第一篇：白銀有色集團(tuán)企業(yè)文化（精選）

白銀有色集團(tuán)“十一五”企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2011-2-21 10:43:07

來(lái)源：中國(guó)甘肅網(wǎng)-白銀日?qǐng)?bào)

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“十一五”期間，白銀有色集團(tuán)公司傳承光榮傳統(tǒng)，借助戰(zhàn)略合作的新平臺(tái)，科學(xué)揚(yáng)棄，努力創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，以新的理念、新的視覺(jué)和新的形象，邁出了建設(shè)新型企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)步伐。

“十一五”期間，白銀有色集團(tuán)公司完成了為期8年的政策性破產(chǎn)重組，與中信集團(tuán)成功實(shí)施戰(zhàn)略合作和改制重組，開(kāi)始步入加快發(fā)展、做大做強(qiáng)、重塑形象、再創(chuàng)輝煌的快車(chē)道。在新的形勢(shì)下，集團(tuán)公司認(rèn)真分析傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，直面一個(gè)國(guó)有老企業(yè)和地處西部欠發(fā)達(dá)區(qū)域所承載的舊觀念、舊習(xí)慣，充分認(rèn)識(shí)到和中信合作的深層次含義，不單是引進(jìn)資金，更重要的是引入先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，在中信合作的推動(dòng)下，走出西部，走出封閉，走出國(guó)門(mén)，朝著國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化企業(yè)努力，并培育形成與之相匹配的新型企業(yè)文化。

在新的階段，白銀有色集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，重新修訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，確定了三年奮斗目標(biāo)和整合設(shè)計(jì)、重點(diǎn)推進(jìn)和規(guī)范成型的實(shí)施步驟。從重構(gòu)公司形象識(shí)別系統(tǒng)入手，集團(tuán)公司開(kāi)展了企業(yè)精神再提煉、經(jīng)營(yíng)理念再提升、員工素質(zhì)再培訓(xùn)三大專(zhuān)題活動(dòng)，實(shí)施了廠容廠貌大整治、職工小家再規(guī)范兩大工程。同時(shí)，在全公司狠抓了以“三破三樹(shù)”為主要內(nèi)容的思想轉(zhuǎn)型活動(dòng)。即破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新思維;破除國(guó)企傳統(tǒng)舊習(xí)慣，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)新思維;破除白銀封閉舊觀念，樹(shù)立中信開(kāi)放新思維。重點(diǎn)教育職工群眾逐步摒棄長(zhǎng)期形成的單一生產(chǎn)觀、單純產(chǎn)品觀和簡(jiǎn)單完成任務(wù)觀，通過(guò)建立有效的考評(píng)激勵(lì)體系，使集團(tuán)公司下屬各單位、各崗位和每名員工都感受到市場(chǎng)的壓力。兩年來(lái)，該公司先后派出10多個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、100多名中層管理干部到中信、寶鋼等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，派出200多名勞模先進(jìn)到中信學(xué)習(xí)交流，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

白銀有色集團(tuán)公司新型企業(yè)文化的主要內(nèi)涵有八個(gè)方面。一是企業(yè)目標(biāo)：立足技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走創(chuàng)新式規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，打造規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范科學(xué)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、文化底蘊(yùn)深厚的國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。二是企業(yè)宗旨：企業(yè)興旺、員工幸福、社會(huì)滿意。三是企業(yè)精神：艱苦奮斗、創(chuàng)新圖強(qiáng)、追求卓越。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、精益、精品。五是企業(yè)價(jià)值觀：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福。六是企業(yè)作風(fēng)：為人誠(chéng)實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、工作踏實(shí)。七是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)：組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化，工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理制度化，員工隊(duì)伍職業(yè)化。八是企業(yè)工作方法：尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、公開(kāi)問(wèn)題、解決問(wèn)題、責(zé)任追究。

目前，公司新型企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)頭良好，初步建立起了規(guī)范、統(tǒng)一、完整的形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建設(shè)逐步由零散走向系統(tǒng)，由自發(fā)走向自覺(jué)，由表層走向深層;體現(xiàn)出核心依然是艱苦奮斗、和管理相融合、努力和市場(chǎng)接軌的價(jià)值取向、全方位規(guī)范化的構(gòu)建體系四個(gè)方面的鮮明特征。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是現(xiàn)代企業(yè)管理之根?！笆濉逼陂g，白銀有色集團(tuán)公司必將進(jìn)一步加強(qiáng)中信合作，建設(shè)新型企業(yè)文化，創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越發(fā)展目標(biāo)，提升轉(zhuǎn)型，打造有色金屬新材料基地。

在融合創(chuàng)新中推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)

