第一篇：精裝修總結

山嶼湖精裝修總結

一、設計方面：

山嶼湖的精裝修設計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內隔墻及水電預留位置改動較大，應盡可能的提前介入。

施工圖設計方面由設計單位出了樣板間的設計圖，精裝修單位根據樣板間設計圖進行深化設計，甲方審核，實施過程中施工單位的設計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關；抽油煙機預留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預留插座；衛生間的三盞燈采用一個開關控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。

應加強與銷售部門的溝通，出現過戶型格局已經改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設計部門不知情的現象。

二、與土建單位的交接

與土建單位的交接方式從當時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進場做施工準備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。

三、成品保護問題

精裝修前期成品保護工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應加強裝修單位的成品保護意識，開工前必須落實各項保護措施，對發生破壞現象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴重，可以在室內土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發生，各分包單位進場時與總包單位簽訂了成品保護協議，但只是針對總包單位的成品保護，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執行，比如櫥柜因生產滯后不能按照規定時間進場，家具、家電因生產、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進行整體交接，造成了成品保護責任不明確、容易出現糾紛的情況。

四、進度管理：

總體進度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進度的主要因素是材料準備、勞動力安排、現場條件。開工前必須做出詳細可行的進度計劃、勞動力安排，對后續工序會造成影響的節點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進場速度、反應能力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進行的狀態持續時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

五、安保方面：

有河道作為天然屏障，對進入場區的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區內居住，施工期間發生偷盜現象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協調問題。

六、質量管理：

山嶼湖精裝修階段通過反復的檢查與維修整改，總體質量基本合格，因為裝修是面對業主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質量兩個方面，前期重點監督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監督的是細部處理，施工總承包單位管理人員在質量檢查方面做的不夠，在組織內部驗收時仍出現較多施工質量問題，總包單位及分包單位應設置專職的質檢人員進行自檢，在后期交房中業主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細節處理問題，如果質檢人員做的更細一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數是可以避免的。

監理方面選擇了前期土建階段的監理公司，對施工現場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細節的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監理公司存在檢查不夠細致、標準不統一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監理公司應該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應會同施工單位對所有房間進行系統、全面的檢查。

房間尺寸偏差問題應在內墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進行檢查，檢查合格后再進入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避免出現問題發現晚，改動困難，比如地磚貼到戶門位置時發現戶門安裝傾斜，窗臺板安裝時出現大小頭現象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置不足等

應對保潔工作進行明確的要求，包括保潔的遍數，保潔的時間，每一遍保潔要求達到的效果及對保潔人員的要求。

七、安全文明施工方面：

精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應的管理制度及獎懲措施。

八、重視樣板間的施工

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認真參與，樣板間應盡早施工，為后期材料供應、廠家選擇留有足夠時間。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執行力度不理想。在進場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應該在施工單位進場前下發明確的現場管理規定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應該認真學習和領會。

乙供材料應該在樣板間施工時對所用材料進行封樣，明確品牌、規格，正式施工時對進場材料進行檢驗對比，保證材料質量。避免出現材料已經進場卻沒有得到甲方確認的情況，比如防水材料、內墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經結束，得益于公司領導層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學習提高積累經驗的機會，有了這些經驗教訓的總結，相信在今后的工作中我們會做的更好。

第二篇：精裝修總結1

精裝修樣板房工程監理工作總結

尊敬的業主、尊敬的各位來賓！

我中南監理公司受業主委托，按照監理合同的內容，對樣板房精裝修工程實施“三控兩管一協調”，實行全過程監理。

本工程裝飾總建筑面積約

平方米，按其平面布局共分為

種戶型，本工程從

年

月開始施工，到

月底交付使用。在裝飾施工準備階段中，我們組建了監理隊伍進駐現場開展監理工作，一是熟悉圖紙，編寫了監理規劃，制定各專業監理細則以及各種材料的檢驗標準和設置質量控制點。二是積極做好裝飾的前期配合工作，跟蹤監理土建單位的收邊收頭，協調土建單位和裝飾單位的交接驗收，確保精裝修按期開工。

