第一篇：以人為本是工會做好職工思想工作的保障（定稿）

以人為本是工會做好職工思想工作的保障

工會作為黨領導的工人階級群眾組織，按照黨的十八大精神要求，必須堅持以人為本的方針，做好基層職工思想工作，激發廣大職工的工作熱情，是建設和諧社會的需要，是推進鐵路科學發展的需要。堅持以人為本，凝聚職工力量，目前已經成為工會組織發揮整體功能的新課題。

一、以人為本是做好職工思想工作的前提

鐵路基層站段工會，是連接職工與企業的橋梁，一方面為企業分憂，另一方面還要為職工解決實際困難。只有落實以人為本的科學理念，做好職工思想工作，才能凝心聚力地為企業分憂，為職工謀利，最終實現互惠共贏。

鐵路企業思想政治工作是鐵路運輸生產的生命線，是促進鐵路科學發展的重要組成部分，是搞好鐵路企業工作的有力保證。思想政治工作和鐵路運輸生產的關系不是領導和指導關系，而是服務和保證關系，即為鐵路運輸生產服務，保證鐵路企業工作的性質和方向。

在具體工作中，堅持以人為本，做職工思想工作，是對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與地位，它是一種價值取向，強調尊重人、理解人、依靠人。總書記強調：“全社會都要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的重大方針，維護和發展勞動者的利益，保障勞動者的權利。”這充分體現了以人為本的精神。只有堅持以人為本，才能保證鐵路企業思想政治工作不斷得到加強和改進，才能更好地服務和促進鐵路運輸安全、穩定、改革和發展。

二、踐行以人為本要落實人文管理

職工是工會思想工作的主體，以人為本開展工會思想工作要實施人文管理，以利于統一職工思想。傳統的企業思想政治工作往往過分強調思想政治工作者的主體性，把企業職工單純地看做接受教育和管理的對象，因而不能充分調動職工參與思想政治工作的主動性，從而影響企業思想政治工作的效果。

一是尊重職工。站在職工的立場思考問題。注重激勵職工自我成長的內在潛能，以潤物無聲的方式開展工會工作，引導職工自己去思考問題、明辨是非，在自我成長中體驗自我完善，提升自己的全面素養與人生境界。工會要廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，崗位練兵比武和技術業務競賽活動。通過各項活動，增強職工的榮譽感和自信心。把尊重職工主體地位作為工作的前提牢固確立起來。二是注重職工品德修養。工會通過開展大宣講、大談心等形勢教育活動，提高職工的思想道德水平。在抓好車間工會工作的宣傳和落實力度的前提下，努力為職工營造“平等、寬松、和諧”的氛圍。由于職工的年齡、文化、經歷以及興趣、愛好的不同，彼此的觀點、看法、主張、要求也不盡一致。因此，要理解職工，從客觀地了解對方和真誠地尊重職工的基點出發來考慮和處理問題。往往是一句溫暖體貼的話語、一個尊重他人的舉止或一束關鍵時刻信任的目光，都可以變成團結友愛的巨大推動力。三是寬容職工。職工的行動往往受到情感意志的制約，情感的變化是提高思想政治覺悟的基礎。在工會思想工作中要尊重職工的主人翁地位和民主權利，發揮職工在決策中的參與和監督作用，嚴格落實職工代表視察和安全生產群眾監督制度。還要允許職工有自己的個性，有不同的情趣愛好和生活習慣。只要是不危及鐵路安全和影響發展的個性表現，都不要過多的干涉和指責。要反對那些求全責備的行為，鼓勵職工的個性全面充分地發展。要有“嚴以律己，寬以待人”的品德，更要有“己所不欲，勿施與人”的作風。只有這樣，才能逐步形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的寬松的工作環境。

三、堅持以人為本必須維護職工合法權益

工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是廣大職工合法權益的代表者和維護者，應當依法履行維護職工合法權益的基本職責。工會作為職工利益的代表者，就要不斷地適應新形勢、新任務、新變化，努力完善和強化維權機制，維護好職工的合法權益。

一是要建立好職工經濟利益保障機制。隨著市場經濟的發展，必然會發生勞動關系、工作崗位、個人利益的調整與變化，這一點在企業改革重組、資源整合過程中尤為突出。勞動關系的和諧是企業和諧的基礎。勞動關系問題是影響企業穩定與發展的一個重要問題，在維護好職工合法權益上，協調與穩定勞動關系是工會組織應當履行的基本職責，要積極參與企業涉及勞動關系方面政策、方案和制度辦法的調研與制定，及時反映職工的訴求和愿望，從客觀源頭和制度方案上體現雙方利益關系的和諧。建立和實施集體協商、集體合同制度，把集體協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節，使合同條款與企業生產經營實際，與職工關心的經濟利益緊密結合，實現職工與企業在利益上的和諧一致。

二是要暢通民主管理渠道。工會組織在推動企業和諧發展中，主要依靠維權這一主要手段，從源頭上維護職工權益，要在日常工作中注重保護和擴大職工民主，完善職工參與管理、表達訴求的渠道。職工代表大會制度是職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是實現工人階級在經濟、政治、文化和社會生活中當家作主的基礎。工會組織要結合企業的實際，創新職代會的組織形式，不斷充實和豐富職代會內容，暢通和拓展廣大職工參與企業民主管理的渠道，通過落實好職工群眾對經營、安全、管理、文化建設等有關事項的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權，凝聚群體智慧與合力，調動起職工構建和諧企業的積極性、創造性，實現全體職工共建共享和諧企業。

