第一篇：2018上半年安全管理及標準化總結

2018上半年安全管理工作及標準化總結

（安監部）

在雅店煤業公司及雅店礦領導的正確領導下，2018年1-6月份安全工作整體平穩推進，安全生產標準化工作取得良好成效，安全隱患及問題得到有效治理與控制，“三違”現象得到有效遏制，結合我單位安全工作實際，現將上半年安全管理工作及標準化總結如下：

一、安全管理工作總結

（一）安全管理

1、增強了現場安全管理。補充了安檢員，并對安檢員定了“三違”管理指標，提高了現場安全管理。

2、建立井口信息站。通過信息站，礦井各級人員將下井發現的問題及隱患提供到信息站，信息站通過篩選、歸納，將突出及重點問題及隱患在會上通報并逐條下發到整改責任單位進行整改閉合。

3、加強了區隊安全管理。在礦領導正確領導下，各區隊形成了周一安全例會制度，規范了班前會，使職工的整體素質有所提高，個人崗位技能不斷提升，豐富了職工安全知識。

4、隱患排查與治理。根據煤業公司“逢周五”、礦“逢周三”及救護隊每日檢查機制，礦井各類安全隱患及問題得到有效治理與控制。

5、“三違”治理。編制并下發了“三違實施方案”，對安檢員制定了“三違指標”，對全礦職工安全帽進行了編號管理，有效治理了三違現象。

6、編制下發了“安全管理及標準化特別規定”，自規定實行以來，各個區隊整體素質有所提高，作業環境有所改善，工人操作行為得到進一步規范； 7、6月是全國“安全生產月”。在6月6日，我單位組織全體職工在副井口進行了以“生命至上，安全發展”為主題簽名活動；6月16日，在聯合建筑樓前組織開展了“6.16安全咨詢日”活動，各單位職工踴躍參與，宣傳了相關安全知識，發放了精美禮品100份；6月28日，成功舉行了雅店煤礦首屆安全知識競賽，通過本次活動在全礦范圍內掀起了人人學安全知識的熱潮。

8、針對上級檢查提出基層區隊沒有進行日常隱患這一問題，設計了相應的《區隊安全隱患排查整改表》,下發給各基層單位。

（二）提升運輸管理

1、絞車管理。安監部、機電部聯合對井下絞車全面檢查驗收，對合格絞車制作了絞車運行管理牌板，對不合格絞車進行了整改并驗收。

2、安全設施管理。對井下礦車銷子、鏈車裝置、擋車欄、阻車器等規范要求，并全面整治；制定了井下運輸材料車的裝車規范管理規定，對提升運輸提供了安全保障。3、4煤提升運輸管理。4煤軌道下山為4煤集中運輸巷道，為了加強4煤集中運輸及行人安全管理工作，我單位制定了4煤軌道運輸下山運輸特別管理規定。

（三）火工品及氧氣焊管理

1、組織會審制定了火工品管理制度，規范了火工品領用、清退制度等。

2、在火工品用量嚴重不足的情況下，我單位采區措施，停止了對掘進施工的火工品供應，將有效火工品全部用到1101綜采工作面的水溝、臥底等施工，保障了1101工作面生產有序進行。

3、制定了氧氣焊審批單，對井下氧氣焊作業做了規范嚴格要求，保障了氧氣焊施工作業安全。

二、安全生產標準化開展情況

（一）全面強化礦井安全生產標準化建設，實現礦井安全生產。

1、開展2017版安全生產標準化學習貫徹。為加強各單位對安全生產標準化的學習，礦購買了《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）2017版專家解讀》及《煤礦安全生產標準化達標工作指南》，下發至各部門、工區。

