第一篇：國有企業黨的建設工作會議心得體會

心得體會

近一段時間，我學習了習近平主席關于全國國有企業黨的建設工作會議的重要講話，力求領會精神實質，力求理論聯系實際，力求學深悟透。結合工作實際，談幾點學習體會。

全國國有企業黨的建設工作會議10月10日至11日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發表重要講話。著眼黨和國家事業發展全局，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。深刻論述了國企發展的規律所在，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。

一、建立健全企業黨組織參與企業重大問題決策制度

企業黨組織要認真履行《黨章》賦予的重要政治職責，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。黨組織對企業重大問題，應當側重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規定，把內容具體化。對黨組織參與企業重大決策的范圍和內容，要結合本企業實際進行制定，要具有可操作性。如涉及企業發展戰略、項目投資、大額度資金的使用、生產經營計劃、企業管理制度的制定與修改、內部機構及管理崗位的設立及調整、干部的考核、經濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業黨組織可牽頭制定文件規定和具體的操作程序，工作中嚴格按規定執行，靠制度管人，按程序辦事。

二、堅持以人為本

抓好國有企業黨建工作，必須堅持以人為本，從群眾中來，到群眾中去。職工是國有企業的主體，基層黨員是國有企業黨建工作的核心。在強調國有企業領導人員在黨建工作中以身作則、積極發揮模范帶頭作用的同時，更重要的是，要讓職工群眾、基層黨員以滿腔熱情投身到黨的建設中。黨建工作就是做“人”的工作，要甩開膀子，邁開步子，心向基層，深入基層，同職工群眾心連心。要保障職工群眾參與公司治理的知情權、參與權、表達權和監督權，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，切實維護好職工群眾的切身利益，使黨組織成為職工群眾的貼心人，幫助他們解決工作生活中存在的困難，不斷提高職工收入，提高職工群眾的歸屬感、幸福感，從而增強黨的向心力和凝聚力。要通過制度建設和完善，大力造就一批理論素質高、責任心強、工作踏實認真又充滿活力的國有企業政工隊伍，讓黨建工作干在實處、做到細處、落在深處，使職工群眾、基層黨員緊密團結在黨組織周圍。

三、切實提高政工干部隊伍素質

一方面，企業要關心和愛護黨務工作人員，加強對黨組織書記、政工部門人員的業務培訓，提高他們的綜合素質和工作水平。還要有計劃地安排黨務干部學經濟、學管理、學技術，使之逐步成為經濟工作的內行。另一方面，政工干部要努力提高自身素質，加強政治理論知識的學習。學習是一個日積月累的過程，只有學習、學習、再學習，總結、總結、再總結，將書本知識融會到實際工作中去，將之變成解決實際問題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學會統籌。結合上級布置的工作計劃，聯系本單位的實際，提前做好年度、季度的工作計劃安排，確定工作重點，并按計劃執行和定期檢查，抓主工作的主動性。不能工作無頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學會吃得了辛苦、受得了委屈?；鶎拥狞h支部書記，作為支部一班人的“班長”，要時刻以大局為重，要有團結協調的能力。只要支部一班人心往一處想、勁往一處使，工作上就不會有過不去的“火焰山”。實踐證明，一個企業的基層黨支部書記素質好、黨務工作者素質高，這個單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個單位存在的問題就會比較突出，企業黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實。

四、建立黨建工作目標體系

黨建工作目標要結合本企業的實際，注重針對性和實效性。大體而言，黨建工作目標包括思想政治建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設、職工隊伍建設、精神文明建設、黨風廉政建設、群團組織工作等諸多方面。有了明確的目標，還要分解任務，制定考核、獎懲辦法，層層抓落實。要把目標任務的完成與干部提拔使用、各類評先評優活動有機結合起來。