三是滿足職工文化需求。職工合法權益不僅包括政治利益、經濟利益，還包括精神文化利益。要充分利用各站段小電視臺、教育基地，各地區文化宮、體育館等陣地開展宣講報告、展覽展示、文體活動等職工喜聞樂見、形象生動的文化活動，使職工在參與中了解鐵路，了解企業奮斗目標，認同企業發展的價值觀，進而滿足職工精神文化需求，陶冶道德情操。同時提高職工自覺遵守各項規章制度的自覺性，培養職工的團隊精神、拼搏精神、奉獻精神和民主意識。

四、遵循以人為本要為職工搭建發展平臺

工會組織在以人為本做職工思想工作中，要牢固樹立“崗位是平臺，人人可成才”的理念，為職工崗位成才搭建平臺。

一是積極搭建職工成才的平臺。要引導職工設計好個人職業生涯，幫助職工實現個人目標，為職工成長和實現自我價值搭建發展的平臺，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，從而最大限度地發揮職工主觀能動性和自身潛能，為實現鐵路的安全運輸作出自己的貢獻。二是培養職工崗位成才。工會要組織各種結合實際的勞動競賽，通過勞動競賽，強化職工安全意識和崗位責任感。廣泛開展以“安康杯”競賽為主線“三百”勞動競賽，以百班、百趟、百日無違紀、無違章、無事故為基礎，制定獎勵機制，從而最大限度地激發職工的工作熱情，培養職工立足本職崗位，公而忘私，勇于奉獻的精神，全面提升職工群眾對鐵路事業的忠誠度和歸屬感。三是建立促進職工全面發展長效機制。職工的思想受客觀社會的發展變化而變化，這就決定了企業思想政治工作的重要性、復雜性、長期性和艱巨性。要與時俱進創新開展工作，建立健全競爭激勵機制，使想成才的有機會，成了才的有用場，使每位職工成才情況都得到比較客觀的檢測和評估。建立完善考核評價機制，增強責任感，提高工作實效。建立和發展思想政治工作保障體系，為鐵路運輸安全、經營和穩定，提供思想保證和精神動力。

第二篇：淺談如何做好工會職工生活保障工作

淺談如何做好工會職工生活保障工作

十八大報告中提出，“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，保障職工參與管理和監督的民主權利。”“深化企事業和機關事業單位工資制度改革，推行企業工資集體協商制度，保護勞動所得。”“強化企事業單位、人民團體在社會管理和服務中的職責，引導社會組織健康有序發展，充分發揮群眾參與社會管理的基礎作用。”“支持工會、共青團、婦聯等人民團體充分發揮橋梁紐帶作用，更好反映群眾呼聲，維護群眾合法權益。”這四單位話，與工會工作緊密相連，體現了工會這個最大的人民團體作為國家政權重要社會支柱的地位和作用，賦予工會在國家政治生活、社會管理、保障民生和維護群眾合法權益中的重要職責，為工會工作指明了方向。近年來，工會在促進單位發展、提高職工素質、維護職工合法權益、提高職工福利待遇、提升職工文體活動等發面發揮了重要作用。而關心和改善職工生活，一直是工會工作的重要內容之一。隨著時代的發展，工會職工生活保障工作的具體內容也緊緊圍繞職工最現實、最直接、最關心的利益問題在不斷發展和創新。現結合我在基層工會的工作實踐，談一談如何做好工會職工生活保障工作。

一、做好困難職工幫扶工作

工會職工生活保障工作，以困難職工為重點。深入一線調查，了解情況，進一步分析原因，建立健全檔案，落實幫扶。按照總書記的要求，不斷健全送溫暖機制，推動工會幫扶工作實現常態化、長效化。我單位工會結合困難職工的實際，制定幫扶措施，完善幫扶形式，用務實的行動落實幫扶，努力做到“救急濟難、拾遺補闕、保障生活”。

（一）建立健全困難職工檔案

建立健全困難職工檔案，是開展好各項幫扶工作的基礎，使其更好地服務于幫扶工作。根據X市最低生活保障線，結合職工生活的具體情況，建立健全困難職工檔案。一是深入開展走訪活動，掌握實情，打牢幫扶工作基礎。困難職工登記表是困難職工狀況的原始數據，也是做好困難職工幫扶的最基礎工作。工會干部走千家、訪萬戶，摸實情，對困難家庭狀況清、困難原因清、技術特長清、就業要求清、思想狀況清的“五清”標準，做到幫扶不漏一戶、不丟一人，確保每一位困難職工都能納入到幫扶檔案管理系統。二是動態管理，有的放矢地開展幫扶。對困難職工檔案進行分類細化，合理歸檔后建立電子檔案，根據困難職工檔案所反映的致困原因、困難程度等具體情況，制定實施“一戶一策”救助方案。困難職工的檔案應隨生活狀況的變化而即時調整完善，定期進行全面清理，對因災因意外造成臨時困難已得到救助的或生活狀況逐步改善已脫困的困難職工檔案進行分別注

明，不再納入當年的救助范疇，根據實際情況退出幫扶檔案系統，切實做到“困難對象有進有出”。加強檔案的動態管理，針對困難職工的不同需求，創新幫扶形式和內容，確保幫扶工作更具有針對性、實效性。三是實行信息化管理，提高檔案價值。實現檔案的信息化管理，提高困難職工檔案的使用價值，全面提升幫扶工作的整體水平。四是建立健全制度，加強管理。為了切實做好困難職工檔案的管理工作，保證檔案的完整性、真實性、可信性和保密性，結合幫扶工作實際和自身特點建立健全各種規章制度。我單位現有困難職工A戶，建立困難職工檔案A套，并實現了電子化動態管理。

