第一篇：學習《現代企業管理》課總結及感想

學習《現代企業管理》課總結及感想

學院：XXXXX

班級：XXXXXX

姓名：XXX

學號：000000 本學期我選修的是XXX老師的《現代企業管理》課程，這門課程從最基本的管理以及企業的概念開始講起，一直到最后的如何制定并執行營銷方案。作為一名工科學生，很感謝學校給我們一個學習管理的機會，更感謝老師為我們做的詳細講解，下面我將概括一下本課程老師講述的內容。

因為課程名為“現代企業管理”，開篇自然少不了對這幾個字的拆字分析，本課程第一節課就講的是何謂“管理”。

管理是指在特定的環境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。管理具有二重性：一方面，具有同生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面，具有同生產關系、社會制度、文化背景相聯系的社會屬性。它啟迪人們在學習、借鑒和引進其他國家和地區先進的管理經驗、方法和手段時，必須注意組織環境特有的國情、民情、廠情，結合實際，創造性地繼承發揚和創新。管理又具動態性，它需要在變動的環境與組織本身中進行，需要消除資源配置過程中的各種不確定性。管理還具科學性、藝術性和創造性，而管理最為人所看重的大概就是它的經濟性了，其主要反映在資源配置的機會成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式為代價取得的，這里有個機會成本的問題。還反映在管理方式、方法選擇的成本比較上，因為在眾多可幫助進行資源配置的方式、方法中，其所花費成本不同，故如何選擇就有個經濟性問題。另外，管理是對資源有效整合的過程，選擇不同的資源供給和配比，就有成本大小的問題，這是經濟性的另一種表現。

既然是現代企業管理，那么何謂企業，何謂現代企業呢？企業是社會生產力發展到一定水平的結果，是商品生產與商品交換的產物。嚴格意義上的企業是在資本主義早期發展中形成的，在漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經濟單位?，F代企業同以往的企業相比，主要有以下特征：生產技術方面 :采用機器/機械化/自動化；產權結構方面：廣泛采用股份制公司結構形式，呈現出企業產權多元化。；組織結構方面 ：組織結構扁平化、小型化、彈性化、虛擬化以及網絡化。

企業管理的內容有：戰略管理、營銷管理、技術創新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理。管理企業需要管理者，成為一個優秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來說，對這三類技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場作業，所以技術技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋梁。組織職能是為了實現目標而進行的分工和協作。領導職能是激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現組織目標的行動過程?？刂坡毮茏畛Ｒ姷氖歉鶕刂泣c位于整個活動過程中的位置可劃分為預先控制、現場控制和事后控制。

企業是從商品經濟發展起來的，說到商品就有兩種買賣商品的方式，一種叫推銷，一種叫營銷，推銷是指賣那些生產出來的東西，營銷是指生產那些能夠賣得出去的產品。營銷（市場營銷）就是通過創造和交換產品與價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的過程。營銷的實質就是管理市場，促成滿足人們需求和需要的交換。企業的任務關鍵在于斷定目標市場消費者的需求和欲望，并且要比競爭者更好地滿足消費者的需求。企業要想運作好的條件之一就是要做好營銷方案，做一個好的營銷方案首先得分析市場機會，它包括營銷環境分析、消費者購買行為分析、組織市場購買行為分析和市場競爭者分析。分析玩市場機會以后才能開發營銷戰略，它包括目標市場的選擇與差異化戰略、市場地位與營銷戰略和產品生命周期與營銷戰略。企業營銷戰略是企業根據其外部環境和自身條件，為求得企業生存和發展，對企業發展目標的實現途經和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，又是制訂企業規劃和計劃的基礎，具有全局性和長期性的特征。

開發完營銷戰略以后才能制定營銷方案。營銷方案一般都包括產品開發策略、定價策略、分銷策略和促銷策略。其中價格是唯一能產生收入的因素，而其他因素則表現為成本。制定完營銷方案了，企業的前期工作也就基本完成。

以上是我概括的這門課程的內容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如說老師極力強調的創新部分，因我想保持本文的連貫性所以在上文并未提及。

