第一篇：《打造巔峰團隊》學習心得

《打造巔峰團隊》學習心得

團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。

羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執行力、思考與創造力、未來吸引力和團隊合力。在構筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。

如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發展為自己的發展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。

下面，結合我自己的學習和理解，談談我的觀點和學習體會：

一、關于團隊自我控制力

要打造優秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續保持、發揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。

二、關于團隊執行力

對于團隊個體而言，真正的執行并不只限于聽話照做，重要的是協助團隊找到在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，并能自主自愿自發的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應該在團隊中真正實現自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領導以及每一位成員共同的努力。

三、關于企業目標

對于個人，一個明確的目標，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現自己的理想，避免走許多彎路。對于企業而言也是同樣的道理，企業有了明確的戰略目標，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。

四、關于溝通

打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細致的思考，找到關鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執行。

打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：

關鍵一，打造團隊的核心領導

在一個團隊中，一定要尊重領導的權威，維護領導的尊嚴，尊重領導是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領導的情緒、意愿和立場。

關鍵二，提高團隊的執行力

執行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標準，巔峰團隊必須始終保持極高的執行力，工作、任務執行、落實到位。

關鍵三，建立團隊的合作意識

團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領導者還是被領導者，都必須和其他人保持一種默契的合作關系。

關鍵四，培養團隊的核心競爭力

一個團隊區別于另一個團的標準之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應該充分發揮自己的所知、所能，充分激發自己的潛能，從而培養團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。

關鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設

團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。

總之，在今后的工作中我將把我所學的只是用到工作中，就像羅老師將的學習后要時間，并不斷的改進，才能真正的學到、悟到、做到、得到！《

第二篇：打造巔峰團隊7-12學習心得

打造巔峰團隊（7-12）學習心得

11月18日，公司行政部組織了管理培訓課《打造巔峰團隊》視頻課程，學習心得如下：

本次課程涉及的內容較多，有團隊激勵、領導者素質、領導者影響力、高情商團隊建設等，學了以后收獲頗多。企業是以人為本的，高效的激勵機制非常有利于推動企業發展，激勵必須遵循公平和兌現的原則，管理者不能一碗水端平，激勵、獎勵有失公允的話，勢必會使優秀人才流失。

激勵中最重要的元素是兌現，精神激勵是必要的，但物質激勵是更直接的，員工優質的完成了公司的任務或為公司帶來很大的效益時，應適時激勵，能令團隊士氣高昂，凝聚人心。反之，不敢承諾、不能兌現，則會在員工中塑造不好的企業形象，導致人心渙散，這樣的團隊，就難于在市場競爭中脫穎而出，勝出諸方。

員工管理中，最重要的有兩件事。

1、管事：重點抓好流程，不斷培訓、檢查、整改，使不符流程的予以糾正，開始大家可能不適應，久而久之，習慣了流程，工作就會順暢、規范，有利于推進公司制度和體系的落實，實現規范化管理。

2、管人：重點培養員工的工作態度和能力，正面引導，塑造良好的心態，用企業文化凝聚人心，培養愛崗敬業、團結實干的精神。團隊和合，上下理念一致，員工內心有歸屬感，隊伍就無堅不摧；員工的能力培養也很重要，不同崗位需要不同的能力，僅僅勝任是不夠的，企業要通過不同的模式來不斷培訓、培養員工，使其的工作能力，實現專業化、卓越化，才能為客戶提供專業、卓越的服務，高水準服務創造高效益，同時在市場競爭中更有底氣，樹立企業良好的社會形象。

（品質部

王小龍）

第三篇：打造巔峰團隊

中企智慧 袁野 誠信集團講座

思考：

1.為什么企業戰略確定后卻無法達成？

2.為什么企業計劃不少，制度很多，執行卻太差，缺乏責任感？

3.為什么企業部門之間溝通不暢，互相推卸責任？

團隊的五大法則

第一大法則：責任—打造巔峰團隊的前提

1.西點軍校的校訓：學會自我反省(身先率人，律己服人；量寬得人，輕財聚人——中企智慧領導理念)

2.兩種類型管理者：內求者 無論出現什么樣的過失都會所求自己的問題；外求者 把過失推卸給別人。內求者的思維增長的很快，以人律己。（我是一切的根源——中企智慧領導人 常祚源）假裝有責任心，到了一定程度就會擁有責任心。

責任的承擔是解決問題的開始；

責任的承擔是真正成長的開始；

責任的承擔是提升執行力的開始。

3.提升執行的操作建議：管理者要以身作則，身教大于言教；領導有情，管理無情，制度絕情。

第二大法則：成果—打造巔峰團隊的根本

1.成果的定義：有效的結果稱之為成果

觀點：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。價值決定價錢

2.執行的定義：（要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果——中企智慧領導人 常祚源）

對于企業，老板擁有掌舵企業發展方向，老板要擁有未來的眼光和思維；干部擁有對企業發展的執行力，把企業的規劃轉化為執行；員工擁有實現企業規劃的原動力。

3.任務型員工與成果型員工的區別：任務型員工是尋找借口，推卸責任。成果型員工是不折不扣，拿到成果。

第三大法則：狼性—打造巔峰團隊的核心

1.企業生存要運用的兩種機制：學習淘汰

2.危機感的力量：危機使人進步 適者生存

放下還放下的，擁有所想擁有的。放下自己固有的思維模式，去品味其他思維所帶來的樂趣。放下之后會成長；放下之后會有成功。依靠學習來改變自己的思維模式，來獲得到達成功的正確方向和捷徑。將學習的成果應用到現實之中，有學習的成果為自己帶來更大的利益。（沒有經過訓練的員工將是企業最大的負債，而放棄成長的企業家和領導人將會把自己的企業和團隊變成負債?！柨偛?張瑞敏）