（二）建立領導干部結對幫扶制度

建立結對幫扶制度，就是通過工會組織的關懷，為困難職工提供幫助，使困難職工脫離困難，共同實現小康目標。我單位由工會牽線搭橋幫助領導干部、黨員與A戶困難職工結成幫扶對子，領導干部、黨員經常了解被幫扶職工情況，并定期、不定期提供幫助，已形成制度化。(三）做好勞動模范生活保障工作

勞動模范是工人階級的杰出代表，為單位的發展做出了重要貢獻。我單位現有省級勞動模范B名，工會主動關心勞模、幫助勞模解決工作和生活上遇到的實際困難，努力做好勞模生活保障工作。一是進一步完善勞模管理服務工作。工會建立勞模檔案，及時準確掌握勞模動態，有針對性地做好

勞模管理服務工作。二是妥善解決勞模住房困難問題。工會通過多方協調，為勞模爭取到X平方米的住房一套。三是進一步解決勞模生活困難。工會積極幫助勞模子女解決就業，增加家庭收入，減輕勞模家庭負擔。四是節假日期間走訪慰問勞模。在“春節”、“五一”、“端午”節假日期間，工會組織人員看望慰問勞模C次，共計送上慰問金D余元；在勞模因病住院期間，工會對其進行看望慰問，送上慰問金E余元。

（四）做好困難職工重大疾病救助工作

為保障困難職工群體的生活，工會采取三項措施，做好困難職工大病醫療救助工作。一是政策宣傳。工會大力宣傳大病救助的政策，使廣大職工了解大病救助的范圍和條件。二是調查摸底。工會組織干部職工，在對幫扶系統內困難職工重新摸底的基礎上，特別對患有大病、重病的困難職工進行逐戶走訪，詳細了解患大病職工的病情、家庭生活、醫藥費用等情況，確保救助對象底子清、情況實。三是救助及時。工會設有F名工會干事，負責辦理職工重大疾病救助事宜，確保職工在最短的時間內獲得救助。

（五）做好助學幫扶工作

為確保困難職工子女有學上、有書讀，工會及時準確地掌握A戶困難職工子女就學情況，通過多種幫扶形式，努力做好助學幫扶工作。一是認真開展困難職工子女上學難的調查研究，并建立助學檔案；二是針對初中、高中、大學等三

個不同層次的學歷，給予不同程度的幫扶；三是多渠道、多方面溝通、協調，積極爭取銀行助學貸款、上級工會、慈善機構、本單位的愛心捐助等，切實解決困難職工子女上學難。

（六）做好送溫暖活動

“心系職工情，溫暖進萬家”。在做好困難職工日常幫扶的同時，工會做好送溫暖活動。一是在“春節”、“五一”、“端午”等節日期間，工會組織人員看望慰問勞模、一線職工、困難職工等，共計N人次。二是工會連續M年開展鮮花禮儀活動，即在職工生日當天，送上生日蛋糕和鮮花，上半年以來，共慰問X人。三是工會組織人員看望慰問生病住院職工，上半年以來，共慰問Y人，共發放慰問金C余元。

二、做好職工互助保障工作

工會立足職工民生，擴大宣傳，廣泛動員，協調各方，創造條件，積極組織職工參加以職工住院醫療、職工團體意外傷害、女職工特殊疾病、職工重大疾病為主要內容的職工互助保障活動，為職工提供綜合性、多層次的保障服務。一是工會設有互助資金。工會組織職工自行籌款，金額達E余元，以幫助困難職工度過難關。二是鼓勵職工積極參加醫療互助活動，參與率為100%，上半年以來，共有B人受益于職工醫療互助活動，共計報銷C元。三是組織職工成立志愿者服務隊，為廣大職工特別是老弱病殘和離退休職工提供各種日常生活服務。目前，我單位退休人員D人,X%以上的退休

職工都享受到志愿者提供的服務。

三、做好職工健康體檢

健康的身體是做好工作的前提，組織職工健康體檢是工會關心職工生活的一項重要內容。我單位工會自C年就已經逐步建立起保障職工健康的相關制度，每兩年協調行政落實專項經費，安排專人負責，定期組織職工健康體檢，同時幫助職工建立健康檔案，使廣大職工及時了解自己的身體狀況，對疾病早預防、早發現、早治療。為進一步關愛女職工，特增加一項“婦科檢查”。2012年，我單位組織X名職工在縣醫院進行職工健康體檢，并建立了X套健康檔案。

四、做好女職工工作

工會重視女職工工作，關愛女職工，充分發揮女職工“半邊天”作用。一是在“三八”節期間，組織X名女職工進行“關愛女職工健康知識講座”，豐富女職工健康知識。二是與女職工簽訂了X份女職工權益保護專項集體合同。三是關心Z名單親女職工的婚姻及家庭生活，解決子女上學難、生活困難等問題。四是為女職工提供心理咨詢和疏導活動。

五、做好職工信訪工作。

“群眾利益無小事”，職工的信訪要求解決的問題幾乎都是關系到職工切身利益的問題，工會是做好職工信訪工作的重要部門。我單位工會堅持“以人為本”，認真做好職工信訪工作。一是以務實的工作作風，走出信訪工作誤區。一

