第一篇：《蘇聯大清洗70年祭》摘評解讀

《蘇聯大清洗70年祭》摘評

國家自戕：1937－1938年，蘇聯開創了人類歷史上不曾有過的“國家自戕”先例：一個政黨將自己一半的成員逮捕，一個政權將自己多數的上層成員處決，一支軍隊的軍官團在和平時期幾乎被全部消滅。后世稱“大清洗”。

2007年10月30日，俄羅斯總統普京前往莫斯科南郊“布托沃射擊場”（原為步兵訓練基地）的大清洗紀念地，悼念死于斯大林大清洗的遇難者。整整70年了！

普京曾負責的“聯邦安全局”，其前身便是斯大林統治時期的“克格勃”（KGB），它正是大清洗的最重要執行者。

歷史謎案：基洛夫，蘇共政治局委員，列寧格勒州委書記。他黨內資格不老，卻擁有極高聲望。1934年12月1日，夜間，一名叫尼古拉耶夫的青年工人在“斯莫爾尼宮”內近距離槍殺了基洛夫。尼古拉耶夫被捕后供稱，刺殺動機是基洛夫介入了他的感情糾葛。

基洛夫之死，廣泛傳播的說法是，斯大林自己的陰謀，因為基洛夫迅速上升的聲望威脅到了斯大林。基洛夫原來是斯大林一手提拔的親密盟友；他擔任列寧格勒州委書記是斯大林在1926年戰勝黨內對手季諾維也夫之后，在對手勢力范圍內“摻沙子，甩石頭”的安排。

基洛夫并非手軟之輩，他清洗季諾維也夫、消滅富農，一點不含糊。他用25萬勞改犯完成“白海－波羅的海遠河”工程，當時被稱為“白骨與鮮血”的運河。

斯大林親自為辦理基洛夫案的內務部負責人雅戈達指示方向：“政治謀殺”。雅戈達在極短時間內，將數千人流放、判處徒刑，槍決了一些人。斯大林的敵人、已經倒臺的前政治局委員季諾維也夫和加米涅夫也成為被告，判處有期徒刑。

但是，這不是斯大林想要的結果。于是，全新的人馬重審基洛夫案，不久有了令斯大林滿意的結果：1936年8月19日，托洛茨基－季諾維也夫“反蘇聯合中心案”在莫斯科開庭。

掌聲太久：1934年1月，蘇共舉行十七大，基洛夫給斯大林捧上許多響亮的頭銜：偉大的“掌舵人”、偉大的“戰略家”，“斯大林的結論就是黨的法律?！钡?，斯大林沒有糊涂，他敏感地意識到，長久的掌聲，潛伏著正在發生的陰謀。

在蘇聯，掌聲時間有規定。按規定，斯大林上臺時，掌聲應當為10分鐘，政治局委員應當控制在2分鐘以內。可基洛夫上臺時，暴風雨般的掌聲遠遠超過了規定時間。

斯大林知道，老布爾什維克給《真理報》和《消息報》寫的信多如雪片，一致要求斯大林為大饑荒和成堆的社會問題負責。通貨膨脹，農村已經不用貨幣，以物易物。

中央委員會書記波留舍夫說：“我們總是叫喊富農、敵對分子、舊官吏、諸如此類的家伙，在破壞莊稼收割，或是在征收糧食中搗鬼，但這樣是改變不了現狀的。”

當時，投資的失誤，生產的浪費，惡性事故頻發，大量殘次廢品出廠，消極怠工，大饑荒，全國一片黑暗，不可終日。

十七大是一次反對派的大集合，所有中央委員中，斯大林得票最少，反對票高達270張，而他的親密戰友基洛夫只有3張票反對?？◢徶Z維奇下令銷毀斯大林的反對票，宣布斯大林和基洛夫都只有3張反對票。竟然有委員找到基洛夫，請他一同把斯大林搞下臺，雖然基洛夫拒絕了，但他居然忘記向斯大林匯報。前莫斯科州委書記柳京組織了一個反黨集團，公開提出打倒斯大林。

肅反擴大：官方文書，“大清洗”被稱為“肅反”，“肅反擴大化”。含意是：“肅反”沒有錯，只是具體操作范圍有些失控罷了。

莫斯科大審判一共舉行3次，除6人定有期徒刑外，其余被告全部槍決。

列寧遺囑中提到的6位蘇共領導人，除斯大林外，另5人，托洛茨基、季諾維也夫、加米涅夫、布哈林、皮達科夫，全被處決。托洛茨基流亡海外，缺席審判，后被暗殺。

此外，領導十月革命的第6屆中央委員會成員中有3分之2被槍決；十一大中央委員會的27人中有20人被槍決；十五大政治局的7人，除斯大林外，全被槍決或暗殺；第1屆蘇維埃政府中的15名成員中，5人已去世，除斯大林外，9人全部遭槍決。

1936－1938年，蘇共一半的黨員，約120萬人，被逮捕。到1939年，蘇共黨員干部中80%是列寧死后加入蘇共的，早期革命領袖幾乎全部是叛徒。列寧創建的黨被斯大林消滅了。

恐怖文化：大清洗在蘇共塑造了一種“恐怖文化”。換血前的蘇共，相信“黨的一切都是對的”；換血后的蘇共，相信“黨的領袖的一切都是對的”。

1938年斯大林欽定的《聯共（布）黨史簡明教程》出版，大清洗中的政治謊言堂而皇之進入歷史，成為誤導數十個國家幾代人的歷史教材。

死者無言：1937－1938年，大清洗，目前可信的死亡保守數字是，157萬人被判刑，約69萬人被槍決，約70萬人被關進勞改營，在監獄、勞改營中死亡的人數不詳。

古拉格（勞動改選營管理總局）檔案資料：1940年，古拉格一共保留800萬人的資料；到1953年，不少于1000萬人。斯大林時代，大約1000萬人被送進古拉格群島。

