第一篇：績效管理經驗學習與體會11

績效管理經驗學習與體會

一、雙登集團文化理念、戰略動向及績效管理模式

⒈ 雙登文化理念：①把簡單的事情做好就是不簡單、把平凡的事做好就是不平凡 ②增長方式大于增長本身,創新機制高于創新本身 ③智識涵容、敏銳創新、勤勉自律、協作奉獻

⒉ 雙登戰略動向:動力未來,攀登永不止步

⒊ 雙登績效管理模式

績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。其目的在于提高員工的能力和素質，改進與提高公司績效水平。績效管理是通過管理者與員工之間持續不斷地進行的業務管理循環過程，實現業績的改進，循環過程可形象地用圖表示：

（一）績效管理過程

1．制定績效目標計劃及衡量標準

績效目標分為兩種（1）結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（2）行為目標：指怎樣做,如何量化、細化、定性,更好地實現要達成的目標。2．對目標計劃進行討論

在確定目標計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰性又可實現的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時也是有效輔導的基礎。3．確定目標計劃的結果

通過目標計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監控的時間點和方式。

（二）績效管理中的輔導

在確定了階段性的目標和通過會議明確了各自的目標之后，作為管理者的工作重點就是在各自目標實現過程中進行對員工的輔導。輔導的方式有兩種：（1）會議式：指通過正式的會議實施輔導過程（2）非正式：指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導。

對員工實現各自目標和業績的輔導應為管理者的日常工作，在輔導過程中既要對員工的成績認可，又要對員工實現的目標進行幫助和支持。幫助引導達到所需實現的目標和提供支援，同時根據現實情況雙方及時修正目標，朝著實現的目標發展。對于員工的參與，要求員工能夠：（1）描述自己所要達到的目標（或實現的業績）（2）對自己實現的目標進行評估

（三）績效管理中的評價

在階段性工作結束時，對階段性業績進行評價，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業績，目的在于對以目標計劃為標準的業績實現的程度進行總結，進行業績的評定，不斷總結經驗，促進下一階段業績的改進。

通過實際實現的業績與目標業績的比較，明確描述并總結業績的發展表現趨勢。在對階段性業績評價之前，要進行信息收集，尤其是對實現目標過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進行階段性業績的評價，包括對實際業績與預期業績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業績改進建議、本階段總結、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。

一般績效評價的內容和程序包括以下幾個方面：（1）量度（2）評價（3）信息反饋

（四）以考核為基礎的個人回報

個人績效回報形式包括：工資、獎金、股權、福利、機會、職權等。通過員工職位的KPI（員工的業績衡量指標）的設定，評定職位的業績，對關鍵的業績進行考核，綜合工作能力、工作態度等方面，并將它們與報酬相結合。

（五）績效管理流程

制訂考核計劃→進行技術準備→選拔考核人員→收集資料信息→做出分析評價→考核結果反饋→考核結果運用(末位淘汰制)2 雙登集團關鍵績效指標(KPI):即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關鍵績效指標來自于對企業總體戰略目標的分解，反映最能有效影響企業價值創造的關鍵驅動因素。設立關鍵績效指標的價值在于：使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上，及時診斷生產經營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。雙登集團績效管理按管理層級劃分:對管理人員的考核，應采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以最終結果為導向的績效評估方式。對普通員工的考核，應采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導向的績效衡量方式。

二、泰達公司的管理發展與績效開展 ⒈雙登集團KPI績效管理可借鑒之處

我們公司領導層可采取與員工共同商議確定員工在考核期內應完成的主要工作及其效果，并在考核期結束時由公司成立的考核小組根據初期所定目標是否實現，為領導及員工績效打分的績效管理方式。

公司正常有序運轉應巧妙地運用績效管理策略: 首先，需要建立合理的利益分配機制:薪酬制度、績效考評制度以及晉升制度。讓員工感到，在泰達工作，能獲得終身就業能力，能得到盡量全面的能力展示和提升，能得到與付出相對應的合理收益。

其次，應獎罰分明，把握尺度。建立一套適合泰達良性發展的《獎懲制度》，使其達到“獎勵積極努力、業績突出的A類，培訓指導迷茫、搖擺的B類，堅決處理屢教不改的C類”的目的。

第三，建立合理的激勵機制,讓員工各盡其能,發揮自己的優勢與特長,全心全意為泰達奉獻。激勵是提高執行力最有效的方法之一，經濟和物質上的激勵并非全部的激勵方式，應采取以下激勵方式相結合: ①聽覺激勵：領導如果想贊美下屬，就一定要說出來。

②視覺激勵：把優秀員工的照片和事跡在公司刊物和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。精神價值其實就是無形資產!③引入競爭：講團隊精神的同時也要引入競爭機制，提高勞動生產力。④合理授權：這是最高的激勵方式之一，使員工在公司能最大化的實現自我,但在授權時應把授權內容書面鑒定清楚，授權后要進行周期性的檢查，防止越權。

