第一篇：08年如何作好職工思想工作

08年如何作好職工思想工作

作好職工思想工作,解決職工生活困難

人是一切社會活動的主導者,人的思維指導行為,行為產生的結果直接影響整個企業的生產和經營。為此黨支部和老總商議定于——18日在黨員活動室進行了為期五天的中干管理培訓,就如何做好本職工作,真正起到管理者和生產者的作用及如何做一個合格的XX人進行討論總結。起初參加學習的人數由辦公室指定的中干參加,后來許多職工群眾都自覺參加到學習中來,用他們的話說是想真正充實自己,作XX人,做XX事。會期的最后兩天進行了大討論:怎樣遵守廠紀廠規?作為XX人,中干們應當做些什么?職工該做些什么?許多員工都寫了自己的真實感想。(現存于《公司資料》。)

通過五天的學習,確實收到了良好的效果,消極怠惰者變得積極勤奮了,得過且過者變得盡心盡職了,自由散漫者變得遵章守紀了,講究文明禮儀的風氣盛行了,隨口臟話、隨地吐痰的壞習氣不見了,地上看不見一顆煙頭,一點紙屑,清潔整齊的感覺讓人耳目一新。針對極個別冥頑不化者,支部書記三番五次,苦口婆心進行幫助,讓他從思想到行動上有了極大的轉變;從而樹起一面旗幟,起到正確導向作用,影響極大極好。

例如:曾在一次為員工調整宿舍的時候,因施釉線班長小林一個人住了一間宿舍,始終不想與別人合住,其他員工按規定調整為三個人一間寢室。為了作好小林的思想工作:書記先是在電話中進行說服和教育幫助;他第一天推說上班太累了,正睡覺,第二天搬去指定的寢室和別人合住;第二天書記又找他時,他說當天有事,第三天一定搬;結果到了第三天,書記再去看他,他仍舊未搬,躺在床上愛理不理地說:“書記,你哪門總和我過不去喲,我又沒得罪過你。”一聽這話,我倒吸口涼氣:這小伙子咋桀驁不馴的?但是我仍然笑瞇瞇地,索性拉條凳子坐在他面前說:“小林,這話就不對了,作為班長,我們自己應該帶好頭,遵守公司規定… …”“啥子公司規定,我看是你規定的喲。”“我還沒這權利,但我要告訴你公司為啥這樣規定,你一個人住一間,要用這盞40W的日光燈,這燈耗同樣多的電,卻只為你一個人,這樣不算節約吧!既然我們是這企業的工人,我們就要有企業主人翁的責任感,把企業當我們自己的家一樣愛護,該節約的而且能節約的我們就要節約這是第一。第二呢,作為班長,你希不希望你屬下的員工不聽你的安排,不負責任,不安心工作,完不成生產任務?受罰的人是你,罰你是小事,只是教育的一種方式,而不是目的;但是你算過帳沒,給企業造成的損失是多大?我們創造的價值就在自由散漫中被毀了,這樣做值得嗎?還有就是一個好的領導者,其實是最服從領導的人,要領導別人,首先就要學會服從領導… …”“好了好了,書記,我的蘇大姐,你不說了嘛,我搬我搬,十二點鐘之前你來驗收房間就是了。”“想通了嘛!”“想通了,想通了。”“年輕人就是不一樣,吸收能力強,值得表揚。那就這樣了,我忙別的去了。”到了中午十二點,我準時到指定的206房間,見小林已經搬過來了,他原先住的214房間也收拾的干干凈凈了。我看了后深感欣慰——又一件事情做成功了——轉化了他。自從那件事情后,小伙子看到我還總是不好意思,笑一笑就趕緊溜了。

我公司黨員**于07年9月8日因突發腦溢血,住院急救。作為支部書記,在剛到公司不滿一個月還未領一分錢工資的情況下,帶頭捐助人民幣一百元;為此公司上下都行動起來,當天為王勇捐款五千多元,尤其是老總捐了三千元;大家都非常感動,愛把我們的心連在一起了,在當時的情況下我忍不住熱淚盈眶了,是因為感激老總,或是因為感激所有的員工或者是其他讓我刻骨銘心的人之至情至性。不管是為了什么原因,激發了所有人心中最美最真的感情,這是我終身引以為榮且應當發揚光大的。

不幸的是9月10日,**同志因搶救無效,在XX市中心醫院不幸辭世。留下傷痛欲絕的妻子,哭得天昏地暗、肝腸寸斷,在場的人無不為之悲慘遭遇而紛紛抹淚。為了安慰這不幸孀妻,我緊緊握住她的手,感受她凄戚的中年喪夫之痛,勸慰她:“死者已也,我會盡力幫你解決生活上的苦難。”言出必行,在辦理完王勇同志的喪事之后,我開始查尋有關資料,咨詢相關部門,了解失地農民低保生活補助的相關政策后,指導安曉蓉同志寫了份低保申請書,辦齊必備手續及相關證明,在嘉陵區非公黨委和組織部的幫助下,尤其是在莫冬虎書記的幫助下,該工作進行得非常順利… …源引安曉蓉的話說:“感謝上天,感謝莫書記這個好人,派了小蘇這個菩薩心腸的支書來到維康公司,不然我真的沒法活下去了。”

