第一篇：招聘心得小結

招聘心得

如果讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳？

讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳，這是不是無稽之談呢？

世界上有魚，也有松鼠，同樣，人是很不一樣的，無論是從懸乎的星座、血型，還是從相對專業的九型人格，人才測評的角度，我們很清楚地知道，人是不一樣的。如果讓A種人去做B種事，很有可能就會出現讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳的場面。

招聘的使命是“把合適的人放在合適的崗位上。”

“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。”

在我看來，招聘是一件能夠給人類帶來福音的工作。合適的人在合適的位置上，發揮所長，創造價值，仿佛就置身在天堂，而放錯了位置的人，就仿佛置身在地獄。

經過在我司做了一段時間的招聘后，謹以此文與招聘工作從業者共勉，并提醒自己的招聘之路，路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。

一、招聘失敗的離職成本

當一位新員工工作半年后，離職，我們計算下他的離職成本。

一般情況下，員工工作半年后，能夠進入正常工作狀態，工作半年以內主要是公司在為其支付培養及讓其適應的成本。

1、有形成本-高昂

為新人花費的培訓費（50%的年薪。半年內，新人主要在適應，而非在給公司創造利潤。上司、同事、員工在其身上花費的成本等）、獵頭費（一般為年薪的20-25%）、招聘甄選費用（面試官、招聘人員等為招聘付出的時間等）、招聘廣告成本、解約成本、空置成本（找到替代人之前崗位空缺的成本）等。

2、無形成本-不可估量

1）影響企業的聲譽。

每一個顧客的背后,如果影響250個親朋好友,這些人又會有同樣多的關系,那么,得罪一名客戶,將會失去幾十名甚至數百名的潛在客戶。而一個半年后離職的不滿員工，同樣會影響公司的聲譽及人才吸引能力。

2）引起組織的內部沖突，使企業形成隱形病態。

真正糟糕的招聘在于選用了有害但位高權重的高管或經理，任由他們引發更多的有害行為，并惡化人際關系、財務狀況和企業效率。他們會通過強制推行輕率的戰略或在實施大型項目的過程中進行多次變革，從而破壞整個企業。他們會在同事當中制造不滿，并通過威脅和恐懼進行管理。他們有可能將顧客推向競爭對手，或從事犯罪活動。

3）人員反復流失影響正常工作連續性與保密性。

當員工特別是高管離職時，就會產生另外一個最直接的影響。不管他的表現是多么糟糕，他的離職都會削弱企業的效率，因為他會留下一個職位空缺，企業需要由其他人來填補。這會對每個相關的人產生連鎖反應。大多數情況下，下屬能感受到這種反應，但它也會波及到其他員工、顧客及合作伙伴。

二、招聘與人力資源各模塊的相輔相成

招聘與人力資源管理體系的其他模塊是密切不可分的，這里也能看到團隊的重要性。

人力資源管理體系，簡言而之，就是招到合適的人，然后去有效激勵他。

1.招聘與企業文化

要招到合適的人，首先要了解公司的企業文化。

對人而言，價值觀是其根本深層次的東西。企業文化之于企業，就如價值觀之于人。舉個例子，追求穩健的公司，就不是很適合招變革性很強，較為激進的員工。

2.招聘與薪酬體系

公平且有競爭力的薪酬體系是保證合適的人選愿意加入公司，與公司共同成長的重要基礎。

一方面，從“經濟人”假設來看，人從事經濟活動，是為了獲取物質利益。這一假設雖然對于物質利益過于強調，但也不可否認其重要性。

另一方面，從“忠誠度”，或者更簡單的詞匯-“感恩”的角度來看，忠誠或者感恩應是雙向的。單向的關系不會長久。員工對企業忠誠，企業對自己的員工同樣抱有感恩之心，而一個公平且有競爭力的薪酬體系是企業對員工良好的回饋。

特別是在知識經濟時代，員工的付出更多的是腦力活動，其活動的質量和多少多數情況下是其自己可以掌控的，而不僅是通過工作時間來衡量的，在這種情況下，內在的激勵比外在的壓迫重要的多。

