第一篇：積分管理感想

積分管理的感想

自公司實施積分管理制度這4個多月以來，全體員工積極響應(yīng)，公司上下工作熱情高漲，給我們企業(yè)帶來了新的動力。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

四、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。

五、人性化，更易于接受。

積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。

六、解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與生產(chǎn)質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升生產(chǎn)質(zhì)量；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

第二篇：積分管理

正陽二學(xué)區(qū)

關(guān)于落實《秦漢新城教育衛(wèi)體局黨員積分制管理辦

法》的通 知

為切實抓好黨員積分管理的落實工作，進(jìn)一步增強(qiáng)我學(xué)區(qū)全體黨員的黨性、提高素質(zhì)為重點，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入實施黨員積分制管理，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性為主線，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，通過實行黨員積分制管理，實現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，引導(dǎo)廣大黨員自覺做到“四講四有”，切實提升黨員隊伍的整體素質(zhì)。

二、適用范圍及總體要求 本辦法適用于全體黨員。

年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入黨員積分制管理范圍。

黨員積分制管理考評，以周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)”三項基本原則。黨員積分制管理實行百分制季度考評，年底總分為四個季度考評得分的平均分。以“七一”為界，一年為一個積分周期，按照周期初設(shè)定該周期分值、周期內(nèi)實行加分、周期末進(jìn)行累計積分確定考評等次的方式進(jìn)行。新一輪積分周期開始時，原分值予以消除，積分結(jié)果作為第二年評先選優(yōu)的基本依據(jù)。

三、積分標(biāo)準(zhǔn) 積分設(shè)置

黨員積分由三部分構(gòu)成：日常分、評議分和獎勵分。其中，日常分與評議分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，獎勵分為加分項目。各基層黨組織要根據(jù)全區(qū)“4+1”基層黨建工作思路的總體要求，結(jié)合實際，區(qū)分不同層面黨員特點，詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn)。

積分構(gòu)成

1、日常分：主要根據(jù)黨員在日常工作生活中，履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。日常行為積分原則上掌握在75分，各單位積分分值權(quán)重由基層黨組織根據(jù)黨員實際自行調(diào)整。日常分主要包括以下內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)提高方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力；帶頭參加各種主題實踐活動，按要求參加“三會一課”，帶頭執(zhí)行黨組織決議，落實工作部署，與上級黨組織保持高度一致。離退休黨員要自覺參加所在黨支部組織的學(xué)習(xí)教育活動。

（2）爭創(chuàng)佳績方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，成為業(yè)務(wù)工作的“明白人”和“行家里手”；結(jié)合崗位特點，制定承諾并認(rèn)真進(jìn)行踐諾；愛崗敬業(yè)，踏實肯干，任勞任怨，不計條件；主動參與重大事項決策，為解決熱點、難點問題出謀劃策，具有較強(qiáng)的大局觀念和團(tuán)隊協(xié)作精神；認(rèn)真做好黨組織分配的工作任務(wù)，尤其在急難險重任務(wù)面前，能夠身先士卒、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用。

（3）服務(wù)群眾方面。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持群眾立場，自覺踐行群眾路線；認(rèn)真思考新形勢下群眾工作，提高調(diào)查研究、溝通交流和解決問題的能力，增強(qiáng)做好群眾工作的本領(lǐng)；認(rèn)真落實黨員聯(lián)系群眾制度，幫助群眾解決實際困難，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；拓寬服務(wù)渠道、改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，積極參加無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”，開展黨員奉獻(xiàn)日，帶頭參加志愿者服務(wù)、義務(wù)勞動等社會公益性活動，帶頭與困難群眾“結(jié)對幫扶”。（4）遵紀(jì)守法方面。加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位規(guī)章制度，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和自律意識；帶頭遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守廉潔從政、計劃生育等法律法規(guī)，做到以身作則；根據(jù)黨費(fèi)收繳規(guī)定，帶頭按時足額交納黨費(fèi)；帶頭抵制法輪功等非法組織，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（5）弘揚(yáng)正氣方面。自覺踐行社會主義核心價值觀；帶頭反對封建迷信等不正之風(fēng)，敢于同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭；黨性原則強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵守職業(yè)操守，杜絕弄虛作假、欺上瞞下行為；清正廉潔，克勤克儉，情趣健康，反對鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂，保持共產(chǎn)黨員的高尚情操；帶頭弘揚(yáng)社會傳統(tǒng)美德，維護(hù)社會公平正義。離退休黨員要突出遵守社會公德、帶頭移風(fēng)易俗、建立良好的人際關(guān)系和社會關(guān)系、甘于奉獻(xiàn)余熱等內(nèi)容。

