第一篇：2014年度固定資產(chǎn)管理工作亮點和2015年工作想法

2014年度資產(chǎn)管理工作亮點

近日來，我部把固定資產(chǎn)管理工作作為一項重要工作，不斷加強固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高固定資產(chǎn)使用效益，增強固定資產(chǎn)保障功能，確保固定資產(chǎn)保值增值，我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理工作的重要性

我部多次召開會議進(jìn)行專題研究，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，并提出了改進(jìn)和加強固定資產(chǎn)管理工作的意見和建議，進(jìn)一步提高了對管理固定資產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)識到加強固定資產(chǎn)管理是保證和促進(jìn)各項工作的必然要求。

二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理秩序

我部積極推進(jìn)了固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，建立健全資產(chǎn)配置、采購、使用、評估、處置、收益收繳等具體管理辦法和信息報告、監(jiān)督檢查等配套規(guī)章制度，全面規(guī)范了固定資產(chǎn)管理工作。

要管好用好上千萬的固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失，必須要有一個好的管理機制。為此，我們在建章立制上下了很大的功夫，實行嚴(yán)格的管理。我部先后制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《固定資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等制度，逐步建立一套資產(chǎn)購置、使用、管理、處置的操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責(zé)任，使資產(chǎn)管理人人有責(zé)，既有明確分工，又有相互制約的機制。

三、理順管理體制，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)

我部始終依程序管理的觀念，全面執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，完善行之有效的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、加強監(jiān)督”的管理方法。首先是建立健全了固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。對技術(shù)性能較高、價格昂貴的固定資產(chǎn)，使用部門還必須制定操作程序和保養(yǎng)規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時維護(hù)。其次是建立固定資產(chǎn)貼標(biāo)簽制度，實行一物一個標(biāo)簽，切實做到標(biāo)簽和實物相符。通過建章立制，規(guī)范管理，有效地彌補了以往工作中的漏洞，目前我公司資產(chǎn)管理趨于完善，切實提高了我公司固定資產(chǎn)管理水平，使固定資產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。2015年度資產(chǎn)管理工作想法

一、認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工程，全面摸清固定資產(chǎn)家底

認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工作，全面摸清我公司固定資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成及使用情況，建立起比較完備的固定資產(chǎn)管理檔案，為資金預(yù)算和資產(chǎn)合理分配提供科學(xué)依據(jù)。確保無論何種經(jīng)費來源渠道所購置的物品都能做到一項不漏地登記。

二、遵守法律法規(guī)，嚴(yán)肅固定資產(chǎn)管理工作紀(jì)律

固定資產(chǎn)管理必須依據(jù)制度，有了制度不落實，就不能出效益。我公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度出臺后，為了保證各項管理措施不打折扣地落到實處，我部計劃重點安排好如下幾點工作：

一是固定資產(chǎn)專職管理員每個月必須深入到部門開展指導(dǎo)服務(wù)工作，幫助部門建立固定資產(chǎn)登記表和標(biāo)簽，幫助部門進(jìn)行盤點登記，盤贏盤虧，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修發(fā)現(xiàn)按規(guī)定報批，及時調(diào)帳。

二是嚴(yán)格按制度辦事，凡采購、維修固定資產(chǎn)必須先申請，得到批準(zhǔn)后按照相關(guān)程序進(jìn)行采購，大宗物品實行政府招標(biāo)采購。做到真正將管理程序落到實處，取得實際效果，三是把固定資產(chǎn)管理納入考核范圍，對各部門的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評分，對責(zé)任落實，管理有序的部門和個人，給予通報表揚和獎勵；對因責(zé)任不落實，管理不善，造成固定資產(chǎn)流失和人為損壞的單位和個人，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟賠償。爭取2015年，使公司的固定資產(chǎn)管理工作走上規(guī)范化軌道，真正做到帳標(biāo)簽相符，帳實相符的管理新格局。

第二篇：管理工作的幾點想法

管理工作的幾點想法

自2011年以來，隨著金融專業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于員工素質(zhì)的要求逐步提升，但是長期以來培訓(xùn)力量的薄弱，制約了員工專業(yè)能力的提高，科內(nèi)管理效率低下、管理人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱；各支行長缺乏團隊帶動能力、專業(yè)知識掌握片面；理財經(jīng)理隊伍無法起到應(yīng)有的業(yè)務(wù)帶動能力；業(yè)務(wù)主管缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督能力、部分人員不稱職；基層柜員業(yè)務(wù)及操作技能有待提升。2012年全年整體業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩，全專業(yè)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性波動較大，業(yè)務(wù)整體發(fā)展氣氛低迷，甚至出現(xiàn)部分員工消極、抵制、不參與、不作為的嚴(yán)重過情況。總結(jié)自2011年8月一年多工作出現(xiàn)的具體原因分析：一是管理基調(diào)沉重，管理方式粗放；二是分工分而不清，督導(dǎo)督而無導(dǎo)；三是培訓(xùn)頻次不足，培訓(xùn)效果不佳。