2、安監部制定了《2018年礦井安全生產標準化達標建設方案》，確定了各專業分管領導及部門的安全生產標準化的工作職責，明確規定了各時間段的工作內容。

（二）安全生產標準化考核情況

上半年公司對礦安全生產標準化考核，從一季度的三級到第二季度基本達到二級安全生產標準化標準，基本完成上半年安全生產標準化達標規劃的工作目標。

（三）井下現場安全生產標準化管理

1、制定井下文明生產管理辦法，分區域明確責任單位，以礦領導包辦的形式掛牌管理。

2、補充完善井下各類管理牌板，根據礦制定的《井下牌板制作與吊掛標準》要求充實完善井下各類管理牌板。由各單位根據井下現場需要作出牌板制作計劃，上報供應科購買，并按規定要求吊掛至井下。

3、對井下掘進工作面的通防設施進行了專項整治，通過開展專項整治，風筒吊掛、編號管理有了一定的進步；對井下的風門進行了重新編號管理。

4、對井下的機電運輸設備開展了專項整治，所有機電設備設施掛牌編號管理，補充完善了機電設備硐室各類記錄臺賬并要求上架編號管理。

（四）軟件資料部分

上半年各安全生產標準化專業組對照安全生產標準化標準要求補充完善了軟件資料，統一檔案盒標簽，分類歸檔管理。

三、存在問題及下半年工作計劃

（一）安全管理

1、嚴管突出問題。在現場安全監督把關上，突出重點頭面，因才施用，合理調配人員，確保關鍵地點有關鍵人盯住現場把控。

2、嚴控斜巷提升運輸管理。在斜巷軌道運輸管理上，督促責任單位整改提高軌道鋪設質量，提升運輸線路基礎狀況；在斜巷安全設施設置使用、超掛車等加大檢查考核力度。

3、持續不斷地嚴抓“三違”。現場及時糾正“三違”行為，對“三違”人員加大考核處罰力度，對嚴重“三違”人員，采取多種手段并用，除經濟考核外，可以采取停班學習、責令用人單位辭退等方式進行處理。

4、加強頂板管理。突出1102運順和1102回順兩條1煤巷道，在安檢員分工上，安排有頂板管理經驗的安檢員現場把關。對現場頂板錨索、幫錨滯后嚴重的，安檢員可以責令停止掘進，督促班組將支護跟進至符合規程措施規定后方可向前掘進。

5、加強井下電氣焊作業管理。嚴格執行井下電氣焊審批制度，監督作業現場安全措施落實，確保燒焊作業安全。

6、加強區隊管理。督查區隊安全例會、安全學習活動、班前會開展情況，指導區隊當班的具體工作安排，在重點問題或重要環節，有沒有對可能出現安全問題，對班組提出注意事項和提出應對措施。

（二）安全生產標準化

1、礦各專業部門對新安全生產標準化標準的認識還有一定的欠缺，需進一步加強學習，掌握新標準，完善安全生產標準化管理制度和相關軟件資料。

2、礦井下現場掘進工作面的安全生產標準化標準還不夠高，料場管理、文明衛生等方面還有待提高，生產技術部要加強采掘工作面的文明生產管理工作，對工區開展專項培訓，深入現場積極指導，加強職工的文明生產工作意識，認識標準、提高標準。

3、通風、機電、運輸三大主體專業存在問題較多，通防部、機電運輸管理部，需進一步加強井下現場管理，對機電設備、運輸設施、一通三防設施進一步開展專項整治活動，加大考核力度，積極落實整改。

4、對照年度安全生產標準化達標實施方案要求，召開專題會議，研究部署下半年工作安排，明確工作職責及任務，對照年度目標，倒排達標工期，各專業對照標準制定整改措施，限期整改，確保順利完成年度安全生產標準化工作目標。

第二篇：電廠標準化管理推進年總結

XX公司“標準化管理推進年”工作小結

根據集團公司和二級公司的安排和部署，今年以來，XX公司統一思想，轉變觀念，把握重點，明確目標，認真落實標準化管理推進年各項工作任務，著力加強改進企業基礎管理工作，努力提高企業管理水平。現將有關情況匯報如下：