摧毀東正教曾是列寧的遺愿，斯大林在1930年初完成了對東正教的系統摧毀。大清洗期間，有16萬5千名神父因傳教被逮捕，其中10萬6千人被槍決。

富農雖然在幾年前農業集體化運動中被徹底消滅，但1937年7月30日克格勃發布的針對“原富農”、“富農幫兇”和其他反蘇聯分子的命令，對活著的前富農及其家屬依然必須徹底肅整。

“肅整階級敵人”，不止一次下達指標：例如1937年12月12日，斯大林在30份名單上有簽字記錄，全部簽署“同意死刑”，但名單上的5000人，此時還沒有審判。

1937年8月至1938年10月，莫斯科有4萬余人被處決，至少2萬人喪身于古拉格。最多的一天，這里處決了562人。遇難者主要是農民、工人和舊時代遺留下來的“殘碴余逆”，以及神職人員、部分沙俄貴族后裔，也有令“我們”意外的人，如著名蘇聯英雄卓婭的父親。

索爾仁尼琴在其名著《古拉格群島》卷首寫下這樣的獻詞：“獻給沒有生存下來的諸君，要敘述此事他們已無能為力。”

全軍覆沒：蘇聯紅軍實行內部大清洗。后來蘇軍將領格里戈連說：“全軍覆沒也不至于如此。”

1937年6月11日，《真理報》稱，圖哈切夫斯基等8名將帥因叛國罪被捕；第二天，6月12日，報道稱，他們已被槍決。

紅軍的軍官階層，指揮人員和政工人員，有4萬余人被清洗，其中1萬5千人被槍決。槍決了5名元帥中的3人；4名一級集團軍將領中的3人；12名二級集團軍級將領的全部；67名軍長中的60人；191名師長中的136人；397名旅長中的221人。

被大清洗嚴重傷害元氣的蘇軍，很快在1939年蘇芬戰爭中丟盡臉面。90萬蘇聯紅軍花了4個月時間，才迫使300萬人口的芬蘭小國屈服停戰，紅軍傷亡50萬人。紅軍無能，直接鼓勵了納粹德國的軍事冒險。

接下來的衛國戰爭，蘇聯幾乎流盡了鮮血。開戰一年半，蘇軍損失1100萬人。如果沒有廣闊的國土，沒有4000萬后備兵，沒有盟國的巨大援助，很難想象蘇聯能拖垮納粹德國。

錯認救星：蘇聯官方一直嚴守秘密的一個歷史事實是，很多蘇聯人在納粹德國人入侵時，把德軍當成救世主。但納粹德國的無情種族奴役政策粉碎了他們的幻想。

二戰中，本國公民大規模加入敵方作戰的，只有蘇聯；被俘高級將領主動要求從戰俘中組織軍隊幫助侵略者的也只有蘇聯。

戰爭高峰時，德軍中有近200個俄羅斯人組成的獨立營級作戰單位，另有專門圍剿游擊隊的140個團級戰斗單位。1943年春，蘇軍和平民以志愿者方式為德軍服務的高達100萬人。

烏克蘭人組建的偽軍除維持治安和看守集中營外，還參與對蘇軍的襲擊作戰。蘇軍中與朱可夫齊名的杰出將領、烏克蘭第一方面軍司令瓦杜丁，即因烏克蘭偽軍襲擊而犧牲。

要求從戰俘營組建軍隊與德軍并肩作戰的人是蘇聯杰出的將領弗拉索夫。他是最具爭議的人物。他1930年即為中央委員，曾擔任蔣介石的軍事顧問，幫助訓練軍隊。衛國戰爭中，他獲得列寧勛章和紅旗勛章，深受斯大林器重。

1942年6月25日，他被俘，很快提出與德國合作，希望能從戰俘營中組建一支俄羅斯解放軍，與德國并肩消滅蘇維埃政權，最終建立對德友好的自由俄羅斯。他的部下解釋說：“難道流更多的血不是犯罪嗎？難道俄羅斯民族的主要敵人不是布爾什維克主義和斯大林嗎？難道奮起反對斯大林及其同伙不是每個俄羅斯人的神圣義務嗎？”蘇聯規定，戰士被俘，家屬流放。

納粹德國的高官們罵弗拉索夫“蠢豬”，禁止他胡說八道。

戰爭即將結束的1945年，納粹德國山窮水盡，才想起弗拉索夫，由他從戰俘中組建起一支總數約5萬人的“俄羅斯解放軍”，其中有數十人曾是蘇聯著名的英雄飛行員。

民族監獄：西方常說，蘇聯是少數民族的監獄。最不可靠的是波蘭人，其次是烏克蘭人。命運最慘的是高加索人，他們愛好騎馬。但是蘇聯不許馬匹私有。他門反抗，就被當作富農遭肉體滅絕。最嚴重的“問題民族”是車臣人，納粹入侵時，幾乎全體加入侵略者。1944年年2月23－24日，全體車臣人和他們的鄰居印古什人，押上火車，趕出故土，發配到中亞和西伯利亞?？柮房俗灾喂埠蛧w成員也于1943年12月被斯大林強迫趕出故土。

車臣人口當時不到40萬，其中1萬5千人被槍斃，3萬人被“牢改”，5萬人被“勞教”，10萬人死于“西伯利亞建設”。歷史暴行的債，最終由2004年的別斯蘭慘案中的俄羅斯兒童，由莫斯科大劇院的觀眾，由普通俄羅斯人，用無辜鮮血來償還。車臣問題今天依然是一個沒有痊愈的傷口。