第四，建立起績效管理體系以后，應嚴格執行績效考核并在績效考核過程中掌握一些基本原則，設計出結合企業實際情況的績效考核指標，并掌握績效考核的全過程。

公司績效計劃建立所需的支持條件(見下表)

績效考核目標的設立應該視考核對象的不同而有所區別,崗位性質的不同，工作特征的差異就結果決定了績效考核的內容和方法的差異。

對生產線上的工作崗位的考核，應包含較多可量化的指標，如上下班時間、操作的熟練程度、次品率等；管理者崗位其考核內容應側重于管理人員的能力和素質及全方位運籌能力；市場銷售工作除考核銷售額外，還應考核簽訂的合同數目、客戶檔案管理、項目進度管理、用戶滿意度等指標。

總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設計科學的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設立績效指標、嚴格執行績效考核、結合多種形式（物質與非物質）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執行力，以提升企業績效，實現公司發展的戰略目標。⒉加快企業文化建設，深化員工認知感, 確立企業經營發展戰略

企業文化應為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。公司應根據企業戰略發展目標而制定出與其相符合的企業文化理念，構筑企業精神與靈魂！

公司應以客戶要求為標準，以加強質量管理為主線，以生產高檔棉紗為目標，以創名牌企業為企業經營戰略，靠質量和信譽塑泰達形象，努力造就一流的棉紡織企業。

⒊泰達公司的實際情況

與雙登集團加工制造工業不同的是,我們泰達所屬紡織行業有其自身特點與局限: ⑴多工序、連續化的大量生產

我們廠的傳統工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒(并線、捻線)等。這一特點決定紡織企業需要高度重視前后工序生產作業的連續、均衡、協調；需要及時檢測、掌握半制品和成品的質量。

⑵多機臺作業

棉紡織廠的車間有很多臺機器。這一特點決定了紡織企業設備維修和技術改造的任務非常繁重。

⑶勞動密集型

紡織廠用工量大。這一特點決定了紡織企業操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。

⑷原料（棉花）在生產成本中比重高

原料在我們企業的成本中所占比重較高。這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在企業中的主要地位。

⑸輪班作業

我們廠采取每天3班作業制。這個特點給日常生產管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產和交接班等。

因此，我們在制定公司管理章程時要充分考慮我們的自身特點，在借鑒外來先進管理理念的同時要保持我們本有的自主性與能動性，吸收外來經驗并糅合到我們的管理模式中去。

⒋公司應進行結構優化，去冗存精，成立各管理體系

①原料管理系統

對原料的采購、計劃、登記等進行管理，提供分別對不同類別的原料進行全檢和抽檢的管理，掌握所有原料的品級、物理特性等參數，并對其進行分析處理，同時生成各種進銷存報表、成本核算報表。②工藝管理系統

對其生產工藝建設相應的管理系統 ③生產管理系統

依據按定單安排生產的原則，有效地安排生產計劃，實現生產計劃制定、班次安排、工序安排等工作，能夠根據市場的變化，及時做出生產的計劃調整和調度，動態掌握每個訂單、每個品種、每個機臺的生產狀況，并及時發現生產中的各種問題。④質檢管理系統

負責對原料、半成品、成品進行實驗及質量監督，建立基礎信息，并進行統計分析，向各級生產管理人員提供企業各個生產環節的技術報告，使他們能夠根據質量信息，及時采取措施，解決問題。⑤設備管理系統

實現生產設備的采購、安裝、維修、保養等業務的管理，對不同的設備合理安排設備保養、維修周期，保障所有設備處于最佳運轉狀態。

除上述幾個管理系統外，還應成立倉庫管理、成本管理、銷售管理等體系。

⒌公司應加快產業結構調整，淘汰落后機制與工藝，提高勞動生產力及產品的市場競爭力

以上是我隨公司領導去雙登集團學習績效管理經驗的認識和體會,對公司安排此次參觀學習機會深表感激,如有不到之處請領導指正,我會努力提升自我,力爭做一名泰達的合格員工,為公司貢獻自己的力量!

錢程

2008.7.12

第二篇：藥檢所管理經驗與體會

一、以科學開展觀為指點，充沛看法藥品查驗任務對食物藥品見任務的位置和效果

1、藥品查驗所承當著人民用藥平安有用、促進醫藥事業安康開展的主要職責。藥品查驗所是國度對藥質量量施行技能監視查驗的法定機構，是國度藥品監視治理系統的主要構成局部，是藥操行政監視法律的主要技能依托，承當著人民用藥平安有用，促進醫藥事業安康開展的主要職責。藥檢任務的黑白，直接關系到人民群眾可否吃上安心藥，關系到人民群眾身體安康和生命安危。藥檢任務應把人民群眾稱心不稱心作為獨一規范，緊扣“把關盡責”的主題，恪盡職守，嚴把藥質量量關，確保人民用藥平安有用，把黨的關系和暖和送給廣闊人民群眾，為進步人民群眾的安康程度做出積極的奉獻。