方面建立健全暢通快捷的信訪渠道，切實維護職工的正當利益。另一方面，及時把職工的意愿、呼聲、要求、建議上通下達。二是帶著感情，把信訪工作作為自己的大事來抓。信訪工作者經常深入一線、深入職工，核實反映情況，同時了解新情況，新問題，把職工反映的各種問題進行分類登記匯總，進行分析研究，為領導決策提供依據。三是主動排處，及時解決信訪工作中的困難和問題。四是學習新政策，不斷提高信訪工作者的工作能力。一方面加強信訪工作者的理論和政策學習，提高工作水平和服務能力。另一方面，認真做好職工信訪接待工作，按照有關文件進行答復，通過具體工作，把和諧穩定目標真正落到實處。我單位工會設有信訪工作者1名，設有職工信訪舉報箱、信訪接待室、信訪電話、信訪臺賬等，為全單位職工服務。自2009年至今，沒有發生過一起到上級部門信訪事件。

作為一名基層工會干部，自己做的還不夠好，我將進一步增強做好職工生活保障工作的主動性和自覺性，進一步轉變工作作風，懷著對職工的深厚感情，深入到一線職工中去，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，真情關心職工疾苦，切實把職工生活工作做實做細；將認真研究解決職工生活中存在的突出問題，特別是要圍繞涉及職工生活方面切身利益的重點、熱點和難點開展調查研究，及時向黨政工領導提出有價值的建議，推動職工切身利益問題的解決；將不斷總結

和探索工會職工生活保障工作的特點和規律，以此為切入點，促進工會工作更上一層樓。

第三篇：堅持以人為本,做好職工思想政治工作

堅持以人為本 做好職工思想政治工作

【摘要】 企業職工的思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，企業在抓好生產經營工作的同時，還要確保內部團結穩定。發展是基礎，穩定是前提，做好職工思想政治工作極為重要。“以人為本”是科學發展觀的本質、核心和靈魂。只有立足實際，堅持“以人為本”思想政治工作才能取得成效。

【關鍵詞】 以人為本 企業 職工思想政治工作

思想政治工作屬意識形態范疇，其職責就是圍繞企業的中心工作，通過宣傳、教育和溝通、交流，統一職工的思想，凝聚職工的力量，為全面完成企業的中心工作提供精神動力與思想保證。思想政治工作說到底是人的工作，以人為本是做好思想政治工作的核心和關鍵，是解決一切問題的思想前提和思想基礎。

興義煙葉儲運站2009年9月正式成立，由原卷煙生產職能轉型為煙葉倉儲管理。因職能職責轉換，儲運站庫房建設初期（當前），按公司初定人員編制，經競聘考試94人在業務崗工作；12人分別借調到遵義卷煙廠、貴定卷煙廠、福貴投資公司工作；148人在學習崗上無具體工作。工作業務崗的部分職工自認為是經過競聘考試上崗的，“飯碗”是穩的，無競爭意識或憂患意識不強，工作積極性、主動性沒有充分發揮出來，工作平平談談，工作業績一般，從而影響到項目建設的進度和質量。學習崗上的員工再次上崗的機會只能是隨著庫房建設項目的進展需求及儲運站正式運行后產生，這就導致他們在思想上存在著危機感。在此特殊時期，確保站內職工隊伍的穩定也是當前的重要工作之一。那么，如何堅持以人為本,做好職工的思想政治工作呢？本人從以下幾個方面膚淺地談談個人認識：

一、以人為本，思想政治工作要牢固樹立依靠職工辦企業的觀念 員工是興企之本、是辦企之根。利用和開發好人力資源，是企業生存和發展的關鍵。企業關愛員工，員工則關愛企業；企業善待員工，員工則感恩企業。只有干部職工的工作積極性充分調動起來，企業的發展才有保障。企業以人為本的宗旨部是抓住人、用活人、培養人和開發人。習近平同志指出：“加快推進人才工作體制機制創新，在發現人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不斷取得新進步。”只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的培養及有效的使用是以人為本的集中體現。儲運站由于轉型后職能職責的轉變，對人才的培養、選拔及任用極為關鍵。應著重抓好以下工作：

一是應加強對煙葉保管、煙葉分級、醇化管理等方面專業知識的培養及技能的提升，為今后的倉儲管理工作培養和儲備人才。

二是選拔人才時要消除“論資排輩”、“任人唯親”的觀念，堅持“擇優選拔”、“任人唯賢”的原則，為真正有能力、能干事的員工提供平臺和舞臺。三是引入競爭機制，在業務崗上實行工作業績考核，對考核不合格的崗位人員進行調整。對新增崗位或崗位增編時，實行競聘上崗制度，在競爭中發現人才，使用人才、造就人才。

四是實行相應的激勵機制。對工作表現突出、成績顯著的員工，給一定的獎勵，通過對人的有效激勵發揮人的積極性、主動性和創造性，最大限度挖掘人的潛能。只有全站干部職工的工作積極性充分調動進來，儲運站的發展才有保障。

二、以人為本，思想政治工作要切實維護職工的根本利益 堅持以人為本就是要把廣大職工的根本利益作為出發點，不斷滿足和提高職工的物質文化需求。就是要注重對員工的關懷，關心職工的切身利益，實現員工與企業的同進步、共發展。同時，也要充分尊重個性，要處理好個人與企業的關系。在具體工作中，要抓好以下工作：

