第一篇：人力資源部副部長工作總結

篇一：人力資源部副部長述職報告 人力資源部副部長述職報告 尊敬的各位領導、親愛的同事： 大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2012年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現將2012年全年工作情況匯報如下：

一、工作任務完成情況

（一）基礎工作

1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結合2012年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓 邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關系。

（三）建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后，發放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據講解導游部初、中、高級講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作 剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合2012年的培訓情況和2013年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統籌規劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。

2、細節問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養成良好的工作習慣。最后，我用林徽因的一句話結束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2013年的所有工作。

我的匯報到此結束，請各位領導批評指正。篇二：xx集團人力資源部副部長2008年述職報告

xx集團人力資源部副部長2008年述職報告

各位領導、各位同事：

按照分工，我負責人力資源管理的薪金分配、績效考核、社會保障、員工培訓、制度建設、人員調動、人事檔案、人事工資報表、離退休管理、軍轉干等方面工作，同時作為企業改革辦的成員參與企業改革整合中人員分流安臵，尤其是“直通車”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對待每一項工作，都盡心竭力，不敢有絲毫的松懈和怠慢，認真踏實地履行職責。因為我深知各種各樣的競爭，歸根到底都是人的競爭，人力資源工作者的工作職責就是要開發利用，優化配臵人力資源，使其發揮最大效用；同時人又是生產力中最活躍的因素，如果我們對法律、政策不熟悉、運用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業用工的法律風險和用工成本。為此我一方面團結同志，同心協力，共同完成領導交辦的工作任務，另一方面，勇挑重擔，堅守“責任到此，不可再推”的理念，積極努力協助部長開展各項工作。同時還以身作則，對新同志手把手地教，認真做好傳幫帶。在集團黨委和董事會的正確領導下，在同志們的支持配合下，較好地完成的了各項工作，現匯報如下。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習黨的十七大報告和科學發展觀，結合集團的核心價值,認真踐行“314”總體部署，積極參與“解放思想，擴大開放”的大討論，堅持四項基本原則，實事求是。在工作中，堅決貫徹執行黨和國家的方針政策，始終與黨中央保持一致；始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風，求真務實，廉潔自律。

二、抓基礎，重管理，做好人力資源管理工作

（一）主持設計并制發了集團員工履歷表、依法搜集并建立了全集團包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內21521人的基本信息。親手編制人事報表系統的統計、計算程序、公式，大大提高了人事報表的真實性、可靠性，同時，也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報表中解放出來，目前人力資源數據庫已基本形成；根據上述人員的基本信息，可自動生成《集團員工分布結構表》、《非領導崗位分類表》、《員工年齡、工齡構成表》《員工技術職務、文化程度構成表》等7張報表；能對民族、政治面貌、員工身份、用工狀態、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分布情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉干、復退軍人、8023部隊人員、工傷、殘疾人員等41類人員和情況進行自動生成和統計。同時還主持設計了《工資總額統計表》《“五險一金”單位繳納情況年報表》等報表。

（二）開展調研，做好薪酬分配和績效考核方案，強化工資總額管理。

為實現集團核心價值觀，培育企業核心競爭力，推動整合全市國有xx企業又好又快發展，建立與大開放、大發展相配套的企業激勵機制、約束機制，制定符合企業實際并能充分調動企業經營者和員工工作積極性的集團薪金分配、績效考核管理辦法，構建和諧穩定的勞動關系，按集團的安排，隨許總到部分有代表性的區縣國有xx企業進行實地調研，了解企業勞動用工、薪金分配、績效考核的情況并征求各單位的意見和建議。隨后制發了《xx集團公司關于報送2008年度工資總額計劃的通知》，對子公司2005-2007年，三年完成經濟效益指標、三年工資總額、工資結余情況、三年結構性人平工資等基本情況進行了調查摸底，在此基礎上提出了《xx集團關于2008年度工資總額的申報意見》《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》《xx集團有限責任公司所屬、單位領導人員經營業績考核及年薪管理暫行辦法》《、xx集團2008年工資總額調控分解方案》等。與財務部門密切配合，完成了原糧油集團2007年工資總額的清算工作，在國資委、財政局、勞動局共同召集的清算會審上獲得一致通過和好評。