平反艱難：正視歷史，需要勇氣。斯大林一死，赫魯曉夫做了個秘密報告：《反對個人崇拜及其后果》?？偨Y說：大清洗是“斯大林個人性格粗暴，破壞了列寧時期的黨內民主”。如此總結，隔靴搔癢，欲蓋彌彰，比不說更糟糕！就是這樣謹慎，還是引起了政治地震！赫魯曉夫嚇得趕快后退。專制獨裁，殘暴野蠻，6000萬人非自然死亡，這是領導人的個人品德問題，還是政治制度的野蠻問題呢？

1987年，在大清洗中失去祖父和外祖父的戈爾巴喬夫，重新調查歷史事實，終于給大清洗受害者平反，遲了50年。同年，取消學生歷史考試，“不能讓謊言再毒害青年”。《消息報》說：“以謊言毒害思想和心靈，罪大惡極！”

消滅富農：斯大林時期的大死亡，大清洗和古拉格死1千萬人，農業集體化和大饑荒死5千萬人?！而P凰周刊》黃章晉文章談大清洗，附帶略談農業集體化。

農業集體化，地主已經消滅，現在輪到富農。1929年12月斯大林宣布：“從限制富農剝削，轉向徹底消滅富農階級。”這是一次全新的國內戰爭。

生產資料公有制是馬克思主義的經典，但是這意味著農民失去所有財產，成為被束縛在集體農莊的奴隸，處境甚至不如1861年之前的農奴制，因為那時還有自由貿易。

大清洗暴行潛伏在大饑荒悲劇中，大饑荒是農業集體化的必然結果。農業集體化是當年蘇共布爾什維克認定的建立理想國的崇高追求。

農業集體化遭到農民的瘋狂反對，絕望的農民殺掉全國一半以上的馬，3分之2的羊；果木、田園、農田設施，能破壞都被破壞。

全國發生1300次農民叛亂。1930年1月，參加叛亂的農民僅10多萬人，第二個月就變成20萬人，三個月之后則是80萬人。最嚴重的反抗來自中亞的哈薩克，近3分之1的哈薩克人在兩年多的**和隨后的大饑荒中死亡。

1932年冬，最大的饑荒來臨了。主要的災區為烏克蘭、伏爾加河流域、高加索和哈薩克斯坦。這次饑荒超過10年前的大饑荒。

蘇聯發生3次大饑荒：（1）1921－1923；（2）1932－1933；（3）1946－1947。第一次大饑荒，官方宣稱死亡520萬人。第二次大饑荒，官方說根本沒有這回事；事實是“歐洲糧倉”烏克蘭餓死1000萬人，占人口的3分之1。2006年，獨立后的烏克蘭將11月22日定為“饑荒紀念日”。

普京說：從最東的西伯利亞到最西的烏克蘭，各地都發生過吃人肉的事情。

工農聯盟：1920年，全俄糧食產量只有戰前的一半，棉花產量為戰前的6%，工業品約為7分之1。1921年，列寧實行“新經濟”政策，向“資本主義”妥協。

1921年，列寧去世。1925－1929年，布哈林、季諾維也夫、加米涅夫、托洛茨基，一個個輪流被驅逐和消滅。斯大林獨霸天下，不怕再有人來反對“集體農莊”和“大饑荒”。

普京說：“大清洗的原因是把‘空洞理論’放在人類的基本價值‘生命、人權、自由’之上?！?/p>

按照蘇聯理論，建設社會主義，無法避免導致農民大批死亡。因為，建設重工業和軍事工業，需要從農民那里取得原始資本的最大部分。既不能慢慢積累資本，又不能引進外國資本，唯一“絕招”就是取之于農民，名曰“工農聯盟”?！稗r業集體化、社會主義工業化”，這是蘇聯經濟教科書天天講述的基本原則。大饑荒和大死亡是社會主義要求農民付出的歷史代價。

5千萬農民的死亡，絕大部分不是地主和富農，但是從未聽說歷史學家研究過是否應當為無辜死去的農民平反。農民是該死的嗎？

誹謗自己：旁聽審判。令人驚異的是，所有被告的口供都與檢察長的起訴內容一模一樣。沒有一個人為自己辯護，他們主動地控訴自己的罪惡，把自己說成不殺不足以平民憤的魔鬼。被告們一致要求槍斃自己。最后，他們在法庭上用最美好的字眼贊美斯大林。

只有罪犯口供，沒有任何物證，居然公開審判，還邀請了西方記者、外交使團和獨立觀察人員前去旁聽。西方看到了一幕不可思議的場景。

前政治局委員加米涅夫說：“不管對我做出什么樣的判決，我都認為判決是公正的?！?/p>

財政部人民委員格林科說：“我像黑夜一樣卑污地背叛，背叛了黨、祖國、斯大林；我因我們惡毒的陰謀被揭露而感到高興?！?/p>

前政治局委員布哈林說：“我向國家、向黨、向全體人民下跪?！?/p>

前部長會議主席李可夫說：“我希望那些尚未被揭露和被解除武裝的人立即和公開地繳械投降；我希望他們通過我的例子相信自己必然會被解除武裝?！?/p>

著名共產國際領導人拉科夫斯基供述：“我從東京回來時，口袋里裝著日本特務的委任狀。”

也有外國記者看出：季諾維也夫，浮腫的面龐，毫無血色，他如同行尸走肉般宣讀自己的罪惡清單。

也發現了一些破綻。例如，一被告說，他住進一家飯店，而這家飯店早已拆除。又一被告說，他某日座飛機到某地，而那時那地根本沒有飛機。

但是，被邀請的旁聽者大都認為審判和判決是公正的。

赫魯曉夫在秘密報告中講了一個著名笑話：斯大林的煙斗丟了，貝利亞第二天就抓到了10個小偷，全都招供了，而斯大林則在自己的沙發下面找到了他的煙斗。

美國中情局認為，對犯人進行了休克療法，服用了特殊藥物和毒品，并用了催眠術。毒打是最簡單原始手段，使人痛苦得生不如死，就能達到逼供的目的。對犯人的精力、精神的無情摧毀，令犯人自尊、信心完全喪失，便可得到任何招供。