1、做到牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，善于從解決職工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，抓住職工思想上的疑點、工作中的難點、生活中的熱點，切實解決員工關心的實際問題，維護員工的合法權益。如薪酬分配、崗位調整、職稱（技能）的提升、培訓教育、學習崗員工盡快轉崗等。想職工之所想，急職工之所急，圍繞職工最想、最盼、最急的事，立足當前、著眼長遠，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。充分聽取職工意見，真心實意為職工謀利益，扎扎實實為職工做實事，讓員工發自內心的對儲運站產生依賴和認同，對企業忠誠，盡心盡力奉獻崗位，為儲運站的發展獻計獻策。員工得到企業和組織的關心和愛護，才會對企業的發展充滿信心，與企業同舟共濟。

2、嚴格執行上級方針、政策和儲運站規章制度。上級方針、政策和站內規章制度是儲運站正常運轉基本保障。在做思想政治工作的過程中，各級領導干部要認真貫徹和落實上級政策和站內規章制度，堅持原則、顧全大局，作風正派、愛崗敬業，以身作則，言行一致。也就是說，在上級方針、政策和站內規章制度面前應當人人平等。在具體事務的處理過程中，不能因為某個人或某些人的利益而犧牲儲運站的利益。堅持以人為本不是以某個人的利益為本，而是看這個人或集體的利益是否與儲運站的發展方向相一致，是否與儲運站的利益相一致，是否與站內全體員工的利益相一致。

三、以人為本, 思想政治工作要充分尊重職工的主體地位 思想政治工作是做人的工作。“尊重人、理解人、關心人、幫助人” 是做好思想政治工作的基礎。尊重員工是做好思想政治工作和調動員工工作積極性的動力。

1、思想政治工作是解決職工思想認識問題，不能搞“我說你聽，我講你記”，更不能依賴“高壓政策”。而應該把尊重人、教育人、理解人作為思想政治工作的出發點和落腳點。在深入調查研究、了解職工思想和心理的前提下，擺事實、講道理，對癥下藥，以理服人。

2、要以尊重人、理解人、關心人、幫助人為主要方式，不斷激發人的積極性和創造性，提高向心力和凝聚力，促進人的全面協調發展。做思想工作時，切不可冷嘲熱諷，要保護職工自尊心、要換位思考。批評與自我批評職工也要注意場合，坦誠相待，心平氣和地交談，真心實意地幫助，使職工樂于接受批評，自覺改正缺點和錯誤。

當職工感到被尊重、被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工做得更好。企業員工的潛能也只有在“受重視、被重視”的前提下才能發揮出來。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，而是通過正面教育引導，形成“人人為我，我為人人”的良好氛圍；通過激勵制約使職工向著積極、主動、健康的方向發展，為企業的發展做出應有的貢獻。

四、以人為本，思想政治工作要與企業文化有機融合

企業文化是企業在生產經營活動中形成的共同理想、價值觀念、行為準則，是指導和約束企業整體行為和員工行為的價值觀念。是推動企業發展的催化劑，是維護企業生命的源泉，是提高企業核心竟爭力的基礎。堅持以人為本，思想政治工作與企業文化融合起來，在員工中樹立三種觀念：一是企業是員工共同生存與發展平臺的觀念。二是企業是制度對等、利益共享、風險共擔的大家庭的觀念。

三是企業是一所大學校，即學習型組織，員工在為企業作奉獻的同時，自身素質也會得到提高的觀念。思想政治工作與企業文化有機融合，就是培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創造新作為，使每一名員工都能為自己負責、為他人負責、為企業負責，全心全意地完成所承擔的工作任務和職責，自覺自愿做有利于企業生存發展的事。

五、以人為本，思想政治工作要不斷創新工作方法

思想政治工作的基本任務在于用科學的理論武裝人，用高尚的精神塑造人、用現代的知識教育人、以健康向上的企業文化凝聚人，培養和打造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。企業思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發揮企業員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創造性方面具有不可替代的作用。隨著社會的發展，思想政治工作要求我們必須要更新觀念、創新工作方法，始終要以貴州中煙的發展、儲運站工作職能開展、職工思想政治工作這個大局，提供有力的服務和保障。

1、教育形式多樣化。改革開放以來，員工的生活條件、思維方式，價值觀念都在變化，思想政治工作的內容、形式、方法都要跟上形勢。在必要的“課堂式”、“灌輸式”基礎上，組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動、知識競賽、專業技術比武等，促進員工政治和業務素質的提高。

2、把握時機，冷熱結合。俗話說：“時過鏡遷，心動意變”，把握思想政治工作時機非常重要。在做員工思想政治工作時，要根據具體情況，或趁熱打鐵，一鼓作氣，或“冷處理，暫放一放”。放不是放下不管，而是待時機、條件成熟后再做思想工作。

3、“虛”與“實”相結合，講道理，辦實事。講道理要與解決職工的實際問題結合起來，在實施正面教育的同時，要關心職工的困難和疾苦，掌握職工的思想問題，實實在在地辦好他們想辦的事。職工的實際問題解決了，思想問題也就迎刃而解。

4、抓好愛崗敬業教育。思想政治工作最忌空洞說教。在工作中應通過開展典型教育，發揮示范和警示作用，教育職工立足崗位、兢兢業業為企業發展貢獻聰明才智。

5、“說”與“做”相結合。思想政治工作要有成效，要創新，就不僅要“說”得好，更重要的是要“做”得好。思想政治工作在“做”上要突出“實”。榜樣的力量是無窮的，說得好不如做得好，做得好是思想政治工作取得成效的基本。