3.招聘與績效管理體系

績效管理體系既能幫助找到并求證是否是合適的員工，也能發揮有效激勵的作用。

良好的績效管理體系應有較為清晰的關鍵業績指標，這些關鍵業績指標能夠幫助招聘人員去尋找合適人選。同時，在進入公司后，也能較快發現候選人存在的一些問題。

通過有效發揮績效管理體系中的績效溝通面談的作用，肯定鼓勵員工的較好業績行為，同時幫助（更多的是幫助，而非監督壓迫）候選人及時發現問題，了解其需求，改進其績效，從而使員工與公司共同成長，發揮績效管理體系的激勵作用。

4.招聘與人力資源規劃

每年一次的人力資源規劃能夠為有條不紊地做好當年度或下一年的招聘提供一個基礎，使招聘工作較為主動，從而為公司的目標發展提供人力保障。

5.招聘與培訓

完全沒有培訓的公司在當前強調學習型組織的環境下，對人才是沒有吸引力的。而培訓不僅是給員工獲取知識的方式，更多的是體現了公司對員工的投入，是給員工表達，認識自己和他人的一個平臺。

三、名企名人，話說招聘

“我最大的成就就是發現一大批人才；他們比大多數的首席執行官都要優秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。

-通用電氣 杰克.韋爾奇

“招募能力是微軟公司第一核心能力。”

-微軟公司副總裁兼常務總經理鮑勃·赫爾伯德

“你想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

-蘋果公司喬布斯

喬布斯將自己的四分之一時間用在了招募人才上，他的一生參與過5000多人的招聘。

“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。”

—IBM創始人托馬斯·沃森

卓越公司的領導人通常都了解，成長的最大瓶頸不在于市場、技術、競爭或是產品，能不能招攬到適合的人才，并且留住人才的重要性凌駕于這一切之上。

-《從優秀到卓越》 柯林斯（書為對500強企業卓越公司的研究）

四、不斷學習，不斷實踐

為了做好招聘，學習理念，學習各個公司的好做法是一方面，更多的需要在實踐中去摸索。

4月15日參加了世紀管理名家講壇的培訓，渣打銀行中國區人力資源總監葉阿次的講座頗為精彩，他說學習，從課堂中學到10%，他人學習學到20%，從工作中學習關鍵經驗占了70%。這三者相互結合，彼此互相促進，特別能看到從實踐中學習關鍵經驗的重要性。

最后，我相信，依靠團隊的能量，我們可以得人如得魚，且讓合適品種的魚在水中暢快地游，讓松鼠在樹林美妙地爬行，這是個美好的世界。

第二篇：招聘小結

招聘會小結

在最后一次的大學生就業指導課上，課程安排是班級模擬招聘會。雖然只是模擬，但是我還是覺得老師給我們提供了一個從實踐了解招聘的機會，也給了我們一個展現自我、完善自我、挑戰自我的機會。

此次模擬招聘會的招聘公司是深圳華為匯通有限公司，招聘會期間同學們輪番上陣，自由發揮，盡量將自己優秀的一面展現在大家及面試官面前。場下的同學們也積極配合并且安靜認真的傾聽，給應聘的同學創造了一個良好的環境。

模擬招聘會中我擔任的是一位面試官，其中給我映像深刻的是一個應聘熱線員同學的嗓音、微笑和一個應聘銷售員同學的熱情大方、反應靈敏。我認為他們給了自己在職業道路上一個很好的定位，很符合他們的個性及特質。

我總結了幾點能給面試官留下較深的印象：

1、在招聘的時候一定要注意的細節，例如：著裝打扮，個人禮儀，坐姿或者站姿都要得當，還要面帶笑容。

2、在自我介紹時要能突出自己與應聘職位相關的技能和優點，這樣能讓面試官認可你。

3、回答面試官問題時要突出重點和核心。

4、面試者還要擁有一個平和的心態，自信、大方、開朗，張弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原則，回答問題一定要誠實認真，不要不懂裝懂。作為一名模擬招聘會的面試官，我覺得面試的每一個問題都是經典的，都是有針對性的，也是含有多層意思的，比如：如果讓你給公司提一個要求，你會提什么？