2、藥檢任務承當著藥品監視查驗的主要職責。直接面向藥品出產、運營和運用單元，直接面向廣闊人民群眾，水平著藥品監視查驗的主要職責。藥檢系統要增強本身的精力文明和物質文明建立，這對全社會，尤其是監管對象具有表率和導向效果。要對峙依法監視查驗和以德監視查驗相連系，起勁建立進步前輩藥檢技能監視伎倆，依照科學嚴謹、務實公平的立場，應用黨和國度付與我們的藥檢本能機能，嚴峻襲擊制售假劣藥品的行為，實踐上就是用進步前輩文明打敗掉隊迂腐文明的進程。

二、起勁理論科學開展觀對藥檢任務提出新的要求

進一步加強貫徹落實科學開展觀，深入體會科學開展觀的豐厚內在，連系任務實踐，強化四種認識，起勁理論科學開展觀對藥檢任務的新要求，完成藥檢任務的新打破。

1、強化政治認識。藥檢事業是黨的事業的構成局部。藥檢任務必需從講政治的高度，仔細貫徹落實科學開展觀。一是深化貫徹進修黨的十七大精力，深入體會科學開展觀的內在，嚴密聯絡實踐，深化考慮，增強本身涵養，真正做到學有所獲、學有所用；二是持續增強指導干部作風建立，深化創立“四好班子”、“三型機關”。依照創立規劃和要求，增添辦法，狠抓落實；三是抓好班子廉政建立，做到決議計劃講民主，立異任務思緒，加強科學開展觀，不時進步班子的全體戰役力。四是進一步完美和健全內部治理機制，營建積極向上、運轉有序、關系融洽的調和氣氛，進一步提拔藥檢機關和步隊的全體形象。把完成人民的愿望、知足人民的需求和包管人民用藥平安有用作為藥檢任務的起點和落腳點，以實踐舉動維護黨在群眾中的聲威，親密黨同人民群眾的血肉聯絡。

2、強化效勞認識。要以科學公平、標準誠信為準則，效勞社會，效勞人民，效勞行政監視。實在承當起協助促進醫藥經濟開展的重擔，以監視為伎倆，嚴峻襲擊假藥劣藥。還，應用藥檢系統技能和設備優勢，協助藥品出產、運營、企業處理技能難題，為開展醫藥經濟供應優質效勞和技能支撐。一是充沛發揚技能監視職責，仔細展開“三效勞”，打假保優，治劣保名，避免以質量為價值的不合理競爭，營建愈加公平、公道的市場情況；二是深化調研，為當地當局供應醫藥經濟開展決議計劃建議；三是為中藥材栽種基地的樹立和開展供應技能指點和征詢，推進中藥材栽種的規劃化、財產化和集約化開展；四是為巴中普瑞藥業、正華中藥飲片廠、百順中藥飲片廠等藥品出產企業承當重點項目標質量檢測，促進產物質量的進步；五是增強病院制劑的質量治理，對出產流程及工藝進行全程技能監視，并供應技能指點；六是增強醫藥流暢企業質管人員的營業培訓，進步藥品保管和識假辨假才能，為企業做大做強供應技能保證，推進巴中醫藥經濟疾速、安康開展。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

3、強化責恣意識。藥質量量與人民群眾日常生涯關系嚴密，讓老庶民吃上安心藥，是我們義無反顧的職責。黨和人民給了我們藥品監視查驗的權利，還也付與我們保證人民群眾用藥平安有用的責任。一是依照省局下達的藥品監視抽驗方案，有用分化，分步調施行，在市局的指導下，對峙以監視反省為主，抽驗為輔，進步靶向抽驗概率，盡能夠擴展抽驗種類和抽驗單元掩蓋面。抽驗中加大對不及格種類、病院制劑和告白藥品的抽驗力度，并按時上報藥品抽驗報表，做到數據真實，牢靠；二是嚴厲依照藥品檢測車治理施行方法的相關要求，持續落實好藥品檢測車人員的各項職責，增強治理，加大審核力度，確保檢測車平安有用運轉。以上級部分下達的義務為根底，制訂與我市實踐狀況相順應的藥品檢測車運轉方案，規則檢測車可疑藥品的陽性檢出率到達30%以上、抽驗底層藥品運營企業和醫療機構掩蓋率到達40%以上，并力爭在全省藥品檢測車綜合績效審核中獲得好的名次。三是進一步增強實行室質量治理，做到質量治理系統運轉有用。嚴厲執行藥品查驗規范和查驗規程，精確出具查驗數據，做到查驗后果精確、公道、公平，確保人民群眾吃上平安有用的安心藥。

4、強化變革立異認識。充沛看法藥檢任務面對的新時機和新應戰，進一步更新觀念，勇敢理論。近年來，我們在實行室設備、配備、步隊建立、機制完美，尤其是藥檢技能建立，查驗檢測辦法科學立異方面進行了積極探究和開辟，往后更需堅持與時俱進、開辟立異的優越精力形態，著眼新的實踐，總結新的經歷，探究新的路子，不時推進藥檢任務立異。近期，市質監局將在我所組織召開全市檢測機構實行室標準化建立和質量治理現場會，這是一個把我所面向社會的優越時機。我們要抓住此次時機，一是強練內功，抓好實行室質量治理任務；二是依據我所新增儀器設備的檢測才能，搞好檢測參數擴項任務，力爭在下一年上半年經過省質監局專家評審；三是積極與市質監局協商，追求市級質檢機構有機協作，承攬其它檢測機構無法完成的查驗項目，做到設備、人員、技能等方面資本共享。為我所的進一步開展打下堅實的根底。

