第一篇：2010年中赤派出所隊伍建設分析總結

2010年中赤派出所隊伍建設分析總結

中赤派出所為認真貫徹落實上級的指示精神，全面提升公安隊伍建設水平，切實發揮公安機關在服務經濟發展大局、促進社會和諧穩定中的職能作用，中赤派出所開展了以“強素質、樹形象、鼓干勁、爭一流”為主題的隊伍建設活動。所領導站在全局的高度，科學謀劃，部署實施“四個強化”，以求真務實、嚴謹細致、敢于拼搏、狠抓落實為保障，以提高民警整體素質和戰斗力為目標，進一步統一思想，提高認識，弘揚正氣，凝心聚力，使我所公安隊伍建設工作方向更明確，主線更清晰，重點更凸顯，舉措更有力。

一、強化公安隊伍紀律意識

按照“嚴格、公正、文明、廉潔”的隊伍建設目標要求，我所把從嚴治警始終貫穿到執法實踐和日常生活的各個環節。我所要求全體民警以上級的指示精神武裝頭腦、指導工作，進一步增強民警“創一流工作業績，樹武平公安形象”的大局意識和責任意識。強化對“五條禁令”、“紀律條令”等內容的學習，組織開展紀律作風建設大討論活動。針對隊伍建設中存在的突出問題，通過采取每周一單位集中學，其余時間民警自學的方式，將此次學習活動貫穿到年底的各項工作當中。在認真分析當前民警隊伍工作、學習、思想、紀律、作風等方面存在問題的基礎上，積極開展為期一個月的紀律整頓。通過實實在在的措施，最大限度地調動民警的工作積極性，使民警的精神面貌和工作狀態得到明顯改觀，樹立和保持了公安隊伍清正廉潔、克已奉公、秉公執法的良好形象。

二、強化民警素質教育

我所立足實際、著眼實用、貼近實戰，結合警種實際，在抓好“三項建設”的同時，積極開展為期三周的崗位大練兵活動。活動中，注重抓細節、抓環節、抓癥結，不搞花架子，不做表面文章，不脫離實際，親自謀劃安排培訓內容，親自協調調度，親自督導落實。重點強化民警做群眾工作能力、執法辦案能力、信息化應用能力、治安防范 能力的培訓，培養民警干大事業、求大發展的宏大氣魄。全體民警“以學帶干，以干促學”，做到學習、工作兩不誤，全面提升了民警隊伍的凝聚力、戰斗力，為公安隊伍建設培養出更多的執法辦案業務能手和高層次專業人才夯實了基礎，實現構建高素質民警隊伍的目標。

三、強化公安人員宗旨觀念

緊緊圍繞“思想政治年”活動，以關注民生、服務發展為中心，進一步鞏固大走訪和“警民懇談”活動的成果，結合“村警工作機制”，組織全體民警深入轄區，及時掌握社情民意和社會治安形勢狀況，努力構建適合我轄區社會形勢發展的治安防范體系，切實減少和預防各類案件的發生。同時，單位按照“構建和諧社會建設，回應社會新期待、回應人民新要求”的總要求，牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，對前來窗口咨詢的群眾態度熱情，語言得體，服務周到，切實讓人民群眾高興而來，滿意而去。通過進一步轉變工作作風，全所工作效率明顯提高，為民意識得到強化，牢固樹立了公安機關和公安民警的良好社會形象。

四、強化公安隊伍外在形象

我所以行風評議為龍頭，以加強公安隊伍宣傳為抓手，強化公安隊伍親民、為民、便民、惠民的宣傳力度；采取多種措施，進一步深化“公安民警大走訪”、“警民懇談”等活動，深入轄區及時排查化解矛盾糾紛。在全面抓好社會治安綜合治理工作,進一步推廣加強人防、物防、技防的基礎上，該局以維護社會治安秩序為主線，強化打防結合，連續開展了一系列嚴打整治斗爭，切實維護了群眾利益，公安隊伍形象進一步提升。