目前首要解決的問題是專業(yè)隊伍整體凝聚力建設(shè)的問題，各支行長間缺乏溝通和交流，各自為營，各自謀算。主要原因是“干與不干，一個樣；管與不管，一個樣；干好干壞，一個樣。”的思想嚴(yán)重影響著該層員工的工作主動性。一是在科內(nèi)管理中長期的批評無指導(dǎo)式管理模式，使得本就在業(yè)務(wù)發(fā)展中迷失方向的各支行長，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒。越干活的越挨批評，不干活的沒有處罰，干錯了沒有指導(dǎo)。單一指令，沒有方略。

二是無團隊建設(shè)，尤其是沒有較好的利用各種節(jié)假日及活動契機，通過全科形式進(jìn)行表彰和考評，無調(diào)動員工積極性舉措。即員工的精神需求沒有得到滿足。需要在支行長隊伍中樹立標(biāo)桿和領(lǐng)頭人（行/所）。

三是各別的柜員依靠自身關(guān)系，牽制了支行長內(nèi)部管理的嚴(yán)肅性。在我們專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了“我爸是李剛”的現(xiàn)象，而在這種現(xiàn)象背后，我專業(yè)主要管理者也嚴(yán)重被這種現(xiàn)象左右，呈現(xiàn)“靠背景、講人情”的浮躁氣氛。

第三篇：班級管理工作亮點

班級管理工作亮點 一年級一班 王曉娟

一、表揚為主 無論是小孩還是大人，都喜歡聽表揚的話，家長尤其喜歡聽別人表揚自己的孩子，因為每個家長都把孩子視為自己生命的延續(xù)、未實現(xiàn)的理想的繼續(xù)，每個家長都想讓自己的孩子成為最出色的、最優(yōu)秀的，都是望子成龍，望女成“鳳”，都希望通過孩子的出色表現(xiàn)來增加父母的榮耀。所以，家長在心底里都不愿自己的孩子輸給別人，也就有了俗話中的“癩痢頭的兒子自家的好”。這就要求教師能充分認(rèn)識到這一點，“投其所好”。與家長談話時，特別是有第三者在場時，盡量以表揚為主（當(dāng)然需指出的缺點應(yīng)私下雙方單獨交流），讓家長每次與老師溝通時都有一種舒暢感被尊重。

二、關(guān)心學(xué)生，令家長感激

感激是因?qū)Ψ降暮靡狻椭⑿湃巍⒄J(rèn)可而對對方產(chǎn)生好感，是建立在感動基礎(chǔ)上的情緒體驗。當(dāng)家長對教師有了感動和感激之情時，他們才更愿意與教師交流與溝通，所以我平時特別關(guān)心學(xué)生，每接手一個新班級，就會對每個學(xué)生作全面的了解，家庭成員、家庭住址、特長等等，涉及學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的各個方面，方便我從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，從各個方面幫助學(xué)生，為學(xué)生做好服務(wù)工作。愛默生說過：人生最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助別人之后，同時也幫助了自己。這樣當(dāng)你需要與家長溝通時，他們就會很樂意與你交流，共同促進(jìn)孩子的成長。

一、班主任隨想 當(dāng)班主任很累，事情很多，很操心，有的時候還會很心煩，這都是免不了的，但是，當(dāng)你走上講臺，看到那一雙雙求知的眼睛，當(dāng)你看到你的學(xué)生在你教育下有了很大的改變，當(dāng)你被學(xué)生圍著快樂的談笑，當(dāng)學(xué)生把你當(dāng)成最好的朋友，當(dāng)家長打電話來告訴你，孩子變了，變的懂事聽話了??那快樂是從心里往外涌的。我認(rèn)為班主任要用個人的魅力征服學(xué)生，要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生，用自己的愛心和關(guān)心去感動學(xué)生，“理解型”這個詞對老師來說適用，對班主任更是再適用不過了。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個學(xué)生都是一個世界，要想成為每一個學(xué)生的朋友，要想得到每一個學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。要做到理解，了解每一個孩子，幫助孩子解決身上存在的問題，這需要耗費多少個不眠之夜？但是，這一切都很值得，一年級是孩子成長的關(guān)鍵期，每當(dāng)我想到他們是一朵朵鮮嫩的小花，是一只只嗷嗷待哺的小鷹，我便有了無限的力量，有了無限的耐心和創(chuàng)造力，因為，我堅信我將會得到得是一個美麗的世界！我堅信工作著是美麗的！