總之，我們必需鼎力宣傳和弘揚藥檢文明，對峙科學開展觀，結實樹立政治認識、效勞認識、責恣意識、立異認識，狠抓思維建立、才能建立、人才建立、根底建立，起勁做到在思維上有新解放，理論上不時有新開展，理論上不時有新發明，起勁培育和建立一支科學、公平、清廉、高效的藥品技能監視步隊。

第三篇：管理經驗體會（熱門）

篇1：管理經驗心得

20xx年11月18日，雪霽初晴。“留村學區教學管理經驗交流暨重點項目推進匯報會”在大賈莊小學召開。會議由留村學區業務組組織召開，全區10所小學的教學校長及主任參加會議。會議中，大賈莊小學、西北留小學及西內堡小學依據本校實際，就學校重點項目工作和教學管理經驗分別進行主題匯報，業務組視導員王亞峰對本次活動進行了總結，對各學校下一階段教學管理工作的重點內容進行了部署。

本學期，在學生中推進“讓學生喜歡的學科”這一教學項目在留村學區各小學全面鋪開。大賈莊小學、西北留小學、李家莊小學及西內堡小學4所學校的教學領導對此項工作進行了匯報。大賈莊小學以“多措并舉興學生喜歡的學科，雙主共生做學生喜歡的老師”為目標，創造性地采用微信巡課、書信評課等手段，大膽提出“師本課程”、“班本課程”大力推進此項工作；西北留小學立足于校情、師情、生情，踏實工作，調動一切力量，從學生實際需要出發，通過大量的基礎工作，穩步推進此項工作落實，為其他學校具體操作提供范例；李家莊小學及西內堡小學充分開發學校優勢項目，以現代媒體技術為引領，讓學生喜歡的學科成為學校實實在在的社團，具體操作觸手可及。

大賈莊小學一直秉持著從關注學生的學習質量做起，規范教學常規。課堂中，依據學生學習的質量、顯現的“五會能力”，評價教師課堂執教能力；作業中，用學生做的效果、呈現的問題、特點，幫助教師尋找提高教學質量的生長點。通過數學、語文、英語3個具體學科，分別從管理思路、內容設計、評價方式三個方面進行了匯報。此項工作，持之以恒，取得效果讓人敬佩；西北留小學教學管理注重整體設計將學校的校本研修、課堂模式創建、校本課程等工作高度融合，創造性地提出“3+s”教學模式，構建富有西北留小學特點的生命課堂；李家莊小學構建并實施了“三式五步”備課模式，通過參與者思想火花的碰撞，集體智慧的分享，精華糟粕的取舍，促使教師加深對教材的理解和認識，拓展教學的方法與思路，最大限度地提升教師研修能力，促進學校教學水平的提升；西內堡小學教學管理“實”字為本，“真”字當先，通過贏在課堂——點對點管理，關注教師的每一節課，成在備課——面對面研究，關注每周的集體教研，變在培訓——實打實培訓，關注教師的“實際需求，三個維度提升學校教學管理水平；羊村小學關注學生，豐富作業管理形式，通過與一起作業網合作，定期布置一些網絡作業。學生們在各種有趣的游戲中鞏固了所學知識。充分發揮了現代信息技術手段和網絡作用，拓展了學生知識面，豐富了作業形式，激發了學生參與熱情；賈村小學與夾河小學關注學校備課形式，創造性地提出“試講式備課”、“大、小備課”的理念，讓教師在思維的碰撞中產生火花，加深對教材的理解，拓展教學思路。

視導員邸芹英對小學代表的主題發言給予充分肯定，并要求各學校在下一階段工作中，關注集團化辦學、學生核心素養的提升及減負增效工作。歷時一個下午的匯報會，只是打開每個學校一扇小小的窗，我們卻看到留村學區小學教育的陣陣精彩。此次匯報會總結了過往，更著眼于未來，傳道解惑中，為留村學區各小學下一步教學管理工作指明了方向。

篇2：管理經驗心得

自從事教育行業以后一直都有這種說法：沒有學不會的孩子，只有教不好的老師。起初我聽了這句話的時候很氣憤，心想：不是你當老師，直接面對學生，脫離實際。我們做老師的'，誰不希望自己的學生有出息，有哪個老師不希望自己的學生將來能成材，我們總是在盡心盡力地教，可他們不學啊？我們有什么辦法，有的時候真恨不得能代替他去學。前些天，學校的校長和主任一起給我們80后的年輕老師做了一下交流。聽了《教育教學管理和課堂中的技巧》后，我覺得有些地方確實是很實用的，他能讓我們能更好的加強課堂管理和更好地解決師生間在課堂上的矛盾。就學習簡單的說說我的幾點感受：