時(shí)間：2010-8-9 22:38:49

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優(yōu)秀企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，不光是靠資產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量的增長(zhǎng)，更要靠企業(yè)的內(nèi)在文化與發(fā)展質(zhì)量。作為中國(guó)500強(qiáng)排名149位、全國(guó)經(jīng)濟(jì)效益200佳第88位、全國(guó)煤炭企業(yè)前10強(qiáng)的冀中能源集團(tuán)，曾四次深度重組，在其迅速崛起、迅猛擴(kuò)張、科學(xué)發(fā)展的歷程中，就有企業(yè)文化獨(dú)特的脈絡(luò)和精神源泉。企業(yè)集團(tuán)的文化，反映的是企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)員工的思想和行為。與單個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，集團(tuán)文化的主體除了集團(tuán)公司（總部）外，還包括集團(tuán)所屬各單位。冀中能源作為新企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)文化既要考慮子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又要兼顧子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，既要最大限度地搞好文化融合，又要?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)文化，傳承、保留、吸納各子公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)和精髓。

冀中能源集團(tuán)聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來(lái)聯(lián)合重組的井陘礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)則具有一百多年的歷史，2009年6月重組的華北制藥(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化。如集團(tuán)開(kāi)始聯(lián)合重組的企業(yè)大都是煤炭企業(yè)，而煤炭企業(yè)本身又有其深厚的文化底蘊(yùn)。煤炭業(yè)的發(fā)展史，實(shí)際上就是艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的奮斗歷程。煤炭行業(yè)文化的烙印使這些企業(yè)具備了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化基因：特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的品格；顧全大局、奉獻(xiàn)犧牲、愛(ài)崗敬業(yè)的精神；以人為本、重視安全的理念；雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)等等。

企業(yè)文化屬于“個(gè)性文化”，具有一系列獨(dú)特的文化特征。冀中能源在聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的文化融合和集團(tuán)文化再造，是集團(tuán)化企業(yè)面前的一個(gè)新課題。由于各個(gè)企業(yè)的歷史、地域、人文的差異，文化融合不會(huì)一蹴而就，必須充分了解了各子公司的企業(yè)文化，充分吸收他們優(yōu)秀的文化因子，才能實(shí)現(xiàn)真正的文化大融合和再造大集團(tuán)文化。在聯(lián)合重組的過(guò)程中，冀中能源把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇和系統(tǒng)工程，回答了冀中能源文化面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)命題：一是冀中能源文化是集團(tuán)文化；二是結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進(jìn)行思考和建設(shè)；三是通過(guò)提煉總結(jié)共同價(jià)值觀、教育認(rèn)同共同價(jià)值觀都真正踐行共同價(jià)值觀，努力形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，同時(shí)，冀中能源集團(tuán)在全面把握內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的調(diào)查研究和科學(xué)論證，分析冀中能源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，確定了冀中能源“聚合文化”的文化戰(zhàn)略定位，提煉出冀中能源文化“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素，著力構(gòu)建以“繼承傳統(tǒng)、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、彰顯個(gè)性、和諧共贏”為特色的一主多優(yōu)、和而不同的集團(tuán)文化體系，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。

在冀中能源集團(tuán)，通過(guò)推行6S管理、班前禮儀、文明行為規(guī)范等“養(yǎng)成教育”，企業(yè)職工逐步形成一種相同的“文化習(xí)慣”。同時(shí)，管理干部帶頭下井，攻堅(jiān)克難沖鋒在前，說(shuō)了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，堅(jiān)持礦務(wù)公開(kāi)、每天早晚的碰頭會(huì)等等，都變成了自覺(jué)的行為和日常的習(xí)慣。事實(shí)證明，在企業(yè)內(nèi)部維系一種崇高的企業(yè)精神，形成獨(dú)特的文化魅力，是事業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力和力量源泉。

冀中能源集團(tuán)在企業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中牢牢把握好了兩個(gè)關(guān)鍵要素：一個(gè)是資本，一個(gè)是人。冀中能源集團(tuán)在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化。為廣大員工在共同的事業(yè)中創(chuàng)造成長(zhǎng)、成才的機(jī)會(huì)與條件，使之不斷得到發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)還盡心竭力使新加入冀中能源集團(tuán)的職工分享到企業(yè)成長(zhǎng)、聯(lián)合重組所帶來(lái)的好處，讓他們與集團(tuán)擁有同樣的夢(mèng)想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與忠誠(chéng)來(lái)加以回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人生的價(jià)值最大化。冀中能源集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，善于把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，引發(fā)聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏，開(kāi)辟了國(guó)企改革發(fā)展的新天地。

尋找企業(yè)文化DNA

時(shí)間：2010-12-9 10:17:37

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作者：侯愫

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Q: 萬(wàn)科被譽(yù)為“地產(chǎn)界的黃埔軍?！?，原因在于萬(wàn)科有一套很不錯(cuò)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，它的管理層始終以職業(yè)經(jīng)理人的道德操守嚴(yán)格要求自己。綠海地產(chǎn)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的？