實實在在地干事,踏踏實實作人——為人民服務是我的信念,是我開展工作的根本出發點。干好企業分派的工作,為企業的健康穩定發展,添磚加瓦。作為人力資源主管,除了作好老員工的人事檔案管理外,常與老員工談心交心,及時幫助他們解決工作中的難題,穩定他們的思想;在為企業招聘甄選新員工時,嚴把質量關,不徇私情,不任人為親。截止10月底為企業招聘了三個綿陽陶瓷學院畢業的大學生。這些小家伙都說:“蘇姐,你這么親切,我們喜歡你,我們也想入黨行嗎?”“太好了,我也喜歡你們,因為蘇姐我當年以七分之差作別了大學之夢,你們是我期望的再現。其實呀,黨組織也希望補充到你們這樣有知識、有文化、有理想的新鮮血液喲。”“真的呀?”“真的。”好家伙,10月24日齊刷刷地交來三份入黨申請書,我的心再次激動萬分。“我一定將他們培養成出色的共產黨員。”我為自己加油!也為不辜負這仨小家伙。

第二篇：關于作好新兵經常性思想工作的幾點思考

關于作好新兵經常性思想工作的幾點思考

來到基層中隊，面對新的環境，新的面孔，更加繁重的滅火救援任務，如何盡快基層的一日生活，成為基層中隊滅火救援的攻堅力量，筆者結合工作實際，淺談幾點認識，不足之處敬請批評指正。

一、抓好思想引導，端正價值取向。

新戰友來到基層中隊，各方面認識相對膚淺，對中隊的管理、紀律不是很了解，真正使新戰友完成從一名新兵到消防戰士的轉變，中隊應積極幫助新戰友度過“三個時期”，過好“三個難關”。

1、循循善誘，引導新兵度過“適應期”，過好“想家關”。新戰友剛入伍，一般都難以適應部隊緊張的訓練、艱苦的生活、嚴格的紀律，容易想家，特別是在遇到困難、遭到挫折、生病住院時，這種思想表現得更強烈。這就要求中隊干部幫助新兵盡快熟悉部隊生活，讓新兵感受到部隊大家庭的溫暖。要時刻把新兵的冷暖掛在心上，讓他們感到部隊就是家，領導就是兄長，培養新戰友之間親如兄弟的情誼，互相關心、互相幫助。

2、科學施訓，幫助新兵沖過“強化期”，闖過“苦累關”。隨著時間的推移，訓練科目不斷增多，難度不斷增大，強度不斷提高，少數意志不堅定的新兵會產生怕苦怕累思想。因此，要注意加強

教育，宣傳我軍的優良傳統，宣揚老一輩無產階級革命家勇于吃苦、敢于犧牲的感人事跡和奉獻精神，用八榮八恥的思想營造良好的訓練氛圍，讓新兵趕有目標，學有動力，激勵新兵樹立頑強的意志和進取精神。

3、加強教育，幫助新兵邁過“波動期”，跨過“分配關”。新兵下連后，對外界環境反應敏感，思想變化大，波動快，容易產生思想波動。作為基層帶兵人，必要時還可以同地方政府和新兵家庭共同做好新兵的思想工作，采取對話交流、介紹經驗、談心演講的形式，把教育搞活、搞實，讓新兵戰士聽起來有趣，想起來有理，做起來有據。

二、端正帶兵態度，注重帶兵方法

1、要以“情”帶兵，讓新戰士感受到革命大家庭的溫暖。古語曰：“將不仁，則三軍不親”。這是古今中外通行的為將之道。中隊干部要以對部隊建設高度負責的政治責任感和革命事業心，滿腔熱忱地關心愛護新戰士，用深厚的戰友情、同志愛，設身處地地關心新戰士的成長進步，關心他們的生活疾苦，體現出人民軍隊官兵一致、政治平等的優良傳統，增強新戰士當兵的光榮感和以警營為家的自豪感，努力構建和諧警營。

2、以“形”帶兵，做好新戰士的示范和表率。中隊干部骨干是新兵踏入軍營這所大學的第一任老師，自身形象和表率作用的好壞，將給新戰士打下深刻的烙印。因此，一言一行，一舉一動，都要做好表率。凡是要求新戰士不做的，中隊干部骨干要首先不做；凡是要求新戰士做到的，中隊干部首先要做好。時時、處處、事事成為新戰士的楷模和樣板。