老師對我們這次的模擬招聘會給了我們很多寶貴的意見和應聘方面的知識。這次模擬招聘會圓滿成功，讓我記憶深刻。

第三篇：招聘心得

關于招聘的那些事兒

人才是推動企業健康發展的決定性因素，只有擁有了充足的人才，企業才能實現卓越的發展；在人才競爭激烈的當下，我依然奮斗在招聘這個工作崗位上。細數利泰絲路近8個月的招聘工作，對于招聘工作深有感觸。

聘用員工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地將員工作為一種可增值的資源進行儲備和積累，招聘前要有確切的需求計劃和明確的招聘目標，保證人員需求的延續性；其次要對所需崗位進行分析，了解各個崗位的工作職責、工作環境、任職資格、崗位性質等，確認以后才能招聘到合適的人才。

近期頻繁出現已離職人員欲二次入職的情況，每每了解離職原因，總會聽到“家里有事、個人原因”等字眼，但真的如此嗎？企業人員流動常常會遇到很多問題，比如：企業文化與個人三觀格格不入、企業發展與個人發展達不到一致、工資待遇與個人期望值相差甚遠、企業領導與個人性格產生矛盾等；人才的流失是企業核心資本的流失，后期必然會影響到企業的生存和發展。所以對于這些欲二次入職的員工，利泰絲路充分了解人才的重要性，針對前期工作表現優異的員工，采取擇優錄用的原則，愿意給他們第二次機會選擇利泰，爭取人才最大化。

對于今后招聘工作，對自己提出幾點意見和建議：1、不要盲目招聘，要時刻關注分廠用工情況，及時根據編制內的人員空缺，適當的進行補充及儲備；2、面對應聘者，不能因為個人感情影響到用人的判斷，要對每個崗位進行標準化分析，根據崗位職責和需求進行面試及錄用；3、細節決定成敗，應聘者到達公司進行面試，面試周圍的環境氛圍以及面試官待人的態度，會對應聘者產生重要的影響，要努力放大個人的熱情和工作的專業性，做好每一個細節工作。

深入了解和從事招聘工作后發現，招聘是一件既平凡又偉大的事，平凡在于每天都在面對一群群普通的應聘者，而偉大在于我們要有一雙善于發現的眼睛，從普通的應聘者身上找到閃光點，找到適合他們的崗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到極致，把招聘工作做到極致。

蘇婷

2017年4月26日

第四篇：招聘心得

工商管理班模擬招聘會總結報告

——第一小組索芙特公司

2011年09級工商管理班首次模擬招聘會在周坤老師的指導下和同學們的積極配合下，招聘會成功舉行，并取得可預期效果。此次招聘會，我們更好的將人力資源的理論知識運用到實踐生活中，增強了面試經驗，學習力面試技巧，掌握了制作簡歷的基本要領，在事務處理能力和思維方式等方面都有了進一步的提升，前來應聘的同學們也對面試過程及面試技巧有了一定的來了解，整個工作取得了顯著成效。現將工作情況總結如下：

一、前期準備

在老師頒布舉行模擬招聘會任務的第二天，我們小組就進行了一次激烈的討論——任務分配和角色扮演。經過討論和協商，我們決定以索芙特為我們的模擬招聘公司，并制定了招聘方案，制定了筆試、面試和最后錄用三個招聘程序，并根據組員的興趣和專長，分配了筆試官、面試官和應聘其他小組職位的應聘者的角色。我們將其他三個小組的招聘方案進行研究，分析其招聘崗位的特點，在網上收集其相應公司信息，制作了應聘人員的簡歷，模擬了面試會碰到的題目，希望我們小組可以舉得預期效果。