烏克蘭中央委員會書記柯秀爾堅強不屈，但是當面強奸他的16歲女兒時候，他屈服了。

終于平反：整整50年后，莫斯科舉行平反。

布哈林得到平反。他的70歲的遺孀一直牢記他的《致未來一代共產黨領導人》遺書的每一個字，感動了整個世界。遺書說：“我要求替我平反昭雪，恢復黨籍。同志們，要知道，在你們舉著向共產主義勝利前進的旗幟上，也有我的一滴血?！?/p>

誰能相信，高貴的布哈林與諂媚的布哈林，是同一個人。后人容易對高貴的靈魂最終卑污而失望。

秘密檔案表明，大清洗中，只有一個人堅持到底，不肯低頭，那就是柳京，其余的人都爭相摧殘自己。

檔案證明，普遍采用了嚴酷的非法刑訊和精神摧殘。許多人認罪是為了保全妻兒的生命。例如布哈林如果不認罪，他的年輕妻子和剛出生的兒子就會立刻沒命?？肆兴雇⑺够绻缓炞郑钠拮雍蛢号蜁粯寯馈?/p>

布哈林的妻子很幸運。1956年，在孤兒院里長大的兒子尤里打聽到自己還有個剛出獄的媽媽，千里跋涉到了西伯利亞。在牢中當了20年“人民公敵妻子”的母親告訴兒子，你的父親叫布哈林。

加米涅夫沒能保住妻子、兩個兒子以及兄弟和弟妻的命。

圖哈切夫斯基元帥一家更不幸，母親、兩個兒子、三個女婿，都槍斃了；還有其他家人，沒有一個活下來。

莫洛托夫對季諾維也夫的說話有經典意義：“你向黨撒過多少次謊？現在，為了黨的利益，建議你誹謗自己。”黨就是斯大林。

托洛茨基也說過：“歸根到底，黨總是對的?！?/p>

這就是共產黨員必須具備的高尚品質。

紅色絞肉機：“每個克格勃成品都是黨的牙齒，不同時期用來咬不同的人；如果一顆牙不好使了，黨就會換掉它，甚至安上各種無法想象的罪名，這就是克格勃成員的命運。”

克格勃（蘇聯國家安全委員會）是蘇維埃政權的獨特產物，克格勃的歷史就是蘇聯歷史。它粉碎了幾千萬無辜的生命，人民說它是“紅色絞肉機”。

克格勃是列寧創建的，列寧選定13人，組成領導班子；除最早兩位領導人，捷爾任斯基和緬任斯基，有幸自然死亡外，其他領導人全部以罪人進入歷史。

捷爾任斯基：1917年10月20日，受命創建特務機構?！叭砻C反委員會”和“怠工特設委員會”在彼得格勒成立，又稱“契卡”，它是令人膽寒的克格勃的前身。

1918年8月29日，彼得格勒的契卡領導人烏里茨基被社會革命黨人槍殺。第二天，列寧在莫斯科一工廠演講遇刺。女兇手卡普蘭被擒，三天后，被塞進一個鐵桶，澆上汽油燒掉。彼得格勒抓了1000個反動分子，一半槍斃，一半扣作人質。

知識分子最不可靠，1922年，捷爾任斯基在“契卡”下面建立一個“知識分子處”。

“契卡”有槍決犯人之權，無用經過審判。

1、拒不道出本人姓名者，格殺勿論，無須法庭審理。

2、在藏有武器的村莊，由縣或地區一級政治委員會拘捕人質，如不交出武器，立即處決。

3、在發現隱藏武器的地方，當即槍決其家長，無須法庭審理。

4、對藏匿匪徒的家庭，家產充公，槍決其家長，無須法庭審理。

1926年7月20日，捷爾任斯基“及時”地累死在工作崗位上，避免了作為“右派”被打倒。不過，他的家人沒有那么幸運，大都在大清洗中犧牲了。

緬任斯基：1920年12月20日，成立“全俄肅反委員會外事處?！?/p>

斯大林宣布：蘇聯還有無數敵人，潛伏在黨內的特務、間諜，以普通工人、農民身分為掩護的成百萬的階級敵人。農業集體化時期，槍決了無數偷了幾把麥穗的農民，粉碎了各行各業中并不存在的反革命政黨。1934年5月10日，緬任斯基心臟病“及時”發作，死在崗位上。

蘇聯公民都有死后平反的權利，但是，雅戈達和葉若夫是例外，因為他們罪惡滔天！

雅戈達：利用勞改營數百萬無償人力開發邊疆。1934年12月1日，基洛夫遇刺，斯大林令雅戈達親自督辦此案。雅戈達聰明地把此案辦成刑事案，但是，季諾維也夫、加米涅夫，全都活著，這不符斯大林的愿望。繼任者葉若夫宣布：雅戈達是沙皇暗探局的偵探、騙子、盜用公款者。雅戈達承認：他參與托洛茨基集團、德國間諜、殺害高爾基、古比雪夫、緬任斯基，謀害葉若夫，謀殺基洛夫。1938年3月15日，槍決。他的兩個兒子、父母、妻子，其他親屬，都死于內戰中。他的一批同事也未能幸免。

葉若夫：他沒有辜負斯大林的期望，在半年的短期內，清除了肅反機關2萬5千人中的1萬6千人。1936－1937年，一口氣逮捕了150萬人，槍斃了其中的一半。只要斯大林在某個人名上打一個紅叉，葉若夫就能很快使這人招供駭人聽聞的罪名?，F在，輪到斯大林在葉若夫的名字上打一個紅叉了。葉若夫終于供認了自己的罪行：德國間諜、托洛茨基陰謀集團成員、企圖謀殺斯大林。1940年2月4日，葉若夫被槍殺，他的6歲的女兒活下來了。