三、員工招聘

年初，根據益欣公司的請示，組織實施了對經濟技術專業人員的招聘工作。參與了11月國資委組織的雙選會的前期工作。

四、開展勞動用工清理

按照市國資委的文件要求和統一部署，今年6月開展了勞動用工清理，我部制發了《子公司勞動用工情況清理統計表》，對《勞動合同法》的學習宣傳情況、企業的規章制度、勞動合同的合法、合規性、勞動用工情況的自查。通過這次自查，為集團公司下一步制定勞動用工管理辦法搜集了一些基本信息。

五、員工培訓工作

（一）舉辦子公司勞動工資負責人培訓會

為了加強xx集團人事勞資干部隊伍建設，推動xx集團人力資源數據庫建設，今年9月，舉辦了子公司勞動工資負責人培訓會。我主講了薪酬制度改革與方案設計的現狀與總體要求，并就《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司所屬單位領導人員經營業績考核及年薪管理暫行辦法》廣泛征求與會人員意見，從而使幾個制度更具有現實意義和可操作性。

（二）在黨建工作會和人事年報工作會上，兩次共用5.5小時作了《重證據講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動合同法>、<勞動合同法實施條例>對企業的用工影響》的講課，從48個方面透析企業在新法下，用工管理中最容易出問題和最容易敗訴的環節，用工風險和應對措施。為降低和化解用工中的法律風險，維護企業管理權威，起到了積極作用。

六、企業改革方面工作

（一）參與了部分區縣企業的清產核資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

（二）會審了部分企業改革職工分流安臵方案。與法律事務部一道，參加了市級相關部門對xx公司的“五堂會審”。

（三）編制了自動統計符合“直通車”條件的公式；制作了直通車政策宣傳提綱和幻燈片，并到xx等基層單位，直接為職工講解宣傳政策，解答問題；接待xx公司上訪職工；參與接待xx公司上訪職工及其代表；與集團領導和其他工作人員一起，理順上訪職工情緒，化解矛盾，維護企業穩定。

（四）按照集團安排，在分管領導的帶領下到了部分子企業，了解上半年生產經營指標及財務指標完成情況、企業領導班子履職情況和企業改革工作推進情況。與企業一道尋找扭虧增盈的具體措施，并及時寫出情況報告。

（五）按照領導安排，參加了市國資委組織召開的調查分析企業養老保險繳費和企業復員老戰士和原8023部隊退役人員生活困難補助發放及穩定的調研工作，得到國資委相關處室領導的高度評價和充分肯定。

（六）切實做好xxx人員的穩定工作，在宋總的帶領下，一方面與有重點人頭的公司熱線聯系，要求所在單位用保平安奧運的精神做好穩控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒著凜冽的寒風,在上訪人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過大家的共同努力，硬是將“11.19”大規模上訪化解掉了。

七、其他工作：

（一）協助財務部門申請殘疾人就業基金，減輕企業經濟負擔。

（二）汶川大地震后，在第一時間草擬捐款倡議書，得到領導和同志們的大力支持。

（三）組織人手和力量，對子公司辦理超齡人員養老保險工作進篇三：xx集團人力資源部副部長2008年述職報告 人力資源部工作總結

2013年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業文化建設。我將從以下幾個方面進行總結：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。各部門人數對比：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。2013年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2013年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡結構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結，相關數據分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，2013年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從2012年-2013年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度；錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數也是隨 1時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘；類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下

針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源于內部員工的推薦。后續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是2013年入職的新員工。改善措施：

（1）優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

三、培訓工作總結。2013年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括： 入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等； 入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；

入職一個月內,“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括 2本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。2013年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、企業文化活動組織。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2013年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區提供飲料、茶點、水果、糖果等。

企業文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

2014年人力資源部的工作，將繼續結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規劃，在現有的基礎上，不斷完善和優化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創業型團隊！3

