第一篇:5S改善感悟
5S精益改善感想
通過這兩個多月做5S精益改善以來,從剛開始不了解,不知道,到現在通過集團公司5S銅牌認證。我做為咱們地測科改善專員心里面也有自己的一點想法和認識。如果有不正確和不足之處,還請各位領導和同事們多提寶貴意見。
1、由于我本人粗心不細心等原因,造成現一些張貼的各類標識、設備管理牌等更換數次。很多時候就是存在不細心或者是有不能對自己制作的東西發現問題。這一點主管上來說還是要從自身查找原因,以后制作東西不能只顧快,還要能保證做出來的東西不能出現一些低級錯誤。
2、我們之前造成許多比較被動的原因,咱們沒有一個比較完善的一個標準,都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動,咱們看到只是一些外在的東西,也沒有掌握到內在的東西,不能很好的做到參考改進。這是我們現階段主要的問題。針對這種問題我們能不能再標準沒有出來之前集中大家的智慧,最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標準。一旦這個標準形成,咱們就要咨詢集團公司,這個標準能不能達到他們標準,如果可以,就把咱們這個標準定下來,以便于礦上其他科室復制。
3、科室內部對于改善認知程度不夠,大家是不是都能夠認知認同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們,可以通過參加科室內部改善培訓,改善課題討論調動大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時間。
4、在現階段怎么樣保持科室5S成果,是我們一個可持續的一個難題。怎樣才能夠保持5S成果標準不降低,使我們最關鍵的問題。
以上4點是我個人的一些感悟,存在不足之處請多提寶貴意見。
第二篇:5S管理改善建議
5S管理改善建議
1.結合實際做出適合自己的定位
反觀國內外其它優秀企業的管理模式,再結合實際做出適合自己的定位。通過學習,讓管理者及員工認識到“5S”是現場管理的基石,“5S”做不好,企業不可能成為優秀的企業,堅持將“5S”管理作為重要的經營原則。“5S”執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色,應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外,如果請顧問輔導推行,應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。
2.樹立科學管理觀念
管理者必須經過學習,深加對“5S”管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現場管理的基礎的概念,要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動,提升現場管理水平。“進攻是最好的防守”,在管理上也是如此,必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟“5S”只是現場管理的基礎工程,根據柳鋼的生產現場管理水平,建議“5S” 導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前,盲目花錢導入這些必定事倍功半,甚至失敗,因為這些不僅僅是一種管理工具,更是一種管理思想、一種管理文化。
3.以實際崗位采取多種管理形式
確定“5S”的定位,再以實際崗位采取多種管理形式,制定各種相應可行的辦法。實事求是,持之以恒,全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行,通過樣板區的變化引導干部工人主動接受“5S”,并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、“5S”考評制度、“5S”競賽等,在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。
第三篇:5s改善提案管理辦法
5S改善提案管理辦法
為進一步提升5S管理水平,降低勞動強度,提高工作效率,充分調動和發揮員工的聰明才智,激發員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。
1、5S提案的范圍
① 制約產品質量提高的問題;
② 制約生產效率提高的問題;
③ 生產組織中的各種浪費的消除;
④ 物流改善;
⑤ 制約5S提升的問題;
⑥ 管理流程中出現的問題;
⑦ 利用信息技術、新技術、新工藝推廣應用的提案;
⑧ 其他制約Q(質量)C(成本)D(交貨期)S(安全)方面提升的問題。
2、5S提案活動的主體
⑴ 全員參與,尤其是現場作業者、現場技術人員和現場管理人員。現場改善提案活動要求操作者立足本職工作,從我做起,從完善本職工作做起,從改善小問題做起,就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。
⑵ 題目大小、范圍不限,不僅僅是某個方面,也不必非有顯著的效果,只要是能夠比現狀提高一步即可,哪怕是只能節約一分錢,縮短一秒鐘的作業時間。
3、5S提案流程
(1)提出與接收
現場人員完成提案后,交給本部門主管,由單位領導確認后交給生產改善項目組備案。
(2)提案的登記、發出
生產改善項目組接收改善提案后,登記在臺賬上,本部門能夠實施的轉給本部門實施,不能實施的經領導批復后發給實施主責部門,按完成難易程度規定其完成期限。
(3)提案的實施與反饋
實施主責部門接收后,實施改善,完成后填寫《現場改善提案書》。如需多個部門聯合改善,完成后由牽頭部門填寫《現場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或實施過程中產生了新的問題,實施部門須向生產改善項目組報告,待落實后確定停止或變更提案。
4、考核及獎勵
為鼓勵員工提出5S改善提案,生產改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰,對優秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優秀提案將制作成看板在各單位展示。
為加強各單位對改善提案的重視,每月各單位改善提案數量不低于員工人數的50%。對各單位改善提案的數量,列入對各單位的5S考核評比內容。評比結果和各單位提案數量統計在公司內公示。
第四篇:5S感悟
5S管理感悟
一轉眼,5S管理已經在我車間進行三個多月了,隨著時間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅定的貫徹著。
作為車間的一員,我不僅親身參與了5S的活動的進行,而且還有幸作為車間的5S推進組成員,親身感受了5S管理的實施和監督管理,更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。
