第一篇：哈鎮(zhèn)派出所隊伍建設總結[本站推薦]

哈鎮(zhèn)派出所隊伍建設總結

哈鎮(zhèn)派出所堅持科學管理，從嚴從優(yōu)并重，內強素質、外樹形象，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進隊伍建設和公安工作上臺階。

一、強化紀律作風建設，提高隊伍管理水平

俗話說，無規(guī)不成方圓。派出所領導班子針對人員多、分工細、結構復雜的實際情況，從派出所隊伍建設和實際工作出發(fā)，從加強日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度規(guī)章，用制度管人。制定出臺了隊伍管理的十五項制度規(guī)章，對民警及工作人員的工作生活提出了嚴格的要求。在強化工作紀律上，要求民警每天四次簽到，上崗必須著裝掛牌，接待群眾必須使用文明用語，隨時保持好室內外整潔，愛護單位財物。今年，派出所自籌資金，建起派出所物品倉庫和涉案物品倉庫。單位車輛實行專人管理、專人駕駛、定位停放，民警及工作人員必須遵守業(yè)余時間管理規(guī)定。二是實行正負激勵，用機制管人。由指導員和內勤進行不間斷檢查，實行日記錄，月考評，每人每月滿分100分，對檢查和抽查中不合格的項目按照一分五元的規(guī)定扣分，對工作成績突出或加班加點工作的予以加分，扣到20分的，取消當月獎金。對民警當月得滿分的，發(fā)給獎金100元，超一分加獎五元，并將考核成績作為年終評先選優(yōu)的主要依據(jù)，使隊伍管理形成制度化和規(guī)范化。三是抓理想教育，促后進民警轉化。用典型帶群體，用先進帶后進，樹立了正風正氣，激發(fā)了民警的斗志，有的民警由后進一躍成為先進典型。

二、強化民警教育培訓，提高隊伍整體素質 緊密結合隊伍紀律作風整頓活動、學習型隊伍建設和“發(fā)揚傳統(tǒng)堅定信念 執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，堅持做到 “四個結合”：既自主學習與集中學習相結合，內聘教員與外請專家相結合，知識學習與身體訓練相結合，內部學習與社會實踐相結合，每周組織一次集中學習，每次都要有學習筆記和體會文章。在集中學習的基礎上，派出所每月選定一個課題，要求民警圍繞課題自學。為了更好的推進學習活動，在單位內部聘請年齡相對較大、有著豐富公安工作經驗的老民警傳授從警經歷和工作經驗，聘請業(yè)務精通的年輕民警輔導網上辦案的技能。同時，聘請黨校教授、縣局法制、治安、刑偵等方面業(yè)務骨干，為民警授課。邀請縣宣傳部的同志講國際國內形勢、講經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀。同時，積極組織民警參加社會實踐活動，到全縣重點工業(yè)企業(yè)朝陽飛馬集團參觀學習，到轄區(qū)開展扶貧幫困活動，通過走訪、實地考察、開拓民警的視野，增加社會閱歷，提高了民警的群眾工作能力。在抓民警素質提高的基礎上，狠抓了民警的警體訓練。民警每天早晨提前一小時到單位開展晨練活動，每周組織一次籃球比賽，增強了民警的體質，豐富了警營文化生活，進增強了民警的團結協(xié)作意識。