A:萬(wàn)科的成功表明，企業(yè)的真正價(jià)值在于關(guān)鍵的那部分人才群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家、幾個(gè)核心的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員和幾個(gè)好的職業(yè)管理者加起來(lái)可能就是企業(yè)的一大半財(cái)富。

和大多數(shù)公司一樣，我們一向把企業(yè)文化“置頂”，力求讓公司的每一個(gè)員工從銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)甚至前臺(tái)的工作人員都能認(rèn)同是企業(yè)的一分子，并共同匯成企業(yè)發(fā)展的合力。

在管理過(guò)程中，公司對(duì)每一流程、每一員工都盡量高標(biāo)準(zhǔn)要求，期望讓每個(gè)員工的潛力得以最大限度地釋放出來(lái)，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力的“鐵軍”。表現(xiàn)在企業(yè)文化上，就是能形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和強(qiáng)大的向心力。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我相信企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度所不能達(dá)成的目標(biāo)。企業(yè)文化機(jī)制形成與否，決定了誰(shuí)是引領(lǐng)者，誰(shuí)是追隨者，只有文化的力量才能盤(pán)活一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)。

Q:我聽(tīng)說(shuō)每逢節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給一線職工送去慰問(wèn)品；每天上下班時(shí)間，會(huì)有兩位中層以上干部在公司門(mén)口值班，很少有企業(yè)為員工做這些，您是出于什么考慮？

A:支持企業(yè)不斷發(fā)展壯大及留住人才的動(dòng)力實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是其DNA——企業(yè)文化。

在綠海地產(chǎn)，每一個(gè)員工都是創(chuàng)造者，在自己的工作崗位上都是大人物，要對(duì)自己的工作負(fù)起全責(zé)，我一直主張“每個(gè)人都是你自身的老板”。通過(guò)上述規(guī)劃，企業(yè)與員工達(dá)到了共創(chuàng)共享、共生共榮。

企業(yè)需要文化，因?yàn)樗瞧髽I(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一部分，它無(wú)處不在，時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？梢哉f(shuō)，名牌的產(chǎn)生，并不只是建立于產(chǎn)品質(zhì)量的超越，更是這種企業(yè)文化精神的深入人心。

Q:了解了綠海地產(chǎn)以文化作為改造企業(yè)的DNA，問(wèn)個(gè)和項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題，最近天津別墅市場(chǎng)戰(zhàn)火升級(jí)，打得很兇，綠海地產(chǎn)中北鎮(zhèn)項(xiàng)目的特色是什么，其產(chǎn)品怎么吸引高端人群目光？

A: 房子乃人類(lèi)生存的基本資料。沒(méi)有居所便無(wú)棲身之地，安居樂(lè)業(yè)更是無(wú)從談起。我們是蓋房子的，當(dāng)然知道房子在城市人們生活中的重要性。對(duì)于我們，能夠?qū)⒆约旱墓酒放啤⒛芰梢惑w，建造出讓人稱(chēng)道的房子，使公司成為業(yè)界的引領(lǐng)者，那便是成功。

綜觀目前天津市場(chǎng)，大多數(shù)項(xiàng)目將建筑的空間與外部環(huán)境配套作為基本賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，我項(xiàng)目采取與眾不同的產(chǎn)品路線，將建筑風(fēng)格與整體環(huán)境的閑適、客戶內(nèi)心感覺(jué)與富有品位的生活感受緊密結(jié)合，創(chuàng)造出區(qū)隔市場(chǎng)的產(chǎn)品概念與意境。在規(guī)劃方面，我們強(qiáng)化規(guī)劃結(jié)構(gòu)序列，強(qiáng)化各住宅組群的識(shí)別性，創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的生活社區(qū)。從項(xiàng)目的地塊屬性來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目屬于低密景觀大盤(pán)。從項(xiàng)目的地理位置結(jié)合交通條件來(lái)說(shuō)，地塊鬧中取靜，人車(chē)分流，充分保證了項(xiàng)目的舒適性及品質(zhì)。

跳出區(qū)域，俯瞰城市。我們?yōu)闃I(yè)主蓋物質(zhì)的房子，同時(shí)也為置業(yè)者蓋著心靈的房子，這房子凝聚了我們的靈魂和力量，是我們精神的家園。它需要耗盡我們畢生的精力去建造，它的地基深厚，墻壁筆直，是每個(gè)綠海人責(zé)任和道德的寫(xiě)照。

