第一篇：公司衛生積分制管理

公司衛生積分制管理

為營造整潔、舒適的辦公環境，使生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理更規范化，員工更能積極主動的參與到衛生工作當中，特制訂公司衛生積分制管理制度。

1、發現本職衛生區和值日范圍外的臟、亂、差，主動清掃者，每次加10分。

2、本職衛生保持良好，并受到領導表揚者加10分。

3、自主自發創新優化衛生環境的加10分。

4、所屬衛生區地面臟，物品擺放不整齊，文件標識不清等，發現一處扣5分。

5、食堂蔬菜、油、米面等新鮮，操作間衛生達標，就餐環境干凈整潔，發現一處不合格扣5分。

6、公司大門里外衛生干凈，自行車擺放整齊有序，發現一處不合格扣5分。

7、車輛內外干凈，無塵土、水漬，車內無雜物，發現一處不合格扣5分。

8、亂扔垃圾，交接班不打死掃衛生，設備衛生差，發現一處扣5分。

9、現場定置管理差，物料混亂，標識不清，產品無標識分類，發現一處扣5分。

10、滅蠅燈未定期清理，滅火器等消防設施未定期清掃，扣5分。

11、衛生間氣味大，洗手盆、鏡子便池臟，扣5分。

12、現場定置管理差，阻擋消防通道和安全逃生通道，扣100分。

13、跑冒滴漏現象，發現一處扣5分。

14、公司內隨意丟棄垃圾者，每次扣10分。

15、部門傾倒垃圾時有丟掉現象而不清掃者或隨意傾倒不放到指定地點者，每次扣20分。

第二篇：積分制管理（范文模版）

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發員工的主觀能動性，充分調動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人特長等等，如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷、經理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認可的心理需求。認可這東西是非常重要的，有些人只要被認可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現怎么考核？

人的能力和綜合表現既有聯系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵還是考核他的表現。例如，有個設計師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業務，他接待了客戶，充當了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業務員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養兵千日”，現在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業務，還要再扣一次分。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現的，“養兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現象是非常多的。員工會想：老板又沒有因為我會說英語多給我工資，我憑什么奉獻我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業務是業務員的事情，關我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現出來才是另一回事。除此之外，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少工作業績，生產了多少產品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大于一個人的能力積分。這就避免有些人自認為有能力但實際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實來證明能力，用表現來決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對員工實行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因為只有做到了全方位考核量化，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工及干部認可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項目多了，要形成一個系統的管理體系，所以又成為一項非常復雜的管理工作。但由于開發了“積分制管理軟件”，又使復雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓的老總們這樣總結道：積分制管理把簡單的事情復雜化，積分制管理軟件把復雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養老保險，可以參加出國旅游、國內旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費培訓，可以將積分轉為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細則上講解一下積分制管理。學習積分制管理，要學習積分、產值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分A分和B分，A分為物質分，側重于對員工的物質激勵；B分為精神分，強調對員工的精神激勵。A分在當月發放現金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？

（一）A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資的多少。

2、A分的獎、扣標準，均以每分2元人民幣計算，當月累加計算后，當月分數清空，次月起另行計算。

3、公司建立一套完整的A分獎勵規定及標準，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分為起步標準；直接經濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行幾何倍數扣分。

5、A分與B分相互關聯，A分翻一倍進入B分累計系統，即：每A分1分=B分2分。

舉例：遲到。月內遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標準。雖然扣A分，就相當于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當時當同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時候大家可能都學會規范自己的行為了，不會經常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學歷、職稱、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、產值數量、營銷業績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。

4、公司每月要對員工的B分積分進行匯總排位，排位分為累計排位和當年排位。累計排位指員工進入公司以來的累計B分數量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月B分積分數量累計排位。

5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數越高，扣分越少分數越高。

6、當年積分排位主要用來反映年內員工對公司的貢獻大小，分數越高，年內貢獻越大，該指標主要是考慮到了后進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。