第二篇：人力資源部副部長演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！

我叫李艾

競聘的是人力資源部副部長的職務

我從2006年進入公司到現在已經有6個年頭，在這六年里，我主要從事了文員、接待員、檔案管理員的工作，能夠按照領導要求處

理、打印文件，并歸檔；對公司資質的年檢、換證、社會保險繳納手

續能夠認真及時辦理，公司新購車輛的上報戶、保險、人員招聘、辦

公室日常事務處理等工作能夠準確并及時完成，并能獨立完成領導交

代的其他事務。

我今天所競聘的崗位目標是，在人力資源部部長的領導下制定人

力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，受人力資源部部長的指派負責人力資源部門的工作，以及

積極配合領導帶領部門員工在“辦公室工作無小事”的理念指標。我的崗位工作理念是“公平、公正、公開”。在我的崗位上：

一是要根據公司發展需要和規劃制定公司勞動人事管理制度。要

做到制度無漏項，制度隨公司發展而創新。

二是根據定員定編方案組織員工的招聘和錄用工作，做到客觀公

正、不徇私情。

三是做好勞動合同管理和社會保險繳納工作，對勞動合同簽訂和

社會保險繳納工作要做到有審批并及時辦理。

四是薪酬管理，包括月度薪金、薪酬變動的審核和績效管理工作，要做到按照制度辦事、準確無誤。

六是日常的人力資源管理工作，包括員工變動、協調員工關系等。七是合理制定各崗位分工、工作職責和標準，在完善部門各項工作制度的同時，協助人力資源部部長完善管理制度體系。

八是密切各部門工作關系，加強協作配合做好銜接協調工作。九是負責各項大型行政會議的籌備及組織。

十是協助做好督辦工作，并對來文、來電、函件進行批鑒，確保印鑒安全，正確使用。

我的崗位標準是嚴格執行公司各項決定及規章制度，把大事辦好、小事辦細，為創造公司和諧的工作氛圍而努力。

從事人力資源部的工作已經有幾個月的時間了，這份工作對我來說是一個新的挑戰，也是一個新的起點，雖然自己對這方面的知識比較匱乏，但我會勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化、規范化、合理化。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，一如既往的為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量。

謝謝大家！

第三篇：公司人力資源部副部長競聘演講稿

公司人力資源部副部長競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導：

大家好！我叫xx，目前在企業人力資源處從事人力資源規劃管理工作。感謝企業為我們提供公平競爭的機會，施展才能的舞臺。我本次競聘的是人力資源處處長崗位。無論競聘是否成功，希望通過我今天的介紹，各位領導能夠更加深入全面地了解我，同時也希望我今天的演講內容能為企業人力資源發展提供參考價值。

一、個人基本情況

我出生于1980年7月，漢族，XX省XX市人，2004年加入中國共產黨，2005年7月畢業于xx大學人力資源管理專業，大學本科學歷；同年在本企業參加工作，歷任XX車間實習員、XX車間培訓管理員，期間取得工商管理碩士學位、二級人力資源管理師資格證。2012年因工作能力和業績突出，被調任至企業人力資源處工作，先后分管培訓體系、員工招聘、人事調配、薪酬體系等工作，現主要負責人力資源規劃管理。

二、個人競聘優勢

我為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，具有較好的表達、溝通、協調、組織能力。參加工作15年，我堅持邊學邊干，主動進修深造，基本經歷了人力資源管理六大模塊的工作，具備較好的專業功底和比較豐富的實踐經驗，尤其在人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了豐富的經驗。在長期從事人力資源工作中，我逐漸養成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風。從事人力資源廉潔高風險崗位，我能夠遵規守紀，自覺抵制不良現象，未發生被投訴、被舉報的情況。在職期間，我多次被評為企業優秀員工、優秀黨員，參與創作的人力資源課題多次受到省、市的嘉獎。