由于本工程屬于住宅裝修，其戶型較多，各施工單位的工作面分布相對比較集中。受其影響，每套每層的裝修順序、流水時間、各專業的施工均都需立體交叉、穿插進行，這樣就無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。加之，本工程屬于精裝修樣板工程，工藝要求高，工期相對緊張，各專業施工的建筑圖、裝飾圖和安裝圖都沒有很好的整合形成一套完整的施工圖，這樣給施工現場管理及組織協調帶來了極大困難。但是我們在監理過程中，積極與甲方工程部加強溝通，按照裝飾設計的意圖，本著裝飾效果的目標，協調解決施工中遇到的實際問題。經過裝飾單位的努力，土建單位的配合，在我方和甲方工程部的共同監管下，工程外觀質量合格并達到了預期的裝飾目標。為了保證后期大面積開工的施工質量，我們建議業主： 一是在原材料、構配件的質量控制方面。我們建議業主做好原材料的品牌和樣品的選型工作，建議業主成立裝飾材料樣品室。

二是我們建議業主，對現場的施工圖紙建筑圖、裝飾圖和水、電、暖安裝以及相關的配套圖紙整合，建議設計人員同過現場了解本工程的特點和裝飾意圖，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

三是我們建議業主，制定裝飾施工界面的合理劃分方案，比如土建單位的施工界面到什么程度和裝飾單位的施工工作面包含的內容。通過合理的劃分便于管理和工作面的銜接。

四是我們建議業主，要重視室環境檢測工作，避免小業主投訴，造成經濟損失和社會影響。

目前，我們正在著手研究后期大面積裝飾監理工作的設想： 一是正在著手組建監理人員，初步確定一棟一名監理人員，做好崗位到人，責任到人。

二是開工前做好監理工作交底。首先重點審核施工單位的質量、安全保證體系和管理體系以及管理制度的落實情況。其次要求裝飾單位對關鍵部位的收邊收頭要進行深化設計。再次，在工程資料管理方面。因為大多數裝飾單位在南京沒有這方面的經驗，我們要按照南京市質監站對工程資料管理的要求，為施工單位做好指導工作，使工程資料更具有真實性、完整性和有效性。

三是牽頭做好土建單位和裝飾單位工作面的交接驗收工作，分清各方責任。四是對裝飾工程關鍵部位和關鍵節點設置質量控制點。在施工監理過程中，我們將通過平行檢驗、巡視檢查、現場旁站以及對實體的見證取樣、實測實量等有效的工作手段，來保證工程質量的事前控制和過程控制。

五在進度控制方面。我們將要求根據合同工期施工單位編制總進度計劃、月進度計劃，審查其合理性和可行性，在施工中，對工期進行跟蹤，每周審核周進度，以便更準確的控制工序時間，對于造成工期拖延的不利因素，及時進行糾偏，具體的我們將采用邊施工，邊驗收，邊工序交接等有效方法，來保證了工期的完成。

六在安全監督管理方面。我們將對臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理等作為我們監理工作的重點。一是要求施工單位報送安全專項施工方案、安全保證體系和安全管理制度，對施工中暴露出的不安全狀態、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，我們將以書面形式責令施工方整改，對于重大安全隱患的我們將及時報告業主，制定處理意見，消除隱患來確保施工安全。

七在組織協調方面。我們監理部每周三主持召開工程例會，凡由業主、施工方提出需要監理協調解決的事宜，我們將積極給予配合協調。

以上是我們監理部的幾點建議以及今后工作的目標和思路。如有不妥之處，請業主及時指正和幫助！我的發言完畢，謝謝各位領導和嘉賓！

中南監理公司海峽城監理部

2012年12月5日

第三篇：精裝修總結

監理工作個人年終總結

一、工程概況及我所承擔的監理工作：

二、監理情況

1、進度情況：售樓部精裝修已經完成。

2、質量控制（三控兩管一協調）： ①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點。②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。③在事后控制中所做的工作

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。

三、監理指令的執行情況

關于主體結構工程的監理口頭或書面指令大多都能及時去執行和貫徹；一部分的監理口頭或書面指令未能及時執行，經多次催促后方執行。

關于二次結構砌體工程的監理口頭或書面指令大多都無法及時執行，多次催促后仍然拖延執行；部分監理口頭或書面指令甚至拖延不執行。

四、存在的問題

1、小部分大理石出現裂痕。

2、有幾個陽角線條不直。

3、瓷磚有點錯位。

五、施工單位技術水平和施工質量

總體來看，施工過程中都能嚴格按照圖紙設計要求和施工規范組織要求安排施工。施工過程中嚴格貫徹國家相關法律、法規和工程建設強制性標準，工程質控資料基本齊全有效，工程質量基本達到要求，在施工過程中基本能夠按照合同要求完成任務。