（6）合格黨員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。自覺對照《渭城區(qū)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)》對7個領(lǐng)域黨員提出的要求，農(nóng)村黨員做到“六帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭履行義務(wù)、帶頭致富帶富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭化解矛盾、帶頭遵守公德；社區(qū)黨員做到“五自覺”：自覺宣傳政策法規(guī)、自覺維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、自覺參與社區(qū)管理、自覺服務(wù)社區(qū)居民、自覺弘揚(yáng)社區(qū)文明；機(jī)關(guān)黨員做到“五有”：有堅定的理想信念、有嚴(yán)格的規(guī)矩意識、有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識、有積極的進(jìn)取精神、有高尚的道德情操；窗口單位服務(wù)行業(yè)黨員做到“五個好”：思想政治好、業(yè)務(wù)能力好、工作作風(fēng)好、遵紀(jì)守法好、服務(wù)群眾好；執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位黨員做到“五強(qiáng)”：思想政治強(qiáng)、紀(jì)律觀念強(qiáng)、示范帶頭強(qiáng)、能力作風(fēng)強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)；教師黨員做到“五個表率”標(biāo)準(zhǔn)：政治堅定的表率、教書育人的表率、愛崗敬業(yè)的表率、師德師風(fēng)的表率、社會公德的表率；“兩新”組織黨員做到“五具備”：具備堅定的理想信念、具備嚴(yán)明的紀(jì)律觀念、具備高尚的道德情操、具備扎實的工作作風(fēng)、具備優(yōu)良的技能本領(lǐng)。

2、評議分（25分）：評議分結(jié)合黨員年終總結(jié)或民主評議進(jìn)行。原則上評議分掌握在25分。評議為“優(yōu)秀”等次的，得25分；“合格”等次的，得15分；“基本合格”等次的，得10分；“不合格”等次的不得分。各級黨組織每年“七一”之前和年終各進(jìn)行一次黨員民主評議并確定得分。

3、獎勵分：獎勵分為額外加分，即每人每年在日常積分、民主評議積分外，有以下行為表現(xiàn)，在100分以外額外加分。獎勵分是指黨員獲得區(qū)級以上（包括區(qū)級）表彰的，由各黨支部（小組）制定具體的獎勵分加分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行加分，最多不超過10分。

（1）獲得中央、國務(wù)院表彰的，加10分。

（2）獲得省委、省政府及國家部委表彰的，加6分。（3）獲得市委、市政府及省委、省政府部門表彰的，加4分。

（4）獲得區(qū)委區(qū)政府及市級部門表彰的，加3分。（5）在急難險重等工作中有突出貢獻(xiàn)，受到區(qū)級以上表彰獎勵的，加2分。

（6）向黨報黨刊投稿并被署名刊發(fā)的，按照區(qū)級、市級、省級及以上每篇加1、2、3分。

（7）有其他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的，經(jīng)支委會研究，酌情加分。

四、積分方式

黨員積分原則上每季度進(jìn)行一次，由黨員所在黨支部（小組）進(jìn)行審核認(rèn)定初步確定積分，并根據(jù)黨員表現(xiàn)情況進(jìn)行扣分，最終由黨支部委員會進(jìn)行審核并在黨員活動室進(jìn)行動態(tài)公示。各基層組織根據(jù)各自積分細(xì)則建立黨員積分制管理記錄卡，將每季度積分情況如實登記造冊，年終，將黨員累計的積分取平均值作為黨員當(dāng)年的積分總分，報黨（工）委備案。

