第一篇：對石油石化行業職業技能競賽的體會

破解技能人才短缺難題急需良策在我國，技術工人特別是高級技工的短缺已成了不爭的事實。如何提升職工的整體素質、培養高技能人才，已成為擺在各行各業面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會強音。記者在剛剛結束的石油石化行業技能競賽現場采訪時，對此感受頗深。現狀仍不容樂觀一段時間以來，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質偏低的現狀至今仍未得到很好改善，與時代要求的高素質“藍領”尚存在差距。今年4月，勞動和社會保障部對全國40個城市的企業、勞動力市場技能人才狀況的抽樣調查結果顯示，技師和高級技師在這些城市的全部技術工人中，所占比例還不到4％，而企業需求的比例應在14％以上。在我國的石油石化行業，高技能人才缺乏、職工整體素質偏低的現象同樣存在。以我國第二大油田勝利油田為例。據了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構造、多層系、多種原油性質的復式油氣區，是全國著名的“石油地質大觀園”。近幾年，勝利油區已進入勘探開發的中后期階段，勘探開發、生產經營的難度越來越大。而要解決勘探和開發上的世界級難題，惟有依靠高層次人才和科技進步。然而，在同時應對國內、國際兩個市場挑戰的過程中，該企業發現，無論在技術上還是人才上，都與國外大公司有著較大差距。這主要表現在三方面：首先是高層次人才缺乏。數字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術人員總數的0.35％，有高級職稱的僅占職工總數的2％，技師、高級技師僅占技術工人總數的1.07％，一線隊伍技術骨干的缺乏尤為突出。例如到國外市場的鉆井隊，對方要求每個隊配備工程、電氣、泥漿、機械4名技師，而勝利油田的技師數量隊均不足1人。其次是高層次人才專業結構不合理。石油勘探開發技術方面的人才多，而其它方面特別是高層次經營管理人才缺乏；技術工人隊伍中，初級工、中級工所占比例偏大，高級工以上所占比例較小。另外，復合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對技能人才匱乏的現狀，石油石化行業、企業集團制定和實施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據中國石油化工集團公司職業技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺的《關于加強技能操作隊伍建設的實施意見》（試行）中明確提出：“力爭用3年時間，使取得高級工以上技能等級人員占全體技能操作人員的比例達到30％左右，技師和高級技師所占比例達到6％左右，主要車間（基層隊、生產裝置）均有技師或高級技師。”在勝利油田制定的《人才隊伍建設實施意見》和《技能操作隊伍建設實施意見》中，明確了技能人才培養的具體目標是：“在全面提升油田10萬技術工人整體素質的基礎上，努力建設一支以技師和高級技師為龍頭，高級工為骨干，中級工為主體，結構合理、技藝精湛、作風過硬，能滿足油田生產經營發展需要的技能操作隊伍。力爭3年時間，使高級工以上人員的比例達到技能操作人員的35％左右，其中主要職業（工種）技師和高級技師的比例達到6％以上，每個主要基層隊（車間）至少有一名技師，每個三級生產單位至少有兩名高級技師，初、中、高技能等級結構達到2∶5∶3的比例。”從20xx年起，燕山石化加大了對技術工人的職業技能培訓和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動培訓，以培訓促進鑒定，實行先培訓后鑒定。幾年來，主要生產技術崗位的崗位培訓覆蓋面已達95％，每年人均培訓近70學時。從20xx年到20xx年，燕化公司逐步對兩級機關管理人員、專業技術人員和基層技能操作人員實行了全員競聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質，素質靠學習”的良性循環機制。中原油田每兩年都要舉行一屆油田技術比賽，直屬單位每年一次，每年動員參加培訓、預決賽人數達15000人以上。油田還下發了名師帶徒管理辦法，要求各單位開展常年性師帶徒活動，每年有近千名師傅通過在崗傳幫帶培養新人。從采訪中記者看到，石油石化行業、企業集團紛紛建立起高技能人才業務進修和培訓制度，開展技能提升和崗位培訓，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術練兵、觀摩、研討、攻關等活動，為高技能人才搭建發揮作用的舞臺。

第二篇：對石油石化行業職業技能競賽的體會

文章標題：對石油石化行業職業技能競賽的體會

破解技能人才短缺難題急需良策

在我國，技術工人特別是高級技工的短缺已成了不爭的事實。如何提升職工的整體素質、培養高技能人才，已成為擺在各行各業面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會強音。記者在剛剛結束的石油石化行業技能競賽現場采訪時，對此感受頗深。

