第一篇：銀行員工讀《贏在執行》心得體會

銀行員工讀《贏在執行》心得體會近段時間，全行開展了《贏在執行》的讀書活動，讓我感觸頗深。銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的戰略和制度，如果員工不具有實施這一戰略的執行力，也是不行的。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。那么如何才能提高員工的執行力呢？結合我自身的體會談有以下幾個方面：員工要有正確的工作態度。國內有個普遍的怪現象，很多企業和組織里都有眾多的“差不多先生”，“還可以”、“過得去”是他們的口頭禪，其實這叫做偏差。正是因為對偏差沒有感覺，才讓我們對工作的態度不認真，也說明了我們的執行力與國外的企業相比還有很大的差距。在工作中，有些人在犯錯誤后，就推卸責任或者將責任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。但工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你肩負的責任就越重。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，不出現差錯是不可能的，關鍵在于對待差錯的態度，能從中吸取教訓，以后不出現同樣的錯誤，會使工作更加出色。學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。作為同事，平級部門間的溝通經常缺乏誠意，沒有服務及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是“踢皮球”了。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，面對其他同事時要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。作為銀行，我們在向客戶介紹產品時要有重點，語言要簡化。因為一個人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，不具備較強的行動力，肯定很難得到提拔與重用。總之作為銀行，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為城商行的發展貢獻自己的一份力量。

第二篇：贏在執行-心得體會

《贏在執行》系列講座學習心得（2）

5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執行》專題講座（2）。本節的主要內容是執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業的生動事例，詳細講解了“執行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰略和很好的運營技巧，統統都是人想出來的。在關鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現戰略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位”。戰略是一個企業發展道路上的指明燈，沒有戰略，也就無需談發展。戰略只能告訴你方向正確，戰術告訴你是否可以執行。戰略一旦出來，只剩下執行了。戰略與戰術合起來才能成功。做正確的事，就是戰略的要求，是發展的需要，更是發展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰略，關鍵要靠執行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰略流程的必要保證。這也正是為什么戰略可以復制，然而復制的戰略未必都能成功。就是因為有了正確的戰略，還需要執行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第四篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第五篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。