五、定級標(biāo)準(zhǔn)

黨員積分制考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。原則上優(yōu)秀等次90分（含90分）以上、合格等次80分（含80分）以上、基本合格等次65分（含65分）以上、不合格等次65分以下。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本支部黨員總數(shù)的20%。

有下列行為之一的，實行“一票否決”，直接認(rèn)定為不合格黨員：（1）侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金的黨員；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分期間的黨員；（3）受撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看處分期間的黨員；（4）參與“法輪功”等邪教組織、非法組織，參與封建迷信活動，經(jīng)教育仍不改正的黨員；（5）無正當(dāng)理由，連續(xù)6個月不交納黨費(fèi)、不參加黨的組織生活、不做黨組織所分配工作的黨員；（6）本人違反計劃生育政策的黨員；（7）參與或組織群眾非法上訪或越級上訪的黨員；（8）有其他違法亂紀(jì)行為的黨員；（9）工作上有重大失誤，經(jīng)媒體曝光，在全區(qū)造成重大影響的黨員。

六、結(jié)果運(yùn)用

黨員積分考評結(jié)果，作為黨員參加評先推優(yōu)活動和對黨員進(jìn)行重點幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)先推薦參加評先樹優(yōu)活動；推薦區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員時，優(yōu)先考慮“優(yōu)秀”等次黨員。

2.“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委采取警示提醒、批評教育、書面檢查、公開檢討、誡勉談話等方式予以幫教整改。

3.連續(xù)兩年被確定為“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委根據(jù)《渭城區(qū)處置不合格黨員暫行辦法（試行）》要求的相關(guān)程序予以處置。

七、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織負(fù)責(zé)人作為實行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求抓好組織實施和監(jiān)督管理。全區(qū)各黨（工）委要指導(dǎo)好基層黨（總）支部進(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，明確分管黨建的黨組織成員作為黨員積分管理具體責(zé)任人，確保黨員積分制管理工作順利實施。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。區(qū)委組織部將不定期對各基層黨組織落實黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建考核中計分。各級黨組織要及時總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

（三）嚴(yán)格考核獎懲。將黨員積分制管理列為黨（工）委年終黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。對工作落實到位，發(fā)揮作用明顯的，及時給予通報表彰，并將經(jīng)驗典型在全區(qū)推廣、交流、學(xué)習(xí)；對工作組織不力、流于形式的，在全區(qū)通報批評，取消其評先選優(yōu)資格。

（四）發(fā)揮作用。黨員積分制是考核黨員日常工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部（小組）要號召黨員重視起來，把黨員積分制管理辦法作為自己一言一行的準(zhǔn)則。要充分發(fā)揮積分制管理的作用，刺激落后、激勵合格、鼓勵爭優(yōu)，充分調(diào)動黨員的積極性、創(chuàng)造性。

本辦法自印發(fā)之日起實施。

第三篇：積分制管理（范文模版）

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機(jī)長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核？

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設(shè)計師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻(xiàn)，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會想：老板又沒有因為我會說英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對員工實行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因為只有做到了全方位考核量化，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？

（一）A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。

3、公司建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時當(dāng)同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位指員工進(jìn)入公司以來的累計B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位。

5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。

7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時性獎分方式。

7.1 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個人專長，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項目也可以有所不同。7.2 任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎勵。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。這個獎勵，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯！

從這點就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情！激勵效果非常之好！

7.3 臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機(jī)會，選擇增加個人B分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎B分10分。