三、強化規(guī)范執(zhí)法工作，提高隊伍執(zhí)法能力

在執(zhí)法規(guī)范化建設上，堅持從執(zhí)法態(tài)度、執(zhí)法程序、執(zhí)法效果三方面入手，實施了“六個規(guī)范”：一是規(guī)范執(zhí)法標準。要求崗位民警必須明確執(zhí)法主體，嚴禁非正式民警參與辦案。并根據(jù)相關規(guī)定，將辦案場所一律設在一樓，全部安裝了防范設施和報警監(jiān)控設備，對民警的執(zhí)法過程全程錄音錄像、全程監(jiān)督。二是規(guī)范辦案程序。針對執(zhí)法活動中易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范辦案程序，采取限時辦結制、首接責任制、110接處警制度，約束民警嚴格按照法律程序辦案，做到以制度管人、以制度管事。三是規(guī)范執(zhí)法證據(jù)。督促民警按照法定程序取證。既能為案件當事人的行為保存證據(jù)，又能監(jiān)督民警的執(zhí)法行為。四是規(guī)范執(zhí)法責任。進一步細化所領導、辦案民警的職責權限、工作范圍，便于責任追究倒查機制的落實。五是規(guī)范執(zhí)法行為。按照理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的要求，我們完善了防止隨意執(zhí)法的規(guī)章制度，明確了執(zhí)法崗位的職責要求，開展執(zhí)法講座、辦案交流活動，及時堵塞漏洞，促進民警執(zhí)法理念、執(zhí)法行為方式的轉變，實現(xiàn)規(guī)范、高效執(zhí)法的協(xié)調統(tǒng)一。六是規(guī)范執(zhí)法形象。在接處警及日常執(zhí)法工作中，民警著裝規(guī)范，證件齊全，語言文明。既做到依法辦案、又能做群眾工作，用真情感動群眾，讓當事人心悅誠服，滿意而歸。

四、強化思想政治工作，提高隊伍的凝聚力

哈鎮(zhèn)派出所領導班子始終用“和諧警營”的理念抓隊伍建設，做到用真心幫助民警解決困難、用真情關心關愛民警，把思想工作做到民警的心坎上。從細微處著手，落實從優(yōu)待警措施。為每個辦公室安裝了飲水機，保證民警隨時能喝上熱水，值班民警享受免費就餐待遇；在一樓設置了淋浴室，擺放洗浴用品和洗衣機。遇到惡劣天氣，所里派車送工作人員回家。去年統(tǒng)一更換了辦公桌椅，擺放了盆景和鮮花，實現(xiàn)了辦公區(qū)的綠化、香化，工作環(huán)境得到了明顯的改善；為增強民警的榮譽感和責任感，在顯著位置設立了榮譽室。班子成員堅持走訪慰問制度，走訪慰問民警家里的高齡老人。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織全所人員會餐，開展聯(lián)歡活動。這些舉措，都大大激發(fā)了民警的工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二篇：哈鎮(zhèn)派出所申報二級派出所工作計劃

府谷縣公安局哈鎮(zhèn)派出所申報二級派出所工作計劃 2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年，我所將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七屆五中全會精神，以“三項建設”和“三項重點工作”為載體，以構建和諧社會為重點，切實解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，著力加強隊伍建設、著力推進公正廉潔執(zhí)法，全面提高維護國家安全和社會穩(wěn)定的能力和水平，進一步增強轄區(qū)群眾的安全感和滿意度，努力為全鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。為實現(xiàn)上述目標，我所重點從以下五個方面抓好落實：

（一）解放思想，創(chuàng)新觀念，管牢管活隊伍

我所將進一步鞏固、完善和發(fā)展警務工作改革創(chuàng)新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進隊伍正規(guī)化建設。一是振奮精神，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深入學習實踐科學發(fā)展觀上來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以最大限度地調動民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是切實轉變模式，管好管活隊伍。把“管得住” 變?yōu)椤肮艿没睢保⒔∪白鹬厝恕⒗斫馊恕l(fā)人、關心人”的思想政治工作機制，實現(xiàn)由“號召式”向“激勵式”的轉變，“訓導式”向“情感式”的轉變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，促進業(yè)務工作開展。注重對民警的傳統(tǒng)教育，引導民警繼承和發(fā)揚派出所優(yōu)良的傳統(tǒng)，以實現(xiàn)派出所的可持續(xù)發(fā)展，從而促進各項業(yè)務工作順利開展并取得實績。四是開展

管理教育活動，推進隊伍正規(guī)化建設。按照上級統(tǒng)一部署，結合實際情況，哈鎮(zhèn)派出所認真組織開展 “深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”、“安全隱患自查”等一系列學習教育活動，切實做到持從嚴治警不放松，不斷加強隊伍管理，推進隊伍正規(guī)化建設。