3、以“法”帶兵，嚴格用條令條例規范新戰士的行為。一是要經常組織戰士進行軍人職業道德教育，學習部隊的條令條例和各項規章制度，充分利用新兵入伍、季節變化、任務轉換、重大活動等時機，適時搞好學習教育整頓。二是要嚴格用條令條例規范戰士的言行。在管理中加強服務，在服務中嚴格管理，克服管理中的隨意性，做到嚴之有據，依法管理。

三、針對新兵特點，實施科學管理

1、針對新戰友自尊心強的特點，鼓勵競爭進取，充分調動積極因素。每一個新戰士都有較強的自尊心，在生活、工作中生怕被別人看不起，怕掉在他人后面，總希望自己能在各項工作中超過他人，獲得榮譽，得到別人的稱贊和重視。中隊干部應根據新戰士的這一心理狀態，把激勵競爭機制引入訓練、管理領域，廣泛開展多層次、多樣式的評比活動從而激勵新戰士不甘落后，爭先創優的進取精神。

2、針對新戰士依賴性大的特點，注重體貼關懷，幫助他們提高獨立生活的能力。現在的新兵大多都是獨生子女，從未離開過父母，獨立生活的能力教差。到部隊后，面對艱苦的生活環境，緊張的軍事訓練，不可避免的會產生一些畏難情緒。這就要求中

隊干部骨干以同志愛、兄長情去關心、愛護、體貼新戰士，幫助他們學會料理個人生活，設身處地地為他們排憂解難，使他們逐步克服依賴思想，不斷提高獨立生活的能力。

3、針對新戰士思想活躍的特點，努力改善物質文化生活。新戰士思想活躍，對物質文化的需求增多，在管理的過程中，一方面要加強艱苦樸素的軍人審美觀教育，使大家自覺抵制社會上出現的片面追求“高消費”、“貪圖享受”等錯誤思潮的影響，樹立起正確的審美觀。另一方面要開展雙擁共建、聯歡等活動，讓健康向上的文化生活占領業余文化陣地，陶冶士兵情操，升華思想境界。

總之，新兵是基層中隊的新鮮血液，只要我們基層帶兵人用自己的關心、愛心和實際行動去感召、去鼓舞，相信，新戰友一定會早日成為消防部隊的又一批棟梁之才！

第三篇：開展職工思想工作要做“有心人”

開展職工思想工作要做“有心人”

思想工作是企業不可或缺的重要組成部分，是隊伍穩定的前提。既然思想工作是做人的工作，就應該做得讓人高興，讓人愉快，富有感召力、說服力和吸引力。在新形勢下，把職工思想工作做得讓人需要而不排斥，讓人歡迎而不逆反，就應該要有“四心”。

一要“真心”。與職工交流、談心，既要“身到”，又要“心到”。與職工零距離、面對面的交流、溝通，真心實意去談，坦誠相待，尋找興奮點、共同語言，說通俗易懂的實話、白話，讓職工一看就明白，一聽就清楚，營造講實話、說實情的良好氛圍。

二要“熱心”。要熱情對待現場職工，帶著感情、帶著熱情、帶著關愛與職工推心置腹地溝通交流，認真傾聽職工心聲，了解職工愿望、訴求，因勢利導，對癥下藥，語言要溫和、要婉轉，讓職工覺得可靠、可信，給職工以如沐春風的感覺，在和風細雨中化解矛盾。

三要“虛心”。要抱著把職工當“師傅”的心態進行交流，虛心聽取職工的意見、建議，善于聽取不同的聲音，關注職工的思想熱點，用慧眼去捕捉職工所表現出的優勢和取得的成績，讓職工在一個被欣賞、被器重、被肯定的環境中找到自我、找回自信，揚其所長，避其所短，奮發向上。

四要“耐心”。與職工交流、談心要有耐心，切忌急躁，善聽“牢騷話”、“難聽話”。尤其在矛盾雙方對峙時，啟發雙方互易位置、交換角色，進行設身處地的換位思考，堅持以理服人、以實事服人，通過談話說理，達到提高思想認識、化解思想情緒、緩解矛盾沖突的目的。

第四篇：職工思想工作調研報告

機修職工思想調研報告

為了認真學習貫徹落實黨的十七大精神，全面落實科學發展觀和堅持以人為本的理念，透徹的了解全體職工的思想狀況，切實掌握干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍中存在的突出問題和矛盾，進一步增強思想政治工作的針對性和有效性，為公司管理、改革、穩定、發展提供科學依據和指導意見，按照公司黨委的部署開展了本次職工思想狀況調查活動。通過調查分析，我們對單位職工思想狀況的主流、存在的問題、職工的希望有了一定的認識，也為今后一個時期加強和改進單位職工思想工作，提供了一些有益的依據。