1、學生之所以不愛學習這一學科，確實是基于教師沒有吸引力。有一天中午，我沒有回家，在辦公室時發現有個學生在辦公室，就隨便和她聊聊，得知她是很樂于學物理，問其原因，她說：“物理要是學不好就覺得對不起田老師”一句話使我深深地感覺到了田老師的人格魅力對學生的影響。如果每一個學生都抱著這種態度學習的話，還怕學不好嗎？這正是“親其師，而信其道”的道理。

2、學生自尊心受到了傷害，比如遭到諷刺，挖苦，那么他就會對這個老師產生抵抗心理，進而就會影響學習。我自己本身就是個很好的例子。我在中學的時候物理可以說是學的比較不錯的，經常研究一些題目的新解法或者是較為簡單的解法，我也經常找物理老師去探討，有時經常和老師爭論。后來上課時老師總說自己講的是最笨的方法。后來我經常是他講課的時候，我不聽講。長大后才發現自己當時的愚蠢。

3、教師缺乏課堂管理的技巧，沒有建立新的課堂學生行為規范，如有的老師發現學生上課不專心，明知學生因為不專心答不上來，就故意提高嗓門：“某某同學，你回答一下我我的這個問題。”明明知道他沒有聽講還故意讓他回答，這樣做可以說什么目的也達不到，如果再跟上一句：“我剛講過的問題怎么就不會呢？”這樣很有可能就會激發師生間的矛盾，導致課堂教學難以進行下去。

4、如果課堂過于死板，就激發不起學生的學習興趣。我在教學生做計算的時候，剛開始是我也是按照教材中練習開始的，我發現，簡單操作后，學生的操作興趣明顯下降了，尤其是利用公式法。我靈機一動，把某單位工資表格給學生讓他們計算每個成員的工資，很明顯學生的積極性提高了。因為這個練習既講明了公式法的好處，并且使學生意識到學有所用。

所以為了做一個好老師，一個能被學生認同的好老師真是太不容易了，首先要不斷學習增強自己的教育教學素質，要想給學生“一碗水”，教師自己要有“一桶水”；其次還要營造一個好的學習氛圍，這樣學生才能進入專心的學習狀態；

在課堂上要建立民主與規范，不能把課堂管死（畢竟愛玩是孩子的天性），但是課堂的學習行為規范必須使其明確；然后接著要在課堂上確立合理的教學內容，中學生的注意力最多也就20分鐘，所以必須要抓住這有限的時間把具體任務交代下去，這樣才能讓學生自覺控制注意力。當然還要多設計一些學生感興趣的操作練習；還有就是對課堂問題的處理要機智巧妙，比如：穿插法、停頓休整法、個別提醒法以及幽默調侃法都值得借鑒的。最后是對學生的評價，在評價時要準確，肯定評價多于否定評價，只有這樣，學生才能更為專注地投入到學習中來。因為我認為任何一個人的在肯定中才會的更快、更好的成長。

只有努力做到了這些，能被學生所認可、接受，那么教育教學想必應該不算是件難事了

篇3：管理經驗心得

自從“教學管理年”活動開展以來，我深深地感覺到我們推行的教學管理是科學的管理，必須以人為本，以規范為基礎，遵循教育教學規律及學生身心發展的規律；我們推行的教學管理是全面的管理，必須覆蓋全體師生，全學科及全過程，關注知識能力、過程方法、情感態度價值觀“三維目標”的全面達成；我們推行的教學管理是突出重點的管理，必須功夫用在教育教學上，力氣花在專業提升，成果體現在學生富有個性的發展上。把看似簡單事做優，把看似簡單的事做精。而不是將師生盯嚴，把時間卡死；不是只有規范而沒有人文關懷，而是有放有收、張弛有度；尊重人、凝聚人、發展人，為師生自主發展謀求更大的空間。

自從開展“教學管理年”活動以來，為了讓自己真正成為學生學習的觸發者，、幫助者和引導者，放下傳統的教師居高臨下的姿態，與學生平等交流，用“快樂”點燃了學生求知的興趣，采用各種方式和手段，用最少的時間、最小的精力投入，取得最佳的教學效果。同時也認真聽同事的課，取其精華，虛心聽取他人評課、說課建議。在此同時也深深地自身教學理念的滯后、教學策略和教學手段的不當，尤其是自身業務的薄弱。所以為了不斷提高教學效率和自身的業務素質，在教學中狠抓“六認真”（認真備課、認真上課、認真選編、批改、講評作業、認真輔導）的同時，積極參加自學，進修，培訓等活動。

總之，開展“教學管理年”活動以來，自己受益匪淺，相信在實施和推進有效教學的道路上，會越走越寬，取得讓人感嘆和令人折服的成績。

篇4：管理經驗心得體會

其間的酸甜苦辣曾經讓我困惑，曾經讓我迷茫，更激勵我一直向前、向前。在失去與成長面前，我不在意失去，因為不成長，你會永遠失去！足療行業沒有固定的可參考的模式，后進者只是循著目前的幾個大牌足浴企業走過的路前進，可是有沒有考慮到，他們的過去也是在摸索中前行。