一、統一思想、提高認識，努力營造良好工作氛圍

在集團公司和二級公司XXXX年工作會議結束后，XX公司對有關會議的精神進行了及時的學習和傳達，對集團公司和二級公司提出的“以標準化管理推進年為載體，全面改進基礎管理工作”這一工作部署進行了認真研究，充分意識到抓好標準化管理隊企業提高管理，增強競爭能力的重要性。

X月X日，公司組織部門主管以上人員收看了集團公司“標準化管理推進年”動員大會。會后，公司還將XXXX總經理的重要講話下發至各職能部門、上傳到公司網站，要求各部門認真組織學習，深刻理會XXXX總經理對實施“標準化管理推進年”重要意義的闡述以及實施“標準化管理推進年”的指導思想、總體目標和工作要求。使得公司上下充分認識到標準化管理是科學管理的重要內容和基礎、是提升企業素質的必由之路、是盡快扭轉當前經營困難的迫切需要、是查找企業“短板”的直接方法，是改善企業管理的有效途徑。

二、加強領導、健全機構，及時啟動“推進年”各項工作 根據有關要求，公司迅速成立了以公司主要負責人為組長，班子

其他領導為副組長，各職能部門主要負責人為成員的“標準化管理推進年”領導小組，設立了標準化管理辦公室，并從各部門抽調了骨干人員充實到辦公室，為“標準化管理推進年”的順利開展提供了可靠的組織保證。公司要求把“標準化管理推進年”作為XXXX年的一項重要工作，融入到學習實際科學發展觀活動，深入到日常工作中。

在此基礎上，公司制定下發了《“標準化管理推進年”活動實施細則》，提出工作的總體目標、主要任務、實施步驟，明確了實施部門、責任人和完成時間。根據實施細則，公司各部門認真分析了管理中存在的薄弱環節與問題，制定了各項流程、標準和規程，明確了標準化工作的方向，梳理了標準化管理的意識。并將需要制定或完善的各項流程、標準和制度以及責任部門、責任人和完成時間上報到二級公司。

三、緊抓重點、攻克難點，扎實開展對標管理工作

今年，公司提出深入開展對標管理活動，以爭創“節能降耗示范電廠”為載體，力爭生產指標進入集團公司XXXMW等級機組前三名、設備管理爭創全國大機組競賽一等獎的兩項目標。

按照這一目標，公司在二級公司生產運營指標體系框架下，建立健全了對標管理體制，編制了《2臺XXMW機組生產運營對標管理手冊》。堅持每月定期召開生產運營對標分析會，并每月出一期生產運營對標月報。為進一步推動對標工作的深入開展，公司不斷推進對標管理創新活動，強化生產運營對標的日常管理，促進對標工作的全員參與，實現指標分析信息的全員共享，達到對標分析有效、及時地指導改進工作目標。公司還組織開發了對標管理日志軟件。該軟件能夠

實現單機、全廠機組的當日、月累、年累同比分析和與設計值相比分析，為生產系統全體員工創建一個每日查詢生產對標數據、信息的窗口，提供一個總結、記錄、展示、交流日常對標管理工作經驗和成績的平臺。同時，配套下發了相應管理考核辦法，量化對標結果，納入績效考核，最終通過實現對標工作與日常管理的有機融合。

四、工作中存在的問題和下一步整改措施

公司“標準化管理推進年”活動雖然 已經取得了一定成效，但在實施過程中，任然存在一些困難，主要有:一是個別部門對“標準化管理推進年”活動重要性的認識還不夠透徹。二是對標工作特別是設備管理對標實施中與檢修公司還需要加強溝通。三是部分流程、標準和制度的修訂和完善的工作量很大。

下一步措施：一是繼續加強組織領導，明確工作目標，落實人員和責任。二是組織召開專題會和經驗交流會，及時研究解決推進工作中存在的問題，認真開展督導檢查。三是建立“標準化管理推進年”活動的長效機制，將管理的思路和工作方式方法真正標準化、制度化、規范化、程序化。