六、建議和意見

2015年的工作已經開啟，為確保新的一年能夠順利的按質、按量、按時完成合同任務要求，望能進一步提升施工管理人員的技術和管理水平，提高質量、安全管理把控意識，加強對工人的技術交底，在施工過程中嚴格控制質量、安全問題，安全文明施工。最后，順祝各位領導及同事工作順利！

第四篇：廣聯達精裝修軟件總結

廣聯達精裝算量

1、CAD外部參照圖紙，加載綁定（圖元丟失、圖層管理器），插入、外部參照，已加載，改為綁定。

2、去教育印章：另存為DXF格式，再打開另存為dwg格式。

3、點綴：個，圖例識別。

4、樓地面構件：m2

5、雙擊：顯示CAD圖元，可恢復隱藏。

6、填充識別

7、批量識別構件，框選構件名稱，材質紋理選擇

8、內部點識別：圖層設置，隱藏選中圖元或只顯示選中圖元，內部點識別：封閉區域：自動補門線，補畫CAD線，9、工具，其它，誤差設置

10、填充識別：shift+點選

11、推拉（吊頂跌級，墻面文字），推拉側面板布置(當吊頂跌級做法不同時)

12、工具，設置剖切面，取消剖切面

13、燈帶，放樣功能布置

14、墻面工程：沒有墻立面圖時，智能生成：按樓地面生成。

15、偏移，整體偏

16、按原有圖元偏移（石材圈邊）

17、CTRL+偏移：垂直方向偏移

18、有內墻面立面圖：填充識別，圖例識別，推拉立面板

19、文字，內部點識別，按住shift+點，=批量選擇

手算：

各種材料：長度，燈帶

面積

個數：燈，風口

體積：墊層 導CAD或GCL，步驟：

導入圖，識別圖，識別材質名稱（識別材質名稱，按區域在圖紙上布置材料）點、線、面操作

導入順序：地面、天棚、墻面

一、樓地面

地面規則區域面層、地面不規則面層、波打線、地面拼花、地面點綴、踢腳

軟件內三種識別方式：內部點識別、填充識別、圖例識別。補畫CAD線，圖層設置功能 和一種常用描圖方式（矩形、直線）

導圖：在請選擇空間中選：模型或布局（模型空間、布局空間）天棚，燈帶：放樣。跌級吊頂：推拉。圖層列表打開:CAD圖層顯示狀態

不同材質扣減問題：默認，自動扣減同類型構件，若基層相同，算基層量可以，把鉤去掉 材質選擇，只是為了更直觀區分，美觀。

天棚：面層、基層、造型、燈帶，風口，推拉、放樣 零星構件：燈、通風口

插入圖紙，工程文件中所有有算的圖紙均導入放到軟件中，保存成計算稿 推拉功能：動態觀察

推拉無交接處，不會生成側面板 放樣功能，如何用：？？？

墻面：面層、基層、隔斷、門窗、洞、窗簾盒、裝飾線條、踢腳線等。門窗洞：點、批量識別。

第五篇：示范區精裝修工程總結

個人工作總結

我叫XXX，是XX項目精裝修工程師。2013年1月至6月本人經歷并參與了XX0705示范區和XX項目示范區兩個示范區項目，這兩個示范區共同的特點是工期緊、任務重、工藝要求高。通過參建兩個樣板展示區的工作，有一些心得和體會，并把這半年的工作作了一下總結。

XX示范區為疊拼、聯排別墅，本工程的特點是：跨冬季施工，跨春節施工，精裝修有效的施工時間只有80天，工期緊。工藝復雜，本次精裝修為4套樣板間，面積從300多平米到500多平米，為高檔裝修，工藝要求復雜，施工難度較大。施工單位眾多，參建單位有18家之多，協調難度大；工序交叉多，公司新引進了智能化家居、健康家居等高科技產品，交叉施工工序較多。特別是后期的成品保護更是重中之重。針對以上特點和難點，我們根據實際情況，制定出合理科學的施工方法，合理安排各個工序的插入點，做到忙而不亂，使工程有條不紊的按照計劃進行，為了把握每道關鍵工序和質量關，我們主動出擊，深入源頭進行動態管理，例如對施工單位的木作加工情況進行把控，我們直接到木作廠家車間去考察其質量和加工進度，對木作的考察跟蹤在3次以。對施工單位的石材廠進行考察跟蹤，從選荒料到加工排版，直到其第一批石材進場后，對其后續的加工供貨情況進行跟蹤檢查，在4次以上。針對甲供材料的管理我們也是做到心中有數，每周打電話詢問其到貨情況，一旦到達北京則去庫房檢查其到貨是否完備。正是我們關注到了每個細節，所以沒有一家單位出現供貨不及時耽誤其他工序的情況。通過科學的管理才使得0705樣板間5月1日前按期交工。