每個企業都會有自己的短板，我們其實真正學的是高手的思想，因為思想決定方向。大到一個一個企業，小到一個人，如果方向錯誤，他永遠都不會成功，因此才有“方向比努力更重要”的格言。在運營的過程中，體味生意之苦之樂趣，把心得拿出來與大家共享，以飧管理者 。

體會一：機制的重要。

同一個行業，為何有的整天為缺技師煩惱，為何有的生意不好而有的門庭若市，其間最重要的是機制問題。機制是困擾足浴行業發展的最重要的原因，而機制改革最大的障礙同時也是最大的推動者就是老板。所以“勝也老板敗也老板”就是目前行業投資的真實寫照。老板思想開闊了，機制靈活了，老板的詞匯解釋就是“老把錢往自己的.兜里扳”。

老板思路僵硬，不開化，老板的詞匯解釋就是“老板著臉”。機制改革最大的問題就是創新，而創新必須要團隊努力，群策群力，機制創新就是百花齊放、百家爭鳴，而不是單純的個人英雄主義。 或專權管理模式， 所以我說足療行業的發展成敗在老板，發展在機制。

體會二：人員問題。

足療行業是勞動密集型產業，人員流動率太快，大家都想知道是什么原因，很多人認為是節節攀升的待遇誘惑催生的拜金主義，是沒有行業認同歸屬感的走馬觀花。其實我個人認為主要原因在于缺乏教育，毫不夸張的說教育決定足療人才的流動性。

人員為何流動？很大程度上是由環境（滿足人生存的基本條件）、收入（薪酬體系）、人際關系（同事、上下級、顧客）、職業生涯考量（未來自己的職業定位）決定的。但首先取決于心態，心態的迷茫導致其易受上述因素的影響。我問過很多技師，你們迷茫嗎？很多說她們很迷茫，不知道未來自己應該干什么，會發展成什么樣子。

這期間我最深的體會就是企業教育的缺失。不知大家發現沒有，越大的企業越重視教育，越重視教育，企業同時也越做越大。沒有教育，就不可能在價值觀上統一，就不可能同心協力去面對困難。

體會三：管理系統建立的重要性。

聽過很多管理者的抱怨，“太累，我拿這點錢不值得”，我姑且不去評價個人的價值觀，但從抱怨來說，為何會累？有沒有思索過這個問題？

其根本原因在于管理系統的問題，其實說出來大家會覺得可笑， 有 的足療店很小，難道也需要管理系統嗎？麻雀雖小五臟俱全的道理大家都明白，一個足療店再小，它也需要流程、薪酬、計劃等等，這些就是管理系統。

管理系統建立的重要性就是在于讓管理輕松，如果你感到累，除了自身原因外，去看看你企業的管理系統建立水平如何吧。

體會四：老板與管理者之間的《目標與實行目標計劃協議書》。

作為老板的角色就是在遠航的船上當好舵手的助手，而不是掌舵，一般老板在投資足浴產業時什么都不是很懂，甚至一點不懂，此時也就很想在其他的店里挖一些人才過來，這些人才也同時很有套路來做管理，生意好了起來，老板也高興起來，在這個階段也就是最危險的時候，因為老板天天在自己店里了解一些情況，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的管理模式計劃，此時老板開始插手進行制度的修改和管理，一些原有的問題更新日益加快，與管理層、員工、部門之間意見慢慢不和，最后不歡而散。如果在之前的合作初期沒有談好或沒有簽訂《目標與實行目標計劃協議書》,最后的結果就是結束或散伙，甚至會走向倒閉。

體會五：企業文化的扭曲或變形。

好的企業中，文化是支撐企業運轉的核心，浙江紹興的足浴品牌《沈園堂足道館》企業文化可以說是最有競爭力、人情味的文化了，走進沈園堂的任何員工，林作溪總經理會親自給新員工講企業文化，最重要三句話如下：

1、三凡文化：凡人往好處做、凡是往好處想、凡話往好處說。

2、三不文化：不說顧客的壞話、不說企業的壞話、不說同事的壞話。

3、三生文化：關懷生活、關心生病、關注生日。

可在有些企業里，就變味了，老板說這里就是你創業的地方，我只是提供了一個平臺，你掙錢不是為我掙的，所以你沒有理由不去好好上班，如果你的能力不行我們將最終做好調整的方案，你也必須要好好的工作，這是我們企業的文化，你得好好的學習一下懂了嗎？敢問，像這樣的企業里，會有忠誠的心嗎？更有甚者的企業文化你思考一下就得出結論了，員工自動離職，管理人員被隨時停職或開除，沒有規矩的罰款單等等，這些也會成為企業的“文化”，只不過這種“文化”是有害的，他會形成一種風氣，這種風氣會影響企業的每個員工，如果想知道一家企業的員工凝聚力，就了解一下它的企業文化就一目了然了。