學習完本課程之后，我不僅是對現代企業管理有了一個基本的認識，還認識到管理雖然不能直接生產價值，卻能在很大程度上提高其他勞動力的生產效率。管理不僅是企業發展的必需，更是全社會的課題。

因為是工科生，雖說管理無處不在，但卻從未從理論上學習過管理，總覺得管理這門學科太抽象，不像科學，沒有計算的準確性，學習這門《現代企業管理》使我發現原來管理沒那么抽象，它也有理可循，只是不像數學般直觀罷了。

《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我感到已經很滿意了。如果一定要提建議和意見的話，我希望老師能更多地考慮到我們這些想學習管理的工科生，用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，好讓我們這些“門外漢”能更輕松地理解和掌握這些概念和知識。

最后，再次感謝老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學科領域。

第二篇：現代企業經營管理學習總結

現代企業經營管理學習總結

成都市第六建筑工程公司機械化分公司肖驍2010-12-

31（一）投資決策篇

一、現代經營的投資理念

1、創經營效益，為企業賺利潤；

2、樹品牌形象，為社會做好事；

3、交四方朋友，為自己結善緣。

二、如何決定投資該不該做：

1、分析市場風險（經濟周期的影響，行業周期的影響，政策周期的影響）；

2、明確法律責任（在市場經濟和法制社會，企業的經營行為都是法律行為）；

3、排除政策障礙（政策多變和區域之間的差別是國內一大特色）。

三、決定投資要三個找準（切忌：感情用事、魯莽行事）

1、找準合作伙伴；

2、找準市場潛力；

3、找準發展時機。

四、現代競爭三原則：

1、把握先機，依靠實力，集合智慧；

2、低成本，高效率，快流轉；

3、品牌，誠信，團隊。

五、注意預防三種風險

1、投資風險（投資方向、時機、規模要把握準確，否則全軍覆沒）；

2、財務風險（管財有序，理財有方，生財有道）；

3、法律風險（嚴守法律底線，嚴防法律漏洞，嚴控法律官司）。

（二）、經營運作篇

六、經營中的“三不”

1、不熟不做；

1、沒錢賺的不做；

2、超支付能力不做；或者：

2、投不起的不做；

3、控制不了不做；

3、沒合適人選的不做。

七、資金運作中的“三不了”必須防止

1、回收不了（既無利潤，又無后續資金，就會困守孤城）；

2、支付不了（留有余地，才不會陷入資金斷裂）；

3、變現不了（買過來時，就要想到有人會接手，否則就成了燙手芋頭）。**

八、對應收賬款的處理辦法：

1、改變思路，以物抵債，再盤活變現，迅速進入再投資獲利；

2、忍痛讓利，盡量和解，免得傷了和氣又樹敵；

3、專人負責，專門對策，專項獎金（重賞之下必有勇夫）。

九、成本控制的基本方法：

1、市場成本模擬法：就是目前市場上所能接受的價格減去成本即是平均利潤，公式：市場售價 —平均利潤 =市場成本

2、責任成本核算法：就是將市場接受的成本縱向分解到每個項目、每個崗位、讓人人都對成本負起責任，成本的高低與每個員工的職位升遷利益獎罰密切結合起來，使人人都來參與成本控制。