7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務分配獎分方式，臨時性獎分方式。

7.1 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規對員工制定固定獎分標準，考核登記匯總的分數。如學歷分、個人專長分、職務分、產值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統。舉例說明：中專學歷及相應職稱，每月另加B分10分；大專學歷及相應職稱，每月另加B分20分；本科學歷及相應職稱，每月另加B分30分；本科以上學歷及相應職稱，每月另加B分40分；堅持講標準普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個人專長，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時候，員工要做出相應的貢獻。根據各個公司的不同，固定分的加分項目也可以有所不同。7.2 任務分配式獎分是指公司在分配特殊任務時(一般是指難度較大的任務)，明確責、權、利的一種獎分方式，公司所分配的任務，員工只要能按時、保質、保量完成，除按規定記入產值外，還可得到相應的B分獎勵。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領導，領導非常滿意，提出表揚，張三不僅得到產值300元，而且得到加B分300分。這個獎勵，如果說錢的話，不多，300元產值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯！

從這點就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費時間去生產，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情！激勵效果非常之好！

7.3 臨時性獎分方式指員工完成非常規、突發性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養和加強企業文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現優秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機會，選擇增加個人B分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎B分20分至50分；員工清洗飲水機每次獎B分50分；員工清洗衛生間、廚房每次獎B分100分；員工發揚風格，做好人好事，每次獎B分20分至50分；員工春節為父母買節日禮品，每人獎B分10分；員工自覺參加公司培訓學習，每次獎B分10分。

這個臨時性加分就多了去了，有時候員工習慣性的一個動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領導看到，就會得到加分。當然很多時候也許不會被領導看見，那么員工自己跟領導匯報，領導經過核實，那也同樣會得到加分。因為做任何對公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關我什么事那關我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認為反正我做了老板也是不領情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關己高高掛起”的樣子。但是實行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產值來表達自己的感恩，員工當然就愿意去做去操心了！

8、任務分配獎分和臨時性獎分一律采用總經理簽發的《B分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、可沖減遲到、換取休息機會、兌換空調等。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵，很重要的一點就是不能平均。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎分，當然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關電腦、抽風機、空調等設備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調未關窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時未關二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺等設備，未按要求擺正，每次扣責任人A分2分，B分4分。獎扣分的內容都很多，很自由。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當然，標準定下來之后呢，實際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執筆的。

A分、B分，獎分、扣分，大家都已經清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，發了工資就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相關規定

1、凡員工總累積B類分達到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養老補助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積B類分達到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調一級工資。

3、凡員工總累積B類分達到2萬分者，認定為公司合格員工，公司為其辦理國家統一的養老金手續。

4、凡員工總累積B類分達到1萬分以上，并在公司存有養老金的員工，可選擇與養老金同等金額的外出學習項目，由公司支付學習費用。

5、員工每年累計B分排位第一名和年內B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內不重復安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎現金500元，不夠名次參加者需補交現金400元。

6、公司各部門累計B分的排位第一名和年內B分排位第一名，可享有參加國內廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領現金300元。

7、公司各部門年內B分排位的1-3名(根據人員比例決定人數。一般為1／8)，可享受市內及周邊地區一日游，因公未參加者可領現金100元。

8、春節發放物資實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。

9、每年總累積B分排位的前10名和年內累計B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機”和“顧客專用衛生間”。人選名單根據每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內累計B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽待遇。

11、員工出現零B分和負分后，說明該員工不適應公司的管理模式，建議其主動離開公司。

12、員工可享有與養老金同等金額的入股資金指標，年分紅率為20％，目前暫定標準為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺的各種福利待遇規定，均要與B分掛鉤。

14、公司在適當的時候，出臺B分汽車、住房獎勵方案。

這些獎勵和規定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當于漢字的筆畫，只要大家學會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產值。