貝利亞：1933年，度假中的斯大林遇襲，在場的貝利亞奮不顧身，掩護斯大林，殺手當場被打成蜂窩，人們說這是貝利亞的設計。貝利亞主持特工，實行高效率的定點清除。流亡在外的托洛茨基是期大林的最大心病，干凈利落地被刺死于寄居的墨西哥。

貝利亞竊聽了全部領導的電話，知道自己也正被斯大林竊聽。

1953年3月5日，斯大林去世，貝利亞松了一口氣，甚至夢想大干一番。但是，1953年6月26日，貝利亞在受政治局譴責后被捕，12月24日被秘密槍決。罪名：背叛祖國、為外國資本家賣力、糾集叛徒組織團伙、妄圖奪取國家政權等等。他的母親、岳母、妻子、妹妹、兒子等20多人被流放，跟前任比較，太幸運了。

（2008年8月8日，摘記完畢）

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第二篇：蘇聯大文豪高爾基故事

蘇聯大文豪高爾基，小時候曾在一家鞋店當過學徒。鞋店老板是個唯利是圖、兩面三刀的狡猾商人。每逢有人來買鞋，他就和店員一起對顧客嬉皮笑臉，甜言蜜語，點頭哈腰。等到顧客一走出店門，立刻改變面孔，用最難聽的話在背后數落顧客。這種卑鄙、虛偽的丑態，高爾基很看不慣。有一次，一個穿著十分華貴的年輕女人來店里買鞋，善于阿諛奉承的大店員立刻跪倒在她面前，拿出一雙鞋子幫她試腳。大店員雙手顫巍巍，把那女人的腳搔癢了。她抖動了一下腳，把身子縮了一縮。大店員馬上把幾個指頭捏成一撮，送到嘴邊親吻起來。站在一旁的老板十分得意地點了點頭。一會兒，女顧客選中一雙貴重的鞋子，走了。老板忽然吧嗒一下嘴，打一個唿哨，惡狠狠地說：“這條母狗，呸！”

“莫非是個女戲子吧？”大店員隨即輕蔑地跟上一句。高爾基心里別扭極了，暗想：這些無恥的東西，非好好教訓他們一下不可！午飯后，肥頭大耳的老板像死豬一樣倒在床上睡著了。高爾基輕手輕腳走進房間，偷偷地把老板的金懷表打開，不慌不忙地在機器里點上幾滴醋。老板一覺醒來，發現金表濕漉漉的，機器不走了，頓時嚇得臉色發白：“怎么？懷表冒汗了？不好，這是不吉利的事，莫非有什么災禍要來了嗎？”

高爾基看著狡猾而又愚蠢的老板被捉弄得慌了神，心里有說不出的痛快。

第三篇：中央空調清洗方法全過程解讀

中央空調清洗方法全過程解讀 中央空調被廣泛應用于廠房、辦公大樓、大型賣場等，但是其清洗重要性和作用人們卻沒有廣泛地認識到。中央空調和普通家居空調的工作原理是一致的，我們的家居空調沒到夏季之前和夏季之后都要定期清洗，更何況是使用率更高的中央空調呢?

由于空調特殊的工作方式，使其具有吸塵器一樣的功效——抽進室內空氣，經過蒸發器全面接觸后，再吹回室內。長此以往，灰塵、污垢、細菌等積聚在空調內部，不但影響空調的制冷，還會促成螨蟲的滋生;附著在室內機的細菌隨送風系統吹回室內，污染室內的空氣、傳播疾病，嚴重影響人們身心健康，辦公一族尤其顯著!所以，人長期呆在空調房里，就會患空調綜合癥(頭暈、乏力，免疫力下降，俗稱空調病)，還容易感染皮膚病。而經過清洗和消毒處理后的空調，空氣更加清新，人體感覺倍加舒適。

在國外空調需要清洗已是常識，空調清洗業已十分發達;而在國內，因為空調剛剛大規模普及，“清洗業”尚是一塊空白，其中蘊含著巨大的市場潛力。隨著更多的人意識到空調需要徹底清洗，簡單的清洗過濾網和外殼已不能滿足要求。

空調在無數次的重復運行中，空氣中夾雜的大量塵埃和液態煙霧就會層層包裹散熱片，并嚴重堵塞散熱片之間微小空隙，影響散熱片的散熱，從而導致冷凝器壓力升高，壓縮機馬達電流增大，運行時間成倍延長，耗電量顯著增加。(散熱片處于潔凈狀態時，散熱良好，房間溫度很快降到設定溫度，壓縮機自動停止工作;根據實驗結果，散熱片上的污垢達到0.30毫米厚度，壓縮機的工作時間將延長一倍，由下表可見空調的用電量大約增加了2.4倍。)中央空調的清洗比較復雜，通常都需要由專業的清潔服務公司提供該服務。

正常情況下，壓縮機排氣管溫度在40度～48度，而當散熱片上污垢很重時，排氣管溫度會升至90度～120度，壓縮機冷凍油基本失去潤滑作用，壓縮機磨損大大加大，降低制冷效果，縮短壓縮機使用壽命，甚至燒毀馬達。通過清洗，散熱片能回到潔凈狀態，排氣溫度回到正常，壓縮機得到良好潤滑，可大大改善制冷效果，延長壽命。

中央空調清洗的必要性：

1、有效預防空調病;

2、徹底消除傳染病菌;

3、徹底去除空調內外機翅片上的灰塵、污漬;

4、有效防止塵污重新積累;

5、降低翅片表面的靜電負荷;

6、徹底去除空調異味;

7、延長空調使用壽命;