3、綜合成本分析法：（1）財務費用；（2）、管理費用；（3）、經營費用（生產費用），上述每一項費用的降低都會帶來效益的提高，利潤則隨之上升。

資源管理（+）

資源管理包括：

人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

項目資源管理的全過程：

項目資源計劃、配置、控制和處置。

項目人力資源管理的目的：

調動項目參與人員的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

項目人力資源管理的全過程：

項目人力資源管理計劃，項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。材料管理：

庫房管理；

使用管理。

機械設備配備原則：

滿足需求，配備可能，經濟合理。

技術管理：

核心技術的研發和現有技術的管理；

技術人才的管理，盡量減少流失。

資金管理：

資金計劃；

資金使用控制。

**

十、穩健經營理念：

1、企業經營的秩序在于財務預算；

2、企業經營的風險在于現金支付；

3、企業競爭的實力在于人才團隊；

4、企業盈利的多少在于成本費用控制。

所以，必須實施嚴格、規范的財務管理；必須實現安全高效的現金流轉（即企業的三性：安全性，效益性，流動性）。

十一、在運營中追求差價，永遠是最大的管理問題：

1、資金如何進來，即融資戰略，資金成本越低越好，它“關系差價” ；

2、投資如何決定，投資這一環節，靠企業去練，要“練出差價” ；

3、經營如何進行，如何提高運營效率，實施管理的有效性，它也是差價。

運營及管理的核心是追求差價（利潤）最大化；低成本與高效率永遠是一切經營管理的終極標準。

十二、考察企業的穩健程度：

1、負債率；

2、現金流；

3、創利能力。

（三）、地產業務篇

十三、地產投資經營的成功要素：

1、好地段，規劃先行；

2、低地價，有升值潛力；

3、快變現，從現金到現金的流程要盡可能縮短。

十四、房地產企業的利潤構成：

1、高級差地租（地價要低）；

2、高附加值（開發定位——性價比好）；

3、高品牌價值（開發商的知名度）。

**

十五、市場營銷成功的因素：

1、好品牌（誠信度、良好的售后服務）；

2、好產品（質優價廉是永恒主題）；

3、好團隊（優秀的企業管理者和營銷人員）。

十六、企業的競爭力表現在：

1、籌融資和資本運作能力；

2、創利納稅和規避風險能力；

3、土地資源儲備和可持續發展能力。

十七、房地產開發和工程建設的“三個保”