記者 李欣

蛻變

調(diào)控之年 大項(xiàng)目仍有大動(dòng)作

據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院相關(guān)資料顯示，11月份天津商品住宅市場(chǎng)淡季不淡，成交呈現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”態(tài)勢(shì)，但漲幅趨緩。對(duì)于12月份的樓市走勢(shì)預(yù)測(cè)，量將保持百萬(wàn)水平，價(jià)格或?qū)⒒芈?。其主要原因是房企年終沖業(yè)績(jī)及資金壓力將加大市場(chǎng)供應(yīng)，以達(dá)到資金回籠目的，而供應(yīng)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開(kāi)發(fā)企業(yè)必然會(huì)采取降價(jià)手段促銷(xiāo)以達(dá)資金回流目的。2010年房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了宏觀調(diào)控和低碳經(jīng)濟(jì)的雙重沖擊，銷(xiāo)售起起伏伏、房?jī)r(jià)漲漲落落，而在津的一批大項(xiàng)目仍高歌猛進(jìn)、昂揚(yáng)向前，在這一季收獲著金錢(qián)和人氣。

以民生的名義運(yùn)營(yíng)城市

房?jī)r(jià)是近幾年最牽動(dòng)人心的焦點(diǎn)話題，“民以房為本”，當(dāng)下人們住房理念從“居者憂其屋”變?yōu)椤熬诱邇?yōu)其屋”，節(jié)能、綠色、生態(tài)、低碳和智能建筑越來(lái)越受歡迎并成為主流產(chǎn)品。所以，房地產(chǎn)業(yè)若要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，最終歸到民生作用上來(lái)。

作為全國(guó)領(lǐng)先的房企、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)性價(jià)比高，已被中國(guó)很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利潤(rùn)主要來(lái)自于超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略、超強(qiáng)的成本控制能力以及供應(yīng)商、建筑商的讓利，讓恒大打造老百姓買(mǎi)得起的精品地產(chǎn)成為可能。恒大地產(chǎn)真正做到了“民生地產(chǎn)，讓利于民”?！靶粜汀⒅袃r(jià)位、高品質(zhì)”的民生地產(chǎn)符合宏觀調(diào)控的方向，滿足了大多數(shù)置業(yè)者的切身需要。恒大地產(chǎn)雖然連續(xù)七年躋身“中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)”，但是卻始終堅(jiān)持走“產(chǎn)品價(jià)格最合理、品質(zhì)最好、性價(jià)比最高”的民生路線。“高端產(chǎn)品，驚喜價(jià)格”的思路，讓恒大旗下眾多項(xiàng)目在調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)中反而更凸顯出價(jià)值，更受理性置業(yè)者的認(rèn)可。

無(wú)論何時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)都是最基本、最重要的社會(huì)民生事業(yè)的支柱?！熬诱哂衅湮荨焙汀白∮兴印北砻髯》渴亲罨镜纳鐣?huì)需求，也是最基本的社會(huì)權(quán)利，以民生的名義運(yùn)營(yíng)城市是責(zé)任房企必備的氣度和眼光。

大項(xiàng)目踏歌而行大動(dòng)作風(fēng)生水起

“國(guó)四條”、“國(guó)十條”、“限購(gòu)令”，雖然調(diào)控的重拳一記猛于一記，但對(duì)于以改善民生、自住為主的大項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)并未產(chǎn)生大的影響。日前恒大地產(chǎn)集團(tuán)天津公司進(jìn)駐武清的恒大山水城項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，此舉將極大地推動(dòng)武清區(qū)建設(shè)步伐，推動(dòng)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)各個(gè)區(qū)域的互動(dòng)。恒大方面表示，公司將協(xié)同世界級(jí)頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)，按國(guó)際水準(zhǔn)設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)以最快速度將恒大山水城項(xiàng)目建設(shè)成為“環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、可滿足不同高端客戶需求”的大型休閑旅游度假社區(qū)。其大規(guī)模體量?jī)?yōu)勢(shì)將樹(shù)立武清區(qū)項(xiàng)目標(biāo)桿，歐陸新古典主義特色的現(xiàn)代功能、居住和綜合服務(wù)為一體的大規(guī)模高端精品理念，將為當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)提供良好的功能配套和居住社區(qū)。

十一二月份在津的大項(xiàng)目均有大動(dòng)作，11月5日湯臣集團(tuán)旗下全資控股子公司天津湯臣建設(shè)有限公司與天津金融城開(kāi)發(fā)有限公司舉行了津?yàn)硰V場(chǎng)二期項(xiàng)目戰(zhàn)略合作簽約儀式；11月20日河?xùn)|萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)納客，這個(gè)商業(yè)“巨無(wú)霸”令本市再添一處潮流商圈；12月4日星耀五洲舉行盛大的全國(guó)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，當(dāng)天熱銷(xiāo)300余套；富力地產(chǎn)則施展其“聯(lián)合術(shù)”，在上海、北京、天津等一線城市拿地，地價(jià)總額超過(guò)百億。

又是一個(gè)年關(guān)至，調(diào)控之年大項(xiàng)目仍有大動(dòng)作。從中央到地方，百姓的住房問(wèn)題受到了空前關(guān)注，經(jīng)濟(jì)適用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。都說(shuō)是新年新氣象，希望大項(xiàng)目的大動(dòng)作能更多地惠及百姓。

