第一篇：赴躍進煤礦學習創建精品

赴躍進煤礦學習創建精品“五優”礦井心得體會

安檢科：馬紅洋

2010年6月7日我們赴義煤集團躍進煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。讓我更加認定了這句名言：“路在腳下、事在人為”。躍進煤礦在開采煤層深、地質條件差、有沖擊地壓、職工勞動強度大的諸多不利因素下，全礦年產量保持在180萬噸，是河南省“五優”礦井，這么突出的成績在全國都是一流的，他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今后工作中的動力。經過認真思考、總結，我有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規范有序，實現了精細管理。

⑴、井下管路管理方面。從入井口乘座皮帶處開始每30米就有一個距離標志牌，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，其中在皮帶下山粗細電纜共計12根，全部用鋼絞線配合錨桿整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。

⑶、井下采面管理方面。我們學習參觀了綜放安裝工作面，該工作面切巷長度達176米，坡度達到15°，采用四排五柱2.6米單體液壓支柱進行點柱支護,切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。這些細節管理非常值得我們學習。

⑷、井下的材料管理落實在作業場所，將各種材料損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述二化”標準高，搞的好。在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處把口工認真驗身，并主動進行“兩述二化”，在井下的崗位描述十分規范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業行為和工作習慣；在風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述二化”這些方面讓我體會到他們的工作態度和作風，感受到了他們的事業心和凝聚力、執行力。

三、企業文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業場所和井口的文化長廊內到處是企業的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，是我學習的榜樣，是我干好工作的力量。

四、持之以恒的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工并與之聯系最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎是事物發展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質量標準化文化、生產裝備等各類設備設施和制度。基層文化建設主要突出執行力、戰斗力、現場落實力；基礎文化重點突出承載力、創新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學習力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發展。通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。躍進人的熱情感動著我，躍進人的精神激勵著我，我今后將會創造性地工作，為大煤溝礦實現精品“五優”礦井，打造本質安全型礦井而努力奮斗。

第二篇：盂縣躍進煤礦

盂縣躍進煤礦

禁止使用淘汰設備保證書

根據國家有關規定及文件精神，我單位對有關明令禁止的淘汰設備進行了有計劃有步驟地更換，在規定的時間內保質保量地對禁止使用的淘汰設備進行了全部更換。

盂縣躍進煤礦 二零零九年二月五日

第三篇：赴###煤礦參觀學習心得體會

赴##煤礦參觀學習總結

根據公司安排，10月13日我前往##煤礦進行了為期一天的參觀學習，在參觀學習過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務管理、班組核算及建設方面的知識，并深入工作現場了解了該礦在現場安全管理、文明生產及機電設備維護等方面的先進經驗，下面將我學習的一些管理知識和經驗總結如下：

一、隊務管理、班組核算及建設

在隊務管理、班組核算及建設方面我虛心向對口單位--通滅隊學習了他們的一些管理經驗。該礦通滅隊在年初制作了管理崗位工作責任牌板、班組工作責任牌板、黨支部、工會、共青團組織建設牌板，明確了各級組織的職責，進一步加強了全體人員的工作責任心，使逐項工作有責任人，工作質量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現狀，充分利用“三會一課”等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設，各級組織的作用得到了充分發揮，為礦井安全生產起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不斷深化學習，按照缺什么，補什么的原則，一是有針對性的學習所在專業、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學習為干部職工在業務工作上安裝了“金剛鉆”。該隊還積極利用政治理論學習會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊長要破除“老好人和特權”思想，培養敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現狀、不求上進的思想，培養正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。

班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，##煤礦黨政領導高度重視。該礦通滅隊隊結合自身實際，成立了班組核算及綜合考核領導小組，明確了各級人員的職責，制定了班組和職工綜合考核標準，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴、從細、從實考核。通過閉環管理材料消耗明顯下降，職工的質量意識、節約意識、安全意識明顯增強。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進行公開，使全體職工都參與監督管理。