這個臨時性加分就多了去了，有時候員工習(xí)慣性的一個動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會得到加分。當(dāng)然很多時候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實，那也同樣會得到加分。因為做任何對公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！

8、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、可沖減遲到、換取休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵，很重要的一點就是不能平均。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎分，當(dāng)然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢，實際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

A分、B分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級工資。

3、凡員工總累積B類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門累計B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。

9、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內(nèi)累計B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r候，出臺B分汽車、住房獎勵方案。

這些獎勵和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計算員工工資待遇的依據(jù)，又是計算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計算要有合理的計算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計算的呢？舉例說明： 名片設(shè)計

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計算

1．簡易標(biāo)書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計算。

員工做每項工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時每1分A分等于2分B分進(jìn)入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價值的大小等因素，最終決定其個人的報酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時)： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計算；

4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：

公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：

班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：

指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，A分計算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計算A分。6．3當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)÷100。

6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：

少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：

少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10．營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費(fèi)名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊考核獎。這些獎項一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項目目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：

a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。

d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。

e)部門目標(biāo)工資實行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項目目標(biāo)工資：

a)項目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項目主要相關(guān)人員的積極性，項目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項目年收入總目標(biāo)。

b)項目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c)項目目標(biāo)完成數(shù)只包括項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d)項目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項目的實際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。

e)項目目標(biāo)工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標(biāo)工資：

個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。

a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c)專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領(lǐng)取本金。

1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2．1凡B分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎中，或者是最后一個月的工資中列支。

2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責(zé)任金中列支。

2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2．6員工的二次分配款項，在交納“三金”款項后有結(jié)余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個人可隨時查詢。

三、計件工資分配方案

計件工資分配分為兩類：一是臨時工計件工資分配，二是正式員工計件工資分配。

(一)臨時工計件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實行計件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實行計件工資制，并建立臨時計件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項目實行計件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案

對專職營銷員實行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵四部分。1．固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。

未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點，未交清的下降1個百分點。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認(rèn)真改正缺點、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個月以上。

15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個積分制管理就基本講完了。可是很多人的心里肯定也會產(chǎn)生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項目發(fā)展到兩千多種項目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。

第四篇：學(xué)生積分管理(定稿)

滏濱中學(xué)

學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度（2011.2.9）

滏濱中學(xué)學(xué)生必須嚴(yán)格按照《中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求自己，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，提高自身素質(zhì)。為加強(qiáng)對滏濱中學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范的管理，特制定以下積分制度。

一、基礎(chǔ)分

每個學(xué)生每學(xué)期的基礎(chǔ)分為300分，在此基礎(chǔ)之上加減分。

每周一小結(jié)，每學(xué)期一總結(jié)，每學(xué)期的積分結(jié)果由各班班主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計出來，并以班為單位打印出來存檔。學(xué)生積分結(jié)果與期末評優(yōu)掛鉤，記入學(xué)生檔案并通知家長。

二、扣分規(guī)定

1、遲到：遲到一次扣3分；遲到超過30分鐘按曠課記。（由任課教師負(fù)責(zé)統(tǒng)計自己課

上的遲到情況，兩操由班主任負(fù)責(zé)）

2、曠課：每曠課一節(jié)扣5分，不安學(xué)校要求參加學(xué)校或年級組織的會議、勞動一律按

曠課處理。（由任課教師負(fù)責(zé)統(tǒng)計自己課上的曠課情況，兩操由班主任負(fù)責(zé)）

3、請假：學(xué)生請假正課扣1分，輔導(dǎo)扣0.5分；學(xué)生請假外出必須經(jīng)班主任和年級領(lǐng)

導(dǎo)兩級簽字，私自外出一次扣10分；如查出外出上網(wǎng)一次扣20分；如查出不經(jīng)批準(zhǔn)夜不歸宿一次扣20分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。