第二篇：白銀有色集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介

白銀有色集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介

白銀有色集團(tuán)股份有限公司的前身是白銀公司，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一和“七五”、“八五”國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，1954年建廠，1960年正式投產(chǎn)，銅硫產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅曾連續(xù)18年居全國(guó)同行業(yè)之首，是我國(guó)重要的有色金屬生產(chǎn)基地。建廠55年來(lái)，公司累計(jì)生產(chǎn)銅鋁鉛鋅產(chǎn)品570多萬(wàn)噸，上繳利稅88億元，為我國(guó)有色金屬工業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。白銀公司的建設(shè)發(fā)展一直得到黨和國(guó)家的關(guān)心，鄧小平、江澤民、朱鎔基、吳邦國(guó)先后來(lái)公司視察工作，并題詞予以鼓勵(lì)，胡錦濤總書(shū)記還對(duì)公司的發(fā)展作出重要指示。

2000年6月白銀公司劃歸甘肅省管理。上世紀(jì)九十年代末，由于歷史、體制等多種原因，企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，陷入了嚴(yán)重的生存危機(jī)。在黨和國(guó)家的關(guān)心支持下，公司先后實(shí)施了債轉(zhuǎn)股和政策性關(guān)閉破產(chǎn)，基本解決了債務(wù)重、人員多、社會(huì)職能包袱沉重等歷史遺留問(wèn)題，為公司獲得新生、加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。2007年重組設(shè)立白銀有色集團(tuán)有限公司，2008年成功引進(jìn)中國(guó)中信集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，實(shí)施了股份制改造，改制為白銀有色集團(tuán)股份有限公司，使公司做大做強(qiáng)獲得了強(qiáng)有力的支持，迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇。

公司目前具有年采選礦量200萬(wàn)噸、銅鉛鋅30萬(wàn)噸、黃金3000公斤、白銀100噸、有色金屬加工材5.65萬(wàn)噸、硫酸63萬(wàn)噸、氟化鹽產(chǎn)品7萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是銅、鉛、鋅、金、銀、硫等多品種綜合發(fā)展，采礦、選礦、冶煉、加工、化工和科貿(mào)一體化的大型有色金屬集團(tuán)企業(yè)。公司現(xiàn)有有12個(gè)行政管理部室，21個(gè)下屬二級(jí)子公司和廠礦單位，在職員工17059人。

第三篇：中國(guó)有色集團(tuán)案例分析

中國(guó)有色集團(tuán)《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》

盡顯公司跨越發(fā)展風(fēng)采

本報(bào)訊（記者劉旺林）8月4日，記者從中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》上看到，大冶有色作為該集團(tuán)的出資企業(yè)之一，2013年改革發(fā)展的成就在《報(bào)告》中得到充分展示，令人鼓舞。

《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》是中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)布的第三份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這份報(bào)告全面反映了中國(guó)有色集團(tuán)“釋放資源價(jià)值，共筑社會(huì)和諧”的可持續(xù)發(fā)展理念及相關(guān)實(shí)踐。公司澳爐主體廠房雄姿、電解車(chē)間生產(chǎn)和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)景均用圖片的形式在《報(bào)告》中進(jìn)行展示，鮮明反映了公司堅(jiān)持改革發(fā)展，積極推行“大福利”理念和“用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩”的企業(yè)使命?！秷?bào)告》在踐行綠色低碳經(jīng)濟(jì)和深度利用礦產(chǎn)資源章節(jié)中分別采用了《大冶有色澳斯麥特爐節(jié)能減排》和《大冶有色實(shí)現(xiàn)多種有價(jià)金屬回收》兩個(gè)案例，用精煉的語(yǔ)言集中介紹了公司澳爐每年減少二氧化硫3.61萬(wàn)噸，為集團(tuán)公司積極落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)作出了較大貢獻(xiàn)，并榮獲2013年“全國(guó)節(jié)能減排先鋒榜領(lǐng)先企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的情況。公司堅(jiān)持“吃干榨盡，顆粒歸倉(cāng)”對(duì)多種有價(jià)金屬綜合回收的做法也得到了中國(guó)有色集團(tuán)的認(rèn)可。此外，《報(bào)告》對(duì)公司的品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新成果和綠色礦山建設(shè)等方面也都進(jìn)行了客觀展示。

第四篇：廣西有色集團(tuán)黨委2013年工作意見(jiàn)

廣西有色集團(tuán)黨委2013年工作意見(jiàn)

2013年，集團(tuán)公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，筑牢拒腐防變防線，抓好思想政治工作、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)，做好工會(huì)、共青團(tuán)和女職工工作，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、組織保證、精神文化動(dòng)力和良好輿論環(huán)境。重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，科學(xué)謀劃黨的建設(shè)各項(xiàng)工作