溝通的模式不同，帶來的結果就不同。溝通的意圖在于讓對方理解自己的思維。之所以做不好是因為不會變通，是太固執，自己堅信自己固有的思維模式。

3.學習的重要性：學習使自己成長，是企業進步發展的唯一渠道。

聰明的人，把學習到的東西運用到實際之中，去獲得其想要的結果。

沒有人競爭就沒有人進步，企業就會停止不前，就會在社會發展中所被淘汰。所以需要在企業內部建立“人才的培育開發機制”。

4.操作方法：在企業內部建立一套合理的普升淘汰機制第四大法則：忠誠—打造巔峰團隊的命脈

1.忠誠是種基本美德

2.忠誠是職場上的第一競爭力

第五大法則：感恩—打造巔峰團隊的靈魂

第四篇：打造巔峰團隊心得.

《打造巔峰團隊》心得體會

通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》,使我深受教育和鼓舞,團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內容的擴展,我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。

在我們工作中離不開團隊精神的指引,團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產生積極的影響,離不開一個團隊核心領導的定義,一個團隊的前進方向和努力的方向。

團隊榮譽的凝聚力,實質就是提高團隊成員的綜合素質。要打造巔峰的團隊,必須從自我做起,在工作、生活、學習中都要學會先做人,后做事,工作要有自覺性,時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會,每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后,作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指責別人,履行自己的工作職責,想盡一切辦法提高工作效率,維持工作成果,不折不扣地執行。

團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作

用。巔峰團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領導,積極的協調、默契配合,是一個團隊發展所必需的條件之一。心往一處想,勁往一處使,才能使我們的力量發揮最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的內部、外部關系,團結協作,把自己融入團隊中。發揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,形成團隊優勢,從而發揮整體效能。

通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協作,為公司建設添磚加瓦,貢獻自己的力量。

日照城建建設工程有限公司

安全部王曉燕 二○一二年十一月八日

第五篇：打造技術巔峰團隊

打造技術巔峰團隊

首先，技術團隊中的每個位成員需要積極主動。

那么如何技術團隊成員如何做到積極主動了。下面列舉了幾點：

1、積極主動的成員是遇到技術問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。

2、積極主動的成員時間和精力集中在影響圈，而不是關注圈。

3、信守承諾，對與給出的項目計劃，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時間完成。

4、做事一定要想清楚，三思而后行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態度去完成。

5、勇于承擔，一點挫折不算什么。

第二 技術團隊需要以終為始。

以終為始看上去有點難與理解，簡單點說就是個人有團隊都要有愿景和目標，而且為此堅持不懈，鍥而不舍。

第三 做事要事第一

這項原則告訴我們，做事情要有計劃，而且重要的事情優先處理。

二象限法則中，將事情劃分為:I緊急且重要的事情、II重要不緊急的事情、III不重要緊急的事情、IV不緊急也不重要的事情。

無論是團隊還是個人，我們應該做好II重要不緊急的事情，避免I緊急且重要的事情，從III不重要緊急的事情擠出時間。

另外無論我們的團隊，還是團隊成員都需要制定每年、每個季度、每周、每天的工作計劃，并將重要的事情排在前面。

要事永遠不應該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。

第四 團隊成員不是競爭，而是需要雙贏

團隊中的成員不是競爭關系，我們要雙贏，以此為目標。世界的資源無限多，并不是你占有了，我就沒了，我們應該是共同去擁有更多的資源。我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團隊看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

第五 要知己知彼去溝通。

這不是孫子兵法中的知己知彼百戰不殆，而是一個關于”如何看”與”如何干”的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團隊成員遇到什么問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言復述出對方的意思和感受。目的不是建議、征詢、分析或判斷。而是讓對方說出他們的真實想法.用真心去聆聽。帶著理解對方的目的去傾聽。徹底明白之后，然后給出建議。

第六 利用統合綜效實現1+1>

2團隊成員之間的統合綜效的心態是：

“如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么 對方的主張定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解?！?/p>

“與人合作最重要的是，重視不同個人的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。”

“與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲?！?第七 成員自我需要不斷更新自己。

每天從四個層面更新自己。

1、生理：加強體育鍛煉。

2、社交/情感：擴大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款

3、心智：多讀書、多寫作、多學習。

4、心靈：服務、澄清價值觀、沉思、大自然。

每天我們都從這四個層面更新自己，每天做到個人領域的小成功。