6、堅持 “一崗雙責”。思想政治工作屬意識形態，引領思想，指導行為。各級領導干部尤其是行政領導，在全面理解、正確把握思想政治工作內涵的前提下，要主動承擔起做好思想政治工作的責任。要切實履行“一崗雙責”，認真抓好思想政治工作，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，注重思想政治工作與業務工作的有機結合，將思想政治工作與業務工作“同部署，同檢查，同考核、同評比”，兩者密切結合，才能互為補充，相得益彰。

7、思想政治工作，要以相應的紀律作約束。做思想政治工作，目的在于統一員工的思想，提高員工的覺悟，保證黨的方針、政策和企業各項規章制度得到貫徹和落實，讓全體員工以主人翁的意識，全心全意地投入到各項工作中。然而，由于廣大員工的政治素質、文化程度、知識修養和思想覺悟的高低不同，單靠做思想政治工作，很難取得明顯效果，還必須以相應的紀律和規章制度來約束，對違紀的行為進行處罰，避免類似行為再次發生。

綜上所述，儲運站的思想政治工作關系到站內的前途和命運。做好員工的思想政治工作，必須要堅持以人為本，充分調動員工工作積極性、主動性，激發創造性。全體干部職工要統一思想，牢固樹立和踐行“兩個至上”行業價值觀，在實際工作中 “心往一處想，勁往一處使”，時時處處都要想到“我靠儲運站生存，儲運站靠我發展”，從而增強責任感和使命感，大力弘揚求真務實、腳踏實地的工作作風，匯聚正能量，鼓足干勁，團結協作、奮發向上，以“貴是一種態度“的精神，踏石留印、抓鐵有痕，踏踏實實地做好本職工作，為儲運站的生存和發展建立強有力的保障。

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第四篇：淺談如何做好思想工作

淺談如何做好思想工作

思想工作是部隊針對官兵各種現實思想問題，隨時進行教育疏導的工作，是部隊政治工作的重要組成部分。因此，總結和探索思想工作的方式、方法，把握其基本規律，對于加強新形勢下部隊思想政治工作建設具有重大的意義。當下，部隊思想工作仍然面臨著諸多問題。要使思想政治工作緊跟時代步伐，確保及時有效，就必須在“快、準、實”上下功夫，做到有苗頭能及時發現，有問題能準確抓住，解決問題措施切實可行。下面就如何做好部隊經常性思想工作，談幾點粗略的看法。

一、對癥下藥，有的放矢，提高工作的針對性

俗話說：一把鑰匙，開一把鎖。人們的思想變化是錯綜復雜的，只有解開心弦之結，才能觸動心靈，形成共鳴。

首先，做好經常性思想工作必須堅持具體問題具體分析，做到對癥下藥、有的放矢。做好經常性思想工作的方法和途徑有千萬條，但歸根到底要堅持一條，這就是：無論是作報告、上教育課、還是開展談心、互助等活動，都要堅持“以人為本”的原則，善于尋找人們的“共鳴點”，把握與部署情感的“共振點”，觸發人們的“醒悟點”，捕捉個別人的“閃光點”，做到“話不在多，共鳴則靈”，“理不在深，有的放矢”。經常性思想教育要始終瞄準“四個靶子”：一是官兵最關心的問題，二是隊伍中帶傾向性的問題，三是社會上最熱點的問題，四是官兵應知而未知的問題。

其次，做好經常性思想工作必須堅持做到從不同類的人和事的實際出發，堅持“一把鑰匙，開一把鎖”。俗話說：千人千思想，萬人萬模樣。因此，要有的放矢地解開官兵心弦上的疙瘩，就要針對不同人和不同事，針對不同人的不同性格和不同場合，加以區別對待，采取有針對性的不同措施。做好個別人的思想轉化工作，需要下苦功夫、細功夫、硬功夫。要把握三條：首先要端正對個別落后官兵的態度，要有對官兵高度負責、對部隊建設高度負責的精神，堅持以理服人，以情感人，把工作做到位，就可以使他們轉化。其次，要弄清思想癥結所在，要采取多渠道、多種形式，通過細微觀察，了解真情，有的放矢地采取措施。第三要在深入細致上用氣力。例如：有時擺事實、講道理，就能說服官兵；有時就需要直敲“當面鑼、對面鼓”，單刀直入，直接打開窗子說亮話，有時卻只能迂回曲折，待機突破；有時還需要采取紀律的、甚至法律的手段，才能使本人的心靈發生震顫，使周圍的人受到教育等等。

二、把握規律，摸準脈搏，增強工作的及時性和有效性

辯證唯物主義認為：萬事萬物，無時無刻不在運動、發展和變化中，官兵的思想意識是對客觀世界的反映，必然隨著不斷發展變化的客觀事物在不停地變化中，部隊官兵的思想觀念、價值取向、行為方式的變化給經常性思想政治工作帶來了新的挑戰、提出了更新的要求。像士兵的入黨、考學、選改士官、學專業技術，官兵的婚戀及家庭變故等等，都會隨時隨地引起官兵思想情緒的變化和波動，這就要求必須有與之相適應、及時有效的經常性思想工作來疏導和解決這些問題。因此，把握經常性思想工作的及時性，是做好官兵思想工作、穩定官兵情緒、鼓舞官兵斗志的重要前提。如何才能做到及時有效？