黨的十八大對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作作出了全面部署，提出了一系列新任務(wù)、新要求，賦予了黨建工作新的使命和新的責(zé)任，是全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的行動(dòng)綱領(lǐng)。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大黨員必須把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，用以統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，努力在推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作中有新思路、新舉措，在圍繞中心和服務(wù)大局上有新作為、新成效。要圍繞全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平這一重大命題，深入研究新形勢(shì)下黨建工作規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、針對(duì)性和協(xié)調(diào)性，把黨建工作做實(shí)做好。

（二）組織開(kāi)展好以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)國(guó)資委黨委有關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，努力打造一支勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。抓好各級(jí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理效益和生產(chǎn)力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)的規(guī)律和方法，推動(dòng)“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。抓好領(lǐng)導(dǎo)人員和機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”觀念，著力整治庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決克服形式主義，完善黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度，多為基層職工辦好事、做實(shí)事、解難事。

（三）鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，建立常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

緊密結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化，按照“三同時(shí)原則”開(kāi)展黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，實(shí)施“基層黨建書(shū)記創(chuàng)新工程”。落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步完善《黨建目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分細(xì)則》，開(kāi)展黨委（黨支部）書(shū)記抓基層黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職，推行三級(jí)“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度。把基層黨組織晉位升級(jí)長(zhǎng)效機(jī)制與民主評(píng)議、考核等工作結(jié)合起來(lái)，作為基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選表彰的重要依據(jù)。加強(qiáng)與地方黨委溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好地方黨委的統(tǒng)籌作用和行業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)作用，形成抓好行業(yè)系統(tǒng)基層黨建工作的合力。廣泛開(kāi)展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)，在提高管理水平、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益等方面建立健全黨員和基層黨組織承諾踐諾制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，形成凝聚力和向心力。鼓勵(lì)基層黨組織和廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范，深入發(fā)掘和培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳平臺(tái)作用，大力宣傳先進(jìn)事跡，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（四）完善人才選拔任用機(jī)制，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略深入開(kāi)展

堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人上樹(shù)立“發(fā)展、為民、務(wù)實(shí)、清廉、公平、公正”的正確導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司中層管理人員民主推薦、民主測(cè)評(píng)辦法，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員力度，科學(xué)確定選拔范圍、對(duì)象、比例、節(jié)奏，繼續(xù)開(kāi)展公推差選管理人員，提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔質(zhì)量，把黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工作實(shí)的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理隊(duì)伍，為各二層單位選好配強(qiáng)班子。深入貫徹實(shí)施《廣西有色金屬集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》，改進(jìn)考核工作，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的考核管理，強(qiáng)化德的考核、作風(fēng)考核和實(shí)績(jī)考核，打造一支廉潔高效的管理隊(duì)伍。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效方法，完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度和措施，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、政工人員和高技能技術(shù)人員等四支隊(duì)伍建設(shè)，使集團(tuán)公司成為各類(lèi)優(yōu)秀人才的聚集地。拓寬人才培養(yǎng)渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才建設(shè)，完善人才管理系統(tǒng)，逐步實(shí)施人事檔案數(shù)字信息化管理，加快建設(shè)行業(yè)專(zhuān)家信息庫(kù)，為集團(tuán)公司人才需求提供信息服務(wù)。加大培訓(xùn)力度，采取多種形式加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才的思想政策水平和業(yè)務(wù)能力。健全人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)，努力造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉堅(jiān)強(qiáng)防線

全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施〈國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度并開(kāi)展抽查核實(shí)工作。抓好《2013年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書(shū)》的實(shí)施、檢查、考評(píng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查工作的部署。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式政策措施的貫徹執(zhí)行力度，重點(diǎn)檢查“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“科技創(chuàng)新”、“開(kāi)發(fā)合作”、“人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略的實(shí)施情況，督促企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作的檢查，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。鞏固“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理成果，健全防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入開(kāi)展效能監(jiān)察，強(qiáng)化集團(tuán)管控，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)降本增效。繼續(xù)深入探索紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)融入公司治理的機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，健全權(quán)力運(yùn)行體制，防范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策失誤、權(quán)力失控。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑內(nèi)控制度建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。進(jìn)一步健全改制重組、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管控等制度，強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。認(rèn)真執(zhí)行中央和自治區(qū)關(guān)于厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。

（六）深入推進(jìn)思想政治工作、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)

圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，抓好黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員理想信念教育，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持“面向基層、服務(wù)一線、融入管理、貼近員工”的總體要求，突出抓好生產(chǎn)一線的思想政治工作，使思想政治工作進(jìn)一線、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。圍繞企業(yè)改革發(fā)展，做好信訪維穩(wěn)中的思想政治工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。抓住集團(tuán)公司成立五周年契機(jī)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，展示集團(tuán)公司良好形象。做好十八大精神宣傳工作，謀劃好集團(tuán)公司征文比賽、演講比賽等活動(dòng)。加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮《廣西有色》報(bào)等內(nèi)刊的積極作用，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，唱響主旋律、集聚正能量，為職工群眾加油鼓勁。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)工程。