篇5：管理經驗心得體會

轉眼間來到公司已經月余，本著以專注于本職工作的原則，我以學習改善為方法，在公司領導的幫助下，努力提高自身素質、提高車間管理水平。車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。而作一名基層的車間管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作與否。那么，怎樣才能做好車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的車間管理者呢?在此，我個人從以下幾方面談談自己粗淺的學習體會，希望能得到領導和同事的指正。

首先，作為一名優秀的車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹;一個民族，具備其他民族所不同的精神;就是個人，也有其與眾不同的精神支柱!如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱，其靈魂就是“企業文化”。管理者積極推行公司的企業文化，用其來熏陶員工、激勵員工，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司;通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、遠景、發展趨勢，提高員工對公司的信心。從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻;通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。

其次，作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的

管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必一盤散沙，毫無戰斗力可言。而優秀的管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善新的制度，制定出適時的員工行為規范。起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，從各個方面規范員工的行動，逐步培養員工良好的工作習慣。同時，管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等方法增加員工的工作信心和激情。

第三，作為優秀的車間管理者，要善于做好生產現場管理。“管”是管理人和事;“理”是把問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心并做好思想工作，使員工的思想觀念與意識能和公司的要求保持一致;當現場出現困擾時，要通過各種合理的方法盡快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執不下時，管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司要求，做出合理的處理。

現場管理者要敢于承擔責任，對上級的指示要積極有效的配合，并全力以赴;當生產過程中出現異常情況時，管理者要和員工積極溝通，妥善處理;部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能把工作中的問題通過大家的相互配合共同完成。

最后，作為優秀的車間管理者，還應是現代管理工具的多面手。管理是一門藝術，更是一門學問，要想當好一名合格、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。整齊、清潔有序的環境，能促使員工的工作熱情，提升企業形象，增強企業競爭

力。因此應讓管理者掌握“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的“5S”的理念。企業存活的基礎是客戶，只有贏得了客戶，才能保持企業長久不衰，而客戶關注的是質量，由此可見，對于車間管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，顯得尤為重要。而近幾年推出的六西格瑪，不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使企業在行業中獲得顯著的競爭優勢。車間管理者要熟練掌握六西格碼的精髓，把它運用到日常生產工作中去，以提高競爭力和運營效率。

管理，其主體就是人。管理者要善于激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內營造爭先創優的良好氛圍。更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司的立場處理問題進行管理，以公司的發展遠景為中心目標，帶領員工高效率的完成各項任務。

作為一名新進的管理人員，我還遠遠達不到優秀管理者的要求，我會在以后的學習中進步，在工作中錘煉，為爭鑄一名優秀的車間管者而努力!

第四篇：伙食管理經驗體會

伙食管理是基層中隊管理的一項重要內容和經常性的管理工作，伙食質量不僅是伙食管理的重點，也是伙食管理的難點，伙食質量的優劣直接影響士兵體質和思想穩定。在物價飛速上漲的情況下，對搞好部隊伙食提出了很大的挑戰，好的伙食不僅是提升部隊士兵士氣，鞏固和提高部隊戰斗力的重要保證，而且也是促進隊伍全面建設，保證執勤、訓練、備戰、各項勤務任務完成的重要途徑。那么，在新的形勢下如何加強基層中隊的伙食管理讓基層官兵吃飽、吃好，筆者談幾點粗淺的看法。

一、支部研究、官兵參與，充分發揚民主。

長期的實踐證明，要搞好中隊的伙食管理，支部重視和中隊軍政主官親自抓是關鍵，官兵參與和全員監督是法寶。具體落實好就是要突出抓好三個“狠”。一是狠抓領導，中隊黨支部要把伙食管理作為關心士兵生活，提高中隊戰斗力的一項重要內容來抓，并用支部決議形式明確主管領導，形成制度落實下來。二是狠抓民主，在基層中隊中經常存在武警委員會“名存實亡”現象，主要是中隊領導沒有足夠的放權，使得經濟民主組成員工作沒有積極性和主動性，因此中隊要敢于放權，切實發揮好武警委員會的經濟民主組作用，發揮經濟民主組紐帶作用、監督作用。三是狠抓參與，伙食管理不僅僅是兩個主官和幾個骨干的事，更是中隊每一位戰士的事，在中隊要營造人人都是參與者，人人都是當家人的氛圍，讓每一個人都積極為搞好伙食獻計獻策。