8、可節電15%-20%。

中央空調清洗過程：

1、對空氣進行檢測：抽取室內的空氣做樣本，進行分析，確定空氣的質量

2、對風管進行取樣：用檢測機器人在風管內取樣，進行分析，確定污染程度

3、為顧客提供分析報告：送風中有是否明顯微生物，通風系統是否有可見塵粒進入室內

4、制訂清洗的方案：分析通風管道的機構，根據顧客的要求，詳細的制訂出一套方案

5、簽定合同：根據分析報告，清洗方案，與顧客協商價格，簽定合同

6、施工的準備工作：設備和工程人員進駐

7、現場操作：用清洗機器人進行作業，使用大功率的專用管道吸塵器收集管道內的污染物

8、消毒：對管道進行物理消毒，用紫外線進行處理，避免二次的污染

9、清洗效果檢驗：用目測法和稱重法檢驗清洗的效果

10、清洗后的分析報告：清洗完成后再為顧客提供一份分析報告，各項數值與清洗前做對比

11、驗收：按〈〈空調通風系統清洗規范〉〉國家標準檢驗清洗質量，確保工程質量達標

12、現場恢復：將拆卸的風口重新安裝，調整好出風量

第四篇：解讀蘇寧企業文化

一、策劃也需要營銷在大多說企業將企業文化當作口號宣傳的現狀下，泛濫的企業文化已經越來越顯得不再實際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業文化的代名詞，這不能不是企業文化在中國的悲哀。

蘇寧電器在其企業文化的實踐當中，顯然避免了上述的問題。自二OO一年通過由下而上的企業文化征集活動，總結形成相對完善的企業文化制度的文本體系以來，蘇寧企業文化從沒有停止過建設的步伐。作為蘇寧企業的發展動力和蘇寧人的日常行為規范，蘇寧電器的企業文化建設顯然是一個吐故納新持續發展的過程。

筆者近4年與蘇寧電器的供應商合作關系，并通過近兩個月的調查研究發現，蘇寧電器的企業文化文本也許是眾多企業文化文本中最為常見的，但是在企業內部植根的深度卻是不多見得。目前，蘇寧企業文化除了作為蘇寧電器各部門分公司看板管理的主要內容以外，更重要的是正在內化為蘇寧員工的行動理念并外化為蘇寧電器在應對激烈市場競爭的市場手段，成為蘇寧電器高速發展的核心動力。

在企業文化不斷泛化的今天，能夠見識到蘇寧企業文化的獨特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業文化作為優秀的個案的研究價值，也引起包括本人在內的眾多企業文化研究專家們的高度關注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對蘇寧電器企業文化的理解，以求拋磚引玉，求證于方家。

一、蘇寧基本法

“以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業的控制力，重目標、重執行、重結果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恒，打造中國最優秀的連鎖網絡服務品牌。”------蘇寧基本法

很多人不解甚至質疑蘇寧電器迅猛發展的速度，也有人對蘇寧電器的快速發展表示過憂慮和擔心。

一個當年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資源多種優勢的國有商業企業的夾擊中，為何短短的幾年時間，成為中國空調批發領域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時間迅速躍升為中國家電連鎖業態的翹楚？余生也晚！可惜蘇寧電器的創業時期，本人尚且是一名不諳時世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣布進軍綜合電器，第一個蘇寧電器門店-南京新街口店（現蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業態發展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實感受到了蘇寧電器創業階段的艱辛，同時，也對蘇寧電器為什么能夠走向今天的成功和光明的發展前景有了自己的認識。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所能夠感受到的是蘇寧企業文化初始形態，或者說是蘇寧企業文化的雛形的話，那么《蘇寧基本法》則是對蘇寧電器為何成功的完整詮釋。

在這里蘇寧電器并沒有空談所謂的企業戰略。特別是在企業戰略戰術化、空洞化、口號化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許并不是很出色。但是，把流行在老板們口頭上的企業戰略，作為一種全體蘇寧人所必須遵守的工作導向，進而確立了蘇寧電器經營發展的最終目標。使得《蘇寧基本法》少了些口號，多了點實際，因而具有了較強的行為引導力和文化助推力。既解決了企業怎么樣發展的問題同時也明確了蘇寧電器為誰而存在為誰而發展的問

題。“矢志不移，持之以恒”內含的蘇寧人的人格韌性，我想凡是與蘇寧人有過接觸的人們，都會切身感受到這一點。

在這種人格韌性的支持下，試問什么樣的挑戰能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優秀的連鎖網絡服務品牌”就成為了一個現實的企業發展目標，最為現實的愿景。

二、蘇寧企業管理理念

“制度重于權力，同事重于親朋”

有令不行，令行不止，員工缺乏執行力，甚至反企業反文化的行為屢屢發生，成為眾多企業老板和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位，“權力大于法”的文化慣性，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權威，可是無人敢于主張違規者應該付出什么樣的代價；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制于制度的員工?；诓黄胶庑膽B，對于制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥幸心理，制度的權威面臨著多方面挑戰。這不能不說是企業內部制度建設的悲哀。

在眾多老板抱怨執行力不足，員工忠誠度缺失，試圖通過借助于外部的力量改變這一現狀的時候。我們看到了企業文化專家們“走穴”的匆忙，《執行力》、《自動自發》、《帶給喬西亞的信》等等書籍的熱銷場面。但是，問題解決了嗎？顯然，并得到沒有根本的解決。

“制度重于權力”在大多數人看來，無非也是一句口號。然而，在蘇寧電器企業文化的實踐過程中，卻不是人們想當然的那樣。筆者通過多方求證并和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重于權力”決非一句空話，而是企業員工切實執行的準則。因為。蘇寧電器任何企業內部制度的出臺，都要經過三次以上自下而上的建議征集和反復論證，才最終形成制度文本。同大多數企業內部制度執行的周期和制度變換僅僅由個別人在文字方面修修補補不同。蘇寧電器的內部管理制度在公布伊始，便規定了制度本身具有隨著市場、企業的發展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重于權力將不再是一句口號。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實踐。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領導將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對“制度重于權力”在蘇寧電器的實踐還有懷疑嗎？我不再質疑，因為我親眼見證了這一事件。

