第一篇：組織人事培訓心得體會大全

參加全市組織人事干部培訓班學習體會 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓班，能參加這次培訓，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委組織部4位領導及黨校的老師和有關專家做了專題輔導，起點高，內容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現實指導意義。通過學習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。

作為統戰部門的組織人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統戰工作有關的一點體會收獲：這次學習使我對機關組織人事干部工作定位有一個大轉變—我是統戰干部和組織人事干部結合在一起的統一戰線組織人事干部。我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關的組織人事干部，而是統一戰線的組織人事干部，今后工作一定要學習盧部長講的“勇于創新，為潮州的持續發展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創新的觀念；在工作方法上破除墨守成規的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創一流的觀念；在工作領域上破除狹隘單一的思想，樹立大統戰、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創優的觀念。其次，要把握創新的重點。從時代的需求出發，緊密結合當前統戰工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。

第三，總結創新的成果。要善于總結、善于研究、不斷提煉創新成果，把零散的做法系統化，把感性認識理性化，把具體經驗規范化，形成適應新形勢、解決新問題的新對策，指導統一戰線組織人事工作整體水平大幅提升。篇二：全省組織人事干部培訓班學習心得

全省組織人事干部培訓班學習心得

通過全省組織人事干部培訓班的學習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業務，要樹立終身學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。面對錯綜復雜的國際形勢和工作中不斷出現的新問題。我們要是不抓緊學習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。

一是要善于學習。面對知識爆炸的時代，要把善于學習作為一種種本領，我們要廣泛學習現代管理知識、現代科學技術、現代信息技術以及歷史、文學藝術等各方面知識，提高綜合素養。特別是要加強對專業知識的學習，及時分析研究各自工作領域中出現的新情況和新問題，把握特點和規律，提高對重點難點問題進行戰略思考的能力，不斷增強履行職責、推動工作的本領，使學習思考轉化成推動工作的巨大動力?！皩W而不學則罔，思而不學則殆”，在學習的同時，我們還要勤于思考，在學習中提高業務能力和水平，在思考中培養理性思維和戰略思維。只有具備學習本領，才能在紛繁的競爭中立于不敗之地。二是要精通政策。組織工作政治性、政策性、原則性都很強，無論是黨建工作、人才工作，還是干部工作都有很嚴格的政策和程序要求，政策水平的高低決定著工作水平的高低。干部政策不僅關系到每一名干部的前途、命運，更關系到黨的事業和發展。這就要求我們組工干部要熟練掌握和運用政策。如果不了解政策，開展工作的時候就

沒有依據和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規定的產生背景、歷史沿革和發展趨勢，只有這樣才能準確指導工作、有力推動工作。

三是要學用結合。要理論聯系實際，注重學習的目的是指導和應用于實踐。如果脫離了實際，一切的學習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務黨員、服務干部、服務人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現、提升。我們要在實踐中經常鍛煉，積累經驗，提高素質，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學，向先進學，向基層學。通過實地考察來提高自身素質，通過多寫學習心得，多記學習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會 做組織人事工作的體會 今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍分區、人武部、干休所都是機關，我們在座的都是機關干部。一是加強機關干部隊伍建設的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰區調配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調回來以后就成為機關干部?？梢哉f都缺乏機關工作經驗。二是適應新形勢、新要求的需要?，F今社會科技和信息發展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領導方式和執政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學習型社會”、“要培養和建設復合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經驗做法講起。大家知道，“機關”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發動與控制部分。古人講：“機所以發，關所以閉也”。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發動、運轉，又能控制機器的運轉狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關槍”，為什么叫機關槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發射的部件?？蹌影鈾C，它可以發射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發射頻率（點射或連發），關上保險，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現代“機關”一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構。正象一部機器離不開發動機和控制發動機運轉的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發揮。為此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉，都無一例外地設置了機關。那么，機關工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊各級機關是為黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關干部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質量，而當前各級機關干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現在三個方面： 一是事關全局性工作的謀事能力“淺”。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結合起來，心中無數，不能創造性地開展工作。三是領導交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領導交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關干部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。

如何當好領導機關的參謀人員？

一、怎樣“干事”？ “瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對機關干部的形象說法。然而，機關干部如何干好事的確大有學問，它不僅標志機關干部素質的高低，也是各級機關工作水平、工作效率的反映。在領導機關，無論分工做什么工作，要真正干好一個機關干部的事是十分不容易的，它要求機關干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職愿干事，開動腦筋勤想事，精通

業務會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領導機關干部不能滿足于“領導交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創造性，時刻想著自己應該干什么。領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學習思考，善于調查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協助領導發現和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業務。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風。“快”就是能迅速領會領導意圖，反應快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結果?！皽省?，就是提供情況準，不能含糊其辭；領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經，曲解黨委、首長意圖?！凹殹保褪枪ぷ饕J真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹保€要注意對一些政策和業務性強的工作，及時向首長講清政策、規定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策。“實”，就是工作要扎實，要“到位”；落到實處。領導機關干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結經驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結果，不把預測當現實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應成為領導機關干部的一項職業道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領導機關干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業務部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。