二、產值

產值是員工的工作業績，既是計算員工工資待遇的依據，又是計算員工積分(B分)的基礎資料；產值多少除關系到個人當月工資額外，還直接影響到個人的積分結果，因此，產值計算要有合理的計算標準；員工的產值積分計算公式=(本月產值總數—1500元基本任務數)×6％。產值包括實產值和虛產值，實產值是指顧客付款正常業務所分配的產值，虛產值是指公司無現金收入的業務如公司內部的業務、公司外的免費業務等。那么，產值是怎么計算的呢？舉例說明： 名片設計

1．單色名片：每盒記產值10元，加印每盒記產值2元 2．多色名片：每盒記產值20元，加印每盒記產值4元。3．修改名片：每盒記產值10元，加印每盒記產值2元。4．公司及免費名片：每盒記產值10元，加印每盒記產值2元。標書計算

1．簡易標書，10張以下，每套(2份以上)，記產值100元(打印)。2．簡易標書，10張以上，數碼印刷，每套記產值200元。3．高檔標書，每套記產值300元(10張以上)。

4．加厚標書，每套記產值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標后，按以上標準加一倍計算。

員工做每項工作都有產值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內容實在太多，這里不多舉例了。那么產值怎么和工資掛鉤呢？ 產值工資=(本月產值總數—1500元基本任務數)×6％ 公式和數據都是僅供參考。

講到這里，積分和產值都已經大致講清楚了，相信大家對積分制都已經知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標準進入工資，同時每1分A分等于2分B分進入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業，創造一流工作業績。員工工資待遇應體現獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業技能、技術水平、思想素質、愛崗敬業精神、團隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經營中創造價值的大小等因素，最終決定其個人的報酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據員工不同情況，不同專業，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應聘，應聘者如認同本公司管理模式并愿意遵守公司各項規章制度，應聘當天即可進入公司試用。

(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內完成產值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內完成產值在4000元以上者，取消試用期，按規定標準計算工資； 2．3試用期內完成產值在1000元以上者，不足1500元者，轉為學員，免收學費；

2．4試用期內完成產值在1000元以下者，轉為學員，并按規定向公司交納學費。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時)： 3．1月完成產值在1500元以下的，無加班工資；

3．2月完成產值在1500元以上的，每小時按1元標準支付加班費； 3．3月完成產值在4000元以上的，每小時按2元標準支付加班費。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產值在1500元以上的，無休息時每天補加班費30元/月，每月按2天計算；

4．3月完成產值在4000元以上的，每天補加班費50元/月，每月按2天計算。(五)、試用人員第一月合格，轉為正式員工，以后又未完成產值的，公司再恢復其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學習的學員，連續兩月產值超過1500元的可轉為試用員工，并參照試用員工工資標準計酬。

(七)、試用人員技術水平．思想素質與公司要求差距過大，或是有違反公司規章制度的行為，公司可勸其結束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發放時間分為三大部分，分別為：按月發放的月工資，年底發放的目標管理工資和離職時的養老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術工資、職務工資、綜合管理工資、入股分紅、產值工資、部門效益工資、計件工資、電話費補助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：

基本工資標準為每人每月300元至500元不等。2．技術工資：

公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術專長或是掌握多項技術者，即可享有領取技術工資資格。技術工資以每級50元標準遞增，最高為300元，上調間隔不得少于一年。技術工資按出勤天發放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執行。3．職務工資：

班組長以上的負責人和業務骨干均有職務工資標準，其標準因其職務高低和管理任務輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發放。職務工資與領取者個人的管理任務完成情況掛鉤，一般每100元須當月完成管理任務20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務按每分2元從本人職務工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發放，同時職務工資還要與出勤天數掛鉤發放。公司對干部實行競聘上崗后，可提高職務工資標準。4．綜合管理工資：

指員工接受的個性化的工作任務所發放的工資，可采用產值計算標準，A分計算標準，按月考核發放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設備，根據利潤，按照入股金額的比例，當月從工資中兌現。利多多分，利少少分，無利不分。6．產值工資：

產值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產值工資的主要因素是員工創造產值的數量和分值的系數。

