第一篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過這兩個多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現在通過集團公司5S銅牌認證。我做為咱們地測科改善專員心里面也有自己的一點想法和認識。如果有不正確和不足之處，還請各位領導和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細心等原因，造成現一些張貼的各類標識、設備管理牌等更換數次。很多時候就是存在不細心或者是有不能對自己制作的東西發現問題。這一點主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現一些低級錯誤。

2、我們之前造成許多比較被動的原因，咱們沒有一個比較完善的一個標準，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內在的東西，不能很好的做到參考改進。這是我們現階段主要的問題。針對這種問題我們能不能再標準沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標準。一旦這個標準形成，咱們就要咨詢集團公司，這個標準能不能達到他們標準，如果可以，就把咱們這個標準定下來，以便于礦上其他科室復制。

3、科室內部對于改善認知程度不夠，大家是不是都能夠認知認同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內部改善培訓，改善課題討論調動大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時間。

4、在現階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個可持續的一個難題。怎樣才能夠保持5S成果標準不降低，使我們最關鍵的問題。

以上4點是我個人的一些感悟，存在不足之處請多提寶貴意見。

第二篇：5S管理改善建議

5S管理改善建議

1.結合實際做出適合自己的定位

反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到“5S”是現場管理的基石，“5S”做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將“5S”管理作為重要的經營原則。“5S”執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

2.樹立科學管理觀念

管理者必須經過學習，深加對“5S”管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。“進攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟“5S”只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議“5S” 導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3.以實際崗位采取多種管理形式

確定“5S”的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受“5S”，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、“5S”考評制度、“5S”競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

第三篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調動和發揮員工的聰明才智，激發員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產品質量提高的問題；

② 制約生產效率提高的問題；

③ 生產組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現的問題；

⑦ 利用信息技術、新技術、新工藝推廣應用的提案；

⑧ 其他制約Q（質量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現場作業者、現場技術人員和現場管理人員。現場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現狀提高一步即可，哪怕是只能節約一分錢，縮短一秒鐘的作業時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領導確認后交給生產改善項目組備案。

（2）提案的登記、發出

生產改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠實施的轉給本部門實施，不能實施的經領導批復后發給實施主責部門，按完成難易程度規定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責部門接收后，實施改善，完成后填寫《現場改善提案書》。如需多個部門聯合改善，完成后由牽頭部門填寫《現場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或實施過程中產生了新的問題，實施部門須向生產改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數量不低于員工人數的50%。對各單位改善提案的數量，列入對各單位的5S考核評比內容。評比結果和各單位提案數量統計在公司內公示。

第四篇：5S感悟

5S管理感悟

一轉眼，5S管理已經在我車間進行三個多月了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹著。

作為車間的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為車間的5S推進組成員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S管理把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們單位中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度。

5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中。

機加一車間是一個機械加工車間，雖沒有熱加工車間那么多的灰塵，但衛生死角較多，現場鐵屑、油污油漬比較多，前期外觀整理比較容易，但要把細節做好做實還是必須下一番苦功。

在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打魚，兩天曬網是不會有任何效果的。

在車間領導的重視下，我們推進組結合車間的特點，運用標識和定點攝影等方法，結合事業部大力進行的宣傳教育，扎實推進5S創建活動。從車間領導到各工段、職能組長、全體黨員都積極行動起來，以身作則，起到模范帶頭作用，帶動車間全員參與、全員行動，全面展開5S創建活動。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。現階段，車間各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。大家經常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“強化基礎管理，實現“兩個培育”；提高核心競爭力、全面滿足客戶需求”的管理目標而努力。

第五篇：5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實

現 的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美 自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經結束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經過這一階段的整理、整頓，工作環境發生了很大的變化，而且不僅僅是環境衛生上發生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養，使我們受益終身。

通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的創建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創建工作就一定會取得成功。

通過“5S現場管理”的學習，我體會到，文化也可以規則化，簡易化，機械化，通俗化的創造和完善。

整理，就是要與不要，就是適度選擇，適度舍棄。將整理投影到人生中去，就是一種是非觀和價值觀的雛形。我們的生活中，總是面臨種種選擇。很多人生的轉折點，一個抉擇，往往決定今生的走向和結局。適度選擇，適度舍棄，是一種正視生活，正視是非的魄力。掌握這種魄力，我們才能在紛繁復雜的人生旅途里，不懵懂，不焦慮，不忐忑，不后悔。

整頓，就是科學布局，就是自我定位，進退有據。當我們掌握了整理的精髓，懂得了取舍之道，接下去，就要對人生有一個大略規劃。俗話說：“人生如棋”，我們要用下棋觀局的心態，冷靜卻不乏憧憬的規劃人生，遐想人生。科學布局，就是在認識自我的基礎上，揚長避短，選擇最有利的途徑，最有利的位置，去學習，去提高，去奮斗，從而避免時間和空間的重疊與浪費。

清掃，就是清除垃圾，就是潔凈心境，美化環境。自我定位成功后，面對合適的生活工作際遇，年輕的心，難免驕傲自滿，貪圖安逸，這時候，需要信仰和良知來洗滌我們的內在世界。清除心靈的污垢，裝

上廉潔奉公的防火墻，并在做好自己的同時，帶動周圍的朋友，同事，共同進步，并以此來營造一種批評與自我批評，提高與共同提高的良好合作氛圍。

清潔，就是保持衛生，就是堅持理念，保障有力。毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字”，很多事情，明明知道是對的，出于種種客觀主觀因素的考慮，沒有保持下去，堅持下去，這種遺憾，經常在工作生活中發生。堅持理念，就是堅持自我，只有堅持，共同堅持，才能真正達到保障有力，才能形成合理而實用的體系，最終達成我們希望的目標。

習慣，就是養成習慣，就是形成制度，產生文化。習慣的產生，建立在不斷堅持的基礎上，建立在不單個人堅持，而是要集體堅持的基礎上。也許一開始，需要制度的約束和提醒，可是，當一種默契的化學反應發生后，規章制度，就會自動的升華為一種規律，一種類似于“道”的東西。我們在生活中強調的種種良知，真誠，很多時候，它們的顯露完全不需要換位思考，自我認知，大多是在不經意，不思索中完成的。比如公交車上看見老年人，我們會下意識讓座；風吹倒了一輛自行車，我們會順便幫著扶起來。習慣，就是不強調，不強迫，不思索，不圖報的一種氣氛，這種氣氛，就是文化，就是文明的萌芽。

以上，就是我對“5S現場管理”的一點理解和歸納。生活和工作是息息相關，不可分割的，就像地圖上區域的劃分，看上去好像分隔，其實還是一體。