第三篇：安全管理標準化材料

附件2

安全管理標準化示范班組創建活動

優秀班組申報材料（模板）

一、報告要求：

1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。

2、報告字體：宋體四號字、word文檔。

3、報告審批：經過本單位負責人審閱的領導審閱。

二、報告結構

1、報告封面

? 總結標題

名稱

[xx企業xx班組安全管理標準化示范班組創建活動申報總結] ? 申報日期

2017年x月x日 ? 申報單位

xx企業

? 申報人聯系：電話、手機、郵件

2、報告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建的主要過程和特色活動................5

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎的完善與創建活動........................5

二、班組在安全管理標準化8個作業活動的完善與創建活動........................8

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創建活動..........................11

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創建活動；..........................12

五、班組在安全管理標準化創建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的經驗..................................13

一、創建活動的主要經驗 ；.............................................................................13

二、創建活動經驗在企業推廣的主要價值；...................................................14

三、創建活動經驗在行業推廣的主要價值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的支撐材料..........................14

一、企業簡介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創建活動的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規程、安全作業標準）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標準化示范班組創建活動考評細則”班組自評、企業評價打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報告內容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介

國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團員3人，是一個德才兼備，爭優創先，充滿朝氣的青年團隊，承擔著動力廠發電機組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統的日常定點檢維修、技術改造、革新和檢修模式優化引領的作用，在公司黨團的正確領導下，以創建“安全管理標準化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學習型、創新型、和諧型”卓越團隊為目標。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區質量信得過班組”、“國投集團五星班組”稱號；2015、2016年連續兩年榮獲“國投集團標桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團共青團委授予“青年文明號”，同時連續多年評為公司“安全生產先進集體”。班組主要危險存在：檢修作業過程中的機械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發生，班組全面開展危險源辨識、嚴格執行工作票制度、JSA等控制措施，同時結合檢維修標準形成適應本班組的標準化作業手冊“班組作業一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的成效

（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責任火警事件、一類、二類障礙等安健環管理目標中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環控制指標也都在目標范圍內；在認真執行各項安全制度的同時，以《防止電力生產事故的25項重點要求及編制釋義》為指導，通過提升班組員工技能上的薄

弱環節來保障安全；2015年，因班組業績表現突出，在國投羅鉀公司年終評優、評先中榮獲“安全生產先進班組”榮譽稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優秀兼職安全員”榮譽稱號。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設方面下工夫，不斷完善，經過多年來共同努力，先后制定了各崗位責任制度和操作規程。《CEMS分析儀校驗方法和注意事項（自校）》、《動力廠熱控自動化系統檢修規程》、《皮帶秤校驗規程（自校）》、《熱工自動化系統運行維護檢修規程》、《無線緊急報警器操作規程》、《氧量表校驗規程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規程》等班組技術管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產確認制度》、《熱控班聯保互保制度》、《例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術培訓月度例會制度》《安全培訓例會制度》等一系列規章制度。引導班組規范前進；

三、成果榮譽

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發展為現在的15名員工。緊緊圍繞生產現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機溫度測點新型接線方式的研發 》等5個QC課題的 活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項

2014年，獲得新疆維吾爾自治區質量信得過班組； 2014年獲得優秀質量管理小組;2015獲得優秀建議二等獎;2015年獲得安全生產先進集體;2015年獲得國投集團班組建設“標桿班組”稱號； 2016年獲得 “QC優秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創意大賽“最佳創意獎”； 2016年獲得安全生產先進集體;2016年獲得國投集團班組建設標桿班組;2016年獲得先進基層工會小組;2016年獲得“守護生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016獲國投集團“青年文明號”稱號;