二、如何辦好領導交辦事項？ 怎樣干事？多指領導機關干部的主觀能動性。如何做好領導交辦的事？在某種程度上講，機關干部是處于一種被動狀態之下。二者是有區別的，其學問亦應認真探索。第一，把握住辦事“三環節”。執行領導交辦工作任務有三個環節，即始、中、終。接受領導交辦工作任務為之始；辦事的過程為之中；向領導復命為之終。這三個環節也是不可逾越、疏漏的三個階段，領導機關干部要把握住這三個環節，掌握每個環節的特點，處理好階段性和連貫性的關系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領導滿意。第二，接受工作任務要弄清“三要素”。領導交辦工作任務，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內容--辦什么事；二是時限--什么時間完成；三是要求--工作質量，注意事項等。機關干部在接受交辦任務時，一定要把領導的意圖搞清楚。如果領導交待任務零亂繁雜，要用“三要素”加以調理，并提出一個執行方案請領導審定；如果領導交待任務過于簡單，也要用“三要素”加以“發揮”，并請領導認可；如果以為領導的要求超越現實，完成任務困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的見解，供領導參考。交辦任務明確以后，應作出肯定答復。（如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說我盡力把事情辦好。切記無論工作任務難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領導面前吹噓，說大話。因為多數領導對于有虛榮心的人辦事是不放心的。）第三，優化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結果，排除或縮小壞的結果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。優化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是

“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務后，可以根據領導要求和自己辦事的經驗、周邊信息，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規定的限制條件（包括領導的要求和執行者自己規定的辦事目標），第二類是客觀存在的限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優選的方法是調整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調整時，才調整主觀限制條件，但是，只能調整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領導要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復雜的，有些情況難以準確預測，有些潛在因素不可能事先完全發現，有時正常的情況也會發生突變。所以辦事預案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結果。

第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現三種形式：單一辦事--在某個時間完成一項工作任務；

二、交叉辦事--同時受領兩項任務，或者兩位領導分別賦予的不同任務需要在同一時間或交叉時間內完成；

三、穿插辦事--三項以上工作任務、穿插在同一時間流程中進行。單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質量的關系就行了。交叉辦事除了這個問題之外還要處理好兩項平行工作的關系。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領導賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領導機關干部應向后賦予任務或職務較低的領導說明情況。兩項工作任務交叉進行時，一定要分清主次。確定出關鍵性工作和進行關鍵性工作所必須的時間流程，而后分析非關鍵性工作與關鍵性工作的邏輯關系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關鍵性工作的時間安排，一般要利用關鍵性工作時間順序中的空間和稀疏線段。如果領導機關干部精力可以兼顧，也可與關鍵性工作同時進行。穿插辦事比較復雜，首先要確定關鍵性工作和非關鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關鍵性工作順序和持續時間。使各項工作有條不紊。篇四：參加組織人事管理人員培訓班的心得體會

組織人事干部應講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報告特別強調領導干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅定信念，樹立共產主義遠大理想。任何時候都要堅持黨的行指南，做到立場堅定、旗幟鮮明，落實到具體工作中就是要在政治上、思想上行動上同公司黨政保持高度一至。團結職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。

胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們：“領導干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重要指示，集中體現了黨的先進性建設對黨員領導干部的新要求，為廣大黨員，特別是領導干部進一步加強作風建設指明了方向。

保持堅強的黨性觀念。改革開放和發展社會主義市場經濟給人們帶來了巨大物質財富，但也隨之產生了一些負面現象，手段，個人意志凌駕于組織之上，個人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內，主要表現為有的黨員干部把黨和人民賦予的權力作為謀取個人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養，忽視思想和世界觀改造，導致人生觀、價值觀、權力觀、地位觀錯位 黨的十七大站在新的歷史起點上發出了奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的偉大號召，我們要按照“繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧”的總體要求，與時俱進，改革創新。以科學理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養自己的學習能力，把學習當作自己一生一世的大事，把學習貫穿到工作和生活的全過程中。在學習中吸收養分、豐富我們的生活，提高我們的素質、推動我們的工作，實現人生的價值?？茖W配置和合理利用學習的資源，不斷提高學習效率。要善于學習、工作和休息。學會協自己的時間和精力，促進自身素質的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會關注，群眾關心，組織人事干部更應帶頭實踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚新風正氣，帶動黨風民風。要把講黨性體現在服務大局上。始終堅持站在工作全局的高度，打破傳統思維定式和工作運行方式，樹立強烈的大局意識，始終做到工作目標圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力為基礎、以實績為前提、以公認為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地擔當起帶領中國人民創造幸福生活、實現中華民族偉大復興的歷史使命。中國共產黨黨性的精髓，就是立黨為公、執政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

“重品行”就是重視培養高尚的道德和操守。“品”是“品德”，“行”是“行為”。重品行的人之所以讓人佩服和尊敬，也正是因為他們自覺地把自

己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會一日三省吾身，把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領導干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務實，自己首先要求真務實；要求別人銳意進取，自己首先要銳意進取；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結在一起，產生一種巨大的生命力和創造力。

講黨性、重品行、做表率，既是個人思想修養問題，又是黨的建設問題。作為一名組織人事干部，必須按照十七大的要求，把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，始終做到立黨為公、執政為民，甘于奉獻、不計得失，全心全意地為人民謀利益。篇五：全省組織人事干部思想能力素質提升培訓班學習心得體會

全省組織人事干部思想能力素質提升

培訓班學習心得體會 8月29日，***區委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質提升培訓班”視頻。省委組織部常務副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢新任務下組工干部的思想能力素質提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務大局，不斷加強學習，努力提高自身的思想能力素質，努力做到求真務實，敢于擔當，始終堅持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓使我取得了如下收獲：