6．1公司根據業務的性質和利潤率高低制定相應的產值計算標準，員工的工作業績以產值為標準進行登記匯總。

6．2每人每月基本產值任務為1500元，超過部分，按3％計算A分。6．3當月管理人員評分在90分以上的，產值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產值工資=A分x2元x分值系數。(B分=產值×6％)，分值系數=經理評分數÷100。

6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：

少數部門因業務的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費工資，每人每月必須完成一定數量的后期消費業務，完成后該項工資如數發放；未完成按比例扣除該項工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：

少數部門根據部門的特殊性，實行按業務量比例發放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發放加班工資。9．電話費補助：

每個員工每人都有固定的電話補助，每月隨工資發放，員工每人每月發放標準為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經理級別為100元，特殊部門如業務經理，可增加50元至100元，在以上標準基礎上，參加公司內部集團網和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內部集團網和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內部集團網，但使用公司彩鈴的，按原標準執行。

10．營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務為300元，無營銷業績當月扣A分9分，B分18分，連續二月無營銷業績，當月扣A分18分，B分36分；連續三個月以上無營銷業績，當月扣A分36分，B分72分。有營銷業績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據員工的職級、產值等不同有不同的標準，并且規定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費名次獎、服務名次獎、接待顧客名次獎、外協安裝部產值名次獎、設計部產值名次獎、名片印刷名次獎、優秀員工獎、團隊考核獎。這些獎項一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標管理工資分配方案

1、目標管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據個人相關的目標任務完成情況進行考核而發放的。目標管理工資分為部門目標工資、項目目標工資和個人目標工資。1．1部門目標工資：

a)部門目標工資主要用來考核、激勵部門負責人的工作業績，部門目標數是指該部門所有員工年內個人完成產值之和。b)員工年內完成產值包括實產值和虛產值。

c)員工年內完成產值包括在本部門工作完成的產值和跨部門工作完成的產值。公司鼓勵員工跨部門協作工作，跨部門工作獲得的產值，既可算員工本人產值，又可加入部門的目標產值。

d)部門產值目標數的制定主要是根據上一年部門員工年內完成總產值之和來調整制定，同時在考核時還要結合部門產值人平均數的情況，來決定提成比例的高低。

e)部門目標工資實行超出產值部分，分段計獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項目目標工資：

a)項目目標工資主要用于調動各業務項目主要相關人員的積極性，項目目標指各部門中業務項目年收入總目標。

b)項目主要相關人員：主管經理、部門主任、前臺負責人、項目負責人、主要操作人。

c)項目目標完成數只包括項目業務的現金收入數，不包括公司業務和對外免費業務。

d)項目目標數的制定主要是根據上一年該項目的實際收入數，結合人平均數來進行調整和考核。

e)項目目標工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標工資：

個人目標工資是年終根據員工一年的工作業績和表現，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調動每個員工的積極性，主要有產值目標工資、員工營銷目標工資、專職營銷員目標工資等。

a)產值目標工資：員工每年產值目標為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b)員工營銷目標工資：員工每人每年有3600元的營銷任務，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c)專職營銷員目標：每年個人營銷任務為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養老工資

員工的養老補助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調動員工的積極性，解決員工的養老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續，又到公司上班的員工，只要達到辦理資格，同樣享受本公司的養老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達到一萬分者，公司為其辦理一次手續，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內可全額領取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領取本金。

1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設備扣留、安全事故損失等等，個人責任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會“三金”手續，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續的員工，只要表現優秀，符合公司辦理“三金”手續的條件，公司為其辦理“三金”手續，其具體辦法如下：

2．1凡B分積分達到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養老金手續。2．2辦理養老金手續后，其國家規定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標獎中，或者是最后一個月的工資中列支。

2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項的，其“三金”公司應支付部分從個人責任金中列支。

2．5員工的“三金”手續交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關手續，再辦理“三金”轉戶手續。

2．6員工的二次分配款項，在交納“三金”款項后有結余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續要專人專賬管理，個人可隨時查詢。