但是在前期準備中也出現了問題和不足：如模擬筆試的題目，無法在當場有限的時間內準確的得出應聘者的分數。在面試題目上，也沒有很好的針對性，忽視了崗位性和專業性。

二、心得體會

經過這次模擬面試，我們組收獲頗多。求職之重，重在面試。以下有幾點作為總結：

1.慎重

組織招聘會要慎重，我們不應該把它作為一次模擬會議，而應該把我們自身真正定位在一個企業招聘官，企業組織者的位置上，嚴肅認真的對待自己組織的招聘會和前來應聘的應聘者，并根據應聘者的素質和條件，選擇適合模擬條件的應聘者，完成招聘會，達到預期效果。

對待面試首先要慎重，每一次面試都是一次工作機會，要保持平和的心態，回答專業技術的問題時，要先理清思路，有條理地作答。軟件開發這一行,主要是編程思想的問題,面試官問你專業問題,在了解你技術水平的同時,也在注重應聘者的思路.一個思想混亂的程序員是編不出好的程序的。2．積極

應聘時要一個平等的地位對待應聘者，既要放下高姿態，表現出親和力，讓前來應聘人員一開始就有一種歸屬感，同時也要保持一定的魄力，時刻記得自己是領導者。在應聘時，如果應聘官表現出很強的積極性，自然會讓應聘者覺得這是一個有發展潛力和前途的公司，值得應聘者去應聘和競爭。

面試時積極主動代表的是對單位的一種強烈興趣，以及進入單位后的工作態度。面試官肯定會選擇一個主動爭取的員工，而不是一個對工作無所謂的員工。在回答完畢后，還可以就某些問題發表自己的意見和疑問，一來顯示自己積極主動，加深與面試官的溝通，二來可以突破問題的范圍，進入自己擅長的領域。

3.自信

自信這一點是最重要的.自信是在正確認識自己能力的基礎上，能夠獨立承擔工作任務的魄力和信心；如果你能讓面試官感覺到這一點,那么你的面試就成功一半了。

自信是對自我的肯定，自信是穿著臉上的一件耀眼而不華麗的衣服，自信是一個應聘者吸引考官的首要條件。試問，面試官如何去忽略一個一開始就面帶自信的人呢。

同時在組織這個模擬招聘會的時候，組織者也要有自信，相信自己的能力，才能達到預期的效果。我們小組就在組織是缺乏了自信，因為作為第一組我們無法了解其他組的應聘程序和效果，不能及時的做出調整，因而在制作方案是多次修改，組員之間的意見也發生了多次分歧，以至于最后的效果不是很好。

4.我組面試者的心得體會

我組共派出6名應聘者，他們在整場招聘會中體會和收獲最大，不僅體會到其他小組的招聘程序和風格，還感受到作為面試者應注意到得細節，為以后的社會應聘奠定了基礎。

一，做簡歷要認真，寫出自己的情況要真實，做簡歷是在全面的表達自己，使招聘者能大致的從中了解自己。

二，在招聘的時候一定要注意細節，例如：著裝打扮，個人禮儀，進門要問好鞠躬，答完要說謝謝，坐姿要得當，要面帶笑容等等。

三，自我介紹要能突出自己與職位相關的技能和優點，要讓對方能夠認可自己，從你的介紹中使面試官能更確切的肯定你適合這個職位。

四，回答問題要突出重點和核心，專業問題特別是有關你所應聘的職位的相關專業問題，一定要牢牢掌握，同時注意積累知識及相關專業的知識，知識面要廣，才能更有利于一個人在眾多的面試者中脫穎而出。

五，整個過程整個人一定要自信，這是首要要掌握的，如果不自信，滿盤皆輸，無論你應聘哪個職位。

六，做人做事一定要有自己的原則，回答問題一定要誠實認真，即牽扯到個人態度問題，和上一條一樣，都要引起自己足夠的重視，回答就答，不會的可以委婉的表明一下自己不會，最忌諱不懂裝懂。