五、注重黨建工作實效性，克服“兩張皮”現象

要把黨建工作同企業生產經營緊密結合。堅持圍繞生產經營抓黨建、抓好黨建促進企業發展的工作思路，把企業生產經營中的重點、難點，作為企業黨建工作的切入點企業黨政主要領導干部要“一崗雙責”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業生產經營中的難點、熱點和焦點問題。同時，要從企業經營管理的薄弱環節和容易發生腐敗的關鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業存在的具體問題，開展效能監察，不斷完善管理，增強企業在市場中的競爭力。

第二篇：內蒙古自治區國有企業黨建工作會議

7月1日，全區國有企業黨建工作會議在呼和浩特召開。會議全面回顧總結了近年來全區國企黨建工作，進一步明確了今后一個時期國企黨建的主要任務。

自治區黨委常委、組織部部長李佳出席會議并講話。

李佳指出，增強國有經濟活力、控制力、影響力，是國有企業的發展方向。國企黨建要把握好這個方向，就必須從自治區的發展大局來著眼，緊緊圍繞自治區的發展大局來推進。特別是要保證和促進企業緊緊抓住中央出臺支持內蒙古又好又快發展政策的機遇，用具體的項目一個一個地去對接。要按照構建多元發展、多極支撐的現代產業體系的要求，下功夫在做強能源、冶金和農畜產品加工，做大煤化工和有色金屬，做早非資源型產業等方面發力，從而更好地體現圍繞大局、服務大局。

李佳要求，發揮黨組織的政治核心作用，要重點堅持三個融合，即探索有利于增強企業活力和競爭力的領導體制，實現體制融合;加強企業制度的具體化、程序化、規范化建設，實現制度融合;明確企業黨組織發揮政治核心作用的運轉程序，實現運行融合。國企黨組織要把強化企業社會責任作為重要的工作內容，營造好和諧穩定的環境。要在推動企業發展的同時，充分考慮企業在維護民族團結、社會穩定和邊疆安寧中的政治責任;要把發展與美麗共贏作為國企的一個發展目標，統籌好企業的經濟效益、社會效益和生態效益;要處理好企業生產經營與當地群眾生產生活的關系，更好地融入當地的人文環境。

自治區各有關單位負責人，中央駐區企業、區直國有企業黨委書記，各盟市委組織部負責人參加了會議。

第三篇：加強國有企業監事會建設[范文模版]

黨的十八大以來，國資國企改革日益深化，國有企業重組改制步伐逐步加快。按照現代企業制度的要求，更好充分發揮監事會監督職能，明確監事會權責，創新監事會工作模式，加強能力建設，增強監督的獨立性、權威性和實效性，對于完善國有企業法人治理結構，提高國有企業綜合競爭能力，實現國有資產的保值增值具有重要的現實意義。

中央全面深化改革領導小組指出：“加強對國有企業權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部門、關鍵崗位和重點決策環節的監督”。監事會要對國有企業有關重大經營管理活動事項進行梳理，確定監督的范圍重點。特別對國有企業經營方式調整、管控模式變化、內部機制改革和經營計劃修訂等，要適時調整并確定重點監督檢查內容和事項，不斷增強監督的靈敏性、針對性、準確性和科學性。具體為幾方面。

一要提高行為監督能力。監事會要從企業改革發展的大局出發，立足于維護國有資產權益。國有企業董事和高級管理人員執行職務的行為貫穿于公司決策、經營管理的全過程，體現在公司執行有關法律法規、公司章程等各個環節。這是監事會監督的一條主線，抓住了這條主線，就等于牽住了“牛鼻子”。突出“三重一大”事項決策行為監督，對涉及企業合并重組、改革改制、重大資產處置和重大投資等敏感事項的決策，要研究掌握有關情況，可能存有重大安全風險的，應及時質詢，存在問題的應及時報告。

