發展方面仍有欠缺的干部，區委結合他們自身特點和工作需要，在部分單位設立助理崗位，讓他們進一步學習實踐，提升能力。三年來，已將16名青年干部派到事業單位、鄉鎮街道擔任助理職務，參與基層領導班子分工，在重要崗位上重點培養鍛煉。

(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區委從干部隊伍建設整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點使用年輕干部。從班子結構和長遠建設考慮，重點選拔35歲以下年輕干部進班子，對具備一把手素質的年輕干部，采取小步快走，先當一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創造一個施展才華和全面鍛煉的機會。其次，統籌全區班子情況，為優秀后備干部進班子創造條件。對那些不思進取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標任務的領導干部，堅決從崗位上調整下來，為年輕干部讓出位置；對任職時間超過兩屆或6年以上的干部進行交流，為年輕干部串出位置；對職數已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來，共有53名年輕干部走上領導崗位。

二是引入競爭機制選拔年輕干部。改革和完善競爭上崗、公開選拔等制度和措施，引入競爭機制，通過選優汰劣，使干部隊伍結構得到進一步優化。近幾年，區委面向社會公開選拔區招商局副局長、政法委副書記等副科級干部，100余名黨政機關、事業單位和檢法兩院的工作人員通過競聘走上適合自己的工作崗位。

三是優化結構，大力引進高學歷、高層次人才。根據目前***地區整體發展水平和人才短缺的現狀，要走人才強區之路，就要創新工作思路和工作方法，加大對高學歷、高層次人才的引進力 度，快速優化黨政人才、管理人才和專業技術人才隊伍結構。2006年，為改善人才短缺的現狀，著眼未來5到10年經濟和城鄉建設發展的需求，我區啟動了“百名大學生”工程。目前，已連續5年面向全國公開選拔了97名具有全日制學士學位以上學歷的大學生(其中有6名碩士研究生)。“百名大學生”工程作為我區謀劃長遠發展的一項“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優化了干部隊伍的年齡和知識結構，更為我區注入了生機和活力。目前，他們廣泛分布在鄉鎮街道和外經、發改、經服等重要部門，絕大多數都參與了棚改拆遷、信訪維穩、招商引資、學習實踐科學發展觀教育和“創先爭優”等全區中心工作和重點工作，積累了一定的實踐經驗。已成長為基層和工作一線的業務骨干，并納入到全區年輕后備干部隊伍進行重點培養。

培養選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠。在今后的工作中，我們還將繼續努力，加強培養和教育，創新體制和機制，激勵更多的優秀年輕人才脫穎而出，為地區實現可持續發展提供堅強的人才保證。