1、保經營利潤；（有利潤才能發展擴張）；

2、保質量安全;(質量終身制，廉潔從業)；

3、保資金鏈不斷裂（現金流充足才不會四面起火，才能在市場低迷時抓住商機）。

建筑機械租賃經營篇（+）

餐飲休閑經營發展篇（+）

建筑裝飾經營發展篇（+）

（四）領導管理篇

十八、企業高層領導最要緊的三件事：

1、理思路，定目標，做決策；

2、選對人，用好人，善待人；

3、協調內外關系；優化發展環境；調整資本結構。

**

十九、要求部屬必須做到：

1、主動性：主動執行落實，主動協調關系，主動相互補臺；

2、創造性：創造性地發掘，創造性地開拓，創造性地進?。?/p>

3、建設性：建設性的意見，建設性的建議，建設性的辦法。

二十、審查子公司報批事項的原則：

1、首先看股東利益有無受到損害，與母公司的發展方向有無沖突；

2、其次看符不符合法律政策規定；

3、第三看該事項利大弊小，還是利小弊大。

二十一、在現代管理中老板和部屬必須層次分明老板要做好三件事：

1、能不能做（一是行業、項目自己有無把握，二是資金和規模是否適合自己）；

2、讓誰去做（決定人選要量才錄用）；

3、還做不做（是退出、繼續經營還是擴張）。

部屬要做好三件事：

1、怎么去做（要有明確的目標、計劃、辦法）；

2、按什么標準去做（熟悉法規、政策及行規、行情）；

3、做得怎么樣（檢查、考核、反饋）。

二十二、領導的三大任務：

1、建班子；

2、定戰略；

3、帶隊伍。

二十三、領導者的處事原則：

1、領導者不是制訂計劃，而是確定方向；

2、領導者不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；

3、領導者不是解決問題與控制，而是激勵員工。

**二

十四、領導力決定員工忠誠度

1、員工忠誠度是公司發展受益最終盈利的關鍵因素之一；

2、員工對工作感覺滿意，才能表現出高忠誠度；

3、忠誠度的主要驅動因素是公司的領導能力和管理效率。

二十五、企業經理的三項標準：

1、創新（敢于開拓）；

2、負責（勇擔風險）；

3、真誠（慎獨、誠信）。

二十六、好的管理團隊要做到三個必須：

1、必須行動迅速，發現商機，確保完成；

2、必須謹慎從事，防止擴張過度；

3、必須有成本意識，經常關注辦企業的三要素：（原材料、訂單、員工）或（資金、項目、人才）。

二十七、成功商人的要訣：

1、具有遠大目標，敢于冒險；

2、富有工作熱情，一旦有了熱情，就會超越自己的能力產生創造激情，創造更多的利潤領先競爭對手；

3、做生意就是賺取人心，而不是單純賺錢。

二十八、職業經理人的標準：

1、以行業的標準、商業道德作為自己的行為準則；

2、以企業的目標和利益作為自己的奮斗目標；

3、以工作執行力強來衡量工作水平；而不是憑自己的興趣能力。

**二

十九、真正有效的執行力：

1、執行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程；

2、制度化的執行力是通過一套組織、程序來約束越軌行為；

3、執行作為一種制度和文化，其最基本的內核：

（1）認真第一，聰明第二；

（2）制度第一，能人第二；

（3）結果第一，過程第二。

三

十、領導者的個人修養影響工作團隊的素養：

1、揚善于公堂，規過于私室；

2、寬以待人，嚴以律己；

3、榜樣的力量是無窮的。

（五）、資本運作篇

三

十一、經營企業其實就是運作資本，讓資本在不同形式上轉化，最終就是實

現其價值，資本的幾種主要形式是：

1、物質資本；

2、現金資本；

3、人力資本。

三

十二、企業并購原則：

1、快速原則：一旦發現目標一定要在第一時間做出決定，否則就會貽誤商機；

2、整合原則：整合先從組織整合再到核心業務整合，即先搞行政、人事、財務等支持部門的整合，隨后再擴展到客戶、市場、生產、銷售、研發等核心業務部門的整合；

3、融入原則：要讓新進入的人盡早融入到新組織當中來。

**三

十三、對上市公司股票投資的基本判斷：

1、公司的業績持續增長（高效益）；

2、充足的現金流（高周轉率）；

3、正常的分紅派息（高分紅）。

**三

十四、實現產業資本和金融資本良性互動：

1、產業發展需要雄厚資本的拉動；

2、資本運作必須以成熟的產業經營為基礎；

3、良好的投資者關系是資本運營的必要條件。

（六）、和諧合作篇

三

十五、營造“內和外順”的工作氛圍和發展環境：

1、營造“和諧合作”寬松的工作氛圍，讓員工心情舒暢地做好工作；

2、營造“和平共處”寬闊的發展前景，讓公司在運作順暢中生存發展；

3、營造“和氣生財”寬容的人際關系，讓企業出現人人歡暢的良好局面。三

十六、關于合作共事的三原則：

1、規矩與信任：在遵守規矩的基礎上相互信任；

2、管控與放權：在有效管控的基礎上充分授權；

3、責任與合作：在明確責任分工的基礎上加強合作。

肖驍

二00一一年六月

第三篇：學習《現代企業管理》課總結及感想

學習《現代企業管理》課總結及感想

學院：人文學院班級：社會xxx班 姓名:xxx學號：

在學習《現代企業管理》之前，我已于上學期學過《管理學原理》，算是對管理有一個初步的了解，在這里我首先談談對管理的看法。

我眼中的管理其實不像書上說的那么準確和富有內涵，管理需要管理者與被管理者的共同配合。

人具有社會屬性，社會性是生物作為集體活動的個體，或作為社會的一員而活動時所表現出的有利于集體和社會發展的特性，是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。因此，人往往生活在某個群體（我所理解的“群體”可能跟管理學中的“群體”不太一樣，以下只是我的拙見，望見諒）中的。從人的意義上來講。群體一般由兩個或兩個人，人類最早的部落是群體，學校是群體，小到一個家庭，大到一個國家，都是群體。當群體發展到一定階段時，就會被慢慢地細化，從群體分化到組織或機構再分化到企業、政府等，經歷了一個漫長的過程。