該礦通滅隊不斷強化班組建設，克服班組中存在的制度落實不力、執行力不強、老好人思想嚴重等問題，積極轉變觀念，改進作風，徹底消除不負責任的消極思想。嚴格執行隊干帶班、跟班、值班制度，形成補臺而不拆臺、補位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質量、提效率，班組建設成效顯著。班組是企業的細胞，是安全生產的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓，著力提升班組長的安全管理水平，為現場管理打下了堅實的基礎。

二、井下文明生產及現場管理

通過參觀學習我了解到，該礦井下文明生產區域由礦上統一分配到區隊，并編制了專門的文明生產責任區管理考核辦法。區隊將文明生產責任區逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標，從安全操作技能、崗位職責、應知應會入手，采用集中培訓、指導學習和職工自學等靈活多樣的方法；以礦井文明生產驗收、現場安全管理競賽、安全生產月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴格質量標準化標準，使每項工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設計標準、符合質量標準化要求，所謂“色”指考核落實有顏色，對于不合格的堅決給予懲處，對于優良的給予一定獎勵；不折不扣的落實隊干帶班、跟班、值班制度，加強零星工程、重點環節的現場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強了職工的安全意識，規范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅實的基礎。

三、材料管理

用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。在材料的領退和管理方面，加強了制度和管理臺賬的建設，管理細化到每個螺釘的使用都有簽字和臺賬記載。

四、取長補短，我隊需改進的工作

通過本次參觀學習，我隊與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、總體的執行力不是很強，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；

2、質量意識淡薄，個別工作經不起驗收，返工多；

3、員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀律性差；

4、班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強。今后我們將以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的安全生產中心任務，加強班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質，深入推進“兩述一化”；強化執行力和責任意識，狠抓現場管理和勞動紀律，提高質量意識；全面推進“一通三防”工作更上新臺階，為我公司的安全發展、和諧發展、科學發展奠定堅實的基礎。

二0一一年十月十五日

第四篇：赴城郊煤礦考察學習報告

赴城郊煤礦考察學習報告

2011年7月20日，我礦組織去城郊煤礦學習“兩保四快六平行”管理辦法。學習人員有我礦生產礦長韋四清，煤二隊隊長邢海青，就城郊礦開拓三隊嚴格按照“對標管理”要求，以規范區隊管理為契機，不斷優化勞動組織，實施“兩保四快六平行”管理辦法、企業安全文化建設、企業管理進行了實地學習考察。現將考察情況匯報后，希公司廣大干部職工學習借鑒，從中吸取經驗，加快我礦創一流企業步伐。

學習城郊煤礦開拓三隊煤巷快速掘進經驗：

一、對標先進，全面備戰

開拓三隊在煤巷施工方面具有豐富的實戰經驗，曾創出煤巷炮掘單進321.7m和單頭炮掘382m的好成績，具體做法有以下幾點。

1、外出學習，借鑒經驗

把外出學習中所見所感和對干部、班組長進行分享交流，并對標分析我隊勞動組織、施工管理、生產系統存在的不足。

2、確立目標，分解任務

3、合理搭配，科學組合4、文化流程，激發斗志

二、優化流程，精益細節

1、兩保即“保安全、保質量”

2、四快是“交接班快、施工準備快、設備安裝檢修快、循環 施工快。”

三、創新工藝、增速提效

創新使用TD-928風動扳手緊固錨桿，創新改進前探梁吊環的設計，創新割煤方式，創新“機電任務單式管理法”創新利用綜掘機平臺支護上部幫錨的方法，創新實行臺階式正向激勵機制，創新“一線四點”管理法，創新分區作業法。

幾點體會和建議

一路考察下來，考察成員無不受到強烈的震撼和沖擊，相比之下，我們落后的不僅是生產工藝，在企業文化和企業管理上落后得更遠。好在公司班子已經有了清醒的認識，提出了“追求卓越，爭創一流”的企業精神和“以人為本，安全為天，煤礦事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、學習取經的力度，這對我礦向全國同類型一流企業看齊很有幫助和好處。那么，有哪些經驗值得總結呢？