（四）、安全標準化示范班組創建活動自評達標

針對此次申報安全管理標準化示范班組創建活動班組結合新班組建設體系，依據“安全管理標準化示范班組創建活動評價細則”班組自評得分101分、企業評價分數

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建的主要過程和特色活動

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎的完善與創建活動

（一）、長期性、預防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產任務的同時履行好安全責任，就熱控班來說，如何引導員工按規操作、按流程執行、促使員工理智而清醒地面對現實，就是實實在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產先進集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責”要求，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化安全培訓，提高全員安全意識是一項長期而艱巨的任務；自安全管理標準化示范班組創建工作開展以來，班組結合新班組建設及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執行情況而言，過去，大家在執行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認為羅鉀建廠十多年，無數次檢修從沒有因為不上鎖而導致一次事故的發生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓的深入與2016年全國電力行業連續幾次出現重大安全生產事故，大家對閉鎖管理才有了新的認識，一致意識到，每一次事故的發生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓換來的“生產固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項規定寫進了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監督員、當班值班員每天早上準時將現場生產數據在動力廠生產樓電子大屏及時發布，并將安全生產記錄更新，協助班組長履行各自的義務；

（二）、配套的班組安全制度體系是規范安全管理、約束員工安全行為的關鍵。熱控班結合新班組建設將現有的制度進行修訂，將班組現有的制度與公司制度相結合，形成了集《安健環工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機、環保、鍋爐3個片區，分組管理，開展定期工作，嚴格落實；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認識安全性生產的重要意義，提高員工安全生產的責任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產科學知識，提高安全操作水平，保證安全生產的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學科的綜合教育，班組主要從政治，經濟、法律、醫學、心理學、行為科學、人機工程學、管理性、數理化及生物學、邏輯學等方面進行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業安全措施和安全事項每日在全員耳邊環繞外，還定期主持安全培訓學習，事故回顧培訓、安全技術“應知應會”培訓和考試，營造出員工學習技術、尋找差距、彌補不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進員工安全行為習慣養成，體現能學、會學，學有得、學有用的實際效果，達到“我會安全、我能安全、我要安全”本質要求，持久性的安全教育培訓是企業實現“零傷害”的基礎；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業操作證取證、復征工作，考試合格率達到 100%，自此，班組員工實現了特種作業（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標準化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現盲區，經過大家不斷的探索，結合自身的技術優勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態安全管理臺賬并進行歸類；經過一年多的試運，效果顯著，優勢明顯，最終實現了資料共

享的科學管理臺賬運行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進行更新整理，科室班組建設督查組、班組長、安全員、兼職安全監督員則不定期對各類記錄進行督查檢查，實現了臺賬管理無死角；

（五）安全設備設施是指保障人類生產、生活中免于各種侵害的設備；安全設備對于保護人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩定運行,真正當好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗,及早發現問題為運行調整生產工藝達到技術要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區域，為降低運行風險，班組一方面要求班組員工認真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現場查隱患，查整改項，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關部門，并積極提出技術改造和現場改善提案，消除設備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標準化8個作業活動的完善與創建活動

（一）作業前的準備

班組對涉及到的各項作業進行全面梳理形式班組工作任務清單，針對作業前準備進行評價分析：作業前工作負責人開具工作票，檢查落實安措執行情況，對作業環境進行檢查，全面宣讀工作票內容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術措施并進行考問；檢查工作班成員的精神狀態及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護用品。

（二）班前會與班后會

班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴格的班會流程，輪值各委員的職責發言，以及當班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補充內容進行點對點安全交底，并結合當天外界環境進行安全提醒，在實際現場作業過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強彼此之間的技術與安全溝通交流，不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項舉措，熱控班一直堅持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險辨識

班組針對班組各項作業任務班組全員運用“LEC”法對作業過程的各環節進行危險源辨識，對存在的風險通過制度管理、安全、技術措施進行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業前工作負責人對工作班成員進行危險點告知對采取有效措施進行檢查確認，確保作業安全。

（四）隱患排查與治理

結合崗位特點開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項檢查，對檢查出的各項安全隱患限時治理整改。使現場發生根本性變化，員工發現隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發現

治理隱患64項。

（五）作業行為管理

班組長、兼職安全員每月會不定期對作業人員進行“安健環行為觀察”發現作業過程中的亮點和可借鑒的地方，同時也對作業過程中存在的危險動作、違章行為進行談話溝通，引導員工養成正確的作業行為和習慣。