4、文明禮貌：不尊敬師長，頂撞、謾罵、甚至毆打老師視其情節(jié)輕重扣除50——200

分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。學(xué)生之間出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，視其情節(jié)輕重5、6、7、扣除50—200分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。學(xué)習(xí)：不交作業(yè)一科次扣1分（由任課教師負(fù)責(zé)）；期中、期末考試，與上一次成績相比較，每下降一個名次扣1分。月考、期中、期末考試期間，因病不能參加考試，必須警報年級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定參加補(bǔ)考，凡不能參加補(bǔ)考或無故缺考，每缺考一科次扣除10分。生活：個人內(nèi)務(wù)整理被曝光一次扣2分；破壞公物除按規(guī)定予以賠償之外，扣10分；

發(fā)現(xiàn)學(xué)生在校期間飲酒一次扣20分；在校內(nèi)發(fā)現(xiàn)學(xué)生玩撲克一次扣20分；抽煙發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。

上課紀(jì)律：上課搗亂，玩手機(jī)扣20分；上課睡覺經(jīng)教師兩次提醒不改的學(xué)生扣5分；上課看閑書扣5分；看不健康的書籍扣20分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。8、9、談情說愛，班主任可視其情節(jié)輕重予以扣分，最高可扣100分。

10、其他扣分由包年級領(lǐng)導(dǎo)視情況予以負(fù)責(zé)。

三、加分規(guī)定

1、品德優(yōu)秀，尊師守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，助人為樂，學(xué)習(xí)勤奮，經(jīng)班主任和任課教師聯(lián)名

推薦，包年級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可授予“道德模范”榮譽(yù)稱號，獲此稱號的同學(xué)加50分。

2、月考、期中、期末考試中，獲一等獎的同學(xué)加20分；獲二等獎的同學(xué)加15分；獲

三等獎的同學(xué)加10分。單科第一名加5分；因進(jìn)步幅度較大而受到獎勵的加10分。

3、在平時各學(xué)科組織的各種知識競賽中，獲一等獎的同學(xué)加10分；獲二等獎的同學(xué)加

8分；獲三等獎的同學(xué)加5分，其他參與者加3分。

4、在年級組織的各種集體活動中，積極參與，表現(xiàn)突出，由班主任提出加分方案，由

包年級領(lǐng)導(dǎo)審查并作出決定，最高可加20分。

四、與積分掛鉤的有關(guān)處分規(guī)定

1、積分低于270分的同學(xué)，期末不得被評為一、二、三等獎學(xué)金獲得者。

2、積分低于240分的同學(xué)，期末不得被評為三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團(tuán)員。

3、積分低于180分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，并處以記大過處分，處分決定

年級組存檔備案。

4、積分低于150分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，同時對該生處以留校察看處分，交1000元紀(jì)律保證金，處分決定存檔備案。

5、積分低于120分的同學(xué)，通知該生家長，對該生作勸退處理；如該生確有改過的誠

意，家長同時能夠積極配合共同教育，對該生可處以降為試讀生處分，交1000元試

讀費(fèi)，同時加收1000元紀(jì)律保證金，處分決定存檔備案。

6、積分低于100分，通知其家長，對該生給予勒令退學(xué)處理。

五、對學(xué)生處分以后，學(xué)生的積分在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行。

六、學(xué)生積分由各班班主任負(fù)責(zé)，每周由班主任負(fù)責(zé)將本班學(xué)生的積分以Excel的格式，放入指定文件夾，以便于包年級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校整體把握本年級學(xué)生積分情況，學(xué)校每大周周日返校例會上總結(jié)。

第五篇：班級積分管理細(xì)則

八二班班規(guī)及班級積分管理細(xì)則

為使我班學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，以保證班級工作順利進(jìn)行，特制定班級積分管理細(xì)則，具體細(xì)則（以原始積分10分為準(zhǔn)，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