三、計件工資分配方案

計件工資分配分為兩類：一是臨時工計件工資分配，二是正式員工計件工資分配。

(一)臨時工計件工資分配

公司為完成應急性工作任務，必須建立一支靈活機動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實行計件工資制，所有業務，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實行計件工資制，并建立臨時計件工資標準，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業和項目實行計件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案

對專職營銷員實行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費、交通費及誤餐補助和獎勵四部分。1．固定工資部分：

月完成任務2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。

未交責任金的營銷人員，提成下降2個百分點，未交清的下降1個百分點。3．電話費，交通費及誤餐補助： 月完成任務在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業務，按業務款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業務，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經手、個人操心落實的轉手業務，按其利潤與公司各得50％。6．因業務發生的招待費、禮品費、客戶的提成費以及與業務有關的各項開支，均記入業務成本，再進行核算。

7．年內營銷員工資達到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費、交通費、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。

五、責任制、效益工資分配方案

責任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項目經理、特殊專業人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規待遇規定的限制，各種工資標準可高于正常標準，具有很大的靈活性。

六、零工資標準執行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現一般性缺點、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認真改正缺點、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強調員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現大的缺點、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當事人的全月工資，具體標準如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財產物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報冒領，貪污公司現金。

5、外出購物，業務轉手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業務轉到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費業務。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴照片、寫真、噴繪等不交業務款。

10、挪用公司現金，收業務款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團、鬧不團結、帶來嚴重后果。

13、每月曠工達五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關手續就離開公司，達1個月以上。

15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規章制度的行為。

到此為止，整個積分制管理就基本講完了。可是很多人的心里肯定也會產生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現人情分？等等。群藝用這個方法已經8年，從幾個人發展到一百多人，從幾個項目發展到兩千多種項目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。

第三篇：公司積分制管理實施方案及細則

關于下發積分制管理實施方案的通知

為了加強和創新公司管理模式，根據公司的工作目標，結合有關文件精神，經辦公會議研究決定，從

月

日開始在公司實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

一、工作目標

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

二、工作領導組

組

長：

董事長

工作職責：對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

副組長：

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行，并定期進行反饋、匯總、建議。

組

員：

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

三、實施辦法

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

2、以部室、車間為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重復使用。

四、適用范圍

副總經理以下所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

七、工作要求

（一）提高認識，統一思想

實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

后附：《2018試行指導實施細則》

二〇一八年

月

日

積分制試行指導實施細則

（2018試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（高中以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱和資格證書

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎100分、80分、60分。

從業資格證書獎分方式：根據公司備案的公司員工個人從業資格證書為準進行獎分。

獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。

（三）職務

獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。

獎分方法：分為總監、部門經理、車間主任、班長、員工五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一并簽字認可。

獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

（五）工齡

獎分方式：根據公司人力資源部備案的入職年限為依據。

獎分方法：入職滿一年，每月固定獎獎50分；滿二年，每月固定獎獎100分，依此累推，每滿一年每月固定獎加50分。

（六）特長

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。

獎分方法：每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。

第二部分：平時積分

（一）與員工做事掛鉤

1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。

3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。

4、對主辦業務有重大革新，并提出具體方案，經實行確有成效者；研究改善生產設備，有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術，獎500分（符合一項）。

5、員工提出合理化的建議部門領導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。

6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優秀與否的情況，獎100分-1000分。

7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎2000分。

8、領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進步者，獎300分。

9、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。

10、榮譽：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。

11、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。

12、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。

13、員工帶病堅持工作，發現一次獎30分。

14、無顧缺席公司召開的各類會議，發現一次扣30分。

15、每天能認真打掃衛生，隨時保持生產及辦公環境清潔，獎10分，反之發現一次扣10分。

16、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。

17、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發現一次扣10分。

18、其他違反公司各規章制度，應根據實際情況扣20分至200分。

19、未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。

（二）與員工做人掛鉤

1、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發現一次扣2000分。

2、養成好的衛生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發現一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。