二要提高財務監督檢查能力。檢查財務是被實踐證明了的重要監督手段和途徑。一是通過牽頭組織決算審計，全面系統地掌握公司的財務信息，對需要重點關注的事項和平常發現的問題線索要查清楚。二是要認真檢查財務會計資料，定期閱讀會計報表，關注會計賬目重大變化。三是要關注企業重大財務風險。防范和化解公司重大財務風險是監事會的重要職責，特別是對重大投融資、大額資金運作等可能帶來的償債和收回風險，要高度關注，加強預警，及時準確地揭示。

三要提高規范行使各項職權能力。《公司法》、《企業國有資產法》賦予了監事會質詢權、建議等權力。一是行權的事實要清楚。只要事實清楚，證據確鑿，證明公司在重大決策、投資、擔保、大額資金運作等方面存在較大風險，就要及時行使糾正。二是行權的程序要合規。行使這些職權，要根據實際遵循必要程序，對事實要充分調查分析，與有關方面進行必要的溝通協商。三是行權的行為要慎重。行使這些職權時，斟酌要周密，時機要恰當，保證企業正常生產經營。

四要提高問題和風險揭示能力。以問題和風險為導向開展監督檢查，既是監事會的職責所系，也是有效規避監督風險的內在要求。要清醒地認識到，看不到問題、發現不了問題、不敢揭露問題，將是監事會最可怕之處。要抓住企業面臨的主要矛盾和問題，突出監督重點，聚焦重點企業、重要業務、重點環節以及潛在風險。

隨著國家加強國有資產監督、防止國有資產流失力度加大，國有企業監事會工作的責任更加重大，監事會要充分認清肩負的責任和使命，準確把握新形勢、新要求，牢固樹立“發現問題是職責所系，有問題發現不了是失職”的責任意識，建立健全責任落實機制，對監督檢查工作周密策劃，分清責任主體，真正形成分工明確、責任到位、管理有效的責任制度，在圓滿完成各項工作任務的同時，推動國有企業監事會工作再上新臺階、再躍新層面。

第四篇：加強國有企業黨組織建設

加強國有企業黨組織建設

摘要：黨的十七大報告指出：“要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、社會組織等的基層黨組織建設，優化組織設置，擴大組織覆蓋，創新活動方式，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用?！奔訌妵衅髽I黨組織建設，把黨的工作落實到基層，這是國有企業基層黨組織必須面對的課題。

關鍵詞：國有企業黨組織建設

一、思想教育作先導

國有企業的黨組織首先要加強思想教育工作，把教育的重點放在解放思想、轉變觀念、振奮精神上來。思想是行動的先導，思想走多遠，行動走多遠。解放思想的程度決定企業發展的程序，通過加強思想教育使企業的干部職工把解放思想、轉變觀念作為企業實現發展的思想先導。國有企業黨組織要按照思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發展、實踐上不斷有新創造去推動企業的發展工作。

解放思想并不是一句空話，她要求國有企業黨組織的各級干部多動腦筋、善于思考、深謀遠慮。解放思想就要堅定信心，在發揮自身優勢上下功夫，就是要發現自身的優勢，激活潛在的優勢，發揮現有的優勢，把企業的優勢變為勝勢，使企業的各級領導解放思想、拓寬思路、創新招法、破解難題。國有企業黨組織的各級干部要振奮精神，樹立起扎實苦干、奮發有為、勇挑重擔的作風；工作上嚴要求、高標準、求真務實的作風；勇于破解工作中的難點、開拓創新的工作作風；言必行，行必果、說了干、定了算的雷厲風行的工作作風。