現狀

仍不容樂觀

一段時間以來，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質偏低的現狀至今仍未得到很好改善，與時代要求的高素質“藍領”尚存在差距。今年4月，勞動和社會保障部對全國40個城市的企業、勞動力市場技能人才狀況的抽樣調查結果顯示，技師和高級技師在這些城市的全部技術工人中，所占比例還不到4％，而企業需求的比例應在14％以上。在我國的石油石化行業，高技能人才缺乏、職工整體素質偏低的現象同樣存在。以我國第二大油田勝利油田為例。

據了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構造、多層系、多種原油性質的復式油氣區，是全國著名的“石油地質大觀園”。近幾年，勝利油區已進入勘探開發的中后期階段，勘探開發、生產經營的難度越來越大。而要解決勘探和開發上的世界級難題，惟有依靠高層次人才和科技進步。

然而，在同時應對國內、國際兩個市場挑戰的過程中，該企業發現，無論在技術上還是人才上，都與國外大公司有著較大差距。這主要表現在三方面：

首先是高層次人才缺乏。數字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術人員總數的0.35％，有高級職稱的僅占職工總數的2％，技師、高級技師僅占技術工人總數的1.07％，一線隊伍技術骨干的缺乏尤為突出。

例如到國外市場的鉆井隊，對方要求每個隊配備工程、電氣、泥漿、機械4名技師，而勝利油田的技師數量隊均不足1人。

其次是高層次人才專業結構不合理。石油勘探開發技術方面的人才多，而其它方面特別是高層次經營管理人才缺乏；技術工人隊伍中，初級工、中級工所占比例偏大，高級工以上所占比例較小。

另外，復合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。

覓良策仍需探索

針對技能人才匱乏的現狀，石油石化行業、企業集團制定和實施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。

據中國石油化工集團公司職業技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺的《關于加強技能操作隊伍建設的實施意見》（試行）中明確提出：“力爭用3年時間，使取得高級工以上技能等級人員占全體技能操作人員的比例達到30％左右，技師和高級技師所占比例達到6％左右，主要車間（基層隊、生產裝置）均有技師或高級技師。”

在勝利油田制定的《人才隊伍建設實施意見》和《技能操作隊伍建設實施意見》中，明確了技能人才培養的具體目標是：“在全面提升油田10萬技術工人整體素質的基礎上，努力建設一支以技師和高級技師為龍頭，高級工為骨干，中級工為主體，結構合理、技藝精湛、作風過硬，能滿足油田生產經營發展需要的技能操作隊伍。力爭3年時間，使高級工以上人員的比例達到技能操作人員的35％左右，其中主要職業（工種）技師和高級技師的比例達到6％以上，每個主要基層隊（車間）至少有一名技師，每個三級生產單位至少有兩名高級技師，初、中、高技能等級結構達到2∶5∶3的比例。”

從2001年起，燕山石化加大了對技術工人的職業技能培訓和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動培訓，以培訓促進鑒定，實行先培訓后鑒定。幾年來，主要生產技術崗位的崗位培訓覆蓋面已達95％，每年人均培訓近70學時。從2002年到2004年，燕化公司逐步對兩級機關管理人員、專業技術人員和基層技能操作人員實行了全員競聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質，素質靠學習”的良性循環機制。

中原油田每兩年都要舉行一屆油田技術比賽，直屬單位每年一次，每年動員參加培訓、預決賽人數達15000人以上。油田還下發了名師帶徒管理辦法，要求各單位開展常年性師帶徒活動，每年有近千名師傅通過在崗傳幫帶培養新人。

從采訪中記者看到，石油石化行業、企業集團紛紛建立起高技能人才業務進修和培訓制度，開展技能提升和崗位培訓，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術練兵、觀摩、研討、攻關等活動，為高技能人才搭建發揮作用的舞臺。同時，他們還建立起有效的激勵機制，大力推廣“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步實現技師、高級技師與相應專業技術人員在工資福利方面享受同等待遇的政策；進一步弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的風尚，形成有利于技能操作人員成長的環境氛圍。