4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣2000分。

5、凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。

6、未計入此上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。

第三部分：實施指導細則

1、公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、副總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或礦井積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領導級，方可生效。

4、本公司員工的積分初步將實行一月一匯總、一月一排名、一月一公示。公司人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎等環節）。

5、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各部門可根據各自情況自行給予合理的獎扣分。

6、每月可經組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設定，但分值應合理、平衡。

7、本細則從發布之日起執行。

第四部分、員工的積分可享受的待遇方案

與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

永久性使用

積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用后不作廢。同時，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。

第一，與員工漲工資掛鉤。員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然，能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素，例如個人的基本工資部分已達到最高標準了，哪怕有討論機會，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛入職的員工，綜合表現良好，積分高，那么工資也會漲的快一些。但要注意，積分與個人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

第二，與旅游掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標，高層、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。二是國內旅游，每個部門都有員工參加。

第三，與年底獎金掛鉤。2010年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發的紅包公開發，激勵效果特別好。當然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標準，但無論怎樣，就是不平均發放。

第四，與春節發放物資掛鉤。每年春節，大多數公司都要給員工發春節物資，但一般都是平均發，人人一樣多。但在群藝，不是平均發放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。

第五，與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現相對優秀和穩定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓，由公司開支，安排出去學習新的技術，當然，是要簽定培訓學習合同的。

第六，積分轉干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發一定數量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術人才、優秀的管理者，可以轉一定數量的干股。每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于利潤的10%，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。

第七，發放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現金;如果不需要買電動車，購買手機，可領現金1000元。

第八，發放汽車補助。積分達20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格，購車金額在10萬元以下，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補助標準增加1000元，最高補助為2萬元。

第九，為高積分的員工買理財保險。凡積分達30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領30萬現金。年輕的員工可用于子女結婚，年齡大的員工可用于養老。但如果員工中途離職，使用權自動歸公司所有，目前計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結果是員工實現了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認為，這不是留人才，是在拴人才。因為解決了員工的遠期歸屬問題，達到了留人才的最高境界。

文檔內容僅供參考

第四篇：積分制管理學習心得

積分制管理學習心得

積分制管理是指運用獎罰積分對員工進行管理，用平衡、公正、公開的方式，考核員工的綜合素質，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動人的積極性。

這種制度對學歷、技能肯定;也對員工主動學習增加技能、考證直接精神獎勵,增加了員工學習的積極性、主動性;更對員工展現個人特長鼓勵。這種量化的指標，讓員工產生被認可感，進而對公司產生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時間后也會對公司產生好感，這樣親友會鼓勵員工留在公司，改善員工工作態度。

扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現在的問題。

積分永遠有效，讓員工留念公司，當員工離開后，會懷戀公司，可能再次回來。

平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區別獎勵也會讓部分員工覺得有黑幕。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平，就算是相對公平也好。名次而非數值的獎勵方式，減少部分管理人員打分時的主觀性。打分時員工更關注的是分數，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優秀的差距，這是鞭策，不是直面批評。

第五篇：黨員積分制管理工作總結

篇一：xx鄉黨員積分管理情況匯報 xxx黨員積分管理工作開展 情況匯報

一、全鄉活動整體開展情況

全鄉共有村級黨組織32個，參與農村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動黨員190人，年老體弱黨員139人，第一季度共計申請加分項424項，經支部審議、鄉機關各部門反饋、黨員大會評定后共計確認加分項390項。按照縣委組織部要求，我鄉在召開評定會前及時通知市、縣駐村指導員到村參會，其中市直單位三個，縣直部門幫扶單位11個。