（六）作業過程控制

作為檢修班組作業過程主要控制：1.檢修質量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節點需進行三級驗收，對檢修過程中的備件進行鑒定，鑒別備件是否具有可修復價值。2.班組根據所轄設備區域和功能等屬性，分配責任人，制定相應定期維護工作。樹立“我對設備負責，設備為我服務”設備管理意識。

（七）作業現場管理

提升員工素質，形成規范化的行為習慣，造就安全、舒適、明亮的工作環境，創造最佳的經濟效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標。班組發動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標識標簽、和管理看板等方法實現現場設備物品的定制化、可視化管理。

（八）標準化作業

班組將設備檢維修標準、危險源辨識、工作票、現場工作風險評估JSA、有機結合形成以設備檢維修標準為技術指導、危險源辨識、工作票、風險評估JSA為安全保障的標準化作業模式。

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創建活動

（一）安全管理活動

班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據現場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓課程，培訓后在后續安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達公司月度安健環會議內容，討論本班組月度安健環事項，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵大家積極建言獻策、提合理化建議開展“六項”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術攻關、合理化建議、QC活動涌現出了一批“創新能手”和“節約達人”。如“延長磨煤機出口風溫熱電阻的使用壽命”,“高壓電機溫度測點接線方式的研制”等一系列成果已在生產中應用效果顯著。累計產生直接經濟效益約130萬元。

（二）職業健康

積極推廣、應用有利于職業病防治和保護勞動者健康的新技術、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業病危害嚴重的技術、工藝、材料，加強對職工職業病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護意識。定期進行職業病健康體檢。醒目位置設置公告欄公布有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業、病危害事故應急救援措施和工作場所職業病危害因素檢測結果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據今年體

檢報告，員工素質得到很大改善，身體各項指標好于往年；

（三）應急預案與事故處理

堅持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強化作業安全風險辨識，全面落實安全風險控制措施。開展應急演練，提高班組應急處置能力和水平。每季度班組組織一次應急演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。切實提升對員工處理突發事件的處置能力。

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創建活動；

安全目標管理是全公司各部門以至每個職工齊心協力圍繞企業安全生產的總目標，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強的元素，為了實現安全總目標，班組全面相應集團、公司號召，緊繃安全生產弦，明確目標，將安全目標進行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標責任書》，班組內部集體簽名立下軍令狀（安全生產責任狀），特別是在今年安全生產月期間，班組拍攝了《痛的領悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網微信公眾號網絡答題等多種形式的安全活動。

五、班組在安全管理標準化創建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創建“安全管理標準化示范班組”同時也暴露和發現班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數員工對創建安全管理標準化示范班組認識不夠，2.班組所轄設備點多面廣，在作業過程中安全監管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計劃把安全培訓工作常態化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現場檢查。進一

步完善標準作業規范，匯編《熱控班崗位安全操作精細化作業指導書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的經驗

近年來，熱控班以創建安全型班組為目標，積極推進安全管理創新，努力建設 “崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 的安全管理標準化現代企業班組，使班組生產作業環境顯著改善，員工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為班組安全生產的持續、健康、穩定發展奠定了堅實基礎。

一、創建活動的主要經驗 ；

（一）實行班組輪值管理機制，創造文明生產現場；

安全生產現場過去班員認為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關系，實行輪值管理機制，清除掉那些安全認識的誤區，端正安全態度、梳理安全風氣、養成安全習慣。推動安全行為的集體力量和環境氛圍，是生產技術和專業知識的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創建“安全管理標準化示范班組”和“新班組建設”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標準化；2.安全、生產指標目標化 ；3.管理工作全員化;4.重點工作定期化;5.培訓工作常態化;6.班務公開透明化;7.家文化建設。

（三）積極開展形式多樣的安健環活動，打造卓越安全文化建設體系；

班組積極開展形式多樣的安健環活動，利用現代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學并學以致用，規范員工安全行為，向外界傳達熱控班的安全文化精神面貌。