一是對創新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認識。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風的重要途徑，是今后一個時期組織工作的重要任務，充分發揮干部工作中的民主，堅持群眾公認的選人原則，讓群眾參與推薦、考評、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權、參與權、選擇權、監督權，更好地體現黨對干部選拔客觀公正的要求，建立規范化、科學化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會媒體全過程立體監督體系，充分發揮紀檢監察、“兩代表一委員”、干部監督員的作用。堅持正確的用人導向，推薦和選用德才兼備、實績突出、群眾公認的干部，使優秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻，優者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環境。同時，繼續深化干部人事制度改革，探索和創新干部選拔機制，完善干部考核評價機制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強組工干部隊伍自身建設，教育引導組工干部嚴格遵守“組工干部十嚴禁”等規定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。

二是對干部教育工作改革創新的認識。干部教育培訓改革工作關系到加強黨的執政能力建設和先進性建設。堅持以人為本、求真務實、可持續發展的觀念，不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓模式，采取“走出去學”、“請進來講”、“沉下去干”相結合的方法，深入開展干部教育培訓需求調研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結合起來，切實提高干部教育培訓內容的針對性、實效性。同時還應創新干部教育管理機制，適時推出干部教育培訓“學分制”管理，實施激勵約束機制。

三是對干部監督工作的認識。干部監督工作是黨內監督的重要組成部分，也是干部工作的重要環節。做好干部監督工作，對促進領導干部規范行為、改進作風、廉潔守紀、履行職責等方面具有重大意義。加強干部監督工作是規范和糾正干部行為的有效措施。通過干部監督工作，能夠及時規范和糾正領導干部的行為，使領導干部履職行為和權力界限得

到有效的約束和控制，促進領導干部遵章守紀，防止權力失控。按照預防為主和事前監督的工作方針，可以及時發現領導干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態的擴大和性質的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時實現對干部的有效保護。

通過此次培訓，使我對新發展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認識，也深感做為組工干部責任重大，我將會在今后的工作中不斷加強自身的學習，強化自身素質，提高政治思想認識，努力完成好領導交辦的各項工作任務。

第二篇：組織人事學習心得體會

二、潔身自律，講黨性、重品行、作表率是做好基層組織建設工作的前提

我們黨的工作重心在基層，執政基礎在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設工作，這主要是由組織部門的工作性質和它所擔負的責任決定的，也是學習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構，在統一領導下擔負著管好黨的干部和黨員，發展鞏固黨的組織，調配好領導班子，提高黨的戰斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現等重要任務，組工干部對這些任務的實現負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執行，關系著能否調動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設中，通過優質高效服務，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。

作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業務水平能力和思想作風建設，自覺認真地學習黨的理論，熟悉組織工作業務，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。

一、組織工作逐漸向“陽光型”轉化

在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監督。一是干部的選拔任用公開透明。

堅持公開、平等、競爭、擇優原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監督把關。同時鄉黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數應明確等，提高選拔的透明度及公信度。

二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農村入黨存在著“家族化”和“派系”。

通過近年來的組織工作創新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監督，提出意見和建議。各村在鄉組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉全面推行發展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現、培養、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內，進一步擴大了黨內民主，保證了黨員質量。

組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。

二是為群眾服務?，F在農村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉組織辦都嚴格按照選舉制度指導監督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉組織辦深入全鄉各村開展調研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。

建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯系點幫扶一次，每季度到聯系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉屬于山區村，村干部文化水平低，素質普遍不高，鄉組織辦向上級申請了3名大學生村官協助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創建起了一定的作用。

三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現在學習型黨組織創建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。

一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業務水平跟不上的話，就會難以勝任。

一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務

在計劃經濟時期，企業的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業的產、供、銷都服從國家有計劃的調配，企業不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執行，人才的來源也是國家統一分配。在市場經濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創新的精神是十分必要的。

改革國有企業內部組織人事制度，充分調動干部職工積極性，增加企業市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發展又要保持穩定，這就要引導廣大職工轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業改革創造條件，營造良好的改革氛圍。

二、領導的支持是做好組織人事工作的關鍵

組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業的生存發展出謀劃策，又要為企業發展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發展不可避免的現實，但是這一切希望的實現的前提條件是個人利益必須服從國家和企業的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現各種各樣的矛盾；如果沒有領導明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現的。

三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務之急

改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉變思想觀念，要從戰略高度重視人才，在市場經濟大潮中，國有企業在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴重，急需人才引不進來。

我局現有職工643人，中專以上學歷的有330人，占職工總人數的51%，其中：研究生畢業2人，大學畢業101人，大專畢業152人，中專畢業75人；專業技術人員266人，占職工總人數的41%，其中：高級職稱38人，中級職稱145人，初級職稱83人（見下圖）。

雖然從隊伍知識結構上看，各類專業技術人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴重，若不深化改革扭轉局面，將直接影響到我局的生存與發展。

怎樣發揮現有人才的作用，調動他們的的積極性和創造性，尊重他們的勞動價值，做到事業留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個嚴峻問題。我們要轉變思想觀念，要從戰略高度重視人才，我們體會到，實施人才戰略總體上要注意把握三個方面的重點：一是圍繞企業發展主題，建立高素質的人才隊伍，加快培養和吸引急需人才，增強發展后勁；二是圍繞經濟結構，優化人才結構，加強人才能力建設，適應不斷發展的形勢對人才的要求；三是以改革創新為動力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環境。