二、具體工作作法

一是狠抓組織領導。鄉黨委把農村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯系村具體抓，各村支部書記持續深入抓，在全鄉上下形成齊抓共管，層層抓落實的工作格局。二是狠抓輿論宣傳。全鄉通過以會代訓、刷寫固定標語、制作版面、印制流程圖等形式，進一步提高黨員干部的感性認識，并根據黨員積分情況和日常表現，著力發現、挖掘、培育優秀黨員，并加以宣傳報道，在全鄉上下黨員之間營造“創先爭優”“比學趕超”的濃厚氛圍。三是嚴格申報程序。我鄉在遵照縣委實施方案明確加分項目四個方面30項內容，扣分項目20項內容基礎上，結合本鄉實際，突出當前重點工作，新增加加分事項10項，扣分事項減少2項，我們按照量化管理原則，將貢獻加分、違規扣分事項進一步細化，使其更具操作性和實施性。四是強化督導指導。在工作中建立工作例會制度，每月召開一次工作例會，以辦展為單位聽取黨員積分管理工作匯報，研究下步推進措施，把該項工作納入各村、各部門責任目標考核，一月一督導，一季度一考評，表先督后。

三、存在問題

由于本季度是積分管理工作的第一次具體實踐，在實施過程中也存在著具體考核措施有待完善、考核結果運用成效不明顯等問題：對優秀黨員的獎勵措施還未具體落實，對不合格黨員的懲罰措施力度相對較輕、起不到足夠的警示作用，對流動黨員的管理還不夠完善、不能充分發揮流動黨員的作用。

四、下步改進措施 在下一步工作中，我們將在考核結果運用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎勵力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優化優秀黨員先鋒模范作用的平臺、處置不合格黨員的重要載體，以及進一步推進黨員積分制管理工作的突破口。篇二：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報

我村位于凱河鎮黨委政府駐地約1.5公里處，蘆躍路途經本村駐地。全村共44名共產黨員、其中女黨員6名，預備黨員1名，設6個黨小組，覆蓋六個村民小組，總戶數227戶，總人口850人，農業戶人數：800余人、總耕地面積733畝，人均耕地0.7畝，全村以種養、植勞務輸出為主，是個典型丘陵農業村。在有些人眼中，黨建是個“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會一課”、思想建設，在社會轉型的今天、如何加強農村基層黨員的教育與管理可以說是一個值得探討的課題......而在我村，黨建是項“見實效、真受益”的工作，我村在凱河鎮率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現黨員實績，讓黨員不再是“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，切實破解農村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發揮難等問題，做出了一篇“虛功實效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創業的熱潮。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設中，在原來“黨員評星”的基礎上不斷探索加強農村黨員管理的有效途徑，經過反復調研討論決定以實施“黨員積分制管理”為突破點來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。現就有關這方面的一些體會匯報如下：

1、具體做法

1.1、深入調研，制定措施。我村共有6個黨小組，44名共產黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來，農村黨員積極性不高少數黨員思想素質降低已經成為制約村級組織能否正常開展工作和順利圓滿完成黨委政府目標任務的一個極其重要因素。針對這一問題，我村黨支部以推進黨的基層組織建設為主要任務，深入全村6個村民小組進行了廣泛調研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的專題座談會，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。從調研情況看，主要存在三個問題：一是對農村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機制、存在黨員表現積極與不積極一個樣、工作干好干差一個樣的現象；二是相當一部份農村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級組織工作的開展。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調研的基礎上，召開了專題會議，詳細分析了農村黨員隊伍存在的問題。大家一致認為，要解決這一問題，必須加強農村黨員的教育與管理，結合村情，研究制定了《凱河鎮徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實施細則（試行）》

1.2、加強領導、精心實施。一是組織上落實。成立了以村黨支部第一書記為組長、村兩委和黨小組長為成員的黨員積分管理領導小組，同時為了積分評議的公正性，落實了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評議小組，具體負責黨員積分制管理的評議記錄工作，為活動的順利開展奠定了堅實基礎。二是廣泛發動。先后召開了村支“兩委”會、黨員村社干部會和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的凱河鎮徐家堰村實施黨員積分制管理工作動員大會，對全村開展黨員積分制管理活動做出了集中部署和安排。會上，宣讀了工作機構、方案和考評辦法，并要求全村黨員嚴格按照 “堅持標準、依據實績、動態管理”的原則，全面實施黨員積分制管理工作，并對考核結果進行全程公開，主動接受群眾監督。通過此項工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責任意識明顯加強。