第三篇：對石油石化行業職業技能競賽的體會_讀后感

破解技能人才短缺難題急需良策 在我國，技術工人特別是高級技工的短缺已成了不爭的事實。如何提升職工的整體素質、培養高技能人才，已成為擺在各行各業面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會強音。記者在剛剛結束的石油石化行業技能競賽現場采訪時，對此感受頗深。現狀仍不容樂觀 一段時間以來，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質偏低的現狀至今仍未得到很好改善，與時代要求的高素質“藍領”尚存在差距。今年4月，勞動和社會保障部對全國4xxxx城市的企業、勞動力市場技能人才狀況的抽樣調查結果顯示，技師和高級技師在這些城市的全部技術工人中，所占比例還不到xxxx，而企業需求的比例應在1xxxx以上。在我國的石油石化行業，高技能人才缺乏、職工整體素質偏低的現象同樣存在。以我國第二大油田勝利油田為例。據了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構造、多層系、多種原油性質的復式油氣區，是全國著名的“石油地質大觀園”。近幾年，勝利油區已進入勘探開發的中后期階段，勘探開發、生產經營的難度越來越大。而要解決勘探和開發上的世界級難題，惟有依靠高層次人才和科技進步。然而，在同時應對國內、國際兩個市場挑戰的過程中，該企業發現，無論在技術上還是人才上，都與國外大公司有著較大差距。這主要表現在三方面：首先是高層次人才缺乏。數字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術人員總數的0.3xxxx，有高級職稱的僅占職工總數的xxxx，技師、高級技師僅占技術工人總數的1.0xxxx，一線隊伍技術骨干的缺乏尤為突出。例如到國外市場的鉆井隊，對方要求每個隊配備工程、電氣、泥漿、機械xxxx技師，而勝利油田的技師數量隊均不足xxxx。其次是高層次人才專業結構不合理。石油勘探開發技術方面的人才多，而其它方面特別是高層次經營管理人才缺乏；技術工人隊伍中，初級工、中級工所占比例偏大，高級工以上所占比例較小。另外，復合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對技能人才匱乏的現狀，石油石化行業、企業集團制定和實施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據中國石油化工集團公司職業技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺的《關于加強技能操作隊伍建設的實施意見》(試行)中明確提出：“力爭用3年時間，使取得高級工以上技能等級人員占全體技能操作人員的比例達到3xxxx左右，技師和高級技師所占比例達到xxxx左右，主要車間(基層隊、生產裝置)均有技師或高級技師。”在勝利油田制定的《人才隊伍建設實施意見》和《技能操作隊伍建設實施意見》中，明確了技能人才培養的具體目標是：“在全面提升油田1xxxx技術工人整體素質的基礎上，努力建設一支以技師和高級技師為龍頭，高級工為骨干，中級工為主體，結構合理、技藝精湛、作風過硬，能滿足油田生產經營發展需要的技能操作隊伍。力爭3年時間，使高級工以上人員的比例達到技能操作人員的3xxxx左右，其中主要職業(工種)技師和高級技師的比例達到xxxx以上，每個主要基層隊(車間)至少有一名技師，每個三級生產單位至少有兩名高級技師，初、中、高技能等級結構達到2∶5∶3的比例。”從2001年起，燕山石化加大了對技術工人的職業技能培訓和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動培訓，以培訓促進鑒定，實行先培訓后鑒定。幾年來，主要生產技術崗位的崗位培訓覆蓋面已達9xxxx，每年人均培訓近70學時。從2002年到2004年，燕化公司逐步對兩級機關管理人員、專業技術人員和基層技能操作人員實行了全員競聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質，素質靠學習”的良性循環機制。中原油田每兩年都要舉行一屆油田技術比賽，直屬單位每年一次，每年動員參加培訓、預決賽人數達1500xxxx以上。油田還下發了名師帶徒管理辦法，要求各單位開展常年性師帶徒活動，每年有近千名師傅通過在崗傳幫帶培養新人。從采訪中記者看到，石油石化行業、企業集團紛紛建立起高技能人才業務進修和培訓制度，開展技能提升和崗位培訓，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術練兵、觀摩、研討、攻關等活動，為高技能人才搭建發揮作用的舞臺。同時，他們還建立起有效的激勵機制，大力推廣“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步實現技師、高級技師與相應專業技術人員在工資福利方面享受同等待遇的政策；進一步弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的風尚，形成有利于技能操作人員成長的環境氛圍。>透過大賽的隆重場面和熱烈氣氛，記者在欣賞和感嘆石油石化行業為培訓技工所做的大量工作和呈現出的強烈優勢的同時，還對更多的企業將如何破解技工短缺這道難題產生了隱憂。毫無疑問，堅持不懈的技能大賽、對技工尖子的優厚獎勵、對技工培訓的重資投入、對培訓場所、設施的重視及興建、對技工成才環境的不斷優化等，都對促使技工學藝練技起到了重要作用，尤其是這種紅紅火火、持續不懈的技工大賽，更是為技工學藝練技的積極性推波助瀾。然而，做所有這些都離不開一條，這就是重金投入！縱觀大賽之外，又有多少行業多少企業的實力能與石油石化行業相比呢？記者就曾多次聽一些企業領導說：如今誰不知道培訓的重要性？可是，培訓需要錢啊！眼下企業連維系正常生產的資金都欠缺，又哪里有錢往培訓上投入？心有余而力不足啊。是的，一句“心有余而力不足”就讓許多企業在技工培訓方面止步不前，一句“巧婦難為無米之炊”的自嘲，就讓一些企業安于在技工培訓方面的無奈氣短，不知道有何良策能為這樣的企業解困排難，從而能推動我國企業技工培訓事業整體前行。