任物就是軍情，工期就是命令，剛做完0705樣板間示范區樣板間精裝修工程，來不及調整休息，立即來到涿州項目示范區參戰，本人負責樣板間和售樓處的精裝修管理工作。該工程的特點是：任務重、工期緊、要求高、涉及雨季施工。本示范區是涿州項目的開山之作，項目要把它做成涿州地區排名第一的示范區，所以不論從工藝要求、工期要求還是效果展示等方面，我們要精心策劃，精細施工。本示范區從土建施工開始到驗收只有不到100天的時間，留給精裝修施工的只有50天時間，所以工期特別緊張，同時面臨著外墻和園林同時施工的交叉情況，5、6月份正是雨季較多的季節，無疑施工難度又增加了。做工程猶如行軍打仗，兵馬未動糧草先行，立即和施工單位協調，先把材料樣板確認封樣，我們交給施工單位7天時間內完成。確認封樣的同時，統籌安排施工，在此期間現場進行排版放線和油工墻面沖筋、打點等工作，一周后材料基本確認完畢，立即安排石材廠加工下單，并安排專人長期在石材廠跟蹤進度和監督質量。壁紙為進口高檔材料，及時跟廠家聯系，對于本工程使用的壁紙型號，了解其庫房有無存貨，供貨周期等一手資料，做到心中有數，提前下單采購，有一款壁紙北京和上海庫房無貨，加工工期超出我們的工期有求，針對此情況，我們立即和設計溝通更換了此款壁紙，把風險降低到最小。

為了把涿州項目做成一個精品工程、做成一個樣板工程，開工前，我們跟施工單位北京XX裝飾的項目經理和公司管理層開座談會，從思想認識上達到共識，不論從選材還是從施工過程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“進度提前、質量第一、安全事故為0”的目標任務。進度管控方面，制訂了一個科學合理、可控性強、操作行強的施工進度計劃，在施工過程中，動態管理，對于風險項目提前預警，使得精裝修6月30日達到初驗條件，比公司的大計劃提前10天完成。質量管控方面，我們從源頭把控，因涿州當地條件所限，建筑材料從質量上不能滿足我們的施工要求，針對此情況，我們嚴格要求施工用所有建筑裝飾材料都從北京運來，從材料源頭上保證工程質量能滿足施工高標準的要求。工序控制，施工前進行質量和技術交底，例如廚衛的墻地面磚排版，由我們先在電腦上排好版打印給施工單位，施工單位按照排版圖施工；石材方面，會同施工單位一起復合尺寸、然后施工單位打印排版圖上報項目，經項目確認后，才能加工下單，保證了裝飾觀感效果。在施工過程中，嚴格監控每道工序的施工質量、層層把關、并會同監理進行實測實量，保證質量達到優良標準。安全方面，要求施工單位提高安全意識、對每個工人進行安全交底、定期、不定期檢查安全情況，防患于未然。

甲供材料如入戶防盜門、櫥柜、廚房電器等在項目進展過程中邊施工邊出方案、邊采購、邊簽訂合同等，屬于典型的三邊工程，為了不影響總體計劃，我們深入了解各個產品的供貨加工周期，并倒排各專業的供貨安裝工期，制定出其插入關鍵節點，不等、靠、要，主動積極協調設計、采購、成本等各部門，為防盜門、櫥柜、廚房電器能夠提前到現場測量尺寸、提前下單創造出有利條件。通過項目人員共同的努力，XX項目售樓處和樣板間精裝修工程提前完成，并達到了預期目標，順利通過了7月10日的集團各個條線的驗收，得到了集團領導的認可。凡事預則立，不予則廢，精裝修是一個工序較多，牽扯其他如水、暖、電等各個專業較多的工種，而其他工種又影響著精裝修的進度、質量和安全；各專業之間相互影響相互制約，缺一不可，所以在項目初期如能夠對每個專業從方案到采購到施工有一個科學的計劃安排，則工程進展就會順利很多。裝修是門遺憾的藝術，也存在一些小問題、小遺憾，我們將吸取以往的經驗和教訓，不斷提高自身的技能，不斷的學習涌現出的新知識、新工藝，為鴻坤集團的發展壯大貢獻自己的力量。

涿州項目工程部：XXX 2013年7月17日