（二）、強化學習，全面提升執(zhí)法質量

加強學習，著力提高隊伍執(zhí)法水平。一是樹牢執(zhí)法理念。深化社會主義法治理念教育活動，組織民警深入群眾，深切體察，認真傾聽群眾最需要什么，最盼望什么，最擔心什么，最痛恨什么，進行換位思考，不斷改進和完善執(zhí)法、管理工作，樹立新形象。二是創(chuàng)新方式。以貼近民警的工作實際，解決干什么、練什么，缺什么、補什么，讓民警樂于接受、入心入腦。三是完善執(zhí)法監(jiān)督機制。繼續(xù)把牢“三個工作環(huán)節(jié)”：第一是加強案卷把關。完善兩級把關制度，兼職法制員負責從案件受理到案件審理整個過程進行審核，對民警適用法律的準確性，使用法律文書的規(guī)范性，當事人供述與證據(jù)的統(tǒng)一性等方面進行指導。在此基礎上，由派出所主要領導隨警辦案，隨警監(jiān)督，負責對案件的事實和執(zhí)法程序進行審查，確保案件質量。第二是建立執(zhí)法檔案制度，建立民警執(zhí)法卷宗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正民警執(zhí)法辦案中存在的問題。第三是嚴格“誰主管，誰負責”。狠抓執(zhí)法責任制，從小事抓起，從小病治起，一件一件整改，一起一起通過.。

（三）、轉變理念，切實加強派出所信息化應用能力，努力提高實戰(zhàn)效能。

一是以信息引導維護穩(wěn)定。重點圍繞敏感時期、重大活動、重大政策、重大事件、熱點問題等方面搜集信息，做到預警在先、控制在前，切實掌握工作主動權。二是以信息引導偵查破案。牢固樹立“信息強偵、情報導偵”的理念，大力推行以案、人、物、證、線、場所等信息為起點的主動進攻型作戰(zhàn)技能，繼續(xù)認真抓好網上排摸、網上串并、網上查證、網上追逃等新戰(zhàn)術的應用提高打擊工作的精確度和效能。三是以信息引導巡邏防范。充分利用信息技術，提高防范控制的針對性，積極依托網上信息資源，及時掌握違法犯罪變化特點、人員活動規(guī)律和場所特業(yè)情況。四是以信息引導管理服務。針對新形勢下各項治安管理活動的新特點、新問題，進一步發(fā)揮信息工作的推動作用，摸清治安時空變化的特點和規(guī)律，按照“警力跟著警情走”的原則要求，著力推進勤務制度改革，突出對人口的在線跟蹤控制，實現(xiàn)人口信息的經常性管理維護，加強對場所特業(yè)、四項經營等行業(yè)的日常監(jiān)控，切實為現(xiàn)實斗爭服務。

(四)、嚴厲打擊各類違法犯罪活動，切實提升防控能力

一是改革勤務運作方式。根據(jù)轄區(qū)發(fā)案時空特點、治安突出問題的動向，以時段為側重點，以地段為控制點，以季節(jié)為轉換點，積極探索實行科學的彈性工作制。通過“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，做到重點時間重點加強，一般時間一般安排，保證最佳工作時段、案件高發(fā)時段和群眾最需要的時候都有民警在工作，不斷提高勤務工作的針對性和有效性。二是積極協(xié)調有關部門，加

強各村委會義務巡邏隊等群眾性組織的建立。三是完善管理機制，積極組織轄區(qū)居民開展鄰里守望、守村護寨等群防群治工作，充分發(fā)揮其在社會治安防范中應有的作用。四是深入校園發(fā)放宣傳單以“小手拉大手”活動和“四防宣傳”契機，堅持深入群眾，貼近群眾，充分利用廣播、黑板報以及發(fā)放宣傳資料、張貼標語進一步加強群眾的安全防范宣傳教育，提高群眾自我防范意識。