古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細流,無以成江海。”5S管理,正是這樣一種精神,5S管理把著眼點放在的扎實的做好每一件小事,每一個細節上。從很多企業管理的現場經驗來看,5S管理是很成功的,這些現場生產管理的經驗,應用到我們單位中,是否能夠運用好,是否能起到良好的作用,其中的關鍵,就是一個企業的領導對5S管理的重視程度。
5S工作一開始,我們就有了思想準備,要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣,而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣,良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成,5S工作已經進入到了一個良性循環中。
機加一車間是一個機械加工車間,雖沒有熱加工車間那么多的灰塵,但衛生死角較多,現場鐵屑、油污油漬比較多,前期外觀整理比較容易,但要把細節做好做實還是必須下一番苦功。
在5S活動的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認真學習理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細的做好細節,其實在每個整理過程中,不僅需要動手,更重要的是要動腦,首先要區分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒,如果三天打魚,兩天曬網是不會有任何效果的。
在車間領導的重視下,我們推進組結合車間的特點,運用標識和定點攝影等方法,結合事業部大力進行的宣傳教育,扎實推進5S創建活動。從車間領導到各工段、職能組長、全體黨員都積極行動起來,以身作則,起到模范帶頭作用,帶動車間全員參與、全員行動,全面展開5S創建活動。隨著時間的推進,隨著不斷的堅持,積累越來越厚實,工作環境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。現階段,車間各個部門都表現出了強勁的工作勢頭,在深化推進的過程中,始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。大家經常交流著對5S的心得和感受,深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實現“強化基礎管理,實現“兩個培育”;提高核心競爭力、全面滿足客戶需求”的管理目標而努力。
第五篇:5S管理感悟
【5S管理感悟】工作感言
我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會
“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大,從平淡無-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經驗的積累過程,當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海”,正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養入手,終于教養、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品格;種下品格,收獲命運”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實
現 的,所以很容易被我們忽視,直到有一天突然嘗到那果實的甜美 自3月部門開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經結束,第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經過這一階段的整理、整頓,工作環境發生了很大的變化,而且不僅僅是環境衛生上發生了變化,最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步,如何順勢將地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而逐步提高個人素養,使我們受益終身。
通過學習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的,關鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經認可了向黨工作站和“5S”管理,我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的創建工作,并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作,我們的創建工作就一定會取得成功。
通過“5S現場管理”的學習,我體會到,文化也可以規則化,簡易化,機械化,通俗化的創造和完善。
整理,就是要與不要,就是適度選擇,適度舍棄。將整理投影到人生中去,就是一種是非觀和價值觀的雛形。我們的生活中,總是面臨種種選擇。很多人生的轉折點,一個抉擇,往往決定今生的走向和結局。適度選擇,適度舍棄,是一種正視生活,正視是非的魄力。掌握這種魄力,我們才能在紛繁復雜的人生旅途里,不懵懂,不焦慮,不忐忑,不后悔。
整頓,就是科學布局,就是自我定位,進退有據。當我們掌握了整理的精髓,懂得了取舍之道,接下去,就要對人生有一個大略規劃。俗話說:“人生如棋”,我們要用下棋觀局的心態,冷靜卻不乏憧憬的規劃人生,遐想人生。科學布局,就是在認識自我的基礎上,揚長避短,選擇最有利的途徑,最有利的位置,去學習,去提高,去奮斗,從而避免時間和空間的重疊與浪費。
清掃,就是清除垃圾,就是潔凈心境,美化環境。自我定位成功后,面對合適的生活工作際遇,年輕的心,難免驕傲自滿,貪圖安逸,這時候,需要信仰和良知來洗滌我們的內在世界。清除心靈的污垢,裝
上廉潔奉公的防火墻,并在做好自己的同時,帶動周圍的朋友,同事,共同進步,并以此來營造一種批評與自我批評,提高與共同提高的良好合作氛圍。
清潔,就是保持衛生,就是堅持理念,保障有力。毛主席說過:“世界上怕就怕認真二字”,很多事情,明明知道是對的,出于種種客觀主觀因素的考慮,沒有保持下去,堅持下去,這種遺憾,經常在工作生活中發生。堅持理念,就是堅持自我,只有堅持,共同堅持,才能真正達到保障有力,才能形成合理而實用的體系,最終達成我們希望的目標。
習慣,就是養成習慣,就是形成制度,產生文化。習慣的產生,建立在不斷堅持的基礎上,建立在不單個人堅持,而是要集體堅持的基礎上。也許一開始,需要制度的約束和提醒,可是,當一種默契的化學反應發生后,規章制度,就會自動的升華為一種規律,一種類似于“道”的東西。我們在生活中強調的種種良知,真誠,很多時候,它們的顯露完全不需要換位思考,自我認知,大多是在不經意,不思索中完成的。比如公交車上看見老年人,我們會下意識讓座;風吹倒了一輛自行車,我們會順便幫著扶起來。習慣,就是不強調,不強迫,不思索,不圖報的一種氣氛,這種氣氛,就是文化,就是文明的萌芽。
以上,就是我對“5S現場管理”的一點理解和歸納。生活和工作是息息相關,不可分割的,就像地圖上區域的劃分,看上去好像分隔,其實還是一體。