三、對競聘崗位的認識

人力資源處作為企業的一個核心部門，在“知識爆炸，人才競爭”的大環境下，關系整個企業的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關系到企業選人用人工作導向，關系到企業發展戰略是否執行落實，關系到企業發展后勁的強弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任XX處長的帶領下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，引進先進管理思想和理念，大力推進“三項制度”改革與創新，取得了一定成效。對標企業高質量發展戰略，當前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規劃還比較籠統，個別工作謀劃與高質量發展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關制度還不健全。三是員工績效管理體系運行比較粗放，部分考核指標設置還不夠科學，考核工作精細化程度不夠。四是專業技術人才儲備不足，復合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。

四、對競聘崗位的工作思路

如果我有幸得到各位評委、各位領導的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：

（一）工作思路

深入學習黨的組織路線，貫徹落實企業戰略發展要求，探索建立與現代企業制度相適應，與企業發展戰略相一致的人力資源規劃，在《企業“十四五”發展綱要》的基礎上，細化編制《企業“十四五”人力資源專項發展規劃》。做好人力資源基礎性工作的同時，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質量發展“一降兩高”發展目標，聚焦“兩個加強，一個體系”，大力推進改革創新，即加強組織人員結構優化創新，加強復合型人才儲備，建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，進一步穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造人力資源價值。

（二）主要具體舉措

1.通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為貫徹落實企業“降成本”戰略要求，根據精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪調研，摸清底數，指導組織開展“三定”工作。

2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開發水平。重點編制干部能上能下、員工能進能出、容錯糾錯工作制度，進一步激發員工干事創業的熱情。

3.建立適應企業戰略和員工個人發展需要的培訓培養體系，打通員工入職培訓、在職培養、升遷輔導、退職回爐的全鏈條培訓培養體系，著力提升員工提高員工的素質和能力，不斷增強公司的競爭能力。

4.建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，編制績效考核與評估管理制度，大力推進考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤機制，激發員工潛能和工作熱情。

5.統籌人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。借助企業辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，大力推進人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設，提高基礎性工作效率。

以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領導批評指正。

謝謝！

第四篇：人力資源部副部長述職報告_1

人力資源部副部長述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事:

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。XX年我有幸擔任人力資源部副部長一職,專管企業培訓。對我來說,這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現將XX年全年工作情況匯報如下:

一、工作任務完成情況

(一)基礎工作

1、全年共發放學習資料64份,其中包括中層學習資料26份,全員學習資料26份,時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于XX年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學習培訓工作

1、結合XX年培訓規劃和淡季培訓方案,全年共完成中層培訓10次,全員培訓14次,其中外出參觀培訓分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓,其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次,另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對XX年新入職員工和XX年軍訓不合格員工進行軍訓,并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓,并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通,就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談,并建立了良好合作關系。

(三)建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇,修改各個室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準,對《員工手冊》進行編寫,目前在定稿階段,預計于XX年1月份完成。計劃在新員工入職后,發放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫

根據講解導游部初、中、高級講解員的學習內容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結合XX年的培訓情況和XX年的培訓需求,對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,希望把來年的培訓工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作

另外,全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次,配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職,協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時,我和部長同心協力、彼此配合,抓重點完成部門的全年工作,對細節工作互相提醒,時間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權接手負責到底,做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合,我們已經成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,相互監督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作,個人還存在如下問題:

1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統籌規劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了,所以以后應加強實干性,務實性。

2、細節問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養成良好的工作習慣。

最后,我用林徽因的一句話結束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好XX年的所有工作。

我的匯報到此結束,請各位領導批評指正。

第五篇：人力資源部副部長述職報告（xiexiebang推薦）

尊敬的各位領導、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2012年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現將2012年全年工作情況匯報如下：

一、工作任務完成情況

（一）基礎工作

1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結合2012年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對2012年新入職員工和2011年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關系。

（三）建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后，發放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據講解導游部初、中、高級講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合2012年的培訓情況和2013年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統籌規劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。

2、細節問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養成良好的工作習慣。

最后，我用林徽因的一句話結束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2013年的所有工作。

我的匯報到此結束，請各位領導批評指正。