國有企業黨組織要大張旗鼓地進行形勢教育，使企業的每一個員工樹立危機感和緊迫感，樹立和堅定搞好國有企業的信心，增強責任感和使命感，樹立自強不息信念。

二、提高素質是關鍵

企業要生存和發展，就需要有一支高素質的干部職工隊伍，而素質的提高關鍵在于學習，只有通過學習才能接受新思維、新觀念，才能駕馭形勢。學習的收獲可以轉化為觀察和解決問題的科學方法，轉化為指導改造客觀世界和主觀世界的行為準則，轉化為實現黨的偉大事業同偉大工程相互促進的能力和水平。能促進思想上有新的提高，實踐上有新的進步。只有理論學習有了深度，認識水平才有高度，開拓創新才有力度。要抓好以企業核心層為主體的黨委中心學習小組的學習。通過學習和研討，促進解放思想、開拓視野，拿出破解難題的招法，用于實際工作，推進工作上水平。要抓好中層以上干部的學習。在提倡自學的基礎上，采取電化教育或“請進來，走出去”等多種形式，定期組織灌輸性、輔導性學習，學習重點是管理理念、領導藝術和管理技能。重點解決責任到人和提高執行力問題。要抓好黨員和一般干部的學習，黨員以黨日活動和每季黨課為載體，重點是進行常抓常新的先進性教育。要抓好本企業全體職工的學習，利用企業現有的宣傳工具和陣地，宣傳和引領職工了解形勢，明辨是非，提高技能，增進才干，激發廣大職工與企業共渡難關的積極性和創造性。

三、人才建設是根本

要實現國有企業的工作目標，關鍵在干部、關鍵在人才。國有企業黨組織要高度重視人才培養工作，要運用各種有效手段，加強對本企業人員的理

論培訓、專業技能培訓、搭建促進人才成長的活動平臺和載體，要在實踐中發現人才、考察人才、培養人才，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有獎勵。要積極創造條件，把黨員的先進分子逐步培養成為專業技術、技能骨干；要創造條件，把企業中具有專業技術、技能的骨干分子逐步培養發展為黨員。要有計劃地抓好企業后備干部的培養工程，加快培養創業型后備干部，把本企業中那些有創業潛能和實績的優秀人才列入后備，注重在創業中識別干部，在創業中鍛煉干部，在創業中破格使用干部，使企業的兩級班子和專業技術人才后繼有人。

四、機制建設作保證

要把企業黨組織的機構設置、職責分工、工作任務，納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中，把黨建工作與生產經營工作同部署、同推動、同落實；在行政工作中納入黨建考核內容，在黨建工作中納入生產經營考核內容，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，同頻共振，聯動互補，通過融入中心、進入管理，實現黨建工作與企業的經營管理工作有機結合，成為企業經營管理的有機組成部分。

（一）建立與現代企業制度相適應的黨建工作運行機制。

國有企業黨組織要適應現代企業制度和法人治理結構對領導體制和運行機制的要求，形成精干高效、職責明確、交叉相融、協調制衡、統一規范的黨建工作運行機制。國有企業黨組織建設，在體制機制上要堅持雙向進入、交叉任職，更好地履行黨組織的維護保障職責。從企業實際出發，建立既有共性的基本標準與基本構架，又反映企業之間不同文化背景和發展階段的黨建工作運行機制。要堅持和貫徹黨的民主集中制原則，嚴格落實黨組織參與

重大問題決策制度，堅持黨管干部的原則，確保企業黨組織的政治核心作用；正確處理企業改革發展穩定的重大問題，保證黨和國家方針政策在企業的貫徹落實。

（二）企業黨建工作機制的基本框架。

國有企業黨組織要建立完整的黨的工作制度體系，涵蓋企業黨建的各方面工作；建立的制度必須切合企業實際，能夠貫徹執行，應該是黨組織和全體黨員的組織原則、活動規則、工作規范和行動準則；制度的創新性，即企業黨組織的制度建設必須要適應變化，與時俱進，注重創新。企業黨建工作機制要對黨建工作有科學的、體現真實性和實效性的評價標準，注重評價企業黨組織是否有發現、提出和解決問題的能力，評價黨組織圍繞中心、服務大局、創新工作的方式方法，評價黨組織黨建工作目標、任務與措施的落實能力和在重大事件、突發事件、復雜問題的控制、處置能力、黨組織的戰斗力、凝聚力、創造力等。黨建工作機制要適應企業經濟成分和組織形式多樣化的發展趨勢，對企業黨建工作加強研究，分層分類指導，特別是加強對企業黨組織改進工作方針、創建工作機制、拓展工作領域和強化組織功能的有效指導，使企業黨建工作呈現出富有生機和活力的生動活潑、有為有位的局面。