四、對已清正、對人公正，作風正派是對組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會引起連鎖反應，影響企業的改革發展，作為從事這項工作的人員，必須具備高素質，懂政策、熟業務，才能勝任這項工作。在工作中，一項政策的制定，一個文件的出臺，都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統領全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅持原則，又要做耐心細致的解釋工作。

公生明，廉生威，對已清正，對人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則，很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中，一是要堅持任人為賢的原則，從黨的事業和單位的利益出發，堅決反對任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領導決策提供正確依據；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關規定入手，避免少數人選人擴大民主，擴大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質，公正嚴明，把黨組織選人用人的原則和標準有效地運用到工作中，當好參謀。

在改革開放和現代化建設的偉大實踐中，全面提升組織干部的形象，是事業的需要，是時代的要求，是全面貫徹落實“三個代表”要求，是我們做好一切工作的基礎。在今后的工作中，將以組工干部的職責為已任，以出色的工作業績，為單位的組織人事制度創新作出應有的努力。

組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，對于應對當前國際國內形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業務素質精良的組織人事干部隊伍，為實現我省全面建設小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。

作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎產生著不可低估的負面影響；社會主義市場經濟的競爭和價值觀念，與我們黨內的政治生活的準則，在不斷產生新的矛盾和問題；新的經濟組織的社會組織的大量涌現，給黨的組織建設和領導活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。

堅持公道正派，本質是堅持與時俱進，立黨為公，執政為民，核心是加強黨性鍛煉，樹立一身正氣，關鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現在做起。新世紀新階段，組工干部必須做到公道正派，增強政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，更好的完成黨的干部隊伍建設的重要任務。鄧小平同志曾經說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點：

一是堅持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責任。組工干部要從黨和人民的利益出發，認真履行自己的職責，行使好手中的權力。要時刻牢記自己手中的權力是黨和人民給的，是用來為人民服務的，權力越大，為人民服務的責任也就越大。要堅決貫徹執行黨管干部的原則，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持按照黨的“四化”方針和德才兼備的原則選賢任能，嚴格按照程序辦事，不因個人好惡或親疏定取舍，做到一（轉載自中國教育文摘http://www.edUzhai.net，請保留此標記。）把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個人恩怨，做到公正公平。

二是要注重學習，提高素質。講學習，講政治，講正氣，其中學習是基礎，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現代知識豐富自己，陶冶情操，才能有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。

三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學的管理規程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發展、黨務工作隊伍建設等方面的制度，進一步研究在改革和發展市場經濟條件下加強干部教育、管理監督的新途徑、新辦法，探索在新經濟組織和社會組織中加強黨組織建設的各項制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創新，不斷推動黨的組織建設向著適應社會主義市場的經濟方向發展。

四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關系網。時刻牢記“兩個務必”，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關，對擬選調人員的入黨、提干、學歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現“假干部、假黨員”現象。

五是要解放思想，創新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應我省經濟社會發展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。

公道正派是做好干部工作的保障

本文《公道正派是做好干部工作的保障心得體會》來自中國教育文摘，查看更多與相關文章請到http://www.eduZhai.net。

第三篇：組織人事干部群眾路線心得體會

切實改進作風 做公道正派的組織人事干部

人事教育司黨支部書記、司長

黨的群眾路線教育實踐活動要突出改進作風，解決實際問題。人事教育司在這次教育實踐活動中，既是活動的參與者又是組織者、推動者，必須帶頭改進作風，繼承和發揚優良傳統，樹立和維護組織人事部門的良好形象。只有帶頭把自身

作風搞好了，我們的工作才有底氣，做事才能讓人服氣。組織人事部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。沒有公道正派，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。重公道，是組織人事干部的核心素質。怎樣做到公道正派？我認為必須自覺做到“六講”：

一是講政治。組織人事干部一定要做到講黨性、重品行、做表率。要加強黨性修養，堅定理想信念，堅定政治立場，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。選人用人要堅持政治標準。同時，要嚴守紀律，嚴格按政策辦事、按制度和程序辦事，該把關的一定要把好關，不跑風、不漏氣。

二是講公心。要從財政事業改革發展大局出發選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。組織人事干部自身要正直，不能“以人劃線”，也不能搞親親疏疏、團團伙伙，更不能憑個人好惡選人用人。要堅持德才兼備、以德為先的用人導向，不能讓老實人吃虧。要全面、歷史、辯證地看干部，注重干部的一貫表現，既看顯績又看潛績。

三是講原則。總書記在全國組織工作會議上指出，組織人事干部要“有那么一種只問是非、不計得失的氣節，不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒”。這就是要求我們必須敢于擔當，敢于反映真實情況，敢于為好干部說話，敢于抵制不正之風。

四是講學習。組織人事干部必須做到業務精，要有功底、有能力做好干部人事工作。因此，必須堅持學習，多讀點書；要多思考問題，多搞一些調查研究；要安下心來鉆研業務，工作需要什么就學什么；要加強鍛煉，抓住各種機會鍛煉提高自己的能力；要提高執行力，既要做，又要及時做、做得好，切實把工作落到實處。