一是煤礦企業是完全能夠實現安全生產的，更加堅定了抓好安全的信心的決心。安全無法保障，一切都無從談起，出了安全事故一切努力都將前功盡棄。因此我們要緊盯工作面，指導安全施工，一人在后巷督促后勤服務，同時由安檢人員具體督導該工作面的各項安全工作，超前防范，確保安全生產。

二是優秀的企業必須有優秀的文化來引領。一個企業不論是行為的規范化、工作的標準化、管理的精細化，還是環境的美化、員工對企業的忠誠度、礦區的和諧等，都是在企業文化的熏陶下養成的。

三是區隊必須堅定不移地走不斷創新和生產機械化的道路。我們必須在原有的生產基礎上不斷地改進勞動工具和作業方法，改善作業環境，降低職工勞動強度，提高工作效率。我們礦前段時間引進了掘進機，為我們走機械化道路奠定了基礎，我們要學習城郊煤礦的先進生產方法和管理制度，爭取將我隊的生產任務邁出新的一步。

通過這次的考察，我們認為，從整體上看，他們處于全國煤炭企業文化建設的高端，我們還有一定差距。差距就是潛力，潛力就是希望。要實現“全國同類型一流煤炭企業”的奮斗目標，我們必須認真學習先進的煤炭企業的管理理念和管理經驗，結合我們自身的優勢，下定決心，堅定信心，奮起直追。

第一，進一步解放思想，轉變觀念。思想一變天地寬。我們必須博采眾長，把城郊煤礦的發展放到全國的大范圍去認識、去審視、去比較，從而努力克服小進即滿、小富即安的小農意識，自覺做到與時俱進，反驕破滿，牢固樹立“追求卓越，爭創一流”的理念，緊跟全國先進礦井的步伐。

第二，反對條件決定論，樹立克服困難，超趕先進的信心和勇氣。從井下到地面，生產環境，廠區環境、工作條件、隊伍構建、非煤產業、員工收入等方面都要精心策劃與考慮。只要我們認識條件，研究條件，創造條件，我們也會是大有作為的。在管理方面，我們認為，他們的成功是從高境界著眼，從小環節入手，日積月累，積沉而成。如小屯煤礦的“走、會、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字

行為規劃，從井下到地面都很規范。再如他們的安全確認、手指口述，從井下作業到機關管理，甚至到家庭生活，從礦長到員工方方面面，全員參與，形成共識，只要我們通過不懈的努力，也是能辦到的。

第三，勇于正視差距，敢于承認差距，力爭縮小差距。從規范化到標準化，從機械化到準軍事化，從精細化到執行力都體現出差距和不足。問題、差距、不足，是相比較產生的，是企業文化發展和前進過程中的特定表現，這些相對存在的問題、差距和不足，既是我們當前和今后工作的重點任務，也是我們各級干部職工，尤其是領導干部必須提起的政治責任。

第四，既要突出重點，也要體現自我特色。我認為當前應以標準化、規范化、層次化、精細化、采掘機械化這“五化”入手，抓住這“五化”不放松，才能從根本上解決工作存在的問題，才能提高管理水平和安全生產。我們的工作，在境界上眼界不寬，在建設上做事不多，在系統上謀劃不全、閉合不周，在精細上要求不高，在管理上考核不嚴，這“六不”現象和問題，使我們的工作成效和預期目標產生較大差距。同時，在借鑒中要處理好吸收與創新的問題，推陳出新，有自己的招數套路。我們如何結合實際創造性的學習、借鑒、消化、變為自己的東西，還有大量的工作要做。