第四篇：清潔行業職業技能競賽講話稿

在全省清潔清洗行業職業技能競賽

開幕式上的講話

尊敬的各位領導，各位來賓、選手、同志們：

第一屆湖南省清潔清洗行業職業技能競賽在此隆重開幕，我謹代表省人力資源和社會保障廳職業技能鑒定中心，對這次競賽的舉辦表示熱烈的祝賀。

技能人才是人才隊伍的重要組成部分。開展職業技能競賽是貫徹黨中央、國務院關于進一步加強高技能人才工作，加快技能人才隊伍建設的重要舉措，是鼓勵從業人員學技能、比技術，引導其鉆研技術業務、走崗位成才之路的有效手段，對營造尊重知識、崇尚技能、重視技能人才的社會氛圍具有重要意義。

近年來，旺盛的社會需求促使我省清潔清洗行業快速發展，從業人員不斷增加，職業內涵不斷擴充。科技進步和社會分工細化賦予清潔清洗工作更多技術含量，客觀上要求從業人員掌握更扎實、更專業的業務技能。本次大賽即是對廣大從業人員技能水平的一次大練兵。希望各位參賽選手以大賽為契機，珍惜難得的切磋技藝的機會，嚴守賽場紀律，沉著冷靜應賽，賽出風格、賽出水平；希望全體裁判員嚴格按規定執裁，嚴謹細致，認真負責，確保比賽公平、公正。

最后，預祝參賽選手取得優異成績，預祝本次大賽取得圓滿成功。謝謝大家！

第五篇：中國石化安徽宿州石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施辦法

中國石化宿州石油分公司

職業技能競賽和技術比武活動實施辦法

為貫徹落實銷售公司、省公司關于在全體員工中開展職業技能競賽和技術比武的總體部署，進一步提高全體員工的崗位技能和職業道德素質，并確保此項活動的正常開展，按照《安徽石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施方案》的具體要求，制定本辦法。

一、指導思想

以十六屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以溫總理關于“中國石化力爭成為全國管理的模范”的教導為動力，自覺增強使命感和責任感，全面貫徹落實集團公司的經營方針，努力完成銷售公司和省公司下達的各項工作任務。

二、活動目的

提高全體員工操作技能和業務能力，提高隊伍整體綜合素質，通過全員練兵，強化內部管理，在全司范圍內開展“比服務增實力，比安全增基礎，比現場增干勁，比作風增素質，比銷量增效益”的“五比五增”活動，逐步夯實三基工作，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，培養和選拔優秀人才，努力打造“經營管理型、專業技術型、技術操作型”三支人才隊伍，營造和諧發展氛圍，全面提升企業基礎管理 和整體經營管理水平。在競賽比武的名次上，我們的目標是：在全省“保八爭六”。

三、活動原則

做到五個結合點：一要緊密結合經營管理的中心工作，突出抓好重點和難點。二要緊密結合三基工作，固本強基，夯實基礎。三要緊密結合公司管理中的薄弱環節，抓好整改，注重實效。四要緊密結合實際工作的個人素質與操守，講求實績。五要緊密結合活動的形式和內涵，注重普及性、實效性、規范性和長期性。