（三）制定國有企業黨組織工作條例，規范企業黨建工作。

根據國有企業改革的新形勢，以《公司法》關于公司制企業黨組織設置和活動的有關規定為依據，充分利用法律工具，組織力量開展調研，對現代企業制度條件下國有企業黨建工作進行系統的總結，適時制定《現代企業制度條件下國有企業黨組織工作條例》，使國有企業黨組織工作有法可依，提

高工作的規范性。

（四）建立黨建工作評價體系，推動目標管理。

包括黨建、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設在內的黨建工作評價體系要與經濟責任制考評、企業目標管理考核相銜接，與經濟業務考評同時部署、同時檢查、同時獎懲，真正體現兩個文明兩手抓、兩手硬、兩不誤。

五、立足創新促發展

創新是事物發展中永恒的主題。作為一個國有企業，沒有創新就會失去了其生命力。實踐反復證明，國有企業扭轉困境要靠創新，保持生存要靠創新，實現發展要靠創新，國有資產實現保值增值要靠創新。作為國有企業中的黨組織，就是要通過扎實的富有成效的工作，為本企業的各項創新提供組織保證和良好的輿論氛圍。經營創新：國有企業要注意發揮自己的品牌優勢，充分利用價格杠桿，尋找和瞄準市場空間，出奇制勝地應對市場挑戰?？萍紕撔拢阂脟乐數膽B度和科學的方法確定科技攻關項目，與主要技術項目負責人簽訂技術項目責任書，并注意抓好中間實施過程和進度的控制和成果認定等環節，要表彰和重獎科技成果顯著、給企業帶來效益的科技人員，要尊重和依靠科技人員，要關心他們的工作與生活，為他們提供更多的施展才華的舞臺，激勵他們創新思維，盡快開發研制出高附加值的項目和產品。管理創新：國有企業各主管領導和主要責任部門，要在成本核算、能源管理、現場管理、基礎管理、投入產出控制、勞動力管理、安全、環保等各方面研究新思路，拿出新招法。企業的全體管理人員要懂經營、懂管理、懂業務，會做思想政治工作，考核部門也要以此為參考評價管理人員的日常工作。文化

創新：企業文化是企業在長期經營過程中形成的并為企業廣大員工所認同的價值觀、道德規范和行為準則。國有企業要樹立起適應本企業發展的“經營理念、工作理念、責任理念、追求理念、戰略理念”等創新理念，以人為本的企業文化建設是構建和諧企業的基礎和靈魂。只有實現了人與人、人與物、人與機制、人與環境的和諧共存，才能有企業的科學發展、和諧發展。

第五篇：國有企業黨管干部原則

國有企業黨管干部原則

【內容提要】 本文從國有企業的“國有”和“企業”這一雙重屬性論述了國有企業黨管干部原則的內在合理性和必然性。

在國有企業和國有控股企業中，黨管干部原則與現代法人治理結構并行的企業管理模式是由中國特定的經濟、政治、文化環境決定的。在市場經濟導向和現代企業法人治理結構下，國有企業黨管干部原則是否還有其存在的必要性,是否還存在著實現黨管干部原則與法人治理結構相融合的可能性空間，這是深化國有企業改革所不可回避的問題。黨的十七大報告提出，要深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。為此，就必須充分發揮執政黨對國有企業改革的政治核心作用，科學、合理地劃分國有企業黨管干部與企業法人治理的邊界，在實踐中不斷探求兩者可能的共事機制和合作形式。