五是講奉獻。要甘為人梯，以平靜、平和的心態，踏踏實實地、默默地把我們的工作做好。首先，不能計較個人得失，有私利就很難做到公道正派。其次，要學會換位思考。對組織來講，可能是一件平常的事，對個人來說就可能是一件大事。因此，要充分理解干部職工對人事工作的關注。要把別人的事當成自己的事，把別人的需求當成自己的需求來辦。此外，還要提高服務意識，這既是個人品德的體現，也關乎集體榮譽和形象。

六是講廉潔。要做到為政清廉，樹立廉潔自律的意識。人事教育工作涉及面廣、影響大、干部群眾關注度高，更要清正廉潔。組織人事干部一定要時刻繃緊廉政這根弦，做到一身正氣、兩袖清風。

總之，組織人事干部要把公道正派作為立身之本，切實改進作風，扎實做好各項工作，以實際行動讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。

第四篇：組織人事干部培訓心德

組織人事干部業務培訓班學習心德

(XX省XXXXX中心XX)

經領導安排我于X月X日至X月X日參加了省XX局XXX處安排的為期X天的組織人事干部業務培訓班。對個人而言感覺這次培訓班開的非常及時、有效。由于我長期在專業技術崗位上工作，對組織人事工作還有諸多不了解、不熟悉的地方，通過培訓班邀請的省委組織部、省人社廳、省編委相關領導對組織人事干部業務知識講解和梳理，開拓了思路，增長了見識，有了更深的理解。這些都對我今后的工作打下堅實基礎。

學習收獲和體會匯報如下：

一、武裝了頭腦，提高了理論水平

通過培訓班開設的解讀“全省組織部長會議精神”、解讀《干部選拔任用條例》、干部選拔任用監督與紀律、“三定方案”以及編制管理相關政策解讀幾門課程，在思想上提高了我對組織人事工作的認識和了解，其中主要有以下2個方面：

1、通過省委組織部研究室XXX主任對“全省組織部長會議精神”召開背景和會議精神的講解，了解到2014年是人事干部制度的改革年、落實年和保障年。要堅持德才兼備、以德為先，深化干部人事制度改革，嚴格教育、引導干部“想干事”，嚴格考核、激勵干部“干成事”，嚴格問責、督促干部“干好事”。

2、通過省委組織部干部XXX副處長對新的《黨政領導干部選

拔任用工作條例》（以下簡稱新《條例》）的詳細講解，了解到新《條例》于2013年12月30日由中央政治局審議通過。該條例自發布之日起施行。2002年7月9日中共中央印發的《黨政領導干部選拔任用工作條例》同時廢止。新《條例》的制定突出了五個方面：（1）堅持黨管干部的原則；（2）堅持好干部標準；（3）堅持全面深化干部人事制度改革；（4）堅持從嚴管理干部；（5）堅持有效管用、簡便易行。

新舊兩版條例均為13章，新版共有71條款，相比舊版少了3條，新增一章“動議”，將舊版“醞釀”一章合并到“討論決定”章。此次其中楊鐵軍副處長特別就新《條例》新設“動議”一章，進行了詳細的講解，“動議”一章中規定“組織（人事）部門綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，對領導班子進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，向黨委（黨組）主要領導成員報告后，在一定范圍內進行醞釀，形成工作方案?！蓖瑫r新《條例》還對“裸官”進行了新的定義，既“配偶已移居（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居（境）外的?！?XXX副處長還提到公開選拔和競爭上崗中表露出的一些問題，主要體現有以下幾方面：唯分取人、以定考人、逢提必進、凡競必考等。

通過講解，使我更加深刻的認識到組織人事工作的重要性、嚴謹性、規則性，意識到組織人事部門肩負著選干部、建隊伍、聚人才為黨委（黨組）當好參謀、幫手和把關的重要責任，更好的為今后所從事的人事工作指明了方向。

二、專題講解，提高了業務水平

此次培訓班除安排了豐富的理論課程外，還非常有針對性的就人事工作中容易出現的問題安排了《干部檔案管理》《干部信息維護和任免審批表填寫規范》《事業單位人事工資管理》《事業單位人事招聘、調動、崗位設置業務講解》等課程，結合自己從事的人事工作，收獲有以下幾點：

1、檔案管理方面：因本人一直未從事過相關工作，通過次此講解，讓我系統地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識，特別是如何對各類檔案進行收集、整理、歸檔以及檔案如何規范填寫、存放保管等有了全方位地了解。

2、信息維護和任免審批表填寫方面：授課教師通過實例和填寫規范性的講解，讓我知道了以往工作中填表時的出現的“屢填不過”“屢填不對”的原因和問題在那，這對今后工作中嚴謹性和提高效率有莫大的幫忙。

3、人事工資管理方面：授課教師通過對人事工資系統、績效工資的計算和分配、離退休人員的工資和待遇以及技工考評等方面的講解，反向檢驗自身實際工作，同時也大大加深了對具體業務工作的了解和把握。

以上就是我此次參加培訓班的心得。請領導、同事們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現XXXX事業蓬勃發展不懈努力、不斷前進!

XXXX年X月XX日

第五篇：組織培訓心得體會

組織培訓心得及經驗教訓

通過入司一個多月來組織培訓后體會到以下幾點：培訓計劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會按計劃行事，身為人力資源的我們要時刻提醒自己，培訓計劃推動執行的第一責任人是我們自己。因此，在正式開展培訓前，我們可要提前做好各項準備工作，否則，這培訓說不定就黃了或者只是走過場而已。怎么準備？我經過反思感覺應做一以下幾點：

一、何時開始準備？

新人崗前培訓提前一天半，每月在職培訓提前一周，進行準備。

二、準備什么？

1、首先明確時間、地點、人員。通過溝通協調，首先提前把培訓開展的時間（具體到幾點幾分開始，預計幾點幾分結束）、地點（培訓室或場地）、人員（受訓對象和具體人員名單、培訓講師）等三個最基本的信息確定下來。這是首要前提，因為這個若定不下來，其它準備工作就無法開展。

2、通知到位。通過電話或給各部門主管下發培訓通知及參訓人員名單，并打電話給培訓講師和受訓人員（人不多時）或部門負責人（人多時），確保將培訓信息通知到相關人員。

3、培訓課件、資料?！扒蓩D難為無米之炊”，即使是再厲害的培訓講師，基本的培訓資料也是少不了的。因此，這是培訓準備工作中的核心重點。而實際操作中，講師負責做培訓時，這點是“重災區”，培訓經常被拖延、無故取消或草草走過場往往就“栽”在這兒了。因此，我們人事部就要打起十二分的精神，至少提前半個月就開始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數，而是要保證課件質量，即根據培訓需求調研分析報告和課程大綱要求去審核課件內容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過兩三遍才算滿意的。如果是自己做講師，那提前精心準備好課件更是應該的了。

4、課后測試題及參考答案。這個往往要求跟課件一起提前準備好，由制作課件的講師一并提交。如計劃要考試的，我們人力資源部也要去跟催這項內容的。

5、培訓道具、物料設備等。如培訓中案例演練、游戲道具；培訓中所需影音材料、背景音樂；各類紙質材料和表格（試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎品及榮譽證書等。另外還有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風、電源排插、電池、充電器、攝像機、照相機、錄音筆等，有需要有條件的都要提前兩三天準備好。

6、場地布置和氛圍營造。這是培訓前一天要準備好的工作。如拉橫幅、貼標語、學員分組排座位、制作并張貼培訓紀律看板等，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調、電腦、投影、麥克風等是否正?？捎?。

7、培訓開場前準備。培訓當天，提前一個半小時到達現場，做好接待引導、秩序維護、督促簽到、做好主持或開場工作。

8、后期保障安排。

三、怎么準備？注意哪些細節？

1、關注細節，列明準備計劃與物品清單，一一準備并細心檢查。

2、嚴格按準備計劃時間表來保證各項準備工作的完成進度。

3、做好分工協作，互相補位，查缺補漏。

4、要有預案和備案，以便能及時應對和處理突發事件。如培訓信息變更、課件無法保證等。

5、積極做好各項溝通協調工作，尤其是跟講師和學員的提前互動交流，獲得一些對培訓準備工作有用的信息和建議。

總之，培訓前的準備工作除了課件準備外，大都是跑腿的活，需要更多的是耐心和細心，并要積極主動與多方溝通協調，提前做好準備計劃，按計劃時間節點來推進各項事宜，才能胸有成竹了。魚兒ぁ世界篇二：組織干部學習培訓心得體會范文 組織干部學習培訓心得體會范文

本人于月日至月日有幸參加了市組工干部赴浙江培訓班學習。在一周的學習時間里，本人能自覺遵守學校紀律，服從學校管理，尊敬教師，團結學員，按照學校教學安排積極參加學習，做到上課專心聽講，認真做好課堂筆記。在組織外出考察時，自覺做到多看、多聽、多學、多問，認真學習別人的先進技術和發展理念。通過一周的學習，最大的收獲和體會是：

一、對理論學習的重要性有了新的認識，理論水平有了新的提高。理論是基礎，是指南，理論上的成熟是政治上成熟的標志。因此，學習不再滿足于一知半解，而是在領會其科學體系和精神實質上下功夫，著眼于馬克思主義的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發展。通過學習，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進一步增強了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進一步提高了自己運用馬克思主義立場、觀點和方法解決實際問題的能力。

二、進一步解放了思想，樹立了大開放大發展的觀念。嘉興市的前身是嘉興地區，原在湖州市上班，年成立地級嘉興市后遷移于此。經過近二十年的發展，嘉興市在長江三角洲乃至全國多個城市中都是經濟發展比較快的城市，全市所轄五縣每年財政收入都在億以上，全部進入全國五十強縣。嘉興市的成功經驗之一，就是樹立大開放大發展意識，充分發揮毗鄰上海、杭州、蘇州等大城市的區位優勢，加大招商引資力度，形成了獨具特色的“嘉興八大經濟現象”，即新農村經濟現象、零資源經濟現象、蒲公英經濟現象、雜交經濟現象、配角經濟現象、杠桿經濟現象、后花園經濟現象和文化力經濟現象。這八大經濟推動了嘉興經濟的全面發展，城鄉差距進一步縮小，城鄉收入比為∶，大大超過全國∶的水平，是浙江省城鄉一體化的試點城市。我縣是一個貧困縣，如何推動全縣經濟的跨越式發展，嘉興市的發展理念很值得我們借鑒。因此，我們要進一步解放思想，更新觀念，加大招商工作力度，要把招項目、引資金作為經濟發展的助力器和推動力來抓，形成人人講招商，人人會招商，人人能招商的招商引資新格局。

⒈強化發展是第一要務的觀念。一切服從發展，一切圍繞發展，有利于發展的事情多做，阻礙開放發展的事情不為;突破狹隘部門利益的束縛，講政治、講大局，以全局利益為重，堅決防止和克服為了個人和小團體私利而置發展大局于不顧的思想行為。

⒉強化大開放促進大發展的觀念。要加快經濟發展，必須擴大開放，建立多元化的投資體制，充分運用市場機制有效配置各種資源，形成大開放促進大發展的格局。大開放促進大發展一定要落實到項目上。沒有項目就談不上開放，沒有大項目就談不上大發展。

⒊強化自我發展觀念。我們有些部門對自己所負責的領域，沒有深入細致的調查研究，沒有開動腦筋想辦法加以發展，凡事總是等待上級的落實，依賴上級的投入，似乎只有上級投入了資金，他們的腦子才會轉動起來，否則，他們的這些領域永遠是“這里的黎明靜悄悄”，永遠是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發展。因此，只有摒棄因循守舊的觀念和做法，致力于競爭中求發展求進步。特別是在籌措資金上，要真正摒棄“等、靠、要”，積極開拓融資渠道?？梢杂貌糠謨灹假Y產，吸引外部資金入股，形成多元投資的局面，實現資產重組和資源的優化配置，在確保國有資產保值的基礎上，適度減少國有份額，增加其它經濟成份，以適應市場化運作。只有這樣，才能推動忻城經濟穩步發展。

⒋強化服務觀念。加快發展靠投入，增加投入靠業主。既要啟動民間資本，培育當地投資業，更要降低門檻，引進外地投資者。只有培育、引進一大批業主，興辦一批大企業，才能搞活一方經濟。要強化客商發財我發展的觀念，堅決破除怕別人進來搶飯碗、搶市場的狹隘觀念，對縣內、縣外、區外、國外客商，都竭誠歡迎。當地領導干部的要積極主動地接近和聯系客商和私營業主，依照政策和法規，提供“全過程、全方位、全天候”的服務，把他們的事當作自己的事來辦，為他們排憂解難，使他們到來投資置業感到安心、放心、舒心，進得來、留得住、能發展。把提高服務質量作為發展經濟的“無形資產”來建設，形成服務“品牌”。

專題培訓心得體會

（2015年5月19日）

這次我參加了為期三天的縣科級領導干部“一城兩集群”專題培訓班。縣委組織部舉辦這次培訓班是為了認真貫徹落實縣委十三屆五次全會、全縣經濟工作會議及縣“兩會”精神，促使全縣廣大干部科學理解、準確把握會議具體要求，深刻認清發展形勢，主動轉變發展方式、思維方式、領導方式，為統籌推進“五化”，促進“六大發展”，著力構建“一城兩集群”發展新格局所做出的一項舉措。通過集中學習，使我深刻認識到這次培訓的重要性和必要性。

一、端正思想，深刻領會培訓的重要意義 這次培訓班主要學習了總書記系列重要講話精神、“四個全面”精神、“領導干部要堅定理想信念”等，觀看了《市委三個方案》的專題片，現場觀摩了“一城兩集群”建設成果，培訓內容豐富，形式多樣，理論結合實際效果突出。今年全縣上下正在進一步深化“想透說清干實、尊重規律抓落實，有識有謀有勇、敬畏法紀敢擔當”的理念，以落實工業集群化、農業現代化、新型城鎮化“三個方案”為統領，著力打造以縣城為中心、以縣東“煤電鋁材一體化” 1 產業集群和縣西文化旅游鹽業集群為兩翼的“一城兩集群”發展格局，推進以產興城、產城融合、互動發展，整體提升縣域綜合實力。通過這次培訓使我認識到，只有把思想和行動進一步統一到總書記系列重要講話精神上來，統一到市委、縣委的重大決策上來，自覺在思想上政治上行動上與黨中央、省委、市委和縣委保持高度一致，才能把各項決策部署要求落到實處。

二、開闊思路，努力提高政治理論水平

通過學習，在政治理論和業務知識方面都有很大的提高和收獲。一是全局觀念得到加強，對依法行政、科學規劃、堅定信念等方面有了深刻的理解。二是縣域經濟發展的意識得到提高，從系統的學習到專家教授的輔導講解，對如何科學規劃城市布局建設生態宜居大縣城、大力發展工業促推工業集群化發展、加快開發建設力度打造文化旅游產業品牌的內涵有了更加深刻的認識。三是個人修養得到提高。共產黨人黨性修養的一個顯著特征是實踐品格，換句話說，就是要在實踐中去認識世界和改造世界。堅持實踐原則，要注意對客觀實際的正確把握，最基本的方法是一切從實際出發，深入調查研究，不唯書、不唯上、不唯實，克服忙于應酬、工作精力不集中的浮躁心態和“情況不明決心大”的官僚主義傾向；要注意日常工作和生活養成，從言談舉止、待人接物的點點滴滴做起，遵守共產黨人行為規范，提高審美意識和 2 鑒賞水平，不斷升華人生追求，使之“習慣成自然”；要注意發揚理論聯系實際的學風，把馬克思主義基本理論和書本上的知識轉化為自身掌握的科學思維方法，轉化為指導工作的思路和對策，轉化為抓落實的實踐過程。

通過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，法治觀念、守紀律和講規矩等方面得到進一步增強。認識到應該警鐘長鳴，更加重視黨性鍛煉和修養，正確對待權力、名利，不斷提高筑牢拒腐防變和抵御風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，無私奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想追求。

三、適應新常態，認真搞好各項服務 這次培訓學習，任務重、標準高、要求嚴，我一定要以高度的政治責任感和緊迫感，按照縣委、縣政府部署要求，堅持高標準、嚴要求，切實加強組織領導、把握關鍵環節、增強宣傳引導，注重統籌安排，不折不扣抓好各項工作落實。在工會工作方面，一是強化基層工會組織建設，充分發揮戰斗堡壘作用。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，創新工會組建方式和職工入會方式，實現工會組建和職工入會率全覆蓋的“雙百”目標，按照“一條例五規范”的要求，深入開展創建“星級工會”、深化“雙亮”和落實“四權”活動，激發基層工會活力，全面提升工會組建水平。3 二是圍繞縣委、縣政府提出的“一二三四五”發展思路，組織動員廣大職工踴躍投身到以“中國夢〃勞動美”為主題的勞動技能競賽和群眾性技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議活動，以廣大職工的創新實踐，彰顯工人階級在推動轉型跨越發展中的主人翁作用。要在全縣各條戰線上努力培養和選樹優秀人才，主動培養勞模，以各級勞模表彰大會為契機，積極推薦，大力表彰在平陸經濟和社會發展中涌現出來的先進模范人物。三是充分發揮工會“大學?！弊饔?，不斷加強職工文化建設。緊緊圍繞服務轉型跨越、服務職工群眾開展形式多樣的文化活動，在堅持激情廣場愛國歌曲大家唱的同時，在重大節日慶祝期間，積極組織職工群眾開展文藝演出，并深入全縣各鄉鎮、廠礦、企業慰問演出。積極開展《工會法》、《中國工會章程》、《勞動合同法》等法律法規的培訓，培養職工的法制觀念。四是提升服務職工群眾水平。繼續開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”和“進百家企業、訪千戶職工家庭、促萬名下崗職業和農民工就業”的“百千萬”活動，經常深入基層、調查研究、掌握實情，使服務職工群眾常態化、制度化。進一步深化幫扶困難職工工作，繼續開展“送溫暖”、“夏日送清涼”、“金秋助學”、“職工大病醫療互助”活動；開展與困難職工“結對子”，使工會幫扶工作 4 向更大范圍拓展；繼續開展下崗職工、農民工技術技能培訓促就業行動，開展職工健康知識講座，切實維護職工健康權益；積極開展勞動爭議調解工作，做到有爭議必參與、有來訪必接待、有受理必結案，把勞動爭議調解辦到職工身邊，辦到職工心里。

總之，通過學習使我更加堅定了嚴格要求自己的信心和決心，在今后的工作中以更加務實的工作態度，開拓創新的工作信念，扎實苦干的工作作風，在建設經濟繁榮、社會和諧、民生殷實、生態優美的新平陸中做出新的更大貢獻。5篇四：企業公司組織參觀培訓學習心得體會佳作

赴海爾集團參觀學習心得體會 金秋九月，秋風送爽，我們山西省交通銀行的學習研修班集體赴青島海爾進行了為期5天的學習參觀以及戶外拓展。此次研修內容豐富，收貨頗豐，無論從日常管理，服務意識還是團隊精神，都給我上了很好的一課，讓我在今后的工作中有了新的認知和啟示。期間，我們先后參觀了海爾總部大樓，海爾大學，海爾《三菱重工—海爾》空調生產線以及海爾物流基地，海爾企業文化展廳等多個地方，在海爾講師的帶領引導下，我們不僅了解了海爾現金優秀的管理模式和管理理念，還深刻感受了海爾的企業文化和海爾員工的精神風貌，受益匪淺，分以下幾點具體說來。

一． 產品質量和服務是每個企業的生命，不論是傳統還是新興制造 業還是我們金融服務業。1985年，中國出了一位偉大的企業家——海爾集團總裁張瑞敏，他當著全體員工的面將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，這一事件震驚中國制造業，也使海爾員工產生了一種危機感和責任感，喚醒了海爾以及全中國制造業的質量意識與危機意識并用一種企業文化固定下來，融入到領導和每個員工的血液里面了。這就是海爾的“有缺陷的產品就是廢品”的戰略目標。

二．“人單合一，模式創新”是海爾創新探索與實踐的精華。海爾通過“人單合一”實現雙贏，詳細來講，人就是員工，單就是用戶?！叭藛魏弦弧本褪菃T工與用戶融為一體，“雙贏”體現員工在為用戶創造

價值的同時體現出自身價值。海爾的經營理念與創新使海爾邁入國際化集團。全球著名的競爭戰略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰略定位的本質就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。真是創新思維和創新觀念。這些都可以認真學習深入研究，創造性地運用到我們的工作開展中來。

通過這次參觀讓我還深刻感悟到： 一個企業的長遠與發展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業的每一個人緊密聯系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業文化真正落地，如何才能調動每一名員工的積極性，使其發揮最大效能，如何才能讓員工以企業為家，以企業為生命。如何才能把創新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。