四、總體思路

為落實上級公司的總體部署，完成練兵培訓，達到競賽目的，我們的總體思路是：

1、注重競賽的普及性。一是結合公司實際和所設崗位的特點，采取自學、培訓、職業技能競賽和技術比武相結合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對涉及面廣、基礎性強的核心崗位，如加油站長、加油員、會計等，每年都要組織一次競賽。相反，對涉及面相對較窄、專業性較強的崗位，如加油督察、物流優化、信息網絡管理等，可2－3年組織一次競賽。二是積極構造面向員工的競賽活動平臺，搞好宣傳鼓動，促使廣大員工積極參與，堅決杜絕只有少數人參加或只是為了選尖子，力爭普及率達到100%。

2、力爭競賽的實效性。活動既要形式多樣，又要內容 豐富。公司下屬各單位、科室、部門、切塊要拓寬思路，針對自身存在的薄弱環節及重點、難點問題，增加或自設一些競賽項目。競賽活動要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎上，采取選拔和隨機抽賽的方法進行競賽，人員達到規定的比例。要通過競賽，檢查和發現本公司經營管理中存在的問題，邊賽邊改，健全制度，完善機制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對競賽后涌現出來的先進單位和典型個人予以獎勵（具體數量及獎勵辦法另定）。

3、確保競賽的規范性。整個競賽要堅持公平、公正的原則，既賽出成績，又賽出風格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責，規范程序，選出各工種崗位的業務尖子及專業技術人員，組成自己的技能標準考核組，并制定自己的考核辦法。競賽標準嚴格按照國家職業標準和上級公司制定的標準進行。

4、堅持競賽的長期性。這次競賽和比武活動共安排5年時間。因此，全體人員要樹立打持久戰的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎管理工作，持之以恒地開展此項工作。每項競賽或每一年競賽結束，各專業組要及時總結經驗教訓，不斷整改完善，總結經驗，指導下一次或下一年的競賽，逐步提高競賽水平，逐步形成精細、有序、嚴謹、高效的工作作風。同時，要注重統籌兼顧，處理好競賽活動與日 常工作的關系，使兩者有機結合，融會貫通，做到“兩不誤，兩促進”。

五、組織機構及主要職責

為保證競賽和比武活動的開展，成立競賽活動的專門機構：

（一）、競賽組委會 主

任：何光軍 執行主任：丁玉華

執行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強 蔣桂松

（二）、競賽辦公室

競賽組委會設立競賽辦公室，競賽辦公室設在綜合辦公室

主 任：邵守強（兼）副主任：李 白 刁元生

成 員：張化峰 侯敬武 劉 群 池 斌

張 峰 何光玲 張 宏 陳作玲

競賽辦公室下設組織協調、宣傳保障、技能標準和考核獎勵四個小組：

1、組織協調組。主要負責競賽實施方案的制定和相關的組織、協調工作，4月10日之前完成實施方案的制定。

組 長：李 白 副組長：劉金林 成 員：楊靖清 張 琳

2、宣傳保障組。主要負責競賽活動的發動、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發《競賽活動簡報》，4月15日前完成活動的發動和宣傳方案的制定。

組 長：刁元生

成 員：郭栓鵬 孫瑞芳

3、技能推薦組。主要負責競賽崗位、內容、技能標準等制定、專家隊伍建設和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標準組方案的制定。

組 長：劉 群

副組長：侯敬武 池 斌 何光玲 張 峰

張 宏 陳作玲

成 員：李端詳 鈕德軍 李 月 楊 桃

梁媛媛 張雪玲 李麗莉

4、考評獎勵組。主要負責獎勵辦法的制定和組織實施工作，4月15日前完成獎勵辦法的制定。

組 長：張化峰

成 員：陳光偉 趙成玲

（三）、專業競賽組

各專業競賽小組組長由分公司各科室主要負責人擔任（見附表所列名單）。其職責：一是負責向競賽組委會提出專業線競賽活動實施方案和建議，細化至每個競賽項目，2006年競賽活動各專業組實施方案于4月15日前完成；2007年競賽活動各專業組實施方案于5月5日前制定完成。二是負責提出本專業線專家組人選建議，并組織專家組人員，認真學習和熟練掌握技術標準文件和裁判細則，做到應用自如。三是負責組織專業線競賽活動的具體實施，指導督促各單位及專業組開展競賽活動。四是負責提出有關項目的培訓建議，并在公司競賽組委會的統一組織下開展培訓工作。