首先，要及時掌握思想信息。掌握官兵的思想信息，是保證經常性思想工作及時有效的重要前提。掌握思想信息主要應突出以下兩個方面的內容：一是掌握官兵的個性特點、興趣愛好、經歷特長、家庭狀況、文化修養、思想動態、情緒變化、心里趨向、認識水平、言談舉止等，建立起官兵思想情況的“數據庫”。二是及時掌握官兵的動態現實思想狀況，及時發現問題，建立起“全天候”跟蹤官兵思想變化的“雷達站”，真正做到了如指掌，裝在心中，隨時“監控”，隨時為做好經常性思想工作提供依據。

其次，要打破時空界限。掌握思想信息，打破時空界限，就是要善于發現和觀察官兵在不同場合、不同階段、面對不同任務等時機的思想反映、情緒變化，從他們關注的熱點話題等方面獲取新鮮思想和信息資料，做到不漏一人，不隙一處，不論是正課時間，還是業余時間；不論是訓練場上，還是教育課堂；不論是外出執行任務，還是探親休假，都要通過多種渠道隨時隨地，不受時空制約，不受環境條件的限制，隨時掌握官兵一舉一動、一言一行，做到心中有數，以增強思想政治工作的及時性和有效性。

再次，要善于觀察，科學分析。要及時準確把握官兵的思想情況，就必須在對各種思想信息的深加工上下工夫，關鍵要增強政治警覺性，鍛煉和提高觀察問題的敏銳洞察力，干部必須撲下身子、放下架子，與士兵打成一片，做士兵的貼心人、知心人，把愛兵融于到執勤訓練、學習生活、滅火戰斗等各個環節，并通過聽取匯報、個別談話、開會座談、開展討論、思想互助等形式收集士兵的思想反映。善于觀察，掌握實情，必須深入官兵中間，努力成為他們的真心朋友，通過跟班作業，與戰士實行“五同”，聽其言，觀其行，發現問題，掌握情況；同時，可根據官兵所處的環境、擔負的任務、形勢的變化，及時預測思想發展變化和可能出現的新情況和新問題，做到“五勤五多三不忘”，即腦勤多想善分析，眼勤多看細觀察，嘴勤多講常提醒，腿勤多轉常檢查，手勤多干做示范；執行任務不忘動員，遵紀守法不忘提醒，獲得榮譽不忘勉勵。對官兵思想情況的分析，要堅持實事求是的原則，遵循唯物辯證法的科學思維方法，正確判定思想情況的性質，分清是實際問題還是思想問題，是認識問題還是政治問題，是故意還是無意識。只有把問題及時把握準，才能不被一葉障目，不為假象所惑，不被錯誤和虛假的信息所纏繞，才能為解決對癥問題下良藥。

三、廣開渠道，健全組織，打牢工作的群眾性基礎

毛澤東同志指出“軍隊的基礎在士兵”。做好經常性的思想工作的根本基礎同樣在士兵。因此，廣開渠道、健全組織、形成網絡，切實打牢群眾性基礎是做好經常性思想工作的根本保證。

一是要加強培養，提高能力，激發活力，這是發揮骨干隊伍橋梁作用，做好思想工作的根本。以黨員、士官、班長為主的思想骨干隊伍是聯系官兵的橋梁，是掌握官兵思想變化的“晴雨表”，因此，加強對思想工作骨干隊伍的培養和使用十分重要，支隊每年可組織進行骨干隊伍培訓，要結合預提班長、黨員積極分子培訓，把如何做好經常性思想工作做為重要內容，基層單位要根據工作、教育、訓練、執勤、滅火、救援等不同時機，給他們交任務、壓擔子，教方法、提要求，指導他們開展工作，使他們逐步達到“四會”的標準：會及時發現思想苗頭、會分析思想情況、會開展談心活動，會處置異常情況和突發問題。同時，要建立和完善激勵機制，對工作突出的思想骨干，在評選先進，提拔使用，立功受獎等方面予以優先考慮，激發思想骨干隊伍做好工作的內在動力。二是要多渠道、多形式，采取靈活多樣的方法，構筑經常性思想工作的網絡。面對改革開放和發展社會主義市場經濟新形勢，呈現出經濟成分和經濟利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、就業崗位和就業方式多樣化日趨明顯的特點，給人們的思想帶來了巨大沖擊，要掌握官兵思想變化的規律和特點，就必須樹立開放式、全方位的“大教育”觀。如，可借助部隊、社會、家庭的力量，構筑“三位一體”的經常性思想教育網絡，堅持與士兵家庭開展寫好“四封信”活動（新兵入伍寫一封平安信、節日來臨寫一封慰問信、階段總結寫一封匯報信、立功受獎寫一封報喜信），定期溝通信息，增進了解，配合做好工作；采取“走出去、請進來”的方法，組織官兵深入各種教育基地、歷史文化古跡、大型企業、明星村鎮和共建單位參觀學習等形式，接受現實生動的教育。要利用地緣優勢，經常組織官兵參觀學習，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以增強經常性思想工作的實效性。同時要把“依法治軍”和“以德治軍”方略結合起來，及時納入經常性思想工作體系中，要經常進行法律法規和部隊條令條例教育，經常用帶有警戒性的典型人與事及時對官兵進行教育，開展大討論，做到警鐘長鳴，防止出現“千里之堤，毀于蟻穴”。當然，做好經常性思想工作的方法有很多，但其根本目的就是要保安全，促發展，作為排長，我們一定要提高認識，強化事業心，責任感，勤于思考，精于分析，善于采取科學方法，做細、做深、做活部隊的思想工作，這樣才能保持部隊的活力和部隊的高度穩定。