二、創建活動經驗在企業推廣的主要價值；

熱控班通過創建安全管理標準化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經驗在企業有推廣價值。通過安全基礎管理體系建設，可以構建有八大特征的安全制度體系，每個制度配套相應的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標準化提供理論依據。通過作業活動體系建設，進一步辨識班組崗位存在的危險因素，能削減和消除風險。

三、創建活動經驗在行業推廣的主要價值。

在安全文化建設上，借鑒與探索有機融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險皆可以得到控制，對環境的影響可以降到最低，每項工作均顧及安全、健康、環保”的安全管理理念，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業安全文化建設，創新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的支撐材料

一、企業簡介；

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創建活動的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規程、安全作業標準）材料。見附件3

六、“安全管理標準化示范班組創建活動考評細則”班組自評、企業評價打分表。見附件4

第四篇：標準化管理總結

標準化管理工作總結

中鐵x局xx鐵路xx標按照局標準化管理的有關文件要求，認真貫徹執行局“哈大”會議精神。7月31日局指揮部召開了標準化管理推進會，對標準化管理工作做了具體安排和要求。會后，各項目部立即組織了學習，吃透標準化管理的精神，把集團公司及局指的要求傳達到各級管理人員中去，并根據局、局指的安排逐步落實（重點是落實人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化；而管理制度標準化這一項工作局指在直接實施）。局指揮部成立了由指揮長任組長，各部門負責人為組員的推行工程項目標準化管理領導小組。

一、分階段推進項目標準化管理

按照動員組織、建立文件體系、構建運行體系、運行完善體系、驗收總結五個階段推進項目標準化管理。

（一）動員組織階段

本階段的時間為8月1日～8月5日。主要任務是：學習領會精神，會議動員部署，建立工作組織，制定推進計劃。

（二）建立文件體系階段

本階段的完成時間為8月31日止。按照責任分工，局指負責，各項目部參與。由局指揮部責任部門負責，各項目部指派專人參與，分別集中，統一編制、審稿、定稿。

（三）構建運行體系階段

本階段的時間為8月5日～8月31日。主要任務是：布置設施，調整機構，開展培訓，建立工作機制。

（四）體系運行及完善階段

本階段的時間為9月1日～9月25日。主要任務是：運行體系，完善體系，對標整改。

（五）驗收總結階段 本階段的時間為9月26日～10月10日。主要任務是：依據《達標考核辦法》，對推進標準化管理的情況進行現場驗收和總結。

二、對四個標準化管理的推進與深化

1、項目標準化管理文件的編制與發放情況

局指揮部在局項目標準化管理文件通用文本基礎上，結合向莆鐵路實際，對規章制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化、過程控制標準化進行了三次版本修改。局指將修訂好的電子版文件發給各項目部，然后由各項目部再將電子版發給相關管理及作業人員，紙質版文件發給一至五項目部各50套，局指每部門1套，主要領導每人1套，共計印刷300套。

2、人員配置方面

（1）推進項目標準化管理后，局指、項目部機構設置及管理、技術人員人數符合標準化管理要求；

（2）xx鐵路xx共設有架子隊 個，按照“1152”基本要求配置。架子隊設置一個專職隊長、一個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長等主要人員。架子隊的隊長、技術人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由施工企業正式職工擔任，有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長也可由考核合格的勞務工擔任。

（3）標準化管理文件學習培訓情況與效果。局指揮對相關部門人員進行了5次培訓，參加培訓人員達150人次；各項目部對相關管理人員、技術人員進行了6次培訓，一至五項目部總共培訓達2100人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進行了培訓，培訓的主要內容作業指導書、作業要點卡片、操作規程等。

（4）作業要點卡片、操作規程發放。局指給一至五項目部發放作業要點卡片1500張，操作規程1100本。施工現場管理人員基本達到人手一套。使之在施工過程中更熟練的掌握相關操作規程和施 工工序，施工安全和質量得到進一步的提高。