第四篇：院感管理工作亮點

院感管理工作匯報

亮點

一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全。

二、重點科、重點環(huán)節(jié)的管理，能落實各項管理要求及措施，特別對多重耐藥菌的醫(yī)院感染防控工作落實有效。存在問題

一、手衛(wèi)生設(shè)施個別科室形同虛設(shè)，物品補充不及時，依從性不高。

二、無菌技術(shù)方面，有存在未正確佩戴口罩、帽子執(zhí)行操作現(xiàn)象。

三、抗菌藥物的使用，尤其是清潔切口預(yù)防用藥方面，大多數(shù)醫(yī)生仍然習(xí)慣性用藥，使用率達(dá)80%以上。

四、垃圾分類，有生活垃圾與醫(yī)療垃圾混裝現(xiàn)象。

五、感染性病例遲報、漏報現(xiàn)象仍有存在。下一步工作安排

一、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，讓工作人員了解手衛(wèi)生與無菌技術(shù)對醫(yī)院感染管理的重要性和必要性。

二、每月統(tǒng)計一類切口預(yù)防用藥情況，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，已納入績效考核。

三、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集、分類和運送的規(guī)范性。

四、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況。

院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有 最 好，只有 更 好”的 管 理 目 標(biāo)，院 感 工 作 在 全 體 醫(yī) 務(wù) 人 員 的 共 同 努 力 下，按 照“ 二 甲 醫(yī) 院 評 審 標(biāo) 準(zhǔn) ”的 要 求，一 步 一 個 腳 印 向 前邁進(jìn)。

院感科

2017年3月26日

第五篇：院感管理工作亮點

院感管理工作亮點

一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全

二、院感科負(fù)責(zé)全面實施醫(yī)院感染質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評價醫(yī)院感染質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析，及時反饋，落實整改；與多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)配合；完善醫(yī)院感染管理組織，落實醫(yī)院感染管理委員會工作制度，定期研究、解決醫(yī)院感染管理相關(guān)問題。

三、充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度；盡早送標(biāo)本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療。

四、實施制度化、規(guī)范化管理，醫(yī)院感染率控制在2%以下；Ⅰ類切口手術(shù)部位感染率＜1.5%；院感病例漏報率0%；一次性使用醫(yī)療用品、消毒藥械堅持索證及準(zhǔn)入制度，抽檢合格率達(dá)100%；抗菌藥物使用率力爭在60％以下；

五、加強重點科室、重點環(huán)節(jié)管理，落實各項管理要求及措施，落實衛(wèi)生部6項標(biāo)準(zhǔn)及三個技術(shù)規(guī)范要求以及技術(shù)指南內(nèi)容。做好多重耐藥菌及非結(jié)核分支桿菌的醫(yī)院感染防控工作。加強對多重耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防與控制措施的落實。每月對微生物監(jiān)測資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析與反饋。

六、完善醫(yī)院感染管理的各項流程，在制訂的醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)與完善。完善《科室醫(yī)院感染管理手冊》，提高醫(yī)院感染診斷水平和監(jiān)測的準(zhǔn)確性，提高規(guī)范化管理程度。開展了多重耐藥菌的監(jiān)管。

七、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，大力推廣手衛(wèi)生在感染控制中重要地位的宣教與考核，提高手衛(wèi)生依存性，將對手衛(wèi)生的督查納入績效考核。

八、繼續(xù)做好對消毒藥械、一次性醫(yī)療用品的審核工作，加強一次性醫(yī)療用品管理，正規(guī)渠道進(jìn)貨，證件齊全，保證質(zhì)量。嚴(yán)格外來器械管理。

九、繼續(xù)加強職業(yè)暴露防護(hù)的培訓(xùn)，落實防護(hù)用具的使用，減少職業(yè)暴露的發(fā)生。

十、開展醫(yī)院感染管理知識全員培訓(xùn)到位，有計劃，有實施，有總結(jié)，有考試考核。

十一、加強消毒隔離制度，每季度開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價，重點科室、特殊情況加強監(jiān)測。各項監(jiān)測項目達(dá)標(biāo)。每月及時上報各種信息。

院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，院感工作在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，按照“二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的要求，一步一個腳印向前邁進(jìn)。

院感科 2015年1月26日