第五，要持之以恒，而不舍。企業管理是永恒的，只要我們方向找準了，路子選對了，就要堅定不移地走下去，遇到困難和問題，我們要千方百計去克服，不能放棄。要在推進中完善制度，健全機制，尤其是考核機制、獎懲機制，用制度保證工作的推動和落實，用制度保證工作的正常化。

XXX

2011年7月29日

赴城郊煤礦考察學習報告

邢海青

第五篇：躍進煤礦河南能源企業文化貫標方案

躍 進 煤 礦

關于做好河南能源企業文化貫標工作方案

礦屬各單位:

為確保河南能源企業文化迅速在我礦落地生根，根據義煤公司時間節點安排，結合我礦實際，現制定企業文化標識貫徹方案（以下簡稱：貫標方案）如下，請各單位遵照執行。

一、拆除原則

原標識拆除按照“屬地管理，誰安裝，誰拆除”的原則，各單位會議室、進班室、辦公室以及分管轄區內的原義煤集團企業理念、標識的單位門頭、燈箱、排版、標語、標牌、銘牌等宣傳載體由各單位自行拆除；地面機關辦公樓及礦院內的大型標識、排版由礦宣傳部統一安排進行拆除；井下大巷各種排版標識由安檢科負責拆除，井下各作業區域的排版標識由施工單位負責拆除。

二、原標識拆除（時間：2014年1月9日—2014年1月14日）

各單位要將需要拆除的視覺識別系統認真排查登記，迅速拆除。要自下而上，從班組到區隊，從廠區大門到機關、科室、區隊（車間）、會議室、廣場，從生產區到生活區、井下、井上等各個地點詳細排查，不留死角。凡是有原義煤集團企業理念、標識的單位門頭、燈箱、排版、標語、標牌、銘牌等宣傳載體，都要認真統計、詳細登記，在不破壞建筑結構的前提下，盡快拆除。規格、結構符合要求，以后仍可繼續使用的固定標語、排版，只需把原噴繪撤下或將字跡抹

去，最晚1月13日前必須拆除或抹除完畢。14日開始，礦企業文化辦公室將組織進行檢查，對未按要求拆除的單位將在礦早調會上通報批評。

三、統計審批（時間：2014年1月15日—2014年1月29日）

各單位需要更換或重新設立的室外標牌，如廣告牌、門

頭、企業LOGO、燈箱、排版、標語、路線圖、樓層指示牌等，室內標牌，如部門（科室）標牌等，辦公用品如檔案袋、信箋、名片等，要列表統計清楚，上報礦宣傳部，礦宣傳部統一匯總經礦領導審批后上報公司宣傳統戰部企業文化辦公室（申請表見附件）。

四、設計安裝（時間：2014年2月1日—2014年6月30日）

各單位拆除后需要更新的依據統計結果，經過公司宣傳

統戰部、企管部、招標公司共同招標，確定中標公司，統一加工制作并安裝，各單位不得自行設計、加工，否則，按違紀處理。更新完成時間，按照先樓體、廠礦大門、霓虹燈招牌等顯眼位置，后排版、宣傳欄、標牌、銘牌等細節部位的順序，依次更換，顯眼位置更新完成時間不得晚于2014年3月29日，細節部位更新完成時間最晚不得超過2014年6月28日。

這次學習宣貫河南能源企業文化活動是總公司和義煤

公司部署的一項政治任務，各單位、各科室必須高度重視，嚴格按照《河南能源義煤公司躍進煤礦企業文化宣貫方案》的要求，不斷加大工作力度，切實把宣貫工作做細、做實，迅速啟動開展企業文化宣貫和貫標工作。要按照《貫標方案》的推動步驟，嚴格遵守時間節點的要求，開展宣傳發動、集中宣貫活動。從現在開始，按照義煤公司的要求，我礦對義煤集團原有標識一律停用。

礦企業文化辦公室將對各單位宣貫情況進行考核，考核

結果將在全礦范圍內通報，并納入單位全員績效考核，與評先掛鉤。

2014年1月6日