（四）、建立分公司領導班子成員競賽活動聯系單位及專業競賽組

1、競賽活動聯系單位 何光軍：泗縣片區 丁玉華：碭山片區 楊安慶：靈璧片區 戚德峰：蕭縣片區 邵守強：分公司本部

2、競賽活動聯系專業組。

原則上按照每個班子成員的工作分工，負責其所分管的專業競賽組。

楊安慶：物流、安全數質量組 戚德峰：零售、潤滑油專業組

邵守強：商業客戶、經營管理、信息專業組 蔣桂松：財務專業組

六、競賽活動安排

（一）競賽崗位（工種）和內容

按照省公司的要求，參賽崗位共19個，其中2006年組織競賽的有8個；其余11個項目2006年組織練兵，2007年進行競賽（競賽主要內容祥見附表）。

（二）具體時間安排

1、動員階段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召開班子成員及相關人員參加的會議，研究建立競賽活動組織機構，組委會主任由經理擔任，執行主任由黨委書記擔任，并準備實施辦法的起草工作。

（2）、4月7日召開分公司職業技能競賽和技術比武活動動員大會，分公司機關全體職工、下屬單位負責人，各ME和部分加油站長參加，實施全員發動，并通過多種形式進行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認識此次競賽活動的目的意義，自覺積極參與其中。

（3）、在4月10日前制定并上報《宿州石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施辦法》，明確競賽活動的目的、原則和要求，確定競賽活動的崗位（工種）及具體時間安排。

（4）、4月15日前，領取和下發銷售公司制定的各專業線競賽活動的實施方案、崗位指導規范和考核標準等技術標準文件。

2、競賽階段（2006年4月份－10月份）

按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競賽分為 初賽、復賽和決賽:（1）、初賽（4月20日－7月26日）。期間，在省公司的統一部署下，分公司劃分專業組，對參加競賽崗位（工種）的員工進行培訓，積極練兵。在此基礎上，于7月20日前完成初賽。初賽時，要確保應參賽人員參賽率達到100%，按規范要求組織競賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時建立競賽活動的基礎檔案，并于7月26日前對所有參賽人員作出《競賽評定意見書》。

（2）、復賽（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗收市分公司初賽結果，并分專業組進行集中培訓、練兵。8月27日前組織復賽。除選拔出的復賽人員外，省公司還將從各單位隨機抽取一定比例的復賽人員，通過復賽確定參加決賽人選。因此，在這一時段，分公司各專業組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準備。

（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統一組成各專業隊，參加銷售公司組織的決賽（其中省公司隨機抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎備選人員，并結合決賽階段情況，對獲獎備選人員的實際業績進行復測評，最終確定獲獎單位、人員以及組織獎。

（三）、表彰獎勵階段

銷售公司11月份召開表彰大會，對先進單位、先進個人進行表彰和獎勵，省公司12月份召開表彰獎勵大會。在此基礎上，分公司對參加省復賽和銷售公司決賽的選手以及 各專業組的優秀組織者也適當給予一定獎勵。

七、幾點要求

1、加強組織領導。分公司黨政領導班子要統一認思想，高度重視，教育全體員工充分認識此次活動的重要意義，確保兩個100%。要健全競賽組織，明確各自的職責，規范競賽的程序，精心組織，周密安排，各專業組要按時間要求，制定出各自的實施方案，并逐條抓好落實。特別要注重做好《競賽評定意見書》等基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

2、抓好督促工作。分公司領導對本單位的競賽活動進行跟蹤檢查，可按聯系單位和聯系專業組進行落實。檢查時，要慎重分析評議，提出指導意見和建議。各專業小組也要不失時宜地進行督導，重點對動員和初賽階段的組織、實施和落實程度進行督促。要注重參賽對象的年齡和崗位工種的代表性，隨機抽考、層層選拔，穩步推進競賽活動。

3、開展合理化建議和征文工作。在活動進行期間，各單位、部門要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時整改落實，及時反饋。按照省司要求，積極參與競賽征文活動，發動員工，踴躍寫稿，并從中篩選兩篇優秀作品，10月底報省公司競賽辦公室。

4、做好情況通報和宣傳報道工作。分公司宣傳報道組要按照省公司要求，每月編輯出版二期《競賽活動簡報》，及時上報下發。同時要抽調專人，經常深入各專業組和練兵參賽一線，及時發現典型事例和個人，撰寫整理，積極為《安 徽石油》和“兩報一刊”投稿。各單位、各部門還可以利用板報、墻報、宣傳欄、標語、電教等載體進行配合，采取多種形式廣泛宣傳，使競賽活動穩步推進，圓滿完成競賽活動的各項內容。