經過一年的努力，我所在樹立公安形象，提升群眾滿意方面取得了一定的成果，但是許多細節還需加強。

中赤派出所 2010年12月10日

第二篇：哈鎮派出所隊伍建設總結

哈鎮派出所隊伍建設總結

哈鎮派出所堅持科學管理，從嚴從優并重，內強素質、外樹形象，創新發展，不斷推進隊伍建設和公安工作上臺階。

一、強化紀律作風建設，提高隊伍管理水平

俗話說，無規不成方圓。派出所領導班子針對人員多、分工細、結構復雜的實際情況，從派出所隊伍建設和實際工作出發，從加強日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度規章，用制度管人。制定出臺了隊伍管理的十五項制度規章，對民警及工作人員的工作生活提出了嚴格的要求。在強化工作紀律上，要求民警每天四次簽到，上崗必須著裝掛牌，接待群眾必須使用文明用語，隨時保持好室內外整潔，愛護單位財物。今年，派出所自籌資金，建起派出所物品倉庫和涉案物品倉庫。單位車輛實行專人管理、專人駕駛、定位停放，民警及工作人員必須遵守業余時間管理規定。二是實行正負激勵，用機制管人。由指導員和內勤進行不間斷檢查，實行日記錄，月考評，每人每月滿分100分，對檢查和抽查中不合格的項目按照一分五元的規定扣分，對工作成績突出或加班加點工作的予以加分，扣到20分的，取消當月獎金。對民警當月得滿分的，發給獎金100元，超一分加獎五元，并將考核成績作為年終評先選優的主要依據，使隊伍管理形成制度化和規范化。三是抓理想教育，促后進民警轉化。用典型帶群體，用先進帶后進，樹立了正風正氣，激發了民警的斗志，有的民警由后進一躍成為先進典型。

二、強化民警教育培訓，提高隊伍整體素質 緊密結合隊伍紀律作風整頓活動、學習型隊伍建設和“發揚傳統堅定信念 執法為民”主題教育實踐活動，堅持做到 “四個結合”：既自主學習與集中學習相結合，內聘教員與外請專家相結合，知識學習與身體訓練相結合，內部學習與社會實踐相結合，每周組織一次集中學習，每次都要有學習筆記和體會文章。在集中學習的基礎上，派出所每月選定一個課題，要求民警圍繞課題自學。為了更好的推進學習活動，在單位內部聘請年齡相對較大、有著豐富公安工作經驗的老民警傳授從警經歷和工作經驗，聘請業務精通的年輕民警輔導網上辦案的技能。同時，聘請黨校教授、縣局法制、治安、刑偵等方面業務骨干，為民警授課。邀請縣宣傳部的同志講國際國內形勢、講經濟社會發展現狀。同時，積極組織民警參加社會實踐活動，到全縣重點工業企業朝陽飛馬集團參觀學習，到轄區開展扶貧幫困活動，通過走訪、實地考察、開拓民警的視野，增加社會閱歷，提高了民警的群眾工作能力。在抓民警素質提高的基礎上，狠抓了民警的警體訓練。民警每天早晨提前一小時到單位開展晨練活動，每周組織一次籃球比賽，增強了民警的體質，豐富了警營文化生活，進增強了民警的團結協作意識。

三、強化規范執法工作，提高隊伍執法能力

在執法規范化建設上，堅持從執法態度、執法程序、執法效果三方面入手，實施了“六個規范”：一是規范執法標準。要求崗位民警必須明確執法主體，嚴禁非正式民警參與辦案。并根據相關規定，將辦案場所一律設在一樓，全部安裝了防范設施和報警監控設備，對民警的執法過程全程錄音錄像、全程監督。二是規范辦案程序。針對執法活動中易發生問題的薄弱環節，進一步規范辦案程序，采取限時辦結制、首接責任制、110接處警制度，約束民警嚴格按照法律程序辦案，做到以制度管人、以制度管事。三是規范執法證據。督促民警按照法定程序取證。既能為案件當事人的行為保存證據，又能監督民警的執法行為。四是規范執法責任。進一步細化所領導、辦案民警的職責權限、工作范圍，便于責任追究倒查機制的落實。五是規范執法行為。按照理性、平和、文明、規范執法的要求，我們完善了防止隨意執法的規章制度，明確了執法崗位的職責要求，開展執法講座、辦案交流活動，及時堵塞漏洞，促進民警執法理念、執法行為方式的轉變，實現規范、高效執法的協調統一。六是規范執法形象。在接處警及日常執法工作中，民警著裝規范，證件齊全，語言文明。既做到依法辦案、又能做群眾工作，用真情感動群眾，讓當事人心悅誠服，滿意而歸。