二、量入為出、精打細算，科學安排膳食。

俗話說：巧婦難為無米之炊。部隊采用的是供給制，雖然不會出現無米下鍋的現象，但也不是沒有標準隨便開支。根據中隊供應實力和伙食標準可以計算出當月的伙食費收入，巧婦有了錢就該計劃怎么花，把錢花在刀刃上，花出實惠，讓有限的伙食經費發揮最大的效能，這就要具體做好“四個提前”。一是提前預算。中隊人員一般相對固定，但也會出現外出執勤、培訓、戰士休假等情況，這時就會出現退伙食費，如果在月初沒有考慮這些問題，很有可能會出現伙食費緊缺現象。這就要求中隊在上一個月末研究下月伙食時合理預算。二是提前計劃。根據研究的預算，科學安排伙食支出，對三餐以外的水果等支出要嚴格控制，根據工作需要恰到好處的安排支出。三是提前征求意見。每周在研究伙食工作之前，先摸摸戰士們的情況，收集一下戰士的意見。伙食食譜制定出來提前進行可行性論證，對搭配不合理和不受戰士喜愛的菜品進行調整。四是提前進行飲食引導。有些戰士存在偏食或忌食現象，對中隊飯菜吃的不多，自己偷偷吃方便面和零食，嚴重影響了身體健康。中隊要提前進行飲食教育，讓戰士明白各種食品的功效，比如哪些可以清火、哪些可以御寒、哪些利消化等。

三、嚴格制度、強化管理，確保五項制度落實。

伙食管理五項制度分別是：1.食譜公布制度。2.給養逐日消耗登記制度。3.交退伙食費登記制度。4.伙食公布制度。5.就餐人員意見和幫廚登記制度。這五項制度是長期實踐總結出來的，具有極強的指導性和操作性，是伙食管理中最關鍵的部分，具體落實好這五項制度要做到三個字：“細”、“實”、“久”。“細”就是要認真細致的對每一項制度進行落實，不能圖省事、怕麻煩，粗枝大葉走馬觀花的走過場；“實”就實要實事求是的進行落實，不能弄虛作假、欺上瞞下，為“跑、冒、滴、漏”大開方便之門，要確保每一分錢花的有根有據；“久”就是要對這五項制度長久的堅持，不能兩天打魚三天曬網或虎頭蛇尾堅持不了幾天。

四、培養人才、提高技藝，豐富中隊伙食。

長期以來，由于中隊炊事員崗位工作任務重，長期枯燥無味的工作，很少有主動要求到炊事員崗位，加之在此崗位的人員廚藝一般，中隊伙食質量很難有所提高。如何改變現狀，具體要做到兩個“突破”。一是突破人才培養格局。以往中隊培養炊事員都是選派一名戰士進行培訓，培訓結束回原來單位，這樣就會出現該同志調離或退伍時出現斷層現象，而且大家長期吃一個人做的飯菜也會產生味覺疲勞。為此我們可以利用軍地兩用人才學習時間，讓戰士學習廚藝，不僅為單位培養了人才，也讓戰士增長了一門技能，不說達到等級廚師水平，炒上幾個小菜也會讓大家平添幾分樂趣，增進幾分情意。二是突破常見菜怪圈。以往訂食譜就是把大家平時吃的菜湊在一起，翻來覆去就那么幾樣，逢年過節加菜也無非多了蝦、熟食等幾樣，缺乏新意。如果經常讓其他同志“露一手”，那餐桌的情況一定會大大改變，不僅讓“疲憊”的胃口得到調劑，而且還會走上比、學、趕、超的良性發展道路。

五、采購及時、存儲科學，確保飲食衛生。

古語就有病從口入的說法，因此食品衛生十分重要，為確保從采購到上桌個個環節衛生質量，應該著力抓好“三鮮、二凈、一通”。“三鮮”分別是“采鮮、保鮮、味鮮”，采鮮是采購時蔬菜、肉蛋、魚蝦三類主要食材新鮮，這就要求采購人員在選購時一定要到正規店鋪采購，不能貪圖便宜到街邊小販買沒有經過檢驗的食品；保鮮是要將采購回來沒有及時處理的食物及時保鮮，比如活魚入水、生肉入柜（冰箱、冰柜）、鮮果裝盤等等，并且作到生、熟分類存放；味鮮是要確保裝盤的菜味道新鮮，因此要求炊事員要準確把握烹飪和開飯時間，不能放置過久變冷、失色、變味，確保及時烹飪及時上桌。二凈指的是采購回來的食物一定要清洗處理干凈和保持操作間、儲藏室衛生干凈，不能滋生“四害”。一通就是要保持廚房通風良好，保持空氣清新沒有異味。

要搞好基層中隊伙食真正讓官兵吃飽、吃好，其實并不難，只要有足夠的重視、懂得去打算、落實好制度，搞好培訓學習教育、注意衛生，基層中隊的官兵對伙食想不叫好都難。

第五篇：學習鄂莊礦管理經驗體會

學習鄂莊管理經驗體會

通過對鄂莊煤礦安全管理經驗的學習，使我更加深刻的感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是個人的問題，而是你中有我，我中有你，上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧近年來全國煤礦發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

作為煤礦職工，我深知安全的重要性。但在實際工作也存在著安全思想和認識沒有及時跟上形勢，開拓創新意識不強，主動性不足，缺乏積極向上的工作熱情。主要表現在對承包區巡查制度執行力不足，隱患認識模糊，工作思路不夠清晰明確。因此在今后的工作中我不僅要強化責任，更要落實責任，堅守責任，履行責任。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人（包括我自己）的心中。為此首先應當武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患，不在形式上講安全，應付檢查。最后在日常工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不抱有任何饒幸心理，如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。