一、調查基本狀況：

本工段職工共有55人，其中男性職工32人，女性職工23人；參加工作年限在5年以下的2人，5年-15年的16人，15年-25年的28人，25年以上的9人；22-28歲的2人，28-35歲的10人，35歲以上48人；高中學歷及以下的27人，中專學歷5人，大專學歷20人，本科以上學歷3人；其中黨員4人。

二、職工群眾關注的幾個熱點問題：

一是擔心企業的穩定，職工安全感降低。在對待公司改革的態度上，有些職工盼改革、怕改革，產生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔風險；在用工上，他們既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰等。職工的心理壓力加大了，他們必須要面臨各種風險壓力、情感壓力。以前工作的穩定性和優越

性給職工以極大的安全感，而今，心理上的安全感沒有了，取而代之的是風險。

二是擔心工資收入過低，生活壓力過大。受全球金融危機對國內經濟發展的影響，鋁行業面臨著前所未有的困境，公司前景堪憂，加之物價飛速上漲，工資卻不漲，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂。在接受調查的職工中，有半數以上關注今年公司發展前景是否樂觀，職工的工資獎金能否上漲等敏感問題。

三是職工業務能力培養方面。目前公司職工存在年齡、知識老化趨勢，工作熱情普遍降低，不太注重自身業務能力的培訓和提高，參加各類培訓不夠積極，沒有奉獻精神。在業務培養上，公司也沒有出臺很好的政策去激勵職工學習意識。

三、解決熱點問題的建議

1、積極做好職工思想疏導工作。

2、提高職工工資。隨著物價指數的逐步上漲，應適當上調職工的工資標準。

3、針對目前職工隊伍年齡、知識老化嚴重的情況，仍可考慮采取一些類似內退的措施，解決企業冗員過多的矛盾。另外，應加大培訓力度，各個崗位都實行競爭上崗、持證上崗，要有獎懲的措施，激勵職工特別是年輕職工學技術、學業務，既提高職工的業務水平，提高在崗人員的工作效率，又可使兩個學校培訓基地的作用得到充分發揮。

輔修機修2012-5-16

第五篇：如何作好管理干部

如何作好管理幹部

DATE:2011年4月8日林特助

第一章：中層管理幹部的困境 1.上司的“軟肋” U“你”永遠是上司的那根“軟肋” U上司的要求似乎是永無止盡的 U中層們的晉升的困惑 2.自我的“迷失” U中層究竟扮演什麼樣的角色 U“我們”似乎永遠沒有站對列 U中層們的定位困惑 3.下屬的“怨聲載道” U“我“需發一支有戰鬥力的隊伍 4.晉升的潛規則 U這些事不需要上司交代 U半山腰的“寒”意───中層的尷尬 第二章 “管理”好自己的上司 1.上司是需要“管理”的 U“善變”的上司 U你真的領會了“上司”的真正意圖？ U要欣賞最美的景色，需要在最高的位置？ U服從與執行？ U你靠什麼“管理”上司 2.中層應該有的的工作心態 U人生的三個重要圓圈 U忠誠是必不可少的品質 U豁達的面對競爭 3.你將會獲取晉升 U勇敢的說出你晉升的願望 U槍射中的是“出頭”鳥，而不是“一飛沖天”的鷹 U這種人是不會有晉升的機會 U“功臣”心態 U晉升的潛規則 第三章 組織好自己 1.角色認知 U中層是下屬 U中層是同事 U中層是上司 2.時間管理 U用好時間 U絕不拖延 U絕不回頭 U做對事情

3.人格魅力 U我們能影響他人最大的力量是“人格”魅力而非“權力” U中層幹部應有的修養 U改變不了世界，就試著改變自己 U不能說給下屬的秘密－－中層管理技能 第四章 組織好自己的部屬 1.自己的“兵”要自己帶 U教育好自己的部屬 U人力資源部門不能培訓你的人 U隊伍需要你的訓練 U中層是部屬的行為典範 U“一將無能、累死千軍” U“一將功成萬骨枯” 2.中國企業內的“諸侯”制度 U每個中國人都是政治家 U帶兵是用來“戰鬥”的 3.目標管理 U目標需要分解和可執行 U目標需要“切入點” U目標需要有“行動計劃” U目標的實現需要心態 4.績效管理 U切記企業的根本目的 U不能容忍能力不足的人員 5.人員管理 U管理是什麼－－用他人之力所事情做好 U我們和部屬到底該多近U職場需要“倫理” U從三國講到中國人才的特點 U上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力 U諸葛亮不是一個好中層 U我們和部屬到底該多近6.團隊管理 U你站在巨人的肩膀上 U隊伍的凝聚力 第五章 最後的忠告 “中國的中層管理幹部應該懂得中國傳統文化” 1