（七）加強(qiáng)黨建帶工建團(tuán)建婦建工作

進(jìn)一步完善工會(huì)組織體系建設(shè)，完善各級(jí)職代會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度和平等協(xié)商集體合同制度。建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工訴求表達(dá)機(jī)制，健全監(jiān)督制約和檢查考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和職工職業(yè)健康安全知識(shí)教育。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)性員工”活動(dòng)，深入開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程。大力弘揚(yáng)勞模精神，做好職工評(píng)先樹(shù)模工作。以慶祝集團(tuán)公司成立五周年為主題，積極組織開(kāi)展各種紀(jì)念活動(dòng)。堅(jiān)持“為基層、為生產(chǎn)一線、為職工群眾服務(wù)”的方針，組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)。堅(jiān)持“五必訪五必談”制度，加大幫扶中心建設(shè)，大力實(shí)施“愛(ài)心工程”和“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揮好共青團(tuán)組織作用，做好“推優(yōu)育苗”工作，不斷向黨組織輸送新鮮血液。充分發(fā)揮女職工組織作用，繼續(xù)深入開(kāi)展女職工素質(zhì)提升和建功立業(yè)工程。切實(shí)做好計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持計(jì)生“一票否決”制度。

第五篇：陜西有色集團(tuán)先進(jìn)事跡

陜西有色集團(tuán)先進(jìn)事跡

陜西有色集團(tuán)按照“大區(qū)域謀劃、大項(xiàng)目支撐、大力度推進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，貫徹落實(shí)省委、省政府實(shí)施“兩大兩化”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。提出加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由采礦和初級(jí)加工為主向精深加工發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條由初級(jí)產(chǎn)品加工為主向高端制造為主延伸，努力做強(qiáng)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)將鉬、鈦產(chǎn)業(yè)打造成為世界第一，將鉛鋅、多晶硅產(chǎn)業(yè)打造成為全國(guó)第一，使鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)名列前茅；同時(shí)全力打造新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展硅材料及電子、光伏產(chǎn)業(yè)，最終將陜西有色集團(tuán)建成具有全球影響力的國(guó)際化綜合性有色金屬企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，陜西有色集團(tuán)的鉬、鈦等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，硅材料及電子、光伏等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快，各產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。

陜西有色集團(tuán)高度關(guān)注資本市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)。在已成功實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主產(chǎn)業(yè)鉬、鈦上市，切實(shí)抓好增發(fā)再融資的同時(shí)，在未來(lái)3到5年內(nèi)，每年要推出一個(gè)上市公司，到2015年集團(tuán)公司將擁有4～5個(gè)上市公司，成為全省資本運(yùn)作的排頭兵。目前，南京寶色股份公司創(chuàng)業(yè)板上市已進(jìn)入最后階段；五洲礦業(yè)公司的上市正在有序推進(jìn)。陜西有色集團(tuán)注重融資能力的提升，要求集團(tuán)及所屬企業(yè)拓寬融資渠道，加強(qiáng)融資管理，近年來(lái),集團(tuán)公司銀行間市場(chǎng)累計(jì)成功發(fā)行短期融資券180億元，發(fā)行中期票據(jù)38億元，利率均大大低于銀行同期，節(jié)省費(fèi)用數(shù)億元；同時(shí)，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)授信支持，與多家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信額度總額已超過(guò)500億元。正因?yàn)殛兾饔猩瘓F(tuán)雄厚的綜合實(shí)力及良好的信譽(yù)度，企業(yè)發(fā)行票據(jù)的主體信用級(jí)別被調(diào)升為AAA級(jí)，在降低融資成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。

陜西有色集團(tuán)積極推進(jìn)并購(gòu)重組，加強(qiáng)對(duì)外合作，通過(guò)多種方式，實(shí)現(xiàn)互利共贏，投資合作取得了豐碩成果。按照省政府的要求和集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)實(shí)際，近年來(lái)，先后與地勘局共同組建了陜西黃金集團(tuán)公司，為下一步整合我省黃金企業(yè)和做強(qiáng)做大黃金產(chǎn)業(yè)搭建了新平臺(tái)；與金鉬集團(tuán)共同成立了陜西有色榆林新材料公司，目前正在加快推進(jìn)鋁鎂合金項(xiàng)目建設(shè)；與煤業(yè)集團(tuán)合作成立了陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司，尋求建立煤電鋁合營(yíng)，為銅川鋁業(yè)公司走出困境提供契機(jī)。為幫助所屬企業(yè)銀母寺礦業(yè)公司擺脫資源短缺的困境，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研考察，順利完成了對(duì)新疆廣新礦業(yè)公司的資源收購(gòu)。所屬的金鉬集團(tuán)再次認(rèn)購(gòu)永安保險(xiǎn)增資股份，謀求更好的投資回報(bào)；西勘院控股重組陜西有色建設(shè)公司，為進(jìn)一步拓展建筑市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