“同事重于親朋”。在蘇寧電器里也許聽不到稱兄道弟、師傅徒弟、大哥大姐的稱謂，相反稱呼姓名和職務的現象則是最普遍的。而恰恰是在兄弟哥哥漫天飛的企業里面，我們看到林林種種的裙帶關系和不同團體的你爭我斗企業內耗。但是，在蘇寧電器我們基本上見不到這些現象。姓名或職務作為開端的溝通，卻充滿了禮貌和真誠，同時充分張揚了人我平等，彼此尊重的合作精神。同甜蜜的稱謂背后太多的思量所給人帶來的心理感受截然不同。在蘇寧電器企業文化的顯性表現當中，我們看到了一種制度重于權力，團對至上的平等、協作、尊重的同事關系。蘇寧團隊的聚合力也因此而得以彰顯。因為，蘇寧人清醒地意識到，工作也是一種生活，甚至是每天生活中最重要的部分。同時之間在一起相處的時間，甚至比親人朋友之間相處的時間還要多的多。營造一種融洽的同事關系，將使你的生活更美好！

作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應商代表，“同事重于親朋”又讓我有另一種體會。為了共同的顧客，做同一件事，基于廠商合作而形成的“同事”關系，我感受到了“同時重于

親朋”的獨特魅力。這也是包括我本人在內的基本上是全部的供應商代表們樂于與蘇寧電器合作的根本原因。

建立在戰略合作伙伴關系上的高層互動，更讓我們明白為什么海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什么能夠得到政府組織和社會團體（包括媒體）的高度重視和支持的原因。

三、蘇寧企業經營理念

“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠”

有人曾對企業下國這樣的定義：所謂企業就是通過對相關要素（資源）的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業經營理念則是對這一定義的合理引申。

在蘇寧電器的經營理念當中，他們意識到企業融入社會的重要性；從其經營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業和應該為誰而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業態正是上游制造廠商和終端顧客之間連接的“節點”。而蘇寧電器并沒有僅限于“節點”的認識范疇。社會資源當然包括上游制造企業，但是在蘇寧電器社會營銷的觀念看來，上游制造廠商、公司股東、媒介資源、政府機構和社會團體、企業的人力資源同樣是企業發展所不可或缺的重要資源。而實現各種資源的優化配置和高效利用最終回報社會的觀念更是蘇寧電器的成功之基?！昂献鞴糙A”的經營理念，充分說明了這一點。這也可以說是蘇寧電器美譽度不斷提高的另一種詮釋。

“合作共贏、至真至誠”如今以內化為全體蘇寧人的行為準則。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在。

四、蘇寧的價值觀

“做百年蘇寧、國家企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當”

蘇寧電器的張近東總裁曾經從民營企業家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業文化發展歷程中的四個階段：

一、個人的利益定位是為了個人和家庭；

二、群體利益定位是為了員工和朋友；

三、社會責任定位是為了社區和國家；

四、職業志向定位是為了成就一項事業。這其實也是每一個企業員工價值觀的不斷升華的演進過程。

同諸多國有體制下演化而來的公司不同，蘇寧電器的民營化個性具有鮮明的特點。除了由于國有企業弊制嚴重，國退民進日益成為潮流，作為人們熱衷談論的話題以外。民營企業的生存環境也得到了根本的改善，但是，民營企業原罪化卻是人們熱衷談論的另一個話題。民營企業如何屏棄創業階段由于特定社會經濟階段而打下的與生俱來的某種色彩，賺取陽光下的利潤，成為包括蘇寧電器在內的諸多民營企業共同的話題。在這里在討論一些道德性很強的問題，便顯得多余；任何社會資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會價值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價值觀形成的社會背景。

筆者認為建立在全新認識基礎上的蘇寧價值觀，說明了企業盈利才能夠發展，企業長久

發展成為國家社會和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的發展過程其實也就是一種社會資源的再分配，利益共享的過程。民營企業的員工同樣是國家的員工，民營企業同樣承負社會責任，國退民進的潮流是時代發展的需要。而這一切離不開社會的支持和民營企業自身的努力，否則也就是一句空話。

工作本身就是一種生活，所以說數家庭氛圍，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分。在怎么樣生活和為了誰生活，金錢、名譽、地位所帶來的現實利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現自身社會價值和樂于追求的生存狀態。溝通、指導、協助的生存方式，讓人們感受到團隊生存的氛圍，而某種意義上說，團隊生活的質量是衡量一個人融入社會的程度和其生活品質的重要標志。在蘇寧的企業文化當中，只有這些還不夠?！敖K極責任人”概念之所以深入蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實現自身價值觀而做出的一種自發的努力。我們也可以對照海爾公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略業務單位，來認識蘇寧電器的終極責任人認識。在這里我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對職業經理人的說法，因為我始終覺得職業經理人的第一要素是職業道德。從這個意義上講，只有企業的創始人、企業的終極責任人、面對企業沒有退路的人，以企業的成敗衡量個人價值的人，才是真正的職業經理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責任人，同海爾公司的SBU定位于員工對企業單純的崗位責任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應具備的社會責任的內涵。“責任共當”的實現途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責任人意識，和對這一意識的實踐。因此，我們就不難理解為什么一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動。也能夠理解蘇寧電器首問負責制為什么得到顧客的高度評價。

五、蘇寧企業的人才觀

“人品優先、能力適度；敬業為本，團隊第一”