當兩個及以上的人組成了一個群體時，就需要有不同的分工與合作來保證群體中每一個人的正常生活與工作及這個群體的正常發展，根據任務的不同，就會形成一個由上至下的權利與等級的金字塔，處于高位的人（管理者）需要制定一些群體規范，配置各種資源，平衡各種關系，用通俗的話來講，也就是要使三個和尚都有水喝。

我們在學習《公共政策學》，在講公共政策的執行時，說到要遵循“理性官僚”原則時，老師說做領導的要學會睜一只眼閉一只眼，要有所為有所不為，我不禁想起了老師在課堂上舉的對待老職工寬容的例子，這使我深刻的明白了領導的責任，作為上位者，不僅僅是管理好協調好整個群體，更要調動下屬的工作積極性，保證下屬的正常生活，滿足下屬的需要，將人文關懷和自身的威嚴結合起來，剛柔并濟，這就是領導的藝術！

當然，處于下位者也需要在積極完成領導分配的任務時，勤勤懇懇工作，不要搶著領導出風頭。和其他同事和部門保持良好的關系。給上級主管提出好的建議和解決問題的方案。既要服從又能出好主意當好幫手，當上位者和下位者能夠保持一個良好的關系時，大家就能為一個共同的既定目標而努力，從而促使群體的發展，對于企業，更需要一個所有人員對企業的認同感和歸屬感，共同的價值觀能提高所有人員的積極性和行為上的一致性。其次，現代企業是管理學的一個方面，對于當代大學生來說，就業是我們需要重視的問題，因此現代企業管理是我們踏入社會之前需要做的一個基本功。

既然是現代企業管理，那么何謂企業，何謂現代企業呢？

企業是社會生產力發展到一定水平的結果，是商品生產與商品交換的產物。嚴格意義上的企業是在資本主義早期發展中形成的，在漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經濟單位?，F代企業同以往的企業相比，主要有以下特征：生產技術方面 :采用機器/機械化/自動化；產權結構方面：廣泛采用股份制公司結構形式，呈現出企業產權多元化。；組織結構方面 ：組織結構扁平化、小型化、彈性化、虛擬化以及網絡化。

企業管理的內容有：戰略管理、營銷管理、技術創新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理，四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四個方面。企業的任務關鍵在于斷定目標市場消費者的需求和欲望，并且要比競爭者更好地滿足消費者的需求。

上面從宏觀上講了現代企業管理的大概內容，下面就從微觀上講一下我學這門課的感

受。

老師在講第一節課時，我就被老師生動的講課內容所吸引，在此感謝老師使我加深了對X理論與Y理論等管理學的知識的理解。后來的幾節課，我了解到關于就業的許多方面，下面就來探討一下我對大學生就業的看法。

就業是每個人走向社會的第一步，也是社會化的重要進程。而對于大學生來說，大學可以培養他們的很多能力，但就業才是他們的最終目的。而據山西省的調查顯示： 2012年，應屆高校畢業生人數達到16.8萬人，比2011年增加0.7萬人。2012年，應屆高校畢業生人數達到16.8萬人，比2011年增加0.7萬人。一省尚且如此，更別說全中國的就業形勢是有多么的嚴峻了

面對如此龐大的就業群體，全社會都在關注?！肮ぷ鞑缓谜摇?、“大學畢業生還不如農民工掙得多”、“專業難對口”??諸多的現實，讓身在其中的高校畢業生們感到壓力重重。

為什么會出現這樣的狀況？

每個人的一生都需要8個完成個階段：信任與不信任（嬰兒時期零至一歲）；自主與羞怯、懷疑（幼兒時期二至三歲）；主動性和內疚感（學前時期四至五歲）；勤奮與自卑感（學齡時期六至十一歲）；認同與角色混淆（青少年期）；親密與孤獨感（青年期或成年早期）；關注后代和關注自我（中年期或成年期）；完善與絕望（成熟期或老年期）