陜西有色集團(tuán)在抓好國(guó)內(nèi)資源的有效控制和合理配置的同時(shí)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)境外資源的開(kāi)發(fā)和綜合利用，先后在加拿大合資成立了育空陜西礦業(yè)公司、在蒙古國(guó)成立了陜西有色宏德礦業(yè)有限公司，獲得了具有開(kāi)發(fā)前景的礦產(chǎn)資源，目前正在實(shí)施地質(zhì)勘探工作。尤其是2008年6月25日，經(jīng)過(guò)多次艱苦談判和前期開(kāi)展的大量工作，成功收購(gòu)了加拿大育空鋅礦公司100%股權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)公司以計(jì)劃收購(gòu)方式收購(gòu)境外上市公司的先例，也成為我國(guó)第一個(gè)在北美地區(qū)收購(gòu)上市公司的企業(yè)，受到國(guó)家有關(guān)部委的高度評(píng)價(jià)。2009年7月，又成功收購(gòu)澳大利亞子午線項(xiàng)目45.53%的股權(quán)，成為公司第一大股東。當(dāng)前，為全面獲得該公司擁有的雷納德鉛鋅礦項(xiàng)目及新南威爾士中南部拉科蘭褶皺帶中的金和金-銅等項(xiàng)目，我們擬再次出資，對(duì)子午線礦業(yè)有限公司實(shí)施全面收購(gòu)。在巴西，我們擬收購(gòu)巴西蒙格尼斯孔戈尼亞爾有限公司70%股權(quán)，目前項(xiàng)目區(qū)總資源量為4232070噸，礦石品位在30%左右。該項(xiàng)目已獲得相關(guān)部門(mén)批復(fù)，目前正在積極籌備收購(gòu)工作。

陜西有色集團(tuán)歷來(lái)十分重視科技工作，始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略積極推進(jìn)，加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加大科技投入力度，統(tǒng)籌管理科技工作，取得了一批科研成果和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了動(dòng)力源泉。2010年，組織“專(zhuān)家院士有色行”活動(dòng)，提出了6項(xiàng)課題進(jìn)行合作攻關(guān)和技術(shù)對(duì)接，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路。金鉬集團(tuán)“LCD靶材專(zhuān)用鉬粉”等項(xiàng)目完成成果鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；2010年8月份，陜西有色集團(tuán)隆重召開(kāi)了第一次科技大會(huì)，回顧總結(jié)了組建以來(lái)科技工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，安排部署了“十二五”期間的科技發(fā)展工作。會(huì)上，陜西有色集團(tuán)與中南大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)簽署了合作協(xié)議，并重獎(jiǎng)了在科技方面做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)，多出成果、出好成果，努力提升整體科研水平。

陜西有色集團(tuán)在加快發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)、扶貧濟(jì)困、熱心公益事業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。多次組織職工積極參與賑災(zāi)或捐助性質(zhì)的公益事業(yè)，特別是“5.12”汶川地震后，號(hào)召全體干部職工踴躍捐款捐物，企業(yè)和職工捐款累計(jì)約2025萬(wàn)元；同時(shí)，按照陜西省委、省政府的部署，集團(tuán)公司對(duì)口援建勉縣地震災(zāi)區(qū)，積極推進(jìn)援建工作，支付援建資金5000萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)重建。2010年，按照省政府的統(tǒng)一安排，陜西有色集團(tuán)參與了“千企千村”扶助活動(dòng)，積極安置學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，主動(dòng)為社會(huì)分減壓力，共安置應(yīng)屆畢業(yè)生840人，接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人96人，新增就業(yè)崗位3200個(gè)，為我省的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，集團(tuán)公司捐助500萬(wàn)元、干部職工踴躍捐助近200萬(wàn)元支持災(zāi)區(qū)重建；陜南地區(qū)遭受特大暴雨災(zāi)害，集團(tuán)公司立即捐助3000萬(wàn)元，幫助當(dāng)?shù)卣罕娀謴?fù)重建，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。今年，按照省委省政府的統(tǒng)一部署，陜西有色集團(tuán)和省財(cái)政廳共同出資成立了陜西陜南移民搬遷工程公司，該公司注冊(cè)資本30億元，其中集團(tuán)公司出資20億元。未來(lái)十年，該公司將搬遷安置陜南240萬(wàn)群眾，逐步改善災(zāi)害避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)移民群眾安居樂(lè)業(yè)。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，陜西有色集團(tuán)將以十七大精神為指引，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到“十二五”末，營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)。