一、紀(jì)律方面：

1、課堂：課上不認(rèn)真聽講，睡覺、照鏡子、梳頭、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、接老師話茬、起哄，擾亂課堂紀(jì)律，被老師點名批評1次扣1分；頂撞老師視情節(jié)和態(tài)度扣5-10分。課堂一天連續(xù)扣3分以上，要向班主任說明原因并做出書面檢查（300字）。被老師表揚(yáng)1次加1分。

2、課間：追逐打鬧者1次扣2分。

3、出勤：遲到早退每次扣1分，一天遲到3次者，扣相應(yīng)的積分，要向班主任說明原因并做出書面檢查（300字）。

4、自習(xí)課（晚自習(xí)、早讀）：早讀大聲朗讀，聲音洪亮，背書快被值日班長或老師表揚(yáng)者，自習(xí)課被老師表揚(yáng)1次加1分，批評1次扣1分；被年級和學(xué)校通報批評者，扣2分。

5、外出學(xué)校不請假的，每次扣2分。每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字，并報班長，否則當(dāng)曠課計算。

6、寢室：遵守寢室管理制度，服從生活老師管理。就寢鈴響后沒能按學(xué)校要求躺床就寢者，被生活老師批評反應(yīng)到班主任處，扣2分；年級和政務(wù)處通報批評扣3分。經(jīng)常違紀(jì)嚴(yán)重干擾他人休息者或私自調(diào)換床位的，停寢回家住宿。

7、早操、課間操：集合速度要快、靜、齊，被年紀(jì)級和學(xué)校通報批評全體加罰5圈。在隊伍里說話被發(fā)現(xiàn)者，加罰3-5圈并抄美文1篇與大家分享。發(fā)現(xiàn)有逃跑者，加罰5圈。不得無故請假不跑操。如果身體有特殊情況不能跑操，需提前向班主任說明。

8、就餐：一日三餐吃飯發(fā)現(xiàn)有垃圾不清者，罰清理餐桌1周（帶值日）。亂換座位者，扣2分，罰抄英語單詞至少5遍。

9、班干部及寢室長帶頭違反班級紀(jì)律，雙倍扣分。

二、衛(wèi)生方面：

1、衛(wèi)生實行責(zé)任追究制，誰出問題誰負(fù)責(zé)。被年級和學(xué)校加扣分，班級相應(yīng)加扣分，組長雙倍加扣分。

2、不能按時完成值日者，各扣1分。

3、座位附近有雜物，罰掃教室地一天；負(fù)責(zé)衛(wèi)生工具擺放的同學(xué)要注意巡視教室衛(wèi)生，一天至少兩次。

4、教室值日生要當(dāng)天倒垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾桶滿未倒的，各扣1分。

5、清潔區(qū)衛(wèi)生早上打掃完后，組長安排組員巡視，一天至少1次，發(fā)現(xiàn)有垃圾雜物撿起來。

6、各組長、寢室長及班委要督促組員保質(zhì)保量及時完成。

三、學(xué)習(xí)紀(jì)律：

1、各學(xué)科課堂上參與性高，積極發(fā)言者按各位老師的要求加分或減分。（每次2分）

2、各科作業(yè)要按時按量完成，作業(yè)不交1次扣2分，并在規(guī)定時間完成，請假除外。各科課代表負(fù)責(zé)將積分匯報給值日班長。

3、作業(yè)必須自己獨(dú)立完成，不能抄襲，如發(fā)現(xiàn)抄襲者1次寫300字反思并扣1分。

4、一周內(nèi)獨(dú)立按時認(rèn)真完成作業(yè)，不抄襲、不遲交的同學(xué)加積分2分。小組全完成的每位同學(xué)另加2分。

5、考試進(jìn)步加相應(yīng)的進(jìn)步名次。

四、其他方面：

1、有打架斗毆、吸煙、校園欺凌現(xiàn)象等嚴(yán)重性違紀(jì)行為的，直接回家反省，報學(xué)校政務(wù)處處理。

2、凡破壞學(xué)校公物者（包括桌椅板凳、門窗、班班通、衛(wèi)生工具、電棒電扇、開關(guān)、鐘表、飲水機(jī)、墻上掛件等）一律照價賠償。

3、男生不留長發(fā)，頭發(fā)不得蓋眉毛和耳朵，不留怪發(fā)、不染發(fā)、不燙發(fā)；女生不染發(fā)、不燙發(fā)、不化妝、不穿短裙。如有發(fā)現(xiàn)者停課回家整改。