第五篇：關于如何做好企業一線職工思想工作的思考

關于如何做好企業一線職工思想工作的思考

關于如何做好企業一線職工思想工作的思考

凡是在基層工作過的都知道，思想工作作為基層工作的重要內容之一，涉及到方方面面，內容繁瑣，想真正做好真沒那么容易。對此，既不能簡單從事，又不能操之過急，必須細致入微、踏踏實實，只有抓住問題的關鍵，從細微入手，見微知著，真正把思想工作做到職工的心坎里，才能達到事半功倍的效果。就此，筆者想從如何細致入微地做好職工思想工作，談談個人看法。

大家知道，當前的企業基層一線職工思想工作中遇到的突出問題主要表現是：關心企業發展的大局意識減弱，考慮比較多的是小團體或者個人利益的多，在認識問題、處理問題時總是從自我利益出發，工作中有憑經驗、吃老本的情況，個人利益上講得失的多、講付出的少，這些都嚴重地影響著正確世界觀、人生觀、價值觀的形成，在認識上必然產生偏頗，思想意識形態上就必然發生這樣那樣的問題。作為基層單位要做好一線職工的思想工作，就要深入了解一線職工的真實情況，找準突破口，尋找新對策，有的放矢做好工作，達到事半功倍的目的。筆者認為，借助“五靠”方法，或許對做好企業基層一線職工思想工作有一些幫助。一靠正面宣傳

長期在基層工作的職工得到上級政策精神的渠道有限，有的甚至比較閉塞，如果不及時做好傳達貫徹，個別人就會靠小道信息去了解一些情況，由于只是片

面的理解，產生誤會就很容易了。其中危害勢必產生誤解，混淆認識，影響工作和和諧。在解決這類問題上只能靠正面宣傳，也只有正面宣傳才能達到理想效果。正面宣傳要借助理論灌輸、政策宣講、思想工作和員工的心理分析，一般情況下，大多數職工想了解和知道的都是對自己有利的一面，其他信息再好一般都不是很關心，認為事不關己高高掛起。其實實際上并非如此，所有的政策和理論，對每個人都有指導意義，有的直接些，有的間接些，片面的理解只能給今后的工作和生活帶來不便或麻煩，有些人總是在需要的時候斷章取義，造成誤會就可想而知了。在正面宣傳時，大多時候還要伴隨著思想動態分析，想了解員工的思想狀況，還要有針對性地做好心理分析，知道他們心里想什么、需要什么，宣傳起來才有針對性、實效性，效果就會事半功倍。

二靠教育引導

正面的教育引導，帶動的是一部分人，影響的是一大片，用好的說服教育方式，引導職工把思想動機變成工作的動力，推動工作就成了自然而然的事。要適時把握住時機，緊緊圍繞企業的改革發展穩定大局，在豐富和深化教育內容上下功夫，從實際出發，堅持做到思想政治工作服從和服務于中心工作這個大局，結合日常職工群眾的思想實際，做好教育、轉化、引導工作。從廣大群眾所思、所想、所盼出發，增加為群眾所關心、所歡迎的思想教育內容，密切關注與職工群眾利益息息相關的問題，不斷調整工作重點，找準做好思想工作的切入點，切實在平時工作中為職工群眾釋疑解惑、排憂解難，貼近群眾，服務基層，做好服務。作為普通職工，他們顧及的多數是自己的利益，或者說多是一些眼前的小事，一時不得利就心懷不悅，斤斤計較，在工作中就自覺或不自覺地把不良情緒帶到了工作中去。遇到這種情況，必須有針對性地找問題癥結，分析原因，趨利避害，引導教育，加強大局意識教育，解開思想疙瘩，看長遠、顧大局，從而轉化為愛崗位，只有愛惜自己的崗位，才能真正珍惜自己的飯碗。

三靠深入細致

思想工作是慢工，需要策略和方法，不能簡單化，也不能復雜化，必須注意方式方法，從大處著眼、細處著手，深入扎實地做好細節工作，切實通過和風細雨式的教育方式在實際工作中見實效。想要達到思想工作的有效性，必須了解人和事，分析形勢和實際情況。不了解人和事，就不知從何下手，缺乏針對性就不會有目的性，做了沒用，有時還可能適得其反。思想工作方法要活、細、新，要做得深、全、實，堅決杜絕淺、空、套，留在表面的說教形式只能造成壞的影響。講道理人人會講，取得結果卻有差別，講得真才能感動人心，講得細思想疙瘩才能得以轉化，講得實在才能真正幫助解決實際問題。那些只講大道理，不解決問題的說教者，只能使受眾者反感。這給做思想工作者提出了更高要求，也只有從關心職工一針一線的小事入手，深入細致，才能使被關心的人得到實惠，才真正從自我的心靈上得以感化，使一些想不通的事情得到轉化，讓不好辦的事情順利得以解決。

四靠體貼入微

每個人都需要被尊重愛護，他們要的是尊嚴和尊重。因此，給從事思想工作者提出的要求就是不能高高在上，只談大道理，不求小實際，不分對象，不看情況，一概而論。如果從改變態度入手，轉變觀念，換位思考，從細微處做起，體貼關懷，拉近距離，可能就會事半功倍。有時候，員工之間的一些矛盾往往產生在偶然的一次誤會上，天天在一起工作，最直接的表現就是彼此間不說話、不搭理，關鍵的時候相互拆臺、背后說壞話，長時間不解決，久而久之就累積成大問