其中，親密與孤獨感階段（青年期或成年早期）的表現為個人將經歷求愛和建立家庭，順利地完成這些活動，需要個人學會和異性交往并建立一種親密關系的能力。

現在的大學生往往處于

最后，再次感謝老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學科領域。

第四篇：現代企業管理 學習感想 總結

現代企業管理感想

認真聽完這學期的《現代企業管理》課程，我有很多的收獲，現在對其進行一個較細的總結。這門課讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體企業管理工作奠定理論基礎。

老師分七塊內容介紹現代企業管理，分別是企業管理原理、營銷管理、技術創新管理、運營管理、財務管理、人力資源管理和企業戰略管理。

首先，我了解了企業的相關基本知識，知道了什么是企業、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業。之前只是對企業有一個籠統的概念，第一節課上對于現代企業的特征及其各種組織形式有了一定認知。管理是指在特定的環境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理也就是為了讓企業更好的達成組織目標的過程，分為六大部分。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業管理原理這一部分主要是了解企業和管理理論的發展歷史和現階段的成果，管理作為一種單獨的科學和企業分離開來，形成專業的管理團隊。

技術創新有實現高質量經濟增長、提高經濟增長效益和提高企業競爭力的作用，而其也是需要組織活動參與其中的。營銷管理是為了實現組織目標而設計的各種分析、計劃、實施和控制活動，以便建立和維護與顧客的互惠關系。它和推銷的本質區別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費者為中心，創造交換產品和價值。市場的需求也會隨時間、季節、政治文化、經濟等因素而變動，需求管理的作用就是在各種環境下調整需求量。

企業財務管理的實質就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改 組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。

人力資源管理（HR），是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。

企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。

現代企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,我掌握了現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。

這學期通過這十幾節課的學習，我的收獲很大。從老師的上課風格和上課內容中學習了很多，感謝老師風雨無阻的給我們教授知識，我也會在今后的學習生活中繼續學習經管類的知識。雖然我的專業偏向于工程技術，但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發展也有著相當重要的作用。

第五篇：現代水泥企業生產管理感想

現代水泥企業生產管理感想

隨著水泥工業的快速發展，特別新型干法水泥生產技術的普遍應用，單純就生產技術而言，已日趨成熟，一般情況下出現的生產工藝問題已經能夠得到很好的解決，包括電氣化技術的突飛猛進，個人認為現代化水泥企業目前應重點解決以下問題。1.個人觀念徹底轉變。

水泥技術發展的同時，技術人才同樣得到很好的發展（無論數量、質量），特別在水泥總量相對過剩的今天，人員流動就會相對穩定。企業需要的是踏實工作，勤于思考，真正能把企業的事當自己家的事一樣對待的管理干部，優中選優，特別注重人品的選擇。2.團結協作。

團結是企業永恒不變的主題，如何營造和諧的工作氛圍，讓大家快樂工作，是各級管理人員，特別企業高層深刻考慮的問題，功勞是讓出來的，明白一損俱損、一榮俱榮的道理。關愛員工，善待員工。

3，加強過程質量控制。

強化化驗室質量監督職能，嚴抓原燃材料進場質量關，認真做好抽查對樣工作，確保數據的真實性、有效性，并做好記錄。4，加強設備的維護與管理。

在水泥這樣的重工業生產中，設備完好率依然是企業管理的關鍵，如何執行好多級巡檢制度，提高維修管理工作水品，科學制定設備維修計劃，特別是潤滑管理尤為重要，同時儲備技術人才。5，加強成本控制 市場競爭主要是質量與成本的競爭，處理好二者關系是企業管理的重要內容，成本管理涉及多方面，管理層必須集思廣益，充分調動所有部門工作積極性，大力開展節能降耗。6，重視培訓工作

不斷強化自身學習，提升自己的綜合素質，是我們一生都必須堅持的事情，同時，崗位員工也需要有學習的平臺，我們必須積極創造條件。7，安全文明生產工作是一切工作的前提條件。

創造良好工作環境，讓我們心情愉悅工作，一切都是那么的有秩序，每個人時刻不忘安全生產，經常相互提醒，安全重于泰山，絕不能只停留在口號上。

隨想

2013-3-10