通過這次模擬招聘，我覺得我們還存在很多不足之處，在簡歷方面，我們的榮譽證書以及社會經驗過于缺乏，即使有其含金量不高，這都會阻礙我們找到一份好的工作；在自我展現方面，欠缺語言表達能力以及語言的組織能力，在同等競爭的情況下，這樣很容易吃虧；在答辯環節方面，由于考慮不全面，回答問題具有片面性，很容易淘汰。針對大三的學生而言，我們應該加強這方面的鍛煉，努力學好專業文化知識，平日加強語言表達能力以及語言組織能力的訓練。我們僅有將近一年的時間，在這不多的時間里應該充分利用，努力提高自己的綜合素質，為明年的就業招聘做好充分的準備。

此次模擬招聘，為同學們提供了一次學習、實踐機會，同時也給同學們展現自我提供了平臺，讓同學們有機會充當招聘者與應聘者的角色，用換位思考的角度思考問題，最終達到提高同學們的面試經驗和技巧的目的，這對我們以后積累面試經驗和技巧和如何在嚴峻的就業環境中脫穎而出都有很好的實踐參考意見。

作為當代大學生，面對形勢嚴峻的就業形勢，面對社會變化莫測的企業招聘形式，要想脫穎而出、笑傲職場，我們必須做出實際行動，用實踐檢驗自己的實力，模擬招聘給了我們親身經歷大學求職的歷程，感受企業對人才的需求，從而更好的發現自己作為職業人的缺點，在最后一年的時間里，向完善自己的方向不斷努力,這樣,才能在走出校園、步入社會的時候從容不迫，在求職者中脫穎而出，找到自己理想中的工作。

這次模擬招聘，雖然我們組做的很不到位，卻給予我們極大的鼓舞，讓我們發現了自己的不足之處，今后將會用積極的態度學好專業文化知識，用飽滿的精神提高自己的不足之處，全方面的提高自己，完善自己，為今后的就業打下牢固的基礎。

小組成員：賀倩雯，張春曉，程銳，翁小年，陶春，劉舒成，羅靜遠，宋春霞，李增，汪麗，段驥，張靜，顧鵬飛，汪文雯

第五篇：招聘心得

招聘會感想

參加這次的招聘會呢，讓我倍感深受，進到招聘會場看到了那么多家企業需要招人才我有點興奮。但是參加完后我對這次招聘會有多了很多看法，首先是企業本身招人才的的要求，側重的是那個方面就好比工作經驗和溝通能力好了。

工作經驗很重要，在此之前我就知道的，但這次招聘會讓我有了更深的體會。幾乎是每家企業，都要求應聘者有相關的實習溝通和應變能力也很重要。如果你能在面試過程中侃侃而談，把自己的能力體現出來，同時自信十足的話，他也就會明顯對你感興趣而更加深入地進行溝通，也會留有較好的第一印象經驗，相比于那些沒有工作經驗的，有經驗的人員明顯有優勢的多。

專業知識也是相當重要的，在應聘時，他往往會問你是什么專業的。還有，在你應聘某一職位時，要你談談對這一職位的認識。個人的態度也是一個關注點。要有積極，樂觀，進取的學習、生活和工作態度。另外，在他們面試時，一個很熱門的問題，就是：“你的家鄉在哪里？你覺得跟嘉興比，更喜歡在哪邊發展？”企業很注重員工的穩定性，沒有一個單位愿意花時間和精力去為別人培養人才。

另外一個方面是對自己的能力產生懷疑和不足，現在我們更需要奮斗來為自己以后的將來打拼。去學識更多的知識，來補充我們大腦的空缺，雖然我們現在都在上的專業知識課程，可那些知識你的理論知識不能彌補你實踐能力的不足，促使大學生成為紙上談兵的高手，卻不能倆者合一。

在沒有足夠的資本面前要放低身段。對于企業來說他們需要的是人才，是可以放下架子從基層做起的，合理定位自己的高素質人才。

對我來說，現在是奮斗的最好時期，幽默與輕松自如的應對一切是需要資本的，而資本就來與不斷的闖蕩和積累。年輕剛好是這一切的最好成本。