首先，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點；其次，蘇寧電器對風頭正勁的職業經理人問題持有獨到的見解。蘇寧電器孫衛民副總裁在一篇文章中進而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點。孫先生說：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時，孫先生還談到疑人不用，企業將錯失發現人才的機會；用人不疑，又讓企業的發展押注在被用人非常有局限能力和人品之上。那么，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項原則了。在蘇寧電器企業文化氛圍當中，屏棄個人英雄主義，提倡團隊至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現。

六、蘇寧電器的服務觀

“服務是蘇寧的唯一產品；顧客滿意是蘇寧的終極目標”

蘇寧電器的服務觀是基于對所出行業的深刻理解，特出服務也是產品的創新觀點；服務產品的多樣性和非物質性，決定了服務無止境的深刻道理。全員服務，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標?？梢哉f這是蘇寧電器服務之所以走向成功的根本原因。在這里不容筆者贅述。

七、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業精神

蘇寧電器的競爭觀“創新標準、超越競爭；企業精神、員工操守”

蘇寧企業精神“執著拼搏，永不言敗”

相對于另一家家電連鎖巨頭-北京國美電器而言，蘇寧電器的企業競爭觀和企業精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨尊，舍我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業文化和風格之間，自然形成明顯的評價。而筆者對于蘇寧電器超脫競爭，引領競爭的清矍之氣，似乎有著更多的認同。

“執著拼搏，永不言敗，是我個人的個性，也是我最想強加給企業的東西。

”蘇寧電器張近東總裁如是說。在這里我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅韌不拔的吳楚文化底蘊。同樣將員工操守作為企業競爭觀的一個重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業文化當中那種無處不在的自潔內斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對于目前客觀存在的商業賄賂現象顯示出一種既正視其客觀存在又堅決杜絕的清醒態度。相對于現階段高速發展甚至過度膨脹家電連鎖業態來說，蘇寧的競爭觀和企業精神無疑是以一種嶄新的姿態出現。單純的價格競爭，是中國的家電制造業和流通業風光不再，但是，基于創新標準，超越競爭的競爭觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業發展的生存之道。

八、蘇寧員工職業道德、營銷人員準則、管理人員準則、服務人員準則（見附錄）

作為蘇寧企業文化的子系統，蘇寧員工職業道德標準和三大人員準則，則無不體現了蘇寧企業文化的一貫性。也是對企業文化的一種具體化、對象化的全面闡釋。同樣具備一般企業文化和制度所不常見的制度約束力和轉化力。

九、總部文化與各分部（店）企業文化的同質、同步，實現總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業文化建設過程中所不容忽視的問題。而他們顯然堅持了一條總部文化的傳承和總部營銷手段同步進行、同等重要的道路。蘇寧電器各分部（店）迅速發展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務，并獲得人們的高度認可。便是最顯著的證明。

十、近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業文化視頻培訓活動。相信，隨著現代科技手段的運用，蘇寧電器企業文化肯定會隨著蘇寧電器發展的步伐，遍地扎根生花。

最后，也祝愿蘇寧電器連鎖事業日益進步，早日實現打造中國家電連鎖業態“沃爾瑪”的宏偉夢想。我想這也是大多數關心蘇寧電器發展人們的共同愿望！

附錄：

蘇寧員工職業道德

維護企業利益，嚴禁包庇縱容；

上繳往來禮品，嚴禁索賄索酬；

做人誠實守信，嚴禁欺瞞推委；

做事勤儉節約，嚴禁鋪張浪費。

蘇寧營銷人員準則

待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；

談吐有理有節，切記獨斷專行；

交往互敬互惠，切忌損人利己。

蘇寧管理人員行為準則

管理就是服務，切忌權力本位；

制度重在執行，切記流于形式；

獎懲依據結果，切忌主觀印象。

蘇寧服務人員行為準則

微笑發自內心，切忌虛情假意；

服務體貼入微，切忌敷衍了事；

技能精益求精，切忌得過且過。

第五篇：溫庭筠 《蘇武廟》解讀

溫庭筠 《蘇武廟》

蘇武魂銷漢使前，古祠高樹兩茫然。云邊雁斷胡天月，隴上羊歸塞草煙?；厝諛桥_非甲帳，去時冠劍是丁年。茂陵不見封侯印，空向秋波哭逝川。

【注解】：

１、云邊句：漢要求蘇武回國，匈奴詭言武已死。后漢使至，?；萁虧h使向單于說：

漢帝射雁，于雁足得蘇武書，言其在某澤中，匈奴才承認蘇武尚在。

雁斷：指蘇武去國久。胡天：指匈奴。

２、隴上句：指蘇武回國后，羊仍回原處。隴：通“壟”，高地。３、冠：古男子二十歲加冠典。

４、茂陵：意謂蘇武回國時，武帝既死，也得不到他封侯之賞。

【韻譯】：

蘇武初遇漢使，悲喜交集感慨萬端； 而今古廟高樹，肅穆莊嚴久遠渺然。羈留北海音書斷絕，頭頂胡天明月； 荒隴牧羊回來，茫茫草原已升暮煙?；爻M謁樓臺依舊，甲帳卻無蹤影； 奉命出使加冠佩劍，正是瀟灑壯年。封侯受爵緬懷茂陵，君臣已不相見； 空對秋水哭吊先皇，哀嘆逝去華年。

【評析】：

這一首憑吊古人的詩。詩頌揚了富有民族氣節、忠貞不屈、心向故國的蘇武。晚

唐國勢衰頹，民族矛盾尖銳；表彰民族氣節，歌頌忠貞不屈，心向祖國的時代的需

要。溫庭筠這首詩正是塑造了一位堅持民族氣節的英雄形象。頸聯的對仗頗為工巧，且用“逆挽法”，先說“回日”再說“去時”，靈活而不呆板，生動而不拘泥。