4、不準(zhǔn)帶零食（面包、水果、牛奶除外），如有發(fā)現(xiàn)者一律沒收。

5、不準(zhǔn)帶手機(jī)，如有發(fā)現(xiàn)者告知家長一律沒收，到學(xué)年結(jié)束再歸還。

6、搬水、擦黑板、整理講桌、教室公共財物管理、教室衛(wèi)生巡視等，誰出問題誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)1次問題扣1分。如1月內(nèi)未出現(xiàn)任何問題，各加2分。

五、監(jiān)督班干部（由全體同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督、舉報）

1、要求班干部有很強(qiáng)的責(zé)任心，把班上的事當(dāng)自己的事，努力、認(rèn)真、公正、無私、負(fù)責(zé)地把班上的事及自己所負(fù)責(zé)的事做好。要注意團(tuán)結(jié)合作，同學(xué)之間互相幫助，關(guān)愛每一位同學(xué)。

2、對班上的不良現(xiàn)象，要及時地勸告、制止、處罰，對于自己無法處理的事要及時上報老師。

3、班干部及紀(jì)律組的同學(xué)有故意包庇或報復(fù)行為的積分扣2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處罰。舉報的同學(xué)積分加3分。

4、本職工作比較好的班干部、組長每學(xué)期綜合素質(zhì)評定為優(yōu)并可參與評選優(yōu)秀班干部。

5、各塊負(fù)責(zé)的班干部每周班會課時必須匯報上周班級所負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行情況。

六、細(xì)則說明：

1、凡是違反以上紀(jì)律的均罰掃教室地，掃地次數(shù)由違反紀(jì)律次數(shù)決定，掃地和積分同時并用。

2、學(xué)校對個人加減分時班級對應(yīng)加減相應(yīng)分，積分是學(xué)生評先的依據(jù)。

3、身兼多值者不累計加分，按責(zé)任加分，評先時同條件下優(yōu)先。

4、負(fù)責(zé)人不作為造成班級扣分時加倍扣分，無責(zé)任不扣分。

5、每周每人10分，1周積分扣完的同學(xué)，教室值日2周并寫至少300字檢查。累計3周積分扣完的請家長到校陪讀1周。每周積分前5名均發(fā)放獎品，下周積分加2分，獎品每月發(fā)放。每周未扣積分的小組，組長加2分，成員各加1分。

6、可以用學(xué)習(xí)替代處罰，積分減半扣，如表現(xiàn)良好可不扣。

7、值日班長、課代表每天負(fù)責(zé)將積分匯報給紀(jì)律委員，團(tuán)支書監(jiān)督，紀(jì)律委員每周匯總給班主任，下周班會總結(jié)上周所出問題。

8、本細(xì)則由班委、組長、寢室長、各負(fù)責(zé)人共同執(zhí)行，未盡事宜須經(jīng)班委會商討決定。

七、其他加分項目：

各類競賽獲獎：一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，鼓勵獎加2分。

被評為三好生，優(yōu)秀班干部，積極分子者加5分。

月考、期中考、期末考班級前5名加3分，第6—10名加2分，第11—20名加1分，年級前30名再加5分，前60名再加3分，前100名再加2分。單科成績1—5名加2分。

好人好事視具體情況加1—5分。平日表現(xiàn)明顯進(jìn)步者加2分。

主動為班級做貢獻(xiàn)者加2分。積極組織參加班級活動者加5分。

八二班班委會

2018年9月