3、現場管理方面：現場“六牌一圖”布置符合標準化管理以及建設單位的有關要求，向莆鐵路JX-3標共規劃了五個標準化示范點（一至五項目部各設了一個標準化示范點）。

4.過程控制方面：局指揮部開工之初就制定了質量工作總方針和質量目標，并明確了具體的控制目標：一是杜絕施工重大質量事故，杜絕工程質量隱患，有效克服質量通病。二是實現主體工程質量零缺陷。三是單位工程一次驗收合格率100%。四是竣工文件做到真實可靠，規范齊全，實現一次交接合格。質量體系和機構健全，指揮部成立了以指揮長為組長，副指揮長、總工為副組長，相關部門負責人為組員的質量管理領導小組。明確了主要領導、各部門負責人及人員的質量責任。

建立健全了安全保證體系，制定了指揮部的安全方針和目標，明確了主要領導、各部門負責人及人員的安全責任。

加強對原材料的質量控制，嚴把原材料的進場關，所有原必須經檢驗合格后方準進場，對不合格的原材料立即清理出場。

加強驗工計價管理。指揮部對業主驗工計價按照承發包合同和行業的驗工計價辦法進行。其中鐵路工程要執行鐵建設?2006?211號文件發布的《鐵路建設工程驗工計價辦法》。指揮部對項目部驗工計價執行《中鐵x局工程項目紅線成本預算管理辦法》和內部責任制，子分公司的收入分為紅線成本、項目利潤分成、合同外收入三個部分。內部驗工計價應在報局合同部核備后執行。

加強成本控制。工程開工前，局指揮部根據施工技術管理的有關規定編制施工組織設計，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時工程、過渡工程和安全質量保障措施等重點內容，逐級進行方案優化。在不具備編制項目總體實施性施工組織設計時，可根據圖紙到位情況，分階段編制，逐步完善。同時組織工程數量審核和清理，及時組織將施工圖差錯漏上報設計院，努力做好 溝通和解釋工作，力爭將施工圖差錯漏通過設計勘誤或修正得到解決。

黨建管理方面。建立健全了黨建管理和工作目標,實施黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針；堅持“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的領導體制和工作機制；把黨風廉政建設納入黨政領導班子、領導干部目標管理，與本單位物質文明、政治文明、精神文明建設和各項業務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

三、項目標準化管理督導與達標驗收

標準化管理督導與達標驗收情況：局指揮部按照中鐵五安（2009）581號文對各項目的標準化管理進行了驗收，經考核：一項目部扣110分，二項目部扣107分，三項目部扣93分，四項目部扣49分，五項目部扣57分。

四、推進與深化項目標準化管理取得的成效方面 1.業主評價：上半年信譽評價排名第五名(下半年未評)； 2.工程質量：工程質量穩定可控。軟基處理，橋梁鉆孔樁等經第三方檢測滿足設計要求。

3.安全生產形勢：無違章、無任何安全事故發生。

4.進度與節點工期：進度在全線處于領先，節點工期滿足合同工期要求。

中鐵x局xx鐵路xx標指揮部 x年x月x日

第五篇：安全標準化總結

企業安全標準化工作總結

公司依據公司安全精神，按照公司安全生產的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各部門車間作業規程，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，2011年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作 2011年初，一方面對部門車間的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對公司干部在公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了消防應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，公司研究決定，公司領導對部門車間實行分工負責制，每天在部門車間單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據公司會議精神，結合公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。年初至今，公司領導帶領安全生產科、財務科等對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產科對基層單位安全檢查32次，安全生產科與安保科聯合檢查5次，安全生產科與工會、安全員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生產活動月”中，公司按公司“安全生產月”的文件精神，制定了活動方案，部門車間也認真開展安全勞動競賽。公司工會、共青團在“安全生產活動月”中共計張貼安全標語 156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產科聯合舉辦公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到 提升。通過公司的安全標準化檢查的抽查，使各部門車間對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，各車間部門根據公司實際情況，進行安全必要投入，通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把特種設備吊車的使用與管理，防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包應急救援預案進行演練，進入第四季度，公司開展決戰活動，公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到進行監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與公司的要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠等。總之，在公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監督機制，齊抓共管、群策群治，公司的安全標準化工作一定會做的更完美。