1.3、劃分層次、明確標準。根據全村黨員年齡、身體狀況和工作特點，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎積分，同時貢獻加分和違規違紀扣分和底線管理相結合，有力增強了黨員自我教育、自我提高的責任意識及“掙積分、亮先進”的良好氛圍。

1.4、嚴格評定，規范計分。村黨支部積分領導小組在每季度末召開支部全體黨員大會進行集體記分，會議上，各黨小組長、村民組長，外出黨員聯系人應如實向積分管理領導小組和評議小組反饋轄區內黨員日常行為情況并以書面材料據實申報黨員貢獻加分和違規違紀扣分情況，在支部領導下由積分評議小組按照《黨員日常積分管理實施細則》的規定逐項對每名黨員進行積分評定，每名黨員建立黨員積分明細表，將黨員的日常行為按照本“實施細則”的內容作好詳細記錄，每季度由積分評議小組成員按照“實施細則”的規定，將分值記于黨員個人明細表內，根據明細表的個人積分數據記入積分管理臺賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評議記分1次，一個周期滿期時的累計分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時需在積分領導小組成員和駐村干部的參與監督下進行統計。黨員季度基礎積分、貢獻加分、違規違紀扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內進行公示，接受黨員群眾的監督。黨員群眾對積分結果有異議的，可在自公示之日起7日內持相關實名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應在收到反映書面材料三日之內組織人員調查并將調查結果形成書面材料反饋給當事人，同時報鎮黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報備案。1.5、嚴格積分管理，逗硬考核獎懲。“黨員積分制管理”主要是通過積分進行榮譽激勵，所有黨員積分以總分100分為積分標準，其超出分值作為獎勵積分，在一周期滿時由支部召開大會進行表彰獎勵。將黨員一周期末的最終積分作為黨員最終考評得分，積分為60-69分為基本合格，70-89分為合格，90-100為優秀。對低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責令限期改正，限期改正時間為三個月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮黨委將對其實行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報請鎮黨委，按相關程序予以組織處理。預備黨員被評定為基本合格及以下的，應當適當延長預備期，直至取消預備黨員資格。

2、取得的實效 2.1、增強了村黨組織的凝聚力和戰斗力，提升了黨員的整體素質。通過實行規范化管理，“想干事、干實事、干成事”的農村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關系，從而增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。通過規范管理機制的運行，有力調動了農村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質，提升了黨支部的整體形象。

2.2、推動了村級各項工作的開展。實行村級黨員量化管理，充分調動了農村黨員的積極性，有力地促進了村級各項工作的進度。許多黨員在學習、生產、工作、生活不同領域中發揮了先鋒模范作用，樹立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災突發事件中發揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時趕到事發現場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發事件的搶險救援隊伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災害的損失減少最小程度。事后，這名當時人為參與本次搶險的黨員簽字確認時曾對參加搶險的我村支部第一書記說：感謝您們，不是您們及時趕到組織救援，事態的發展將不可想象。由于經濟轉型的影響有部分黨員不愿參加組織會議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發的《黨員日常行為積分管理實施細則》看后深有感觸的說：“看來以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長王聲財同志讀給她聽，聽后說”看來現在有規矩了，各個方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉政府的電影放映員由于政策難以落實而時而上訪，在黨員積分評議會對評分小組說：“你們還是應該給我扣點分，因為我有時也去上訪過”，評分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實施細則》開始執行到現在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。而后這位同志得知支部要組建一個黨員積分評議小組主動要求參與黨員積分評議小組的工作。一黨小組的黨員付開清同志主動和村民組長彭友忠同志一道調解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關的事例還很多，恕不一一列舉。通過《黨員積分制管理》的實施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的慣疾，在黨員隊伍中形成掙“積分”爭