四、強化思想政治工作，提高隊伍的凝聚力

哈鎮派出所領導班子始終用“和諧警營”的理念抓隊伍建設，做到用真心幫助民警解決困難、用真情關心關愛民警，把思想工作做到民警的心坎上。從細微處著手，落實從優待警措施。為每個辦公室安裝了飲水機，保證民警隨時能喝上熱水，值班民警享受免費就餐待遇；在一樓設置了淋浴室，擺放洗浴用品和洗衣機。遇到惡劣天氣，所里派車送工作人員回家。去年統一更換了辦公桌椅，擺放了盆景和鮮花，實現了辦公區的綠化、香化，工作環境得到了明顯的改善；為增強民警的榮譽感和責任感，在顯著位置設立了榮譽室。班子成員堅持走訪慰問制度，走訪慰問民警家里的高齡老人。每逢傳統節日，組織全所人員會餐，開展聯歡活動。這些舉措，都大大激發了民警的工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力。

第三篇：2009年派出所隊伍建設事跡材料總結

2009年派出所隊伍建設事跡材料總結

公安分局Xx派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規律，積極創新形式，推動思想政治工作創新發展，隊伍呈現積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業務工作成效逐步顯現。7月份以來，該所未發生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高。現將工作總結如下：

“三個一起”打造和諧警隊

Xx派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學，形成了互相關心、團結協作、和睦相處的良好氛圍。

所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業之心;勇于探索，務實創新，始終保持一顆進取之心;勤于學習，刻苦訓練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內形成民警自我教育、自我監督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，Xx派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養成教育、友情提醒等方式進行角色轉換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網絡溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網上暢所欲言，理順了民警心氣。

優化機制激發民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發展。”所長汪浩告訴記者。

他們根據所內實際，將轄區劃分三個警區，副所長分管警區，每個警區由民警選出一名警組長，實行社區民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯動，一警多能，真正將每項業務工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經驗豐富的老同志安排到指導、協助崗位協調溝通，通過走“老中青”相結合的思路，合理調劑警力，充分發揮整體協作優勢，有效提升了隊伍的整體戰斗力和快速反應能力，促進了各項業務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，Xx派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結合的管理模式，通過優化警力布局，打破“人海戰術”、“平均用警”、“疲勞戰”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導向上，Xx派出所根據各民警的主要職責任務，結合分局每月進行的績效量化任務，制定了《Xx派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務，把每位民警的敬業精神、服務態度、執法質量、工作實績、工作效率與民警的評優獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結果分別進行排名，作為年終評優的依據，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發隊伍活力。

預防在小規范日常行為

Xx派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及民警細節為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《Xx派出所民警一日規范》、《Xx派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現場錄音、錄像，要做好現場勘察、證據收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調中心，鄰里矛盾填單移交社區民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據未收集不得移交。使工作中的每一個環節都有相應的制度保障，以制度落實細節管理，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是Xx派出所隊伍建設中的一個重要做法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務單位只有正常的工作聯系，沒有私人結交，將重點崗位可能出現違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負責。

針對有違規違紀苗頭的關愛對象，Xx派出所通過經常性談話、經常性走訪或電話家訪，主動掌握苗頭動態，以發現問題、查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的，真心實意地幫助重點關愛對象改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好的精神狀態投入工作;針對家庭生活中存在困難的關愛對象，了解民警子女的入學、升學、家屬就業等問題，真心實意地解決民警家庭生活中的實際困難，讓民警心無旁騖地投入工作，提升工作效能。