（五）全面發(fā)展，加強派出所等級評定建設工作。以公安派出所等級評定為載體，全力推進高良派出所二級派出所的評定工作，全面加強派出所基礎性工作，著力提升派出所的綜合戰(zhàn)斗力。

第三篇：2009年派出所隊伍建設事跡材料總結

2009年派出所隊伍建設事跡材料總結

公安分局Xx派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高。現(xiàn)將工作總結如下：

“三個一起”打造和諧警隊

Xx派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學，形成了互相關心、團結協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心;勤于學習，刻苦訓練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，Xx派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網絡溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展。”所長汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調溝通，通過走“老中青”相結合的思路，合理調劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應能力，促進了各項業(yè)務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，Xx派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導向上，Xx派出所根據(jù)各民警的主要職責任務，結合分局每月進行的績效量化任務，制定了《Xx派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務，把每位民警的敬業(yè)精神、服務態(tài)度、執(zhí)法質量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。

預防在小規(guī)范日常行為

Xx派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《Xx派出所民警一日規(guī)范》、《Xx派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應的制度保障，以制度落實細節(jié)管理，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是Xx派出所隊伍建設中的一個重要做法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結交，將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負責。

針對有違規(guī)違紀苗頭的關愛對象，Xx派出所通過經常性談話、經常性走訪或電話家訪，主動掌握苗頭動態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的，真心實意地幫助重點關愛對象改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入工作;針對家庭生活中存在困難的關愛對象，了解民警子女的入學、升學、家屬就業(yè)等問題，真心實意地解決民警家庭生活中的實際困難，讓民警心無旁騖地投入工作，提升工作效能。

第四篇：2009年派出所隊伍建設總結

××公安分局××派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高。現(xiàn)將工作總結如下：

“三個一起”打造

和諧警隊

××派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學，形成了互相關心、團結協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心;勤于學習，刻苦訓練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，××派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網絡溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展。”所長汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調溝通，通過走“老中青”相結合的思路，合理調劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應能力，促進了各項業(yè)務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，××派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導向上，××派出所根據(jù)各民警的主要職責任務，結合分局每月進行的績效量化任務，制定了《××派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務，把每位民警的敬業(yè)精神、服務態(tài)度、執(zhí)法質量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。

預防在小規(guī)范日常行為

××派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《××派出所民警一日規(guī)范》、《××派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應的制度保障，以制度落實細節(jié)管理本文來源：好范文http://www.tmdps.cn/，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是××派出所隊伍建設中的一個重要做法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結交，將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負

第五篇：派出所隊伍建設紀實

我們的隊伍--記xx所隊伍建設 xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復雜多變的地理環(huán)境，所領導與民警上下不畏艱難，發(fā)揚團隊拼搏精神，團結一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊 xx派出所辦案隊長xx是個雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領案件隊民警查破案件，調查取證，加班加點，放棄節(jié)假日，兩個星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠的困難，堅持以所為家，工作細致認真，平臺流轉案件準確質量高，并在生病的情況下仍堅持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊全體民警無私奉獻，為全所打處績效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊 xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點人員復雜，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊長帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會干部，牢固掌握轄區(qū)重點人員的動態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅持上門走訪，強化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實行辦理暫住證上門服務，受到居民群眾的贊揚。社區(qū)民警xxx、xxx為加強單位內保工作，主動深入轄區(qū)單位，強化內保工作的安全培訓和檢查監(jiān)督，與單位責任人簽訂治安責任書，維護轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅持休息日參加分局組織紅藍對抗演練，晚上堅持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學習請教，不斷鉆研公安業(yè)務知識，很快成為業(yè)務工作的能手。處警迅速的巡處隊 面對xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊長xxx堅持一線指揮，言傳身教，加強監(jiān)督檢查，帶領大家準確無誤的接處好每一起警，流轉好每一起警情，及時調查取證。主動與所領導研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎上，組建夜巡隊，提高現(xiàn)場抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚。