第一篇：指揮中心2013年度培訓總結范文

指揮中心2013年培訓工作小結

2013年指揮中心培訓工作主要是指揮中心以“能有所展，力有所施”為出發點，積極進行各種工作培訓，為推動科室向更高目標發展而努力。全年共開展培訓40次，共180課時（截止10月底），培訓覆蓋率100%，有效提升了指揮員工作能力，提高了運控中心整體工作能力。

一、總結起來主要有以下幾個方面

（一）堅持按計劃開展培訓工作。按照年度培訓計劃，指揮中心認真開展培訓工作，從不因各種原因影響培訓工作的進行。全年培訓計劃得以全部按時完成。

（二）堅持全員授課。指揮中心所有人員，從主任到指揮員，按照各自業務專長均進行授課，鍛煉了員工能力，增強了員工對業務知識的專研能力。

（三）緊緊圍繞重點工作。在按年度培訓計劃進行培訓基礎上，指揮中心注重結合階段工作重點，如T2航站樓和運營中心投用期間，注重對于新機坪運行、航空器引導路線及運營中心飛行信息管理系統和機位管理系統的培訓，以滿足工作需要，促進工作進步。

（四）轉變培訓方式。重點在培訓期間，加強討論，對有疑義的部分，各抒己見，互相指點，達到人人都在思考，學到更多東西。

二、存在的問題

1、培訓效果還需進一步加強。

2、培訓對于員工后續工作行為產生的影響缺乏有效的評估和跟進方法。

三、明年設想

1、有計劃的，有針對性的進行培訓，按年度培訓時間合理安排分配，做好年度培訓計劃工作。

2、改變培訓方式，規范培訓管理，使培訓工作真正切合工作實際，高效開展培訓工作。

3、將現有集中培訓改為電教室自由學習，讓員工自己安排培訓時間完成培訓工作。

4、邀請其他保障部門員工進行授課，使得業務技能得以交流改進，是以后各部門工作流程更為協調有效。

指揮中心

二〇一三年十一月八日

第二篇：指揮中心總結

2OO7年，指揮中心在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，充分發揮職能作用，奮力拼搏，開拓進取，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務，為公安工作的深入開展作出了重要貢獻。特別是4月初新班子到任后，在實現順利交接、平穩過渡的同時，迅速熟悉情況、進入角色，團結帶領指揮中心全體民警，堅持高起點、高標準、高定位，進一步明確職能，創新理念，轉變作風，優化服務，指揮中心各項業務工作和隊伍建設取得了新的突破、發展和提高。

一年來的主要成績可以概括為“四個領先、兩個提升”。“四個領先”，即：一是調研工作全省領先。在部、廳公安簡報、“三基”簡報刊發材料31篇，綜合成績列全省第一。調研工作在省廳綜合考評中為我局加19.4分，占全局加分的80％。二是信息統計工作全省領先。被省廳采用情報信息450條，列全省第三；統計工作受到省廳通報表揚。三是110報警服務工作全省領先。“三臺合一”工作進一步鞏固完善，市區重大警情實現一級接處警模式，在全省率先與城市應急聯動和社會綜合服務系統聯網試運行，市局指揮中心在110建成開通十周年總結表彰大會上受到市委、市政府表彰。四是協調督辦工作在黨政系統領先。市長公開電話、人大代表建議、政協委員提案辦結率和滿意率均達到100%，被評為辦理工作先進單位。“兩個提升”，即：一是文秘服務水平提升。辦文、辦會和接待、機要、檔案、保密等工作進一步規范，得到了局領導和警種單位的一致肯定和好評。二是正規化建設水平提升。大力加強內務管理、崗位職責、工作程序的規范化、制度化建設，各項工作邁上良性發展軌道。具體實現了以下“六個新突破”：

一、準確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實現了新突破 5月22日，指揮中心召開全體民警會議，李樹平副局長親自到會講話，進一步重申和明確了指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協調、服務督導的“四大職能”。指揮中心班子深刻認識、充分把握承擔的職責任務，從理念、作風、目標等方面入手，全面加強和改進指揮中心工作。一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。年內，在***、XX、XX等中央領導同志來X視察，全省公安機關“三基”工程建設工作會議、治安防控體系建設觀摩會、隊伍正規化建設會議在我市召開或參觀現場，以及全市公安局長會議、全市公安機關“三基”工程建設工作現場觀摩點評會議等重大活動和任務中，指揮中心都能做到著眼全局、立足本職，超前謀劃、精心組織，加強協調、科學安排，確保了各項任務的圓滿完成，受到了上級領導和局黨委的充分肯定。二是切實轉變工作作風。為切實加強和改進指揮中心工作，任金禮主任親自帶領班子成員，采取登門走訪與書面征求相結合的方式，于7月份廣泛征求了市委、市人大、市政府、市政協、市委政法委辦公室和局領導、局直各部門、各縣市區公安（分）局對指揮中心工作的意見和建議。共書面征求44個單位、登門走訪32個單位，對收到的5個（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）方面15條建議，逐條進行分析研究，逐項制定落實改進措施，進一步提高了工作質量、效率和水平。通過誠懇征求意見，改進了工作，加強了交流，增進了感情，密切了聯系，倡樹了深入細致、求真務實的良好作風，得到了領導和部門的一致好評。三是明確提出工作目標。新班子到任之初，在充分總結繼承指揮中心原有成績和經驗的基礎上，本著“整體推進、重點突破”的工作思路，明確提出了“高標準、零失誤、創滿意、爭一流”的工作目標，堅持自我加壓，力求完善提高，有力地推動了指揮中心各項業務工作全面上水平、上臺階。

二、充分發揮調研信息的參謀助手作用，在提高服務決策能力上實現了新突破 牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強化公文立意的高度、調查研究的深度、信息采編的廣度，切實提高調研信息工作的主動性、針對性、有效性，為領導決策提供了科學依據和良好服務。一是認真做好綜合材料的起草撰寫工作。準確把握領導意圖和全市公安工作實際，真正吃透上情，掌握下情，圓滿完成了各項綜合材料的起草撰寫任務。年內，共起草領導講話、工作匯報、報告、方案、意

見、通知等綜合性材料270份60萬字，有力地服務了全局中心工作。特別是在迎接***部長來濰視察、全省治安防控體系建設現場觀摩會、全省公安機關“三基”工程建設工作會議中，高質高效地完成了工作匯報和會議發言材料，受到了各級領導的一致肯定。在全國、全省“三基”、治安防控、裝備財務、警衛等有關工作會議上，我市大會發言材料5篇、書面交流材料8篇，無論數量還是質量在全省均名列前茅。同時，樹立“精品”意識，認真細致地完成了《XX公安年鑒》、《XX省志?公安志》及《XX年鑒（公安篇）》的組稿編寫工作。二是深入開展調查研究。圍繞局黨委“三基”工程建設、治安防控體系建設、平安濰坊建設等中心工作任務，對領導關注的重點問題、群眾反映的熱點問題、實踐遇到的難點問題，主動思考，深入調研，理清思路，創新舉措，先后組織開展了“三基”工作、治安防控、群體性事件、公安保障機制、農村警務等一系列調研活動，提高了為領導決策服務的能力和水平。上半年，共形成各類調研材料120篇，有四分之一被上級刊發，許多直接進入了領導決策層面，其中關于“三基”工程和治安防控體系建設的2篇調研文章引起部、廳領導的高度重視，XX常務副部長、XX廳長分別作出批示要求予以推廣。充分發揮《XX公安簡報》的交流經驗、推廣典型、指導工作的陣地作用，編發各類簡報93期150篇，有力地指導和推動了基層業務工作的開展。三是大力加強信息統計工作。牢固樹立信息主導警務的理念，不斷健全信息網絡，完善信息收集、報送、研判和預警機制建設，及時收集、深入挖掘預警性、內幕性、深層次的情報信息，贏得了工作的主動權。年內，共編發報送各類信息528期、6380條，為領導決策提供了及時可靠的依據。認真搞好公安統計，按照“警力跟著警情走”的要求，開展了城區110警情周（月）研判，全市社會治安月（季、年）研判，及時研究分析社會治安的規律特點，提出應對意見和措施，有效發揮了公安統計的信息咨詢、服務決策等職能作用。

三、深入推進110報警服務工作機制改革，在提高指揮調度水平上實現了新突破 以機制創新為突破口，以信息化應用為支撐，不斷改革和加強110報警服務工作，進一步提高了110指揮調度水平和快速反應能力，有效服務了現實斗爭。一是改革110接處警模式。依托中心城區街面巡控系統，探索實行了重大案件和突發事件一級接處警模式，完善了“一個中心、一級指揮”與“分級指揮、分級處置”的110運行機制，在打擊犯罪、維護治安、服務群眾中發揮了重大作用。年內，市局110共受理群眾報警18.8萬起，調度處置各類群體性上訪事件140起，市、區兩級公安機關通過110接處警和治安巡控抓獲違法犯罪嫌疑人1277人，破獲刑事案件508起，有力地維護了社會治安穩定。精心準備和組織開展了110十周年大型宣傳活動，進一步鞏固和提升了110在人民群眾心目中的“品牌”形象。二是部署建立全市治安卡點堵控系統。按照局黨委的指示要求，在認真分析流竄犯罪的規律特點，充分考慮不同警情的處置要求，反復調研論證、廣泛征求意見、多次修訂方案的基礎上，部署建立了全市卡點堵控系統。以濰坊城區為中心，由內向外依次設立了4道防線55個堵截點，建立起查緝堵控流竄犯罪的層層屏障，進一步完善了治安防控體系建設。同時，組織多個警種單位進行了合成模擬實戰演練，有效提高了查緝流竄犯罪分子的能力和整體防控水平。三是積極推進信息化應用。結合治安防控指揮中心大樓建設，堅持信息化、科技化建設方向，在反復考察論證的基礎上，制定了新110指揮大廳建設方案，著力在完善350兆對講群呼、GPS衛星定位、城市地理信息、治安動態監控、綜合信息查詢和治安信息分析研判系統建設上下功夫、抓落實、求實效，為建設功能齊全、快捷高效、全國同類城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎。指導縣市區局建立完善治安動態監控平臺，提高了防控工作的科技含量。建立了警民互動信息系統并在全市推廣應用，形成了警民信息互通、工作互動、信息共享的良好格局，收到了良好的社會效果。

四、著力強化協調督導職能作用，在促進重大決策部署落實上實現了新突破 不斷改進工作方法，加強組織協調，加大督查力度，努力在抓落實、辦實事、求實效上下功夫，確保了各項重大決策部署落到實處。一是不斷強化督查工作。圍繞局黨委的重大決策部署，分解任務，明確責任，實行定期通報制

度，及時主動地開展重大事項跟蹤督辦工作，確保了局黨委和上級部署的落實。對43件市委、市政府督辦件，高度重視，認真辦理，加強協調督導，及時反饋，受到了市委、市政府的充分肯定。二是認真做好公開電話、建議、提案辦理工作。以高度負責的精神，加強市長公開電話、人大代表建議、政協委員提案的轉辦、督辦、協調、指導及辦理情況的綜合、整理、答復工作，共辦理市長公開電話237件、人大代表建議17件、政協委員提案24件，及時解決了一大批熱點、難點問題，全部在規定時限內辦結，代表、委員和群眾均表示滿意。三是毫不松懈地抓好保密工作。制定了全市公安機關保密工作計劃，指導全市公安機關認真開展保密宣傳教育，增強了民警的保密意識，杜絕了失泄密問題的發生。同（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）時，圍繞涉密存儲介質、涉密微機、微機聯網等突出問題，組織開展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網絡和信息安全大檢查培訓班，及時查處整改各類失泄密隱患，確保了安全。同時，認真履行維穩辦職責，做好組織協調、情況交流及督導工作，組織開展了維護穩定工作專題調研，向上級推薦調研文章5篇。

五、緊緊圍繞“高質高效、優化服務”的目標要求，在提升文秘服務水平上實現了新突破 本著“嚴謹、細致、周到、規范”的原則，不斷提高辦文、辦事、辦會的質量和水平，做到權責明確、規范有序、運轉高效、扎實細致，為全局提供優質高效服務。一是規范文電辦理工作。嚴格遵循“運作規范、保證質量、提速高效、安全保密”的要求，嚴格公文辦理規程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內，共處理各類文件、電報近8540件，下達電話通知420個，收發機要信件1.1萬件，收發書報信件10.3萬份，印刷材料10.7萬張。二是加強檔案規范化建設。認真組織做好XX文書集中立卷歸檔，共完成文書立卷384卷，專業檔案500卷、會計檔案75卷、報刊資料24卷冊。同時，加強對基層的督查指導，認真細致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。三是認真做好會務接待工作。本著嚴格標準、勤儉節約的原則，圓滿完成了各項接待任務1220人次，做到了領導滿意、來客滿意。認真組織籌備各類會議活動160次，特別是圓滿完成了全省公安機關“三基”工程建設工作會議的會務接待工作，體現了高標準、高水平、高規格，展現了濰坊公安良好的精神風貌，得到了省委、省政府、省公安廳領導的高度評價和與會代表的一致好評，黃濰連副市長對此專門作出批示，予以充分肯定和表揚。四是嚴格機要密碼辦理工作。嚴格收發、閱辦等環節，及時準確，嚴謹扎實，安全高效地完成了機要密碼的處理工作，年內共接收處理各類密碼電報320件。在市局黨委的重視支持下，單獨成立了機要處，從城區分局抽調4名機要工作人員，統一組織到省廳參加了上崗培訓。6月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領導小組的督導下，順利完成了機要密碼工作的過渡移交。五是加強機關管理服務工作。堅持“面向領導、面向機關、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務，實行局領導日常活動報備制度，積極協助局領導處理人民來信及有關事務，認真組織做好局機關大廳值班備勤工作，維護了機關正常的工作秩序。對涉及全局性的35項制度進行了匯總、修訂、完善，并編印成冊，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機制。同時，協調按時完成了招商引資任務，其中指揮中心完成9276萬元，占全局完成數的77.2％。

六、全面加強隊伍正規化建設，在提高隊伍整體素質上實現了新突破 以“建一流隊伍、創一流業績”為目標，以政治建警、素質強警、從嚴治警、從優待警為方針，全面加強領導班子建設和隊伍正規化建設。堅持民主集中制原則，建設一流班子，以求真、務實、開拓、創新的工作作風，帶動和培養了一支奮發有為、團結拼搏、凝心聚力、昂揚向上的和諧團隊，表現出了過硬的整體素質和戰斗力。一是加強學習，不斷提高政治素質。堅持周一晚、周五下午集中學習制度，結合自身實際，科學制定學習計劃，組織民警認真學習十六屆六中全會、周部長來濰視察重要指示精神，有計劃、有步驟地組織開展了社會主義法治理念教育和社會主義榮辱觀教育，進一步增強了全體民警的政治思想素質。二是大力開展苦練基本功活動。堅持面向實戰、講求實用、追求實效，結合指揮中心各崗位實際，組織民警全員參與，采取多種

形式，扎實開展苦練基本功和崗位練兵活動。舉辦了六區指揮中心及局直各部門文秘工作人員寫作知識培訓講座，組織了指揮調度、公安信息、調研文秘、保密崗位練兵考試，有力地提高了隊伍的業務素質和工作技能，為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎。三是狠抓內部管理，強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的工作作風，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環節入手，狠抓作風養成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監督，確保隊伍未發生任何問題。在重大活動多、工作壓力大、任務重的情況下，指揮中心廣大民警樹立全局觀念，不計個人得失、愛崗敬業，無私奉獻，人均加班加點超過70個工作日。特別是在***部長來XX視察和全市公安局長會議召開前后，正值科級領導干部競爭上崗，廣大民警以高度的責任感，顧全大局，統籌兼顧，科學安排，既圓滿完成了各項工作任務，又取得了競爭上崗優異成績，指揮中心有4名同志走上了正科級領導崗位，9名同志走上了副科級領導崗位，無論是從數量上，還是從比例上都在局直部門名列第一。回顧指揮中心上半年來的工作，雖然取得了一定成績，但與局黨委和業務上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進一步增強，對基層工作尤其是“三基”工作的指導還不夠有力，隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，繼續以“高標準、零失誤、創滿意、爭一流”為目標，充分發揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建設，不斷改進110指揮調度工作，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供優質、高效服務，使指揮中心的各項工作繼續在全省保持先進位次，為推動全市公安工作的深入發展做出新的更大的貢獻。

第三篇：2011年指揮中心總結

2010年信息化建設工作總結

2010年以來我支隊在省消防總隊的正確領導下，認真貫徹落實總隊《**公安消防部隊建設與發展三年規劃（2009-2011）》和2010年工作計劃，大力推進部隊信息化建設和警務信息化程度，堅持信息主導、科技支撐，推進信息技術應用一體化，充分發揮信息化在提高消防部隊戰斗力方面的引擎作用，全面推進消防信息化建設，大力加強信息化基礎設施建設，穩步推進辦公自動化等各類消防業務信息系統建設和應用，消防信息化建設取得了明顯進步。現將情況匯報如下：

一、信息化建設主要成效及做法

（一）健全組織，加強領導。

為提高對信息化建設重要性的認識，支隊領導和相關人員認真學習部局、總隊有關文件精神，統一思想認識，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實公安部黨委關于“推進公安信息化建設”的重大戰略部署，抓住實施消防部隊信息化建設總體規劃的契機，推進信息化建設應用與消防基層基礎工作的有機融合，堅持以信息化帶動部隊建設深入發展，實現消防基礎工作信息化、信息工作基礎化的信息化建設指導思想，成立了信息化建設領導小組，并在支隊部門領導變動之后，及時調整領導小組成員。制定了本單位信息化建設實施方案，定期聽取信息化建設匯報，統一調度和協調，為我市消防部隊信息化建設提供了組織保障。

（二）加大投入，完善設施。

我市消防部隊在資金十分緊張的情況下，支隊黨委多方籌備資金，確保了信息化建設所需經費足額到位。

1、建立健全了消防部隊基礎數據中心。2010年上半年我支隊將部隊基礎數據進行了重新收集、采集、錄入了的 指揮中心指揮系統并及時更新。基礎數據中心包括（1）、軍事勢力統計官兵數量；（2）、各單位開展訓練、滅火演練、六熟悉工作基本情況；（3）、執勤滅火救援常規器材及特勤器材執勤車輛等執勤裝備情況；（4）、重點單位基本情況；（5）、各轄區水源道路基本情況；（6）、社會救援應急小組、滅火專家組人員的基本情況及聯系方式。基礎數據中心的建立為我支隊滅火救援、執勤保衛工作的遠程調度及借助、調度社會力量提供了有力資源保障。

2、信息化基礎硬件設施建設步伐推進。根據總隊、支隊年初工作計劃，年內支隊指揮中心必須建成由接處警信息應用、火警受理（指揮調度）工作座席、無（有線）通信設備、視頻監控、大屏幕顯示、局域網和控制設備等功能組成的消防通信綜合指揮大廳，同時今年七月部局一體化消防業務信息系統綜合業務平臺和消防監督管理第一版軟件推廣工作已全面鋪開。為此，支隊于六月向市人民政府遞交《關于申請解決我支隊指揮中心改造專項經費》的請示，申請改造專項經費四百多萬元。結合一體化軟件部署工作于制定了《市消防支隊指揮中心改造及一體化軟件推廣部署工作實施方案》，明確了組織領導和職責任務分工，目前此項工作正有條不紊進行。進入汛期以來，市遭遇了50年一遇的特大洪澇災害，抗洪搶險形勢十分嚴峻，為確保在處臵各類災害事故中通信保障暢通，特別在汲取了撫州唱凱堤抗洪搶險中無線通信中暴露出來的問題教訓后，支隊及時投入一萬余元購臵了六部手持電臺和一部車載電臺加強了無線通信的保障，并請市無線電管理委員會專家專程到支隊就無線通信相關知識開展了培訓班，目前支隊現有固定臺4個、車載臺20個、手持臺62個建立健全了三級網聯網系統，為滅火救援、執勤保衛工作提供了通訊保障。

3、網站建設、信息報送和互聯網宣傳等工作取得新進展。2010年以來我支隊加大了信息網站的建設，更新、增加了信息網站模塊，設立了“治三松，創五無”專題網，“弘揚井崗精神，打造消防鐵軍”專題網，支隊考試網，每日值班信息等欄目，并指定專人負責，堅持每日更新支隊消防內網、政治工作網網頁。在消防信息網站設立信息化建設宣傳專欄，編發反映信息化建設工作的信息和簡報20期。依據部局、總隊《關于切實做好信息化建設信息報送工作的通知》要求，制定了信息報送審核等制度，成立了信息宣教中心，加大了各級單位信息報送的工作力度。同時為加強支隊消防監督執法信息化建設和應用，進一步加大全市消防宣傳教育力度，由支隊防火處牽頭，支隊信息中心全力配合，投入一萬余元在互聯網上開通了《公安消防網》，目前該網站運行情況良好。

（三）普及技術，加大應用。

1、推廣使用一體化辦公軟件。為推廣應用部局下發的一體化軟件得到全面落實，支隊定期分批對全市干部進行了一體化軟件應用操作培訓，干部參訓率100%。我支隊一體化軟件系統投入正式運行至今，非涉密文件的報送、下發，防火監督流程一律通過一體化系統操作。目前，我支隊一體化軟件系統運行良好，內部公文基本實現網上流轉，大部分文件通過網絡發布，電子郵件數據傳輸系統使用廣泛，其它功能的使用也逐步規范，基本實現辦公自動化。

2、全國網絡版火災統計軟件運行情況良好。今年5月我支隊舉辦了各大、中隊火場通信員和網管員培訓班，加大了對全國網絡版火災統計軟件的培訓工作。目前系統運行良好。

3、視頻會議系統、視頻監控系統運行正常，我支隊充分發揮視頻監控會議系統的優越性，采取定期不定期的方式，通過視頻會議系統對部隊進行督察點名并予以登記通報；充分利用室外監控系統對各大中隊進行部隊管理情況檢查，支隊專門制作了《室外監控運行情況登記本》，定期對所發現的問題進行通報批評，為加強部隊管理提供了有力的安全保障。

（四）鍛造隊伍，提高素質。

1、為適應信息化工作發展要求，立足于建設一支政治素質好、技術熟煉、能力過硬的信息化工作管理隊伍和技術隊伍，我支隊成立了信息化建設小組，負責信息建設工作的具體實施。

2、為提高信息建設隊伍成員的文化素養和專業技能，我支隊購買了網絡信息建設方面的書籍及光盤，利用我支隊的多媒體投影設備，定期對通信員、網絡管理員進行集中培訓。目前，我支隊已組織集中培訓一期，培訓通信、網絡管理員20余人。

（五）加強防范，注重安全。

我支隊把網絡安全管理列入部隊管理的重要內容，年初根據總隊統一安排部署，為全支隊公安內網電腦都安裝了“一機兩用”防控軟件及監控軟件，并要求每臺公安內網電腦使用人簽訂了《承諾書》。今年四月份總隊連續公布四起網絡違規事件，為切實加強支隊網絡管理我支隊及時下發了《關于切實加強消防信息網絡管理的通知》，嚴格的系統分級授權的安全管理和內容的審核確認管理。完善落實了網絡管理的相關制度，加強對網站信息采集、登載、審核的管理。根據網絡安全性的相關要求，我們采取了一系列措施加強對信息網絡安全管理，每月組織網管員對公安內網電腦進行巡查，網絡服務器配臵了防火墻，用于過濾、抵擋一些探測、攻擊安裝了先進的殺毒軟件，確保數據的完整性。

二、信息化工作存在的問題

雖然我支隊在信息化建設中取得了一些成績，但也存在一些問題：

一是技術力量薄弱。我支隊缺乏網絡技術專業人才，大中隊的網絡技術人員基本上是兼職，且流動性大，技術水平普遍不高，解決問題能力不強，造成網絡出現故障后難以自主修復。

二是部分官兵對消防信息化工作的認識還有差距。由于大中隊官兵任務繁重，對信息工作的認識還存在偏差，使部分官兵對消防信息化工作熱情不高，今年10月14日由于火災錄入人員責任意識不強，導致火災錄入漏報被部局通報。

三是指揮中心改造項目進度緩慢。為更好的完成指揮中心改造項目，支隊在六月份就下發了《市消防支隊指揮中心改造及一體化軟件推廣部署工作實施方案》，由于部局統一標準遲遲未下發，導致指揮中心對技術改造需求遲遲未能掌握，改造項目至今仍然在等待部局統一標準。

第四篇：調度指揮中心培訓規劃、業務學習計劃

竹林山煤礦調度指揮中心

培訓規劃、業務學習計劃及考核辦法

為了提高調度管理人員的整體素質，熟悉煤礦安全生產方針、政策和法律法規，增強法制觀念和安全意識。提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》的自覺性。掌握本崗位的職責范圍和業務保安管理制度，了解煤礦生產技術知識；掌握采、掘、機、運、通等環節的知識和有關規定；掌握采掘工作面的質量標準；掌握煤礦災害事故發生的基本規律及防治措施，能熟悉井下避災路線。堅守工作崗位，認真填報各種報表和各種記錄，特制定本計劃。

一、培訓規劃及業務學習計劃

1、按要求參加上級部門組織的業務培訓。

2、調度指揮中心每年至少舉辦二期調度業務培訓班，調度室所有人員輪流參加。

3、調度員每月組織兩次集中業務學習。

4、學習內容：煤礦安全生產方針、政策和法律法規；《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》；調度室各類管理人員的崗位責任制；各種報表、臺賬、記錄的填報方法，事故應急及處置程序。

5培訓方式：采取分片培訓和集中培訓相結合的方式進行，授課老師由培訓中心老師擔任，并準備相關培訓教材。-1-

6、時間要求：

⑴、調度員培訓時間每月不少于2次，累計時間不少于4小時。

⑵、調度室人員每月集中業務學習累計時間不少于2小時。

二、學習記錄：

調度室人員的培訓和業務學習都要做好學習記錄，內容包括：學習時間、參加人、學習內容等。

三、考核

1、培訓及業務學習均由培訓中心出題進行考試，考試試卷和成績統計表要裝訂存檔。（并附成績單）

2、考試成績作為企業用人和上崗依據。

第五篇：調度指揮中心培訓規劃、業務學習計劃

調度指揮中心培訓計劃

為了提高員工的整體素質，熟悉煤礦安全生產方針、政策和法律法規，增強法制觀念和安全意識。提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》的自覺性。掌握本崗位的職責范圍和有關規章制度，了解煤礦生產技術知識；掌握采、掘、機、運、通風等環節的知識和有關規定；掌握采掘工作面的質量標準；掌握煤礦災害事故發生的基本規律及防治措施，能熟悉井下避災路線。堅守工作崗位，認真填報各種報表和各種記錄，特制定本計劃。

一、培訓規劃及業務學習計劃

1、按要求參加上級部門組織的業務培訓。

2、培訓中心每年至少舉辦二期全員培訓，各科隊所有人員輪流參加。

3、各科隊每月組織兩次集中專業學習。

4、學習內容：煤礦安全生產方針、政策和法律法規；《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》；各科隊人員的崗位責任制；事故應急及處置程序。

5培訓方式：采取分片培訓和集中培訓相結合的方式進行，授課老師由培訓中心老師擔任，并準備相關培訓教材。

6、時間要求：

⑴、管理培訓時間每月不少于2次，累計時間不少于4-1-

小時。

⑵、各科隊人員每月集中業務學習累計時間不少于2小時。

二、學習記錄：

管理人員的培訓和業務學習都要做好學習記錄，內容包括：學習時間、參加人、學習內容等。

三、考核

1、培訓及業務學習均由培訓中心出題進行考試，考試試卷和成績統計表要裝訂存檔。（并附成績單）

2、考試成績作為企業用人和上崗依據。

二O一二年三月二十六日