國有企業黨管干部原則：合理性與必然性

在中國，黨管干部原則是在社會主義革命時期創立，并在社會主義建設過程中得以長期堅持的一項干部管理原則，是完成中共各個歷史時期中心任務的強有力組織保證?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素?！眹衅髽I堅持黨管干部的原則，有利于企業領導權掌握在堅定走社會主義道路，正確貫徹執行黨的路線、方針、政策的人手中。從1992年開始，建立社會主義市場經濟體制的目標明確后，企業的改革方向就是建立現代企業制度，相應的企業管理體制也轉變成為由股東會、董事會、監事會、經理層組成的相互制衡、協調運轉的現代企業法人治理結構。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和國有企業改革的進一步深化，特別是隨著股權多元化和現代企業制度的建立，國有企業黨管干部原則是否仍有其存在的必要性，不少人對此提出了質疑。有人認為，當前國有企業干部隊伍的行政級別不明確，干部同員工沒有明顯的界限，國企干部不應再屬于黨管干部的范疇；還有人認為，按照市場經濟的法則，《公司法》規定了誰出資、誰管人的原則，黨管干部的原則在國有企業原有的地位和作用已經不復存在。因此，黨管干部的原則不宜再在國有企業中實行。

筆者認為，新時期國有企業黨管干部的原則并沒有過時，這不僅是因為，國有企業黨管干部原則是執政黨的組織領導在經濟領域中的體現，是執政黨在國有企業改革中貫徹落實路線、方針、政策的組織保障，而且還因為，國有企業黨管干部原則與法人治理結構并行的做法有其現實中的合理性和必然性。

首先，國有企業的“企業”屬性要求建立法人治理結構。在市場經濟條件下，國有企業是一種經濟組織和經濟實體，它具有企業的一般屬性，比如自主經營、自負盈虧，以追求企業利潤的最大化為目標，根據市場需求調整自身的微觀經營活動，在市場中競爭，在市場中生存。離開了市場，企業也就不成其為企業，就會變成無源之水，無以為繼。而企業要在激烈的市場競爭中存活，就必須遵循市場經濟規律和公平競爭的市場準則。對企業干部人事的管理自然也要以最大限度地提高企業在市場經濟中的競爭力和活力為歸宿，即國有企業黨組織對干部的管理要體現市場經濟的取向，這是企業黨管干部與政法系統黨管干部的顯著不同。在過去計劃經濟體制下，國有企業高度行政化的人事管理模式不利于企業充分發揮經濟實體的作用，在很大程度上造成了企業的經營活動脫離了千變萬化的市場需求，自然也不能給企業帶來活力和競爭力。在市場經濟條件下，現代企業制度成為國有企業改革的方向和目標，國有企業對干部的人事管理也相應做出調整，在保留和改進舊體制下黨管干部模式的同時引入了現代法人治理結構。現代法人治理結構是遵照市場經濟原則而形成的符合市場經濟需要的企業人事管理結構，它使企業的產權更為明晰、責任更加明確、管理更為科學。國有企業建立現代企業制度，引入法人治理結構是企業發展和市場需求的產物，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。

其次，國有企業的“國有”屬性決定了黨管干部原則。國有企業不同于一般企業的地方在于控股主體不同，普通企業的控股主體一般為自然人，而國有企業的控股主體則是國家，國家又通過國有資產管理部門和企業黨組織對國有企業高層管理干部進行任免、考核、培訓等。由于國家是國有企業的最大股東，根據誰出資、誰管人的原則，國家自然有資格行使對企業的人事管理權，包括對企業管理干部的選拔、任用、罷免、培訓、考核等。國家對企業干部的人事管理具體又落實到相應的國有資產管理部門和企業黨委身上，最終通過黨管干部來實現。因而，國有企業實行黨管干部原則于法有據，具有其內在的合理性和必然性?！吨泄仓醒腙P于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》指出：“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖?！?/p>

應該說，國有企業中黨管干部原則與法人治理結構的并立模式是由國有企業的雙重屬性決定的，兩者在根本目標上是一致的，即都是為了國有企業的發展壯大，因而不存在著根本矛盾，這也同時說明二者存在著合作與融合的可能性空間。