第四篇：2009年派出所隊伍建設總結

××公安分局××派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規律，積極創新形式，推動思想政治工作創新發展，隊伍呈現積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業務工作成效逐步顯現。7月份以來，該所未發生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高。現將工作總結如下：

“三個一起”打造

和諧警隊

××派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學，形成了互相關心、團結協作、和睦相處的良好氛圍。

所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業之心;勇于探索，務實創新，始終保持一顆進取之心;勤于學習，刻苦訓練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內形成民警自我教育、自我監督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，××派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養成教育、友情提醒等方式進行角色轉換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網絡溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網上暢所欲言，理順了民警心氣。

優化機制激發民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發展?！彼L汪浩告訴記者。

他們根據所內實際，將轄區劃分三個警區，副所長分管警區，每個警區由民警選出一名警組長，實行社區民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯動，一警多能，真正將每項業務工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經驗豐富的老同志安排到指導、協助崗位協調溝通，通過走“老中青”相結合的思路，合理調劑警力，充分發揮整體協作優勢，有效提升了隊伍的整體戰斗力和快速反應能力，促進了各項業務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，××派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結合的管理模式，通過優化警力布局，打破“人海戰術”、“平均用警”、“疲勞戰”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導向上，××派出所根據各民警的主要職責任務，結合分局每月進行的績效量化任務，制定了《××派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務，把每位民警的敬業精神、服務態度、執法質量、工作實績、工作效率與民警的評優獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結果分別進行排名，作為年終評優的依據，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發隊伍活力。

預防在小規范日常行為

××派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及民警細節為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《××派出所民警一日規范》、《××派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現場錄音、錄像，要做好現場勘察、證據收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調中心，鄰里矛盾填單移交社區民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據未收集不得移交。使工作中的每一個環節都有相應的制度保障，以制度落實細節管理本文來源：好范文http://www.tmdps.cn/，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是××派出所隊伍建設中的一個重要做法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務單位只有正常的工作聯系，沒有私人結交，將重點崗位可能出現違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負

第五篇：派出所隊伍建設紀實

我們的隊伍--記xx所隊伍建設 xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對xx地區區域廣、治安復雜多變的地理環境，所領導與民警上下不畏艱難，發揚團隊拼搏精神，團結一致，連續奮戰，有力的維護了轄區的治安秩序穩定，不斷涌現出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊 xx派出所辦案隊長xx是個雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領案件隊民警查破案件，調查取證，加班加點，放棄節假日，兩個星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區，克服上班遠的困難，堅持以所為家，工作細致認真，平臺流轉案件準確質量高，并在生病的情況下仍堅持加班，毫無怨言。民警xxx發揮審訊辦案特長，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊全體民警無私奉獻，為全所打處績效的提升發揮了重要作用。狠抓維穩的社區隊 xx所社區轄區范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點人員復雜，維穩形勢十分嚴峻。為 盡快熟悉環境，社區隊長帶頭放棄休假日深入各社區，依托社區居委會干部，牢固掌握轄區重點人員的動態，確保十八大期間不發生進京上訪滋事。社區民警xxx堅持上門走訪，強化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實行辦理暫住證上門服務，受到居民群眾的贊揚。社區民警xxx、xxx為加強單位內保工作，主動深入轄區單位，強化內保工作的安全培訓和檢查監督，與單位責任人簽訂治安責任書，維護轄區安全穩定。社區民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅持休息日參加分局組織紅藍對抗演練，晚上堅持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學習請教，不斷鉆研公安業務知識，很快成為業務工作的能手。處警迅速的巡處隊 面對xx所轄區警情多、范圍廣，巡處隊長xxx堅持一線指揮，言傳身教，加強監督檢查，帶領大家準確無誤的接處好每一起警，流轉好每一起警情，及時調查取證。主動與所領導研判案發警情，在抓好平日巡邏防控的基礎上，組建夜巡隊，提高現場抓獲率，壓降各類盜竊案件的發生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚。